工程项目部质量保证体系.doc

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1、目 录一、工程项目部质量保证体系二、项目经理部组织机构表三、工程项目施工质量总承包负责制度四、项目经理部各级人员质量责任制五、项目经理部质量保证体系及相关制度（1）施工组织设计制度（2）图纸会审制度 （3）技术交底制度（4）施工日记制度（5）技术复核制度（6）材料采购、验收检验、保管制度（7）工程验收制度（8）技术资料归制度（9）三检制、挂牌制（10）建筑工程质量保修制度附表一：技术复核检查责任表附表二：隐蔽工程验收项目一、工程项目部质量保证体系二、项目经理部组织机构表项目经理部机构组织表岗 位 职 务姓 名技术职称职称证号 岗位证号项目经理项目技术负责人施工员质检员安全员材料员资料员三、工程

2、项目施工质量总承包负责制度1.项目经理是项目部的代表，对整个承建项目工程质量负终身全责。项目经理是项目上的全权委托代理人，对承建的本工程项目的工程质量负终身全责。2.项目经理依据合同约定范围，根据国家有关方针、政策、规范及项目技术文件，保证按照有关质量管理制度组织工程在施工过程中的质量管理、技术管理方面无条件接受质量、安全管理部门监督和管理。(1)保证严格选择分承包和供应方并按经济合同形式予以确定。保证物资（材料）控制程序及检验、试验程序，严格执行驻工地甲方代表（监理）人员进行物资（材料）的“见证取样”制。(2)保证严格执行施工技术规范，在做好图纸会审的基础上，按施工进度严格过程控制。采取积极

3、的质量通病预防措施，坚决杜绝不合格产生。(3)保证做好各工序、分项工程的技术交底工作，定期召开质量专题会议，重点解决影响结构安全的问题。对质检人员提出有关质量问题和质量事故的整改意见和指令，必须按标准按期限进行整改达标。3.保证及时收集好质量工作各种原始记录，工程竣工交验时提供完整的符合要求的工程技术资料。四、项目经理部各级管理人员质量责任制1.项目经理质量责任制(1)项目经理是工程质量第一责任者，应对本项目部施工的工程质量负全面责任。(2)贯彻执行上级颁发的质量管理的政策、规定、制度和要求。(3)组织编制施工组织设计，审批施工队责任工程师编制的施工技术方案和质量保证措施。(4)支持主任工程师

4、及其下属人员的工作，组织职工进行结合实际的质量教育。凡主任工程师空缺者，项目经理应承担主任工程师的责任。(5)正确处理工程质量与施工进度、工程质量与成本、主要工程与辅助工程的关系。严格要求职工按操作规程和技术措施施工。对本项目部因盲目抢进度等造成的质量事故应负主要责任。(6)及时分析处理质量问题和纠正有损工程质量的不良倾向，有权制止违章施工的行为。(7)组织或参加本项目部一般质量事故的分析，批准主任工程师或责任工程师提出的处理意见。重大质量事故应及时上报公司。(8)经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班追踪检查。(9)支持质量检查人员的工作，实行质量一票否决权。对因不采

5、纳检验人员意见而野蛮施工造成的后果，负全部责任。(10)主持对本项目部个体工程分项、分部工程的质量评定和单位工程质量等级的自评。(11)坚持原则，秉公办事，实事求是地反映质量情况，及时妥善地处理质量问题。2.项目工程师质量责任制(1)项目工程师在工程项目部项目经理的领导下，全面负责本项目部的质量保证工作。(2)认真贯彻执行国家各项质量政策，组织制定本项目部保证质量指标计划的措施并监督执行。(3)掌握本项目部工程施工质量动态，根据质量检验提供的各种信息，及时组织有关人员分析研究，采取对策。(4)对违反技术要求和操作规程、质量管理的违章行为，有权及时制止和纠正。(5)组织本项目部的质量事故分析研究

6、，并提出处理意见。对重大事故的处理方案应上报公司质检、技术科、总工程师批准。(6)严格按国家技术标准管理、检查工程质量，对质量保证工作失误造成的重大质量事故，应负主要责任。(7)按工程形象进度，及时审查各种工程质量的技术资料，做到及时、齐全、真实。(8)组织本项目部个体工程分项、分部工程的质量评定和单位工程质量等级的自评。(9)负责组织本项目部的技术培训、质量检查和QC小组成果发布活动。3.专业施工员质量责任制（1）专业施工员是单位工程专业工程专业工种的施工组织者和质量保证的负责，对本专业工种的施工质量负有直接责任。（2）严格按设计图纸、技术规程施工，落实上级技术质量管理部门下达的各项措施要求

