中建技术管理与创效培训.pptx

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1、陈洪根技术管理与创效总在精心钻研中发掘其强大的创效从落实与协调中创造更可观的价值技术管理创效技术创效原则技术创效原则序号序号分类分类态度态度1进度、质量、安全、环进度、质量、安全、环境中一项或多项提高，境中一项或多项提高，其他项能保证的，其他项能保证的，利润大幅提高的。利润大幅提高的。坚决推进坚决推进2保证质量、安全、环保的，保证质量、安全、环保的，进度或有影响的，进度或有影响的，利润的大幅提高利润的大幅提高 的。的。经综合评判，经综合评判，可以进行可以进行3保证安全、环保。质量、进度能满足要求，保证安全、环保。质量、进度能满足要求，但与原要求稍有降但与原要求稍有降 低的，低的，利润大幅提升的

2、。利润大幅提升的。经设计、业主同意，经设计、业主同意，留有有效证据后，留有有效证据后，可以进行。可以进行。备注备注降低了设计要求的未经设计认可的降低了设计要求的未经设计认可的不满足规范与强制性要求的不满足规范与强制性要求的以次充好，以次充好，偷工减料的偷工减料的都不是技术创效都不是技术创效l 降低工程装配率，实现创效 3*万元。l 优化基坑支护形式，实现创 效1*万元。l 优化单体数量，实现创效 5*万元。l 优化地库净高柱网，实现创 效11*万元。l 毛坯调整简装，实现创效 1*万元。l 管桩、ALC价格认证，实现 创效6*万元。共创效69*万元序 案例:安庆段u项 皖南分公司皖 分公司l

3、地坪设计变更创效，实现创 效587万元。l 道路、排水、围墙和材料堆 场永临结合，实现创效944 万元。l 优化苗木和增加泥炭土，实 现创效100万元。l 设计图纸增加抗裂纤维，实 现创效300万元。共创效19*万元滁州厂房项目项目序案例二l 防水品牌变更，实现创效 3*万元。l 保温材料变更，实现创效 1*万元。共创效5*万元序 案例三:蒙城政通路项 皖北分公司设计、图审阶段创效施组阶段创效3方案阶段创效交底环节创效技术核定变更环节创效资料、BIM环节创效45612设计、图审阶段设计、图审阶段 创效创效设计策划会确定项目设计管理目标施工图启动会确定项目设计技术指导书图纸控制指标图纸第一版修改

4、依据项目建造便利性、构造工程 量进行图纸调整2021年打造安徽公司为局EPC示范二级单位，皖中分公司为局EPC示范三级单位 7个管控步骤，分解实现局9大类33个设计管理动作，构建设计管理体系创效。技术方案定稿会确定项目主要部位工程量图纸第二次修改依据项目施工图预算目标进行图纸调整建筑做法定稿会确定项目主要部位施工图预算构建设计管理创效体系 施 工 图 送 审1公司层级明确设计策划会议目标，规范设计策划会议流程及议题通过议程对项目设计进度、成本、质量提出可量化的考核指标，最终确定项目设计创效目标同时公司层级制定设计创效专项奖提升项目设计创效积极性设计策划会输出成果:项目设计管理策划书、项目设计进

5、度计划表、项目设计概算分析表设计策划会,保障创效目标确定21 设计管理目标下达2 组织架构及设计资源分配3 设计概算及设计创效分析4 技术方案比选及风险分析设计策划会,保障创效目标确定保障设计资源投入，运用组织架构提 升资源使用效率确保项目一级节点保障率85%通过设计管理、设计概预算分析、知 识库运用提升项目设计管理创效率3%通过技术方案必须、施工风险分析、建造能力与设计匹配度促进过程质量损失率低于0.02%设计创效率、局内专业邀标率、设计 管理经验总结篇数、内部培训频次等管理指标100%下达0.02%（质量、安全管理）保障项目品质100%（目标管理）确定管理目标3%（成本管理）促进项目效益8

6、5%（进度管理）提升项目进度2会 议针 对项 目 提出 的各 类 需求，投 入 公司 层级 资 源，比选 设 计方 案，确 定技 术方 案，制 定方 案 控制 指标，明 确设 计创 效 方向技术方案定稿会,明确设计创效方向公 司层 级建 立 数据 库、知 识库、工 程 量控 制指 标、组 织公 司 资源 满足 项 目需 求项 目层 级梳 理 业主 核心 需 求、企业 经 营需 求、项 目各 部位 工 程量 增减 需求ACB3完善公司数据库、知识库梳理业主核心需求梳理项目工程量类目依据项目策划会 汇总企业需求提供工程量增减措施项目工程量增减需求建立公司造价指标库、数据库组织项目间交流学习、设计管

