中建技术管理与创效培训.pdf

《中建技术管理与创效培训.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中建技术管理与创效培训.pdf（99页珍藏版）》请在沃文网上搜索。

1、技术管理与创效陈洪根总在精心钻研中发掘其强大的创效从落实与协调中创造更可观的价值技术管理创效技术创效原则技术创效原则序号分类态度1进度、质量、安全、环境中一项或多项提高，其他项能保证的，利润大幅提高的。坚决推进2保证质量、安全、环保的，进度或有影响的，利润的大幅提高的。经综合评判，可以进行3保证安全、环保。质量、进度能满足要求，但与原要求稍有降低的，利润大幅提升的。经设计、业主同意，留有有效证据后，可以进行。备注降低了设计要求的未经设计认可的不满足规范与强制性要求的以次充好，偷工减料的都不是技术创效序l 降低工程装配率，实现创效3*万元。l 优化基坑支护形式，实现创效1*万元。l 优化单体数量

2、，实现创效5*万元。l 优化地库净高柱网，实现创效11*万元。l 毛坯调整简装，实现创效1*万元。l 管桩、ALC价格认证，实现创效6*万元。共创效69*万元序l 地坪设计变更创效，实现创效587万元。l 道路、排水、围墙和材料堆场永临结合，实现创效944万元。l 优化苗木和增加泥炭土，实现创效100万元。l 设计图纸增加抗裂纤维，实现创效300万元。共创效19*万元序l 防水品牌变更，实现创效3*万元。l 保温材料变更，实现创效1*万元。共创效5*万元设计、图审阶段创效1施组阶段创效2方案阶段创效3交底环节创效4技术核定变更环节创效5资料、BIM环节创效6 设计、图审阶段 设计、图审阶段创效

3、创效1技术方案定稿会确定项目主要部位工程量 设计策划会 确定项目设计管理目标建筑做法定稿会 确定项目主要部位施工图预算 施工图启动会确定项目设计技术指导书图纸控制指标图纸第二次修改依据项目施工图预算目标进行图纸调整 图纸第一版修改依据项目建造便利性、构造工程量进行图纸调整施工图送审2021年打造安徽公司为局EPC示范二级单位，皖中分公司为局EPC示范三级单位7个管控步骤，分解实现局9大类33个设计管理动作，构建设计管理体系创效。2公司层级明确设计策划会议目标，规范设计策划会议流程及议题通过议程对项目设计进度、成本、质量提出可量化的考核指标，最终确定项目设计创效目标同时公司层级制定设计创效专项奖

4、提升项目设计创效积极性设计策划会输出成果:项目设计管理策划书、项目设计进度计划表、项目设计概算分析表2确定管理目标100%（目标管理）提升项目进度85%（进度管理）促进项目效益3%（成本管理）保障项目品质0.02%（质量、安全管理）设计创效率、局内专业邀标率、设计管理经验总结篇数、内部培训频次等管理指标100%下达通过设计管理、设计概预算分析、知识库运用提升项目设计管理创效率3%保障设计资源投入，运用组织架构提升资源使用效率确保项目一级节点保障率85%通过技术方案必须、施工风险分析、建造能力与设计匹配度促进过程质量损失率低于0.02%设计管理目标下达 1234组织架构及设计资源分配 设计概算及

5、设计创效分析技术方案比选及风险分析3A项目层级梳理业主核心需求、企业经营需求、项目各部位工程量增减需求B公司层级建立数据库、知识库、工程量控制指标、组织公司资源满足项目需求C会议针对项目提出的各类需求，投入公司层级资源，比选设计方案，确定技术方案，制定方案控制指标，明确设计创效方向3依据项目策划会 汇总企业需求提供工程量增减措施梳理项目工程量类目完善公司数据库、知识库梳理业主核心需求项目工程量增减需求建立公司造价指标库、数据库组织项目间交流学习、设计管理经验总结、线条知识培训、工程总承包推进会不断完善设计技术指导书设计管理部按照建筑、结构、水、电、暖、园林梳理本专业全部工程量子目设计中心依据子

6、目逐步完善各部位工程量控制指标设计中心提供比选方案项目部提供造价及利润率数据参会人员提出进度、质量、技术、造价方面有利的经验措施业主建设本项目的核心需求业主提出的技术类要求或指标条件本项目的相关方提出的诉求项目创奖、安全、工期管理需求项目科研创新需求新工艺、新材料运用需求.按公司模板梳理项目各部位工程量增减需求梳理模板部位中收入计量模式梳理模板部位中成本计量模式项目层级工作公司层级工作4设计管理部梳理各专业子目 项目部决策使用何种方案或策略（基于参会各方意见）项目部梳理工程量及造价增减诉求参会各方提出对项目需求有利的经验措施或建议设计中心根据项目需求完善控制指标设计管理部协调各部门推进工作 项