7、。（3）对本专业班的操作质量应跟班追踪管理，实行全过程监控，增加质量检查频次，发现问题及时纠正，及时向施工队长反映重大质量问题。（4）组织本专业工种专业工种的工序交接的质量互检工作，并做好检查记录。（5）接受上级质量保证部门及检验人员对本专业工种施工质量的检查与监督，对提出的问题及时整改。（6）参加工程项目部的施工队的各项技术质量活动。有权抵制违章指挥和纠正违章施工的行为。（7）对本专业工种施工进行技术质量交底，参加分部分项工程质量评定和隐蔽工程验收。（8）坚持检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序的质量原则。4.专职质检员质量责任制（1）专职质量检查员是工程质量实行全面监督检查的、重要的、

8、特殊岗位。对管辖范围的工程质量负全面责任。（2）严把材料检查关、工序交接关、隐蔽工程验收关、交工验收检查关。做好记录，审查并签字确认。（3）凡因工作不负责任而漏检、误判或明知不符合要求而放行通过造成事故的失职行为，视情节追究责任。（4）施工中发现不按操作规程、技术措施、设计图纸施工等违章行为，应坚持原则，立即制止。及时作出返修或停工决定，并及时向责任工程师反映。（5）对各分项工程的操作质量进行动态监控，全数进行检查和验收，对不合格产品有权责令班组返工。未经质检员验收、签证的产品，不予结算工资。（6）收集整理施工过程中的质量检查记录，及时、准确填报质量报表，定期向项目部、公司质检科书面报告。参加

9、负责区域的质量动态分析和事故调查会议。（7）协助责任工程师做好分项、分部、工程的质量评定和单位工程质量等级的自评工作。（8）按规定做好两强试块的取样、送检、取证工作。5.施工队技术员质量责任制（1）施工队技术员对本队施工工程的技术、质量负责，认真贯彻执行上级有关技术质量文件的措施。（2）参加审核设计图纸、编制施工方案、技术规程、质量标准、技术交底工作。（3）参加责任工程师组织的质量互检和交接检查及分项工程质量评定工作。（4）负责按设计图纸、技术规程施工，参加隐蔽工程验收、竣工验收和质量回访工作。（5）主办工程测量定位的计量管理工作，协助专职测量人员复测，并做好测量定位记录。（6）配合专业施工员

10、、专职质检员对工程质量的监督与检查，做好检查记录。（7）收集整理技术资料和单位工程技术质量保证项目资料，保证其完整性、准确性和真实性。（8）主持施工队的QC小组活动，编制活动成果。6.施工队材料员质量责任制（1）材料和构配件是保证工程施工质量的物质条件，是工程质量的基础，是提高工程质量的重要保证，材料员要加强材料质量的控制与管理，并对提供的原材料和构配件的质量负责任。（2）按施工计划，科学合理地组织材料、构件进场，并按施工现场平面布置图整齐有序地堆放。（3）加强对材料、构配件的检查验收工作，严把质量关。对工程所需的主要材料和构配件，进场时必须检验是否具备产品合格证，钢材、水泥、砖等材料还必须具

11、备复检试验报告。（4）现场配制的材料，如砼、砂浆、防水等的配合比，应在责任工程师的指导下，协同技术员及时向公司中心试验室提出试配申请，经正式下达通知后才能交付施工。（5）重视材料的使用认证，防止错用或误用不合格的材料，认证不合格的原材料，严禁报入工程中使用。（6）加强材料的运输、仓储、保管、发放工作，避免材料损坏变质和丢失。7.施工队队长质量责任制(1)施工队队长是单位工程的施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。(2)组织单位工程的质量保证活动，按设计图纸、技术规程施工，落实技术质量管理部门下达的各项措施要求。(3)接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的和

12、发现的问题，及时采取措施认真处理或整顿。(4)负责组织单位工程的质检活动和工序交接的质量互检工作，并认真做好施工记录和自检记录。(5)认真处理质量和进度的关系，严格按章办事。抵制来自各方面不顾质量盲目抢进度的压力，因抢进度而造成质量事故，应负直接责任。(6)坚持质量第一的思想教育，对违章操作导致质量低劣者，应及时责令其停工或返工。(7)对各工序的操作质量应严格监控，质量控制重点：工程地基基础、主体结构和保证使用功能、安全性能的重要工序和部位。(8)如责任工程师空缺，施工队长应承担责任工程师的责任。(9)对不合格的原材料、半成品、构件有权拒用；对素质低下的作业班组，有权清退。(10)不准违章指挥

