乡镇企业专业创建小企业试题.doc

《乡镇企业专业创建小企业试题.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《乡镇企业专业创建小企业试题.doc（21页珍藏版）》请在沃文网上搜索。

1、 乡镇企业专业 创建小企业 试题 2005年7月一、单项选择(每题2分，共10分)1在确定企业大中小的标准上，许多学者都坚持运用(A )。 A 相对性原则 B地域性原则 C 时间性原则 D差异性原则2老张是某家电公司的销售部经理，因为与新来的总经理意见不合，决定辞职，自己创业当老板。最适宜于他的创业途径是：(D)。A 购买现存企业 B创建新企业C 加盟一家连锁店 D创建家电行业的新企业3以下组织形式中，出资人对企业债务承担有限责任的是( C )。 A 合伙企业 B集体企业 C 公司制企业 D个人独资企业4下列内容中，商业计划书与项目可行性报告共同涉及的问题是(D )。 A 管理因素分析 B经营

2、战略分析 C 经济效益分析 D技术分析5按危机来源的不同，小企业可能遇到多种危机，除了( D )。A 供应危机 B财务危机 C 品牌危机 D战略危机二、多项选择(多选少选均不得分。每题2分，共16分)1一个企业规模的大小只有在与其他企业的规模相比较时才能确定，这就是相对性原则。通常用来比较的内容包括：( ACD )。A 地域 B体制C 时间 D行业E资产2一些经济学家通过观察研究发现，对自然环境的良好适应性是中小企业存在和发展的原因之一。教材牛介绍的持这种观点的经济学家有：(ACE )。A英国人舒马赫 B美国人施蒂格勒C 英国人约翰穆勒 D英国人马歇尔E日本某些学者3管理风险是指创业过程中因管

3、理不善而导致创新失败所带来的风险。它主要包括： (ACD ) A组织风险 B投资风险 C 决策风险 D 意识风险 E技术风险4资产价值评估法反映的是企业资产的市场价值。具体方法有：( BCE )。 A 市场价值法 B调整账面价值法 C 重置价值法 D收益能力评估法 E清算价值法5有核心主导的创业团队与群体性的创业团队相比较( AD )。 A先有创业点子再有创业团队 B先有创业团队的结识才有创业点子的提出 C 更强调人际关系在创业团队构成中所扮演的角色 D团队的稳定性较强E团队的稳定性更弱 6投资者的退出机制包括：(BCDE )。A公开募股B立即销售C兼并D管理者收购 E 溢价发行7下列企业发展

4、评价指标中，( ABCE )在小企业发展过程中呈较快增加的趋势。 A 员工数量 B销售额 C 资产规模 D进入障碍 E竞争能力8在企业的道德规范建设中主要考虑以下因素：(ABC ) A 企业文化的基本价值取向 B领导的举止 C 对员工的引导 D法律环境 E工作环境三、判断并改错(下列各题有对有错，对的打；错的打X并改正。每题4分，共12分)1( )捕捉到了商机，创业者还需要对这些商机进行可行性研究，选出一个最适合自己的行业作为创业的切入点。2( X )一个创业者在创业过程中面对的首要问题是选择企业的所有制形式，由于不同的所有制形式在税收、融资能力、投资者的责任等方面各有特点，而且组织形式一旦确

5、定就不能更改，所以，对于创业者来说，所有制形式的选择一定要慎重。 改正：企业的所有制形式是可以更改的，只是过程复杂且成本较高。3(X )管理团队就是“精英团队”，是强者的结合。改正管理团队的组建最重要的是各类人才的互补性和相互的平衡。 四、名词解释(每题4分，共士6分)1交易费用：在市场上为了达成一笔交易，需要投入时间，精力，所需费用就是交易费用。2创业风险：是指企业对外部环境因素估计不足或无法适应，或对技术创新过程难以有效控制而造成技术创新活动失败的可能性。3家族企业：在企业的发展过程中，由一个家族控制该公司的大部分股权，拥有公司的所有权并且参与管理，这样的企业就是家族企业。4虚拟企业：又称

