中心医院高层住宅楼装饰装修工程质量策划.doc

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1、陕建十一建集团 咸阳中心医院金旭路高层住宅楼目 录第一章 工程概况11.1 总体简介11.2 建筑装饰概况1第二章 工程质量创优目标与指标32.1 分部工程质量创优目标32.2 工程质量创优指标3第三章 质量创优组织机构及职责43.1 质量创优组织机构43.2 质量创优责任制4第四章 质量控制重点及关键环节54.1工程质量控制重点部位54.2质量控制关键环节54.2.1 准备阶段的质量控制54.2.2 施工阶段的质量控制54.2.3竣工验收阶段的质量控制54.2.4质量持续改进54.2.5质量计划的检查、验证5第五章 工程质量管理措施65.1 质量控制和保证的指导原则65.2 质量控制的重点措

2、施65.3 工程质量预控65.3.1 创优培训65.3.2 加强材料供应商的选择和物资的进场管理65.3.3 加强对图纸、规范的学习75.3.4 加强合同的预控作用75.4 过程质量监控75.4.1 对分包的管理75.4.2 对技术方案的管理75.4.3 过程控制的有效制度75.5 质量保证措施8第六章 工程质量控制96.1装饰工程各分项质量控制要点96.2 主要装修分项质量保证措施10第七章 成品保护措施117.1 现场成品保护管理及分工117.2 装修施工阶段的成品保护117.3竣工交验期间的成品保护11第八章 季节施工质量保证措施128.1 冬期施工措施128.1.1 冬期施工准备128

3、.1.2 冬期施工技术措施128.1.3 冬期质量保证措施128.2 雨季施工措施128.2.1 雨期施工部署128.2.2 雨期施工准备128.2.3 雨期施工技术措施128.2.4 雨期技术保证措施128.3 夏季施工措施12第九章 新技术的应用139.1计算机应用技术139.2幕墙施工技术139.3天然及人造块材精加工及挂装技术139.4木制品工厂化生产及施工装配化技术139.5金属、玻璃及化学建材应用技术139.6新型胶粘接及连接技术139.7小型施工机具技术139.8建筑物翻新技术139.9节能、环保、安全设备应用技术139.10建筑装饰工程垃圾的管理与回收利用139.11工程技术攻

4、关课题计划13第十章 施工试验管理1410.1 试验准备1410.2主要管理方法1410.3试验工作的主要内容1410.4主要试验记录1410.5主要试验管理14第十一章 安全文明标化与绿色工地策划1511.1安全生产管1511.2文明标化管理1511.3绿色工地创建15第十二章 施工资料管理1612.1 工程资料管理职责1612.2 工程资料编目与组卷要求1612.3 单位工程竣工所需的施工技术资料16第十三章 创优声像资料收集及整理1713.1 照片收集及编排要求1713.1.1 装修工程照片的收集1713.1.2 项目CI照片的收集1713.1.3 照片集的制作1713.2工程录像内容和

5、要求1813.2.1 装修工程录像片的收集1813.2.2 录像片制作总原则18第十四章 质量创优的资金投入计划19第一章 工程概况咸阳市中心医院金旭路高层住宅楼装饰装修工程项目位于咸阳市金旭路国土资源局对面，北侧紧靠滨河小区，南侧紧临西铁花园小区，东侧为河提大道。本项目由住宅楼（主建筑物）和地下车库组成，位于现有地下室北侧，总建筑面积为32899.74平方米。1.1 总体简介本工程总体简介见表1.1。表1.1 总体简介序号项 目内 容1工程名称咸阳中心医院金旭路高层住宅楼2工程地址咸阳市金旭大道3建设单位咸阳市中心医院4设计单位中联西北设计研究院5监理单位陕西百威监理有限公司6施工总承包单位

