新】企业集团财务字母排版.doc

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1、单选B并购中，对目标公司价值评B.股权价值并购支付方式中，B.现金支付是一种最简捷并购支付方式中，A.股票对价方式可能会稀释并购支付方式中，D.卖方融资通常用于并购支付方式中，D.卖方融资可以使企业集团获得C.预算组织不属于预算管理C处于初创期且规模相对较小A.U型结构财务上假定，满足资金缺A.内部留存、借款和增资财务状况是对公司某一时A.资产负债结构从业绩计量范围上可分为C.财务业绩从业绩可控性程度分析D.经营业绩财务业绩是指以D.财务数据D当投资企业直接或20%.50% C.重大影响当投资企业拥有被投资B. 绝对控股对于金融控股型企业集团C.财务业绩表现对于集团总部来说，分权式D.使总部财

2、务集中精力于低杠杆化、杠杆结构A.保守型融资对企业发行短期融B. 40%短期融资券.不超过D. 365天单一企业融资规划的第一步是B.销售预测G管理层收购中多采用C.杠杆收购股利政策属于集团重大A. 集团总部公司战略是预算管理的前提A. 战略性H横向一体化企业集团C. 谋取规模优J金融控股型企业A.财务功能集监督权、执行权和决D.混合型财务将拟出售的资产或子公司出B.收缩型投资集团投资战略有两层涵义A.企业集团增长B.回收期法经常被用于项目集团多级法人制要求建立B.股东大会净利润，它是利润总额扣减按D.所得税费用净资产收益率是企业净利B.股东基于战略管理过程的集团A.实际业绩集团整体的非财务业

3、绩主要涉及B.战略管理集团层面的业绩评价包括D.集团整体业绩K会计意义上的控制A.编制集团合并报表L利润表是反映公司在A.经营成果利润表是反映公司在某一时期内A.利润=营业收入费用流动比率,它是A.流动资产M某一行业（或企业）的不良业D. 资产组合与风险分Q企业集团战略管理具有C.动态性企业集团设立财.母公司不低于B. 8企业集团设立财.营业收入不低于C.40企业集团设立财. 利润总额不低于A.2企业集团设立财. 母公司成立B.2年企业集团设立财.资产总额不低于D.50企业集团选择“做大”. “做强”导向下D.利润总额企业集团选择“做大”. 做大”导向下B.营业收入企业集团整体财务业绩，主要A

4、.债务风险R如果集团下属公司属D.全资子公SB. 事业部财务机构是强化事业部管理A.集团整体战略是制定企业集团财务战B.财务风险是审慎性调查中需设立财务公司的注册资本金最低为D.1B.产品产量属于预算监控指标中的非财C. 资产周转率属于预算监控指标中的财T投资项目可行性研究报告C.项目市场预测通过预算指标，明确集团内D.机制性投入资本报酬率（ROIC）A.子公司利润投入资本报酬率= A.息税前利润W外汇资金贬值及汇率C.市场风险外部评价标准，它是指从B.行业平均标准X下列体系不属于构建体系C.财务人员培训体系相对单一组织内各部门C.整合管理下列战略，不包括在企业集团B.产业战略下列投资行为属于

5、扩张型投资战略的D.企业并购下列内容中，D.资本成本低是银行贷款下列属于间接融资方式的D.发行短期融资下列属于内源融资方D. 计提折旧下列不属于内部资本市C.内、外部资本市场之下列不属于反映偿债能D.应收账款周转率下列属于财务管理分析D.竞争对手资料与现金流量表是反映企业C.现金及现金等价物下列不属于非财务业绩指A.总资产周转率Y依照企业集团总部管理的定位B. 财务控制与管理依据企业集团财务战略含义B.企业日常财务工作C. 扩张型投资战略也称为积极型投资战略预算管理强调过程A.全程性预算管理离不开组织内C.全员性盈利能力，它是指企业D.收益Z在金融控股母公司首先D.金融决策在企业集团组建中.

6、前提B.资本优势在企业集团组建中. 根本A. 资源优势在企业集团组建中. 保障D.管理优势在D.U型组织结构中，下属业务单元的在H型组织结构中，集团总部C.股权关系在分权式财务管理体制下A.子公司或事业部在企业集团财务管A.财务组织体系是维系在集团治理框架中，最高权B.集团股东大会在分析企业集团内外A.企业集团战略在下列融资方式中，资本成本高B.股票发行在投资项目的决策分析过D.增量现金流量在合并情况下，由于目标公司不复A.加权资本成本在企业集团股利C.母公司董事会负有拟定集团在企业集团股利B. 母公司股东大会负责审批在财务公司的风险中A.战略风险资金被盗窃、结算差错D.操作风作为一个战略经营

