中建分供方资源管理办法.pdf

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1、 1/29 中国建筑股份有限公司分供方资源管理办法中国建筑股份有限公司分供方资源管理办法 1 总则总则 1.1 目的和依据目的和依据 1.1.1 目的 为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，落实中央八项规定精神、反“四风”、国务院国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见、及国务院国资委中央企业采购管理提升对标评估相关要求。完善分供方资源的管理机制，优化中国建筑股份有限公司（以下简称股份公司）分供方资源配臵，形成中国建筑特有的分供方资源库，促进企业管理提升，推动反腐倡廉工作的开展，引导“营改增”制度下股份公司的分供方资源管理的行为，依据中国建筑股份有限公司集中

2、采购管理规定特制订中国建筑股份有限公司分供方资源管理办法试行（以下简称 办法）。1.1.2 依据 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国合同法 中华人民共和国招投标法 中华人民共和国招标投标法实施条例 建筑业企业资质管理规定 电子招标投标办法 房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法 GB/T24001-2016/ISO14001:2015 环境管理体系 OHSMS18000;GB/T28001-2011:职业健康安全管理体系 中国建筑股份有限公司集中采购管理规定 中国建筑股份有限公司合同管理制度 国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见 1.2 适用范围适用范围 2/29 1.2.

3、1 本办法适用于股份公司范围内所属各分子企业。海外企业可按所在地区的特点，参照本办法具体制定本地区的管理办法。1.2.2 股份公司所属企业制订相应的规定、办法、细则、程序等可控性文件需参考本办法。1.3 管理原则管理原则 1.3.1 价值发现、合作共赢、整体提升 有利于发挥集团优势、有利于提升采购品质、开展战略合作，培育优质分供方、推动企业的可持续发展。1.3.2 统一标准、宽进严控、优胜劣汰 由股份公司统一对集团分供方管理制度进行设计和规划，做好引领、服务和监督工作；制定宽松的准入制度，推行科学严谨的评价标准，扶持优秀分供方、淘汰劣质分供方，实现股份公司合格分供方品质提升。1.3.3 分层管

4、理、因企制宜、分类指导原则 股份公司各分子企业应设臵相应层级的分供方资源库，并根据 办法的相关规定，结合自身情况制定相应的规定、办法、细则、程序等。1.4 主要应对的风险主要应对的风险 1.4.1 管理风险 由于管理制度不完善，管理控制不到位，考察不严格，致使分供方品质良莠不齐、采购质量难以保证，出现商业贿赂和内部腐败，影响企业利益。1.4.2 分供方风险 分供方作为建筑业重要的参与部分，对工程质量有重要的影响，分供方选择不当，就会导致合同履约受阻，工期、质量、安全、效益得不到保障。不良的分供方的行为也会造成很多社会的不稳定因素，影响企业的声誉。1.4.3 廉洁风险 防范廉洁风险，严禁出现利益

5、输送问题，通过完善制度，收紧权力，健全不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制。1.5 术语定义术语定义 3/29 1.5.1 分供方 分供方是指向股份公司各级采购者提供标的物的具有相应资质的法人或组织，包括物资供应商、设备供应商、劳务分包商、专业工程分包商、专业服务提供商、租赁服务商等。2 职责分工职责分工 2.1 股份公司集中采购管理中心股份公司集中采购管理中心 2.1.1 集中采购管理中心是股份公司分供方资源管理的归口部门，负责全集团范围内分供方资源管理工作的引领、服务与监督；2.1.2 负责建立、健全集团分供方资源的管理体系，监督、检查和考核股份公司各分子企业的相关管理工作；2.1.3 负责集

6、中采购平台分供方管理模块的开发和维护；2.1.4 负责建立并管理股份公司的分供方资源库，定期发布股份公司分供方资源的评价结果；2.1.5 负责股份公司战略分供方的引进和维护。2.2 股份公司各业务部门股份公司各业务部门 2.2.1 贯彻并落实股份公司分供方资源管理的方针和政策，负责制订和完善本业务线的专业服务提供商的管理制度；2.2.2 负责本业务线的专业服务提供商管理的岗位设臵和人员安排；2.2.3 负责建立并管理本业务线的专业服务提供商资源库，评价并定期发布评价结果，并按股份公司统一部署将评价分级结果向股份公司资源库推送。2.3 二级单位二级单位 2.3.1 贯彻并落实股份公司分供方资源管