13、、不准野蛮施工、不准隐瞒事故，不准徇私舞弊。8.专业班（组）长质量责任制（1）专业班（组）长是每道工序操作的组织者，是把设计者的技术要求付诸实施的直接指挥者，应对本专业班 （组）的施工质量负管理责任。（2）认真执行各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施，严格按图纸施工，确保本工序的施工质量。（3）组织本班（组）质量自检 ，认真做好检查记录。施工质量不合格，不得向下道工序移交，否则追究班（组）长的责任。（4）组织本班组成员学习技术操作规程和质量标准，不准违章作业，不准野蛮施工。（5）尊重领导，听从指挥，接受技术、质检人员对本班（组）施工过程的监督、检查、提供自检记录和方便。（6）拒绝使用质量不

14、合格的材料，并及时向上反映。（7）对出现的质量问题或事故，应如实提供情况和数据，以利事故的分析和处理。对隐瞒和谎报的，均追究班（组）长的责任。（8）积极开展班（组）QC小组活动，争创质量信得过班组。9. 操作工人质量责任制（1）操作工人是直接将设计意图付诸实现，对工程质量起决定作用的责任者，操作者应对工程质量负直接操作责任。（2）坚持按技术操作规程、技术交底及设计图纸要求施工。凡因违反上述要求，造成质量事故的，均应负直接操作责任。（3）认真按规定要求作好质量自检，并做好自检记录和必要的质量责任标记。（4）对本岗位、本工序操作负责，做到四不，即：不合格的材料、构配件不使用；上道工序质量不合格不承

15、接；本道工序质量不合格不交出；不违章野蛮施工。（5）尊重领导，服从指挥，主动接受上级的监督检查。出现质量问题，及时提供真实情况，不隐瞒、不谎报，否则追究操作者的责任。（6）认真学习技术操作规程和质量标准，积极参加QC小组活动。五、项目经理部质量保证体系及相关制度1.施工组织设计制度施工组织设计是全面安排施工的技术经济文件，是指导施工的方按依据之一。所有工程项目开工前，必须做好书面的施工组织设计或施工计划大纲（施工方案），并按下列规定办理审批手续。各基层单位必须按照批准的施工组织设计进行施工生产，在施工的过程中确需对施工组织设计进行重大修改时，必须经原审批人书面批准。（1）施工组织设计应当包括下

16、列主要内容1）工程项目概况。2）工程项目的质量目标。3）负责工程项目施工的组织机构、质量管理网络、安全管理网络。4）施工方案、主要施工方法、工程施工进度计划、施工力量、机具及部署。5）施工组织技术措施，包括工程质量安全防护以及环境污染防护等各项措施。施工用电的安全组织设计按JGJ4688的有关规定进行针对工程实际情况分别是写出模板及支撑设计施工方案、外架搭拆施工方案及人工挖孔桩施工方案（或深基础开挖支护施工方案）。6）施工总平面布置图。7）主要项目的理论材料用量。8）主要项目各种构配件一览表。9）如果是装配式工程必须要有专题的吊装工程施工方案。10）总包和分包的分工部署。（2）编制施工组织设计

17、责任划分1）分管技术负责人负责确定施工组织设计的任务，并下达、批准任务书。2）质量、安全部门负责编制任务书。3）经理部承建三类工程，施工组织设计由项目经理编制。4）各施工队承建工程，由施工队技术人员编制，施工队长（助工、项目经理）审定。5）施工组织设计的修订：由于实际情况变化，引起施工组织设计不适合情况或验证发现施工组织设计不适合情况，分管负责人员组织原编制部门和人员进行修订。修订后的施工组织设计要经原审核、审批及技术负责人批准，分发至相关部门（室）项目经理或业主。2.图纸会审制度图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作，做好图纸会审工作对于全面了解设计意图，图纸的差错，提高施工质量，保证施工顺

