项目管理体系策划范本.doc

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1、中国水利水电第五工程局 项目部（各项目请根据公司的F版本程序文件，分局此次下发的参考范本，立刻将项目的管理体系策划进行更新，尤其是职能分配，职责权限，管理目标调整，分解等工作。）牛栏江-滇池补水工程项目管理体系策划受 控 号：编写/日期： 审核/日期： 批准/日期： 年 月 日 发布实施1目 录第1章 某某项目部概况2第2章 某某项目部管理目标及和管理方针32.1管理方针32.2管理目标32.3对管理方针、目标的贯彻、执行4第3章 组织机构及职责、权限53.1组织机构53.2 质量保证系统63.3 环境、职业健康安全管理保证系统73.4 职能分配及目标分解8第4章 各级各类人员的职责及权限13

2、4.1 项目部领导职责和权限134.2 项目部各职能部门负责人的职责和权限164.3需要独立行使职权的人员和其他重要执行人员的职责和权限22第1章 牛栏江-滇池补水工程项目概况牛栏江-滇池补水工程项目经理部是中国水利水电第五工程局有限公司第一分局下设的项目部，承担着云南省牛栏江-滇池补水工程输水线施工11标的施工任务。项目部拥有各类专业技术人员 15 人，其中中级专业技术人员 4 人，初级专业技术人员 11 人。本项目部管理层由 6 人领导班子组成，即项目部经理 1 人，总工程师 1 人，项目部书记 1 人，生产副经理 1 人，商务副经理 1 人， 安全总监 1 人， 项目部下设 部 4 个工

3、区： 。本合同主要承建 工程内容，根据工程进度计划，本合同于 进场开工 完工。第2章 项目部管理目标及和管理方针2.1管理方针执诚信、人本、创新、持续改进核心理念塑质量、环境、安全、和谐发展一流品牌2.2管理目标2.2.1质量目标与指标：2.2.1.1合同履约率100%，顾客满意率95%以上，顾客投诉处理及时率100%； 2.2.1.2工程（产品）优良品率：土建工程85%以上，金属结构、机电安装工程90%以上，争创精品工程。2.2.1.3工程（产品）合格率指标：单元/分项工程验收合格品率100%，一次验收合格率95%以上； 2.2.1.4杜绝工程（产品）的较大及以上质量事故。 2.2.1.5积

4、极采用新工业、新产品、新技术、新设备，确保国内同期同行业先进水平得到推广应用；2.2.1.6持续改进。2.2.2职业健康安全管理目标与指标： 杜绝较大及以上的生产性责任事故； 不发生重大及以上分包商生产性责任事故和负主责的较大及以上交通事故、自然灾害事故； 不发生特大设备、财产损失事故； 不发生较大及以上的火灾事故； 死亡事故控制“零事故”； 重伤事故控制“零事故”； 无群体性食物中毒事件发生； 从事有毒有害作业人员体检率100%； 2.2.3环境管理目标与指标：杜绝重大环境污染事件；固体废物处置有效；生产、生活污水规划处置，不污染河流和环境；对尘、毒、噪进行有效控制管理； 危险化学品、放射源

5、实行有效管理，专人负责；进行节能降耗，控制高能耗设备和超产品能耗设计性能设备的使用。2.3对管理方针、目标的贯彻、执行为了实现管理方针、目标，我项目部已将管理目标层层分解到相关职能部门，希望各部门领导通过多种渠道，广泛宣传，把我公司管理方针、目标落实到各项管理活动中去，保证我项目部的全体员工理解管理方针、目标的要求。由项目部工程管理部和安全管理部对管理目标的实现情况进行逐季检查和考核。第3章 组织机构及职责、权限3.1组织机构图：3.1 项目部组织机构图项目经理总工程师安全总监分管经营副经理分管生产副经理综合办公室施工管理部测 量 队安全环保部劳资财务部机电物资部计划合同部工程技术部质量管理部

