职业生涯的规划与管理.doc

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1、职业生涯的规划与管理 创建时间：2009年4月9日(星期四) 下午4:54|分类：未分类 | 字数：9452| 发送到我的Qzone | 另存为. | 打印 首先了解什么是“青年帕金森无价值病”，专指青年对生命意义和价值的疑问。通常有以下特征：1）不能控制自己的思想，只受情绪和五官之快的控制，容易冲动。2）认为自己没有价值，认为时间没有价值。3）缺乏决心和恒心和爱心。4）认为自己有喝多的时间和机会。5）认为自己不会成功。6）认为时间的意义就是手表上面的数字。治疗的方法就是有明确的目标然后辅助行动。不因虚度年华和碌碌无为而悔恨。成功的人生必须有成功的职业生涯规划。职业职业生涯规划的一般过程是：自

2、我剖析与定位，生涯机会评估和获取理想职业，职业生涯目标与路线的设定，实现目标的策略制定，生涯规划的反馈与修正。流程图如下自我剖析和定位职业生涯目标的设定实现目标的策略和措施的设定职业生涯的反馈与修正职业生涯目标的设定比尔拉弗的职业规划： 中学毕业之际，比尔.拉福就立志经商。他的父亲是洛克菲特集团的一名高级职员，父亲的职业熏陶了年少的拉福。拉夫的父亲在商界打拼了多年，对商海中的事务了如指掌，深谙其中的奥秘。他发现儿子机敏果敢，敢于创新，有商业的天赋，却很少经历磨难，更缺乏知识。于是拉福父子进行了一次长谈，共同制定了计划，一起勾画出了职业生涯的蓝图。拉福听从了父亲的劝告，升学时没有直接去读贸易专业

3、，而是选择了工科中最基础最普通的专业机械制造。 这招棋很绝妙，因为做商贸必须具备一定的专业知识，在贸易中，工业产品占据了绝对多数，如果不了解产品的性能，生产制造的情况，就很难保证产品的收益。因此，具备一些工科的基础知识是经商的先决条件。况且，工科学习不仅是知识技能的培养，它还能帮助人们建立一整套严谨的思维体系，训练人的推理分析能力，使之有一种脚踏实地的工作态度，这些素质对经商的帮助很大。比尔.拉福就这样在麻省理工学院度过了四年。他没有拘泥于本专业的学习，还广泛学习了化工，电子，建筑等方面的知识，这些知识在他后来的商业活动中发挥了不可忽略的作用。大学毕业后，比尔.拉福没有立即一头扎进商海。按照原

4、先的设计，他开始攻读经济学的硕士学位。商业毕竟不是工业，这是一种经济活动，有其本身的规律和特征。现代商业不像古代阿拉伯人做的那么简单了。无论是在程序上还是在原则内容上都是很复杂，需要进行专门了解。在市场经济条件下，一切经济活动都通过商业活动来进行，不了解经济规律，不学习经济学知识，很难在商界立足。于是，比尔.拉福有考入了芝加哥大学，开始了为期三年的经济学硕士课程的学习。这期间，比尔.拉福掌握了经济学的基础知识，深入了解了经济规律，懂得了商业活动的地位作用，搞清了影响商业活动的多种因素。他还特意认真学习了相关的经济法律。在现代商业活动中，法律充当了至关重要的角色，没有法律保障，现代商业将陷入一片

5、混乱。这样，几年下来，他完全具备了经商的素质。你也许会感到意外，比尔.拉福拿到硕士学位后居然没有立即投身商海，而是考了公务员，去政府部门工作。原来，他的父亲，这位老谋深算的商业活动家深知，经商必须具备很深的社会交往能力，人际关系在社会生活中异常重要，要想在商业中获得成功，必须深知处世规则，充分了解人的心理特征，善于与人交往，能够给人以良好的印象，是人信任您，愿与你合作。这种开拓人际关系的能力在学校史学不到的，只有在社会上，在工作中才可以学到，而训练交际能力，观察人际关系的最佳去处就是政府部门。拉福在政府部门一干就是五年。这五年中，他从一名稚嫩的热血青年成长为一位老成世故的公务员。此外，它通过五