7、理的方针和政策，负责制订和完善本单位分供方资源管理的制度，指导、监督检查和考核所属各单位分供方资源的管理工作；2.3.2 负责本单位分供方资源管理的岗位设臵和人员安排；2.3.3 负责建立并管理本单位集采平台分供方资源库，定期发布本单位分供方资源的评价结果，并按股份公司统一部署将评价分级结果向股份公司推送。2.4 三级单位三级单位 4/29 2.4.1 贯彻并落实上级单位关于分供方资源管理的总体要求与部署，严格执行上级单位的相关管理制度，负责制订和完善本单位分供方资源管理的制度；2.4.2 负责本单位分供方资源管理的岗位设臵和人员安排;2.4.3 根据上级单位的统一要求，负责本单位分供方资源的

8、准入、培训、使用、定期评价、指导下级单位、项目部对分供方资源做评价，并将结果上报给上级单位。3 管理内容管理内容 3.1 准入管理准入管理 分供方的准入是指分供方通过集中采购平台注册后成为股份公司临时分供方。3.1.1 分供方注册应具备的基本条件 3.1.1.1 具备法律主体资格。3.1.1.2 具备国家有关部门、行业或公司要求必须取得的质量、计量、安全、环保认证及其他经营许可；在国家有关部门和行业的监督检查中没有不良记录；与公司没有不良合作记录。3.1.1.3 具有一定的经营规模和服务能力。3.1.1.4 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。3.1.1.5 股份公司内部分供方企业也属于供

9、方范围，也纳入分供方管理范围。3.1.1.6 股份公司规定的其他条件。3.1.2 分供方注册流程 3.1.2.1 分供方在集采平台上填写分供方准入资格预审表（详见附件 1-3）并在线提交相关证件（详见附件 4），申请加入分供方资源库。3.1.2.2 股份公司集采平台自动筛查分供方资料的匹配性，对于合格的分供方予以注册并自动生成分供方编号。3.1.3 分供方准入的审批 相应单位需严格按照准入条件审核分供方，不符合基本条件的不得通过，对于符合准入条件的分供方，按照“宽进严控”的标准，必须及时通过，不得设臵额外条件、吃拿卡要。3.2 分类管理分类管理 5/29 3.2.1 分类标准 按分供方资质类别

10、及其专业性质将分供方分为物资供应类、设备供应类、专业分包类、劳务分包（施工劳务）类、专业服务类及租赁服务类六个大类。3.2.2 具有不同资质或多种专业的分供方，首次申请加入分供方资源库应依据该分供方主营业务进行分类，实际业务中若涉及多种类别可向所在资源库的分子企业申请添加类别。3.2.3 分供方资源库中目前所有类别均为实际业务常用大类别，股份公司各分子企业可根据本企业业务实际情况予以深化和拓展，股份公司在更新年度分供方资源库时，将通用性的新分类更新添加至股份公司总库。3.3 评价管理评价管理 股份公司各分子企业应根据本办法建立常态化考评体系与评价机制，并结合企业的管理现状予以深入和细化。3.3

11、.1 评价方式 股份公司对分供方的评价采取定期评价与动态评估相结合的方式，定期评价主要是指股份公司各分子企业每年至少组织一次对上一年度合作过的分供方进行评价，动态评估主要是指各分子企业在采购管理中随产值单和对账单的实时评价。评价时，各单位登录网络交易平台，对分供方做出评价。3.3.2 评价主体 分供方动态评估采取一单一评的实时评价制度，参与项目管理的业务人员应根据分供方的服务状况予以公正评价。定期评价是指股份公司各分子企业管理层对分供方资信实力的综合评价，各分子企业可根据企业情况设臵定期评价的管理层级。3.3.3 评价时效 股份公司分供方总资源库更新频率为一年一次，各分子企业可根据企业管理情况

12、组织每年不少于一次的分供方定期评级并据此更新其资源库。分供方的动态评估为实时评价，评价的结果将随对账单或产值单等实时提交。3.3.4 评价指标 股份公司各分子企业须依据以下指标对分供方进行评价，各评价标准及分值明细见附件（详见附件 5、6）。6/29 3.3.4.1 定期评价指标：注册资本金、企业资质等级、纳税人资格、资金技术实力、诚信经营及社会责任履行、平台对账额/产值额、跨二级单位合作情况。物资设备类（质量保障、数量保障、交货保障、服务保障）、分包类（施工质量、施工工期、安全生产、文明施工、工资支付、工作配合）。3.3.4.2 动态评估指标：供货与服务的及时性、供货与服务的质量、安全及文明

13、施工、配合性、诚信经营五方面。3.3.5 评价流程（详见附件 7）3.4 分级管理分级管理 股份公司对分供方实行年度考核评定的分级机制，各分子企业应结合分供方的评价结果，严格组织开展分供方年度等级评定工作，并根据本办法相关规定逐级上报。3.4.1 资源库分级的定义及原则（使用原则）3.4.1.1 优质分供方：是指股份公司各分子企业从战略发展角度，签订战略合作协议的分供方以及与股份公司各分子企业长期合作、规模与体量大且诚实守信的企业并且综合评价得分 90 分及以上的企业；3.4.1.2 合格分供方：是指综合评价得分 60-89 分的企业；3.4.1.3 待评分供方：是指在股份公司分供方评价的间歇