6、某某队某某队某某队 3.2 质量保证系统图3.2 项目部质量保证系统图项目部经理业主单位名称 内部 外部领导小组项目管理者代表 总工程师分管副经理沟 通质量管理部安全管理部其余职能部门 监理单位名称各作业队 注:各职能部门按“质量职能分配表”的分工，分别对下属作业队行使管理职责。3.3 环境、职业健康安全管理保证系统图3.3 环境、职业健康安全管理保证系统图项目部经理相 关 方 内部 外部管理体系领导小组管理者代表 总工程师分管副经理沟 通安全环保部其余职能部门各作业队注:各职能部门按“管理体系职能分配表”的分工，分别对下属作业队行使管理职责。3.4 职能分配及目标分解职能分配表(表1)及目标

7、分解表（表2）。表1 职能分配总表标准条款 管理体系要求及活动主管领导归口管理部门主要协办部门GB/T19001-2008GB/T28001-2001GB/T24001-2004GB/T 50430-20074.14.14.13.1管理体系总要求管理者代表综合办公室各职能部门4.24.4.4/ 4.4.5/ 4.5.44.4.4/ 4.4.5/ 4.5.33.3.3/ 3.5文件要求管理者代表综合办公室各职能部门5.14.4.14.2/ 4.4.14.3.1管理承诺及证据项目经理综合办公室各职能部门5.23.2.1/7.1以顾客为关注焦点项目经理合同管理部各职能部门5.4.14.3.3/ 4.

8、3.44.3.33.2目标、指标、管理方案管理者代表工程管理部各职能部门5.4.24.34.33.3管理体系的策划管理者代表工程管理部各职能部门5.5.1 5.5.24.4.14.4.14组织结构、职责权限级管理者代表的任命项目经理劳资财务部质量管理部安全环保部5.5.34.4.34.4.313.1信息沟通、协商项目经理工程管理部各职能部门6.14.4.14.4.13.4.1资源提供项目经理机电物资部劳资财务部6.24.4.24.4.25人力资源的提供项目经理劳资财务部各职能部门6.34.4.14.4.16/8基础设施的提供分管副经理机电物资部工程技术部6.410.5工作环境控制分管副经理安全

9、环保部有关职能部门7*4.4.64.4.6运行控制分管副经理安全环保部有关职能部门7.14.4.64.4.610.2产品实现的策划总工工程技术部有关职能部门7.24.3.14.3.1环境因素识别、评价危险源辨识、评价分管副经理安全环保部质量管理部工程技术部7.2.14.3.24.3.2法律法规及其他要求的获取与识别分管副经理工程技术部有关职能部门7.2.1/7.1.17/10.5.4与顾客有关的过程控制分管副经理计划合同部有关职能部门7.48.2采购的控制分管副经理机电物资部有关职能部门7.4.19工程、劳务、测试分包的控制分管副经理计划合同部质量管理部安全环保部7.5.110.4/10.5施

10、工过程的控制分管副经理工程技术部有关职能部门7.5.110.5.1六大类产品施工过程控制的作业指导书总工工程技术部质量管理部安全环保部7.5.210.5.2需确认的过程的控制总工工程技术部有关职能部门7.5.38.4.4/10.5.3标识和可追溯性的控制总工质量管理部安全环保部7.5.48.5/10.5.1顾客财产的控制分管副经理机电物资部有关职能部门7.5.510.5.1/10.6/ 11.3工程防护、竣工交付和服务分管副经理工程技术部质量管理部7.64.5.14.5.111.5监视和测量装置的控制总工质量管理部有关职能部门8.113.2统计技术应用作业指导书总工质量管理部安全环保部8.2.