7、理经验总结、线条知识培训、工程总承包推进会不断完善设计技术指导书设计管理部按照建筑、结构、水、电、暖、园林梳理本专业全部工程 量子目设计中心依据子目逐步完善各部 位工程量控制指标设计中心提供比选方案项目部提供造价及利润率数据参会人员提出进度、质量、技术、造 价方面有利的经验措施2C业主建设本项目的核心需求业主提出的技术类要求或指标条 件本项目的相关方提出的诉求项目创奖、安全、工期管理需求项目科研创新需求新工艺、新材料运用需求.项目层级工作 公司层级工作按公司模板梳理项目各部位工程量 增减需求梳理模板部位中收入计量模式梳理模板部位中成本计量模式技术方案定稿会,明确设计创效方向3项目部决策使用何种

8、方案 或策略（基于参会 各方意见）项目部在施工图送审之前将最终的量价数据提交设计中心、设计管理部纳入企业数据库设计中心根据项目需求 完善控制指标参会各方提出对项目需求有利 的经验措施或建议项目部梳理工程量及造价增减诉求技术方案定稿会,明确会议任务分工设计管理部协调各部门推进工作设计管理部梳理各专业子目4会议召开意义前期会议已对各部位工程量进行 了详细约束，本次会议对造价及 利润进行决策，促进项目概算达 到项目要求会议召开时间要求第一版全套图纸提交前周项目部组织各方参会会议责任分工项目部：梳理各部位功能要求、工程量、造价诉求设计中心：提出各部位符合规范 要求的建筑做法参会各方：提出对便利性、工期

9、、质量有利的经验做法或建议l 项目层级具备丰富的 构造做法创效经验，通过一次专门会议，对项目各部位构造做 法进行一次系统梳理l 沉淀技术、积累经验，逐步形成安徽公司标 准化构造做法、标准 化部品，锁定构造做 法创效利润建筑做法定稿会,锁定创效利润额5项目层级依照技术方案定稿 会建筑 做法定稿 会确定的 创效方向和 概算 分配，制 定项目 设计技术指 导书 交 底 各 部 位 工 程 量控制 指标等要 求，将前 期创效思 路 及指 标要求以 文件形式 落实于图 纸 中6 施工图启动会 统 创效思想明确设计范围公司设计管理部已梳理 EPC项目设计范围模板设计院人员配置要求明确法律及合同义务 项目具

10、备索赔权利基于合同工期要求 会签双方认可的进度计划明确法律及合同义务 项目具备索赔权利施工图各类技术指标交底 及设计技术指导书发布公司设计中心制定技术指导书模板 提供建议的管控指标项目部决策发布于设计院指标的具体值设计技术方案交底方案定稿会内容交底明确各部位工程量要求6 施工图启动会 统 创效思想.施工图纸设计深度要求局设计管理部已发布EPC设计文件深度模板项目内控计划管理制度（编制、调整、监控、奖罚）用于公司考核项目部内控设计进度计划030402 06厘清工期延误的内部与外部责任01 0705施工图图纸“两改制”定义对施工图设计院承诺图纸仅大改2次第一版图纸提交，在满足设计技术指导书各类指标

11、情况下，项目部&设计中 心提出建造便利、施工构造、安装部品等工程量调整的修改意见。第二版图纸提交，项目部商务根据施工图预算需求，提出调整有关工程量及 造价的意见，施工图设计院进行最后一次较大程度改图。施工图图纸“两改制”作用提升项目设计进度，避免反复修改造成的进度延误提升设计院修改配合度，以2次大改换取95%以上的修改意见落实率提升项目管理水平，以“两改图”为压力，促进项目内部管理效率提升，使 建造经理、商务经理真正参与进来，做实项目“三部会审”管理动作6 施工图启动会 统 创效思想概算管理设计概算预估亏损4832.75万元提出设计管理创效率7%施工图预算利润率2%质量、安全管理装配式项目、拟

12、建场区地址条件特别复杂 提出质量损失不超过1元/平方缺陷责任保修费用不超过1元/平方目标管理施工图预算扭亏为盈 打造局EPC示范项目 培养装配式人才进度管理合同设计工期210天，施工工期900天 提出内控工期700天设计工期一级节点保障率85%段山项目策划会目标汇总设计管理创效案例030401027装配式建筑，预制装配率不小于50%；设计绿建二星；正式工期以规划方 案审批通过时间为开始时间地质勘察为我方范围，长枫断层的次级断层破碎带范围内、抗震不利地段。拟建场区有岩溶现象，岩溶微发育。上覆较厚软弱土层，地质比预期复杂施工图清单定额结算价乘（1-投标下浮率)（注：下浮率为22.5%）；总价包 干

