中建基础设施工程精益建造实施指南.pdf

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1、中建三局北京公司线性工程项目精益建造指南内部资料请勿外传中建三局北京公司线性工程项目精益建造指南一、总则.1（一）编制目的.1（二）适用范围.1二、职责分工.1（一）公司职责.1（二）分公司职责.2（三）项目部职责.2三、施工准备.3（一）报批报建.3（二）征地拆迁.81.建立征迁管理体系.82.征迁过程管理.83.征迁主要工作方法.10（三）场站及临建.111.钢筋加工场.112.预制梁场.163.小型预制构件场.234.拌和站.25四、优化清单.29（一）设计优化.29（二）工艺优化.35五、工序穿插模型.45六、质量管控.49（一）质量样板.49（二）质量风险防控.52（三）质量关键工序

2、控制要点.58（四）实测实量.67（五）验收管理.76七、安全管控.77八、环境管控.81九、信息化技术.84十、考核评价.88中建三局北京公司线性工程项目精益建造指南（一）考核评价组织.88（二）线性工程项目精益建造实施考核与评价.891.关键管理动作评价表.892.考核加分项.923.考核减分项.93十一、附则.94中建三局北京公司线性工程项目精益建造指南第 1 页 共 93 页中建三局北京公司基础设施工程（桥梁、道路）中建三局北京公司基础设施工程（桥梁、道路）精益建造实施指南精益建造实施指南一、一、总则总则（一一）编制目的编制目的为进一步加大精益建造推进力度，局“三会”报告指出要“全面推

3、进精益建造”，并特别强调了基建业务要更加注重设计施工一体化。为此，总结基础设施工程精益建造典型案例、实践经验，形成基础设施精益建造实施指南，作为基础设施项目推进精益建造实践的引导，促进基础设施工程立足业务特点进行分类施策，实现提质增效。落实公司精益建造管理提升工作方案，快速形成线性工程精益建造全面应用、深度实践的氛围，明确项目推进精益建造的实施路径，细化各层级的职责分工和精益建造考核评价标准，持续提升项目价值创造水平，全面推进项目均质优质履约和低成本运营，特制定本手册。（二二）适用范围）适用范围适用于公司线性工程类项目精益建造管理工作，其他项目可参照实施。二、职责分工二、职责分工（一一）公司职

4、责）公司职责负责统筹全司精益建造的推进实施，制定专项规划，统一实施标准，明确推进目标及要求，对精益建造开展进行督导、检查与评价工作；完善精益建造配套机制，打造精益建造支撑与服务平台，总结形成可落地、可复制、可推广的标中建三局北京公司线性工程项目精益建造指南第 2 页 共 93 页准体系；为项目提供策划评审、指导服务、监督考核等，落实奖惩机制等。（二二）分公司职责）分公司职责全面组织分公司所属线性工程项目进行全过程、全专业精益建造的策划与实施，建立健全分公司的技术、经济、资源提供等支撑与服务，为项目精益建造推进提供有力督导、服务与支持。定期组织开展进行项目精益建造实施情况考核与评价，督导及帮扶项

5、目规范精益建造管理动作、形成管理成果总结。（三三）项目部职责）项目部职责全力落实精益建造实施策划，规范项目履约经营，立足“工期与成本”管理，强力推进管理精细化；通过不断实践，扩大精益建造实施成果，并定期形成管理经验总结，提升项目品质和综合效益。中建三局北京公司线性工程项目精益建造指南第 3 页 共 93 页三、三、施工准备施工准备（一一）报批报建报批报建明确报批报建职责、提高报批报建工作效率，实现报批报建价值创造。表表 3-13-1 报批报建管控要求清单报批报建管控要求清单分项分项子项子项序号序号管理关键管理关键环节事项环节事项主要管控要求或主要管控要求或主要问题、障碍主要问题、障碍管理技巧管

6、理技巧报批报建管理1投标阶段能够熟练掌握项目经理（建造师）备案提供资料及流程登录当地住建委网站（电话咨询）查办结，提高工作效率。明确我方与建设单位职责1.梳理项目报批报建实际进度，明确我方与建设单位的工作范围划分与报批报建工作起点。2.审查建设单位提供的整体方案，预判方案是否符合相关政策法规要求。3.调查统计项目所在地报批报建费用，明确我方与建设单位费用缴纳范围。2建设用地规划许可证办理用地预审的办理时间较长且较为困难与相关部门协调，采用办理土地权属无争议的方式来代替用地预审，办理相关规划手续，待后续土地手续办理完成后，补齐相关手续，极大加快了报批报建手续办理进度。3国有土地使用证办理利用政府

7、资源进行非常规手续办理某项目需要签订土地成本合同并支付国土局相关费用才能办理土地划拨手续，导致该手续推进缓慢。经过沟通，住建局领导解释超限审查和初步设计审查包含了行政审批和技术审查，他们帮忙向省住建厅申请对本项目超限和初设进行技术审查，审查通过的情况下以函件形式进行技术确认，用以推动施工图设计，待取得项目工程规划许可证之后再正式下发批复意见。4建设工程规划许可证办理规划设计阶段加强设计与报批报建融合，规避后期验收风险某项目规划方案中规定要做海绵城市，但投标阶段建设单位回复不做。如果不按照规划方案施工，后期可能存在验收不通过的风险。总承包商在方案阶段就与建设单位进行谈判并发函保留过程记录、避免后

