项目部-精神文明建设.doc
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1、北京通成达水务建设有限公司西郊砂石坑蓄洪工程精神文明建设西郊砂石坑蓄洪工程施工第3标段项目经理部目 录一、 管理网络1、 宣传教育管理网络2、 竞赛活动管理网络3、 廉政建设管理网络4、 创建文明工地管理网络二、 工作计划(制度)1、 宣传工作计划2、 管理人员学习计划3、 农民工夜校活动计划4、 廉正建设管理制度宣传教育管理网络项目负责人:何琛宣传负责人:史天明组员:刘占杰组员:张恒文组员:于刚组员:于震 北京通成达水务建设有限公司 西郊砂石坑蓄洪工程施工第3标段项目经理部 年 月 日竞赛活动管理网络组长:何琛副组长:刘占杰组员:测量组、质控组组员:施工组、技术组组员:后勤保障部组员:安全保
2、卫部 北京通成达水务建设有限公司 西郊砂石坑蓄洪工程施工第3标段项目经理部 年 月 日廉政建设管理网络组长:何琛副组长:刘占杰组员:孙未和组员:王辉组员:孙金川组员:张恒文组员:于震组员:于刚 北京通成达水务建设有限公司 西郊砂石坑蓄洪工程施工第3标段项目经理部 年 月 日创建文明工地管理网络组长:何琛副组长:刘占杰组员:于刚组员:张恒文组员:卓泉组员:李军龙 北京通成达水务建设有限公司 西郊砂石坑蓄洪工程施工第3标段项目经理部 年 月 日宣传工作计划西郊砂石坑蓄洪工程施工第3标段的宣传计划,以高质量完成工程为目标,开展施工竞赛活动和建设文明地为主体,达到“建一流工程、抓一流安全、出一流质量”
3、的目标展开,具体步骤如下:一、 宣传工作的总体设想1、 积极组织、策划和部署各项宣传工作,并做到有布置、有检查、 有总结。2、 通过灵活多样和易于被接受、理解的方式、开展各种宣传活动, 从而增加宣传工作的重要性,最终起到有效的提高工程建设进度和工程质量的作用。3、 将宣传工作有机地贯穿于整个工程建设的始末,并使之渗透到文明施工、安全生产、工程质量、环境卫生、内业管理等多个环节。二、 宣传工作开展的初步计划 1、 及时准确地向建管中心和公司总部的有关部门反应工程建设管理情况、工地建设动态和领导视察、检查等活动。2、 在项目部部、施工现场合理布置各类标语、宣传画、黑板报等宣传载体和反应工程建设情况
4、及各类竞赛、评比的文字、图片、标语等,及时反应工程各方面动态。3、 以“比质量、比进度、比贡献”、“讲文明、讲安全、讲团结” 为核心内容,积极参加建管中心、公司总部组织的各类活动,“创规范化施工管理工地”。三、 具体措施1、 积极创建文明工地,打造规范化施工管理工地。2、 积极为公司总部简报提供稿件,同时主动向建管中心提供稿件。3、 认真布置好环境宣传和布置工作。即悬挂横幅标语、布置彩旗等。4、 在项目部及施工现场挂设文明施工标语,各项管理网络、施工进展图以及各类规章制度齐全并上墙,设立农民工夜校,为农民工提供良好的教育、学习场所。 北京通成达水务建设有限公司 西郊砂石坑蓄洪工程施工第3标段项
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