中建科学技术研究院项目技术交流汇报.pptx

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1、夯实科技发展基础，提升科技管理水平2019年工程局技术交流汇报中铝科学技术研究院（1#科研楼等7项）目 录CONTENTS03 项目科技管理应用项目科技管理应用 02 工程在施情况工程在施情况 0104工程概况工程概况效益分析效益分析1 工程概况工程名称工程名称中铝科学技术研究院（1#科研楼等7项）工程地点工程地点北京市昌平区北七家镇未来科学城南区C33地块建设单位建设单位中铝科学技术研究院有限公司设计单位设计单位北京市建筑设计研究院有限公司监理单位监理单位北京中联环建设工程管理有限公司质量监督单位质量监督单位昌平区建设工程质量监督站施工总承包单位施工总承包单位中国建筑股份有限公司结构形式结构

2、形式核心筒+框架结构基础形式基础形式1-A#、6#、7#为CFG桩复合地 基，其他为天然地基。全部 为梁筏基础。建筑面积建筑面积总建筑面积22.48万平米，地上16.04万平米，地下6.44万平方米（其中人防3.063万平 方米）。占地面积11.5万平米。合同工期合同工期2018年5月18日至2019年12月17日（共计578天）已签订补充协议至2021年6月30日完成验收总体概况工人生活区+临时堆土场（中 铝三期）甲方办公楼施工现场总体概况1-A#，11F目前地上8层 主体施工1-B#，7F目前地上7 层主体施工7#，6F目前主体封顶5#，7F目前地上7层主体施工4#，7F目前地 上6层主

3、体施工3#，7F目前地 上3层主 体施工2#，7F目前地 上3层主 体施工6#，7F目前主体封顶总体概况栋号栋号建筑高度建筑高度层数层数规定功能规定功能1-A#科研楼49.8m11/2科研及配套服务楼1-B#科研楼36.8m7/21-C#科研楼10.8m2/22#科研楼36.8m7/23#科研楼36.8m7/24#科研楼36.8m7/25#科研楼36.8m7/26#科研楼36.8m77#科研楼31.5m6设计概况-建筑分栋指标项目项目内内 容容应对措施应对措施工程重难点工程重难点1、地理位置特殊，口碑效益明显。位于未来科学城区，周边均为央企单位，过程质量管理情况将直接展现在北 京市政府部门、大

4、型央企面前，良好的口碑效益将对我 司深耕北京市场起到积极的作用。2、本工程本身较为特殊，是中建与中铝公司继“中建铝 之后又一深度合作项目。实施过程中，项目团队更需做 细、做精、做实项目管理工作，提高业主及社会认可度，促进中建与中铝之间的合作关系。3、创优难度较大：由于本工程特点、难点、亮点不突出，对于各项创优影响较大。1、项目针对实际情况，出台一系列管理措施与质量保障 措施并实行精益建造，明确各质保措施的管理要点并坚 持实施，保障项目质量达到预期目标。2、严格按照PDCA质量管理模式，即不断策划、不断实施、不断改进、不断总结、再到不断策划。做到在过程中改 进，在改进中升级，全面保证施工质量。3

5、、针对项目创优难度大特点，根据项目前期策划，防护 体系采用落地架+钢板网、模架体系采用足尺18mm厚木模 板（竖向构件）+方钢（主龙骨）+直插盘销式脚手架，为保证施工质量及创优目标，墙、柱模板采用“企口”处理，止水螺杆采用可周转对拉螺杆，地上对拉螺套管采用可周转防漏浆套管。工程重难点本本项项目目主主要要责责任任目目标标质量目标质量目标1#-7#楼工程获得北京市建筑（结构）长城杯金质奖、获得北京市建筑（竣工）长城杯金 奖；1#、2#楼工程获得鲁班奖。安全文明施工安全文明施工 环境保护目标环境保护目标获得“北京市绿色安全样板工地”称号，获得北京市建筑业“绿色施工示范工程”称号，创总公司CI示范工程

6、。安全文明施工安全文明施工 目标目标杜绝生产安全事故，实现零伤亡；火灾、爆炸、重大机械事故为零，年度轻伤率控制在 3以内；重大环境投诉为零，实现节能减排目标；三级安全教育培训率达到100%，特种 作业持证上岗率达到100%。项目创优目标各实施阶段概况刚进场时各实施阶段概况进场后，搭设临建期间各实施阶段概况桩施工期间各实施阶段概况6#、7#基槽验收各实施阶段概况结构阶段现场鸟瞰图各实施阶段概况现阶段现场鸟瞰图各实施阶段概况项目办公区3 项目科技管理应用项目管理制度为保障项目高质量施工，全方位贯彻“科技技术管理实现高质量发展”的思想，中铝项目针对项目实际情况 与目标要求，在项目开工初期特编制了项目