18、利进行，有着十分重要的作用。（1）图纸会审的组织1）工程项目图纸会审在项目技术负责人直接负责组织，工程质量，安全部门、项目经理部和主要相关的技术人员参加，并邀请顾客代表（包括设计单位人员、质检单位人员、监理单位人员）参加。2）其它工程项目图纸会审由项目技术负责人主持，工程质量、安全部门、施工单位或项目经理部派人员参加，并邀请顾客代表（包括设计单位、质检单位、监理单位人员）参加。（2）图纸会审的要求：1）图纸会审前，主持人应事先通知会审人员预先熟悉设计准备意见或进行必要的核对设计工作。2）图纸会审的主要内容：a、施工图之间和总分图之间，总分尺寸之间是否有矛盾。b、各专业之间设计是否否协调与吻合。

19、C、图纸表达浓度是否能满足施工的要求。、构件的划分和加工要示是否符合施工能力。、设计意图能否在施工中得到实现。、施工图与设备和材料供应能否得到统一。、设计与施工主要技术方案是否相适应。（3）图纸会审结果控制。1）图纸会审应作记录（图纸会审记录）。2）发现设计图有问题或疑问时，及时向顾客反馈，征求解答意见。3）已会审确认无误的图纸，由会审单位加盖“已会审图章”中要注明会审单位及会审负责人。4）各有关场合不得使用未经会审的图纸。（4）图纸变更控制1)图纸变更或修改应以书面形式通知项目部，经项目部技术负责人核定。2）图纸变更或修改应作记录。3）项目技术负责人负责管理接受所有图纸变更或修改文件，并对修

20、改或变更的内容进行技术核定。3.技术交底制度（1）技术交底是一项极重要的技术工作，技术交底工作必须执行书面交底签字认可的方式，必须在工程正式施工前做好。（2）技术交底必须全面、细致、明确，具有针对性。其主要内容包括：1）施工技术方面的交底工作工程概况、工程的结构形式，施工图及施工详图要注意的部位；轴线、标高、尺寸；结构构件上预留孔洞，预埋件的位置、标高、规格、编号等；所用主要材料的品种、规格、等级等技术要求；施工机具的配置、主要技术性能设计变更、材料代用、技术核定的情况等。2）施工方法的技术交底采用的施工方法、操作要点；各工序的施工顺序及工程之间的配合，交叉施工部位和配合要求；砼、砂浆的配合比

21、及配制方法施工要点；施工材料的堆放点和运输方法，以及防火、保温、砼、砂浆配合比及施工要点。3）施工用材注意事项施工的主要用材的技术交底及成品、半成品的供应及质量指标要求。以及新材料的各种主要技术指标。4）质量、安全方面的交底对质量和安全必须按施工规范和安全操作规程的要求；针对性的工程质量标准允偏差值，安全操作规定，保证保证工程质量的具体技术措施，安全措施，施工中易出现的质量通病及防范措施等。对于新材料、新结构、新工艺、新技术除按上述要求交底外，而且对工程量大的分部分项工程，应先做样板工程，达到质量要求后，再全面推行施工。5）对于施工组织设计中所规定的工期及成本节约措施如何到要求及措施，应有明确

22、的交底和要求。6）对于分包工程、水电配合及注意事项的交底工作，如何落实到实处应有严格的制度，并付诸实施。（3）技术交底工作分各级管理负其责。（4）分项工程技术交底项目经理组织、项目技术负责人向作业班组进行作业前分项工程技术交底。接受交底人：施工员、质检员、项目作业班组长、作业班组主要骨干成员。交底应有书面记录。根据工程的进展，结合施工现专长的实际情况和设计变更情况，按工程的分部分项工程及时向施工班组长进行针对性的安全技术交底，并依有书面交底记录签字。4.施工日记制度施工日记是在建工程整个施工阶段有关技术方面的记录，也是整个项目工程备忘录，必须按制度化实施，并随时检查。工程项目经理、施工员进行施

23、工日记的记录。施工日应做到连日记录，并保持其完整，在工程竣工验收时，作为质量评定的一项重要依据，人员变动，应予移交。施工日记必须具备如下内容：（1） 工程的完工日期和竣工日期以及部分分项工程的施工起止日期。技术资料供应情况。（2）主要材料的进场时间、数量及合格证、进行材质试验情况及应在具体部位的记录。（3）砼、砂浆试块的制作及试验报告。（4）其他技术性检测的记录及隐蔽工程记录技术复核记录。（5）因设计与实际情况不符，由设计单位在现场解决的设计问题和对施工图修改的记录。（6）在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。（7）质量、安全、机械事故的情况，发生的原因及处理方法的记录。（8）气候、气温、地质

