中建项目设计管理实施细则.pdf

《中建项目设计管理实施细则.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中建项目设计管理实施细则.pdf（8页珍藏版）》请在沃文网上搜索。

1、中建五局安徽公司中建五局安徽公司设计管理设计管理实施细则（实施细则（试行试行）第一章第一章 总总 则则第一条第一条 为规范公司设计管理工作，提高设计管理水平，服务项目管理，形成公司设计管理核心竞争力，制定本细则。第第二二章章 组织机构组织机构第第二二条条 组织组织机构机构公司成立设计管理部，岗位包含建筑、结构、机电、概算等专业设计管理，职责主要包括公司设计管理体系建设、EPC 项目的设计管理、施工总承包项目施工图内审、项目深化设计管理和公司设计资源库管理等工作。项目班子层面一般应设置设计经理，可由项目总工程师兼任，亦可单独设置。项目经理部一般应设立设计与总包管理部，职责主要包括设计管理、深化设

2、计及报批报建。设计管理负责管理及推进设计相关工作，深化设计负责管理及推进深化设计相关工作，报批报建负责管理及推进报批报建相关工作。设计经理全面负责设计与总包管理部管理工作。第第三三章章 设计资源管理设计资源管理第第三三条条 设计院资源管理设计院资源管理公司设计管理部负责建立和更新战略合作设计院资源库，并签订战略合作协议。项目合作时优先考虑战略合作设计院。第第四四条条 设计咨询资源管理设计咨询资源管理公司设计管理部负责建立和更新战略合作设计咨询资源库，并签订战略合作协议。项目合作时优先考虑战略合作咨询单位。第第四四章章 项目前期设计管理项目前期设计管理第五条第五条 营销与投标阶段营销与投标阶段1

3、.营销阶段，由公司市场营销部配合设计管理部选择设计院，并积极与业主沟通，了解业主意图和要求，若已有方案设计单位，应积极与方案设计单位沟通，了解设计意图和设计内容。2.投标阶段，公司设计管理部负责和设计院签订标前协议，并协调设计院对招标文件中有关设计以及设计管理的内容认真分析和编制设计标书，且配合投标其他工作。第六条第六条 设计阶段设计阶段1.项目设计经理负责收集并审核各阶段的相关设计资料，并下发设计院。2.公司设计管理部负责组织编制各阶段的设计任务书，并下发设计院。3.项目设计经理负责组织编制项目的设计总进度计划和各阶段的设计进度计划，公司设计管理部审核后下发设计院。4.项目设计经理负责项目设

4、计进度、质量、成本管理。5.公司设计管理部负责组织各阶段设计成果的评审，项目部负责记录与汇总，并与设计院对接，监督设计院修改完善。6.公司设计管理部负责项目的设计概算和设计价值分析，项目商务经理配合。设计概算和设计价值分析完成后，公司设计管理部根据结果整理优化建议，项目设计经理负责对接设计院和监督设计院修改完善。7.项目商务经理负责项目的施工图预算，项目设计经理配合。施工图预算完成后，项目设计经理根据预算结果整理优化建议，并负责对接设计院和监督设计院修改完善。8.项目设计经理负责方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段的报批和送审事项，并监督设计院在限定时间内按评审意见修改完善。第第五五章章 施

5、工阶段设计管理施工阶段设计管理第七条第七条 图纸会审图纸会审1.施工图内审1）项目部组织图纸会审前需在公司进行施工图内部评审，并将讨论确定的评审意见纳入图纸会审意见与设计院对接；2）项目设计经理负责收集汇总施工图、合同、盈亏项等相关资料并确定设计创效方向，并提前两周将资料主动提交公司设计管理部，公司设计管理部组织专家审图并召开施工图内部评审会，项目班子成员参加并记录评审意见；3）图纸会审中重大修改意见尽量提前与设计院对接；4）图纸会审后，项目部应积极向公司设计管理部反馈结果。2.设计交底与图纸会审1）项目施工前，组织设计交底与图纸会审；2）进行设计交底与图纸会审的工程图纸，图纸未经确认不得交付

6、施工。第八条第八条 项目深化设计管理项目深化设计管理1、项目设计经理负责深化设计管理，并将相关部位深化设计文件于施工前 7 天提交公司设计管理部备案。2、需要到公司备案的深化设计部位：（1）住宅项目包括屋面、地下室、砌体；（2）公建项目包括外墙、大厅及会议室、走廊、楼梯间、电梯前室、管井、公共卫生间、屋面、地下室、设备用房。3、备案文件包括：（1）深化设计图纸和施工方案；（2）深化设计项目评审会会议纪要，附签到表和会议照片；（3）深化设计项目审批流程。4、需到公司备案未报公司备案手续，擅自施工的，罚款 1000 元/次。项目部未按照深化设计图纸施工，或与深化设计文件内容偏差较大，造成质量返工浪