14、期，经过集采平台注册、通过股份公司各分子企业审核并使用的临时分供方。3.4.1.4 临时分供方：是指在股份公司分供方评价的间歇期，通过集采平台注册的分供方。3.4.1.5 不合格分供方：是指综合评价得分小于 60 分的企业；3.4.1.6 存在以下不良行为的分供方将被列入不良行为分供方名单：3.4.1.6.1 供应不合格产品或半成品；3.4.1.6.2 在施工现场一年内出现较大、重大、特大的安全、质量事故或累计出现两次及以上的一般安全、质量事故。3.4.1.6.3 不履行合同义务或供应能力出现重大问题；3.4.1.6.4 发生违规行为，如造假、行贿、串标等行为；3.4.1.6.5 在与我方之间

15、发生的纠纷、投诉、诉讼、仲裁中存在恶意讨要行为或 7/29 有其他的恶意行为的；3.4.1.6.6 给我单位造成严重不良社会影响和重大经济损失的；3.4.1.6.7 被国家或地方等专业媒体披露有违法行为或者生产不合格产品的。3.5 区域联采分供方评价区域联采分供方评价 3.5.1 区域联采优质分供方（股份优质分供方）评价 3.5.1.1 评选基础条件：3.5.1.1.1 必须是股份公司分供方资源库本年任一二级单位的优质分供方。3.5.1.1.2 是上年度该类别本区域区域联采的中标分供方。3.5.1.1.3 评选年度供应质量、服务等未出现重大问题。3.5.1.1.4 供应量达到本区域的 10%及

16、以上。3.5.1.1.5 必须与不低于 3 家二级单位当年度有合作。3.5.1.2 提名及评选：3.5.1.2.1 本区域内联采优质分供方总数不超过该区域上年度区域联采中标数量的 5%。3.5.1.2.2 上年度股份分供方评价得分占权重 70%3.5.1.2.3 各区域联采中心制定本年度该区域内优质区域联采分供方评选细则，评选细则得分占权重 30%3.5.1.2.4 所有优质分供方均通过云筑网评价生成、并通过区域联采中心各二级单位授权专家表决后方能当选。3.5.1.2.5 对于出现重大问题，并造成损失的分供方，二级单位具有一票否决权。3.5.1.3 区域联采优质分供方的权益：3.5.1.3.1

17、 资格审查豁免权；3.5.1.3.2 免交投标保证金；3.5.1.3.3 公开招标项目自动推送消息；3.5.1.3.4 邀请招标、议标优先推荐；3.5.1.3.5 区域联采分供方增补机制优先增补权；3.5.1.3.6 区域内新开项目信息推送；8/29 3.5.1.3.7 在区域当年度联采中予以一定评分奖励。3.5.2 区域联采不合格分供方（股份不合格分供方）3.5.2.1 出现以下问题判定为区域不合格分供方：3.5.2.1.1 全年供应有一次及以上不良行为。3.5.2.1.2 被区域 3 家及以上二级单位评为不合格分供方；3.5.2.1.3 评选年度供应质量、服务等出现重大问题；3.5.2.1

18、.4 三个月内供应量未达到本区域的 0.125%；3.5.2.1.5 全年供应量未达到本区域的 0.5%。3.5.2.2 不合格分供方的惩罚措施：3.5.2.2.1 一年内不得参与新交易。3.5.2.2.2 两年内不得参与区域联采。3.5.3 区域联采不良分供方（股份层级不良分供方）3.5.3.1.1 区域不良分供方采取向下兼容原则，任何 3 家二级单位判定其有不良行为则自动判别其为区域联采不良分供方。3.5.3.2 区域联采不良分供方的惩罚措施：启动退出机制，并停止该单位在该区域内所有二级单位的材料供应。取消所有区域联合集中采购投标资格。3.5.4 分供方资源使用原则 3.5.4.1 股份公

19、司各分子企业在招标采购业务中必须从股份公司分供方资源库中合格分供方以上的类别中选择，优先选择级别较高的分供方。3.5.4.2 对优秀分供方进行深度管理，建立紧密合作关系，实现供需双方由竞争关系模式向双赢模式的转变，引导分供方共同建立供应链，发挥缩短生产周期、提高生产效率、减少库存、增强对市场需求的应变能力的优势，发挥供应链的增值作用。供需双方共同享受采购成本降低的实惠，使分供方切实感受到通过降低生产和运营成本给其企业带来的利润，促进分供方提高管理水平和采购质量。3.5.4.3 股份公司各分子企业在招标采购业务中若使用临时分供方的，需要在集中采购平台上发起流程（流程见附件 8）将该临时分供方拉入