7、管理策划、项目创优计划、项目创新创效策划与BIM 实施策划。并在施工生产全过程中采取专门的管理保证措施、资源管理和工作程序。有效地实施项目科技技术 管理并作持续改进。项目管理制度项目管理策划项目科技管理策划 项目创优计划 项目创新创效策划项目管理制度钉钉应用以中铝项目管理制度暨奖惩制度为抓手充分调动发挥项目管理人员主观能动性，提升项目管理水平。同时 选用钉钉线上办公软件，实现层层有把关、层层有审核，规范项目管理流程。目前共计建立验收申请、物资申请、三 零使用申请、报销、请假等20余个线上审批流程。项目管理制度 20余项项目管理流程三零申请控制项目成本验收申请确保施工质量项目管理制度PDCA质量

8、管理1项目质量管理手册6作业面技术交底制度2精益建造手册7管理人员早会3培训考核制度8质量晨会制度4作业前分析会制度9样板引路制度5图纸会审制度10深化设计针对项目实际情况，建立PDCA质量管理制度共28项。1五道关质量把控制度5作业面样板引路2成品半成品保护制度6实验仪器管理制度3质量挂牌制度7标养室管理制度4材料标识制度8不合格项处理制度1实测实量 4三检制2首件验收制度 5隐蔽工程验收制度3联合验收制度 6材料进场联合验收PDCA1质量总结会 3作业面质量分析会2二次交底 4质量例会DO 实施执行Check 检查验收Action 分析提升Plan 提前策划PDCA质量管理项目管理制度PD

9、CA管理模式项目在管理模式上坚持“PDCA”管理模式，例如在质量控制方面，通过方案编制预备会充分融合各参建单 位意见，使得方案更加具有针对性、实操性，通过采用作业面交底会的方式，打通方案交底到工人的最后一公里 。同时为了保障现场问题纠正的及时性和针对性，第一时间召开作业面质量总结分析会。方案编制预备会 作业面交底会项目管理制度PDCA管理模式项目在管理模式上坚持“PDCA”管理模式，例如在质量控制方面，通过方案编制预备会充分融合各参建单 位意见，使得方案更加具有针对性、实操性，通过采用作业面交底会的方式，打通方案交底到工人的最后一公里 。同时为了保障现场问题纠正的及时性和针对性，第一时间召开作

10、业面质量总结分析会。作业面质量总结分析会项目管理制度项目部培训制度为保证每道施工工序质量，根据现场施工进度，项目每周组织各部门管理人员进行培训，提升管理人员对工 序质量的把控能力。钢筋工程质量要点培训 混凝土工程质量要点培训项目管理制度项目部早会制度、施工日志电子版上传钉钉项目管理群项目坚持每日早7:30分召开管理人员早会，加强部门间沟通，加快进入工作状态，提高管理效率，将管理做 得更精更细。同时坚持每天将电子版施工日志上传至钉钉项目管理群，方便其他部门查阅，为其他部门工作计划 的编制提供依据。施工日志每日上传 至钉钉项目管理群项目管理人员早会项目管理制度早安、质会制度每日早5：30项目部派1

11、名项目班子与3名管理人员参加劳务队伍早安会，贯彻当天现场施工安全质量实施要 点。早安、质会3 项目科技管理应用模架体系技术管理模架体系技术管理前期策划前期，通过项目策划，对木模板+快拆体系与传统模架体系进行综合对比分析，由于项目楼层数较少，周转次数较 少，快拆体系成本偏高，因此选用传统木模板进行施工。快拆体系模架体系技术管理竖向模板子母槽因传统模板体系难以避免浇筑的质量通病，尤其构件的垂直度、平整度，混凝土浇筑时漏浆问题难以保证，为 实现鲁班奖等创优目标，中铝项目竖向模板采用子母槽，有效防止模板安装过程中因打钉方向不同造成模板扭曲。模板子母槽模架体系技术管理定型木模圆柱采用定型柱模板，并在拼缝

12、位置设置字母槽，保障圆柱浇筑质量，提高材料周转率。定型柱模板 拼缝位置设置子母槽应用效果：相比传统圆柱模板体系，周转率提高35%以上，预计创效约10万元。模架体系技术管理型钢柱箍方柱采用定型化模板并采用型钢柱箍，保障阴阳角顺直、无缺棱掉角，提高材料周转率。型钢柱箍应用效果：相比传统圆柱模板体系，周转率提高35%以上，预计创效约6万元。模架体系技术管理方钢龙骨为保障结构构件垂直平整度，模板体系中采用方钢龙骨，且极大提高施工效率，增加龙骨周转率。方钢龙骨确保垂直平整度模架体系技术管理可周转防漏浆套管兼做顶模棍对拉螺栓采用可周转可拆卸式PVC防漏浆套管，保证对拉螺栓孔施工质量同时兼用作顶模棍。应用效