6、“虚拟公司”或“影子公司”，官是指企业在组织形态上突破有形的界限，虽有生产、设计、经营、财务等完整的职能，但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。换句话说，仅保留企业中最关键的功能，而将其它的功能虚拟化，目的是在竞争中最大效率的发挥企业有限的资源优势五、简答题(每题6分，共18分11小企业与大企业相比较有哪些独特之处?(1)企业数量众多，分布面广。 根据有关资料表明，我国目前在工商注册登记的中小企业已超过800万家，占全部注册企业总数的997以上，其中绝大部分是小型企业。 小型企业的经营范围很广，除了像航天、金融保险等技术、资本密集度极高和国家专控的特殊行业外，几乎所有的竞争性行业和领域都有

7、小型企业的经营活动。(2)体制灵活，组织精干小型企业大都采取个人独资或合伙式组织形式，所以在其生产决策，市场营销和人力资源管理等方面，简单灵活。同时，小型企业管理层次少，管理人员也相对较少，更容易进入市场，适应性强，经营手段灵活多变。 (3)管理水平相对较低 从小企业总体上看，大部分小型企业缺乏有效的、完整的内部管理制度，经营也不够规范。 (4)产出规模小，竞争力较弱 从小企业个体看，一般资本总量较小，生产设备相对落后，产品标准化程度低，技术含量和附加值较小，从而导致产业规模小，缺乏竞争力。 (5)“家族”色彩浓 目前，占小型企业主导地位的是民营企业，而民营企业大部分为“家族”企业，大多数企业

8、投资者、所有者与经营者、管理者有一定的“亲缘”关系，父子、兄弟、姐妹、亲戚，朋友、同学等成员担任着企业关键部门的职位。2选择特许经营项目的时候应当注意哪些事项?(1)特许经营连锁系统的品牌形象和背景，也就是考察特许企业的品牌吸引力和从事该行业的时间、财力、本土化以及规划等等。 (2)应当了解特许方对受许方的服务有哪些。 成功的特许经营总店对加盟店的服务措施可以概括为三个方面：提供培训服务；批量进货、规模采购；规范经营管理，统一企业形象设计等。 (3)实地调研，选择理想的店址。 选址，通常应在总部的指导下，根据其他店的经验去预测候选店址的营业额、投资金额、租金等，评估获利能力，以此来决定开店地点

9、。不同行业、业态的目标顾客是不同的，一般情况下，应选择离目标顾客近，且他们来店方便，能见度高的地点作为店址。 (4)认真阅读和推敲加盟条款。很多加盟者在签订合同时不注意，导致在以后的经营中发生纠纷。避免这种现象发生的方法，就是要在签订合同前，咨询业内的专门人员，尤其要争取到律师的帮助，以完全了解合同条款的引申含义。3如何组建小企业的管理团队?小企业组建管理团队，选择团队成员应考虑以下问题： 首先，所选配的人才一定要具有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜任他们的工作。应包括下列成员；生产技术人员；财务管理和会计人员；公关外联人员；流通控制和销售人员。 其次，选配人员要考虑到公司的

10、创意特点，考虑到自己的整体策略，所谓以势任人。另外，对公司发展前景和使命的认同也是选择团队成员的重要因素。 第三，选用人员时应注意整体的协调一致，即所谓的“团队精神”。小企业的风险大、不稳定，就更需要团结一致的团队，把团队个人的利益与企业的命运紧密结合在一起。 除了以上三点之外，对于创业队伍的组建，所选用的人才还需要具有创造精神(尤其在关键岗位上)，能够在总体策略的指导下，开创出一套工作方法和工作程序六、论述题(12分)现在有一家发展中的小企业遇到了危机，该如何帮助它摆脱困境？对于成长期的企业，科学的管理非常重要。企业在这个阶段需要迅速扩大其经济实力，对于很多企业，可能会引发人才危机、财务危机

