昌九高速安全保证体系.doc
《昌九高速安全保证体系.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《昌九高速安全保证体系.doc(92页珍藏版)》请在沃文网上搜索。
1、中交四公局昌九高速公路改扩建通远试验段A2标项目经理部 安全保证体系目 录1、安全目标和安全保证体系及措施21.1 安全目标21.2 安全保证体系21.3 安全生产管理制度161.3.1 组织保证措施161.3.2.2 安全生产教育与培训制度171.3.2.3 安全生产检查制度201.3.2.4 危险性较大工程的安全技术方案的编制审批制度211.3.2.5 安全技术交底制度211.3.2.6 应急救援预案制度221.3.2.7危险源告知制度221.3.2.8安全例会制度221.3.2.9安全生产费用管理制度221.3.2.10特种设备及特种作业人员管理制度251.3.2.11消防安全管理制度3
2、31.3.2.12安全事故报告调查处理制度381.3.2.13安全生产考核制度441.3.2.14民爆物品管理制度521.3.2.15施工现场临时用电管理制度581.3.2.16职业安全卫生制度631.3.2.17劳动防护用品使用和管理制度641.3.2.18危险源及安全隐患排查治理制度681.3.2.19设备进场验收制度711.3.3 技术保证措施761.3.3.1 专项安全技术措施761.3.3.2 各分项工程施工安全技术措施761.3.3.2.1 桥涵施工安全技术措施761.3.3.2.2 隧道施工安全技术措施781.3.3.3.2 施工机械安全保证措施801.3.3.3.3 防火安全措
3、施801.3.3.3.4 施工期间的防汛措施811.3.3.3.5 高空作业的安全措施821.3.3.3.6 保证人身安全专项措施831.3.3.3.7 施工现场保证安全作业措施831.3.3.3.9 起重作业安全措施841.3.4职业病防止措施851.4.4 突发火灾应急救援预案91昌九高速公路改扩建工程通远试验段A2标项目部安全保证体系为确保施工安全,建立健全各项安全规章制度,做到依法办事;加强安全教育,提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力;及时开展安全生产大检查,消除事故隐患;建立高效、精干的安全组织机构,制定切实可行的安全技术措施,在施工中严格执行;并从技术上入手,针对实际情况,
4、及时解决施工中的安全问题,以达到安全目标的实现。1、安全目标和安全保证体系及措施1.1 安全目标坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,建立健全安全管理组织机构,完善安全生产保证体系,杜绝安全特别重大、重大、大事故,杜绝死亡事故,防止一般事故的发生。消灭一切责任事故,确保人民生命财产不受损害。创建安全生产标准工地。1.2 安全保证体系1.2.1 安全保证体系严格按照GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准的要求建立项目安全生产保证体系。贯彻国家有关安全生产的法律、法规,严格执行现行高速公路工程施工安全技术规程,制定安全包保责任制,逐级签订安全承包合同,使各级明确安全职责和安全目
5、标,牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”的思想意识,充分体现“安全生产、事事相关、人人有责”,达到领导挂帅、全员参与、全面管理的目的,使安全工作制度化、经常化,确保施工生产安全。安全保证体系见“图1.2.1-1安全保证体系框图”。1.2.2 安全生产管理机构成立以项目经理为组长,总工程师、副经理、各部室室领导为副组长,有关部门领导、安全工程师、项目部安全员及作业队安全员组成的安全管理领导小组,负责安全生产的组织、协调和领导。各施工队成立相应安全生产领导小组。坚持“管生产必须管安全”的原则,建立健全岗位责任制,从组织上,制度上保证安全生产,做到程序化、规范化施工,全面实现安全目标。安全管理领