11、3/8.2.14.5.14.5.111.2/ 11.3绩效监测管理者代表工程技术部有关职能部门8.2.14.5.14.5.112.2.1/12.2.6顾客满意的绩效监测管理者代表计划合同部有关职能部门8.2.34.5.14.5.111.2过程的监视和测量管理者代表质量管理部有关职能部门8.2.34.5.14.5.211.2/12.2合规性评价管理者代表安全环保部有关职能部门8.2.411.2检验和试验总工质量管理部有关职能部门8.34.5.24.5.38.3.2/11.4不合格品、事故、事件的控制总工质量管理部有关职能部门8.3*4.4.74.4.711.4*应急预案与响应分管副经理安全环保部

12、工程技术部8.44.5.14.5.113.2数据分析总工质量管理部安全环保部8.5.14.3.44.3313.1/ 13.2过程的有效和效率的改进及研究管理者代表质量管理部安全环保部8.5.2/8.5.34.5.34.5.213.1.4/13.3纠正和预防措施总工工程技术部有关职能部门9表2 项目部管理目标分解、考核办法管理目标、指标分管领导责任部门责任措施检查考核合同履约率100%，顾客满意率95%以上，顾客投诉处理及时率100% 负责监督工程工期、质量、进度等资料达到合同要求并上报归口管理部门负责顾客意见的收集并上报归口管理部门，杜绝顾客投诉，对顾客的要求进行及时处理。做好合同评审，编制施

13、工组织设计，积极和业主沟通，按合同要求施工。积极和业主沟通，了解业主的意向，对业主提出的存在问题，即时纠正，满足顾客的要求。工程技术部按合同要求编制施工进度；计划合同部检查投资完成情况；质量管理部把好质量关，满足合同要求。总工程师按季度组织本项目与业主间的沟通评价，满足顾客的要求。计划合同部针对合同履行过程中的质量、进度、投资、资料要求进行考核，并将考核结果每季度上报分局工程管理部。计划合同部收集顾客的反馈信息，考核满意度信息，并将结果每季度上报分局工程管理部。工程管理负责顾客投诉的处理。工程（产品）优良品率：土建工程85%以上，金属结构、机电安装工程90%以上，争创精品工程。单元/分项工程验

14、收合格品率100%，一次验收合格率95%以上；杜绝工程（产品）的较大及以上质量事故。 负责督促工程及时验收和竣工资料上报归口管理部门严格过程控制，严格执行“三检制”，严把质量关。质量管理部严格执行“三检制”满足合同要求；项目部定期组织“质量专题会议”，严把质量关。质量管理部考核工程验收合格率及一次验收合格率，将考核结果每季度上报分局工程管理部。积极采用新工业、新产品、新技术、新设备，确保国内同期同行业先进水平得到推广应用负责根据项目实际情况，进行科技工作的开展工程部负责按公司及分局科技工作计划，进行科技工作的开展工程部负责按公司及分局科技工作计划，进行科技工作的开展工程部负责资料的收集工作并按

15、季度报给分局工程部。持续改进 负责督促各部门上报分管业务的持续改进措施有效性验证材料对不合格、隐患、采取纠正、预防措施，即时纠正，跟踪验证。总工程师定期组织对本项目持续改进措施有效性的评价，满足要求。各职能科室考核各自的持续改进有效性指标，汇总后由质量管理部每季度将考核结果上报给分局工程管理部。环境管理目标与指标：杜绝重大环境污染事件；固体废物处置有效；生产、生活污水规划处置，不污染河流和环境；对尘、毒、噪进行有效控制管理；危险化学品、放射源实行有效管理，专人负责；进行节能降耗，控制高能耗设备和超产品能耗设计性能设备的使用。 制订环保措施并进行考核按季度统计考核每半年检查一次，将结果反馈到主管

16、领导安保部根据不同区域的作业活动识别环境因素并确定重要环境因素，制定运行及活动控制方案，必要时制定专项控制文件。所有环境因素每年至少重新评价一次。职业健康安全管理目标与指标：杜绝较大及以上的生产性责任事故；不发生重大及以上分包商生产性责任事故和负主责的较大及以上交通事故、自然灾害事故；不发生特大设备、财产损失事故；不发生较大及以上的火灾事故；死亡事故控制“零事故”；重伤事故控制“零事故”；无群体性食物中毒事件发生；从事有毒有害作业人员体检率100%； 负责制定相应的控制措施，并检查落实。严格按照“四不放过”的原则，对施工现场的不符合制定出相应的措施。安保部采取有效措施防止事故的发生。并经常组织