8、期验收时建设单位将责任转嫁于我方。中建三局北京公司线性工程项目精益建造指南第 4 页 共 93 页5建设工程施工许可证办理施工许可证办理需要资料多、在收集过程中消耗大量的时间和精力，办理时间较长施工许可证之前需要完成的手续较多，部门手续之间存在逻辑关系，需制定详细合理的进度计划，保证逐步完成。各项手续需要资料较多，一次性统计完成，分类整理，大量资料盖章提前进行。可采用外部人员加公司报建人员的形式进行，借助业主相关人脉关系。加强与政府主管部门的公关，可为项目报建工作带来很大的方便。6施工图审查施工图审查是基本建设程序的重要环节，往往需要较长时间，直接影响项目开工按照常规流程、在拿到规划许可证后才

9、可以进行施工图审查相关工作，且图审时间较长，可通过与图审单位沟通提前介入审图。对需要整改的问题提前整改，压缩办证时间。7竣工验收注重过程资料收集，避免施工结束资料不全无法验收项目初期应梳理清楚竣工备案与档案移交相关资料清单，在项目建设过程中注意相关资料收集与留存。中建三局北京公司线性工程项目精益建造指南第 5 页 共 93 页图图 3-13-1 报批报建流程参考图报批报建流程参考图中建三局北京公司线性工程项目精益建造指南第 6 页 共 93 页表表 3-23-2 报批报建办理一览表报批报建办理一览表序号序号流程流程对接对接单位单位时长时长附件资料附件资料1建设用地规划许可证建设局20个工作日建

10、设项目选址意见书；项目的可行性研究报告；建设项目规划许可证、建设用地申请表；建设项目环境影响评价文件审批意见函；电子测绘地形图及蓝图；用地预审文件。2国有土地使用批准国土资源局19个工作日建设项目用地申请表；征用土地方案、供地方案；建设项目用地预审意见；可行性研究报告；建设项目规划许可证、规划红线图；初步设计批准文件或其他设计批准文件；土地权属证明材料；使用林地审核同意书（涉及林地时提供）、补充耕地验收文件（已完成补充耕地的）；所需图件资料：建设用地勘测定界报告书和勘测定界图、土地利用现状图斑图、土地利用总体规划图、补充耕地位置图（占用基本农田的还要加附补划基本农田位置图）、建设项目总平面布置

11、图。3建设工程规划许可证建设局20个工作日建设工程规划许可证申请书；工程建设许可阶段并联并行审批申请表；建设工程立项文件；设计方案。4初步设计审查建设局15个工作日工程报建申请表；初步设计审查申请报告；初步设计文件；规划批准文件（总图批复及设计条件或设计要点）；建设工程立项批文或项目备案证；工程地质勘察报告。5施工图审查建设局大型15个工作日、中型以下10个工作日项目立项批准文件；建设用地规划许可证；建设工程规划许可证；环保批准文件；初步设计批准文件；勘察、设计单位资质证书副本；勘察、设计合同；工程地质勘察报告；施工图（加盖出图章及注册章，电子光盘）。6施工图预算审核财政局20个工作日评审项目

12、基本情况表；立项批准文件；已批复的初步设计和概算；工程招标文件；施工图文件及审图意见，设计单位编制的施工组织设计。7质量监督备案质监站1个工作日建设工程规划许可证；施工、监理中标通知书；施工、监理合同；施工图设计文件审查意见；工程质量监督登记表；中建三局北京公司线性工程项目精益建造指南第 7 页 共 93 页施工组织设计或施工方案；监理规划；施工图一套（盖有图纸审查章）;地质勘察报告；施工、监理单位项目主要管理人员岗位证书（复印件加盖公章）。8安全监督备案安监站1个工作日建设工程施工安全监督备案表；建设工程规划许可证；施工、监理中标通知书；五方责任主体单位主要管理人员一览表；施工单位安全生产许

13、可证；危险性较大分部分项工程清单；安全防护、文明施工措施费支付使用计划；建设、施工、监理单位法定代表人及项目负责人安全生产承诺书、扬尘治理承诺书。9建设工程施工许可证建设局20个工作日施工许可证申请表；建设工程规划许可证、用地规划许可证；招投标备案通知书；施工图设计文件审查备案表；中标通知书、施工合同备案表；城市基础设施配套费缴纳凭证；工伤保险参保凭证；民工工资保证金缴纳凭证；安全生产条件现场踏勘表；施工总承包企业与银行签订的代发农民工工资协议、人员人脸考勤管理系统合同。10占道施工手续办理申报交警队、行政执法局10个工作日道路占用、挖掘申请书（含工程简介、工期天数等）；城市道路占用、挖掘许可

