项目经理职责岗位职责.doc
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1、目 录1. 项目经理职责2. 项目行政副经理职责3. 项目生产副经理职责4. 项目总工程师职责5. 总质检师职责6. 工程管理部质量管理职责7. 工程管理部部长岗位职责8. 施工员岗位职责9. 测量员岗位职责10. 质量检验部质量管理职责11. 质量检验部部长岗位职责12. 质量检查员岗位职责13. 安全环境部质量管理职责14. 安全环境部部长岗位职责15. 安全员岗位职责16. 实验室质量管理职责17. 实验室主任岗位职责18. 实验员岗位职责19. 综合办公室质量管理职责20. 综合办公室主任岗位职责21. 资料员岗位职责22. 设备物资部部长岗位职责23. 材料员岗位职责24. 库管员岗
2、位职责25. 过磅员岗位职责26. 财务部职责27. 财务部长岗位职责项目经理职责岗位职责1.项目经理代表本局对本项目实施合同管理,严格控制项目的工程质量、施工进度、施工安全和工程成本,满足合同要求,接受本局业务部门的指导、监督、检查和考核,负责贯彻国家的法律、法规、有关方针政策,领导项目部的质量管理体系有效运行,对项目部提供满足顾客和适用的法律、法规要求的产品全面负责。对所承建工程项目的质量工作负全面责任,保证国家、行业、地方标准、及局各项工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实。2.依据局质量目标、合同要求及项目实际情况组织制定项目部的质量目标,并将目标进行分解落实。3.抓好全员的质量教育
3、工作,以我局“以人为本,诚信守法,科学发展,追求卓越,铸造精品,安全健康,环保节能,持续创新”的管理方针为指导,提高全员质量意识。4.贯彻执行国家和本局颁发的有关工程质量管理的规范、规程、标准和制度,并检查落实。5.正确处理质量与工期、成本及安全的关系,认真协调与质量密切相关的各种关系,合理安排施工,确保工程质量。对因单纯抢工期或一味追求利润而造成的质量事故负直接责任。6.组织工程项目开展自检、互检和专业检查活动,支持质检人员的工作,定期组织项目召开工程质量分析会,不断提高工程质量。7.掌握工程项目的质量情况,严格执行质量奖罚制度,按“三不放过”的原则处理质量事故。8.定期组织质量检查,针对主
4、要问题组织攻关。对重大质量问题负责,且应及时按规定报告上级有关部门,以求得到妥善解决。9.以项目经理为首,选择关键技术课题,开展全面质量管理活动,把质量管理水平提高到一个新高度。10.组织强大的专业技术人员和业务骨干队伍,实现质量管理目标。项目行政副经理职责1.协助项目经理的工作,负责项目部的行政工作。2.负责组织建立项目部的各项管理制度,并付诸有效实施。3.负责领导项目部的后勤工作,为工程的顺利实施提供基础保障。4.负责主持项目部的对外宣传工作,树立公司良好形象。5.主管财务部和综合办公室。6.项目经理不在现场时履行项目经理职责。7.完成项目经理交办的其他工作。项目生产副经理职责1.协助项目
5、经理的工作,负责协调、安排工程的现场施工。2.负责按照既定的施工组织设计科学合理地组织劳力、调配机械物资、保障物资供应等,确保工程各个部分有序开展。3.具体负责工程的安全管理的领导工作,贯彻落实项目部的安全保证体系,保障实现项目的安全目标。4.协调好本项目各部门之间的业务关系。5.加强施工中各环节的质量管理,提高经济效益。6.定期对全体职工进行教育培训,定期检查各项工作。7.主管物资机械部和安全环境部。8.完成项目经理交办的其他工作。项目总工程师职责1.在项目经理的直接领导下,对本项目的工程技术、质量进行具体组织和指导,对工程产品的质量负技术责任。2.贯彻执行国家及本局颁发的各项技术规范、规程