6、陕建十一建集团1.2 建筑装饰概况建筑装饰概况见表1.2。表1.2 建筑装饰概况序号项目内 容1建筑功能住宅停车2总建筑面积32899.743层 数地下一层、地上三十层4建筑层高地下部分3地上部分5续表序号项目内 容5建筑功能地下部分人防工程、地下车库地上部分住宅用房6 外装修EPS外墙保温、土黄色外墙涂料续表序号项目内 容7内装修楼地面砼砂浆门 窗塑钢墙 面乳胶漆墙面顶 棚乳胶漆顶棚踢 脚水泥砂浆8屋 面泡沫砼保温板、SBS防水、钢砖面层屋面19第二章 工程质量创优目标与指标严格按新的质量验收标准及质量验收系列规范实施，坚持“三高”、“三严”原则，即“高的质量意识”、“高的质量目标”、“高的

7、质量标准”、“严格的质量管理”、“严格的质量控制”、“严格的质量检验”，确保工程质量达到合同中要求的质量标准。最终确保达到合格工程质量目标，争创“长安杯”。2.1 分部工程质量创优目标对单位工程的十个分部工程进行质量创优目标分解，建筑装饰装修工程质量优良率100%。2.2 工程质量创优指标 竣工一次交验合格率100%； 分部工程优良率100%； 分项工程优良率95%以上； 内外装修工程满足标准、规范要求，细部做法统一、美观，观感质量好。第三章 质量创优组织机构及职责3.1 质量创优组织机构为了强化各项创优措施的落实， 建立以项目经理为领导，项目副经理和总工程师中间控制，各专业工长管理监督，各专

8、业施工队班组长监督具体操作的项目质量创优组织机构（见图3.1），形成从项目领导层项目管理层作业层的质量管控制网络。组长：林彩飞副组长：张伟副组长：董海宁李安民曹甲柱曹住通王秀之杨清绪吴兴旺苗小鹏钟青凤占文涂料粉刷班组长墙、地砖班组长吊顶班组长玻璃幕墙班组长门窗班组长电气班组长图3.1 质量创优小组组织机构图3.2 质量创优责任制1）项目经理质量创优职责2）项目总工质量创优职责3）质量检测部经理质量创优职责4）工程技术部经理质量创优职责5）机电安装部经理质量创优职责6）工长职责7）班组长职责第四章 质量控制重点及关键环节4.1工程质量控制重点部位4.1.1外檐及幕墙装饰工程4.1.2室内顶棚、墙

9、面、地面4.1.3散水、台阶、明沟4.1.4变形缝4.1.5细部处理4.2质量控制关键环节4.2.1 准备阶段的质量控制4.2.2 施工阶段的质量控制1）技术控制2）工程测量控制3）材料质量控制4）机械设备的质量控制5）计量控制6）工序质量控制7）特殊过程质量控制8）工程变更控制9）成品保护10）收集整理施工资料4.2.3竣工验收阶段的质量控制4.2.4质量持续改进分析评价质量管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决方法。质量持续改进应按全面质量管理的方法进行。1）不合格控制2）纠正措施控制3）预防措施控制4.2.5质量计划的检查、验证第五章 工程质量管理措施5.1 质量控

10、制和保证的指导原则 5.2 质量控制的重点措施现场质保体系负责人各专业施工班组质监负责人施工负责人涂料施工员门窗施工员楼梯面施工员屋面施工员饰面施工员涂料质检员门窗质检员楼地面质检员屋面质检员饰面质检员监督线执行线图5-1 两大质量保证控制线示意图5.3 工程质量预控5.3.1 创优培训1）进行质量意识的教育2）加强对分包的培训5.3.2 加强材料供应商的选择和物资的进场管理1）材料供应商的选择2）明确物资采购程序3）材料采购与进场管理5.3.3 加强对图纸、规范的学习5.3.4 加强合同的预控作用5.4 过程质量监控5.4.1 对分包的管理5.4.2 对技术方案的管理5.4.3 过程控制的有