7、目部在施工图送审之前将最终的量价数据提交设计中心、设计管理部纳入企业数据库 5第一版全套图纸提交前周项目部组织各方参会会议召开时间要求前期会议已对各部位工程量进行了详细约束，本次会议对造价及利润进行决策，促进项目概算达到项目要求会议召开意义会议责任分工项目部：梳理各部位功能要求、工程量、造价诉求设计中心：提出各部位符合规范要求的建筑做法参会各方：提出对便利性、工期、质量有利的经验做法或建议l 项目层级具备丰富的构造做法创效经验，通过一次专门会议，对项目各部位构造做法进行一次系统梳理l 沉淀技术、积累经验，逐步形成安徽公司标准化构造做法、标准化部品，锁定构造做法创效利润6建筑做法定稿会确定的创效

8、方向和概算分配，制定项目设计技术指导书项目层级依照技术方案定稿会控制指标等要求，将前期创效思路及指标要求以文件形式落实于图纸中交 底 各 部 位 工 程 量605010703040602明确设计范围设计院人员配置要求施工图各类技术指标交底及设计技术指导书发布基于合同工期要求会签双方认可的进度计划设计技术方案交底项目内控计划管理制度（编制、调整、监控、奖罚）施工图纸设计深度要求公司设计管理部已梳理EPC项目设计范围模板局设计管理部已发布EPC设计文件深度模板方案定稿会内容交底明确各部位工程量要求公司设计中心制定技术指导书模板提供建议的管控指标项目部决策发布于设计院指标的具体值明确法律及合同义务项

9、目具备索赔权利明确法律及合同义务项目具备索赔权利用于公司考核项目部内控设计进度计划厘清工期延误的内部与外部责任6施工图图纸“两改制”定义对施工图设计院承诺图纸仅大改2次第一版图纸提交，在满足设计技术指导书各类指标情况下，项目部&设计中心提出建造便利、施工构造、安装部品等工程量调整的修改意见。第二版图纸提交，项目部商务根据施工图预算需求，提出调整有关工程量及造价的意见，施工图设计院进行最后一次较大程度改图。施工图图纸“两改制”作用提升项目设计进度，避免反复修改造成的进度延误提升设计院修改配合度，以2次大改换取95%以上的修改意见落实率提升项目管理水平，以“两改图”为压力，促进项目内部管理效率提升

10、，使建造经理、商务经理真正参与进来，做实项目“三部会审”管理动作701020304概算管理设计概算预估亏损4832.75万元提出设计管理创效率7%施工图预算利润率2%段山项目策划会目标汇总质量、安全管理装配式项目、拟建场区地址条件特别复杂提出质量损失不超过1元/平方缺陷责任保修费用不超过1元/平方进度管理合同设计工期210天，施工工期900天提出内控工期700天设计工期一级节点保障率85%目标管理施工图预算扭亏为盈打造局EPC示范项目培养装配式人才701装配式建筑，预制装配率不小于50%；设计绿建二星；正式工期以规划方案审批通过时间为开始时间020304地质勘察为我方范围，长枫断层的次级断层破

11、碎带范围内、抗震不利地段。拟建场区有岩溶现象，岩溶微发育。上覆较厚软弱土层，地质比预期复杂施工图清单定额结算价乘（1-投标下浮率)（注：下浮率为22.5%）；总价包干，总价为中标单价*结算面积，中标单价工程施工费用为2248元/(不含暂列金），价格三控根据前期测算分析，项目预亏4832.75万元；重点放在设计创效方面，对规划方案、支护设计、桩基施工勘察、装配率等设计方案进行比选7装配率方案比选项目最终选择沟通外部条件降低装配率到30%预计节约概算3250万竖向标高调整结合土方、支护费用较高对竖向标高进行综合分析预计节约概算2600万户型和规划调整结合装配式住宅质量、工期需求对户型和楼栋数量进行

12、综合分析预计节约概算580万桩基设计调整结合地勘报告复杂、桩基概算高对桩基选型进行调整预计节约概算3114万（未计入）地质勘察方式调整结合地质情况复杂，勘察费用属于净支出对勘察方式进行优化预计节约概算400万地下室柱网、轮廓线优化结合项目盈亏需求，降低地下室费用对地下室柱网、层高、面积预计节约概算840万71、预制装配率要求由50%降为30%-35%，节省造价：3250万；1、背景条件：项目招标文件要求预制装配率不小于50%，剪力墙采用保温一体化预制。2、咨询单位的方案比选：(1)剪力墙+板+内外墙装配，50%装配率；此为招标文件方案(2)板+内外墙+集成厨卫装配，50%装配率；比方案一节约2