13、果：相比传统对拉螺栓，周转率提高19%以上，对拉螺栓成口无缺棱掉角。可周转防漏浆对拉螺栓套管模架体系合同要求为了确保以上措施可以在项目上顺利应用，项目在前期主体结构招标文件以及合同中进行约定。招标文件（技术要求）议标记录高支模支撑架体策划在支撑架形式上，项目策划不足，仅对盘扣架与轮扣架单价进行对比，未进行深入分析。由于高支模区域安全风 险较大，因此项目采用盘扣架作为支撑架，随后经过与轮扣架对比测算发现，单平米两种架体用钢量相同，费用相同。盘扣架 轮扣架后浇带独立支撑后浇带模板支撑采用三跨独立支撑，中间跨后支撑同时保障后浇带两侧有支撑，避免后浇带处的难以清理。传统后浇带独立支设 后浇带三段独立支

14、设断开 断开 断开 断开 断开 断开模架体系技术管理架体排布-高支模立杆排布中铝项目涉及超限板407处、超限粱820根，最高架体支撑高度达21.4m，高支模区域采用盘扣式脚手架体系，为达到满足安全计算要求与现场三维化交底要求，应用BIM技术对高支模立杆进行排布。高支模架体立杆排布应用效果：实现高支模架体三维化建模，相比传统二维交底施工效率提升35%以上。模架体系技术管理盘扣式脚手架项目高支模区域均采用承插型盘扣式脚手架，在与钢管脚手架同等用刚量情况下，盘扣式脚手架构件数量少,施工效率高。有效保障楼板施工质量，提高周转效率、提高施工效率。应用效果：相比传统钢管脚手架，周转率提高30%以上，横向构

15、件浇筑质量高。盘扣式脚手架模架体系技术管理模板监测（高支模）本工程内架高支模区域较多，外架搭设复杂，受力分析复杂。项目利用公司资源，与公司技术质量部、技术 中心共同研究制定搭设方案，并增加少量投入，引进第三方单位对内架高支模区域、外架悬挑区域进行架体应力 变形监测，以少量投入提高施工安全储备系数。内架应力应变监测 应力监测曲线 外架应力应变监测应用效果：确保高支模区域施工安全，明确浇筑过程应力应变实时变化。模架体系技术管理成品质量成品质量模架体系技术管理成品质量基础成品质量模架体系技术管理成品质量楼层成品质量模架体系技术管理成品质量楼层成品质量地下室外墙施工质量模架体系技术管理成品质量3 项目

16、科技管理应用科技管理推动精益质量结构设计优化及质量管理支吊架优化设计为避免机电工程支吊架与结构的碰撞问题，准确定位支吊架位置，项目针对其中密集区域，进行了支吊架预埋 件的定位，并利用MagiCAD软件对可在进行校核计算，出具相应的支吊架深化方案选型计算书，对支吊架选型提供 计算依据。支吊架深化设计 支吊架校核计算 现场应用结构设计优化及质量管理机电管线碰撞分析应用BIM技术，提前进行管综预留洞等深化设计，现场预留预埋一次成型，位置准确，防止后期剔凿开洞。应用效果：应用BIM技术对机电管线进行图纸会审，提前发现碰撞问题73处、预留洞问题107处、节省管件200余件，有效避免返工与工期延误。机电管

17、线综合排布机电管综检查现场应用结构设计优化及质量管理建筑结构施工模拟图纸会审应用BIM技术，提前进行图纸会审，在施工前解决图纸问题，保障现场工序施工质量，截止目前解决图纸问题 600余项。BIM技术结合图纸会审应用效果：对设计图纸中进行复核，共提前发现解决了设计问题600余项，大幅减少施工过程中因设计问题 造成的成本浪费和工期延误问题发生。结构设计优化及质量管理洞口过梁、窗间墙深化设计中铝项目外窗存在尺寸为7200mm 2100mm超大窗洞口，为保障窗口处施工质量与受力稳定，且因二次结构 成本远高于一次结构，故采用过梁与窗间墙随一次结构浇筑方式，应用BIM技术对其深化设计，保证窗间墙与过梁的过