7、费的，根据事故级别按公司中建五局安徽公司科技质量奖励与处罚细则处理。第九条第九条 设计变更设计变更1、按形成原因分为以下类别：（1）设计中错、漏、碰、缺造成的设计变更（2）设计优化（3）业主要求2、EPC 项目因合同原因，原则上不出现设计变更。3、如有第（1）条情况，应和相关单位加强沟通，按规定流程执行；如有第（2）条情况，项目商务经理需对变更进行造价评审，满足项目要求后，项目部方可发起技术核定单，经业主、监理、设计院核定；如有第（3）条情况，项目商务经理需对变更进行造价评审，满足项目要求后，方可按规定流程执行。4、涉及重新审图、使用新材料、降低设计标准的应向公司设计管理部报备，方可按规定流程

8、执行。5、设计变更由项目设计经理负责，并建立台账，施工前进行交底，并形成记录。第第十十条条 公司设计管理部组织季度考评，并将考评结果通报，项目管理检查考核评设计管理分项表（房屋建筑类）详见附件二。第第六章六章 项目设计成果评审管理项目设计成果评审管理第第十一十一条条 公司设立设计评审委员会，设计评审委员会由公司总工程师担任组长。对设计成果进行必要评审，以确保设计阶段图纸满足公司品质要求，质量和内容满足国家、地方及行业规范、规定相关要求。评审委员会包括：1.公司总工程师；2.公司总经济师；3.公司技术质量部经理；4.公司商务部经理；5.公司机电部经理；6.公司设计部所有成员；7.分公司总工程师；

9、8.分公司总经济师；9.项目班子成员；10.专家组成员。备注：专家组成员由公司设计管理部根据项目情况选择有类似经验的项目经理、总工和商务经理，专家组成员不包含公司机关和本项目管理人员。专家组成员参与图纸审核并参加评审会，发放补贴，标准为 500 元/人次，补贴费用归入评审项目成本。第第七七章章 附则附则第第十二十二条条 本实施细则自 2018 年 12 月 1 日施行，最终解释权归公司设计管理部，并负责修订。附件 1：设计评审补贴发放表附件 2：项目管理检查考核评设计管理分项表（房屋建筑类）附件 1安徽公司安徽公司项目设计评审补贴发放表项目设计评审补贴发放表依据中建五局安徽公司设计管理实施细则

10、执行。明细如下：序号姓名评审内容补贴奖金（元）总经理：总工程师：总会计师：设计管理部制表：附件 2项目管理检查考核评设计管理分项表（房屋建筑类）项目管理检查考核评设计管理分项表（房屋建筑类）项目名称：检查日期：检查部门：序号检 查内 容标准分评分标准得分1图纸会审6施工图纸有效且有效管理，未进行施工图内审和记录的扣 2 分；未形成有效的图纸会审记录扣 4 分/次；图纸会审记录未发放至图纸持有人扣 1 分/次；图纸会审记录相关内容未标注在施工图纸上扣0.5分/处；未按图纸会审记录进行施工扣 1 分/处。2深化设计6未编制深化设计管理计划扣 1 分，未建立深化设计管理台账扣 1 分；住宅项目（屋面

11、、地下室、砌体）、公建项目（外墙、大厅及会议室、走廊、楼梯间、电梯前室、管井、公共卫生间、屋面、地下室、设备用房）未进行深化设计即施工的扣 2 分/项；未到公司备案即施工的扣 1 分/项；项目部未按照深化设计图纸施工，或与深化设计文件内容偏差较大，扣2 分/项。3设计变更8设计变更未建立台账，扣 1 分，设计变更、技术核定单未按要求进行审批扣 1 分/项；设计变更、技术核定内容未按要求标注在施工图纸上扣 0.5 分/处；设计变更未进行交底，未形成记录的扣 1 分/处；未按设计变更、技术核定进行施工扣 1 分/项；按设计或建设单位口头变更施工未后补手续扣 1 分/项；设计图纸、材料、现场地质和环境不能保证施工质量，未书面提出变更请求扣 2 分/项；重大设计变更未经图审即施工扣 2 分/项；工程变更未及时办理签证扣 1分/项。合计20检查人陪同检查人实得分