13、500万(3)板+内墙装配，30%装配率，调整合同条款；比方案一节约3250万3、该分部占比较大，项目超概，为了控制概算 项目部决策沟通外部条件，将剪力墙由预制改为现浇，调整装配率，全力以赴落实方案三4、公司层级资源提供实现方案三创效思路：收集装配式建筑缺点、根据断裂带情况组织专家论证、交付使用问题引导业主 具体措施：1、断层破碎带范围，场地属于不利地段，主体结构需要加强。2、南京市发文不建议采用剪力墙预制方案 3、装配式外墙渗漏风险及施工效率低、安庆首个装配式，交付困难 4、剪力墙预制套筒连接质量难以保证 5、组织专家论证，现浇结构比装配式整体性好，建议主体结构竖向构件采用现浇方式建造8 项

14、目原规划要求装配率为50%，通过概算分析潜亏近4800万元，如果竖向结构改为现浇，只做水平构件，将装配率降低至30%的话可以实现扭亏近3000万元，因此项目以竖向结构装配灌浆部位质量难以控制，对结构安全存在隐患，小业主主观上难以接受，后期或许存在投诉、南京市有关文件限制竖向结构装配等，与业主沟通，并多次组织专家论证，最终将装配率由50%降低至30%，实现创效3250万元。创效立项额3250万元，已确认创效金额3250万元。50%92、竖向高程平均上抬0.8米；节省造价：2600万。1、背景条件：地质情况复杂，与投标预期不符；支护设计基坑深度为5.7米，根据计算分析，支护设计需要采用排桩支护或S

15、WM工法支护。2、咨询单位方案比选：(一)、旋挖桩+内斜撑+旋喷桩；6600万 (二)、SMW+放坡+主被动区加固；5335万；(三)、放坡+被动区加固+坡面加固，3274万；(四)、SMW+放坡+主被动区加固，4454万；3、无论何种比选，均无法满足项目概算需求，也无法在工期、工艺进行施工创效，更不具备商务创效条件 项目决策，四个方案均不采用，更换优化思路4、根据公司层级资源提供的住宅项目方案讨论表，逐条分析 项目层级决策在土方工程、竖向标高、层高、面积、地勘报告、柱网等角度进行综合分析10创效思路1.场地有放坡条件，离市政管井较近位置局部加固。2.重新调整岩土参数指标，人工填土粘聚力0改为

16、8KPa。3.土方开挖避开雨季施工。4.大柱网改小柱网降低地下室层高500mm5.降低坡顶高度100mm；6.抬高场地竖向高程，将地库底板标高整体上抬约800mm7.土方开挖为亏损项，设计应减少土方量。具体措施1.分析高程调整的利弊。2.上抬对场区排水更加有利，避免暴雨季节小区积水。3.出具造价比对分析，为业主节省投资。4.聘请第三方日照分析单位出具日照分析报告。5.调整后支护高度4.3m，节省造价约2600万。6.土方工程节省约107万。原设计基坑支护形式为护坡桩支护，项目分析原场地高程规划设计特点，提出原场地竖向高程规划标高相对偏低，结合周边小区暴雨排水情况分析，后期小区暴雨时容易积水，且

17、基坑开挖深度较大，基坑开挖存在破坏周边道路管线的风险。项目以上述规划缺陷作为突破口，最终同意调整场地竖向高程，高程抬高了0.8m，由于高程抬高0.8m，抬高了基础埋深，基坑支护形式由护坡桩改为土钉墙支护。创效立项额1200万元，已确认创效金额1200万元。围护桩底标高抬高0.8m10 发现原规划方案存在几个缺陷,具体如下：1、户型有四个类型，单体数量18个，户型种类多，不利于装配式建筑标准化生产；2、公摊系数超过25%,造成使用面积相对减少，不利于后期项目交房。项目部以上述规划缺陷作为突破口。将原规划方案进行整体优化，户型数量优化为3个，增加部分单体高度，单体数量调整为14栋。通过对新旧方案优

18、缺点的详细对比，最后征得业主单位及规划部门同意将规划方案修改。此项创效580万元。创效立项额580万元，已确认创效金额580万元。18栋单体11 本工程地库原规划设计净高为3.2米，在满足规范及使用要求的前提下，跟业主及规划部门沟通，将地库净高有3.2m调整为2.9m，将8.18.1m的大柱网，改为5.25.4m小柱网可实现降低工程造价目的可实现降低工程造价目的，最终业主及规划部门同意该项调整。由于地库结构施工为亏损项，减少该项施工量，可实现扭亏创效，此项实现创效630万元+502万元=1132万元。创效立项额1132万元，已确认创效金额1132万元。3.2m大柱网1213防水材料和构造做法调