6、年的政府机关工作，结识了一大批各界人士，建立起一整套关系网络。他非常善于利用这些网络，这个网络能够为他提供丰富的信息，提供许多便利条件。这对他后来事业的成功帮助很大。五年的政府工作结束以后，比尔.拉福已经完全具备了成功商人所要具备的各种条件，羽翼丰满了。于是，他辞职下海，去了父亲为他引荐的通用公司熟悉商业业务。又经过两年，他已经掌握了商情和商业技巧，业绩斐然。这时候他不再耽误时间，婉言谢绝了通用公司的高新挽留。跳出来自己开办拉福商贸公司。功夫不负有心人，比尔.拉福的准备太充分了，他几乎考虑到每一个细节，学会了商人应学会的一切。因此，他的商业进展异常顺利，拉福公司的成长速度出奇地快。二十年后，拉

7、福公司的资产由最初的二十万美元发展成为二亿美元，而比尔.拉福也成为一个奇迹，受到世人的尊敬。认识自己是前提 一个人的职业生涯的规划是以一个人的兴趣，气质，性格与动机以及能力为基础的。能力的含义是：一个人顺利完成某项活动所必须具备的心理特征。那里可以分为一般能力和特殊能力。一般能力就是智力，包括记忆力，观察力，注意力，思维能力，核心是逻辑思维能力。特殊能力是说从事的具体活动说需求的能力。能力包括已有能力和潜力。气质可以分为“多血质，胆汁质，粘液质，抑郁质。内容包括兴趣爱好，能力特长，气质性格，学时技能，智商情商以及协调组织能力，管理能力等。自我剖析的功能和方法自我剖析的方法：两种方法，一种是橱窗

8、分析法，另一种是测试法。橱窗分析法，六种工具。1）一份书面自我访谈记录。内容是他们自己的生活，经历的转折和未来的设想。2）一篇24小时的活动日记。全天的活动无一例外的记录下来。3）对另外两个重要人物的访谈记录，需要录音。4）个人生活方式的描述，参与者用文字照片图像对自己生活描述一番。5）一套”斯特朗-坎贝尔个人兴趣调查问卷“6)一份”奥尔波特-弗农-林赛价值观问卷“橱窗可以分为四个部分。公开我，我知道的别人也知道；隐私我，我知道的别人不知道；潜在我，自己不知道别人也不知道；背脊我，自己不知道但是别人知道。进行分析时主要是了解潜在我和背脊我。若干测试方法。1）人格测试，包括气质能力性格兴趣的测试

9、。模式有明尼苏达多项人格测试MMPI，卡特尔16中人格测试，埃克森人格问卷。2）智力测验。是但福-比纳智力表，威克斯勒智力量表和瑞文推理量表，基本成就测验FAS。3）能力测验。4）职业倾向测验，有爱丁堡职业倾向问卷，男性职业兴趣问卷，明尼苏达职业兴趣问卷。 最好两种分析方法结合使用。设定你的职业生涯发展目标包括四个方面的内容。1）生涯目标的细分2）目标的组合3）生涯路线的设定4）要采取的措施和途径职业生涯目标的组合在时间上分为并进和连续两种，而且是结合的。在目标功能上的组合设计的要求：1）目标要符合社会和组织的需要。2）有建立在自己的特点上3）目标要符合实际4）注意长期目标和短期目标的结合5）

10、目标要具体明确，而且同一时期的目标不要太多6）要注意目标和家庭的目标和人生活和健康目标协调结合。设计方法：1）先充分了解自己，认识自己。这个过程很困难。2）分析自己喜欢的合适的职业，然后制定相应的辅助措施，比如读研，出国，或者是创业。3）裤线的信息反馈和修正。一份典型的职业生涯规划书：1）SWOT分析 2）整体生涯规划 1阶段目标 2家庭目标 3健康目标 4收入目标 5学习目标 3）短期的所以规划 4）年度规划如何选择和获取理想的职业影响职业选择的内外环境分析 1）外部环境 1经济发展水平和发展前景 2科学技术的发展3政治体制的影响 4社会文化环境和主流价值观的影响 2）行业环境分析 1行业发