11、、品牌和信誉危机。此时，企业应该根据环境的变化调整企业战略。具体如下： 1全面降低成本。企业应该引入全面预算体制，从企业的销售、生产、采购、服务等环节全盘考虑，统一安排，合理使用企业的资金；企业要引入适当的财务机制，调整企业的资本结构，有效地运用借款和筹资，提高有效资金使用率，避免财务危机的发生。 2调整企业战略。成长期企业也许还没有能力引起环境的变化，但要及时根据环境来调整企业战略，使自己适应环境。只有经过环境的选择，培养和健全自身的能力，才能改变环境、创造环境。3引进人才。经过资金积累后，企业要将注意力投入到培养自己的核心能力中。企业要不断引进人才，培养多元化的员工结构，适应市场变化。同时

12、企业内部应该建立核心竞争力核心竞争力的建立要从多方面考虑，例如建立品牌体系，培养主导产品等等。 七、案例分析(16分) 在创立企业四年之后，张和李开始考虑卖掉企业，他们的企业奔马公司，已经相当成功，在这几年，收入以年平均50的增长率增长。奔马公司是张把他制作奔马的爱好变成一个职业时创立的。奔马在全国范围的玩具店和花园中心都有出售。赵是在同一位企业经纪人接触后了解到这一机会的，他想从大公司退休，并认为这个企业是一个好机会。 问题： 1你认为赵应该使用哪种评估方法来评价这个企业，为什么?(5分) 2赵还需要考虑什么会计信息?需要做出哪些调整?(5分) 3赵应考虑哪些有效的信息?(6分)解答： 1如

13、果能够得到和他相似的公司的过去的销售信息，采用市场评估法比较合适。否则，盈利能力法和现金流量法也会提供一个实际的价值。这家公司既没有出现财务困难，也没有利润减少的明显迹象。 2需要对尽可能长的时间内的财务报表进行评价。会计人员应该检查账目以确定他们是否采用了合适的会计方法。需要对任何以公司费用名义出现的个人费用的账目做出调整。 3赵需要考虑到张和李的个人情况。他们是由于企业原因还是个人原因而被迫出卖这家企业的，还是仅仅因为对这家公司的经营感到厌烦，所有这些因素都影响到购买谈判。另外，还应该考虑未来市场对这家公司所生产的这种产品的需求情况，有哪些文化变迁可能影响销售量，以及有存货的销售商的实力如

14、何等问题。此外，公司的选址对企业成功至关重要，应该分析周围邻里关系，来评价对其未来发展是否有负面影响。 乡镇企业专业 创建小企业 试题 2007年7月一、单项选择1以下组织形式中，出资人对企业债务承担有限责任的是( C )。 A合伙企业 B集体企业 C. 公司制企业 D个人独资企业2英国经济学家舒马赫认为，小型企业存在和发展的原因之一是( C )。 A它对自然环境的适应性较强 B它对自然环境的依赖少C. 它对自然环境的破坏少 D它对自然环境的变化反应快3老张是某家电公司的销售部经理，因为与新来的总经理意见不合，决定辞职，自己创业当老板。最适宜于他的创业途径是：( D )。A. 购买现存企业B.

15、 创建新企业C. 加盟一家连锁店D创建家电行业的新企业 4家族企业发展到一定时期会出现控制力减弱的矛盾，如果没有健全的管理体制，企业将会掉入“创始人家族陷阱”，这一时期属于( B )。 A婴儿期 B学步期 C. 孕育期 D青春期 5下列各选项中，( C )最有利于节税。 A社会筹资和企业间拆借 B向金融机构贷款 C. 企业间拆借和社会筹资D企业内部人股发行股票 6以下组织形式中，出资人对企业债务承担有限责任的是( B )。 A合伙企业 B公司制企业 C. 集体企业 D个人独资企业 二、多项选择(多选少选均不得分。每2分，共20分) 1. 我国的中小企业促进法确定了大中小企业的划分标准，主要包括

16、以下几方面 ( BDE ) A利润 B职工人数 C. 产品类型 D销售额 E. 资产总额2管理风险是指创业过程中因管理不善而导致创新失败所带来的风险。它主要包括： (ACD ) A组织风险 B投资风险 C. 决策风险 D意识风险 E. 技术风险3特许经营模式是第二次世界大战后迅速发展的一种经营业态，它具有这样的基本特征：(ABDE )。 A特许人与受许人之间依赖于合同关系 B特许人和受许人均是独立的法人主体 C. 特许人对受许人的授权包括无形资产和有形资产 D特许人向受许人收取一定的特许费 E受许人要依合同经营4虚拟企业的运作模式有(ABCDE )。A. 虚拟生产B. 人员虚拟C. 功能虚拟D