18、梁、窗间墙深化设计定位与浇筑尺寸。结构设计优化及质量管理二次结构砌筑排布为避免砌筑过程中砌体材料浪费、提高施工效率，对砌筑工程进行深化设计，通过BIM技术智能化排砖，自动 统计功能，快速、精确对墙体进行砌块排布及编号，并出具深化设计图纸，精确显示出构造柱位置、圈梁位置、过梁 位置。二次结构砌筑排砖 构造柱数量多应用效果：有效避免砌块浪费，施工效率提高20%以上。楼梯结构深化，预留装饰面，确保装修完成面上下对缝，达到鲁班奖验收标准。预留洞采用喇叭口、楔形口预留，防止后期封堵快脱落造成索赔。预留洞喇叭口、楼梯结构深化结构设计优化及质量管理结构设计优化及质量管理卫生间阴角、管根增设无纺布卫生间阴角、

19、管根增设无纺布，防止涂膜防水阴角开裂，导致卫生间漏水。结构设计优化及质量管理贴砖区域拉毛质量控制对所有后期所有贴砖区域统一进行拉毛试验，确定水、胶、水泥、砂子配比及粒径，确保拉毛质量，防止后期 空鼓、脱落，造成返工、维修成本增加。毛茬清晰，强度高结构设计优化及质量管理卫生间地面一次性完成找坡压光在做卫生间样板过程中发现，卫生间地面仍需做找坡层，因此对后续5个楼进行深化，要求在一次结构施工过程 中完成找坡，并压光处理。节省找坡、找平层，节省成本，同时减少工序，加快施工进度。后期防水直接施工，不做基层，节省成本，节约工期卫生间找坡压光一次成型技 术通知单结构设计优化及质量管理反坎一次浇筑考虑到厨房

20、、卫生间、管道井、烟风道、女儿墙等部位上反坎二次结构施工质量差、易渗漏、成本高，项目针 对所有上反坎均一次性浇筑成型，免除后期反坎二次浇筑，节约成本，有效保障施工质量。反坎一次浇筑应用效果：提高施工效率，相比传统二次浇筑节约成本约71万元。结构设计优化及质量管理四步收面法通过机械收面、人工收面、拉毛、加厚塑料布、棉毡覆盖四步工序，有效控制楼板开裂，减免二次地面找平层，保采用棉毡或加厚防风 塑料布覆盖养护 人工收面 人工拉毛机械收面楼层板四步收面法障楼板施工质量。结构设计优化及质量管理下口砂浆封堵竖向构件浇筑前，采用水泥砂浆将底部进行封堵，避免漏浆现象。下口砂浆封堵应用效果：避免漏浆、烂根现象修

21、补。结构设计优化及质量管理梁柱节点栏茬中铝项目梁柱节点处混凝土设计强度柱为C60 ，梁板C30，混凝土强度等级相差6个标号，为保障施工质量，梁柱接头采用细密钢丝网网进行45栏茬，拦网宽度500mm。梁柱节点栏茬 浇筑成品3 项目科技管理应用进度管理进度管理进度延期记录分析为保障施工进度，施工现场需对进度延期原因进行分析，在分析的同时对延期情况进行记录，以便形成后期结 算依据，项目应用BIM5D技术，将电脑端后台与手机端结合，实现手机端对每日现场进度、人员材料信息等进行记 录，后台进行整合分析。手机端进度延期记录 BIM5D后台整合分析应用效果：分析各类延期情况，实现项目信息化管理，针对延期原因

22、提出解决办法，有效保障施工进度，实 际工期对比合同工期缩短约40余天。进度管理进度延期记录分析后台进度延期分析进度管理施工日志一键整合每日上传针对中铝项目单体多、劳务队多的情况，使用传统纸质施工日志，需大量人工整合，且易发生记录不全、丢失 损毁的情况，应用BIM5D技术，一键生成施工日志，并每日上传至项目钉钉管理群。BIM5D一键生成施工日志进度管理施工日志一键整合每日上传BIM5D一键生成施工日志进度管理工期影响确认单项目与业主每周对政府、雾霾等非我司原因造成的停工进行实时确认，截止目前累计停工约116.5天（不含晚 开工2个月）。有效施工时间为140天，平均月产值3850万。预计2019年

23、月平均产值6000万。过程中非我司原因造成工期影响确认单3 项目科技管理应用科技管理推动精益安全安全管理工人入场全员体检三级安全教育考核合格后项目部组织体检工作，检查施工作业人员的血压、血糖、血脂、心电图、传染病类等健 康情况，确保日常施工作业人身安全，降低事故发生风险。体检报告汇总全员入场体检体检报告安全管理工人入场可视化教育体检合格进场后对工人进行教育培训，项目采用多媒体可视化与VR仿真教育方式，更高效的起到教育效果。入场教育 VR仿真教育安全安管全理管理劳务实名制为方便劳务实名制管理，中铝项目将智慧工地平台与门禁系统相结合，实时记录劳务人员出入施工现场情况，并于后台对劳务人员的队伍、身份