13、，总价为中标单价*结算面积，中标单价工程施工费用为2248元/(不含暂 列金），价格三控根据前期测算分析，项目预亏4832.75万元；重点放在设计创效方面，对规划 方案、支护设计、桩基施工勘察、装配率等设计方案进行比选技术方案定稿会,项目层级需求汇总030401027装配率方案比选项目最终选择沟通外部条件降低装配率到30%预计节约概算3250万竖向标高调整 结合土方、支护费用较高对竖向标高进行综合分析预计节约概算2600万地质勘察方式调整结合地质情况复杂，勘察费用属于净支出 对勘察方式进行优化预计节约概算400万地下室柱网、轮廓线优化结合项目盈亏需求，降低地下室费用 对地下室柱网、层高、面积预

14、计节约概算840万桩基设计调整结合地勘报告复杂、桩基概算高 对桩基选型进行调整预计节约概算3114万（未计入）户型和规划调整结合装配式住宅质量、工期需求 对户型和楼栋数量进行综合分析 预计节约概算580万技术方案定稿会,项目层级需求汇总71、背景条件：项目招标文件要求预制装配率不小于50%，剪力墙采用保温一体化预制。2、咨询单位的方案比选：(1)剪力墙+板+内外墙装配，50%装配率；此为招标文件方案(2)板+内外墙+集成厨卫装配，50%装配率；比方案一节约2500万(3)板+内墙装配，30%装配率，调整合同条款；比方案一节约3250万3、该分部占比较大，项目超概，为了控制概算项目部决策沟通外部

15、条件，将剪力墙由预制改为现浇，调整装配率，全力以赴落实方案三4、公司层级资源提供实现方案三创效思路：收集装配式建筑缺点、根据断裂带情况组织专家论证、交付使用问题引导业主具体措施：1、断层破碎带范围，场地属于不利地段，主体结构需要加强。2、南京市发文不建议采用剪力墙预制方案3、装配式外墙渗漏风险及施工效率低、安庆首个装配式，交付困难4、剪力墙预制套筒连接质量难以保证5、组织专家论证，现浇结构比装配式整体性好，建议主体结构竖向构件采用现浇方式建造技术方案定稿会,项目层级需求汇总1、预制装配率要求由50%降为30%-35%，节省造价：3250万；7项目原规划要求装配率为50%，通过概算分析潜亏近48

16、00万元，如果竖向结构改为现浇，只做水平构件，将装配率降低至30%的话可以实现扭亏近3000万元，因此项目以竖向结构装配灌浆部位质量难以控制，对结构安全 存在隐患，小业主主观上难以接受，后期或许存在投诉、南京市有关文件限制竖向结构装配等，与业主沟通，并多 次组织专家论证，最终将装配率由50%降低至30%，实现创效3250万元。创效立项额3250万元，已确认创效金额3250万元。变更降低工程装配率50%30%82、竖向高程平均上抬0.8米；节省造价：2600万。1、背景条件：地质情况复杂，与投标预期不符；支护设计基坑深度为5.7米，根据计算分析，支护设计需要采用排桩支护或SWM工法支护。2、咨询

17、单位方案比选：(一)、旋挖桩+内斜撑+旋喷桩；6600万(二)、SMW+放坡+主被动区加固；5335万；(三)、放坡+被动区加固+坡面加固，3274万；(四)、SMW+放坡+主被动区加固，4454万；3、无论何种比选，均无法满足项目概算需求，也无法在工期、工艺进行施工创效，更不具备商务创效条件项目决策，四个方案均不采用，更换优化思路4、根据公司层级资源提供的住宅项目方案讨论表，逐条分析项目层级决策在土方工程、竖向标高、层高、面积、地勘报告、柱网等角度进行综合分析技术方案定稿会,项目层级需求汇总9创效思路 4.大柱网改小柱网降低地下室层高500mm1.分析高程调整的利弊。2.上抬对场区排水更加有

18、利，避免暴雨季节小区积水。3.出具造价比对分析，为业主节省投资。4.聘请第三方日照分析单位出具日照分析报告。5.调整后支护高度4.3m，节省造价约2600万。6.土方工程节省约107万。5.降低坡顶高度100mm；6.抬高场地竖向高程，将地库底板标高整体上抬约800mm7.土方开挖为亏损项，设计应减少土方量。1.场地有放坡条件，离市政管井较近位置局部加固。2.重新调整岩土参数指标，人工填土粘聚力0改为8KPa。3.土方开挖避开雨季施工。创效思路&具体措施具体措施10原设计基坑支护形式为护坡桩支护，项目分析原场地高程规划设计特点，提出原场地竖向高程规划标高相对偏低，结合周边小区暴雨排水情况分析，

19、后期小区暴雨时容易积水，且基坑开挖深度较大，基坑开挖存在破坏周边 道路管线的风险。项目以上述规划缺陷作为突破口，最终同意调整场地竖向高程，高程抬高了0.8m，由于高程抬 高0.8m，抬高了基础埋深，基坑支护形式由护坡桩改为土钉墙支护。创效立项额1200万元，已确认创效金额1200万元。创效思路&具体措施底标高抬高0.8m围护桩 土钉墙10发现原规划方案存在几个缺陷,具体如下：1、户型有四个类型，单体数量18个，户型种类多，不利于装配式建筑标准化生产；2、公摊系数超过25%,造成使用面积相对减少，不利于后期项目交房。项目部以上述规划缺陷作 为突破口。将原规划方案进行整体优化，户型数量优化为3个，