17、事故、事件、不符合的调查，制定出相应的措施，杜绝事故的发生。当有事故发生时，安保部应及时将其上报分局安全监察部。总进度计划 负责监督检查进度满足合同要求严格按月计划进行控制。各部门认真履行月进度计划，严格控制施工现场的进度情况。工程管理部每月编制计划完成情况报表上报分局工管部，并下发项目部各科室及作业队月计划及月完成情况报表。实施期限项目开工至项目完工。30第4章 各级各类人员的职责及权限4.1 领导职责和权限4.1.1 项目经理：职责：(a) 加强职工质量、职业健康安全、环境意识、职业道德、以顾客为关注焦点的教育，不断增强职工责任感和自我存在价值的意识，激励职工为实现管理目标而奋斗；(b)确

18、保公司管理体系在本项目部有效实施；(c) 确保管理方针在本项目部得到沟通和理解，不断推进管理体系的持续改进；(d) 确保公司管理目标在本项目部各层次上得到分解、沟通和理解；(e) 负责国家和上级的质量、职业健康安全、环境法律、法规、政策、管理制度在本项目部的具体落实；(f) 对本项目部的工程质量、职业健康安全、环境负领导责任，并对质量承担终身责任；(g) 为实施质量、职业健康安全、环境管理提供充分的资源；(h) 按规定督促建立健全项目施工质量、职业健康安全、环境责任制细则和组织机构，保证质量、安全人员能独立行使职权；(i) 督促按时规定上报质量、职业健康安全、环境报表；(j) 督促相关人员加强

19、对顾客满意度信息和相关方信息的收集。权限(a) 对项目部的质量、环境、职业健康安全管理工作行使领导和决策权；(b) 按公司规定，审批项目部质量、环境、职业健康安全奖惩； (c) 参与质量、职业健康安全、环境事故调查处理。4.1.2 常务副经理：常驻施工现场，代表项目部经理负责日常事务的管理。在项目部经理不在期间，由项目部常务副经理履行项目部经理的一切职责和权利。4.1.3 总工程师：职责(a)对本单位的工程质量及质量、职业健康安全、环境管理工作负技术责任，并对工程质量负终身责任；(b)负责本项目的施工组织设计、质量计划、职业健康安全、环境管理计划、施工方案、新技术和新工艺的实施方案、技术措施和

20、作业文件等的审批；(c)督促检查本项目的质量、职业健康安全、环境管理计划实施情况，掌握分析工程质量动态并提出相应的对策；(d) 主持本项目的质量、职业健康安全、环境事故分析，提出处理建议。对于一般质量、职业健康安全、环境事故的质量问题提出处理意见，报本单位主要领导审批；(e) 协助本项目主要负责人督促建立、健全项目施工质量、职业健康安全、环境责任制实施细则和组织机构，维护质量安全管理人员独立行使职权，抓好质量安全报表上报工作。权限(a) 对违反施工规定的行为，有权纠正或停止其工作；(b) 对质量、环境、职业健康安全事故有权进行追究和提出处理意见；(c) 在规定范围内，有权决定奖励或处罚。(d)

21、 参与分局对本项目所发生的质量、职业健康安全、环境事故的调查。4.1.3 项目部管理者代表职责(a)确保项目质量、环境、职业健康安全管理体系过程的建立、实施、保持和改进，协助项目经理进行管理体系的策划工作；(b)督促、检查与管理体系相关的各职能部门行使其职责；(c)协助项目经理为实施管理体系提供充分的资源；(d)协助项目经理主持质量、环境、职业健康安全管理领导小组会议； (e)领导实施对“实用法律、法规的遵守情况”定期评价。(f)确保在项目部内提高满足顾客要求的意识；(g)代表项目部就管理体系事宜与外部各方面的沟通、联络。权限(a)审批一般性的管理文件和经常性的费用开支；(b)审批分管部门提出