20、待评价分供方中，待评价分供方与合格分供方、优质分供方一同参与下个评价周期的评价及分级。9/29 3.5.5 资源库分级的更新及调整 3.5.5.1 评定为优质、合格或不合格的分供方的资格在评定期内有效，到期后根据下一轮评价结果调整相对应的级别；股份公司各分子企业进行采购时，应按照程序优先选择级别高的分供方参与招投标。3.5.5.2 优质分供方中的战略分供方可根据实际签订战略协议的时间对资源库进行调整。3.5.5.3 合格分供方、优质分供方在分级有效期内若出现性质恶劣的不良行为，其所属分库可对其进行禁用设臵并发起将该分供方预设为股份公司资源库不良行为分供方的相应流程。（流程见附件 9）3.5.5

21、.4 股份公司对被评为“不合格分供方”的企业和被列为“不良行为分供方”的企业进行禁用设臵，禁用设臵后该名录中分供方不能在集采平台上参与新的交易，直到重新评定为合格分供方后方可继续使用。3.5.5.5 股份公司各分子企业对于同一分供方分级存在较大差异时，股份公司根据各单位评价结果及合作规模综合评定等级。3.5.6 各级别分供方权利及限制 股份公司资源库中分供方根据级别在招采业务中享有不同的权利及限制。3.5.6.1 优质分供方：3.5.6.1.1 资格审查豁免权；3.5.6.1.2 免交投标保证金；3.5.6.1.3 公开招标项目自动推送消息；3.5.6.1.4 邀请招标、议标优先推荐。3.5.

22、6.2 不合格分供方 3.5.6.2.1 不得参与新交易。3.5.6.3 不良行为分供方 3.5.6.3.1 不得参与新交易并在股份公司通报。3.5.7 各级别分供方义务：3.5.7.1.1 各级别分供方应不断提升供应及服务质量，提高企业综合素质、管理水平。3.5.7.2 分供方名册及档案管理 10/29 3.5.7.2.1 各级单位需严格按照分供方评级相关制度规定，对分供方进行评级，并根据年度分供方分级评价情况，生成该单位合格分供方名册。被评为不合格分供方和不良分供方的单位，不得进入合格分供方名册。3.5.7.2.2 分供方名册每年度更新一次，更新后需及时向下属单位发布，期间不得随意修改。3

23、.6 区域联采中标分供方的退出与增补区域联采中标分供方的退出与增补 3.6.1 退出机制 3.6.1.1 退出机制的启动 3.6.1.1.1 依据参与单位紧急反馈启动：参与单位（以股份公司二级单位为主体）向区域联采中心提出启动申请，区域联采中心向其他参与单位征求意见并获半数及以上单位支持，启动退出/增补机制。3.6.1.1.2 依据联采执行例会反馈启动：区域联采中心每季度组织区域联采执行情况反馈会，依据各参与单位意见并获半数及以上单位支持，启动退出/增补机制。3.6.1.1.3 依据联采执行分析情况自动启动：区域联采中心根据各参与单位反馈或平台汇总数据分析，依据各参与单位意见并获半数及以上单位

24、支持，启动退出/增补机制。3.6.1.2 退出单位候选名单的确定，分供方符合以下条件，可纳入退出单位候选名单 3.6.1.2.1 拒绝执行中标结果及相关承诺；3.6.1.2.2 供应能力严重不足，影响正常施工；3.6.1.2.3 扰乱区域联采招投标组织工作；3.6.1.2.4 被评为区域不良分供方的；3.6.1.2.5 其他存在的违规情形。3.6.1.3 退出名单确定标准及公示 3.6.1.3.1 依据各参与单位（主张单位）提出建议退出的供应商名单（由二级单位盖章确认，列明原因、沟通往来记录等），区域联采中心向所有参与单位公示并征询意见，确定标准如下：3.6.1.3.2 若其他参与单位均无异议

25、，则直接列入退出名单，取消三年区域联采投标资格，扣除率约保证金；11/29 3.6.1.3.3 若半数以上单位主张退出，则直接列入退出名单，同时取消下次区域联采投标资格，扣除履约保证金。3.6.1.3.4 若未超过半数单位主张退出，则下次参与区域联采评标时降低名次排名（降低名次数按照主张退出单位数量*1 确定）3.6.1.3.5 视影响严重与否，区域联采中心可进一步向股份公司提出对被退出供应商进行其他惩戒措施。包括：在其他区域联采评标时降低名次排名；取消后续某几个区域或所有区域联采的投标资格；列入中建股份分供方黑名单。3.6.1.4 名单的发布及申诉 3.6.1.4.1 区域联采中心向被退出供