11、展的现状和优势 2国际国内的重大事件对该行业的影响 3该行业的前景 3）内部环境的分析 1企业实力分析 2企业文化及领导者的素质和价值观 3企业制度。二十一世纪急需的人才：1高新技术人才2信息技术人才3机电一体化人才4农业技术人才5环境保护技术人才6生物工程技术人才7国际经贸人才 要求懂得日常生活所需的听说写译能力还应该懂得国际经贸知识，谈判规章和国际经济法，营销技术和基本的产品常识。8律师人才9保险业精算师10物流专业管理人才（这是发展潜力巨大的行业）要求具有商科背景，懂得物流管理，并具有扎实的英语能力。包括专门管理人才，进出口业务的专业操作人才，中介人才，电子商务物流人才，商务谈判代表等。

12、二十一世纪前景看好的专门人才：1心理学人才2专事洋务的对外汉语专门人才3地理科学人才4大气科学人才5小语种专门人才（我认为瞄准市场前景无限）未来我国最具发展潜力的十大职业：1 汽车美容师2游戏动画设计师3景观设计师4会展设计师5彩铃设计师？6财务策划师7职业生涯顾问（还对口我的专业，就是门槛很高，也不是我的兴趣）8营养配餐师9房地产估价师（我有意向涉猎房地产知识，不过对这个没有兴趣）金融分析师。竟然没有人力资源管理师！寻找和获得理想职业的途径和技巧求职途径：1利用互联网（10%）2随意挑选报纸，电话簿上的公司（7%）3应聘自己从事行业内发行的杂志上的招聘广告（7%）4应聘本地的报纸广告（5%-

13、24%取决于工资的要求）5通过是人中介（同上）6参加招聘会和雇主见面(8%)7和以前的老师教授联系，寻找门路（12%）8通过当地人力资源部门的就业辅助(14%)9向朋友旧同事老乡亲戚打听（33%）10直接找上门寻找机会（47%）11翻开电话簿，寻找那些你认为可以的企业。（69%）12和一群人一起找电话簿，打电话给潜在的雇主（84%） 括号内为成功率。得出结论是越是看起来不可能的越是容易成功。更重要的是同事运用几种方法机会就会更大。简历制作：1）求职简历要淳朴表述要客观，但是要有特色。2）建立外表要能吸引应聘者的眼球。3）内容要重点突出，主次分明。4）注意建立中的重重致命细节。1 姓名和联系方式

14、，最好放在最显眼的位置，2手机号码要规范，采用4-3-4的分节原则。3用留言留住面试机会 4教育背景和经验背景的位置排放 5可有可无的成绩，写了就不要撒谎。6培训是一枚工作奖章。7社会经验 8工作内容的写法，用点句，工作成果要具体化数字化精确化，主要责任和主要成就的先后。面试技巧：1）成功面试的提示 1多带几分简历2留意你的身体语言3完整地题写公司的表格4初步印象和最后印象-最开始主动沟通最后五分钟要确认自己已经被记住了。5切记每一次面试目的都是获聘6清楚公司的需要，表现自己的价值，展现你适应环境的能力7要让人产生好感，富于热情8将你所有的优势推销出去9给出针对性的回答和具体的结果，具体的实例

15、更具说服力10不要害怕承认错误11面试前要弄清你潜在的雇主的一切，尽量投其所好。12面试前自己先预演一下13说明你对该工作和企业的热情和兴趣14注意交际语言15不要准时到达，要提前到达16吧你碰到的每一个人都堪称是面试中饭的重要人物17用完整的句子和实质性的内容回答。18要克服心理压力 2）面试必考的几个题目 1你喜欢这个工作的哪一点？ 2自己的优缺点为何？ 3你对公司了解多少？ 4为什么想近本公司？ 5对工作的期望和目标何在？ 6为什么要离职？ 7认为相关产业的发展如何让？ 8你希望的待遇如何？9在工作学习中学习了什么？职业生涯的各阶段的特征和管理我国的职业生涯阶段表 生涯阶段年龄范围特点成

