道路工程安全生产管理体系及保证措施.docx
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1、道路工程安全生产管理体系及保证措施 5.1安全生产管理体系安全生产是工程项目重要的控制目标之一,也是衡量企业的施工管理水平的重要标志。为确保施工作业安全,我们将建立、健全各项安全规章制度,做到依法办事;加强安全教育,提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力;及时开展安全生产大检查,消除事故隐患;建立高效精干的安全组织机构,制定切实可行的安全技术措施,在施工中严格执行;并从技术上入手,针对本项目工程的实际情况,及时解决施工中的安全问题,以确保实现安全目标,创建云南省安全生产标准化工地。本项目工程施工遵循“安全重于泰山、抓生产必须抓安全,以安全促生产”的指导思想,按照“五项”(综合治理、管生产必
2、须管安全、一票否决权、从严治理、标准化管理)原则,充分认识“领导是关键、教育是前提、设施是基础、管理是保证”,建立、健全安全保证体系。安全生产管理体系框图见下页。5.2落实安全管理责任制严格遵守国家有关安全生产的法律法规有关安全生产的规定。坚持“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则。明确规定各级领导、各职能部门在生产活动中应负的安全职责,制定出项目部各级人员的安全生产责任制,增强各类生产人员的安全生产使命感和责任感,层层负责,责任到人。并报建设指挥部备查,一旦出现安全事故,能立即追究到有关责任人。1、安全生产领导小组职责:认真贯彻和落实国家、交通部、建设部等有关安全生产的政策、
3、法律、法规、条例、标准、规范和规定等,对本工程的施工安全生产负领导责任;负责和监督各部门、各施工单位,建立健全施工安全生产保证体系,健全机构,配齐人员,制定规章制度,完善安全生产责任制;安全生产管理体系负责人:项目经理安全生产委员会群众活动职工安全教育安全生产管理手段安全生产监查手段百日安全无事故活动上岗安全教育五 同 时安全生产检查制度班长安全讲话每周安全活动安全技术措施重点部位安全验收制:1、土方施工2、路面施工3、砼拌合4、车辆运输安全生产“三检制”新项目重点安全教育制特殊工程的安全合格制安 全 日累计挂牌各项安全管理制度安全生产群管网“三不放过”的分级事故调查、处理制单位工程安全负责制
4、各级人员安全生产岗位责任制安全奖惩兑现制安全目标:创建安全生产标准工地每月定期组织施工安全生产管理领导小组会议,分析研究施工安全生产保证体系的运转情况,解决存在的重大问题,确保施工安全生产保证体系处于受控状态和良性运转状态;每月定期和不定期地组织施工安全生产大检查,促进施工安全生产管理工作的不断深入,管理水平的不断提高。坚决实行施工安全生产一票否决制,严格奖罚制度;坚决杜绝重大施工安全生产事故。本着“四不放过”的原则组织各参建单位对事故的调查、分析、处理。2、组长(项目经理)职责对工程施工中所有安全工作负领导责任。真贯彻执行国家、广昆线建设项目部及我单位有关施工安全生产方面的政策、法规、法令和
5、上级的规定要求,结合本工程安全方针和安全目标,组建安全管理机构,保证安全体系有效进行。严格履行合同文件的各项条款,加强协调内外、上下关系,合理组织施工力量,保证施工生产安全。对工程的施工进度,工程安全情况进行监督检查。定期组织工程安全生产大检查,确保安全保证体系的有效运行。3、副组长(安全副经理)职责施工安全生产的安全技术工作负总的责任;负责批准安全生产管理办法,在施工生产中促进新技术、新工艺、新设备、新材料在安全生产中应用时,必须制订可靠的安全技术措施;负责提出改善劳动条件的项目和实施措施,并付诸实现;对职工进行安全技术教育;及时解决施工中的安全技术问题;参加重大伤亡事故的调查分析,提出技术