6、和质量管理制度,并在施工中严格检查,督促落实,严防工程质量事故的发生。3.制定年度工程质量规划和质量目标;主持项目质量计划与具体施工技术方案、措施的制订,并负责项目新技术、新工艺的技术质量交底,以及其他施工技术工作的复查、审定和核准工作。4.协助项目经理推行全面质量管理,按项目经理对质量管理的决策,制定技术、质量管理措施。5.负责组织项目有关人员编制施工组织设计、施工方案等技术文件;主持内部图纸会审和技术交底;组织编制项目部的质量目标分解报告和质量保证措施。6.协助项目经理定期召开工程项目质量分析会,对技术问题、质量问题提出改进措施,指导项目积极开展创优质工程活动。7.负责项目部施工过程中的技
7、术革新和创新工作。8.结合项目特点,积极组织推动QC小组活动,解决项目施工中存在的具体问题。9.及时掌握工程质量情况,支持质检员的工作,对质量好的先进典型要及时推广,对违反施工程序和操作规程的现象应随时制止,严重时责令停工。10.发生质量事故,及时上报,同时采取有效的应急措施防止事故的扩大。并协助有关单位、部门及时召开质量事故分析会,制定质量事故的技术处理方案,按“三不放过”的原则妥善处理质量事故。 11.负责对发包人或监理工程师提出的设计变更事项在执行前及时向施工人员进行书面交底。 总质检师职责1、对局质量管理部和项目经理负责,全面管理项目质量工作。2、制定年度工程质量规划和质量目标;协助项
8、目经理建立质量管理组织机构,编制质量保证体系。3、协助项目经理推行全面质量管理,按项目经理对质量管理的决策,制定技术、质量管理措施。4、结合项目特点,积极组织推动QC小组活动,解决项目施工中存在的具体问题。5、完善工序质量控制,建立质量控制点。6、组织参与技术交底和技术复核,参加图纸会审。7、及时掌握工程质量情况,支持质检员的工作,对质量好的先进典型要及时推广,对违反施工程序和操作规程的现象应随时制止,严重时责令停工。8、发生质量事故,及时上报,同时采取有效的应急措施防止事故的扩大。并协助有关单位、部门及时召开质量事故分析会,制定质量事故的技术处理方案,按“三不放过”的原则妥善处理质量事故。9
9、、深入施工现场,检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况,指出存在的问题和不足,提出改进意见,消除质量隐患。10、认真分析质量统计数据。为项目经理决策提供依据。11、完成项目经理交办的其他工作。工程管理部质量管理职责1.做好施工前的技术准备工作,组织工程调查研究、设计图纸的技术会审,了解设计意图、结构构造和技术要求,使可能出现的各种质量缺陷最大限度地消灭在图纸上。 2.负责组织审查项目的施工组织设计,专项施工方案或技术措施,保证国家各项有关的强制性技术标准的准确执行,审定项目编制的施工计划,并报局总工批准。 3.对于特殊的、重要的项目,应会同项目经理、项目总工共同编
10、制施工组织设计、专项施工方案或技术措施。对项目部编制的特殊、重要的分部、分项工程的技术操作规程进行审查,并报局总工批准。 4.负责审定施工工艺和操作方法,检查执行情况,及时纠正存在的技术问题。对技术指导错误造成的质量事故承担责任。 5.掌握施工中的各种技术数据,负责指导解决施工中的技术难题。参加质量事故调查。对工程中出现的一般、较大质量事故或质量缺陷,提出整改、加固、补救措施。6.督促工程项目积极采用先进的施工技术,施工工艺和新型材料,并在全局内积极推广先进的施工技术。 7.参与工程质量创优活动,为创优工程提供技术保证。 8.组织工程质量回访工作,参与处理施工生产中发生的质量、安全问题。工程管
11、理部部长岗位职责1.组织本部室人员学习图纸及有关技术规范,提高人员的质量意识。负责本部室正常的业务工作。2.负责组织本部室人员编写相关工程的施工作业指导书,做好施工前技术交底工作。3.检查工程施工中的质量隐患,落实整改措施,防止质量通病发生。4深入施工现场,掌握工程进度与质量等具体情况,发现问题,及时沟通,迅速解决,杜绝各类事故,确保工程施工质量。5.及时参加项目质量评定分析会,提出相应的意见与建议,认真贯彻落实会议所作出的各项决定。6.参加本项目质量事故的调查、分析和处理方案的制订,并监督实施。7.结合实际,及时选题,支持并指导项目QC小组的各项活动。8.按时完成领导交办的和体系文件规定的其