24、以有其停水、停电、停工待料的记录。（9）有关领导或部门对工程所作生产、技术方面的决定或建议及落实情况的记录。5.技术复核制度在施工过程中，对重要的或影响工程全面的技术必须加强复核工作，除按质量标准规定的复查，检查内容以外，在分项工程正式施工前，应重点检查下表所列内容，做书面复核记录，出现问题及时纠正，然后可施工。项目经理和项目技术负责人共同对相关分项进行技术复检，并填写技术复核表，技术复核检查责任表，见（附表1）6.材料采购、验收检验、保管制度（1）项目经理必须对工程使用的主要原材料、构配作的质量把关，并进行技术复核、检查、禁止不合格的材料、构配件的进场和使用，经常督促、检查、落实材质检验工作

25、，严把材质检验关。（2）现场材料员必须对材料的材质和数量进行验收。（3）按技术规范要求、凡需要进行试验的材料，必须在经检验全合格后才能使用（钢材、水泥强度、红砖等），送检工作必须符合技术规范要求，并做好有关的记录。（4）正式施工前，必须按有关规定经质量检测中心做好砼、防水砂浆及其它现浇及其它现浇需配制材料的施工配合比，并严格按确定的配合比施工。（5）在施工中，施工员必须按照有关技术规定，做好砼、砂浆等样块制作保养工作，并及时送检。（6）材料试验检测，应严格遵守国家有关的技术标准、规范和设计要求，并按照有关的试验操作规程进行操作，及时提出准确可靠听数据，确保检验工作的质量。7.工程验收制度工程验

26、收是检查评定建筑安装工程质量的重要一环，必须认真细致，按验收程序做好工程验收工作。（1）隐蔽工程验收隐蔽工程验收，由项目经理主持，邀请建设单位、监理单位、设计单位、质检站和公司有关人员共同进行隐蔽工程检查、验收，并认真办好隐蔽工程验收签证手续。隐蔽工程验收要结合技术复核、质量检查工作进行重要部位修改时，可摄影以备查考。隐蔽工程验收项目：见（附表2）。（2）分项分部工程验收1）基础、主体工程施工完毕，必须进行验收，由项目经理主持，项目技术负责人参加，邀请建设单位、监理单位、设计部门、质检站共同进行基础主体工程的检查、验收评定并认真做好结构工程验收手续。2）水电等各专业工程项目完成后，由水电安装专

27、业技术负责主持，邀请建设单位、监理单位、质检站参加，严格按照工程质量标准、规程、规范进行试水、试压、调整、试运等各项工作，并认真办好验收签证手续。（3）竣工验收工程施工完毕，必须办理竣工验收手续。1）在工程正式交工验收前，由工程项目技术负责人及有关部门人员参加，进行验收前的自检自验，出现问题及时解决。2）自检自验完成后，及时开出竣工验收报告给建设单位，协助建设单位入主有关部门人员共同进行验收，评定质量等级，办理好验收手续。参加验收人员：编制施工组织设计和责任范围的人员。8.技术资料归档制度a.所有工程项目必须从工程准备，开始就应建立工程技术档案，汇集、整理有关资料，并贯穿整个施工过程，直到工程

28、竣工验收交付使用后结束。b.列入技术档案的技术文件，文件必须经各级技术负责人正式审定，所有资料、文件必须如实反映情况，不得擅自修改、预先和事后补做。c.项目经理是技术档案收集、整理责任人，必须经常督促、检查、核实施工员、质检员、材料员的资料收集、整理、归档，做到真实、全面、及时。d.工程技术档案要求一式三份，监理单位（建设单位）、质检部门、项目部。e.技术资料档案的内容。（1）施工管理资料1）施工合同（含设计、勘察、监理合同）2）施工许可证3）施工组织设计（施工方案）4）开（竣）工报告5）图纸会审记录6）设计变更、技术核定单7）技术复核记录8）技术、质量、安全交底记录9）三检记录10）质量事故

29、报告，质量事故的鉴定意见加固方案等竣工图11）竣工图12）施工日记13）建筑工程保修书14）项目经理质量保证体系及相关制度15）施工技术总结（2）质量保证资料1）委托见证取样单2）钢材出厂合格证、试验报告3）水泥出厂合格证、试验报告4）砖出厂合格证、试验报告5）砼试验配合比及试块试验报告和强度汇总表6）砼浇捣审批表7）砼浇捣记录表8）砼拆模审批表9）砼坍落度记表10）砂浆试验配合比试块报告和强度汇总表11）土壤试验、检验记录12）地基验槽记录13）技术隐蔽验收记录14）构、配件材料合格证15）构件合格证（3）工程建筑电气安装1）主要电气、设备材料合格证2）电气设备试验、调整记录3）绝缘、接地避