14、证（或公路部门许可证）；法人授权为委托书；企业营业执照；道路交通疏解方案。11审计审计局/招投标文件（包括招标书、招标答疑、投标书及标底）;施工协议书或合同书（包括补充协议或补充合同）;开工报告；完整的设计图纸、竣工图纸、图纸会审记录；施工组织设计或施工方案；地质勘察资料；设计变更及签证、监理往来函件；施工日志、隐蔽验收记录、竣工报告；工程结算书工程量计算书；其他相关资料（包括有关部门回复及确认函，以及其他的涉及工程数量、质量、价格的函证）。中建三局北京公司线性工程项目精益建造指南第 8 页 共 93 页（二二）征地拆迁征地拆迁征地拆迁是基础设施工程最常见、最棘手的问题之一，其推进的快慢直接决

15、定项目作业面的取得时间及是否连贯，进而影响项目的总平面布置、施工部署、生产节奏，最终对项目的工期履约、管理成本、最终效益造成重大影响。1 1.建立征迁管理体系建立征迁管理体系政府、业主、项目部、征拆单位、权属单位之间的工作机制不健全，相关方征拆工作独立开展、权责分散。征拆主体责任在业主，决策权在政府，实施方在征拆单位，主要需求在项目部和权属单位。表表 3-3-3 3 征拆协调管控要求清单征拆协调管控要求清单分项分项子项子项序号序号管理关键管理关键环节事项环节事项主要管控要求主要管控要求协调管理机制1征拆协调管理架构1.项目经理为征拆协调第一责任人，项目副书记为征拆协调主要负责人，树立全员征拆意

16、识。2.征拆协调工作开展前应根据项目特点及管理需要，设置征拆协调岗位专职人员，成立征地拆迁部，梳理参建各方征拆协调权责界面，建立项目征拆协调组织架构。3.项目部应与各参建单位积极沟通，联合成立协调工作小组，负责协调管理工作。2征拆协调管理职责项目部应牵头各参建单位建立工作机制，明确各关联方管理职责划分及相关事项约定，保障项目各项重大工作部署顺利推进。2.2.征迁过程管理征迁过程管理进一步加强各方的沟通与信息传递，强化工作安排与督导，针对重大问题，重点突破，专项决策，领导层及时介入，进行高层对接与决策。中建三局北京公司线性工程项目精益建造指南第 9 页 共 93 页表表 3-3-4 4 征迁过程

17、管理关键环节事项清单征迁过程管理关键环节事项清单分项分项子项子项序号序号管理关键管理关键环节事项环节事项主要管控要求主要管控要求现场摸排1明确摸排范围摸排项目范围内的征迁障碍物，主要包括红线内征地、红线外借地、地表建构筑物、地下管线、苗木园林、鱼塘湖泊及交通疏解、涉林、涉湖、涉铁等手续，厘清权属单位和对接人。2收集影像资料踏勘过程中，项目前期筹备组应对障碍物进行拍照留证，对工程全线进行航拍，形成影像资料。3分析实施条件项目部在进场后根据项目障碍物类别应开展周边关系、当地政府相关职能部门的摸排统计，形成对外协调信息台账，明确项目对接责任人。征迁工作计划1编制征迁协调专项策划书1.项目进场后30日

18、内，项目部及时编制完成征迁协调专项策划书，公司工程管理部对征迁协调专项策划书进行审批，审批通过后作为项目部征迁协调工作的依据。2.征迁协调专项策划书的内容包括但不限于：项目征迁概况、项目征迁物清单、项目征迁工作组织及职责分工、项目征迁协调工作机制、项目征迁协调工作计划、实施策略等。2编制征迁节点计划项目部结合实施计划书和工期计划编制征迁节点计划，明确征迁顺序、时间，并及时根据工程施工进度调整相关计划。3计划纠偏管理1.当关键线路的进度计划出现严重滞后时，项目部要及时分析原因并制定纠偏措施，及时与上级单位联动，做好各项资源的调配，确保纠偏措施的落实。由于我方自身原因出现的滞后，项目部要积极采取抢

19、工等措施进行有效纠偏；非我方原因出现的偏差，应按商务管理有关程序办理工期签证，建立工期签证台账。2.项目部根据拆迁计划编制问题销项表，项目部完成一项拆迁工作及时销项。迁改动态管理1项目部动态管理1.督促建设单位每周组织召开项目征迁协调工作例会，加强各方信息沟通，及时进行工作安排和问题协商，形成会议纪要并跟进工作进展。2.根据实际情况，针对重大征迁点，协调建设单位组织政府、监理、征迁分包、权属单位等召开项目征迁协调专题推进会，制定专项工作方案。3.根据征迁工作计划，及时督促建设单位组织征迁分包进场，根据审批的征迁施工方案组织实施。在征迁实施过程中，项目部对迁改方案要进行内部审核，避免非必要的二次

