房地产开发公司工地材料管理.doc
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1、房地产开发公司工地材料管理.txt有没有人像我一样在听到某些歌的时候会忽然想到自己的往事_如果我能回到从前,我会选择不认识你。不是我后悔,是我不能面对没有你的结局。房地产开发公司工地材料管理(一)总则 工地材料进出管理除另有规定外,悉依本规则办理。 材料管理员的职责如下:1 监督工程材料预算的执行。2 工程材料的申请、验收,工人领料的管理,材料的移交管理、登记等事项。3 工人登记的管理,工程付验的初核,凭证、工资表的核对事项。4 工地零用金的保管、请拨及使用的审核事项。5 看管工棚人员督促事项。6 其他有关交办事项。(二)材料申请第一条 工地材料的申请应先核对预算后填写采购申请单。第二条 材料
2、申请单应依式详为填写,尤其预算编号、品名、规格及数量。如与原预算不符合或变更材料项目应确实填明在说明栏。第三条 申请的材料如原预算漏列或预算编号不明时,可连络设计单位查询明确后注明。(三) 材料验收第四条 材料入场的验收,依本公司材料营建器材验收准则确实办理。第五条 材料的交货签收应当场办理,如因数量、品质、规格有不符之处应于签收单更正注明,不得先签后补货。(四) 材料的交代第六条 进入工地的材料需视其品质分别妥为放置保管。 各项材料的交代如下:1 木材点收无论后须于最短期间内交予承包人提领。2 钢筋于加工绑接于建筑物上时交代完毕。3 水泥、沙、石子于拌合后。4 五金由承包商申领装置后。5 砖
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