19、整增加概算350万一二三四五外墙涂料工程量和材料做法调整增加概算1000万保温工程量和材料做法调整增加概算420万住宅局部部品工程量和材料做法调整增加概算85万由于前期技术方案成果落实率不可控预留概算2434万经过技术方案的落实、过程版施工图预算约有4198万增量空间项目部梳理建筑做法表，对四个部位进行增量1855万评审，尽最大可能提升项目效益14局2020年度优秀总承包管理项目局2020年度设计管理示范项目综合排名第二名设计管理减亏4832万，实现施工图预算扭亏为赢培养装配式建造人才1名，进入公司专家库，并获得局个人优秀奖15 该项目为施工总承包项目，在项目进场施工时，主体结构施工图还未图审

20、，通过利用图审前空档期，沟通设计院，以防止混凝土开裂增加混凝土结构抗裂性能和防水性能为由，在厂房地坪、废水池、氧化池、消防水池、地下管廊、事故池等有水的混凝土结构内掺型钙质膨胀纤维抗裂防水剂。有水部位的混凝土总量5500方，型钙质膨胀纤维抗裂防水剂总量19.4t，实现创效300万元。创效立项额300万元，已确认创效金额300万元。增加钙质膨胀纤维抗裂防水剂1601施工图预算（初版）提交公司设计管理部方可提交终版图纸于外审机构020304拿到审图合格证后，3个月内提交施工图预算（终版），用于设计创效奖金发放认定拿到审图合格证后，所有专项设计需在3个月内达到满足招标要求（能够计算出各专项设计的收入

21、及成本）项目设计经理确定后，1个月内组织设计策划会17050200150100一季度四季度三季度二季度050200150100一季度四季度三季度二季度050200150100一季度四季度三季度二季度加大培训力度，提升EPC创效能力每年组织:2次工程总承包推进会1次工程总承包项目复盘汇报2次“超英杯”经验总结交流多次专业知识培训做实帮扶督导工作，提升创效效率每季度组织:1次工程总承包检查多次“下基层”联点帮扶新开项目设计管理交底覆盖率100%做细管理动作，提升创效品质每月组织:项目进度分析会项目概算分析会过往项目创效经验分享会 施组阶段 施组阶段创效创效1 施工组织设计:以施工项目为对象编制的，

22、用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。建筑施工组织设计规范：GB/T50502-2009 施工组织总设计:以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。单位工程施工组织设计:以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位(子单位)工程的施工过程起指导和制约作用。2 施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。施工组织设计在引导整个施工过程中有着核心作用，它是在整个施工过程中的一个宏观把控，目的是为施工的质量

23、、速度、成本、目标所服务的，正确的使用施工组织设计可以改善施工单位的经济效益。随着国民经济的发展和建筑水平的不断提高建筑物开始向着高、大、配套设施多等特点发展，在一些复杂的建筑施工过称中有很多特点非常突出，比如现场施工人人数多、使用的机械种类多且复杂、材料使用量大、施工困难等。施工管理者对现在施工管理考虑越来越复杂除了对施工活动管理外，还要对资金、人员、材料等作出合理的选择，只有合理的调度每一个施工过程中可能出现的问题才能确保施工正常进行，另外现在是施工过程中出现了很多新的技术、新的工艺等，只有不断更新施工单位的管理理念与模式才能为企业带来更大的经济收益。只有不断增加施工组织设计的科学含量，提

24、高管理者的管理水平才能符合现代化施工，才能提高企业的竞争力并且降低企业的生产成本.3371.进度计划编制对项目效益的影响。施工进度计划是施工组织设计的核心内容，合理的施工计划应达到工序施工的连续、工人施工的连续，达到在不增加投入资源的条件下加快工期，从而使施工方案在符合合同工期的条件下达到施工成本最少，经济效益最佳的目的。平均压缩策划工期10%。减少建设投入，施工固定开支。3382.主要施工方法的选择对项目效益的影响。施工方案是贯穿整个工程施工中的指令性文件，应该是切实可行、快速、保质、低耗，以最少的活劳动与物化劳动消耗，达到最低的工程成本，建造符合设计要求和建设单位所需要的标准的最终产品。3

25、393.管理措施对项目效益的影响（小成本换大成本）。常见的技术、经济管理措施有：保证质量的措施、保证安全的技术措施、环境保护技术措施、材料节约技术措施、季节性施工技术管理措施等。不同的经济技术管理措施会使施工项目成本发生变化。案例：1：墙柱柱脚模板下，加设砂浆抹带/木板封堵，以防止漏浆造成烂根，增加了一些人工费和质量控制成本，可以防止产生更大的质量故障成本。2：连续复式箍筋：节约钢材，节省钢筋绑扎人工费，在相同的配箍量条件下，配置连续复式箍筋柱的抗剪承载力高于配常规复式箍筋的柱。3：安全防护措施：如采用密目安全网、临边防护及踢脚板等防护措施是为了防止高处坠落及物体打击等事故。发生了安全控制投入