20、迁改发生。2企业动态管理1.适时组织项目前期筹备组与电力、园林、水务等政府相关部门对接，了解潜在征迁分包单位，提前打通项目与征迁分包单位的沟通渠道。2.保持与项目部常态化沟通，跟进项目征迁工作情况，按需直接介入项目征迁协调工作，组织召开月度征迁协调调度会，对项目征迁问题及时予以协调解决。3.每月收集项目征迁协调工作情况，整合形成月度报告，并抄送分管领导。月报内容主要包括：项目征迁基本信息、本月开展的征迁协调活动、本月征迁工作计划完成情况、征迁协调过程中存在的问题、需要公司（分公司）协调解决的问题等。4.分公司工程管理部每季度对项目部征迁协调专项策划书实施情况进行检查，及时采取调整或纠偏措施。中

21、建三局北京公司线性工程项目精益建造指南第 10 页 共 93 页3.3.征迁主要工作方法征迁主要工作方法采取“设计方案优化法”。提前谋划，提出设计优化规避或减少征拆的方案，积极与业主和设计沟通争取方案落地；采取“直接征拆工作法”，寻求设计变更的可能性。表表 3-3-5 5 征迁过程管理主要工作方法清单征迁过程管理主要工作方法清单分项分项子项子项序号序号管理关键管理关键环节事项环节事项主要管控要求主要管控要求重点工作方法1设计方案优化法1.优化工程线型，主动绕开障碍物；2.优化工程结构，优化结构跨径跨过障碍物或改路基为高架，跨越障碍物；3.调整设计方案，减小征拆对施工的影响。2直接征拆工作法1.

22、制定项目征拆协调专项策划书，摸清权属单位和对接人，制定征拆计划和保证措施；2.前置征拆管理工作，采取“以租代征、以主代辅、以小撬大、以建促拆、以点带面”的措施。合理进行分包合约规划，在征拆工作难度大的区段优先考虑当地分包单位，征拆具体工作采用权属单位长期合作单位；3.遇到重大征拆难题时，及时向公司领导反映，积极与业主、政府单位领导对接，促成高层会谈，寻求解决通道在签订合同时明确征拆相关条款，针对征拆影响工期予以工期签证及商务索赔，针对久拆无果无条件退场或暂时退场条款等。中建三局北京公司线性工程项目精益建造指南第 11 页 共 93 页（三三）场站及临建场站及临建1.1.钢筋加工场钢筋加工场（1

23、）加工场布置原则每个标段宜设置至少一座大型钢筋加工场，并配备专门的技术人员及管理人员，对标段内桥梁、涵洞等结构物的钢筋进行集中加工。加工场地应合理选择设置地点，宜采用集中加工配送方式，减少二次搬运量，做到加工与施工互不干扰。应采用封闭式管理，场地内应按原材料堆放区、钢筋下料区、加工制作区、半成品堆放区、成品待检区、合格成品区、废料处理区等科学合理设置，功能明确，标识清晰。钢筋加工场钢筋集中加工半成品集中配送中建三局北京公司线性工程项目精益建造指南第 12 页 共 93 页胎架法绑扎整体式安装消防器材存放区钢筋加工设备场地面积应根据钢筋（材）加工量的大小、工期等要求设置，一般不低于表3-5规定。

24、表表 3-3-6 6 加工场规模及面积标准加工场规模及面积标准规模规模加工总量加工总量t t（吨）（吨）场地面积（场地面积（m2m2）大t100003500中6000t100002000小3000t5000KN22表表 6-176-17 伸缩缝安装实测项目伸缩缝安装实测项目项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率规范标准内控标准1长度（mm)符合设计要求符合设计要求尺量：每道2缝宽（mm)符合设计要求符合设计要求尺量：每道每2m测1处3与桥面高差（mm)22尺量：伸缩装置两侧各测5处4纵坡（)一般0.5一般0.5水准仪：每道测5处大型0.2大型0.2水准仪：每道测5处5横向平整度（mm)33

25、3m直尺：每道顺长度方向检查伸缩装置及锚固混凝土各2尺6焊缝尺寸满足设计要求；设计未要求时，按焊缝质量二级满足设计要求；设计未要求时，按焊缝质量二级量规：检查全部，每条焊缝检查2处7焊缝探伤超声法：检查全部中建三局北京公司线性工程项目精益建造指南第 75 页 共 93 页表表 6-186-18 现浇混凝土梁实测项目现浇混凝土梁实测项目项次检查项目规定值或允许偏差检测方法和频率1混凝土强度（Mpa）在合格标准内按规范要求检查2轴线偏位（mm）10全站仪：跨测5处3梁、板顶面高程（mm）10水准仪：每跨测5处，跨中、桥墩（台）处应布置测点4断面尺寸（mm）高度+5,-10尺量：每跨测3个断面顶宽3