16、长和准备阶段出生24岁接受基础教育和专业教育，发展业余爱好，通过实验性工作探索初步的职业方向初步确立阶段2530岁通过承担一定的工作责任发挥自己的也常，评价职业适应性，或转换工作获得理想职业，学会处理梦想和现实不相符带来的问题稳步发展阶段3045岁通过理想的职业岗位发挥自己的特长和才干，做出组织和社会认可的业绩，实现人生值，并为下一步打下基础维持阶段4560岁在原先岗位上继续发展，达到事业的巅峰，成为专家官员企业家或者领导离职退休阶段60岁以后前期可以发挥余热，学会不在职的退休生活职业锚就是人们选择自己的职业说围绕的中心，他反映了个人的职业价值观和潜在的才能，一般分为1）技术活着功能型职业锚

17、2）管理型职业锚 3）创造性职业锚 4）自主与独立型职业锚 5）安全型职业锚如何开发管理职业锚：1）提高职业适应性 1目标专一2动态中的适应3适应职业环境，比如纪律道德技术规范等，培养人际关系 4能力替代与补偿5培养工作兴趣和扩展知识6脚踏实地安心适应单调乏味的工作职业生涯早期阶段特征和管理1）个人特征 1进取心强具有积极向上，争强好胜的心态。但是难免浮躁与冲动，怨天尤人，在处理人际关系上有一点的困难，而且对职业锚容易变动 2职业竞争力不断增强，具有要干一番轰轰烈烈事业的心理准备 3开始组建家庭，逐步学习适应协调家庭关系的能力，承担家庭责任。2）个体组织化过程及说承担的任务1掌握职业技能，学会

18、如何工作 ，最基本的是做好本职工作，还要学会如何在组织中发挥作用。要求，拨那个青岗位职责，明确工作任务；克服依赖心理，学会自主的开展工作；从小事做起树立良好的职业工作形象。 2适应组织环境，学会与人相处。要求，了解组织现实的人际关系，要发挥自己的智慧分清各种关系和各种人的特点，不要浪费时间在不和情理的人及纠缠上；尊重上司，学会与上司融洽相处，与上司相处是要处理好依赖性和独立性的关系；寻自己在组织中的位置，建立心理认同。3）正确面对困难，学会如何进步 。新员工在进入公司后，在组织化的过程中容易走入两个极端，一是只想表现自己二是不闻不问安于现状缺乏进取心。4）在职场工作变化中寻找自己的职业锚我们先

19、来看看一个人的描述。小时候的梦想到了大学更加的坚定，目标更加的明确。1）我的大学是个承前启后的阶段，毕业后的公司待遇不是很首要因素，最重要的是能为以后的事业打下基础，积累经验。 2）只记得饿努力没有白费 3）吧经验传给别人是自己的最大的乐趣，在自己去的骄人业绩的时候，传授经验给同事是很有益处的，同时也是当好一名领导的必备条件。4）塞翁失马因祸得福，正确面对失败，重要的是失败中学到东西和教训。职业生涯中期的特征和管理1）职业中期的事业特征 1走向成熟，经验和经历，价值观，处事原则已经成熟 2进入创造突出业绩的阶段 3事业发展轨迹呈现：向上走，打顶峰，之后开始下降。2）中期的心理特征 因为分为两个