26、，但可以减少因严重安全事故带来的更大的成本支出。3404.总平面布置对工程成本的影响。施工总平面布置容易造成施工成本增加，熟悉掌握工程信息，合理设置临时设置、机械设备、临时道路，避免因此造成不必要的二次拆改或者对工期的不利影响，结合项目工程设计进行永临结合（围墙、道路、管线等）布置。可以有效降低施工成本。4E合理的资源投入C合理的设备选型及数量B最优的施工部署D合理的方案选择A合理的总平面布置5临建费用属于措施费包干内容，开工前认真审核总平面定位图、室外道排、围墙图纸，编制施组总平面图布置图时利用后期正式永久道路作为临时施工便道的一部分，将排水管网、围墙同步施工解决临时围挡、排水、临建道路一次

27、投入费用。适用于永久道路在地库之外，特别是无地库或地库较少的厂房、大型群体商贸项目。6*光伏组件厂房施工项目占地面积400亩 总建筑面积21.6万平米，主要包括4栋轻钢结构厂房、5栋宿舍楼、食堂、生活楼、固废库、甲类库等。项目前期策划厂区道路、排水、围墙、材料堆场等采用永临结合施工技术，其中道路做法为350mm厚砖渣+150mm集配碎石+200mm钢筋混凝土，围墙采用砖砌围墙，材料堆场通过提前施工停车位、非机动车为垫层混凝土，作为临建材料堆场。通过采用永临结合技术节省项目成本，主要内容如下：临时道路：总面积56275，综合单价：136.7元/；围墙：总长度2222m；材料堆场：总面积3088，

28、综合单价64.239元/；道路、围墙、材料堆场永临结合共节约项目临建成本约800余万元。7项目实施过程8适用于群体小型厂房、大型群体商贸项目：项目建设过程中，垂直运输设备塔吊必不可少，塔吊的选型及数量是影响项目能否顺利实施的重要条件之一。特别是大型群体商贸项目，层数少、楼栋多、占地面积大、工期短，垂直运输设备投入的多少直接影响项目的进度。整体布置原则：选择型号小，尽量全覆盖。8*施工总承包工程用地面积176147.2,精品交易2区又分为A、B座，每座长宽高为 310.2144.015.60 m，主要用途为商业，总建筑面积20余万，其中地上四层，地下局部一层。1、2层为4栋单体，3、4层结构向外

29、悬挑分成80栋单体，在3层平台采用连廊相连，实现双首层设计理念。四个精品区中，中建一、三、八局布置12台QTZ6515塔吊,五局布置了20TC5610塔吊。20台QTZ6515塔吊基础与12台TC5610塔吊基础体积接近。通过对比分析租赁拆除费用节约项目成本约76万元。塔吊租赁费用对比型号数量（台）使用时间（月）月租赁费（含工资）（万元）安拆费（万元/台）合计（万元）QTZ65151283.56408TC561020820.6332一、三、八局塔吊布置在内街天井及13米通廊里且塔吊型号较大，拆除时需采用较大吨位的吊车才能拆除。五局采用塔吊型号较小，位置布置在外围及13m通廊处的天井位置，拆除方

30、便。8实施过程照片 方案阶段 方案阶段创效创效1 以合同、政策、法律、法规为依据，以工程项目建设标准、设计规范、技术规范、工程量清单计价规范为准绳，在技术经济分析和确保安全、质量、工期、环保的前提下，提高工程的性价比、实现创誉增效的总体目标。是工程优化方案、降低成本风险、增加收益的重要工作。方案创效四新技术应用创效方案优化创效201安徽公司每年发布2批次，16项“四新技术”推荐应用清单。02要求项目从“四新技术”中挑选适用项目的技术应用。22通过对比分析，从各项目提取数据，确保四新技术能确实从质量、工期、成本上做到创效。1清单发布后，在多地展开“四新技术”应用调研，通过实地查看、问询、统计分析

31、等多种方式了解应用情况。354123正常必须最少2人方可完成测量工作；上手成为熟练工大概需要培训 3 个月；耗时，一般一户完成以上七项测量，熟练工现场操作最少需要 20 分钟，检测完毕后，消耗 10 分钟整理数据记录；仪器维保，相关的测量设备在每次检测前均需校对调零，也将消耗大量时间对于相同的工序，人为之间操作及读数的误差，将导致出现不同的测量结果。传统方式的弊端3l 为了高效、准确的的完成房建项目的实测实量工作，解决实测实量实际工作中时间长、工具多、数据处理困难的问题，公司技术中心先后考察多家的不同扫描设备进行对比分析，最终选定三维激光扫描仪作为研究设备。l 依托非接触式三维激光扫描仪形成点

