供应商管理信息系统说明书.doc
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1、 西部电器有限公司供应商管理信息系统设计交通与汽车工程学院课程设计说明书课 程 名 称: 物流信息系统设计 课 程 代 码: 1103181 题 目: 西部电器有限公司供应商管理信 息系统 年级/专业/班: 09级物流管理3班 学 生 姓 名: 赵露曦 学 号: 开 始 时 间: 2012 年 6 月 18 日完 成 时 间: 2012 年 7 月 6 日课程设计成绩:学习态度及平时成绩(30)技术水平与实际能力(20)创新(5)说明书(计算书、图纸、分析报告)撰写质量(45)总 分(100)指导教师签名: 年 月 日物流信息系统设计课程设计任务书学院名称: 交通与汽车工程学院 课程代码:_1
2、103181_专业: 物流管理 年级: 2009 一、设计题目物流信息系统设计:二、主要内容分析设计具备一定功能的物流信息系统软件(或其他管理信息系统软件)三、具体要求完成信息系统分析内容包括:(1)软件功能需求分析(2)业务流程分析(3)数据流程分析(4)数据字典(5)存取分析(6)处理逻辑描述完成信息系统设计内容包括:(1)系统结构设计(2)系统软硬件配置(3)数据库设计(4)代码设计(5)输入输出设计(6)模块功能说明说明书字数6000字以上。(也可进行其它管理信息系统的分析和设计,但工作量上应与上述要求相当,具体内容可由学生与指导教师共同协商确定)四、主要技术路线提示系统分析设计说明书
3、撰写(符合西华大学本科课程设计说明书规范化要求):(1)首先调查了解企业现状,该企业的信息系统使用现状,论述进行本系统分析设计的意义,分析设计的主要内容,要达到的主要功能目标;(2)调查分析组织结构和主要业务,完成业务流程图;(3)完成数据流程图;(4)利用数据字典、存取分析、处理逻辑描述对数据流程内容详细描述;(5)根据数据流程图完成系统结构图;(6)进行系统软硬件配置;(7)进行代码设计;(8)进行数据库设计;(9)进行输入输出设计;(10)对系统结构图的各模块进行模块功能说明。五、进度安排第一天第五天:完成四中(1)(2);第五天第十天:完成四中(3)(4)(5);第十天第十五天:完成四
4、中(6)(7)(8)(9)(10)。六、完成后应上交的材料课程设计说明书(符合西华大学本科课程设计说明书规范化要求)七、推荐参考资料(不少于3篇)1刘勇 主编. 信息系统分析与设计. 北京:科学出版社,20022薛华成. 管理信息系统. 北京:清华大学出版社,19993李苏剑, 游战清 等. 物流管理信息系统理论与案例. 北京:电子工业出版社,20054曾传华,黎青松 等. 物流管理与信息系统. 北京:清华大学出版社,2007指导教师 签名日期 2012 年 6 月 15 日系 主 任 审核日期 2012 年 6 月 15 日目 录1 引 言- 2 -1.1 问题的提出- 2 -1.1.1 西
5、部电器有限公司发展现状- 2 -1.1.2 西部电器有限公司信息系统使用现状- 3 -1.2 国内外研究的现状- 3 -1.3 任务与分析- 3 -2 系统分析- 4 -2.1 企业组织结构及相关业务分析- 4 -2.2 业务流程分析- 5 -2.3 数据流程分析- 7 -2.4 数据字典- 8 -2.5 数据存取分析- 9 -2.6 处理逻辑描述- 10 -3 系统设计- 11 -3.1 系统结构图- 11 -3.2 系统软硬件配置- 12 -3.3 代码设计- 12 -3.4 数据库设计- 13 -3.5 输入输出设计- 15 -3.6 模块功能说明- 16 -结 论- 19 -致 谢-
6、20 -参考文献- 21 - 21 -摘 要本课程设计主要是对西部电器有限公司的供应商管理信息系统进行设计。西部电器公司是一家主要经营电器维修,保养,电器配件销售的服务型公司。采购是公司业务里面很重要的组成部分,采购成本居高不下,供应商数量多,采购谈判没有优势,处于一种采购资源混乱的情况。现在公司开始重视到这个问题。该课程设计就是针对该公司采购的混乱现况进行系统分析,而设计出一个高效、有序的供应商管理信息系统。分析组织结构,业务流程,数据流程,数据存取,数据字典描述,处理逻辑描述以及系统结构设计,软硬件配置,代码设计,数据库设计,模块功能描述。从而改进整个采购系统使其能够高效运作。关键词:管理
7、信息系统 系统分析 系统设计 (小四楷体_GB2312)1 引 言1.1 问题的提出随着信息技术的发展随着我国经济技术的发展,企业之间竞争的日益激烈,使得很多企业不得不尝试改变固有的理念,寻求新的突破和利益点。而无论是生产型,销售型还是服务型企业都面临着采购成本很难降低的问题。1、供应商数量多,在对于普通物资的采购中常见的是供应商数量繁多,采购商很难选取优质的供应商,在此过程中耗费大量的人力物力财力。如果随意选择又会给采购带来很大的风险。2、与供应商采购谈判没有优势,由于长期以来采购模式没有更新,久而久之出现了很多弊端,与供应商仅仅是普通关系,只注重产品质量和交货期,价格还有售后服务,履行合同