26、0梁底宽20顶、底、腹板或梁肋厚+10,05长度（mm）+5，-10尺量：每梁测顶面中线处6与相邻梁段间错台（mm）5尺量：测底面、侧面7横坡（%）0.15水准仪：每跨测3处8平整度（mm）82m直尺：沿梁长方向每侧面每10m梁长测1处2尺表表 6-196-19 预制梁实测项目预制梁实测项目项次检查项目规定值或允许偏差检测方法和频率1混凝土强度（Mpa）在合格标准内按规范要求检查2梁长度（mm）总长度+5，-10尺量：每梁顶面中线底面两侧梁段长度0，-23断面尺寸（mm）宽度箱梁顶宽20尺量：每梁测3个断面，板和梁段测2个断面底宽10其他干接缝10湿接缝20高度箱梁0，-5其他梁、板5顶板、底

27、板、腹板或梁肋厚+5,04平整度（mm）52m直尺：沿梁长方向每侧面每10m梁长测1处2尺5横系梁及预埋件位置（mm）5尺量：每件6横坡（%）0.15水准仪：每梁测3个断面，板和梁段测2个断面中建三局北京公司线性工程项目精益建造指南第 76 页 共 93 页表表 6-206-20 混凝土护栏实测项目混凝土护栏实测项目项次检查项目规定值或允许偏差检测方法和频率1混凝土强度（Mpa）在合格标准内按规范要求检查2平面位置（mm）4全站仪、钢尺：每道护栏每200m测5处3断面尺寸（mm）5尺量：每道护栏每200m测5处4竖直度（mm）4铅锤法：每道护栏每200m测5处5预埋件位置（mm）5尺量：测每件

28、（五五）验收管理验收管理线性工程项目政府无制式文件及要求，具体以各项目总监办、业主要求为准。中建三局北京公司线性工程项目精益建造指南第 77 页 共 93 页七、七、安全管控安全管控通过全过程安全管控，推进安全防护设施标准化，提高可周转性、重复利用率，全面应用中建三局施工现场安全防护标准化图册（中建三局2017版），进一步规范市政基础设施项目施工安全防护标准化工作。表表 7-17-1 线性工程安全管理案例汇编线性工程安全管理案例汇编专业专业子类子类子项子项序号序号案例要点说明案例要点说明实施目的实施目的图片示意图片示意安全管理现场防护1定型化网片防护：按照水平洞口尺寸，采用角钢和钢板网制作成定

29、型化防护网片，作为水平洞口的防护，安全可靠，有效解决洞口防护滞后的问题。提高效率、降低成本2定型化临边防护：安全防护设备设施工具化、定型化、装配化，墩柱、盖梁、预制梁及其他高处作业临边防护，均可拆卸，多次周转使用。安装调节方便，降低安装人员的工作强度，减少投入3沟槽临边防护：使用铁马护栏设置于沟槽外侧，禁止机械碾压及人员跨越。铁马护栏上悬挂安全警示标志。品质提升，降低风险中建三局北京公司线性工程项目精益建造指南第 78 页 共 93 页4跨路门洞：支架（门洞）通道两端不小于5m处设限高架，15m处设减速带。限高架上悬挂限高、限宽、限速标识，在限高架前方交叉路口的出口处提前设置醒目的限高、限宽提

30、示牌。通道钢支柱行车方向设置上下两道反光贴。限高架钢管涂刷黄黑相间警示漆，混凝土基座外刷黄黑相间警示漆。通道顶部设水平硬隔离。模板下方满挂水平安全网。降低风险，品质提升5张拉防护现浇箱梁张拉在原有支架上搭设操作平台；操作平台四周设置硬质防护，张拉机械的前端必须设置厚度不少于3mm的铁板。降低风险，品质提升、降低成本施工用电6集成化箱式配电房：装拆、移动灵活，宽和高度均不超过3m，方便运输。配电房内应配置烟感报警系统、应急照明系统、排风系统、温度调节系统、动态无功补偿系统等。具备温度测量与控制、配电多级保护、烟感巡查报警、动态无功补偿、防雨。提高效率、降低成本7标准化配电箱防护：采用定型化配电箱

31、防护，安拆方便，易周转使用。降低风险、降低成本8预制梁场龙门吊滑触线：在预制梁场统一采用滑触线进行龙门吊供电，沿梁场龙门吊轨道外侧进行布置。品质提升9采用定制绝缘电缆线防护桥架，能有效解决现 场电缆线布置杂乱、泡 水、拖地等问题提高效率、降低成本中建三局北京公司线性工程项目精益建造指南第 79 页 共 93 页交通导改10现场围挡：围挡采用仿草绿色彩钢板；立杆、横杆采用方钢管，分上、中、下三根横杆；斜撑采用方钢管；杆件与地面用膨胀螺栓固定；封底警示板使用镀锌钢板，表面贴黄黑警示膜；围挡需连续设置，处于交通路段的围挡顶部需安装警示红灯；围挡立柱上需贴设反光贴，并安排专人定期对围挡进行清理。周转使