17、策略联盟E企业共同合作5商业计划的使用者主要包括以下几类人群：(BCDE )。 A. 政府 B. 顾客 C. 供应商 D投资者 E创业者6投资者的退出机制包括：(BCDE )。A公开募股 B. 立即销售 C. 兼并D管理者收购E. 溢价发行7下列企业发展评价指标中，( ABCE )在小企业发展过程中呈较快增加的趋势。 A员工数量 B销售额 C. 资产规模 D进入障碍 E. 竞争能力 8按企业内部导致危机的因素的不同，危机可以分为以下几种类型：( BCDE )。 A管理危机 B突发性危机 C. 组织危机 D职能危机 E. 战略危机 9小企业在选择团趴成员时，应考虑的问题有( ABD )。 A人才

18、所具有的一定的专业知识或基本素质 B公司的整体策略 C外部专家的支持 D. 整体的协调一致 E. 同相关企业的合作关系10家族企业的特征表现为( ACD )。 A. 人文色彩浓厚 B. 难以有较大规模的发展 C. 以创始人为核心组成企业决策中心 D家庭与企业的长远目标和利益的一致性 E. 管理经营比较规范三、判断并改错(下列各题有对有错，对的打，错的打x并改正。每4分，共12分)1. 小企业投资小、规模小，因而风险相对较小，所以在创业过程中可以忽略。 (X )不论是小企业还是大企业，在创业阶段都存在巨大风险，必须进行准确慎重的权衡。2特许经营中的授权是指无形资产的使用权，并非有形资产及其使用权

19、。 ( )3商业计划主要用于向政府部门说明公司未来发展战略与实施计划。 ( X )商业计划主要用于向投资方和风险投资商说明公司未来发展战略与实施计划。四、筒答题(每10分，共40分)1. 购买一家现存企业的优势表现在哪里? 购买一家现存企业具有以下优势， (1)不必进行创建前的市场调查与可行性研究，也免去了注册登记的繁琐，创业成本较低。 (2)如果所购买的企业具有良好的企业形象和经营业绩，就为企业的继续运转奠定了坚实的基础。 (3)减少了很多不确定因素的发生。例如，产品是否适销对路?消费者的反馈信息?成本的高低?公司的地理位置是否适当?等等问题，企业家可以预先掌握， (4)些现成的资源可以利用

20、。例如，原有的顾客关系，原材料供应渠道和产品销售渠道，原有的融资渠道，以及原有的物资设备更重要的是原有的有着丰富经验的人力资源。 (5)如果收购的企业已经破产或濒临破产，还可以享受国家相应的优惠政策。2如何组建小企业的管理团队? (1)所选配的人才一定要具有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜任他们的工作应包括下列成员；生产技术人员，财务管理和会计人员，公关外联人员，流通控制和销售人员。 (2)选配人员要考虑到公司的创意特点，考虑到自己的整体策略，所谓以势任人。另外，对公司发展前景和使命的认同也是选择团队成员的重要因素 (3)选用人员时应注意整体的协调一致，即所谓的“团队精神”。

21、小企业的风险大、不稳定，就更需要团结一致的团队，把团队个人的利益与企业的命运紧密结合在一起。 除以上三点外，对于创业队伍的组建，所选用的人才还需要具有创新精神，能够在总体策略的指导下，开创出一套工作方法和工作程序。3小企业创立时期的危机是什么?有哪些对策? 在创立之初，企业的危机主要是资金短缺。 管理的目标与策略要围绕节约成本展开企业可以借鉴泰勒的管理方法，让工人熟练技术，缩短产品生产时间，节约成本。4什么是小企业?它有哪些基本特点? 小企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。 特点： (1)企业数量众多，分布面广。我国目前在工商注册登记的中小