22、的有关奖惩办法和实施报告；(c)建议项目经理适时调整组织机构和资源配置；(d)代表项目经理处理质量、环境、职业健康安全体系的建立、实施、保持和持续改进等重大事项。4.1.4 分管生产的副经理职责(a)负责项目部的生产工作，督促所分管的管理体系程序文件的实施。在分管的工作范围内，保证管理体系的有效运行；(b)在施工中正确处理质量、环境、职业健康安全与进度、效益的关系。当进度、质量、安全与进度发生矛盾时，坚持进度服从质量，质量服从安全的原则。(c)对工程质量、环境、职业健康安全负责，与总工程师共同组织对重大、特大质量、安全事故的调查和处理； (d)领导开展质量、环境、职业健康安全大检查，主持召开质

23、量、环境、职业健康安全会议，并做出决定，监督执行；(e)向项目经理报告工作，提出管理工作中存在的问题和需要改进的地方；(f)负责顾客对施工准备、工程实现过程中满意度的收集、分析处理，提供管理改进意见和建议的领导工作。权限(a)对不负责任、不服从指挥和调度的生产管理人员，有权停止其工作，并责成有关部门进行调查、处理；(b)为了保证工程质量及工程产品实现过程中环境保护、职业健康安全，有权决定机械设备的调整和劳动力的组合；(c)审批分管部门一般的管理文件、报告、意见和决定等。4.1.5 分管经营副经理职责(a)负责领导项目部经营管理方面的工作,督促所分管的管理体系程序文件的实施。在分管的工作范围内，

24、保证管理体系的有效运行；(b)负责组织领导合同评审、工程分包、竣工交付和交付后的服务工作，确保顾客满意；(c)负责顾客对工程竣工交付前后的服务、竣工资料移交等工作满意度信息的收集、分析、处理，提出质量、环境、职业健康安全管理等方面改进意见和建议的领导工作。权限(a)对造成经济损失、不服从指挥的经营管理人员，有权停止其工作，并领导调查、处理；4.2 项目部各职能部门负责人的职责和权限4.2.1质量管理部部长职责(a) 在项目灵力、管理者代表领导下，组织、配合管理体系的建立、实施、保持和改进；搞好项目部工程施工质量的监督检查工作，把好质量关；(b) 确保公司管理体系的相关要求在本部门有效实施；(c

25、) 配合组织管理体系管理职能的分配和职责、权限的制定；(d) 负责管理目标中2.2.1条的分解和考核上报,(e) 负责管理体系的程序文件及相关要求在项目部实施的归口管理；(f) 协同有关单位、部门进行质量管理知识宣传。督促、检查项目的检验、试验计划的有效实施。负责项目部的质量报表上报工作；(g) 负责项目部工程质量档案的收集、整理、组卷；(h) 负责检查项目的检、测、计量等设备的使用，维护工作，保证不确定度已知，督促按期送检； (i) 负责对分包工程质量管理进行监督、检查，做好分包工程分阶段质量鉴定工作；(j) 对工作人员出据的检测数据和报告的真实性进行监督检查，并对质量记录的真实性负领导责任

26、。(k) 负责工地试验室的建立运行和日常检测工作。权限(a) 提出管理体系建立、实施、保持和改进的建议；(b) 参与工程的阶段验收、单位工程验收和竣工验收交付；(c) 对工程（产品）质量进行跟踪检查；(d) 提出质量奖惩办法，经项目部经理（项目部管理者代表）批准后执行； (e) 调用各级各类质量检查资料、成果、记录；(f) 在质量检查中发现问题，有权责令作业人员暂停、更改、返工，并给予一定的处罚；(g) 对一般质量事故责任者提出处理意见。对较大质量事故责任者提出处理建议；(h) 对检验、试验、计量人员提出奖惩意见；(i) 对生产经营活动中的表彰、奖励执行质量否决权；(j) 参与质量事故、安全事