12、它工作。施工员岗位职责1.根据分工,在项目施工组织设计、施工技术方案、施工计划、项目质量计划等项目施工管理文件的指导下,采取具体合理的技术措施组织施工,对分管施工部位的工程质量负有管理上的责任。2.认真执行本项目采用的各类施工规范、规程、标准、规定和局与项目制订的各项管理性文件,在施工前将之变成通俗易懂的条文,向专业施工队、班组、操作工人做详细的技术交底。3.施工中,虚心接受质检员的意见、建议,经常检查本部位的施工情况,对违反施工规范、操作规程的班组和个人,应及时予以纠正和制止,并责令其停工、返工。对有质量缺陷或检查不合格的及时安排返工。 4.在施工工序检查验收之前,经认定全部符合要求后,应及
13、时办理有关手续,并申请项目质检部正式验收。对验收中质检员按规范规定提出的要求,须迅速整改,验收合格后方可转序施工。对质量工艺和成品保护进行交底。 5.做好施工日志。 6.记录并收集本专业的工程技术质量保证资料(原始记录),并及时反馈给资料员。7.结合项目特点,积极组织相关人员学习、推广和应用新技术、新工艺。8.结合实际,开展参加QC小组活动,以解决项目施工过程中出现的管理或技术问题。9. 了解掌握本部位、本项目的质量情况,积极参与项目的创优活动,从本职工作出发,确保项目质量目标的实现。10.按时完成领导交办的和体系文件规定的各项工作。 测量员岗位职责1、测量员应熟悉图纸及设计要求,熟练掌握各种
14、仪器设备使用操作方法,能在各种地形条件下施测;2、测量员应努力学习测量标准及规范,严格按有关测量规程进行施工测量,并对测量仪器及时校核,保证施测结果满足测量精度要求;3、测量员必须经常进行业务培训,学习新规范新技术,及时掌握新仪器、新设备的使用,使新仪器、新设备适时转化为生产力为项目服务;4、先进的仪器操作简单、方便,使用过程中出现错误不易被及时发现,所以测量员必须及时对所测内容进行复核测量,可以换人复核,也可与已知结果相复核,亦可不同种仪器之间复核,也可以先进仪器与原始方法相复核等;5、测量记录要及时、完整的整理,不允许涂改、更换内容,如有记录错误,应按规范允许的方法修正。质量检验部质量管理
15、职责1.负责项目的质量检查监督管理,贯彻执行国家、行业和地方等有关部门质量管理的法律、法规、标准、政策和局各项质量管理制度,制订有针对性的项目质量管理制度并执行。 2.按设计规范要求,组织检查工程质量,参加隐蔽工程检查签证和质量等级的验证评定工作。3.负责项目全过程工程质量的检验工作;负责项目工程质量等级的评定和竣工资料的收集与整理。4.协助领导定期做好质量检查工作的总结,调查处理质量事故。参加项目质量事故的调查、分析和处理方案的制订,并负责事故处理方案实施的监测验证工作。5.严把质量关,制止使用不合格材料。6.在工程质量上有一票否决权。 7.负责及时报送项目质量划分、质量月(季、年)报、质量
16、总结等各类质量信息。 质量检验部部长岗位职责1.组织本部室人员学习业务范围内的试验规程、施工规范和质量标准,提高业务素质。负责部室的正常业务工作。2.提高并强化质量意识,实行全面质量管理法,严格执行三检制,做到初检、复检、终检,完善互检及交接检。履行各项检验程序,不合格者及时整治。3.对各项工作要积极认真,杜绝一切质量事故发生,工程质量要预防为主,确保工程质量。4.负责经常深入现场检查施工质量,发现问题及时提出,对违章施工严重危害工程质量的行为有权制止,必要时可提出暂停施工的要求,并及时反映。在质量检验中如发现质量事故,应及时向项目部汇报,并能提出处理办法,在处理过程中做好详细记录,处理完毕经
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