22、企业已超过800万家。小型企业的经营范围很广，几乎遍布所有行业。 (2)体制灵活，组织精干。小企业大都采取个人独资或合伙式组织形式，决策过程简单，组织结构简单，经营手段灵活，应变能力强。 (3)管理水平相对较低。大部分小企业缺乏有效的、完整的内部管理制度，经营也不够规范。 (4)产出规模小，竞争力较弱。小企业资本总量较小，生产设备相对落后，缺乏竞争力。 (5)“家族”色彩浓目前，占小型企业主导地位的是民营企业，而民营企业大部分为“家族”企业。五、论述(16分)作为受许人，选择特许经营模式有哪些优缺点?(8分)试举例说明。(8分) (一)从受许人的角度来看，特许经营模式的优缺点如下： 优点： 1

23、加盟一家实力雄厚和信誉高的特许经营企业，投资风险小，并且可以得到特许人金融方面的帮助。 2受许人可以得到特许经营企业系统的管理培训和指导。 3可以享受特许经营企业大规模的广告宣传等各种促销活动。使用公众所热悉的特许经营企业的服务商标、产品商标、所有权、专利与外观设计，有利于提高竞争力。 4特许经营企业集中进货，降低成本，保证货源。 缺点： 1经营方式上没有自主权，受制于特许人，使其增长受限制。 2支付昂贵的特许经营费，利润要按协议与特许人共享 3必须接受特许经营企业统一的供货价格。 4一个特许经营加盟企业出现问题，会连累所有企业。 (二)举例说明。 如：加盟某一家特许经营连锁店，从中得到的好处

24、或所受限制。创建小企业 试题 2008年7月一、单项选择题(每题2分，共20分)1中华人民共和国中小企业促进法是在(C )通过的。A2000年 B2001年C2002年D2003年2日本经营学家认为在现代市场中，永远存在市场的盲点。这一理论被称为(D )。 A经济进化论 B不完全市场理论 C. 规模经济理论 D市场缝隙理论3“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。”这句话说明了创业机会的(B )特征。 A. 消逝性 B偶然性 C. 普遍性 D灵活性4捕捉到了商机，要对它进行分析研究，第一个步骤就是(C )。 A. 寻找合伙人 B资料整理 C. 市场调研 D数据分析5小张最近获得了一项专利技术，并且拥

25、有丰富的工作经验和一定量的客户群，他适宜采用(B )的形式创业。 A购买一家现存企业 B创建一家新企业C. 家族企业 D加盟连锁店6选择特许经营模式进行创业，其优势之一就是(A )。 A可以得到特许经营企业系统的管理培训和指导 B可以无偿使用特许经营企业的晶牌和商标 C. 可以独立自主地行使经营管理权力 D以上说法都不对7最早产生的、也是最简单的组织形式是(A )。 A. 个人独资企业 B合伙企业 C. 有限责任公司 D股份有限公司8商业计划书中应向意向投资人出具关于该计划的保密须知或守密协议的是( B )，其目的在于保证商业计划书的内容不外传和泄露。 A，封面 B扉页 C. 目录 D内容9企

26、业伦理与企业法规的关系体现在(B )。 A. 法律、道德体现了强制性和外在性 B道德比法律有更广泛的渗透性10美国微软公司起诉亚都公司软件侵权案，使亚都面临近千万的赔偿。双方陷入的危机属于(C )。A. 宏观环境制约型危机 B供应危机 C. 品牌危机 D产品质量危机 二、多项选择题(多选、少选均不得分。每题2分，共20分)1交易费用是指一系列制度成本，包括(ABCDE )。 A. 谈判成本 B实施契约的成本 C. 监督管理成本 D信息成本 E界定和控制产权的成本2各国界定小企业普遍采用的指标有(BCE )。 A. 利润额 B从业人数 C销售额 D固定资产额 E资产总额3创业机会对小企业成功经营