32、用、降低成本11转角通透式围挡：道路路口转角处需设通透式围挡；通透式围挡转角双向各8m，基脚部分按固定式围挡的要求设置；在转弯处，设置转弯凸透镜和太阳能爆闪灯；通透式围挡内部要保证视野通畅，严禁堆放过多材料。降低风险交通警示12道路安全警示标识：在施工道路路口、施工场所需设置交通标识，对过往车辆进行警示和提示。警示标牌：具体尺寸应符合道路交通标志和标线(GB5768）要求，贴安全警示标识及警示语。3.材质采用PVC板或铝塑板制作，版面采用户外车贴4.在市政工程施工过程中，应合理设置警示标志，保证安全。警示标志包括交通指示牌、警示带、夜间警示灯、水马、反光方锥等。5.按照施工规模配足交通协管人员

33、，于重要路口指挥疏导交通。降低风险交通警示13占道施工安全防护：施工占道前，必须到当地相关主管部门办理占道手续，批准后方可施工。在城市主干道区间施工且对交通影响较大的工程，需按行政主管部门要求编制交通疏导方案。施工现场根据所需采取反光锥隔离或围挡封闭，施工区域的前后方及两侧必须设置占道公示牌、施工标志牌、交通引导牌、限速牌、安全警示标牌和交通警示灯等，便于车辆、行人等安全通行。作业区前方每隔100m设一道交通标志牌，施工区间前后各设置三道标志牌及相应的反降低风险中建三局北京公司线性工程项目精益建造指南第 80 页 共 93 页光锥。5城市快速路：作业区后200m、100m、50m处及作业区前方

34、每隔50m设一道交通标志牌，连续设置两道。标志牌区间设置相应的反光锥。一般道路：作业区前后50m设置交通标志牌及相应的反光锥。起重吊装14吊装警示：使用警戒锥加警示杆将起重吊装区域围护，并设置警示牌等措施。降低风险，提高品质操作平台15墩柱装配式操作平台：墩柱施工采用图册中装配式操作平台。降低风险，提高品质，安装调节方便，降低安装人员的工作强度16盖梁施工使用抱箍法施抱箍安装拆卸设专用操作平台，抱箍安拆操作平台用型钢制作成可周转的扁担式“吊篮”，尺寸根据墩柱大小确定。安装方便、美观；降低安全风险、降低成本上下人通道17上下人通道：上下基坑及墩柱通道使用定型化上下人通道。降低风险，提高品质，安装

35、调节方便，降低安装人员的工作强度中建三局北京公司线性工程项目精益建造指南第 81 页 共 93 页八、八、环境管控环境管控推动“四节一环保（节地、节水、节材、节能和环境保护）”，做到环境保护设施的标准化，提高重复利用率、降低能耗。表表 8-18-1 线性工程环境管理案例汇编线性工程环境管理案例汇编专业专业子类子类子项子项序号序号案例要点说明案例要点说明实施目的实施目的图片示意图片示意环境管理环境保护1土方、垃圾封闭式外运，满足施工“7个百分百”全覆盖。绿色环保2喷雾机应用技术：采用移动式、固定式雾炮车，基坑临边、围挡上安装自动喷淋系统，大面积喷雾降尘。品质提升材料节约3装配式可周转活动房一级配

36、电房、试验室、安全体验馆采用可移动集装箱。降低成本4可周转钢板路面应用技术；可周转装配式混凝土路面。提高效率5操作平台进行定制化预制，可根据截面变化进行调整，操作平台可拆卸组拼。提高效率中建三局北京公司线性工程项目精益建造指南第 82 页 共 93 页专业专业子类子类子项子项序号序号案例要点说明案例要点说明实施目的实施目的图片示意图片示意材料节约6利用混凝土尾方制作可周转式梯笼预制混凝土基础。降低成本水资源节约7地下水回收利用：雨水收集再利用。降低成本8循环水自喷淋系统利用技术，在梁场建设时预先在制梁台座预埋自动喷淋系统降低成本节约能源9太阳能应用技术：太阳能路灯，白天利用太阳能储电，晚上供电

37、亮灯，节约电。降低成本环境保护土壤保护10场地裸土采取植草绿化方式或者覆盖绿网，兼顾覆盖裸土、美化环境。绿色环保大气保护11施工场区设置环境监测仪，用实时数据来指导现场扬尘控制。绿色环保12出入口设置自动上喷式冲洗设备，相较于传统洗车槽节约空间且美观实用，立杆式喷淋覆盖范围广、降尘效果显著。绿色环保13混凝土拌和站安装喷雾降尘系统。绿色环保环境保护噪音防控14现场使用地泵浇筑混凝土，噪音对周边影响较大，特别是连续浇筑夜施期间。设置隔音泵房能有效减弱噪音，减少对周边环境的影响。绿色环保中建三局北京公司线性工程项目精益建造指南第 83 页 共 93 页15钢筋加工场、混凝土拌和楼等采用全封闭构造，