26、应商发送退出中标资格告知函（发送至供应商投标时确认的文件往来邮箱，并电话和短信告知），告知函中明确该供应商被退出原因、退出后丧失权利义务及申诉期限等。3.6.1.4.2 针对申述期内供应商反馈情况和申述资料，区域联采中心将向各参与单位进行公示，对于未回应或各参与单位判定申诉理由不合理的供应商，视为该供应商放弃或免除本次区域联采中标资格及丧失相应权利和义务，列入中标供应商退出名单，向股份公司集采管理中心报备后列入退出供应商最终名单。3.6.1.5 发布执行通知文件 3.6.1.5.1 依据最终确定的退出名单，股份公司集采管理中心发布更新后的执行通知，区域联采中心跟进具体执行情况。3.6.2 增补

27、机制 3.6.2.1 前提条件 3.6.2.1.1 原有中标供应商数量不满足供应要求；3.6.2.1.2 供应商退出后，剩余供应商数量难以满足供应要求；3.6.2.1.3 其它情形。3.6.2.2 确定增补数量 3.6.2.2.1 增补数量应根据后续区域内实际需求确定，若存在供应商退出的，在原有中标数量已满足供应要求的情况下，原则上增补数量应不超过退出数量。3.6.2.3 确定增补资格，分供方的增补必须同时满足以下三个条件，否则将不具备增补资格：12/29 3.6.2.3.1 必须获得中建股份区域联采参与单位（以股份公司二级单位为主体）推荐；3.6.2.3.2 必须为参加本期区域联采的有效投标

28、人。3.6.2.3.3 必须是股份公司分供方资源库的合格及以上级别的分供方 3.6.2.4 增补资格的优先度，依据下述因素综合确定增补优先度：3.6.2.4.1 本期区域联采有效投标排名（权重系数 0.5）；3.6.2.4.2 供方所获推荐工程局数量和推荐顺位（权重系数 0.3）；3.6.2.4.3 供方上期区域联采的钢筋履约规模（权重系数 0.2）；3.6.2.4.4 区域优质分供方附加分 10 分（或权重系数 0.1），且在增补单位中享受优先权。3.6.2.5 增补供应商的确认 3.6.2.5.1 区域联采中心向新引入中标供应商初选名单中全部供应商发送新增中标资格确认函（发送至供应商投标时

29、确认的文件往来邮箱，并电话和短信告知），确认函中明确该供应商具备新增为本期中标供应商资格、中标价格、框架协议内容（需供应商先行盖章确认）、新增后获得权利义务及反馈确认函的期限等。3.6.2.5.2 对于未回应或放弃中标资格的供应商，视为该供应商失去本次区域联采新增资格，将依据本期区域联采评标报价排名的先后顺序再次选取新引入中标供应商发函确认，直至达到增补供应商数量。3.6.2.5.3 针对确认期内供应商反馈情况和资料，区域联采中心将向联采各参与单位进行公示，公示无异议后向股份公司集采管理中心报备。3.6.2.6 签订框架协议并发布执行通知文件 3.6.2.6.1 区域联采中心依据增补资格综合评

30、定及增补数量确定最终的增补名单，区域联采中心协调增补供应商签订框架协议，股份公司集采管理中心发布更新后的执行通知，区域联采中心跟进具体执行情况。3.7 分供方的推荐管理 3.7.1 各单位结合自身管理情况，将分供方推荐管理制度融入本单位管理制度中，具体要求如下：3.7.1.1 除公开招标采购、单一来源采购外，所有采购均需填写中国建筑股份有限公司分供方推荐表（附件 10）。13/29 3.7.1.2 建设单位或当地政府指定的分供方，如出具相应的证明文件，视为其单位推荐，可代替中国建筑股份有限公司分供方推荐表。3.7.1.3 由各区域集采中心评选的股份优质分供方可不填写中国建筑股份有限公司分供方推

31、荐表。3.7.1.4 推荐人签名必须为本人签名，印章或手签章无效。4 监督与检查监督与检查 4.1 监督检查机构 股份公司集中采购管理中心负责对各分子公司的分供方资源管理工作进行监督与检查,各二级企业相关部门负责对所属的各分子企业分供方资源管理工作进行监督与检查。4.2 监督检查内容 4.2.1 分供方资源管理体系建设情况，包括组织体系建设、制度体系建设、考核体系建设、管理信息化等内容。4.2.2 集采平台分供方管理模块使用情况,包括资源库建立及维护情况、分供方资源信息的完善情况、分供方资源管理各业务流程操作的合规性等内容；4.2.3 分供方的引入与评级情况，分供方的引入与审批是否符合制度规定

