铸铜安全生产工作总结.doc

《铸铜安全生产工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《铸铜安全生产工作总结.doc（9页珍藏版）》请在沃文网上搜索。

1、威远县铸铜煤业额有限公司安全生产基本情况简介一、企业简介1、铸铜煤矿始建于1989年，为高瓦斯矿井， 2004年注册为威远县铸铜煤业有限公司。采矿权人为威远县铸铜煤业有限公司，经济类型属有限责任公司，注册资金2100万元，矿区面积为6.571km2。2004年经四川省经委以川经煤炭函200430号文批准立项为技改矿井， 2008年通过试生产验收，2009年1月正式投产设计生产能力15万吨，核定生产能力15万吨。2、企业证照：煤炭生产许 可 证编号205110244173有效期限2008年12月31日至2014年7月采 矿许可证编号C5100002010121120097449有效期限2010年

2、12月28日至 2014年7月28日安全产许可证编号（川）MK安许证字20125110241724A有效期限2012年3月19日至2014年10月28日矿长资格证矿长姓名张立才发证 机关四川省煤矿安全监察局发证 时间 2011年7月27日3、历年取得的成绩在各级政府正确领导下，我矿严格贯彻落实上级有关文件精神，健全安全生产责任制，完善管理体制，逐渐建立安全生产的长效机制。同时，严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,按照“管理、装备、培训”三并重的某则，克服采场接续、地质构造复杂等困难，合理组织生产，严格按规定提取、使用安全费用资金，提高矿井装备水平，不断深化“双基”建设和安全

3、文化建设，狠抓安全技术教育培训工作，提高全员安全责任意识和整体操作技能，安全生产管理水平不断提高，杜绝了死亡事故、机电设备事故、通防事故等，实现了安全生产。正式投产至目前，累计生产原煤50万吨，掘进进尺15000余米，实现安全生产1360天，并以较的好成绩顺利通过了安全质量标准化二级复查达标、安全高效矿井达标、瓦斯综合治理达标。4、2012年8月29日四川省攀枝花肖家沟煤矿事故和2012年9月9日四川省达州万源煤矿瓦斯事故后，上级要求我矿停止生产，听后通知。我矿立即停止了一切井下采掘活动，保持了正常井下通风、排水以及瓦斯巡回检查。二、安全生产基本情况1、认真学习贯彻上级文件精神，不断强化安全生

4、产管理，提高企业管理水平，为构建集团化生产经营模式奠定基础。我矿全体干部职工认真学习上级文件，牢固树立科学发展观，统一思想、提高认识，严格按照公司发展部署，紧紧围绕煤矿的发展建设，以共产党员先进性教育活动为契机，以安全稳定为前提，以强化队伍素质为基础，以提高矿井安全技术装备为手段，以加强企业管理，提高经济效益为目的，为我矿构建集团化生产经营模式，按照集团公司制定的工作目标创造性地开展工作，安全生产管理水平得到了有效提高。2、坚持“以人为本”，强化安全技术教育培训工作，提高全员综合素质，为安全生产工作夯实基础。我矿高度重视安全生产人员教育培训工作，树立“以人为本、生命最珍贵”的安全理念，进行了“

5、不违章从我做起”的安全教育活动，大力推进安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。一是充分发挥四级培训机构的作用，加大培训力度，定期分工种进行全员培训，并邀请威远培训中心和内江培训中心教师到矿对安全生产管理人员及特种作业人员和其他员工进行培训，同时井下实行以师带徒，严格安全质量考核，不断提高从业人员操作技能。我矿现有安全生产管理人员20人，特种作业人员141人，均经过有关部门培训，取得了合法、有效的资格证书，做到了持证上岗，年度各种安全培训人数为56人，满足了安全生产的需要。二是狠抓安全生产法律、法规的学习，增强从业人员的法制意识，依法规范安全生产行为。三是加强煤矿安全文化建设，以开展多种形式的安

6、全生产活动为载体，积极探索新形势下安全生产工作的规律、特点，研究新情况，解决新问题，适应新变化，推动安全生产工作发展。同时，对副井上下井走廊进采用安全警示标语、警示标志等宣传警示方式，对入井人员起到了警示教育作用，并进一步规范了入井秩序。四是大力开展应知应会、岗位练兵活动，培养一专多能的操作人员，有利于生产劳动组织，为实现安全生产奠定了坚实基础。3、全面实施安全生产目标管理，严格落实安全生产责任制，不断强化安全生产现场质量管理。一是继续推行安全生产目标化管理，落实安全生产责任制，坚持“谁主管，谁负责”的原则，明确了各自的安全生产职责，提高了管理效率，使各项工作得到了有效落实，促进了安全生产管理