27、具有独特的价值。表现在以下几个方面( ABD )。 A它是企业的稀有资源 B它有利于企业产品的开发 C它具有一定的偶然性 D它有利于企业快速占领市场 E. 它是普遍存在着的4一个创业者应该具备的素质有(ABCD )。 A不断进取、勇于创新的能力B经营能力和业务能力C. 充满自信D健康的体魄 E雄厚的资金5创建新企业的必备条件是( ABC )。 A. 拥有专利技术 B拥有一定量的创业资金 C拥有工作经验和一定量的顾客群体 D拥有工商管理方面的教育背景 E具备相关创办新企业的经验6创业者打算购买一家现存企业之前必须对其进行全面的审查，主要包括(BCD )。 A产品质量 B市场状况 C财务状况 D出

28、售原因 E企业历史 7创业团队包括( BC )。 A自发性创业团队 B. 群体性创业团队 C. 有核心主导的创业团队 D互补性创业团队 E互助性创业团队8导致创业团队分裂的主要矛盾有( ABCD )。 A有些成员的能力不适应企业的发展 B团队思想没有统一，成员的经营理念与方式不一致 C团队成员的性格、个性、兴趣不合 D创立初期缺乏一个明确的利润分配方案 E企业经营失败9下列选项中，属于小企业退出障碍的是( BDE )。 A组织障碍 B心理障碍 C. 管理障碍 D物质障碍 E制度障碍10在企业的道德规范建设中应主要考虑(ACE )。 A. 领导的性质 B法律环境 C. 对员工的引导 D社会环境

29、E企业文化的基本价值取向三、判断并改错题(下列各题有对有错，对的打；错的打X并改正。 每题3分，共15分) 1创业者在创业初期，必须制定一个企业规划，即长期的远景规划。(X )创业者在创业初期，必须制定一个企业规划，这个规划既包括长期的远景规划，也包括短期的具体行动计划。 2特许经营是一种致富捷径，不存在风险。(X )特许经营不是致富捷径，只是一种创业途径，同样存在着风险。 3合伙企业是以合伙人的共同财产为基础建立的。( (X ) 合伙企业是以合伙人个人财产为基础建立的。 4商业计划的内容涵盖一个健康的企业所包含的各个方面，是一份准确的定量分析计划。 ( ) 5企业发展战略应包括市场的进入和退

30、出两部分。( )四、简答题(每题10分，共30分) 1小企业有哪些基本特点?答：(1)企业数量众多，分布面广。 我国目前注册登记的中小企业已超过800万家，占全部注册企业总数的997以上；除了技术、资本密集度极高和国家专控的特殊行业外，几乎所有的行业和领域都有小型企业。 (2)体制灵活，组织精干。 小型企业大都采取个人独资或合伙式组织形式，决策过程简单。同时，小型企业组织结构简单，管理层次少，经营手段灵活，应变能力强。 (3)管理水平相对较低。 大部分小型企业缺乏有效的、完整的内部管理制度，经营不够规范。所有者或经理人素质的高低、能力的大小，在很大程度上决定着企业的兴衰与成败。 (4)产出规模

31、小，竞争力较弱。 从小企业个体看，一般资本总量较小，产业规模小。劳动生产率比较低，缺乏竞争力。 (5)“家族”色彩浓。 目前，占小型企业主导地位的是民营企业，而民营企业大部分为”家族”企业。 2选择特许经营项目的时候应当注意哪些事项?答：(1)特许经营连锁系统的品牌形象和背景，也就是考察特许企业的品牌吸引力和从 事该行业的时间、财力、本土化以及规划等等。 (2)了解特许方对受许方的服务有哪些。 成功的特许经营总店对加盟店的服务措施可以概括为三个方面、首先，提供人员培训服务。其次，提供低价位的货源。最后，将统一的生产程序和统一规范引入经营管理中。 (3)实地调研，选择理想的店址。 在进行各种相关

32、资料的收集之后，加盟者还应当进行商圈的考察和店铺地址的选择。 (4)认真阅读和推敲加盟条款。 3简述小企业组建管理团队应注意的事项。 答：(1)所选配的人才一定要具有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜任他们的工作。 (2)选配人员要考虑到公司的创意特点，考虑到自己的整体策略，所谓以势任人。另外，对公司发展前景和使命的认同也是选择团队成员的重要因素。 (3)选用人员时应注意整体的协调一致，即所谓的“团队精神”。五、论述题(15分)现在有一家进入成长期的小企业遇到了危机，该如何帮助它摆脱困境?答：对于成长期的企业，科学的管理非常重要。企业在这个阶段需要迅速扩大其经济实力，对于很多企