20、增加部分单体高度，单体数量调整为14栋。通过对 新旧方案优缺点的详细对比，最后征得业主单位及规划部门同意将规划方案修改。此项创效580万元。创效立项额580万元，已确认创效金额580万元。11 优化户型 调整单体楼栋数量18栋单体 14栋单体本工程地库原规划设计净高为3.2米，在满足规范及使用要求的前提下，跟业主及规划部门沟通，将地库净高有3.2m调整为2.9m，将8.18.1m的大柱网，改为5.25.4m小柱网可实现降低工程造价目的可实现降低工程造价 目的，最终业主及规划部门同意该项调整。由于地库结构施工为亏损项，减少该项施工量，可实现扭亏创效，此项 实现创效630万元+502万元=1132

21、万元。创效立项额1132万元，已确认创效金额1132万元。12 调整地库轴网尺寸.净高大柱网 小柱网3.2m经过技术方案的落实、过程版施工图预算约有4198万增量空间项目部梳理建筑做法表，对四个部位进行增量1855万评审，尽最大可能提升项目效益13 建筑做法定稿会 项 层级成果汇总防水材料和构造 做法调整增加概算350万一三五四二由于前期技术方案 成果落实率不可控 预留概算2434万住宅局部部品工程 量和材料做法调整 增加概算85万外墙涂料工程量 和材料做法调整 增加概算1000万保温工程量和材 料做法调整增加概算420万局2020年度设计管理示范项目综合排名第二名 设计管理减亏4832万，实

22、现施工图预算扭亏为赢培养装配式建造人才1名，进入公司 专家库，并获得局个人优秀奖最终设计管理创效成果局2020年度优秀总承包管理项目14该项目为施工总承包项目，在项目进场施工时，主体结构施工图还未图审，通过利用图审前空档期，沟通设计院，以防止混凝土开裂增加混凝土结构抗裂性能和防水性能为由，在厂房地坪、废 水池、氧化池、消防水池、地下管廊、事故池等有水的混凝土结构内掺型钙质膨胀纤维抗裂防水 剂。有水部位的混凝土总量5500方，型钙质膨胀纤维抗裂防水剂总量19.4t，实现创效300万元。创效立项额300万元，已确认创效金额300万元。15 滁州州施馆工图创效增加钙质膨胀纤维抗裂防水剂项目设计经理确

23、定后，1个月内组织设计策划会施工图预算（初版）提交公司设计管理部方可提交终版图纸于外审机构拿到审图合格证后，3个月内提交施工图预算（终 版），用于设计创效奖金发放认定拿到审图合格证后，所有专项设计需在3个月内达到满 足招标要求（能够计算出各专项设计的收入及成本）设计进度管理030402011650 100 150 200一季度二季度三季度四季度0 50 100 150 200加大培训力度，提升EPC创效能力每年组织:2次工程总承包推进会1次工程总承包项目复盘汇报2次“超英杯”经验总结交流多次专业知识培训做实帮扶督导工作，提升创效效率每季度组织:1次工程总承包检查多次“下基层”联点帮扶新开项目设

24、计管理交底覆盖率100%做细管理动作，提升创效品质每月组织:项目进度分析会项目概算分析会过往项目创效经验分享会设计管理其他工作创效概述一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度50 100 150 2001700施组阶段施组阶段 创效创效2建筑施工组织设计规范：GB/T50502-2009施工组织设计:以施工项目为对象编制的 ,用以指导施工的技术、经济和管理的综合性 文件。施工组织总设计:以若干单位工程组成的群 体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组 织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。单位工程施工组织设计:以单位(子单位)工程 为主要对象编制的施工组织设计，对单位

25、(子单 位)工程的施工过程起指导和制约作用。施工组织设计的概念1施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。施工组织设计在引导整个施工过程中有着核心作用，它是在整个施工过程中的一个宏观把控，目的是为施 工的质量、速度、成本、目标所服务的，正确的使用施工组织设计可以改善施工单位的经济效益。随着国民经 济的发展和建筑水平的不断提高建筑物开始向着高、大、配套设施多等特点发展，在一些复杂的建筑施工过称 中有很多特点非常突出，比如现场施工人人数多、使用的机械种类多且复杂、材料使用量大、施工困难等。施 工