30、雷电阻测试记录（4）质量验收资料1）检验批验收表2）分项工程质量评定表3）分部工程质量评定表4）单位工程质量综合评定表5）单位工程安全和使用功能检验（检测）记录6）单位工程质量控制资料核查表7）单位工程观感质量评定表8）单位工程竣工质量验收单9.三检制、挂牌制（1）三检制1）公司承接的工程项目由项目经理主持，每道分项工程都必须进行自检、互检、交接检。2）三检的结果均记录在“三检表”中3）未进行“三检”工程（或无三检质量记录表）不得进行下道工序施工。（2）挂牌制1）公司所有项目安全生产，文明施工挂牌均按图标JGJ5999标准执行。2）原材料检验，进场质量标识牌按公司质量体系程序文件执行。3）公司

31、安全生产、工程质量部门对各自管理要素挂牌内容、式样进行检查。10.建筑工程质量保修制度（1）回访的组织与安排在项目经理领导下，由生产、技术、质量及有关方面人员组成回访小组，必要时，邀请科研人员参加，回访时，由建设单位组织座谈会或意见听取会，听取各方面的使用意见，认真记录存在的问题并查看现场，落实情况，写出回访记录或回访纪要。通常采用下面三种方式进行回访。1）季节定期性回访。实行一季度一次回访路面、绿化及亮代和雨水边沟、下水道等情况2）技术性回访。主要了解施工中所采用的新材料、新技术、新工艺、新设备的技术性能和使用后效果。3）保修期满前的回访。主要是保修期即将结束，提醒建设单位注意建筑特点和设备

32、的维护和使用，并对遗留问题进行处理。在保修期内，不论是回访中发现的问题，还是建设单位反映的问题，凡属于施工质量影响使用时，施工单位必须尽快派人前往检查，并会同建设单位共同做出鉴定，提出修理方案，采用有效措施，及加以解决。修理完毕后，要在保证书的“保修记录”栏内做好记录，经建设单位验收签字，表示修理工作完结。（2）保修的范围和时间1）保修范围。一般来讲，凡是施工单位的责任或者由于施工质量不良而造成的问题都应该实行保修。根据以往的经验，保修的内容主要有以下几方面：地面大面积起砂、下沉、裂缝、空鼓。各种管道渗水、漏水、漏电以及其他使用功能不能正常发挥的部位。2）保修时间。至竣工验收完毕次日算起，土建

33、工程为一年，水、电等工程一般保修为半年。附图一：技术复核检查责任表 项 目复 核 内 容复核责任人建（构）筑物位置定位测量定位的基准轴线桩、水平桩、轴线标高项目技术负责人模 板轴线位置、尺寸、标高、牢因强度、预留孔及预埋件、模板内清理及湿润项目经理钢 筋 砼砼的配合比、现场材料的质量（钢筋砂、石）和水泥品种标号、钢筋规格数量和搭接位置长度、计量运行情况项目经理砖 砌 体墙身轴线、砌筑顺序和方法，标高尺寸、坡度和通病防治、皮数杆、砂浆配合比及红砖标号、计量运行情况项目经理路基及路工程回填层材质、位置、高程、尺寸、密实度、弯沉度项目经理主要通道排水管的材质、密实度、尺寸、排水管及检查井的坡度项目经

34、理电 气变电、配电位置、高低压进出口方向电缆沟位置标高、送电方向、预埋管标高、尺寸项目经理其 它根据工程其它具体情况，需要指定复核项目项目经理注：项目技术负责人共同参与技术复核工作。附图二：隐 蔽 工 程 验 收 项 目 项目检查内容参加人员基础工程地质、地质情况、标高尺寸、下水管、井坑、路面断面尺寸、桩的位置数量、密实度、弯沉试验记录业主、设计单位质检部门、公司技术负责人、项目施工员、质检员钢筋混凝土钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件的数量及位置，以及材料代用情况业主、质检部门项目施工员、质检员各种排水、暗管道位置、标高、坡度、试压、通水、试验、焊接防锈、防腐、及各种预埋件等土建施工员、质检员、水电施工员各种暗配电线线路位置、规格、标高、弯高、弯度、防腐、接头等、电缆耐压绝缘试验地线、地板避雷针的接地电阻土建施工员、质检员、水电施工员其它完工后无法进行检查的工程重要结构如结构有特殊要求的隐蔽工程分项有关人员20