公司年度优秀员工评选方案.doc

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1、*公司年度优秀员工评选方案一、目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。二、评选原则1、评选范围：除各部门主管负责人，其他员工均可参评；2、评选要求：优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；且自入职之日起，在公司任职6个月（含）以上；3、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；4、对于评选，各管理层人员应尽量保持充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、评选名额初选：“年度优秀员工奖”控制在公司员工总数的6%以内，即每部门候选人不少于2人，由部门全员进行不记名投票，推选而出。各部门初选推荐候选人名

2、额分配指标如下：*部、*部：4名候选人其他部门：2名候选人复选：“年度优秀员工奖”控制在公司员工总数的3%以内，即每部门至少为1人；由“优秀员工评定小组”在每部门候选人中，进行不记名投票，推选而出。各部门获奖人员名额分配指标如下：*部、*部：2名获奖者其他部门：1名获奖者四、成立“优秀员工评定小组”1、 成立“优秀员工评定小组”是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时，由于“评定小组”由管理层各级负责人组成，能够使评选在一个客观公证的氛围中进行，从而获得各方认可。2、“优秀员工评定小组”的成员组成合计：17人 公司领导：5人 部门负责人：12人 3、“优秀员工评定小组”的职责召开

3、优秀员工评定会议，安排各项具体事宜；评定各提名人选的综合情况并给出结论；选举产生最终的优秀员工人选。五、确定优秀员工评定标准（详见优秀员工评定标准）1、优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，形成优秀员工评定标准；2、优秀员工评定标准用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的考评参考。六、初选候选人名单汇总各部门的主管负责人于11月30日前将填写完整的优秀员工评选报告（附件一）及优秀员工评定分值表（附件二）提交至人力资源部总监处，由人力资源部对各部门申报的候选人选进行汇总，公司各部门任何员工对初选名单上的提名人选参选资格有

4、异议的，可向人力资源部总监提交异议的书面原因，由“优秀员工评定小组”进行审核。异议原因成立，则该提名人选将被移出提名名单，其余的提名人选形成最终提名人选名单；异议原因不成立或无异议，则该名单为最终提名人选名单，人力资源部将于12月23日之前提交至经理室进行复选备档。七、候选人考评1、人力资源部协同“优秀员工评定小组”对候选人选进行考评。2、考评流程：人力资源部提供最终的候选人名单，总经理秘书负责“优秀员工评定小组”的会议记录。由“优秀员工评定小组”在讨论后选举表决，提名人选得票数为当选依据，各部门候选人票数由高到低依次排列，按照各部门获奖人员名额分配指标，相应提取票数多者作为优秀员工当选人。优

5、秀员工选出后，由其部门负责人填写优秀员工推荐意见表（附件三），提交至人力资源行政部进行备档。八、确定优秀员工人选1、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、选举意见、公司各方反馈意见。2、人力资源部形成优秀员工名单并附上优秀员工推荐意见表（附件三），上报至公司经理室审批。3、总经理审批后，在年会上对上一年度优秀员工获奖者进行表彰。九、奖励1、获得优秀员工称号的人员，每人奖励1000元。2、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。优秀员工评比流程图于年会上对于上一年度优秀员工进行表彰且颁发奖励“优秀员工评定小组”根据各部门提交的候选人名单，进行讨论、表决并最终产生的优秀员工。

6、总经理秘书负责评比会议记录。人力资源部收到推荐人选名单后，于12月23日前汇总并进行初步资格审核 11月30日之前，各部门评优小组成员按照本部门名额分配指标，将优秀员工评选报告及优秀员工评定分值表提交至人力资源部总监处异议原因成立，则该提名人选将被移出提名名单，其余的提名人选形成最终提名人选名单11月30日至12月23日为异议期，异议期内，任何员工对提名名单上的员工有异议的，可向人力资源总监提交异议的书面原因，由“优秀员工评定小组”进行审核异议不成立或无异议，则该名单为最终提名人选名单附件一： 优秀员工评选报告（初选用）姓 名 年龄 性别 职级 部 门 岗位评选级别年度优秀员工推荐理由： 业绩

7、呈现： 签字： 年 月 日 附件二： 优秀员工评定分值表（初选用）项目指标得分自评分上级评分完全符合基本符合尚需改进基本条件（10分）入职6个月以上，且顺利转正32.52遵守考勤纪律，年总出勤率在95%（含）以上32.52本年度未受过任何形式的行政处分433职业品德（15分）认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感32.52具有敬业精神，脚踏实地的做好本职工作，服务意识、奉献意识强，不计较个人得失。32.52具有勤业精神，诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心。32.52具有精业精神，精益求精的干好本职工作，能在工作中提出合理化的建设性的意见和建议。32.52具有创业精神，将企业目标与个

8、人的发展结合在一起，愿意与企业共同成长。32.52专业能力（20分）具有较强的专业技能，知识广博，具备扎实的本岗位专业知识，熟练掌握本职工作的技术技巧，经验丰富。43.53具有较强的沟通协调能力，能够创建和谐的工作环境，说服别人接受自己观点，群众威信高，能协调各方面关系。43.53具有健康、正确的价值观及良好的学习、适应能力，能迅速适应各种岗位和工作环境，胜任多样化的工作任务。43.53有较强的执行能力，能够非常顺利地完成上级交办的各项工作。43.53具有较强的创新能力，能在公司的管理、服务和本职的业务过程中充分发挥自己的聪明才智，创造性的完成公司制定的工作目标，43.53工作态度（20分）言

9、行举止体现公司形象和职业素质，有良好的精神面貌和工作心态，无违反公司制度行为。43.53工作有始有终，正确面对工作失误，勇于承认错误和承担责任。43.53团队合作意识强，为同事提供尽可能的工作协助。43.53勇于批评和自我批评，面对困难、挫折和失败，百折不挠、不轻言放弃。43.53具有强烈的进取心，能开动脑筋，及时提出、主动接受并带头推广先进的工作方法。43.53工作业绩（35分）工作量饱满，始终处于超负荷工作状态，平均每月加班时间大于30小时。54.54工作目标达成率高，岗位职责内的工作及领导交办的工作均能按时顺利完成。109.59工作质量高，超出公司及领导期望。109.59做正确的事，自身

10、的工作内容和工作目标完全符合公司的利益和企业发展要求。54.54做独一无二的事，所做的工作在公司的发展和业务完成的过程中有着不可替代的作用。54.54合计1008877附件三： 优秀员工推荐意见表姓 名 年龄 性别 职级 部 门 岗位评选级别年优秀员工推荐理由： 所属部门推荐意见： 签字： 年 月 日所属部门主管负责人意见：签字： 年 月 日优秀员工评定标准一、参加评选对象： 自入职之日起，在公司任职六个月（含）以上的员工（经理室成员及各部门主管负责人不参与公司优秀员工评选）二、参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，参选之前的一个季度无

11、旷工、迟到、早退现象（以考勤记录为准），无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。2、遵守考勤纪律，参选前一季度的考勤记录良好，请假总天数少于3天，其中病假少于2天，事假少于1天（法定婚、丧假除外）。3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务，且对公司或部门有重大业绩体现；5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。三、优选评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选：1、对推动产品品质管理、成本控制工作、提高公司经营业绩做出突出贡献。2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工4、爱护公司财物，精心维护、保养办公设备。5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训。*公司人力资源部2011年11月22日9