26、管理者对现在施工管理考虑越来越复杂除了对施工活动管理外，还要对资金、人员、材料等作出合理的选择，只有合理的调度每一个施工过程中可能出现的问题才能确保施工正常进行，另外现在是施工过程中出现了很多 新的技术、新的工艺等，只有不断更新施工单位的管理理念与模式才能为企业带来更大的经济收益。只有不断 增加施工组织设计的科学含量，提高管理者的管理水平才能符合现代化施工，才能提高企业的竞争力并且降低 企业的生产成本.施工组织设计的组成及作用21.进度计划编制对项目效益的影响。施工进度计划是施工组织设计的核心内容，合理的施工计划应达到工序施工的连续、工人施工的连续，达到在不增加投入资源的条件 下加快工期，从而

27、使施工方案在符合合同工期的条件下达到施工成本最少，经济效益最 佳的目的。3 项 施工组织对工程成本的影响平均压缩策 划工期10%。减少建设投 入，施工固 定开支。32.主要施工方法的选择对项目效益的影响。施工方案是贯穿整个工程施工中的指令性文件，应该是切实可行、快速、保质、低耗，以最少的活劳动与物化劳动消 耗，达到最低的工程成本，建造符合设计要求和建设单位所需要的标准的最终产 品。3 项 施工组织对工程成本的影响33.管理措施对项目效益的影响（小成本换大成本）。常见的技术、经济管理措施有：保证质量的措施、保证安全的技术措施、环境保护技术措施、材料节约技术措施、季节性 施工技术管理措施等。不同的

28、经济技术管理措施会使施工项目成本发生变化。案例：1：墙柱柱脚模板下，加设砂浆抹带/木板封堵，以防止漏浆造成烂根，增加了一些人工费和质量控制成本，可以防止产生更大的质量故障成本。2：连续复式箍筋：节约钢材，节省钢筋绑扎人工费，在相同的配箍量条件下，配置 连续复式箍筋柱的抗剪承载力高于配常规复式箍筋的柱。3：安全防护措施：如采用密目安全网、临边防护及踢脚板等防护措施是为了防止高 处坠落及物体打击等事故。发生了安全控制投入，但可以减少因严重安全事故带来 的更大的成本支出。3 项 施工组织对工程成本的影响34.总平面布置对工程成本的影响。施工总平面布置容易造成施工成本增加，熟悉掌握 工程信息，合理设置

29、临时设置、机械设备、临时道路，避免因此造成不必要的二次拆 改或者对工期的不利影响，结合项目工程设计进行永临结合（围墙、道路、管线等）布置。可以有效降低施工成本。3 项目施工组织对工程成本的影响4D 合理的方案选择合理的总平面布置 AB 最优的施工部署合理的设备选型及数量 C合理的资源投入 E4 施工组织五个重点决临时围挡、排水、临建道路一次投入费用。适用于永久道路在地库之外，特别是无地库或地库较少的厂房、大型群体商贸项目。临建费用属于措施费包干内容，开工前认真审核总平面定位图、室外道排、围墙图纸，编制施组总 平面图布置图时利用后期正式永久道路作为临时施工便道的一部分，将排水管网、围墙同步施工解

30、5 永临结合降本增效*光伏组件厂房施工项目占地面积400亩 总建筑面积21.6万平米，主要包括4栋轻钢结构厂房、5栋宿舍楼、食堂、生活楼、固废库、甲类库等。项目前期策划厂区道路、排水、围墙、材料堆场等采用永临结合施工技术，其中道路做法为350mm厚砖 渣+150mm集配碎石+200mm钢筋混凝土，围墙采用砖砌围墙，材料堆场通过提前施工停车位、非机动车为垫 层混凝土，作为临建材料堆场。通过采用永临结合技术节省项目成本，主要内容如下：临时道路：总面积56275，综合单价：136.7元/；围墙：总长度2222m；材料堆场：总面积3088，综合单价64.239元/；道路、围墙、材料堆场永临结合共节约项

31、目临建成本约800余万元。6 永临结合降本增效7 永临结合降本增效项目实施过程适用于群体小型厂房、大型群体商贸项目：项目建设过程中，垂直运输设备 塔吊必不可少，塔吊的选型及数量是影响项目能否顺利实施的重要条件之一。特别是大型群体商贸项目，层数少、楼栋多、占地面积大、工期短，垂直运 输设备投入的多少直接影响项目的进度。整体布置原则：选择型号小，尽量 全覆盖。8 塔吊选型降本增效*施工总承包工程用地面积176147.2,精品交易2区又分为A、B座，每座长宽高为 310.2144.015.60 m，主要用途为商业，总建筑面积20余万，其中地上四层，地下局部一层。1、2层为4栋单体，3、4层结构向外悬