6、导小组组 长:晏保军副组长:董合林、张传斌、组 员:魏海丰、鱼龙、童飞、安全员安全管理组织机构见“图1.2.2-1安全管理组织机构框图”。1.2.3 安全生产责任制项目经理安全生产责任项目经理在安全生产方面对总经理负责,是工程项目安全生产第一责任者和管理者,对本工程项目安全生产负全面责任。其安全生产责任是: 贯彻落实国家安全生产方针、政策、法令、法规和各项规章制度,落实企业安全生产各项规章制度,结合工程项目特点及施工性质,制定有针对性的各项安全生产管理办法和实施细则,并主持监图1.2.1-1 安全保证体系框图安全保证体系试验室测量组思想保证项目每月安全教育班组每周安全活动技术保证施工组织设计安
7、全保证措施分部、分项工程安全技术交底安全QC小组作业人员劳动保护用品发放到位施工现场安全防护设施配备到位资源保证岗位安全责任制制度保证国家、交通部安全生产法律法规、规范标准集团公司、项目安全生产规章制度项目安全责任制项目安全生产领导小组项目安全质量部组织保证部门安全责任制各类安全操作规程安全工作标准计划 教育 检查 奖罚施工现场安全警示标志布置到位P D C A图1.2.2-1 安全管理组织机构框图安全管理领导小组组 长:项目经理:晏保军副组长:项目总工:董合林项目副经理:张传斌项目副经理、安全工程师:魏海丰 各业务部门领导:计合部:杨宏伟安质部:魏海丰工程部:鱼 龙物设部:郭光华综合部:王春
8、霞财务部:杨子龙各作业队负责人、安全员督其实施。根据项目工程特点和工程规模,成立工程项目安全生产领导小组,明确本项目专(兼)职安全专业监督管理人员,支持、指导安全专业监督管理人员工作,不干扰或阻挠安全专业监督管理人员行使职权。在组织项目工程施工前,明确各专业管理部门和关键岗位人员安全生产责任考核指标和考核办法,定期组织实施考核,并与经济效益挂钩。定期组织安全生产大检查,及时消除事故隐患,对上级在安全生产检查中提出的事故隐患和安全管理问题,按照定人、定时间、定措施的原则予以解决,并按时将解决情况向上级反馈。重大隐患必须立即停止施工生产,待隐患消除,报请上级部门验收合格后,方可恢复施工生产。组织制
9、定并实施工程项目生产安全事故应急救援预案。坚持把安全管理作为项目管理的重要内容,与施工生产同时进行。严格履行工程项目承包经营合同,认真制定工程项目经理部安全生产管理标准、目标和安全规则,建立健全工程项目安全生产责任制和操作规程,合理配置人力、物资、机具、资金等安全生产要素。保证工程项目安全生产投入有效实施,积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料,提高施工安全水平。依据工程特点,科学编制施工安全措施。正确处理好安全与进度、安全与效益关系,坚持把安全生产贯穿于施工生产全过程,把安全生产摆在首位抓紧、抓好、抓实。负责组织项目经理部员工安全生产教育和培训工作。发动群众,实行全员、全面、全方位、全过程安
10、全生产管理。经常听取广大员工在安全生产方面意见和建议,总结推广科学管理经验,及时表彰先进,严肃处罚事故责任者。主持、调查处理重大伤亡事故,对重大伤亡事故提出调查处理和结案意见,并报上级机关及有关部门。对因违章指挥或决策失误而造成员工伤亡事故承担领导责任。并对因强令员工违章冒险作业,发生重大伤亡事故,承担刑事责任。项目总工程师安全生产责任项目总工程师董合林对项目生产过程中安全生产负技术责任。贯彻落实上级有关安全生产方针、政策,严格执行各项安全生产规章和制度。协助项目经理负责安全技术工作。参加编制审定安全技术规程、操作规程和安全防护措施。制定安全生产和改善劳动条件的规划并组织付诸行动,负责处理和解
11、决施工现场安全技术问题。参加或组织编制施工组织设计,在编制、审查施工方案时,必须识别重大危险源,制定、审查危险源控制和安全技术措施,保证其有可行性和针对性,并认真监督检查实施情况,发现问题及时解决。主持制定工程项目技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应安全技术措施并监督执行,及时解决执行中出现的问题。主持项目安全防护设施和设备的验收。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用;使用中的设施、设备,按规定组织定期检查,发现问题及时处理。在开工前及重要工序施工前,对有关人员进行安全技术交底。组织安全技术培训,积极推广应用安全生产新技术,在使用“四新”技术时,必须制定相应安全技术措施。处理