7、单位A.资产运营效率和效果资产负债表一般由左（资产）右B.资产=负债+股东权益资产负债率它是企业A.负债总额多选题B并购中，对目标公司价折现模式X C.现金流量折现法并购中，对目标公司价要求满足ABCDE不管集团财务管理体制是以X B. 分层监督C. 集中控C从母公司角度，金融控优势X A. 税负负担减轻D.分红收益存在波动性出于对财务总监责任定XA. 任意型财E.参与型财从投资方向及集团增长速XC.地域型D.政策型财务风险是审慎性调查中需ABCDE财务公司作为非银行金X C. 法律风险从价值驱动因素角度，通过X D.融资投资是否合理从集团预算实践看，只有符ABCDE成本为基础的内部转XB.市

8、场价C.协议价财务管理分析所需要的外X B.集团战略E.产品生命周财务状况主要体现在C.资产使用效率D.偿债能力从价值驱动因素角度，通过深入XD.评估企业销E.评估企业产品D当前，企业集团组建与运行的B并购C.重组D.投资多元化投资战略的优XB.有利于降低组织与管理短期融资券筹资的缺点C. 发行期限短D. 筹资风险大短期融资券筹资的优点B. 筹资金额较大D. 融资成本较低当企业集团步入成长或成熟期A.净现值法C.内含报酬率法F分拆上市对完善集团治理XA. 降低集团治理及分部财务业绩评价关注过程风A.产品销售E.成本控制指非财务业绩指标主要XD.资产负债E.已获利息倍G根据集团战略及相应X C.

9、战略决策型E.财务评价型根据平衡计分卡业绩评价原XD.总部财务业E.集团战略管控J集团公司是企业集团内众多企业之一XA.协作企业E.参股企业金融控股型企业集团特XC.产业布局管E.运营与管理金融控股型企业集团的劣势X C.风险分散D.收益相对降低集团驱动可持续增长X A.净资产收益率C.偿债能力集团在确定投资战略时X A.就业率E.产品质量集团投资战略有两层涵义D.企业集团投资方向E.企业集团增长速度集团下属成员单位预算包括X E. 集团整体预算团下属成员单位预算的内XC.母公司的集团选择“做大”导向下XB.净资产收益D.息税前利润集团多级法人制要求建立多级预ABCDE集团战略与分部财B.一体

10、化战略、分部业绩E. 多元化战略、分部业绩金融控股集团的分部业绩指XE.存货周集团股东对企业. 属于财务业绩XE.资产运营集团股东对企业. 非财务业绩XA.盈利能力评K客户业绩的核心评价ABCDENN型组织也称网络型组ABCDE内源融资，主要包括X C.出售股票D.借入资金P平衡计分卡的业绩X.学习和成长Q企业集团组建，母公司所X A.涉及产业多元化B. 地理位企业发展的基本模式有A.内源D.并购性企业集团财务管理的特点包括ABCDE企业集团U型组织. 等优点XA.下属成员单位自企业集团U型组. 不足X C. 责任分工不够明确企业集团M型. 优点XD.管理与协调成企业集团M型. 不足XB.总部

11、集中服D. 不便于衡量企业集团H型. 优点ABCDE企业集团集权式. 优点XB. 有利于发D. 增加集团市企业集团集权式. 不足XC. 不利于规范E.不利于企业集企业集团集权式. 不足XA.总部不能C.资源利用协同企业集团分权式财务管理的优点XB. 能有效集中资源E. 有利于发挥总部财企业集团总会计师作为企业X A. 日常的技术操作C. 财会内控机企业集团战略是实现ABCDE企业集团战略管理作为X A.战略规划C.战略整合企业集团战略可分的级次X C.基层战略E.行业战略企业集团财务战略的制定X.行业及产品生命企业集团财务战略是指为实现企A.投资C.融资D.集团资金运作企业集团财务战略主要包括

12、A. 投资战略D.融资战略企业集团收缩型投资战X C.企业破产E.多元化转为企业集团收缩型投资. 类型XB.减少外部D.并购企业集团融资战略的核心ABCDE企业集团投资战略有两层涵义D.集团投资方E.集团增长速企业集团资金集中管理模式ABCDE企业集团统一授信的授信ABCDE企业集团财务风险控制X C. 经营决策控制D.预算控制企业集团预算中的经营预算X A. 资本支出预算B. 财务预算全面预算中的财务预算X A. 费用预算D. 资本支出预算企业集团财务管理分析B.集团整体财务D.集团分部财务企业集团整体财. 特征包括XC.以母公司报E.侧重“财务企业集团整体分析着眼于XD.以资产负债E.以利

13、润表为基企业集团分部是一个相对独立X A.分部分析.部战略定位R任何财务管理分. 内部信息X C. 行业报告任何财务管理分. 外部信息X A.集团战D.公司预算S审慎性调查可以发现并购ABCDE授权管理是指总部对X A.所有权C.控制权市场为基础的内部B.市场价C.协议价T通过公司价值计量模式X B.净利润D.产品折旧投资项目可行性研究ABCDEW我国企业集团整体上市采XB. 集团总部将尚未D. 对已上市公司X下列企业（或公司）中，在法律C.集团参股D.集团协作下列比例是集团公司对成员XA5% B10%相关多元化企业集团的“相关性” XA.规模效应E.垄断利润相对单一组织内各部门间的X B.战