24、信息、健康情况进行记录。智慧工地平台与门禁结合 后台实名制统计安全管理劳务人员进场施工承诺书工人安全档案入场教育形成工人档案（每人一份）劳务人员进场及退场流程劳保用品正确佩戴展示权利及义务告知书三级安全教育卡安全教育试卷高风险管控编制方案，组织专家论证施工方案交底，严格按照方案施工 项目安全教育及安全技术交底支撑材料进场联合验收（工 程、技术、安全、物资）悬挂高风险工程管控标识事业部级安全技术交底安全管理牌项目负责人施工现场带班检查 事业部负责人施工现场带班检查工程、技术、质量、安全联合验收钉钉软件下发报验流程施工过程安全检查事业部级首件验收高风险管控安全管理安全管理塔吊防碰撞针对中铝项目8台

25、塔式起重机的群塔作业情况，为避免塔吊在运行过程中发生碰撞问题，在各塔式起重机内设置防碰 撞系统，将塔吊运行情况反馈至BIM5D云平台，保障群塔施工安全。塔吊防碰撞系统安全管理吊钩可视化为实现塔吊后台式管理，应用智慧工地平台与吊钩可视化相结合，将各台塔吊实施使用情况实时反馈至后台，便于项目管理人员及时掌握现场操作面情况。智慧工地平台吊钩可视化 现场应用绿色文明施工管理环境监测系统项目采用智慧工地平台将现场环境监测点与后台结合，实时记录扬尘、噪声等情况，超过一定范围，自动启动 除尘设备且在平台及手机上提醒，严格控制各项环境影响。环境监测系统智慧工地平台中铝项目部建立智慧工地平台，目前平台已组建完毕

26、并全面投入使用，从质量、安全、进度、成本全方位保障 项目科技管理。中铝项目智慧工地平台4 效益分析科技目标本工程截至目前共获得：全国AAA工地、北京市昌平区警钟杯、北京市建筑结构长城杯初次验收顺利通过、省部级 论文4篇；局级工法1项；国家专利2项；天津市建协BIM成果二等奖。全国AAA工地 昌平区警钟杯 专利、论文经济效益统计表经济效益统计表序号名称介绍1科技技术创效进场后，完成支护方案变更，由原有放坡开挖方案变为桩锚支护方案及肥槽变更为2:8灰 土回填，预计创效约万元；。2完成防水材料变更，变更后预计创效约万元。3目前已完成与业主协商将地上预埋电管由镀锌钢管改为JDG管，变更后预计创效万元。

27、4以科技技术质量管理的现场各项精益建造实施应用点，预计创效共万元。经济效益社会效益在不断推行科技技术管理的过程中，项目先后承办中建股份、中建六局、昌平区安全月启动仪式暨现场观摩活动，迎接江苏省如皋市副市长一行、泰安市建委调研，北京市建委交流等共计13次，业主考察15次，赢得了参建各方、外部 政府部门、周边企事业单位的认可，取得了良好的口碑效益。中国建筑股份有限公司安全月启动仪式社会效益昌平区安全月启动仪式社会效益北京市建委赴项目调研项目作为昌平区项目代表接受电视台采访社会效益社会效益泰安市建委调研活动如皋市副市长带领南通三建等十余家企业总裁赴中铝项目调研、参观社会效益碧桂园固安区域领导赴中铝项

28、目进行参观活动社会效益社会效益徐州港华燃气有限公司赴项目调研中铝公司董事长一行赴中铝项目检查指导社会效益业主中铝公司党组副总经理余德辉检查、参观活动社会效益下一步工作思路中铝项目即将陆续进入幕墙施工阶段，为保障幕墙施工高效、美观，项目提前对幕墙施工及细部节点进行排 布，提前发现图纸中不合理之处，补充未明确的、加强不足的、优化过于保守的、完善不合理的地方。中铝项目即将进入精装修阶段，为保障精装修中饰面砖的美观性，达到建筑鲁班奖标准，中铝项目提前对地 砖、墙砖尺寸进行选择与排布，保证地砖、墙砖、吊顶施工缝三缝对齐，确保地漏、洁具居中安装，蹲便套割美观。总结技术管理工作、形成标准化指导手册。谢谢！谢谢！