6、鉴定意见和改进措施。定期和不定期召开安全生产分析会议,对安全生产提出严格要求,并组织落实。4、安全质量部职责组织全体上场职工认真学习和落实党和国家的安全生产方针、政策、法规和上级的规定要求,落实安全生产责任制。建立健全本工程中项目部、队部的安全生产台帐,做好安全记录。组织开展安全教育和安全知识培训,不断提高职工的安全生产意识和技能。认真组织本工点开展安全质量标准工地建设活动和开展安全生产周活动。定期和不定期进行现场安全检查,及时发现、制止和纠正违章乱纪,发现和纠正整改各种事故隐患和事故苗头等不安全因素,以整改为重点,确保安全生产。参与本工程实施性施工组织设计的评审,对安全保障措施进行全面的补充
7、和修正。进行事故调查处理,督促落实防止事故重复发生的措施的执行。落实事故报告制度,对本单位发生的安全事故,及时向建设单位或地方职能部门报告,不得隐瞒。保护好事故现场,协助上级部门对事故的调查处理。5、安检工程师职责在项目经理、总工程师、安全质量部部长的领导下,负责本工程的安全监督检查管理工作,对本工程的施工安全生产负直接责任。对施工安全和过程控制进行检查监控,对发现违章操作和忽视安全的现象,有权制止和纠正。参加建设单位或监理单位组织的安全检查及事故的调查、分析和处理工作,跟踪检查整改措施和落实情况。6、 其它非专职安全工作人员安全职责其它非专职安全工作人员,在各自的岗位上执行专职安全工作人员制
8、定的各项安全制度,接受安全生产教育并在自己的工作岗位上执行安全操规程,按章办事,杜绝违章作业。5.3执行各项安全管理制度1、 安全生产管理制度开工前,制定施工安全管理制度。从项目经理、各职能部门负责人、施工队队长到班(组)长和工人按规定逐级建立安全生产责任制,做到分工明确,责任到人。坚持每日班前安全讲话,实行安全操作挂牌和交接班制度。坚持交接班签认制度,交接班必须有安全内容。实行周安全活动日制度。本工程规定每周四晚上两小时为安全活动时间,任何其它活动不得挤占。成立以各层主要领导为主要负责人的安全委员会或领导小组,具体负责安全施工和消防保卫工作。预测预控,对工程对象预先进行分析,找出事故易发点作
9、为安全控制点,有针对性的制定预防措施。起重、架子、电焊、气焊、维护电工、机械等特殊工种持证上岗。工地保卫人员和当地公安派出所在业务上取得联系和接受指导,形成上下同心的保安全力量。针对工程特点,由专职安全检查人员每天组织一次工地安全详查,查安全隐患、查安全措施的落实情况。并定期对施工现场进行突击检查,对违反安全管理制度的人员采取罚款或更换工作性质,保证施工安全。2、安全生产教育制度定期召开安全生产例会,总结上季(月、周)安全生产情况,布置安全生产措施,并在例会上学习安全生产的规章制度。对新工人贯彻三级安全教育制度,以师带徒,边教边学。坚持组织每周不少于二小时的安全学习,由安全员定期上安全技术课。
10、对特殊工种操作人员进行安全培训,考试合格发安全合格证后方能上岗操作。3、 安全技术交底制度在编制施工组织设计和下达施工计划时,要根据工程内容,进行危险源分析,对墩台基坑开挖、梁体运输架设,复杂结构施工必须制定强制性防护措施,对重要危险源制定详细监护方案和应急措施。并在开工或施工前由技术或安全专职干部向有关人员进行安全、技术交底,无安全措施和未进行技术交底不得进行作业。4、安全生产检查制度在施工生产中的安全定期检查,项目经理部每月一次,施工队每半月一次,施工队每周、班组每天检查一次,检查时队长或班组长带队,有关人员参加,认真填写“安全检查记录表”,明确改进人、改进日期、监督人等。对重大问题发安全
11、通知书和指令书,并填写对策表,将安全问题纳入全员、全过程的管理之中。重点工程、关键部位的安全生产要加大检查力度和次数。对于违返安全规定的,将下发隐患整改通知单,并根据情况进行处罚。整改负责人整改完毕后必须填报隐患整改反馈表。各施工单位坚持做到工前布置安全、工中检查安全、工后讲评安全的“三工”安检制度,工班与工班、上下工序之间应认真进行交接班检查,每周工班进行安全总结,并认真做好各项安全记录。新项目开工前和在建项目停工后复工,均要进行安全检查验收,未经检查验收的工程项目不准开、复工。各队安全主管必须每周向上级安全生产领导小组报告施工现场的安全管理状况。5、安全措施设计制度针对施工过程中隐患多的工
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