人力资源部年终工作总结报告.pptx

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1、人力资源部 年终总结人力资源部王波峰2010.1.15One2009回顾人力资源部战略思想多重渠道发掘多重渠道发掘全面资源整合全面资源整合整体集中开发整体集中开发逐步转化推进逐步转化推进人力资源部人员配置人力资源主管人力资源主管招聘配置专员招聘配置专员薪酬绩效专员薪酬绩效专员培训开发专员培训开发专员2009年人力资源部主要岗位职能划分人力人力资源部主管源部主管人力资源规划，总体工作统筹、安排、监督。特殊工作处理协助。招聘配置招聘配置专员人员招聘配置及劳动关系管理，并负责内部人力资源优化工作。培培训开开发专员培训体系的建立维护、培训课程的开发及讲授。薪酬薪酬绩效效专员绩效考核方案起草及实施、管理

2、维护薪资福利体系。人力资源部主要工作通过存在问题分析通过存在问题分析开展对应阶段工作开展对应阶段工作有组织有顺序推进有组织有顺序推进达到逐步转化效果达到逐步转化效果完成完成2009人力资源规划人力资源规划协助公司确定组织架构协助公司确定组织架构人力资源流程表单优化人力资源流程表单优化规范人力资源档案管理规范人力资源档案管理建立人力资源培训体系建立人力资源培训体系岗位说明书的做成核对岗位说明书的做成核对绩效考核体系建立试行绩效考核体系建立试行完成完成2010人力资源规划人力资源规划2009年主阶段主题工作完成项目年主阶段主题工作完成项目人力资源管理制度做成人力资源管理制度做成招聘配置的工作总结招

3、聘条件的设置合理招聘的任务需要明确招聘的过程公正公平招聘的技巧不断提升招聘信息途径多元化1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份10月份11月份12月份01020304050607080907844224342932363926233400050021020092009年人力资源入职情况柱形图年人力资源入职情况柱形图招聘人数调入人数20092009年招聘费用统计表年招聘费用统计表 2 2月份月份 3 3月份月份 4 4月份月份 5 5月份月份 6 6月份月份 7 7月份月份 8 8月份月份 9 9月份月份 1010月份月份 1111月份月份 1212月份月份 合计

4、合计各各月度月度总总费用费用5600016005000800800160020001200140015500月份月份费用（元）费用（元）2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份01000200030004000500060002009年招聘年招聘费费用用统计统计折折线图线图招聘费用培训开发的工作总结培训开发培训开发战略思想战略思想以主题为核心、以培训为先导、以改进为目标、以绩效为监督，全速打造高效团队！2009外部培训活动统计 项目项目次数次数第一次第一次第二次第二次第三次第三次第四次第四次第五次第五次总金额总金额总人次总人次人均费用人均费用月份月份人数人数单价

5、单价人数人数单价单价人数人数单价单价人数人数单价单价人数人数单价单价2月份112502501250.00 3月份21250607547506177.87 4月份112002001200.00 5月份2244213125225045095901.80 6月份21250525015006250.00 7月份3522112508612550355143596.79 8月份3622152504221346015230.67 9月份35338311800115002021572887.86 10月份4388421250425083503604651706.78 11月份46350260065001110

6、0740015493.33 12月份111212714224112合计26178 76 25 9 0 142909288496.21 2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份010000200003000040000500006000025047502004509150050355346020215360467400142242009年外部培年外部培训费训费用柱形用柱形图图总金额2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份0204060801001201611561415751151122009年参加外部培年参加外部培训训人次柱形人次

7、柱形图图总人次参照人力资源规划制定培训计划培训成立流程管理小组有效促进参与和改进依据培训计划流程开展动员、培训、辅导由小组成员负责牵头组织制作和修改流程流程培训咨询辅导活动介绍流程培训咨询辅导活动介绍1078248431632各部各部门门流程制作流程制作比例比例图图 营销部 采购部 财务部 质检部 生产部 市场部 行政部 招商部 设备部 人力 装饰 架构图确定岗位说明书编制绩效考核方案推进薪资架构做成及应用绩效薪酬的工作总结Two2010展望负责公司人员招聘配置、薪资管理、绩效考核以及劳动关系等活动，并建立相适应的职业规划及能力素质模型等架构体系人力资源部架构资源战略科负责公司内、外部培训活动

8、的实施，并开发符合岗位胜任力的课程系统及建立相适应培训架构体系培训开发科负责企业文化开发设计，完成企业管理中的“环境”营造、思想引导、行为控制，并建立与企业匹配的文化管理体系企业文化科Page 19以采购的方法吸纳人才以采购的方法吸纳人才以销售的态度尊重人才以销售的态度尊重人才以市场的眼光配置人才以市场的眼光配置人才尊重人才尊重人才吸纳人才吸纳人才配置人才配置人才人才品牌建人才品牌建设加大品牌宣传扩宽招聘形式规范用人机制增强企业员工的认同感、归属感和荣誉感，强化员工凝聚力增强企业吸引力和辐射力，有利人才的吸纳和选择增强企业知名度和竞争力，提升品牌在市场中的认同推动企业的发展，让企业品牌成为求职

9、事业、投资升值的选择贫困大学生定制培养主体计划第一阶段（学校学习期）第二阶段（企业成长期）第三阶段（社会成熟期）学校推荐开展人员选拔企业面试进行岗位配置组织外部学习知识补充人才选拔.理论学习岗位匹配.企业实习知识补充.二次提升选拔.竞赛适配.调整训练.考核1与学校进行联络促成合作1开展集体面试筛选1制定外部的学习提升计划2安排贫困生相关资料调查2进行系统的入职培训2开展外部的学习交流活动3进行培养人选的测评面试选拔活动3安排岗位试用3进行学习效果评估4开展定向培训及互动活动并评选优秀4进行试用期考核4跟踪学校效果落实应用5对优秀培养对象进行资金扶持和鼓励5进行岗位调整5进行绩效考核扩大社会影响

10、有效人才储备建设人才品牌拉动经济效益工作兼任岗位轮换定向传授进行培训企业内部人才培养机制招聘配置设置岗位要求设置面试程序人员合理调配制定招聘计划培训开发制定培训计划开展对应培训制定考核标准个人学习计划绩效薪酬设置考核标准制定薪酬标准设置晋升渠道个人职业规划人力人力资源管理源管理 岗位分析位分析.岗位位评估估 设置阶段第一阶段60%+40%第二阶段70%+30%第三阶段80%+20%第四阶段90%+10%最终阶段目目标+360100%目目标管理管理绩效考核推进趋势图绩效考核推进趋势图薪酬体系架构短效激励（绩效奖、晋级补贴、提成、特别奖金、补助）管理岗位营销岗位长效激励（年资、年底奖金、职务补贴、特别补贴等）技术岗位活力开放专注高效人力资源部精神坚持活力开放，提倡工作娱乐化坚持活力开放，提倡工作娱乐化，营造营造轻松愉悦有序的轻松愉悦有序的工作环境工作环境；强调贩卖思维，实现模块盈利化强调贩卖思维，实现模块盈利化，搭建搭建专业人员价值的展示专业人员价值的展示平台平台；崇尚研究精神，追求价值最大化崇尚研究精神，追求价值最大化，打造打造专注高效协同的力量团队专注高效协同的力量团队。感谢您的关注感谢您的关注