7、。二是充分发挥安全信息员的监督、检查、指导作用，消除事故隐患和潜在危险因素，做到“三不”生产，强化基层监管的现场安全质量管理。三是认真坚持好“四不放过”的某则，从严处理各种违章、违法行为，并认真总结经验教训，以防止类似行为重复出现。四是逐步制定和完善各种安全生产管理制度。对不适应现代管理要求的管理制度按照责、权、利相结合的原则重新进行修改、补充、完善。在制度的执行过程中，坚持“严”字当头，实行重奖、重罚，使各项行之有效的管理制度真正落到了实处，正式生产以来累计罚款15余万元，安全生产现场状况持续稳定。4、紧紧围绕“监测监控、以风定产、先抽后采”的原则，和“有疑必探、先探后掘”的探放水原则，切实

8、抓好“一通三防”和防治水工作。为全面提升矿井“一通三防”技术、装备和管理水平，突出“一通三防”工作在煤矿安全管理工作中的重要性，我矿建立健全了“一通三防”技术管理责任体系，严格落实“监测监控、以风定产、先抽后采”十二字方针，正式生产以来累计投入资金600余万元，用于完善通防设施及装备，进一步加强通防设施质量标准化管理，风门全部实现了自动关闭，并安装了开关传感器，完善了瓦斯智能监测系统，对通风系统设计、数据处理、网路计算等实现了微机管理。同时，认真做好旬测风工作，不断优化矿井通风系统，对作业地点做到了合理配风，杜绝了无风和微风作业，并完善了防尘管路，采取综合防尘措施，解决了防尘问题。由于我矿为水

9、患2类矿井，断层多、构造复杂，为有效遏制水害事故，建立安全生产长效机制，设立了专人负责矿井防治水工作，严格落实“有疑必探、先探后掘”的探放水原则，不断加大资金投入，完善矿井探放水工作，切实加强水文地质勘查，确保了工作面正常回采和采区开拓。-5、加强矿井机电和提升运输管理，充分利用日检、月检时间，严格检修质量，减少故障误时，确保了矿井正常生产。我矿严格按照国家有关规定，对机电设备进行日检、月检，保证检修时间，指定专人负责，严格检修质量验收标准，强化设备使用、回收和维修管理，确保设备处于完好状态，杜绝了带病运转现象，故障误时明显减少。矿井提升运输管理方面，严格落实了各种安全防护设施，强化监督管理，

10、坚持正常使用，提高设备的运行效率，并做好生产环节协调工作，保证了煤炭的正常提升。6、加大安全生产投入，推广应用新技术、新设备、新材料，不断提高矿井安全技术装备水平，增强技防能力。为不断提高矿井安全技术装备水平，增强安全系数，我矿严格按照有关要求提取了安全生产费用，合理使用安全费用资金，正式生产以来提取安全生产费用1500余万元，主要用于瓦斯综合治理，防治水装备投入等。7、积极组织外出参观学习，吸取社会煤矿好的管理经验，深入开展安全生产专项整治活动和隐患排查，进一步巩固质量标准化成果，实现了安全文明生产，逐步达到一级矿井水平。我矿积极组织相关科室、作业人员到周边煤矿参观学习，增强开拓创新意识，吸

11、收借鉴先进的管理经验，并结合实际进行技术革新，提高安全生产管理水平。通过实行职能科室技术人员与生产单位对口管理，针对每月安全生产特点，有针对性地开展安全生产专项活动，不断强化现场质量管理，规范文明生产行为，营造安全、舒适的作业环境。每月安全质量标准化验收、安全隐患周排查等工作注重现场动态管理，开展的扎实有效，取得了较好的效果，巩固了二级标准化矿井成果。隐患整改按照“五落实”的原则制定措施，落实整改资金，人员等。进一步加大生产职能科室、矿级领导值班下井巡回检查制度的落实，加大反“三违”工作力度，使查处“三违”工作更加细致化，人员出入井严格执行检身制度，矿灯、自救器、入井证、入井登记、人员定位系统

