质量技术管理与措施.doc
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1、 220kV开关站_工程质量技术管理与措施南京市第筑安装工程有限公司_年_月_日批 准:_ _年_月_日审 核:_ _年_月_日编 写:_ _年_月_日220kV开关站工程质量技术管理制度与措施一、质量管理组织及职责1、建立保证质量管理组织:实现本工程达优质,建立本工程质量管理组织控制系统,是认真落实质量措施,实现质量目标的主要保证。该工程的质量管理在南京市质量监督部门、建设单位、监理工程师等共同指导下,以施工单位项目经理部为工程管理核心,成立专职的质量控制组织来具体实施质量管理的目标和措施。质量管理组织系统见下图:项目经理:江五头现场负责:施伯飞技术负责:王照生质检员:宋纪平施工员:王恒云安
2、全员:范俞杰设备管理员:吴爱连试验员:黄召华计量员:施时华木工班长:俞光兴瓦工班长杨小平钢筋班长黄海涛水电班长王建民油漆班长马大双架子班长黄水海全体员工资料员:王伟材料员:赵德宝财会员:吴明凰2、质量管理职责:为保证实现本工程质量目标,有关质量管理措施在施工过程中不折不扣地得到落实,本公司将与项目部经理、质量管理成员等签订合同,明确质量管理职责和责任,并严格执行、严格要求、各司其职,各负其责。(1)项目经理:全面负责管理本项目的施工运行,确保项目顺利建设。根据工程规模、特征,有计划地决定项目资源配备,明确下属质量管理成员的管理职能和职责,保证质量工作有效有序地进行。根据建设方要求确定项目质量方
3、针、目标、并保证质量方针和目标协调,采取必要的组织、管理和教育措施,使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。控制工程成本,全权管理项目资金运转,保证工程正常施工。选择和评审分包和材料供应商,审核其资质并签定分包合同。做好项目管理人员的人事管理工作、教育工作、培训工作,不断提高队伍技术素质、思想素质。负责项目的行政、技术方案的决策,及各项工作的管理,确保项目实现目标。(2)项目工程师: 按质量文件和合同要求,实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。负责施工组织设计的编制,负责解决施工现场出现的技术问题,与业主、监理、设计协作解决有关技术问题。全面负责项目技术质量日常管理,具体协调施工技术管理工作。
4、负责施工过程中的全面质量监控,加强施工过程监控。负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权和否决权。(3)项目副经理(生产):全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动,管理项目的安全管理组织系统。参与制定、贯彻项目质量方针目标,并组织实施质量体系。进行施工现场的标准化管理,确保项目实现“省、市文明工地”。(4)质量员(技术员)具体负责工程项目的技术管理工作,参与现场的验收、检查工作。在项目工程师领导下,参与编制施工方案,并将确定的施工方案,根据工程实际
5、时行实施。完成与项目有关的计理、试验工作,负责各种质量记录、资料的填制、收集、立卷工作。参与解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。(5)施工员:有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。合理安排施工搭接、确保每道工序质量,形成最终优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。上述主要质量管理成员的责职明确,责任到人,是本工程质量保证的动脉,本公司将十分重视项目管理部主要成员的建设,将最终实现本工程的质量保证目标。二、施工过程质量的控制措施1、施工过程中,原材料的控制措施:质量控制必须从原材料质量
6、控制着手,不合格材料不得使用。(1)严格选择材料厂商,必须是工程所需的合格材料,信誉等级较高,供货质量比较可靠的供货商。(2)无论是甲供材料,还是乙方自购,当质量不合格时,均不能盲目使用,如是甲供材料,本公司以书面形式提请业主予以更换。(3)本公司将从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。(4)当进场材料质量出现不合格时,要求供应厂商予以调换或退货,如材料质量出现严重不合格,将考虑取消该厂商的供货资格。(5)进场材料严格管理,防止材料出现后天性的不合格,任何材料进场时要检验,搁置一段时间后再使用也要重新检验。2、技术人员、施工队伍人员素质控制:保证工程质量不仅生产工
7、人的技术素质要得到保障,而且技术管理人员的素质也要得到保证。(1)本公司委派进场施工人员,均持有主管机构颁发的上岗证,特殊人员还持有特种操作证,否则不允许进场施工。管理人员须持证上岗,项目和质量安全员,必须有相应的资质证书。(2)加强对管理人员的考核,如管理人员在管理或技术上出现重大失误,造成重大质量事故,则对该管理人员解聘下岗。(3)进场工人实行试用制,对不服从管理、不听指挥、工作不负责、在施工中出现质量事故或质量不稳定的职工进行教育、处理、还退的办法。在施工过程中,确保队伍的素质,确保质量的保证。(4)严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质,不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀。在
8、班组的使用上充分发挥班组的特长,做到人尽其才。3、施工过程施工操作的控制措施,防止不合格工序产生,杜绝不合格工序流入下一过程,是施工过程操作质量控制的重要环节。(1)质检员在工地现场,不停巡视检查,及时发现问题,及时纠正、制止,预防质量事故于萌芽状态。(2)实行质量一票否决权制,只要经质检员检查出有质量问题,一律返工,并且一切后果由施工人员自负,并扣罚材料费,所对应的专业工长予以50-100元/人次的罚款。(3)实行样板制,在大面积施工同一种材料时,先应做样板,请业主设计师和质量监督站认可后,方可进行大面积施工,若有一方不认可,则必须重新做样板直至认可为止。(4)实行质量检查制度,以分公司到项
9、目部,实行定期不定期组织质量检查,开展“比、学、赶、超”创优活动,对所检查项目的工程质量进行评比打分,每次对得分最高和得分得低的进行奖罚(5)实行对项目随机抽查,若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小,当场对责任人罚款30-200元,对任何人从不宽容,若整改不及时或对质量认识不够,屡教不改者可解聘下岗。(6)高度重视质量工作,树立“质量就是企业的生命”的思想,增强质量意识,严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。(7)加强岗位责任制,贯彻“谁管质量、谁施工”,“谁施工、谁负责”,“谁操作、谁保证质量”的原则,严格实行工程质量与经济责任挂钩,用经济手段确保质量岗位责任制的实施。(
10、8)严格质量评定制度,认真做好自检、互检、交接检的三检制度,上道工序由班组长、工长和质检员验收合格后,方可进行下道工序作业。(9)认真实施技术责任制,严格按照施工规范进行施工,落实技术责任到各工长,认真贯彻施工组织及特殊技术措施。(10)充分发挥各管理人员的职能作用,责任落实到人,经济利益挂钩,奖罚分明,做到人人有压力,有动力,使工程质量达到优质标准。三、分部分项工程质量保证措施1、测量工程质量保证措施:(1)测量定位所有的经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必须经过鉴定合格,在使用的周检期内的计量器具按二级计算标准进行计量检测控制。(2)测量基准点严格保护,避免撞出、毁坏。施工期间
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