32、云，将点云通过网络传输到云平台，设定有效的计算公式和方法，实现点云的快速计算分析，生成需要的表格。l 运用于现场可以利用单一工具实现一分钟内完成房间垂直度、平整度等实测实量测量工作，同时研制了一款自动行走底座，实现测量机器人的自动行走和测量时的自动找平，节约大量人力。3本关键技术先后在合肥保利滨湖和光尘樾项目二期一标段(04 地块)、合肥市公共卫生管理中心施工总承包工程、阜阳建投沐春苑（太和路安置区二期）安置区施工项目、阜阳新华学院等项目应用。实践证明，三维扫描机器人效率较快、精度较高，科技效益、经济效益及节能环保效益都较好。它的便捷快速准确得到了项目一线测量人员的一致好评。单个项目有效解决直

33、接成本50万，取得了很好的管理效果，具有很强的推广性。4振动刮尺又称手扶式振动尺、提浆振动整平尺，分为汽油和电机驱动两种，在目前的建筑市场上应用越来越广泛。常用功率为1-1.5KW，重量20-30kg，尺杆长度为1-6m，宽度14-18cm，振动频率6000-8000转/min，行走速度30m/min。01与传统手工制作的刮尺相比，振动刮尺具有以下优点：迅速整平，轻松提浆；便捷安全、省时省力；性能稳定，经久耐用；频率可调，尺杆可选，适用广泛；024项目应用情况4应用成型效果4振动刮尺主要有三个作用：提浆：振动刮尺在离心力的作用下使整机的重心不断发生变化，从而产生震动把混凝里的泥浆提出来；整平：

34、振动刮尺行走范围内混凝土面收光整平；密实：通过高频振动可提高混凝土的密实度。振动刮尺的经济效益：振动刮尺可有效排除混凝土中空气，增加混凝土密实度，从而减少渗漏隐患，降低维修费用；经久耐用（市场价格1000-1500元/台），平整度高，成型效果好；替代了传统施工工艺中的滚筒和刮尺两道工序，降低了成本，提高了效率，效率约为人工的3-4倍，可大幅减少人工费用。5l 细石混凝土（砂浆）存储装置可以避免细石混凝土（砂浆）浪费，同时可与电动车送料车配合使用，送料速度比起人工快6倍以上l 能配合细石混凝土泵与二次结构泵使用。l 在聚变堆园区项目应用中材料及人工成本预计节约7万元，累计节约工期17天，效益良好

35、。5l 细石混凝土（砂浆）存储装置固定了细石混凝土（砂浆）堆积的范围，防止向四周流动，避免了以往堆放在地面上，地面吸取砂浆内的水分使细石混凝土失水；l 防止了阳光、雨水等天气原因对细石混凝土（砂浆）造成的直接影响；l 保证了塑性以及强度；l 该装置结构简单、购买成本低，能有效提高砂浆的利用率，节约了成本投入。6施工方案优化要对项目的完成进行综合考虑，不得为了经济目标而造成安全、质量、工期的损失。施工方案优化不得降低质量标准，增大施工安全风险。施工方案优化工作要在项目的施工组织设计阶段进行布局，并对可以优化的方案进行确定。施工方案优化的提出及实施都要有明确的记录，并进行经济比选3217 合肥市*

36、工程四标段项目合同为固定总价合同，住宅高层按照平米单价包干结算，其他部分按照清单结算。项目通过PC产业化深化设计，主楼装配层除楼梯间和电梯井道区域，所有的外墙和内剪力墙采用预制墙板的形式。对生产厂家严格要求必须满足预制墙板的平整度，以达到装配层预制墙板免抹灰的工艺，与之相连的砌体墙体采用定制砖，考虑1cm薄抹灰的厚度，做到砖墙抹灰完成面与预制墙板齐平。主楼预制墙板面积约36万m2，抹灰人工单价为1*元/m2,节约人工费成本*万元；预拌砂浆1*吨，预拌砂浆为*元/吨，节约材料费成本*万元，共计创效约*万元。7技术部通过与设计院沟通协商，同意预制墙板部分15厚M5.0成品砂浆抹灰层取消；预制墙板相

37、连接的砖墙均为200厚，墙体砌筑采用1809553水泥砖和240115180煤矸石空心砖，砖墙抹灰厚度调整为1cm，与预制墙板接缝处留设抗裂缝，接缝处设置玻纤网抗裂加固，防止开裂。预制墙板吊装过程中，技术部门牵头做好墙板垂直度的复验，保证后期预制墙板免抹灰工艺的实施；物资部根据砌体深化设计图，联系砌体厂家提前做好特殊尺寸砖的定制，保证现场施工进度。工程部技术部严控现场施工质量，保证达到免抹灰工艺，未能达到免抹灰及时整改以及开具赔偿单；商务部做好劳务结算，过程中及时扣款并做好证据收集为索赔做支撑依据。8 祁*项目（*大道-*南路）工程是城市主干道，位于合肥市包河区，路线全长4.739公里。本项目