27、故的调查、处理。4.2.2工程技术部部长职责 (a) 负责项目部管理体系程序文件及相关要求在项目部实施的归口管理;(b) 负责管理目标2.2.1.1的分解和考核上报(c) 确保管理体系的相关要求在本部门有效实施；(d) 负责编制施工组织设计，协助总工程师，牵头编制质量计划；(e) 负责施工前的图纸会审和技术交底工作，协助解决与图纸、规范、说明书等技术文件相矛盾的技术、质量指标；(f) 负责做好新技术、新工艺、新材料应用的技术指导工作，（包括编制作业指导书，施工措施等）；(g) 对工程中出现的不合格品，提出技术处理方案，制定纠正和预防措施或计划，参与质量事故的调查处理；(h) 组织制定重大设备搬

28、运的技术方案，工程竣工交付前的防护方案等；(i) 参与隐蔽工程验收、阶段性工程验收、竣工验收、交付工作；(j) 负责对分包工程的施工技术、工艺流程等的监督、检查工作；(k) 督促检查工程技术资料，质量记录的整理、移交、归档及保存等管理工作；(l) 协助质量管理部、安全环保部组织质量、职业健康安全和环境控制、环境保护大检查，参加质量、环境、职业健康安全事故的调查。权限(a) 对施工中违反规定的行为,有权纠正或停止其工作;(b) 对工程项目合同履行、工程分包、交付或服务中出现的问题,有权提出建议；(c) 对在建工程中的有关工程技术等方面有权提出奖惩意见，经项目部经理或分管副经理批准后实施；4.2.

29、3 劳资财务部部长职责(a)负责人力资源控制程序实施的归口管理；(b)确保项目部管理体系的相关要求在本部门有效实施；(c)负责各级各类人员职责、权限的制定和修订；(d)配合分局人事劳动部建立从事影响产品质量、环境、职业健康安全工作的人员所必要的能力的考核准则；(e)制定管理人员、专业技术人员、工人培训计划，并督促实施，为质量、环境、职业健康安全管理提供合格的人力资源；(f)做好关键岗位人员、特种作业人员的资格考核以及持证上岗的管理工作；(g)负责职工培训或采取其他措施后的跟踪调查，为评价采取措施的有效性提供证据；(h)负责对职工教育、培训、技能经验等记录的收集、整理、归档、保存的管理工作；权限

30、(a)对工作中忽视质量、环境、职业健康安全造成不良后果的人员，按管理权限，配合调查，提出处理意见；(b)对需要持证上岗的管理人员，特种作业人员培训的情况进行抽查、考核；4.2.4机电物资部部长职责(a) 确保项目部管理体系的相关要求在本部门的有效实施；负责管理目标中2.2.2条款中有关设备事故指标，2.2.3中有关节能降耗目标的分解与考核；(b) 负责为工程提供合格设备及购配件，保证施工机具设备的配置和维护，能满足生产过程能力需求；(c) 负责编制本项目的设备的需求计划，按权限在上级提供的合格供方名单或按规定程序、评价、选定的合格供方名单中实施采购，并做好验证、检验、保管和发放等工作；(d)

31、负责顾客提供产品的验证资料、质量证明资料及原材料抽检资料的索取、收集、管理工作；(e) 协助工程技术部门制定工程重大设备搬运的技术方案，并负责实施；(f) 负责监督、检查施工机具设备的日常使用、维修工作，对设备大、中修提出计划，上报有关管理部门;(g) 督促、检查施工设备的检验，技术档案等质量记录的整理、移交、归档及保存工作。权限(a)有权调查/制止项目部不适用的基础设施的建设/或购置；(b)参加由原材料原因引起的质量、职业健康安全事故的调查。4.2.5 综合办公室主任职责(a)确保公司管理体系的相关要求在本部门的有效实施；(b)负责组织项目部性文件、资料的收发、归档；(c)负责做好项目部工程