20、不同阶段，青年和中年阶段，所以存在有所不同。青年期心理，1向上走的心态，争强好胜。但是容易造成浮躁，这山王那山高，很少检查到自己的主观上的不足，过多的怨天尤人。此外容易高估自己低估他人，不服输等等，可能危及人际关系的和谐。 2有理想有抱负，具有干一番大事业的心理准备。 3尅是具有调适家庭关系，承担家庭责任的心理，产生顾家心态。中年期心理 1青年期的冲突萌发，随着年龄的增长，较难以适应事业的发展和时代的节奏，可能会有心理复返，自己的儿女和自己各方面造成的困惑会造成一下影响，一是全心关注自我的事业和自我发展二是看清工作要求和工作要求组织准则和政策。三是产生新的报复和新的成功标准，从而寻求新的职业方

21、向。 2改变与子女，配偶和父母的关系。 3认识到人终有一死，时间有限，从而产生心理变化，会产生忧虑，力不从心，产生心理负担。 3）职业生涯中年期的危机 1缺乏明确的组织认同和贡献区。这样一来造成的结果有两种，一是放弃工作参与更多关注失去之外的自我发展和自我发展，两一个就是过多的关注薪酬上和待遇上。 2现实与理想不一致。 3职业工作转折下滑。心态会变化，失去干劲和进取心，可能会转业或是转移战略方向。4）应对中期生涯问题的对策 1保持一种积极成长取向 2面临再次角色选择决策 3担负起言传身教的责任 如教师辅导员和教练，积极的榜样角色，才敢的发现者，开门者-给年轻人承担挑战性的任务和机会，保护人，一

22、种成功带头人。 4在工作家庭中和自我发展中取得适当的均衡。 总之要懂得“欲与熊掌不可兼得”“有得必有失，有失必有的”的道理。职业生涯后期就不做考虑了。女性职场的职业生涯规划和管理1）女性特点对职场发展的影响 虽然男女平等实际上是处在劣势的。工作细致，亲和力强，沟通协调是女性的优点，但是也有一下劣势。1情绪化以感情用事 2对人际关系比较敏感 3依赖性强 4多重社会角色2）行走职场的女性的共同准则 1相信自己 2与人为善 3凡事情尽力而为 4贵在坚持 5不要惧怕竞争，别轻易跳槽。双赢的组织职业生涯规划与管理有组织的职业生涯规划与管理是指组织采取种种措施，对员工开展职业生涯规划并协助员工设计其职业生

23、涯，是每个员工的职业生涯目标与组织的目标相一致，是员工的发展和组织的发展相一致，再次前提下，组织为员工提供必要的教育，训练，轮岗等发展机会，以租金员工的事业目标实现，并以此推动组织的目标实现。意义 1）有利于促进员工的成长和发展以及增加他们的满意度 2）是组织在人才竞争中的有力举措 3）是现代人力资源管理的重要职能。组织职业生涯规划与管理的特点1）系统性，三方面体现。1时间上，从员工进入公司一直到离去，退休的全过程都存在。 2形式上，包括培训，轮岗，讲座等方面。 3内容上。 2）动态性，这是造成组织职业生涯规划与管理的有效性的难点。组织职业生涯规划管理系统的构成要素我们从3M公司的案例来了解素

24、构成。3M公司的管理层始终尽力满足员工职业生涯发展方面的需求。从20世纪80年代中期开始,公司的员工职业生涯咨询小组一直向个人提供职业生涯问题咨询、测试和评估,并举办个人职业生涯问题公开研讨班。通过人力资源分析过程,各级主管对自己的下属进行评估。公司采集有关职位稳定性和个人职业生涯潜力的数据,通过电脑进行处理,然后用于内部人选的提拔。公司的人力资源部门可对员工职业生涯发展中的各种作用关系进行协调。公司以往的重点更多地放在评价和人力资源规划上,而不是员工职业生涯发展的具体内容。新的方法强调公司需求与员工需求之间的平衡,为此,3M公司设计了员工职业生涯管理的体系。 1.职位信息系统。根据员工民意调