32、、分供方的评级是否公平公正公开，分供方过程考核评价情况是否严格按照制度要求执行，是否存在通过考核对分供方吃拿卡要的情况，合格分供方名册及档案管理情况是否存在利益输送的情况等内容。4.2.4 是否存在在采购活动中，不按供应商准入规定引进及使用供应商；邀请及使用不合格（含黑名单）或不在合格供应商名册内的供应商的情况；4.2.5 是否存在违反供应商考评运用的规定，对非战略供应商采取减免投标保证金及履约保证金、招标加分及签约优先等优惠措施；4.3 监督检查方法 4.3.1 将股份公司各分子企业的分供方资源管理纳入集中采购管理的考核指标中，参与股份公司的年度绩效考核。5 附则附则 5.1 本办法的解释及

33、修订由股份公司集中采购管理中心负责。5.2 本办法自 2018 年 10 月 1 日起施行，原关于印发的通知（中建股市字 2015588 号）同时废止。5.3 附件 1）分供方准入资格预审表（物资、设备供应商）2）分供方准入资格预审表（劳务、专业分包商）3）分供方准入资格预审表（专业服务提供商）4）申请入库相关文件列表 5）分供方定期评价指标分值表 6）分供方动态评估指标分值表 7）分供方评价流程 8）临时分供转方为待评分供方流程 9）不良行为分供方会签流程 10）中国建筑股份有限公司分供方推荐表 15/29 附件 1 分供方准入资格预审表（物资、设备供应商）中国建筑分供方资源管理表格 分供方

34、准入资格预审表（物资、设备供应商）表格编号 公司全称 办公地址 法人代表 法人身份证号 法人联系电话 法人身份证附件 工商注册号 营业执照附件 营业执照有效期 组织机构代码证号 组织机构代码证附件 组织机构代码证有效期 税务登记证号码 税务登记证附件 开户许可证附件 资信等级证书附件（厂家或企业）销售许可证（物殊物资设备供应商）信誉符合性 供应商分类（选择）单位性质 供方类型（选择）注册资本 资质等级 纳税人类型（选择）主要经营区域 工厂货仓所在地 主要产品或服务 企业网址 企业联系人 电子邮箱 联系人职务 联系人电话 公司主要管理人员情况公司主要管理人员情况 职务职务 姓名姓名 本公司工作简

35、历本公司工作简历 质量认证体系证书（若有）：安全认证体系证书（若有）：环保认证体系证书（若有）：16/29 与本企业合作记录与本企业合作记录 工程名称及工程名称及所在地所在地 合作单位合作单位 合作内容合作内容 合同额合同额 供货质量情况供货质量情况 时间时间 联系人及联系人及电话电话 17/29 附件 2 分供方准入资格预审表（劳务、专业分包商）中国建筑分供方资源管理表格 分供方准入资格预审表（劳务、专业分包商）表格编号 公司全称 办公地址 合作单位 法人代表 法人身份证附件 法人身份证号 法人联系电话 工商注册号 营业执照附件 营业执照有效期 组织机构代码证号 组织机构代码证附件 组织机构

36、代码证有效期 税务登记证号码 税务登记证附件 安全生产许可证号 安全生产许可证附件 分供方类型（选择）资质等级：（选择）主项资质 资质证书附件 注册资本（选择）纳税人类型（选择）主要经营区域 授权委托代理人 1 授权委托代理人身份证 1 联系人 联系人职务 联系人电话 邮箱 授权委托代理 2 授权委托代理人身份证 2 联系人 联系人职务 联系人电话 邮箱 授权委托代理 n 授权委托代理人身份证 n 联系人 联系人职务 联系人电话 邮箱 公司主要管理人员情况公司主要管理人员情况 18/29 职务职务 姓名姓名 本公司工作简历本公司工作简历 质量认证体系证书（若有）：安全认证体系证书（若有）：环保

37、认证体系证书（若有）：与本企业合作记录与本企业合作记录 工程名称及工程名称及所在地所在地 合作单位合作单位 合作内容合作内容 合同额合同额 工程质量情工程质量情况况 时间时间 19/29 附件 3 分供方准入资格预审表（专业服务提供商）中国建筑分供方资源管理表格 分供方准入资格预审表（专业服务提供商）表格编号 公司全称 办公地址 法人代表 法人身份证号 法人联系电话 法人身份证附件 工商注册号 营业执照附件 营业执照有效期 组织机构代码证号 组织机构代码证附件 组织机构代码证有效期 税务登记证号码 税务登记证附件 开户许可证附件 资信等级证书附件（厂家或企业）销售许可证（物殊物资设备供应商）信