14、略性E.机制性学习与成长维度的概X A.客户满意度E.收入增长情况下列属于直接融资方式X B.从银行借款下属成员单位上报其ABCDEY与单一企业组织相比XD.单一控制与金融控股型企业集团相比X B.资本控制资源能力E.财务杠杆风险作用一般认为，企业集团财务管理体X C.统一式财务管理体制E. 合一式财务管理体制影响企业集团组织结构C. 公司环境E.公司战略一般认为，新设投资项目主要ABCDE预算管理的环节一般包括X C. 预算决策预算管理具有以下基本特XB. 全面性预算管理难以涵盖集A. 重点业务C. 重点单位预算编制大纲须经集团ABCDE预算监控指标中的财A. 收入C. 产品单位成本D. 资

15、产周转率预算监控指标中的非财X A. 收入D. 资产周转率盈利能力分析可以从XA.分配方式与利润的B.成本控制与利与单一企业组织相比X C.简单性E.方便性一般认为，反映企业财务业绩X D.科研能力B.员工成长能力一般而言，资产负债率水平的高ABCDE一般认为，业绩评价的目A.管理控制E. 管理激励下列各项中，属于内部作业流X C.客户满意度D.员工满业绩评价工具主要有X C.客户满意度Z在企业集团的存在与发展中B. 交易成本理论E. 资产组合与风险分散理论专业化投资战略的优点XB.容易抓住较好的E.投资风险较小专业化投资战略的缺点B.容易错失较E.投资风险较大在企业集团组建中，判断母公司XB

16、.产品设计、开发能力C.有营销服务在财务管理实践中，企业集XA.利润最大化C.注重集权管制定企业集团财务战略时X A.金融环境D.资本市场发展在财务管理实践中，企业集X A.利润最大化E.总部与成员在财务管理分析与价值驱动XB.经营情D.产品质判断题A按公司法及公司章程等规定，董事会需要对任何授权B并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域C财务上的控制权层级划分，在于明晰不产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局财务公司作为集团资金管理中心，其风险大小将在很大程度上影响着从企业集团股利分配配置的意义上，企业集团股利分配与其说是利润分偿债能力可分为短期偿债能力和长期

17、偿债能力两类。筹资活动是指导致企业股本及债务规模、构成变化的项活动，如吸收投从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作D对企业集团而言，项目财务可行性评价方法与独立企业的项目当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。F分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决G管理层收购中多采用杠杆收购方式。股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率股利分配直接影响着集团投资于融资活动，因此集团总部应对集团整体的管理激励是通过业绩评价将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者。J集团扩张速度可分为超常增长、

18、适度平衡增长、低速增长尽管存在“做大”、“做强”的路径差异，但大多数产业集团总部均视“利集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理、发展创新、经营决策、风险控制K可持续增长率表明，任何企业的发展速度都不是任意而定。集团发展速度N内源融资，是指企业集团依据集团内部财务资源Q企业集团作为一个企业簇群，产权是企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U 型结构、H型

19、结企业集团事业部本身并不具备法人资格。企业集团战略是实现企业集团目标的根本。企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下，明确企业融资可以企业集团融资政策制定与执行，以集团财务风险控制为前提。企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一，两者缺一不可。R任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企融资是企业财务管理的本意，企业财务或财务管理的原始功能就融资是为了投资，没有投资需求也就无须融资。因此，企业集团融资规划确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。S事业部财务机构是强化

20、事业部管理与控制的所谓分权是指集团管理中将决策权授予给分部，如财务上的投融资决策权T提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险，但并不能消除风险。W无论是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在X“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业选择何种企业进入企业集团，是集团成功与否的关键相比于单一企业融资渠道与融资能力，企业集团具有明显的融资优势，但与此同Y以目前对企业集团的认识， “产权”应成为维系企业集团的纽带。依据“会计意义的控制权”的定义标准。一般认为，集团财务组织体系包括两个层面，即纵向组织体系和一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的相

21、对单一组织内各部门间的职能管理，集团战略管理最与单一企业不同的是，企业集团还可以通过内部资本市场来为其成员企业提与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主预算执行要强调预算的刚性控制，以维护预算权威。没有刚性约束，预算管盈利水平反映公司管理能力，同时也反映了公司满足利益相关者（股东业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。Z在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本、资产、产品、在金融控股型企业集团中，母公司是一个事实上的融资中心在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集子公司财务部是否单独设置，取决于集团规模、业务战略在本质上是一系列“行动方向的选择或取舍”专业化投资战略有利于在集中的专业做精做细，有利于在在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。“资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产，具有不可“资本结构”是负债与资产额之间的比例关系，它大体反映了企企业集团管理