38、避免对外界造成噪音污染。从噪声源、传播途径两方面入手，强化噪声控制绿色环保光污染防控16场站内钢结构安装属于高空作业，产生强烈的光污染对周边环境影响较大。焊接平台加设遮光布，既能防风，又能控制光污染。绿色环保中建三局北京公司线性工程项目精益建造指南第 84 页 共 93 页九、信息化技术九、信息化技术线性工程信息化是以探索“互联网+基础设施”为发展思路，推进大数据与项目管理系统深度融合。通过推进物联网技术、信息模型（BIM）技术和无人机应用等信息化技术在工程管理中的集成应用，推行“智慧工地”建设。逐步实现工程全寿命周期关键信息的互联共享，达到提升项目工期、安全、质量、成本管控等管理水平的效果。

39、下表为项目实施地信息化技术案例汇编。专业专业子类子类子项子项工艺要点说明工艺要点说明实施目实施目的的图片示意图片示意信息化技术BIM技术应用BIM辅助桩基施工技术应用BIM软件API完成地勘数据、桩基数据的快速读取和自动建模，完成桩长的自动计算。品质提升基于BIM技术的预制梁智慧建造技术应用BIM技术搭建虚拟梁场，搭建BIM梁场生产管理系统，实现预制梁的施工进度、安全、质量全方位全过程派单式管理。提高效率基于BIM技术的综合管廊碰撞排查与虚拟建造技术在碰撞检查的基础上，利用BIM技术的虚拟建造功能，结合原有设计图纸的规格和走向，对给排水等各专业管线排布进行优化，改进原有的管线排布冲突，合理优化

40、管线布置。提高效率、降低成本应用BIM技术进行重大施工方案模拟与优化运用BIM技术，对超一定规模的危险性的施工方案或复杂环境大型构件的运输和安装机械配置及施工过程进行预演。实现方案比选和优化。降低风险基于BIM技术应用的受力分析，工程量统计及可视化交底运用BIM软件对主体结构或支护结构进行建模，可用于深化设计与受力分析，生成工程量统计表，可视化交底，效果展示等工作。品质提升中建三局北京公司线性工程项目精益建造指南第 85 页 共 93 页物联网技术应用工地试验室数据管理系统试验仪器数据实时采集传输分析；生成试验报告（含网络版试验软件和试验仪器数据采集）数据实时传输分析。网络版试验软件可自动获取

41、实采数据生成试验报告。提高效率、品质提升拌和站设备数据监管拌和站数据实时采集、传输、分析、预警。混凝土、水稳、沥青三类拌和站的生产数据实时采集、传输、分析、预警，预警等级、预警短信、短信接收人可以自主预设。品质提升预应力智能张拉、压浆设备数据自动采集拉压浆作业过程数据采集、传输、分析；对张拉压浆作业过程中的孔道号、力值、注浆量、持压时间等关键数据实时采集、传输、分析。品质提升沥青路面施工智能管控系统利用物联网架构的传感技术和信息化手段，实时采集路面施工全过程数据信息，支持远程查看用以实时纠偏。该系统包括沥青混合料拌和、运输、摊铺、碾压、预警管理和视频监控等功能模块。品质提升中建三局北京公司线性

42、工程项目精益建造指南第 86 页 共 93 页强夯机械施工监控监控终端采集的强夯设备信息传输到中心进行分析处理后，对指定强夯层的指定区域，监控系统将为从操作手到登录系统的各级管理人员提供强夯间距、夯击次数、落距、坐标、高程、累计次数、夯沉量等信息。品质提升、降低成本碾压施工监测监控终端采集的碾压设备信息传输到中心进行分析处理后，对指定碾压层的指定区域，监控系统将为从操作手到登录系统的各级管理人员提供碾压遍数、碾压厚度、碾压设备信息、压实度、碾压回放等信息。品质提升、降低成本桩基机械施工监控采用北斗高精度实时定位技术获取冲击钻头的位置信息，融合传感器测量钢丝绳收放量，以数字、图像的方式实时记录显

43、示孔位坐标、孔深等信息，引导操作手精准施工，同时记录施工过程数据，对桩基施工进行有效监管。品质提升塔吊运行监控实时获取塔机当前运行参数，实现塔机运行状态以及群塔交叉作业情况的实时监控。当塔机发生碰撞等安全隐患时，系统可报警并进行制动控制，帮助现场施工人员实现塔机安全作业。降低风险车辆智能管控系统针对渣土车，洒水车等工程车辆，通过此系统，实现对车辆行驶全过程的视频图像记录，实时监控车辆位置、状态等信息，抓拍记录车辆进出信息、管理现场的临时车辆。提高效率无人机与相关技术的融合应用无人机+BIM创建整合模型采用无人机倾斜摄影+Bently市政BIM技术获得实景模型与工程模型的整合。实现征拆排查，工程

44、量自动计算，材料需求统计，工程进度分析等。为现场工程进度调整、工程材料机具的投入等工作提供数据支撑信息。降低成本、提升效率中建三局北京公司线性工程项目精益建造指南第 87 页 共 93 页无人机实景建模+3D平面策划实景建模技术+3D平面策划技术在交通疏解中进行运用，更迅速准确的制定交通打围方案。降低成本、提升效率空中定期航拍航测定期采用无人机对施工现场进行航拍、航测，形成360度全景影像，以实现施工现场的实景记录。品质提升实名制管理系统适应现场的实名制管理系统按照项目特点主要采用三类形式：云筑平台闸机系统、移动定位及电子围栏广联达系统、离线设备考勤系统，实现对封闭、非封闭现场以及无网络环境的