38、誉符合性 供应商分类（选择）单位性质 供方类型（选择）注册资本 资质等级 纳税人类型（选择）主要经营区域 工厂货仓所在地 主要产品或服务 企业网址 企业联系人 电子邮箱 联系人职务 联系人电话 公司主要管理人员情况公司主要管理人员情况 职务职务 姓名姓名 本公司工作简历本公司工作简历 质量认证体系证书（若有）：安全认证体系证书（若有）：环保认证体系证书（若有）：与本企业合作记录与本企业合作记录 20/29 工程名称及工程名称及所在地所在地 合作单位合作单位 合作内容合作内容 合同额合同额 服务水平情服务水平情况况 时间时间 21/29 附件 4 注册相关文件列表 一、物资设备供应商：一、物资设

39、备供应商：分供方准入资格预审表；营业执照（正、副本）；组织机构代码证（正、副本）；税务登记证（正、副本）；开户许可证；销售许可证（物殊物资设备供应商）；产品生产许可证；资质证明（若有）；质量认证体系证书（若有）；职业健康安全认证体系证书（若有）；环境管理认证体系证书（若有）；法人代表身份证复印件；（加盖公章）代理资格证明（若有）；法人授权委托书；被委托人身份证复印件；（加盖公章）被委托人缴纳社保证明。当地建筑行政管理部门的外埠企业管理手续相关文件（若需要）二、劳务及专业分包：二、劳务及专业分包：分供方准入资格预审表；营业执照（正、副本）；组织机构代码证（正、副本）；税务登记证（正、副本）；安全

40、施工许可证（正、副本）；22/29 资质证书（正、副本）；质量认证体系证书（若有）；职业健康安全认证体系证书（若有）；环境管理认证体系证书（若有）；法人代表身份证复印件；（加盖公章）法人授权委托书；被委托人身份证复印件；（加盖公章）被委托人缴纳社保证明 当地建筑行政管理部门的外埠企业管理手续相关文件（若需要）三、其他服务商三、其他服务商:分供方准入资格预审表；营业执照（正、副本）；组织机构代码证（正、副本）；税务登记证（正、副本）；开户许可证；销售许可证（物殊物资设备供应商）。当地建筑行政管理部门的外埠企业管理手续相关文件（若需要）23/29 附件 5 分供方定期评价指标分值表 序号 评价项目

41、 评价内容及评分标准 分数权重 实际得分 1 注册资本金 劳务分包商及中小型物资、设备、服务供应商 注册资本金在 1000 万元以上得 10 分；在100-1000 万元得 8 分；10-100 万元得 5 分；小于 10 万元不得分 10 其他类分供方 注册资本金在 5000 万元以上得 10 分；在1000-5000 万元得 8 分；100-1000 万元得 5分；小于 100 万元不得分 2 企业资质等级 具有特级或一级资质得 5 分；具有二级资质得 3 分；具有三级及以下资质不得分；劳务分包商及国家无资质管理要求的分供方此项不扣分 5 3 纳税人资格 具备一般纳税人资格得 10 分；否

42、则不得分 10 4 资金技术实力 企业资金雄厚、技术水平行业领先得 5 分；资金与技术水平处于行业平均水平得 3 分；任一项低于行业平均水平得 2 分；资金与技术均低于行业平均水平不得分 5 5 诚信经营及社会责任履行 企业诚信经营，良好履行社会责任，无不良行为记录得 10 分；否则不得分 10 6-1 物资、设备供应商 质量保障 评审年度内供应物资或设备质量保持稳定且批次合格率为 100得 15 分；供应物资或设备质量存在不合格情况不得分 15 数量保障 评审年度内每批供应物资或设备数量与实际需求量一致得 15 分；出现 12 次送货数量与实际需求量不符,且能及时补齐得 11-14分；出现

43、35 次送货数量与实际需求量不符,且能及时补齐得 6-10 分；出现 5 次以上送货数量与实际需求量不符得 0-5 分 15 交货保障 评审年度内能保质保量按时供货，从未发生拖延，交货及时率 100得 15 分；有时拖延，但能改进得 11-14 分；有时拖延，且改进不迅速得 6-10 分；经常拖延得 0-5 分 15 服务保障 评审年度内热情周到，及时解决问题得 15分；出现问题能予解决得 11-14 分；出现问题能予解决但比较慢得 6-10 分；缺乏服务意15 24/29 识，不能及时提供服务得 0-5 分 6-2 劳务、专业分包商 施工质量 评审年度内施工质量满足总包单位管理要求得 6-1