12、施工生产中安全技术问题,对重大事故隐患的预防和整改提出技术措施和技术方案。组织并参加本项目安全检查,对查出的事故隐患,及时采取整改措施,对危及员工生命重大施工隐患有权停止施工,以确保员工人身安全。参加员工伤亡施工调查处理,组织技术人员分析事故原因,提出技术鉴定意见和改进措施,对因技术原因造成的职工伤亡事故,承担技术上的领导责任。安全质量部职责负责监督劳动安全、人身安全、锅炉压力容器安全及交通安全工作,对企业贯彻执行国家和上级有关安全生产、劳动保护政策法规情况进行监督检查。制定本工程安全生产规章制度,及时分析安全生产形势,提出预防事故措施和建议,对执行情况进行监督检查,按规定编制安全技术措施经费
13、计划,监督检查安全技术措施项目的实施。协助上级安检部门进行职业健康安全卫生管理体系认证申报和评审工作。定期组织安全生产检查,及时掌握和了解施工生产场所安全现况,及时消除施工隐患,对重大施工隐患必要时发出隐患整改通知书,并对施工隐患整改情况进行复查。负责安全生产标准化文明工地建设,收集安全信息、推广先进经验,组织开展安全生产竞赛、评比活动,实施安全生产奖罚。会同有关部门对员工进行安全教育和技术培训,对全员劳动纪律、施工作业程序、持证上岗、文明施工及对防护用品的使用等情况进行监督检查。负责安全报表和职工伤亡事故调查、统计、报告和处理工作。对事故责任者提出处理意见并监督实施。安全监督人员安全生产责任
14、积极贯彻和宣传国家安全生产方针、政策及上级各项安全规章制度,并监督检查执行情况。执行国家、地方、行业法律法规。落实公司安全管理规定,结合工程特点编制项目安全管理策划。制定工程项目安全生产工作计划,针对工程项目特点,制定安全生产管理办法实施细则,并负责贯彻实施。协助项目经理组织开展各项安全生产活动,并监督检查工程项目施工队伍开展安全生产活动情况,发现问题及时向项目经理和上级安全生产管理部门汇报、处理。负责工程项目安全生产管理分支机构及人员业务领导和组织工作,负责工程项目各级安全生产基础管理台帐及安全管理资料建立和归档工作。负责员工安全教育、安全培训组织管理,配合劳资人员搞好特种作业人员考核办证工
15、作;负责监督、检查、外协施工队人员三级安全教育及特种作业人员持证上岗工作。开展“危险预知”活动,辨别危险源,参与危险源评价工作;建立施工班组安全活动和班前安全讲话制度,针对工程施工各阶段,组织开展事故隐患预测、预控、预防工作,建立定期安全检查制度,并逐级做好各项整改记录。参加施工组织设计、施工方案编制和会审,参加工程项目生产会。参加公司召开安全生产例会,建立工程项目安全生产例会制度,并负责组织实施。对重大事故隐患、严重违章施工、违章作业,有权下令停止施工并越级上报上级部门或领导,并对不具备安全生产条件工程项目有权制止投入使用。对工程项目劳动保护用品采购、使用、管理有监督、检查权,对进入施工现场
16、单位或个人,有权检查、监督其是否符合现场安全管理规定要求,发现问题责令其改正。参加因工伤亡事故调查,对伤亡事故和重大未遂事故进行统计分析,协助工程项目经理做好工地“四不放过”统筹工作。计划财务部职责协助项目经理管理本工程项目安全生产所需资源(财、物)的投入及有效实施,监控资金使用,确保安全生产管理资金投入。负责安全生产管理成本分析;组织编制年度安全生产财务预算;审查年度安全生产预算执行情况;审查年度安全生产管理筹措经费运用情况和年度安全工作财务决算报告。监督“安全文明施工措施费”资金到位和运用情况。监督安全事故和应急处理发生费用的执行情况。履行“三标一体”管理体系中的相关指责。(6)专(兼)职
17、安全员安全生产责任在安质部的直接领导下进行工作,业务上受项目经理部安检部门和安检人员指导。协助安质部长认真贯彻落实安全生产规章制度与防护措施,检查督促操作人员严格执行安全操作规程,确保安全施工作业。督促班(组)长开展各种安全生产活动,并做好安全日志。及时发现和制止违章指挥、违章作业行为,纠正和消除各种事故隐患;对违章违纪责任者有权按规定处以罚款。专(兼)职安全员必须持有统一颁发的安全员检查证,上岗时必须佩戴标志,秉公办事,尽职尽责。对因失职而造成伤亡事故承担责任。(7)(班)组长安全生产责任带领本班组员工认真落实上级安全生产规章制度,严格执行安全管理标准和操作规程,遵守劳动纪律,制止“三违”行
18、为。认真坚持“三工”(工前交代、工中检查、工后讲评)制度,积极开展班组安全生产活动,做好班组安全活动记录和交接班记录。认真组织安全生产和技术学习,不断提高班组人员安全技能素质,做好施工过程中安全生产检查。及时制止员工违章行为,消除事故隐患。本班组不能处理事故隐患及时向上级领导报告。自觉接受上级领导和安检人员监督检查,对检查中提出的问题及时进行整改不留隐患。认真执行安全技术交底制度,对不具备安全生产条件,人身安全得不到保障工程任务,有权拒绝施工,必要时可越级向上级领导或安检部门反映,待问题解决后方可复工。施工作业前对使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查。对发现违章指挥、违章作业行为不