25、查的结果,3M公司于1989年年底开始试行了职位信息系统。员工们的反应非常积极,人力资源部、一线部门及员工组成了专题工作小组,进行为期数月的规划工作。2.绩效评估与发展过程。该过程涉及各个级别(月薪和日薪员工)和所有职能的员工。每一位员工都会收到一份供明年使用的员工意见表。员工填入自己对工作内容的看法,指出主要进取方向和期待值。然后员工们与自己的主管一起对这份工作表进行分析,就工作内容、主要进取领域和期待值以及明年的发展过程达成一致。在第二年中,这份工作表可以根据需要进行修改。到年底时,主管根据以前确定和讨论的业绩内容及进取方向完成业绩表彰工作。绩效评估与发展过程促进了3M公司主管与员工之间的

26、交流。3.个人职业生涯管理手册。公司向每一位员工发放一本个人职业生涯管理手册,它概述了员工、领导和公司在员工职业生涯发展方面的责任,还明确提出公司现有的员工职业生涯发展资源,同时提供一份员工职业生涯关注问题的表格。4.主管公开研讨班。为期一天的公开研讨班有助于主管们理解自己所处的复杂的员工职业生涯管理环境,同时提高他们的领导技巧及对自己所担任之各类角色的理解。5.员工公开研讨班。提供个人职业生涯指导,强调自我评估、目标和行动计划,以及平级调动的好处和职位晋升的经验。6.一致性分析过程及人员接替规划。集团副总裁会见各个部门的副总经理,讨论其手下管理人员的业绩情况和潜能。然后管理层层层召开类似会议

27、,与此同时开展人员接替规划项目。7.职业生涯咨询。公司鼓励员工主动去找自己的主管商谈个人职业生涯问题,也为员工提供专业的个人职业生涯咨询。8.职业生涯项目。作为内部顾问,员工职业生涯管理人员根据员工兴趣印发出一些项目,并将它们在全公司推出。9.学费补偿。这个项目已实行多年,它报销学费和与员工当前岗位相关的费用,以及与某一工作或个人职业生涯相关之学位项目的全部学费和费用。10.调职。职位撤消的员工自动进入个人职业生涯过渡公开研讨班,同时还接受具体的过渡咨询。根据管理层的要求,还为解除聘用的员工提供外部新职介绍。优秀的现代企业总是对职工的各种需要,尤其是对他们的高层次需要十分敏感,他们鼓励、支持并

28、帮助职工实现其职业上的抱负。要管理好员工的职业发展,企业必须制定人力资源开发的综合计划,并把它纳入企业总的战略发展计划当中,真正把此事提到应有高度并与其他方面的计划协调一致。3M公司把员工的需求和企业的需求统一在一起,成功地提高了工作效率,更大程度地唤发起员工为实现公司目标的工作热情。3M公司的各项职业生涯管理活动针对的是真正的需求，因此，它为个人和公司都带来了最大的利益。一个公司的组织职业生涯规划管理系统的构成要素如下：1建立组织的职业信息系统。一次为基础进行有针对性的职业规划和培训计划。 2设计职业生涯发展道路（以职业信息系统为前提）规定哪种职位可以调动或是晋升，以及每个职业位置可以待多久

29、等。 3考核评价与职业管理面谈。定期评价每个人你的业绩和完成工作的能力，确定目前的职业发展目标。4 制定教育培训计划和自我开发计划。 5建立人才注册制度，希望就职于特定职位的人如果具备资格就进行登记注册。 6建立录用制度。 7制定人力资源计划。 一个组织职业生涯规划与管理系统包括以下几个领域内容，雇佣管理领域（配置，轮换，晋升，派出，援助等），有计划惊醒教育培训领域，促进自我哦哦开发的能力开发领域，业绩评估和能力开发等人力资源考核领域。组织职业生涯规划管理是着眼于“人才培养”和“人才开发”而设计的体系。组织职业生涯规划管理的一般步骤和程序1）第一步：新员工进入公司。1 岗前培训：时间不长。 2