32、档案的管理；(d)协助项目部领导和有关部门为质量、环境、职业健康安全管理做好资源配置；(e)协助项目部领导使各职能部门、各层次，对管理体系的有效实施建立良好的沟通渠道；(f)大力宣传，促进企业质量文化的建立，不断加强职工质量意识，职业道德、以及顾客为关注焦点的意识和敬业精神的教育，确保员工认识到所从事活动的相关性和重要性以及如何为实现管理目标做出贡献；(g)对项目部重要的质量、环境、职业健康安全活动进行宣传和报道；(h)配合项目部组织实施文明工地的创建评比工作，并对其进行督促检查；(i)负责对项目部后勤的管理，负责职工食堂的管理工作，负责生活区的卫生管理工作。权限(a)协助有关部门收集工程项目

33、应归档的竣工资料；(b)拒绝不按规定查阅文件、资料、记录。 4.2.6计划合同部部长职责(a) 负责检查合同的履约情况,按合同要求控制施工进度，依据质量签证对已完工程核算工程量，强化经济效益对质量保证的杠杆作用；(b) 按权限组织项目合同及修订合同的评审工作，并及时、准确的将信息传递到合同的使用部门、管理部门；(c) 组织工程技术、质检等部门做好竣工工程防护、交付工作；(d) 负责收集施工过程中或竣工后顾客对工程的服务要求等管理工作；(e) 坚持工程分包原则，执行分包程序，做好合格分承包方的选择，并负责分包合同的日常管理工作，根据质量签证付款；(f) 督促、检查经营经济类资料、质量记录的整理、

34、移交、归档及保存等工作；(g) 确保局管理体系的相关要求在本部门的有效实施；(h)负责管理目标2.2.1.1条的分解和考核上报。(i)协助项目的质量成本管理工作。权限(a) 对工程项目合同履行、工程分包、交付后服务中出现的问题，有权提出建议；(b) 对在建工程中的有关合同履行等方面有权提出奖惩意见，经项目部经理或分管副经理批准后实施。4.2.7安全环保部部长职责(a) 负责贯彻并组织实施国家和地方政府以及行业主管部门颁发的有关安全生产、劳动保护、执业健康安全的法律、法规，全面落实安全生产方针；(b )确保管理体系的相关要求在本部门有效实施；(c) 协助项目部制定安全生产、劳动保护的管理制度及主

35、要工种的安全操作规程，规范作业人员的行为；(d) 监督、检查各级管理人员履行环境、职业健康安全管理职责，负责协调或组织调查安全事故；(e) 负责组织对工作环境和安全生产文明施工的监督、检查，协助综合办公室抓好文明工地创建与评比工作；(f)负责管理目标2.2.3、2.2.2条的分解和考核上报。权限(a) 在对工作环境和安全生产文明施工的检查中发现问题及隐患时，有权令作业人员暂停、改正及相应的处罚； (b) 参与由环境控制和职业健康安全原因引起的质量事故的调查、处理；(c) 对工作环境失控和排污超标的单位有权要求限期整改。4.2.8施工管理部职责(a) 确保公司管理体系的相关要求在本部门有效实施；

36、(b) 配合分管生产副经理做好前方生产中人员、设备的调配工作，使其满足生产要求；(c) 协助分管生产副经理定期召开碰头会、生产调度会、专题会，并对影响施工质量、进度、环境、职业健康安全等因素进行总结，协调解决同时做好记录；(d)负责现场施工技术管理工作，对现场施工技术负指导责任；(e)配合工程技术部做好施工前图纸会审和技术交底工作；(f)做好新技术，新工艺，新设备，新产品的应用指导工作。权限(a) 对不服从调度和施工管理的生产管理人员有权停止其工作，并向生产经理报告；(b)已发现不合格或潜在不合格，又未及时采取纠正或预防措施时，有权报经领导批准，及时采取纠正或预防措施，必要时可暂停作业。4.2