45、人员实名制管理。提升效率项目信息化集成管理平台云筑智联平台综合应用物联网、BIM、云计算、移动互联网、GIS、人工智能等技术，通过进度、设备、质量、安全、环境等管理应用，实现施工现场可视化管理、精益化管理的一站式解决方案。提升效率中建三局北京公司线性工程项目精益建造指南第 88 页 共 93 页十、十、考核评价考核评价精益建造实施考核评价是为项目推进精益建造实践情况做出的专项评估，其评价结果是进行相关考核和奖罚的重要依据，是指导、规范、评价项目开展精益建造实践的方法和工具。（一）（一）考核评价组织考核评价组织各分公司工程部牵头对所属在建项目实践精益建造执行情况进行考核评价，对精益建造实践存在较

46、多问题的项目，可增加针对性帮扶力度和检查频次。中建三局北京公司线性工程项目精益建造指南第 89 页 共 93 页（二）（二）线性工程项目精益建造实施考核与评价线性工程项目精益建造实施考核与评价1.1.关键管理动作评价关键管理动作评价表表序号序号关键管理关键管理动作动作评价项目评价项目分分值值评价标准评价标准得分得分1项目进场启动会及时召开进场会，完成快速启动清单相关内容。3未完成快速启动执行清单内容，扣0.1分/项。2临建施工临建方案报公司审批后方可施工，涉及超规模、超费用、超底线标准，项目部应提交书面申请，且具备条件进场15天内完成临建施工。3未经方案报批即组织进场施工扣1分，涉及超规模、超

47、费用、超底线标准无项委会及公司决策机构审议过会审批材料，给予处罚1分，未在15天内完成施工扣2分。3项目策划书编审按时编审，策划、内容全面，可执行性、操作性强。5编审不及时扣0.5分，内容缺项扣0.2分/项，针对性不强扣0.1分/项。4设计进度管理按时、分层级编审、下发设计计划，并过程纠偏。3编审不及时扣0.5分，内容缺项扣0.1分/项，未采取纠偏措施，扣0.1分/项/次。5设计提资与接口组织各阶段接口识别，制定接口识别清单；组织并审核各专业间接口提资。3接口识别清单未编制或未经各方审核扣0.5分，内容漏项扣0.1分/项；未组织和审核各专业间接口提资扣0.5分，提资不及时、内容不全扣0.1分/

48、项。6设计优化及时组织公司及相关方进行各阶段设计优化审查，组织设计单位按优化意见落实修改。3未及时组织后台及相关方审查扣0.5分，评审内容漏项扣0.1分/项，未组织设计单位修改及核查扣0.1分/次/项。7设计图纸审查及时组织公司及相关方进行各阶段设计优化审查，组织设计单位按优化意见落实修改。3未及时组织后台及相关方审查扣0.5分，评审内容漏项0.1分/项；未组织设计单位修改及核查扣0.1分/次/项。8概算编制组织分析限额划分，编制项目整体概算，及时组织相关方签认。3概算编制未经相关方确认扣0.5分，与初设、主体施工图对应概算、分包合同总价的幅度偏失超过5%，分别扣0.5分/项。9报批报建管理梳

49、理编制报批报建计划，与设计、建造线衔接紧密。3未编制报批报建计划扣0.5分，报建延误对其他工作造成重大影响，扣0.5分/次。10 计划管控及时编制审批项目总控计划，并分解制定年度、季度、月度考核节点，过程纠偏。4编制不及时扣0.5分，未组分解制定节点扣0.5分，内容漏项扣0.1分/项，过程纠偏不及时扣1-2分。中建三局北京公司线性工程项目精益建造指南第 90 页 共 93 页11 深化设计管理各专业深化设计工作，组织相关方签认。2深化设计管理台账未建立、未更新、签认不及时扣0.1分/项。12施工工艺优化简化或升级传统施工工艺，降本增效。2未比选并梳理适用于本项目的施工工艺优化清单扣0.1分/项

50、。13 设计优化组织全过程施工设计优化。2未比选并梳理适用于本项目的设计优化清单扣0.1分/项。14合约规划管理及时组织合约规划编审，形成一图四表，招采及时进场，过程分析总结。5合约规划编制组织不及时扣0.5分，一图四表内容漏项扣0.1分/项，自行招采滞后造成较大影响扣0.2分/项，未季度分析总结扣0.1分/次。15工序穿插实施结合实际条件建立详细四类穿插模型，可视化体现，合理组织资源实施。5穿插模型针对性、操作性不强扣0.5分，穿插界面划分不清、自行施工插入不及时扣0.2分/项。16进度计划监控与纠偏建立“三级四线”计划管理体系，过程采取监控与纠偏措施。3未建立“三级四线”计划管理体系扣0.