33、业，可能会引发人才危机、财务危机、品牌和信誉危机。此时，企业应该根据环境的变化调整企业战略。具体如下： 1全面降低成本。企业应该引入全面预算体制，从企业的销售、生产、采购、服务等环节全盘考虑，统一安排，合理使用企业的资金；企业要引人适当的财务机制，调整企业的资本结构，有效地运用借款和筹资，提高有效资金使用率，避免财务危机的发生。 2调整企业战略。成长期企业也许还没有能力引起环境的变化，但要及时根据环境来调整企业战略，使自己适应环境。只有经过环境的选择，培养和健全自身的能力，才能改变环境、创造环境。 3引人人才。经过资金积累后，企业要将注意力投人到培养自己的核心能力中。企业要不断引进人才，培养多

34、元化的员工结构，适应市场变化。同时，企业内部应该建立核心竞争力。 创建小企业 试题 2009年7月一、单项选择题（每题2分，共20分） 1不完全市场是指(D )。 A.完全竞争市场 B。寡头市场 C完全垄断市场 D。垄断竞争市场 2以下选项中，不属于企业家创业压力来源的是(D )。 A.工作负担重 B。承担的风险大 C工作时间长 D。社会地位高 3A公司是年净收益200万元的小公司。张某打算收购它，于是他寻找了一家刚刚出售的与A公司条件相当的企业，该企业的价格收益比是5，那么由此可以断定A公司的市场价值为( A )万元 A。1000 B。40 C100 D400 4对一家预购的现存企业进行审查

35、，其内容不包括(A )。 A员工知识结构 B。市场状况 C出售原因 D财务状况 5家族企业发展到一定时期会出现控制力减弱的矛盾，如果没有健全的管理体制，企业将会掉入“创始人家族陷阱”，这一时期属于( B )。 A婴儿期 B学步期 C孕育期 D青春期6。以下组织形式中，出资人对企业债务承担有限责任的是( C )。 A合伙企业 B。集体企业 C公司制企业 D个人独资企业7帮助创业者达到事业成功的最佳工具是( B )。 A制定一份完美的财务计划 B。制定一份完美的商业计划 C制定一份完美的管理计划 D制定一份完美的战略计划8。纳税人通过合法的手段以纳税最优化为目的，在纳税决策中所作的决策称为(C )

36、。 A税收 B避税 C。节税 D逃税 9企业伦理与企业法规的关系体现在(B )。 A法律、道德体现了强制性和外在性 B道德比法律有更广泛的渗透性 C-道德可以作为维护法律的威慑力量 D法律对不道德行为予以追究10.提出“小的是美好的”这一说法的是(B)。A阿尔弗雷德马歇尔B舒马赫 C约翰。穆勒D马克斯韦伯二、多项选择题（多选少选均不得分。每题2分，共20分）1目前我国小型企业具有以下几方面的特点(ABDE )。 A量多面广 B体制灵活 C产品品种单一 D管理水平较低 E产出规模小创业者创建小企业必须具备的主要资源条件有(ABDE)等。A资金B技术C专利权D。人才E管理能力3.小企业的创立程序中

37、包括( BCDE )。 A发布成立公告 B登记注册 C银行开户与结算 D税务登记 E。纳税申报4，家族企业的创业成本低，主要体现在(ACD)。 A融资成本低 B技术成本低 C用人成本低 D经营管理成本低 E企业规模小5资产价值评估法反映的是企业资产的市场价值。具体方法有(BCE )。 A市场价值法 B。调整账面价值法 C重置价值法 D收益能力评估法E清算价值法6在大部分发达国家，小企业采取的法律组织形式主要有(CDE )，这几种形式占到小企业总数的大约90%。 A合作经营 B股份公司 c单一业主 D合伙经营 E有限公司7商业计划的使用者主要包括以下几类人群(BCDE )。 A政府B顾客 C供应