32、挑分成80栋单体，在3层平台采用连廊相连，实现双首层设计理念。四个精品区中，中建一、三、八局布置12台QTZ6515塔吊,五局布置了20TC5610塔吊。20台QTZ6515塔吊基础与12台TC5610塔吊基础体积接近。塔吊租赁费用对比一、三、八局塔吊布置在内街天井及13米通廊里且塔吊型号较大，拆除时需采用较大吨位的吊车才能拆除。五局采用塔吊型号较小，位置布置在外围及13m通廊处的天井位置，拆除方便。通过对比分析租赁拆除费用节约项目成本约通过对比分析租赁拆除费用节约项目成本约7676万元。万元。型号数量 （台）使用时间（月）月租赁费（含工 资）（万元）安拆费 （万元/台）合计 （万元）QTZ6

33、5151283.56408TC561020820.63328 塔吊选型降本增效 8 塔吊选型降本增效实施过程照片方案阶段方案阶段 创效创效3方案创效 以合同、政策、法律、法规为依据，以工程项目建设标准、设计规范、技术规 范、工程量清单计价规范为准绳，在技术 经济分析和确保安全、质量、工期、环保 的前提下，提高工程的性价比、实现创誉 增效的总体目标。是工程优化方案、降低 成本风险、增加收益的重要工作。四新技术应用创效方案优化创效方案创效思路1四新技术应用创效安徽公司每年发布2批次，16项“四新技术”推荐应 用清单。要求项目从“四新技术”中挑选适用项目的技术应 用。02012清单发布后，在多地展开

34、“四新技术”应用调研，通过实地查看、问询、统计分析等多种方式了解应用情况。通过对比分析，从各项目提取数据，确保四新技术能 确实从质量、工期、成本上做到创效。2 四新技术应用创效21正常必须最少2人方可完成测量工作；上手成为熟练工大概需要培训 3个月；耗时，一般一户完成以上七项测量，熟练工 现场操作最少需要 20 分钟，检测完毕后，消耗 10 分钟整理数据记录；仪器维保，相关的测量设备在每次检测前 均需校对调零，也将消耗大量时间对于相同的工序，人为之间操作及读数的 误差，将导致出现不同的测量结果。传统方式的弊端三维扫描机器人应用315243l 为了高效、准确的的完成房建项目的实测实 量工作，解决

35、实测实量实际工作中时间长、工具多、数据处理困难的问题，公司技术中 心先后考察多家的不同扫描设备进行对比分 析，最终选定三维激光扫描仪作为研究设备。l 依托非接触式三维激光扫描仪形成点云，将 点云通过网络传输到云平台，设定有效的计 算公式和方法，实现点云的快速计算分析，生成需要的表格。l 运用于现场可以利用单一工具实现一分钟内 完成房间垂直度、平整度等实测实量测量工 作，同时研制了一款自动行走底座，实现测 量机器人的自动行走和测量时的自动找平，节约大量人力。三维扫描机器人应用3本关键技术先后在合肥保利滨湖和光尘樾 项目二期一标段(04 地块)、合肥市公共卫 生管理中心施工总承包工程、阜阳建投沐

36、春苑（太和路安置区二期）安置区施工项 目、阜阳新华学院等项目应用。实践证明，三维扫描机器人效率较快、精度较高，科技效益、经济效益及节能 环保效益都较好。它的便捷快速准确得 到了项目一线测量人员的一致好评。单个项目有效解决直接成本50万，取得 了很好的管理效果，具有很强的推广性。3厂与传统手工制作的刮尺相比，振 动刮尺具有以下优点：迅速整平，轻松提浆；便捷安全、省时省力；性能稳定，经久耐用；频率可调，尺杆可选，适 用广泛；振动刮尺又称手扶式振动尺、提 浆振动整平尺，分为汽油和电机 驱动两种，在目前的建筑市场上 应用越来越广泛。常用功率为1-1.5KW，重量20-30kg，尺杆长 度为1-6m，宽

37、度14-18cm，振 动频率6000-8000转/min，行走 速度30m/min。4 振动刮尺应用02014 振动刮尺应用项目应用情况4 振动刮尺应用应用成型效果 振动刮尺主要有三个作用：提浆：振动刮尺在离心力的作用下使整机的重心不断发生变化，从而产生震动把 混凝里的泥浆提出来；整平：振动刮尺行走范围内混凝土面收光整平；密实：通过高频振动可提高混凝土的密实度。振动刮尺的经济效益：振动刮尺可有效排除混凝土中空气，增加混凝土密实度，从而减少渗漏隐患，降 低维修费用；经久耐用（市场价格1000-1500元/台），平整度高，成型效果好；替代了传统施工工艺中的滚筒和刮尺两道工序，降低了成本，提高了效率

38、，效率 约为人工的3-4倍，可大幅减少人工费用。4 振动刮尺应用l 细石混凝土（砂浆）存储装置可以避 免细石混凝土（砂浆）浪费，同时可 与电动车送料车配合使用，送料速度 比起人工快6倍以上l 能配合细石混凝土泵与二次结构泵使 用。l 在聚变堆园区项目应用中材料及人工 成本预计节约7万元，累计节约工期 17天，效益良好。5 四新技术术细石混凝 t砂浆 存储装置l 细石混凝土（砂浆）存储装置固定了细 石混凝土（砂浆）堆积的范围，防止向 四周流动，避免了以往堆放在地面上，地面吸取砂浆内的水分使细石混凝土失 水；l 防止了阳光、雨水等天气原因对细石混凝土（砂浆）造成的直接影响；l 保证了塑性以及强度；