38、雨、污水管道是肥河镇区域内主要汇集排水管道；当地政府部门多次强调，要求项目尽快完成排水管道系统，避免雨季来临给当地居民带来不便。本项目设计共有5*座现浇钢筋混凝土雨污水检查井，由于现浇钢筋混凝土检查井施工及养护周期长，在现有的施工班组投入下，等待混凝土达到要求龄期和强度会严重影响下一道工序进行，不能满足工期目标要求。但是项目如采用预制装配式井室，则每座检查井可以节约混凝土浇筑养护工期,达到全部雨污水管道在6月底完成的目标。8实施项目部在确定采用预制装配式井室后及时同监理、设计和业主代表沟通联系，在取得监理单位的意向同意后，项目部与设计单位沟通后除超深井外，技术上同意将现浇钢筋混凝土检查井调整为

39、预制装配式钢筋混凝土检查井。如果能够同钢筋混凝土雨污水管节一样，采用集中预制、安装的方式每座检查井预计能够缩短10天的工期。上报建设单位后，业主同意在确保钢筋间距、保护层、砼强度及结构尺寸符合设计图纸及规范要求的基础上,将除机动车道以外1.01.25m的雨污水现浇钢筋混凝土检查井改为预制装配式钢筋混凝土检查井。8项目部多次与业主、审计单位沟通后，经过多次修改工程联系单，把除机动车道以外1.01.25m的雨污水现浇钢筋混凝土检查井改为预制装配式钢筋混凝土检查井，并按照施工规范，排好施工工期。项目部结合现场实际情况，在对我方比较有利的情况下，要充分把握建设单位不允许通过变更增加项目利润的特点，保持

40、好与建设单位、设计院主要领导和项目负责人的关系，加强与设计单位的沟通协调，密切合作、实现双赢。施工前期要提前谋划，做到心中有数，方向明确。9本项目钢结构设计主要为型钢混凝土柱和型钢混凝土梁，项目钢结构工程总用钢量为3*吨，总体用量不大，但项目劲性混凝土结构的钢柱和钢梁具有散、大、重的特点。传统钢结构单层吊装穿插方式施工，对塔吊吊重要求极高，经测算需要用到TC7020与TC7052塔吊，租金很高，并且对场地布置要求高，吊装难度大，严重影响项目工期且存在大量安全隐患。9方案型号台数租金(元/月)使用时长(月)小计(元)合计(元)优化方案TC651523*151*02*0TC601522*158*3

41、00t吊车110*66*原方案TC702026*1518*4*0TC7052210*153*0创效减少成本(元)2*0大跨度巨型劲性混凝土结构免穿插施工技术的核心在于大跨度巨型型钢梁、柱框架全数吊装完成后再整体移交传统钢筋混凝土界面施工。为实现以最小的机械成本完成钢结构吊装，项目部采用两台TC6515+两台TC6015+一台300t汽车吊代替原方案的两台TC7020+两台TC7052。交底环节 交底环节创效创效1 技术交底包括设计交底（图纸交底）、施工组织设计交底、方案（分部、分项、专项方案）交底、安全技术交底。二级交底为安全技术交底，责任工程师向相应的分包单位现场负责人、班组长及作业人员交底

42、。一级交底为设计交底（图纸交底）、施工组织设计交底、方案（分部、分项、专项方案）交底，项目总工程师或方案编制人向责任工程师交底；12一级交底二级交底1 SUCCESSIDEAPLANNINGREALIZATION设计交底指一般在建设单位主持下，由设计单位向各施工单位进行图纸交底，主要交待工程的功能与特点、设计意图与要求等。工程总承包项目设计交底由总承包项目部的设计经理主持，由设计单位向各专业分包进行图纸交底。安全技术交底是指在各工序实施前，由责任工程师向相应的分包单位现场负责人、班组长及作业人员进行交底，交底内容包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等。工程开工后，项目总

43、工程师应根据设计、规范和施工组织设计要求编制工程开工后，项目总工程师应根据设计、规范和施工组织设计要求编制交底计划。交底计划。专业分包应就其所负责的设计内容，在总承包项目部的设计经理主持下，向总包部专业分包应就其所负责的设计内容，在总承包项目部的设计经理主持下，向总包部相关部门及其他专业项目部进行图纸交底，主要交代相关部门及其他专业项目部进行图纸交底，主要交代本专业与其他专业的接口管理。本专业与其他专业的接口管理。21、项目实施全过程活动包括工程项目的关键工序和特殊过程以及容易发生常见质量问题的部位，均应进行技术交底。当发生施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案的改变时应重新交底。2、交底

44、人应组织被交底人认真讨论并及时回答被交底人提出的疑问。交底人应事先将交底资料交总工程师审核确认，交底双方在技术交底书上签确认，交底人负责将记录已交给项目部资料员存档。3、技术交底必须以书面形式，可以辅助以视频、语音课件、PPT文件、样板观摩等方式进行，但是最终必须形成书面资料存档。技术交底管理职责分配表交底名称技术交底负责人技术交底审批人接收交底人设计交底设计经理项目经理项目全体管理人员和分包单位项目负责人、技术负责人施工组织设计交底项目总工程师项目经理项目全体管理人员和分包单位负责人、技术负责人方案交底项目总工程师或方案编制人项目总工程师项目部有关管理人员、分包单位负责人、技术负责人和责任工