11、效制度1）质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度（1）每周生产例会质量讲评（2）每周质量例会（3）每月质量检查讲评2）样板制度3）三检制及检查验收制度（1）三检制（2）检查验收制度检查验收制度如图5.4.3-1所示。自检互检交接检配属队伍三检记录质量评定项目工程技术部责任工程师初验合格项目质量检测部责任工程师核查合格监理工程师认可合格贴标识进入下道工序合格不合格不合格不合格通病分析攻关图5.4.3-1 检查验收流程图4）挂牌制度（1）技术交底挂牌（见图5-2）。（2）施工部位挂牌（见图53）。图5.4.3-3 施工部位挂牌图5.4.3-2 技术交底挂牌（3）操作管理制度挂牌（4）半成品、

12、成品挂牌制度（5）问题追根制度（6）奖惩制度5.5 质量保证措施1）劳务队伍素质保证2）成品保护措施3）季节性施工的质量保证4）经济保证措施5）合同保证措施 第六章 工程质量控制6.1装饰工程各分项质量控制要点6.1.1 门窗工程1）门框安装2）门扇安装3）门扇合页安装标准4）门锁安装6.1.2 室内顶板类装饰1）吊顶安装偏差要求 2）吊顶附属物安装3）室内吊顶、灯具6.1.3 室内墙面类装饰1）墙面电盒安装2）室内墙面砖3）室内墙面阴角4）室内墙面阳角5）室内踢脚线6）室内墙面石材6.1.4 室内穿墙类装饰6.1.5 面砖工程质量控制要点6.1.6 细石混凝土地面和水泥地面质量控制要点6.1

13、.7 耐磨地面质量控制要点6.1.8 花岗岩楼地面质量控制要点6.1.9 外墙装饰工程质量控制要点1）外墙大角2）外窗台3）外墙转角4）外墙分格缝5）外墙干挂石材6）外墙干挂铝合金板7）外窗6.1.10 室外工程质量控制要点6.2 主要装修分项质量保证措施6.2.1 抹灰工程质量保证措施6.2.2 木门安装质量保证措施6.2.3 铝合金窗安装质量保证措施6.2.4 钢质防火门安装质量保证措施6.2.5 吊顶工程质量保证措施6.2.6 室内涂料工程质量保证措施6.2.7 矿面吸音板墙面质量保证措施6.2.8 面砖铺贴质量保证措施6.2.9 细石混凝土地面质量保证措施6.2.10 水泥地面质量保证

14、措施6.2.11 花岗岩楼地面质量保证措施6.2.12 金属架空地板楼面质量保证措施6.2.13 外墙施工质量保证措施第七章 成品保护措施在装修工程阶段，各安装工作大量插入，设备要进场，平面立体交叉作业多，搞好已完施工项目的成品保护，是建立正常施工秩序，改善施工环境，减少施工浪费和确保工程质量的一项重要管理工作。因此，成品保护的成败是保证产品质量的关键环节，必须建立有效的成品管理制度和措施。7.1 现场成品保护管理及分工1）现场成品保护管理2）成品保护工作的分工7.2 装修施工阶段的成品保护1）饰面工程2）屋面工程3）楼地面工程4）涂料工程5）门窗工程7.3竣工交验期间的成品保护第八章 季节施

15、工质量保证措施8.1 冬期施工措施8.1.1 冬期施工准备1） 技术准备2） 生产准备3） 材料准备8.1.2 冬期施工技术措施1）地下室室内精装修2）外墙装修工程8.1.3 冬期质量保证措施8.2 雨季施工措施8.2.1 雨期施工部署8.2.2 雨期施工准备8.2.3 雨期施工技术措施8.2.4 雨期技术保证措施8.3 夏季施工措施第九章 新技术的应用9.1计算机应用技术9.2幕墙施工技术9.3天然及人造块材精加工及挂装技术9.4木制品工厂化生产及施工装配化技术9.5金属、玻璃及化学建材应用技术9.6新型胶粘接及连接技术9.7小型施工机具技术9.8建筑物翻新技术9.9节能、环保、安全设备应用