12、对应一致。领导下井带班对个别违章作业的人员除给予口头教育外，视情节轻重按规定给予一定经济处罚处罚，有力的促进了反“三违”工作向纵深发展，有效地防止了各类事故的发生，今年以来各类安全检查共50次，发现隐患条数300余条，整改率达到了100%。8、认真学习国务院特别规定，和四川省小煤矿安全生产基本标准，进一步规范安全生产行为。月日国务院特别规定出台以后，我矿及时召开会议进行了宣传贯彻，深刻领会上级文件精神，对我矿的安全生产情况进行了综合分析，认清形势、明确责任、转变思想、提高认识，树立违章即违法的理念，严格对照标准组织生产，积极开展安全生产大检查活动，定期召开隐患排查治理会议，深纠隐患根某，及时采

13、取措施进行整改，做到不安全不生产，防患于未然，切实做好事故预防工作。9、严格按矿井核定能力组织生产，合理安排生产接续，没有超能力生产行为。按照年初监狱党委制定的生产工作目标，综合各方面因素，认真研究生产情况，根据采场条件，及时调整、下达生产作业计划，杜绝了抢生产、超计划现象。目前我矿面临最大的问题是生产接续问题，由于受村庄搬迁限制，现开采主要集中在一采区南翼，为确保生产正常接续，正积极对一采区北翼和五采区进行开拓，并提出了在一采区北翼局部条带开采方案，避免了采掘失调。10、我矿安全管理情况。我矿成立了矿安全生产委员会，配备了“五长、五科、五队”等安全生产管理机构和人员，县级监管部门备案。同时设

14、置了企管部、采购部、财务部、行政部等部门，均按有关要求配齐了相关人员，满足目前安全生产需要。目前我矿在安全管理中存在的主要问题是现场基础管理较薄弱，应确保安全信息畅通，不断强化安全管理，提高安全管理队伍的业务素质，增强对现场隐患处置能力。由于受地质条件限制，现致使水平接替较为紧张，同时，生产工艺有待进一步提高。11、安全投入情况。我矿严格按照制定的安全措施计划，进行了安全费用的提取和分配使用，正式生产以来累计投入资金1500余万元，投入项目主要有通防设施的改造完善、安全监测监控系统、矿井防灭火材料、六大系统建设、以及新技术的推广应用等，目前已基本完成，正积极研究年安全费用及维简费用的投入项目，

15、初步预算已确定。三、今后工作计划 1、认清形势，严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻落实上级文件有关要求及上级指示精神，强化安全生产监管，进一步规范我矿的安全生产行为，统一思想、提高认识，结合每月的生产实际情况，深入开展有针对性的安全生产专项整治活动。以“双基”建设为基础，进一步加强某煤矿安全文化建设，增强全员安全生产意识，营造健康、和谐、文明的安全生产氛围。2、进一步巩固我矿安全质量标准化二级矿井成果，加大隐患排查治理力度，强化现场动态管理管理，夯实安全工作基础。综合考虑各方面因素，在330皮带暗斜井提升系统改造完成后，对矿井的生产能力进行核定，并根据采场条件按月

16、度合理安排生产作业计划，尽可能避免采掘失调，确保采面的正常接续，为我矿的持续发展创造条件。3、随着采区的增多，矿井开拓面积不断增大，强化“一通三防”及防治水工作，进一步优化矿井通风系统，对作业地点实现合理、有效配风，杜绝通防事故，加大对矿井水的监测监控力度，确保工作面正常回采和巷道开拓。 4、进一步做好“一通三防”和“防治水”工作。合理利用安全费用资某和维检费用，不断加大安全生产投入，积极推广应用新技术、新设备、新材料，提高生产效率，增强安全系数和矿井的技防水平，尤其是必须上入井人员考勤及应急救援系统，增强灾害预警和处置能力。 5、加强煤矿企业管理，严格控制材料浪费，努力降低生产成本，逐步建立现代化企业管理模式，增强企业的应变能力，适应新形式发展要求。四、小结我矿在上级领导部门的大力关心和指导下，紧紧围绕年初制定的工作目标，务实奋进、开拓创新，着眼于建立安全生产长效机制，进一步规范安全生产行为，在安全生产方面做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍存在着许多不足地方，在今后的工作中，我们将总结经验，发扬成绩，克服困难，为威远县铸铜煤业有限公司的发展建设作出更大的贡献。威远县铸铜煤业有限公司2012年9月20日