8、的能力,而没有更长久而深入的接触,所以导致双方形成以价格为中心的谈判,特别是在供应商有限的情况下,毫无优势可言。3、供应商管理混乱,在采购过程中,供应商管理混乱会直接导致采购效率低下,采购成本高。在采购业务中最重要的就是与供应商的关系,根据要采购的不同的商品,可以将供应商细分出来,采取不一样的方式对待,对供应商进行分层管理,减少供应商的数量,同时提高采购质量。这就要求有一个良好的供应商管理信息系统。1.1.1 西部电器有限公司的发展现状西部电器公司主要经营电器维修,保养,电器配件销售。对于电器,及其各种零部件的采购是公司业务的重要组成部分。该公司的采购刚更新为集中采购,设有采购部门,其他各部门
9、需要的物品上报采购部门,统一组织采购,采购而来的全部商品堆放在自己的仓库,仓库基本够用,到货后检验直接入库。只是比以前的各部门自己采购要好些,毕竟集中采购至少是有规模经济效益的。仓库设有管理员,凭盖有各部门印章的单据提取需要的物品,每月盘点一次,半年大清点一次。仓储方面问题不大,但是采购部门人员对素质不高,对于采购没有全面的认识,除了知道压低成本以订购数量获取折扣,没有更进一步的研究降低采购成本的方法,供应商的选取主要是通过广告认识之后联系,或者熟人推荐的方式,每购进一批产品有一群供应商之后又可能会更换,供应商数量多而不精1.1.2 西部电器有限公司信息系统使用现状该公司虽然已经意识到传统采购
10、的弊端以及各部门分散采购的缺陷,建立了采购部门专门负责采购事项但是实际上如果采购的理念并没有改变还是简单的和供应商保持普通的以价格为中心的购销关系,是不能改变采购成本高的现状的。由于硬件设施跟不上,不能支持采购信息系统,员工计算机能力有待提高,不能适应发展的需要。没有信息技术方面的专家进行系统的设计。我认为当务之急是构建一个采购信息系统,而我就其中的供应商管理信息系统进行了分析研究尝试做一个全新的高效的系统。1.2 国内外研究的现状经济科技相对较为发达的国家地区已经非常重视供应商的管理了,有强大的信息技术作为支持,在很多方面都做了尝试。扩展全球采购市场,初见成效。对供应商的信息进行统一管理,每
11、一笔采购交易都有记录以便作为供应商的绩效考评,从中选择优质供应商长期合作,并且发现供应商的不足之处反馈给供应商,提高其能力和绩效,以满足自身的需求。更多的形成合作关系。但是不是说所有的企业面对所有的供应商都要运用这样的合作关系,而是要分层管理。而我国由于企业竞争大,很多企业面临发展的瓶颈,正在寻求一个降低采购成本的方法,除了各大企业已经运用了采购信息系统很多中小型企业还在延续传统的采购方式。部分是由于还没有转型过来,部分是认为自身业务没有必要进行这样大的投资和改造。 1.3 任务与分析本课程设计主要是通过对西部电器有限公司的关于采购的现状进行分析之后,为采购部门设计一个供应商管理信息系统。使得
12、采购得到有序的高效的信息系统支持,对和供应商建立良好的关系起到基础和促进的作用。有了这个系统采购资源得到整合,不会再有混乱和浪费的情况,公司能降低采购成本的同时提高采购质量。分析组织结构,业务流程,数据流程,数据存取,数据字典描述,处理逻辑描述以及系统结构设计,软硬件配置,代码设计,数据库设计,模块功能描述。从而改进整个采购系统使其高效运作。2 系统分析2.1 企业组织结构及相关业务分析2.1.1 西部电器有限公司组织结构分析该公司是典型的私营企业由一个主管兼老板掌管,拥有最高权利。其下有财务部,仓储部,销售部,维修部,采购部。每个部门有一个主管,如下图:Boss仓储部财务部采购部销售部维修部
13、入库盘点出库采购人员与各部门的联系人员西部电器公司的大致组织结构2.1.2西部电器有限公司相关业务分析该公司由平行的各部门组成,相互协作,完成公司的各项事物。就采购管理而言:1、负责采购的人员负责供应商的管理,每个供应商有自己的档案,资料。有合作的供应商保留,没有的直接删除。2、与各部门联系的人员负责收集整理各部门的订单需求,以便组织统一的采购活动。但是由于信息系统的不完善,多数时候还是必须要各部门主管见面开会才能决定采购的商品。3、由采购人员与供应商联系,无论是以采购谈判方式还是询价采购,招标采购等方式采购商品,签订合同。4、通知仓储部进行入库作业。配件的查点验收,将供应商开具的发票交给会计
14、,用于帐务管理。对于数量和种类正确的配件进行入库,供应商提供的货物种类或数量与订单上不符时与供应商联系,更换商品或者退货。2.2 业务流程分析供应商的选择标准分为短期和长期两种。短期:产品质量合适,成本低,交货及时,整体服务水平,履行合同的能力。长期:财务状况是否稳定,内部组织和管理是否良好,员工状况是否稳定。供应商管理流程1、开发、生产、采购战略需求。自制采购决策。2、采购市场调研分析,风险分析。3、供应商初步选择4、供应商审核5、供应商认证6、供应商协议与合同7、下订单供应商交货8、区分供应商的类型9、供应商考评10、优化供应商。开发、生产、采购战略需求采购市场调研分析、风险分析供应商审核
15、供应商初步选择供应商质量体系审核ISO9000认证供应商认证供应商分类商业型、优先型、伙伴型供应商交货优先型、伙伴型20%的物品、80%的价格商业型供应商80%的物品、20%的价格供应商考评供应商改进供应商年度质量体系审核优化供应商自制、采购决策、采购物品战供应商协议与合同采购部门供应商档案下订单财务部门货物仓储部货物销售部维修部提货单2.3 数据流程分析各部门订单P0供应商年管理信息系统询价单、邀请函供应商报价单付款通知顶层数据流程图各部门订单P1采购部合同供应商报价单采购单付款通知F1 供应商档案P2财务部收据发货单第一级细化流程各部门拟订购物品P1.1制定采购策略邀请函供应商报价单F1.
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