45、程师安全技术交底责任工程师项目总工程师相应的分包单位现场负责人、班组长及作业人员技术交底工作要求技术交底名称技术交底的主要内容工作方式工作记录交底时间施工组织设计交底项目的概况、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政策等。会议、书面、PPT会议纪要、交底记录、影像资料工程开工前方案交底明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。会议、书面形式、PPT会议纪要、交底记录、影像资料各分部分项工程开始前安全技术交底具体工作内容、操作方法、施工工艺、

46、质量标准、安全注意事项。会议、书面形式、语音课件、PPT、观摩样本交底记录、影像资料各工序施工前31、设计交底创效思路：弄清设计意图及工程特点，对设计图纸中与现场不符、图纸相互矛盾、图纸错误等在设计交底时提出疑问，由设计单位进行解答及批复。对方案不妥之处可与设计单位共同研究、协商解决。交底的过程和意见答复应详细记录，以文件或会议纪要的形式留存，作为以后施工的技术依据和竣工、结算资料。2、施组、方案、安全技术交底创效思路：施组策划现场临时道路应考虑不同位置交通流量，单车道和双车道及道路厚度都应有区分，合理设置错车道及架泵位置，降低临建成本；钢筋堆场及砌体、装饰材料堆场考虑同一位置布置，不同阶段减

47、少场地硬化量；钢筋原材堆场设置于塔吊大臂三十米左右位置，减少吊车使用量；明确钢筋电渣压力焊、直螺纹连接范围，如墙柱直径12mm的竖向钢筋使用电渣压力焊不得绑扎；煤矸石砖砌体施工靠近剪力墙端部封头砖使用多孔砖代替小砖，可减少一道灰缝；利用混凝土尾料制作预制过梁、三角块等预制件。将创效方案的核心以及施工部署以技术交底的形式，分时间、分工序、分创效实施人员、从现场质量管控、材料管控、专业分包管理、资料闭合管理、技术管理、组织协调，外部环境管理等逐个交底，不能一概而论，杜绝全员交底、一次性交底，交底完后没有时效的无意义交底工作。3案例分析：某项目在地基与基础施工阶段，试桩时为了复核设计院在根据勘察报告

48、土质情况进行设计的承载力是否相符，试桩的结果可能对桩长进行调整，如果承载力不足，设计院要加长桩长，承载力过大，设计院会减少桩长，因此，只要弄清楚试桩的实际承载力，与图纸的承载力特征值做比较，就能发现是否存在富余的情况，因此，该项目部在桩基与锚杆试桩过程中，采用不同的桩长进行试验，在试验前期，根据不同单位、不同人员、不同的分工进行不同的交底。1、与桩基单位进行所需桩长和桩位进行交底，保证试桩长度按项目所需数据进行试桩。2、与测量员进行桩基高度和挖土标高进行交底，保证试桩在原设计的标高面上，同时，帮助与监理业主沟通中数据的复核。3、承载力检测时，与检测单位进行交底，要求检测单位如实将桩的承载力数据

49、提供，同时，试桩报告按原设计长度进行出具，保证数据上无问题。4、与施工员、技术员进行交底，交底内容多为实际桩长与试桩桩长的区别，在实施过程中，注意打桩桩长控制、标高控制、与监理业主数据核对应对方法以及检测时提供的数据要闭合。5、与物资部进行交底，按设计量进行现场材料进场台账记录，提供设计量的混凝土方量。6、与实验员进行交底，按设计量进行实验报告的送检取样，确保资料的全闭合。技术核定变更环节 技术核定变更环节创效创效1以设计规范、政策因素为依据，支撑项目在重大亏损项上对规划方案的调整。从物资采购出发，充分利用信息价差推动项目创效。从业主需求出发，协助建设单位规避自身风险，推动合理化变更创效落地。

50、1 盈亏分析：从设计图纸对项目设计做法进行效益核算，编制盈亏分析表，针对大额亏损项寻求材料或工艺的技术变更。已有成熟高利润做法应用：根据已有项目或已知的高利润做法，替换原有亏损或低利润设计做法，进行技术变更应用。创效点发掘：201l 降本：在不增加收入的前提下将高成本材料变更为低成本材料；l 增效：在允许造价增加的前提下将亏损或低利润的材料变更为高利润材料；材料变更：02在保证质量和安全可靠的前提下，通过变更施工工艺、降低施工难度，减少施工措施投入，缩短工期，降低施工成本。施工工艺变更：03图纸设计已有高利润设计做法，通过设计变更统一不同单体或部位的设计做法，增加工程量；设计亏损的做法，通过设