30、分配岗位 3在职培训 4深化教育 5其他要求的专业深造教育。2）第二部：自我申报。1员工自我评价，商讨发展方向，在这个过程中公司要让员工知道职位信息。 2员工直接与上司，专家就职业方向进行面谈。（这些适用于毕业生吧？）3决定发展方向，拟定自我申报。4参考上司和专家的意见，然后向人力资源部提交申请书。 5人力资源部保管自我申报书。3）第三部：希望职务登记。 1申请职业生涯档案。 2人力资源部门的审查，确定员工的现实条件和必要条件。 3将结果纳入职业生涯档案。 4把登记的事实传送给申请人和直接上司，努力消除偏差。4)第四部：制定教育计划。1公司能力结构计划。长期的计划。 2本年度的能力开发计划（全

31、公司），确定要实施的课程以及听课人数等。 3本年度的能力开发计划（实施计划的事业部门）各事业部具体实施计划细则。 4教育实施计划细表，明确并且公开将要实施的OJT,FFJT课程的内容，时间和所需职务范围。 5具体实施。5）第五部：教育实施。1实施 2知道员工进行教育成果评估，必要时进行考试。 3评价结果，人力资源部记录。6）第六部：人员分配计划与实施。1组织，人力资源计划。 2缺员补充计划。 3从职业生涯档案中挑选多名具备资格者。 4有直接管理者选拔。 5决定空缺的补充者。 6必要的教育课程的优先参加。一份范例附表一：职业生涯发展规划表 创建时间：2009年4月16日(星期四) 下午3:38|

32、分类：未分类 | 字数：1005| 发送到我的Qzone | 另存为. | 打印 附表一：职业生涯发展规划表个人基本情况现所在公司：部门或岗位教育状况最高学历：毕业时间和学校所学专业和已经涉足的主要领域个性特征气质类型性格特征和职业倾向情商特征成功自信心兴趣爱好职业锚熟人对你个性特征的画像对个人特征的总体描述和职业倾向 SWOT分析优势1 2 3劣势1 2 3机会1 2 3 4威胁1 2 3 4 目前具备的主要技能或能力技能或能力类型简要介绍此技能1专业技能2分析推理3人际沟通4处理感情 主要从事过的工作职位简介单位部门职务对此工作满意的地方对此工作不满意的地方 你认为对自己最重要的三种需要是

33、什么？（请打钩）1弹性工作时间 2成为管理者 3报酬好 4独立 5稳定 6休闲 7和家人在一起的时间 8挑战 9成为专家 10创造 11其他结合自己的专长和需要，你对目前的工作是否感兴趣，请仔细介绍一下原因 请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道或者组合 结合自己最大优势，设计（概述）未来十年的职业生涯总目标职务目标收入目标学习目标家庭目标健康目标 阶段职业生涯目标30岁之前职务目标收入目标学习目标家庭目标健康目标 30到35岁职务目标收入目标学习目标健康目标家庭目标33到35岁职务目标收入目标学习目标健康目标家庭目标 20092013年的职业生涯目标1知识能力素质目标2个人信念3四年内应权利完成

34、的目标4职务目标5收入目标6健康目标 年度规划1理念追求2 具体行动目标3职务目标4收入目标5家庭目标6健康目标各种配套的行动方案附表 管理职务晋升申请表 创建时间：2009年4月16日(星期四) 下午3:56|分类：未分类 | 字数：602| 发送到我的Qzone | 另存为. | 打印 附表 管理职务晋升申请表姓名所在部门性别出生年月最高学历毕业院校和专业毕业时间现任职务任职时间拟申报职务：学术情况论文（专利）名称发表刊物名称及刊次（专利号）时间主要工作经历现在工作岗位及主要工作业绩考核情况 年 年部门推荐意见主管副总推荐意见人力资源部初审意见总经理审批附表 员工能力开发需求表填表日期： 年 月 日 填表人：姓名：所在部门岗位名称所承担的工作：自我评价 上级评价完全胜任基本胜任不能胜任完全胜任基本胜任不能胜任上级评价的事实依据 对工作的希望和想法目前实施的结果1 234123达到目标所学要的知识和技能12341234需要掌握的目前尚欠缺的知识和技能所需要的培训的课程12341234谁培训实施 的效果的意见需要公司在非培训方面的支持上级的意见和依据