38、商D投资者 E创业者8下列企业发展评价指标中，(ABCE )在小企业发展过程中呈较快增加的趋势。 A员工数量 B销售额 C资产规模 D，进入障碍 E竞争能力9面对企业成长期的主要危机，小企业通常采取的策略有(ACE A全面降低成本 B借鉴泰罗的科学管理方法 C。调整企业战略 D改革管理体制 E引进人才10.选择联盟战略伙伴应考虑(BCD)。 A地理位置 B能力 C。承诺 D兼容性 E结构合理三、判断并改错（下列各题有对有错，对的打；错的打并改正。每题3分，共15分）1根据交易费用理论，企业的最佳规模为交易费用与组织费用相等时的规模。( )根据交易费用理论，企业的最佳规模为交易费用与组织费用二者

39、之和的最小值。2市场风险主要是由于产品市场的潜在性引起的。( )3“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫”。因此，创业机会是可遇而不可求的。( )创业机会虽然具有偶然性，但并不是不可以把握和利用的。4俗语道“合久必分”。因此，创业团队在初始阶段就要预防分裂和保持稳定。( )5。摘要是在商业计划的其他部分完成之前开始准备的。( )摘要是在商业计划的其他部分完成之后开始准备的。四、简答题（每题lo分，共30分）1创业者应具备哪些方面的素质要求？(1)不断进取、勇于创新的能力。 小企业的生存要求创业者具备不断进取、勇于创新的能力，时刻保持对新鲜事物敏锐的洞察力，见微知著，思路开阔，无论在产品生产，还是在经

40、营管理方法上，都应该经常提出新目标和新要求。(2)较强的经营能力和业务能力。 小企业初创时期，资金相对匮乏，不可能聘用各种专门人才-企业中的所有工作都要创业者自己动手，这就要求他必须做个通才，既要懂技术，又要懂经营。(3)充满自信、永不言败的精神。 具有顽强的自信心，才能应付各种挑战，克服重重困难，成就一番事业。(4)身体健康。有了健康的体魄，才能应付繁重的脑力劳动和体力劳动。2如何组建小企业的管理团队？ (1)所选配的人才一定要具有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜任他们的工作。应包括下列成员：生产技术人员；财务管理和会计人员；公关外联人员；流通控制和销售人员。 (2)选配人

41、员要考虑到公司的创意特点，考虑到公司的整体策略，所谓以势任人。另外，对公司发展前景和使命的认同也是选择团队成员的重要因素。 (3)选用人员时应注意整体的协调一致，即所谓的“团队精神”。小企业的风险大、不稳定，就更需要团结一致的团队，把个人的利益与企业的命运紧密结合在一起。 除以上三点外，对于创业队伍的组建，所选用的人才还需要具有创新精神，能够在总体策略的指导下，开创出一套工作方法和工作程序。3。编制商业计划的意义是什么？ (1)从市场分析过程中，可以更明确地确定本企业的目标市场，同时更好的给自己的产品在市场中定位。 (2)通过评估本企业的生产运作，可以更全面地了解本企业的整个生产流程上的各个环

42、节、整个生产程序、生产过程中劳动力分配情况、生产进度等等。 (3)通过分析本企业的财务状况，可以清楚地了解本企业的现金流动、收支平衡、资产负债等等，并且可以找到有效的控制财务的好方法。 (4)在书写企业的长期计划时，可以更加明确本企业远期、中期和近期各个阶段的具体目标，确定本企业各个不同阶段的不同计划，以及达到这些目标应该采取的手段。 (5)在制订撤出计划时，可以充分了解未来社会的发展趋势和人们的消费动态，并且做到应变有方。五、论述题（15分） 创建一家新企业具有哪些好处（5分）?应具备哪些条件（5分）?请举例说明（5分）。 （一） 创建新企业的优势表现在： 1在小企业的组织结构、经营范围、人员设置等诸多方面，创业者可以根据实际需要进行构建。这就好比在一张白纸上作画一样，不必拘泥于已有条条框框的束缚。 2在产品生产或者提供服务方面，可以树