39、l 该装置结构简单、购买成本低，能有效提高砂浆的利用率，节约了成本投入。5 四新技术术细石混凝 t砂浆 存储装置3 施工方案优化的提出及实施都要有明确的记录，施工方案优化要对项目的完成进行综合考虑，不得为了经济目标而造成安全、质量、工期的损失。施工方案优化不得降低质量标准，增大施工安全风险。施工方案优化工作要在项目的施工组织设计阶段进行布局，行确定。方案优化创效并对可以优化的方案进6并进行经济比选21合肥市*工程四标段项目合同为固定总价合同，住宅高层按照平米单价包干结算，其他部分按照清单结算。项目通过PC产业化深化设计，主楼装配层除楼梯间和电梯井道区域，所有的 外墙和内剪力墙采用预制墙板的形式

40、。对生产厂家严格要求必须满足预制墙板的平整 度，以达到装配层预制墙板免抹灰的工艺，与之相连的砌体墙体采用定制砖，考虑1cm薄抹灰的厚度，做到砖墙抹灰完成面与预制墙板齐平。主楼预制墙板面积约36万m2，抹灰 人工单价为1*元/m2,节约人工费成 本*万元；预拌砂浆1*吨，预拌 砂浆为*元/吨，节约材料费成本*万元，共计创效约*万元。预制墙板免抹灰工艺创效7技术部通过与设计院沟通协商，同意预制墙板部分15厚M5.0成 品砂浆抹灰层取消；预制墙板相连接的砖墙均为200厚，墙体砌 筑采用1809553水泥砖和240115180煤矸石空心砖，砖墙抹灰厚度调整为1cm，与预制墙板接缝处留设抗裂缝，接 缝处

41、设置玻纤网抗裂加固，防止开裂。预制墙板吊装过程中，技术部门牵头做好墙板垂直度的复验，保 证后期预制墙板免抹灰工艺的实施；物资部根据砌体深化设计图，联系砌体厂家提前做好特殊尺寸砖 的定制，保证现场施工进度。工程部技术部严控现场施工质量，保证达到免抹灰工艺，未能达到免抹灰及时整改以及开具赔偿单；商务部做好劳务结算，过程中及时扣款并做好证据收集为索赔做 支撑依据。预制墙板免抹灰工艺创效7祁*项目（*大道-*南路）工程是城市主干道，位于合肥市包河区，路线全长4.739公里。本项目雨、污水管道是肥河镇区域内主要汇集排水管道；当地政府 部门多次强调，要求项目尽快完成排水管道系统，避免 雨季来临给当地居民带

42、来不便。本项目设计共有5*座 现浇钢筋混凝土雨污水检查井，由于现浇钢筋混凝土检 查井施工及养护周期长，在现有的施工班组投入下，等 待混凝土达到要求龄期和强度会严重影响下一道工序进 行，不能满足工期目标要求。但是项目如采用预制装配式井室，则每座检查井可 以节约混凝土浇筑养护工期,达到全部雨污水管道在6月 底完成的目标。预制装配式钢筋混凝土检查井创效8 项 目 部 在确 定 采 用 预 制 装配 式 井 室 后 及时 同 监 理、设计 和 业 主 代 表 沟通 联 系，在 取得 监 理 单 位 的意 向 同 意 后，项目 部 与 设 计 单位 沟 通 后 除 超深 井 外，技 术 上同 意 将 现

43、 浇 钢筋 混 凝 土 检 查井 调 整 为 预 制 装配 式 钢 筋 混 凝土 检 查 井。如果 能 够 同 钢 筋 混凝 土 雨 污 水 管节 一 样，采 用集 中 预 制、安 装的 方 式 每 座 检查 井 预 计 能 够缩 短 1 0天 的 工 期。上 报 建 设单 位 后，业 主 同意 在 确 保 钢 筋间 距、保 护 层、砼 强 度 及 结 构 尺寸 符 合 设 计 图纸 及 规 范 要 求的 基 础 上,将 除 机 动 车道 以 外 1.0 1.2 5 m 的雨 污 水 现 浇 钢 筋混 凝 土 检 查 井 改 为预 制 装 配 式 钢 筋混 凝 土 检 查 井。预制装配式钢筋混

