设备管理考核细则.doc
《设备管理考核细则.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《设备管理考核细则.doc(9页珍藏版)》请在沃文网上搜索。
1、薄片车间设备管理考核细则设备操作、维护1、操作人员必须按作业指导书正确操作和使用设备、工具、器具,不许违章操作,野蛮操作,经发现证实后将对其考核10分,所在机组机长考核5分。2、操作人员在生产结束后未按车间规定对设备进行日保养或保养质量低下的,经发现证实后将对其考核10分,所在机组机长考核5分。3、操作人员在设备维护周保养中未按设备保养相关规定对设备进行周保养的(每月最后一周需由维修人员将设备罩壳拆开,操作人员清理链轮、皮带盘、链条等的积垢),经检查小组(由跟班班长、维修班长、安全员、技术员构成)发现证实后对其考核10分,所在机组机长考核5分。4、设备操作人员班前应对所操作设备的润滑系统、冷却
2、系统以及其它部位进行认真、仔细、全面地检查,在确认设备各部位无异常后方可启动设备进行作业,违者对其考核10分,所在机组机长考核5分。设备维修、维保、巡检1、维修人员需按检修计划及时完成设备检修,完成的检修项目经维修班长、技术员验收证实不合格的每次按10分对责任人进行考核,不及时的每次按5分对责任人进行考核.2、跟班维修人员需对设备日常运行进行准确、及时地记录,记录不及时、不准确、不完整的每项按5分对责任人进行考核。3、维修人员在本班次工作结束后应主动地将本班次设备的运行状况、维修内容、零部件更换情况、故障处理结果以及其他情况书面(交接班记录、设备运行记录)记录和口头告知下一班次维修人员和生产班
3、长,违者按5分对责任人进行考核。4、维修人员负责对设备按“五定”原则进行润滑维护,设备因润滑不到位发生故障的考核责任人10分。5、维修人员必须按划定区域对设备进行巡检,设备因巡查不到位发生故障的考核责任人10分。6、电器维修人员每周的设备维护日对所属区域的设备(控制室、电控柜、电源箱、电热板、工作台、应急灯、车间照明等)进行检查维护及清洁保养,违者考核10分。7、维修人员须对更换下来的可修复零部件进行修复,不能及时修复或修复质量经维修班长、技术员验收证实不合格的每次按5分对责任人进行考核。8、维修人员在对设备进行维修后需进行调试,因未调试或维修不彻底造成产品质量问题的考核责任人10分。9、机电
4、修理人员必须掌握常用备件、修复件库存情况,违者考核5分,如有备件不能及时更换造成停机半小时以上的考核责任人20分。10、跟班修理工每班必须将交班前1小时30分更换下来的丝刀、断丝刀装配完整,违者考核5分,因生产原因不能及时装配的需班长签字注明原因。11、本班次工作结束时,若设备出现异常或故障应立即组织人员进行维修,在故障排除设备运行正常后方可交接班,下一班次维修人员在交接班后应积极主动地参与设备的维修工作,违者考核5分。12、本班设备出现故障后,维修人员不在现场或修理不及时或维修质量低下影响产品质量的考核责任人10分。13、维修人员因不正确使用工具造成设备损坏考核责任人10分,损坏工具照价赔偿
5、,因人为原因造成返工的考核责任人5分。14、电工对更换下来的电机可继续使用的必须进行加油维护保养,违者考核10分。15、维修工作结束后必须清理现场,违者考核5分。16、常见设备故障不能及时判断、排除造成设备停机半小时以上的考核责任人10分。17、不服从职责内工作安排延误设备和备件维修工作、造成停机的考核责任人20分。18、当班设备故障未及时排除影响本班产量定额的,按机电分类考核跟班维修人员10分。19、安排维修人员工作由设备组或跟班班长下发工作单,维修人员按照工作内容进行实施,未能在评估时间内完成工作的,超时半小时的考核5分,超时一小时考核10分,超时两小时以上的考核20分;维修工作在保质期内
- 1.请仔细阅读文档,确保文档完整性,对于不预览、不比对内容而直接下载带来的问题本站不予受理。
- 2.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
- 3、该文档所得收入(下载+内容+预览)归上传者、原创作者;如果您是本文档原作者,请点此认领!既往收益都归您。
下载文档到电脑,查找使用更方便
10 积分
下载 | 加入VIP,下载更划算! |
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 设备管理 考核 细则