37、.9测量队队长职责(a) 负责做好施工测量工作，按照施工测量规范控制施工误差；(b) 整理测量记录，分析测量成果，并按时汇总上报；(c) 保管使用测量、仪器设备，并保证在用测量器具设备处于检定周期之内。(d) 提供有关测量资料及报表。权限(a) 根据测量结果，对存在的问题有权提出处理意见。4.2.10作业队队长职责(a) 贯彻执行公司管理方针、目标，确保管理体系文件在本作业队的有效实施。(b) 贯彻执行各项管理指标，对本单位的质量、环保、职业健康安全进行管理。负责向职工宣传上级对工程质量、环保、职业健康安全的管理法规、制度、教育本队工程技术人员和作业人员严格按图纸、规范等质量标准施工。(c)

38、坚持进度服从质量，质量服从安全的原则，做好施工进度安排。(d) 坚持质检人员独立行使职权的原则，支持质检人员的工作，并督促本作业队质检人员做好材料检验、验证及工程初检、复检。(e) 督促施工技术人员做好施工措施、技术交底等施工准备工作。(f) 督促检查日常交接记录，保证其规范、完整、真实。(g) 发现质量、环保、职业健康安全事故，应按有关规定进行现场保护，抢救（人、工程设备）修复等的组织工作，并及时上报，为事故的调查、处理提供真实依据。(h) 提高全员质量、环保、职业健康安全意识，提高职工素质，负责施工过程中的质量、环保、职业健康安全控制。权限(a) 有权提出施工措施，对违反质量、环保、职业健

39、康安全规定的行为有权提出处理建议；(b) 有权对本单位人员进行质量、环保、职业健康安全奖惩；(c) 参与质量、环保、职业健康安全事故的调查和处理。4.2.11项目部属各单位行政副职职责(a) 在分工的范围内，保证管理体系有效运行；(b) 按分工完成管理工作，对分工范围内的工程质量、环保、职业健康安全负责，并对正职负责；(c) 当好领导的参谋，在适当时机提示上级的工作，提出相应的建议和意见；权限(a) 对违反施工规定的行为，有权纠正。当责任单位或人员不服从纠正时，立即报告上级领导；(b) 参与分工范围内的质量、环境、职业健康安全事故调查和提出处理建议。4.3需要独立行使职权的人员和其他重要执行人

40、员的职责和权限4.3.1内部审核员职责(a)根据审核程序和审核计划，实施审核；(b)尊重客观事实，保证审核工作的公正性。在审核工作中，如实记录受审核方的现状；(c)严格按规定的范围从事审核工作，对出具的审核报告和不合格报告负责；(d)验证受审核方所采取的纠正措施的有效性；(e)配合并支持审核组长的工作；(f)保护与审核有关的文件、资料、记录，保守受审核方的机密，按规定送交归档；(g)接受公司工程管理部、安全监察部的业务指导和归口管理。权限(a)独立、公正地从事审核工作，不受其他外来因素干扰；(b)要求受审核方给予协助、配合；(c)抽查受审核方有关资料和记录。4.3.2检验、试验员职责(a)严格

41、按照有关的技术标准、规程、质量计划、程序文件进行检验、试验工作；(b)爱护检验、测量和试验设备，提示并协助有关人员按照规定的周期送检，确保设备不确定度已知并于要求的测量能力一致，以提供正确可靠的资料；(c)做好检验和试验状态的标识并督促检查保护好标识；(d)全面准备填写检验试验报告，并提交有关部门，对出具的检验、试验报告负责；(e)负责收集、整理检验试验资料，编写有关报告，报表等；(f)按不符合，事故、事件控制程序客观公正地评审处置不合格品；(g)督促、检查防止不合格品与合格品混淆，确保不合格品不交付使用或转序。权限(a)独立、公正地提出检验、试验报告，不受其他人员的干扰；(b)发现可能造成质量事故的现象，有权通知施工负责人采取措施或暂停施工，并报告领导和有关部门。4.3.3 安全员职责(a)参加施工项目和危险性作业项目开工前的环保、安全技术交底；(b)对本单位存在的危险源进行辨识，对环境因素进行识别、分析、评价；(c)对本单位职工进行环保、职业安全健康宣传教育及进厂培训；(d)参加安全工作例会和