19、予制止以及发现事故隐患不及时消除而导致人身伤亡事故,承担直接领导责任。(8)施工作业人员安全生产责任在班组长直接领导下积极参加各项安全活动,刻苦学习安全技术知识,不断提高安全操作技能。自觉遵守安全生产规章制度和操作规程,严格按照安全技术交底施工,按规定佩戴劳动防护用品。在施工作业中做到不伤害他人,不伤害自己,不被他人伤害,同时有责任劝阻他人违章作业。爱护和正确使用机械设备、工具及劳动保护用品、防护用具;对成品、半成品、材料及废料等按指定地点堆放整齐,做到文明施工。作业前对使用机具、机械、电器设备、作业环境安全情况进行认真检查,发现问题及时处理或向领导报告。从事特种作业人员和技术工种人员积极参加
20、培训,掌握本岗位操作技能,取得特种作业资格,做到持证上岗。对施工现场不具备安全生产条件,有权建议改进,对违章指挥,强令冒险作业,有权拒绝执行,对危害生命安全和身体健康的行为,有权提出批评、检举和控告。对因违章操作、盲目蛮干或不听指挥而造成本人及他人人身伤害事故和经济损失承担直接责任。(9)工程部安全职责 应贯彻“管生产必须管安全”的原则,对本项目安全工作负施工管理和技术管理责任。 根据“五同时”的原则在编制实施性施工组织设计、施工方案的同时,必须编制安全设计或安全技术措施或专项安全技术方案,经审查批准后认真贯彻实施。 负责临时设施设计文件的编制或审查,并组织现场安全技术鉴定;对采用新技术、新工
21、艺及技术复杂工程进行施工生产时,必须提出施工设计及工艺设计和相应的施工安全技术措施,层层进行技术交底。特殊复杂工程由各级总工程师主持交底。 负责编制或审查吊装、水下或水面作业、交叉、高空、高层作业、深基坑、模板支架、隧道工程和重点、复杂工程的专门安全设计。对一般工程和作业编制安全技术措施,并负责技术交底和组织实施。 经常深入现场,检查生产操作、工地布置、生产设备和安全生产等方面存在的问题,随时加以纠正,制止违章作业。发现险情危及人身安全时,有权立即停止施工,将人员撤离现场,并会同领导及有关人员对险情进行处理。 负责制定防洪、防寒、防震安全措施并组织实施。 参加安全检查和事故调查处理,对事故原因
22、提出技术分析,对安全隐患和预防事故提出整改措施,防止同类事故重复发生。(10)物资设备部门安全职责按照施工(生产)技术要求和物资供应计划,供应的各种设备和材料必须符合设计规定的安全技术要求和质量标准,并负责提供必备的技术、质量合格证件。 加强对在用机具和防护用品的管理,对自有及协作队伍自备的机具和防护用品定期进行检验、鉴定,对不合格品及时报废、更新,确保使用安全。负责施工现场材料堆放和物品储运安全。负责应急救援材料的储存和管理,负责施工现场器材的安全巡视和参加每月安全检查,发现隐患制定整改措施,并对落实情况进行监督。负责器材危险源辨识工作,针对重大风险制定控制措施和应急救援预案,并对实施情况进
23、行监督。发生生产安全事故,应立即报告项目经理,保护现场,抢救伤员。参与事故原因调查,制定纠正与预防措施,并认真落实。 机电设备、交通车辆的选型、购置必须充分考虑其安全性能,保证安全运行。 定期组织机电设备、车辆安全大检查,组织或参与交通事故和机械电力事故调查处理,按照“四不放过”原则,制定防范措施,防止事故发生。负责制定和补充机电设备、车辆、机械和小型机具的安全技术操作细则及管理使用、维修保养定期检修制度,并监督执行。严禁未经培训合格和无证人员驾驶操作各种机械和车辆。 对新购大型进口机电设备必须做到“三先”,即:先制定安全操作规则和管理办法;先培训操作人员;先进行试运转,否则不准投入使用。对特
- 1.请仔细阅读文档,确保文档完整性,对于不预览、不比对内容而直接下载带来的问题本站不予受理。
- 2.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
- 3、该文档所得收入(下载+内容+预览)归上传者、原创作者;如果您是本文档原作者,请点此认领!既往收益都归您。
下载文档到电脑,查找使用更方便
10 积分
下载 | 加入VIP,下载更划算! |
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 高速 安全 保证体系