44、凝土检查井创效实施8项目部结合现场实际情况，在对我方比较有利的情况下，要 充分把握建设单位不允许通过变更增加项目利润的特点，保 持好与建设单位、设计院主要领导和项目负责人的关系，加 强与设计单位的沟通协调，密切合作、实现双赢。施工前期 要提前谋划，做到心中有数，方向明确。项目部多次与业主、审计单位沟通后，经过多次修改工 程联系单，把除机动车道以外1.01.25m的雨污水现 浇钢筋混凝土检查井改为预制装配式钢筋混凝土检查井，并按照施工规范，排好施工工期。预制装配式钢筋混凝土检查井创效8本项目钢结构设计主要为型钢混凝土柱和型钢混凝土梁，项目钢结构工程总用钢量为 3*吨，总体用量不大，但项目劲性混凝

45、土结构的钢柱和钢梁具有散、大、重的特点。传统钢结构单层吊装穿插方式施工，对塔吊吊重要求极高，经测算需要用到TC7020 与TC7052塔吊，租金很高，并且对场地布置要求高，吊装难度大，严重影响项目工期 且存在大量安全隐患。大跨度巨型劲性混凝土结构免穿插施工创效9大跨 度巨型劲 性混凝土 结构免穿 插施工技 术的核心 在于 大跨度巨 型型钢梁、柱框架 全数吊装 完成后再 整体 移交传统 钢筋混凝 土界面施 工。为实 现以最小 的机械成 本完成钢 结构吊装，项目部 采用 两台TC6 5 1 5+两台TC 6 0 1 5+一 台3 0 0 t 汽车 吊 代替 原方案的 两台TC7 0 2 0+两台T

46、C 7 0 5 2。方案方案型号型号台数台数租金租金(元元/月月)使用时长使用时长(月月)小计小计(元元)合计合计(元元)优化方优化方 案案TCTC65156515 2 2 3*3*1515 1*01*02*02*04*04*02*02*0TCTC601560152 22*2*15158*8*300t300t吊吊 车车1 110*10*6 66*6*原方案原方案TCTC702070202 26*6*151518*18*TCTC705270522 210*10*15153*03*0创效减少成本创效减少成本(元元)大跨度巨型劲性混凝土结构免穿插施工创效9交底环节交底环节 创效创效5一级交底为设计交

47、底（图纸交底）、施工组织设计交底、方案（分部、分项、专项方案）交底，项目总工程师或方案二级交底为安全技术交底，责任工程师向相应的分包单位现场负责人、班组长 及作业人员交底。一级 交底二级 交底技术交底包括设计交底（图纸交底）、施工组织设计交底、方案（分部、分项、专项方案）交底、安全技术交底。技术交底的分类编制人向责任工程师交底；121安全技术交底是指在各工序实施前，由责任工程师向相应的分包单位现场负责人、班组长及作业人员进行交底，交底内容包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安 全注意事项等。工程开工后，项目总工程师应根据设计、规范和施工组织设计要工程开工后，项目总工程师应根据设计、

48、规范和施工组织设计要求编制求编制交底计划。交底计划。设计交底指一般在建设单位主持下，由设计单位向各施工单位进行图纸交底，主要交待工程的功能与特点、设计意图与要求等。工程总承包项目设计交底由总承包项目部的设计经 理主持，由设计单位向各专业分包进行图纸交底。专业分包应就其所负责的设计内容，在总承包项目部的设计经理主持下，向专业分包应就其所负责的设计内容，在总承包项目部的设计经理主持下，向总包部总包部 相关部门及其他专业项目部进行图纸交底，主要交代相关部门及其他专业项目部进行图纸交底，主要交代本专业与其他本专业与其他专业的接口管理。专业的接口管理。技术交底的分类REALIZATION1PLANNIN

49、GIDEASUCCESS1、项目实施全过程活动包括工程项目的关键工序和特殊过程以及容易发生常见质量问题的部位，均应进行技术交底。当发生施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案的改变时应重新交底。2、交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被交底人提出的疑问。交底人应事先将交底资料交总工程师审核确认，交底双方在技术交 底书上签确认，交底人负责将记录已交给项目部资料员存档。3、技术交底必须以书面形式，可以辅助以视频、语音课件、PPT文件、样板观摩等方式进行，但是最终必须形成书面资料存档。技术交底技术交底 名称名称技术交底的主要内容技术交底的主要内容工作方式工作方式工作记录工作记录交底时间交底时间施

50、工组织施工组织 设计交底设计交底项目的概况、施工条件、施工组织项目的概况、施工条件、施工组织、计、计 划安排、特殊技术要求、重要部位划安排、特殊技术要求、重要部位技术技术 措施、新技术推广计划、项目适用措施、新技术推广计划、项目适用的技的技 术规范、政策等。术规范、政策等。会议、书面、会议、书面、PPTPPT会议纪要、会议纪要、交底记录、交底记录、影像 资料影像 资料工程开工工程开工 前前方案交底方案交底明确分部工程（或重要部位、关键工艺明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）特殊过程）的范围、施工条件、施工组的范围、施工条件、施工组 织、计划安排、特殊技术要求、技术织、计划安排、特殊技