44、0 分；否则不得分 10 施工工期 评审年度内施工工期满足总包单位管理要求得 6-10 分；否则不得分 10 安全生产 评审年度内安全生产满足总包单位管理要求得 6-10 分；否则不得分 10 文明施工 评审年度内文明施工满足总包单位管理要求得 6-10 分；否则不得分 10 工资支付 评审年度内能按时足额发放农民工工资得6-10 分；否则不得分 10 工作配合 评审年度内工作配合度高得 8-10 分；工作配合度一般得 4-7 分；工作配合度较差得 0-3 10 6-3 专业服务提供商 服务质量 评审年度内服务质量保持稳定且符合率为100得 15 分；服务质量存在不合格情况不得分 15 服务效

45、率 评审年度内能在合同规定期限内提供服务得15 分；拖期提供服务不得分 15 服务态度 评审年度内服务热情周到得 15 分；服务态度较好得 11-14 分；服务态度一般或较差得0-10 分 15 服务保障 评审年度内售后服务及时全面得 15 分；售后服务较好得 11-14 分；售后服务一般或较差得 0-10 分 15 7 优质分供方须满足条件 评审期内跨两个及以上局级单位（工程局或专业公司）合作-注册资金不得小于人民币 1000 万元-纳税人资格必须为一般纳税人-合计 100 文字性评价 说明：根据分供方所属类别，选择“物资、设备供应商”、“劳务、专业分包商”、“专业服务提供商”进行打分。25

46、/29 附件 6 分供方动态评价指标分值表 序序号号 评价项目评价项目 完全符合完全符合 比较符合比较符合 基本符合基本符合 不太符合不太符合 基本不符合基本不符合 20 分 16 分 12 分 8 分 4 分 1 供货与服务的及时性 2 供货与服务的质量 3 安全及文明施工 4 配合性 5 诚信经营 26/29 附件 7 分供方评价流程 1权重为 100%的情况为：没有四级单位及股份公司业务部门的定期评价 2定期评价分值四级单位定期评价得分40%三级单位定期评价得分60%3评价综合得分动态评价分值40%定期评价分值60%4区域联采单项评分四级单位定期评价分值40%动态评价分值20%区域联采中

47、心定期评价分值40%；区域联采单项评分不作为分供方等级评定的依据，只作为区域联采时的参考。定期评价 区域联采中心定期评价 分数权重 40%评价综合得分3 定期评价分值2 分数权重：60%对账单/产值单动态评价 评价主体：项目部 动态评价分值 分数权重：40%（20%）定期评价 评价主体：三级单位（股份业务部门）分数权重：40%（100%）1 区域联采 单项评分4 分数权重：60%（100%）评价主体：四级单位 27/29 附件 8 临时分供方转化为待评分供方流程 1.由临时分供方意向使用单位对该分供方在线提交的资料及公司情况予以审查，严格审查各资料真实性，是否在有效期内，是否在当地住建主管部门

48、备案，是否进入各地政府及股份公司的不良行为分供方名录中，并对其在建或已完的项目进行实地考察。2.由临时分供方意向使用单位在集中采购平台上填写并提交临时分供方审查意见表，并发起审批流，由主管领导审批后将该分供方自动进入待评分供方库中。临时分供方审查意见表 拟引进分供方名称 法定代表人 座机 手机 企业地址 传真 联系人 职务 手机 拟承接工程所在地办事处地址 传真 办事处负责人 座机 手机 分供方资料 核实情况 实地考察 情况描述 审查单位意见 分供方资料是否合规？是 否；实地考察情况是否符合要求？是 否；是否同意将该分供方转化为待评分供方？同意 不同意，并说明理由：1.审查单位：审查小组成员：

49、2.审查单位主管领导：审查日期：28/29 附件 9 不良行为分供方会签流程 三级单位发起“不良行为分供方申请流程”，主管领导审批通过后报二级单位 二级单位组织评审组成员进行评议（会签），会签通过后报主管领导审批，审批通过后报股份公司 股份公司组织相关专家进行裁决（会签），会签通过后的不良行为分供方，股份公司对其进行禁用设臵 二级单位评议（会签）后认为不具备列为不良行为分供方条件，回退该“流程”股份公司裁决（会签）后认为不具备列为不良行为分供方条件，回退该“流程”29/29 附件 10 中国建筑股份有限公司分供方推荐表 推荐人基本信息 姓名 年龄 性别 身份证号 政治面貌 单位 职务 联系方式 推荐承诺 本人推荐：XXXXXX（公司）参加 XXXXX 单位 XXXX 项目的 XXXX（标的物名称）招标/议标采购。如出现供货（或工程）质量、供货（或工期）延期、冒牌、弄虚作假等有关的问题，本人协调处理。推荐理由 推荐人签名：日期：