16、技术9.10建筑装饰工程垃圾的管理与回收利用9.11工程技术攻关课题计划第十章 施工试验管理10.1 试验准备10.2主要管理方法10.3试验工作的主要内容10.4主要试验记录10.5主要试验管理第十一章 安全文明标化与绿色工地策划11.1安全生产管11.1.1安全生产保证体系11.1.2安全防护和制度11.1.3施工现场临时安全用电11.1.4动火11.1.5安全管理11.2文明标化管理11.2.1做好施工总图设计与管理11.2.2按施工程序施工11.2.3场内标语、标志和室外布置11.2.4临边和洞口防护11.2.5施工用电11.2.6中小机械管理11.2.7材料堆场和堆放11.2.8落手

17、清11.2.9场地11.2.10教育11.2.11服饰与标牌11.2.12施工现场五牌一图及围墙设置11.2.13宿舍11.2.14环境卫生11.3绿色工地创建11.3.1水污染控制11.3.2、噪声污染控制11.3.3大气污染控制11.3.4固体废物及光污染控制第十二章 施工资料管理12.1 工程资料管理职责项目经理部实行项目经理、总工程师负责制。建立健全岗位责任制，明确各部门及相关人员职责。1）项目经理职责2）项目总工程师职责3）质量部经理职责4）工程技术部经理职责5）材料设备部经理职责6）机电安装部经理职责7）资料员职责12.2 工程资料编目与组卷要求12.3 单位工程竣工所需的施工技术

18、资料第十三章 创优声像资料收集及整理13.1 照片收集及编排要求13.1.1 装修工程照片的收集（1）工程全貌；（2）外墙阳角；（3）外墙立面； （4）首层雨棚、外窗；（5）首层台阶、踏步；（6）首层大门；（7）首层大堂：（8）电梯前室：（9）楼梯栏杆及下口踢角细部：（10）楼梯踏步；（11）楼梯走廊全景、墙面、天棚、踢脚、地面；（12）主要房间内全景、墙面、天棚、踢脚、地面；（13）门窗安装细部；（14）卫生间全景和各部位细部做法、特写；13.1.2 项目CI照片的收集（1）现场临建办公室；（2）施工场区；（3）各种宣传标语；（4）制度牌；（5）导向牌；（6）大门；（7）现场临建标准色。13

19、.1.3 照片集的制作（1）照片筛选；（2）制作图片集封皮；（3）用A4纸打印照片名称1张A4纸粘贴2张标准照片：（4）粘贴；（5）塑封。13.2工程录像内容和要求13.2.1 装修工程录像片的收集 （1）地下室（人防、设备观感）录像： （2）首层大堂录像； （3）电梯前室录像； （4）标准层（走道、顶棚、墙面、地面、卫生问）； （5）石材散水； （6）工程全景； （7）录像片制作（长度5min）。13.2.2 录像片制作总原则（1）工程概况：用20s的时间介绍工程的投资、设计、承建各方；介绍工程的设计思路、建筑面积、高度等；介绍工程的开竣工时间、工期、造价等情况。（2）工程的特点和难点：用4

20、0s的时间介绍该工程的特点、亮点，重点突出高技术含量、高施工难度及符合中国美学观念的特点。（3）精品工程策划：用l00s的时间根据工程的特点、难点有针对性地将施工过程中采用的新技术、新材料、新工艺及管理经验进行阐述。（4）工程的质量管理措施：这是本录像资料的核心，用120s的时间将本工程的质量情况重点描述，特别是施工质量标准超出规范的部位及采用新材料、新工艺施工后所达到的效果。（5）工程取得的经济效益和社会效益：用20s时问将本工程所获得的质量、安全优质奖项做一个简洁的介绍，将获奖证书的扫描件录制下来；同时将业主对工程质量及社会效益的评价描述一下，亦要将评价文件的扫描件录制下来。第十四章 质量创优的资金投入计划为了本工程质量目标的顺利实现，项目部采取了一系列的管理和技术措施，加大了资金投入，施工阶段预计投入资金6000万元。加大资金投入主要在几个方面：1）内部管理人员培训费2）加大对施工质量好的班组的奖励；3）为了便于声像资料的收集，购置照相机、录象机等设备。4）课题研究及新技术应用