中建技术管理制度简介.pptx

《中建技术管理制度简介.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中建技术管理制度简介.pptx（100页珍藏版）》请在沃文网上搜索。

1、科技赋能 创新发展中建五局技术管理制度简介局科技质量部局科技质量部 付孟生付孟生 20232023年年4 4月月2323日日第三部分 典型项目经验交流第二部分 技术管理制度第一部分 科技管理体系目 录CONTENTS第一部分|科技管理体系一、科技理念贯彻落实党的二十大会议精神和习近平总书记关干科技创新的重要论述，全面落实创新驱动发展战略，传承“三有科技”工作方针，赋予新时代内涵。l有用科技：支撑市场、支撑项目，引领未来，这是跟市场与项目相关；l有效科技：创造品牌、创造效益、升级管理，这是跟效益与品牌相关；l有源科技：培养人才、完善机制、驱动创新，这是科技的活力之源；第一部分|科技管理体系局党委

2、、董事会领导，局科技委员会统筹，强化资源配置和组织协调、以“三有科技”为指导、落实集团科创30条。第一部分|科技管理体系 1【组织创新】二、双轮驱动科技创新体系强化科技领导统筹，构建双轮驱动科技创新体系。双轮科技创新体系二、三级单位依托重点项目以集成 创新为主创新研究院依托重大课题以前沿技术研发为主集成创新前沿技术第一部分|科技管理体系 1【组织创新】三、科技管理组织架构建立了局党委、董事会领导下的科技委员会，组建了工程创新研究院，完善了全局的科技研发 体系，工程技术队伍目前已有13700人，占全局总人数的约1/3。i -科技管理组织架构第一部分|科技管理体系 1【组织创新】绿色建筑技术研发中

3、心智能化岩土机械研发中心人工智能应用研发中心BIM工程应用研发中心湖南省李水生劳模创新工作室湖南省院士专家工作站湖湖南南省省工工程程研研究究中中心心绿绿色色市市政政基基础础设设施施先先进进建建造造技技术术协作研发中心湖南省博士后科研流动1616室室中建五局局技术专家指导委员会工程创新研究院组织架构综合办公室（党群、人力、行政）技技术术研研究究中中心心湖湖南南省省建建筑筑安安全全与与节节能能工工程程湖南省建筑业企业技术中心地地下下工工程程防防灾灾减减灾灾研研发发中中心心地铁绿色施工技术研发中心应应用用研研发发中中心心地地下下工工程程智智能能施施工工装装备备情情报报资资讯讯研研发发中中心心重点实验

4、室中国建筑土木工程材料岩土加固技术研发中心技术集成与应用研发中心新制式城轨交通研发中心科研平台科研平台AI衍生式设计技术研发中心建筑工业化与绿 色建造研究所智能化模架设备研发中心桥梁全寿命周期研发中心中建希好斯产品研发中心固废资源化研发中心标准管理与情标准管理与情 报资讯研究所报资讯研究所岩土与环境 工程研究所隧道与地下隧道与地下 空间研究所空间研究所实验检测实验检测 平台平台科技管理部产业发展部新制式交通 工程研究所智慧建造智慧建造 研究所研究所财务部副院长6 6所所 2 2平台平台院长院长助理4 4部部第一部分|科技管理体系 1【组织创新】四、科技研发平台科创平台建设能力与质量不断提高，建

5、立了2个中建集团科创平台，5个省部级科创平台，获 批15家高新技术企业，10家二级单位成立了技术中心，进一步完善了局科技创新双轮驱动体系。平台名称湖南省建筑业企业技术中心湖南省建筑安全与节能工程技术研究中心绿色市政基础设施先进建造技术工程研究中心国家博士后科研工作站中国建筑基础设施技术与装备工程研究中心湖南省湘江实验室创新合作中心批准单位湖南省住建厅湖南省科技厅湖南省发改委国家人力资源部中国建筑土木工程材料重点实验室湖南省院士专家工作站合作单位无湖南大学湖南大学无授予时间2012-082014-052019-122020-11中建集团省科技厅、省科协无省湘江实验室序号1234中建集团湖南省20

6、23-22022-122021-72022-8无无7856第二部分|技术管理制度一、技术工作概述技术管理是对工程项目施工中各项技术过程、活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称，技术管理践行“三创两撑一培”使命，履行引领、服务与管控职能，严守质量与安全底线，促进企业 技术创新能力建设，加强企业质量创优水平，全面提升企业的核心竞争力。三创01创新、创效、创优两撑02支撑市场与现场一培03人才培养和 梯队建设第二部分|技术管理制度1.创新：技术创新，指生产技术的创新，包括开发新技术，或者 将已有的技术进行应用创新。科学是技术之源，技术是产业之源，技术创新建立在科学道理的发现基础之上，而产业创

7、新主要建立在 技术创新基础之上。技术创新是创造或应用四新技术（新技术、新 材料、新设备、新工艺，形成专利、工法、科技奖等科技成果。2.创效：技术创效是指在施工生产管理过程中坚持技术与管理相结 合，通过科技创新，主动以技术手段或技术管理方法提高企业、项 目的技术经济效益或降低商务风险，进而促进施工、达到高效履约、实现降本增效的活动，形成企业经济效益和社会效益等成果。3.创优：在技术质量管理过程中要不断优化工艺，优化管理手 段，优化控制措施，优化工序。强调精细管理，过程精品，一次 成优，形成省部级奖、国家级奖等质量成果。创新技术创效第二部分|技术管理制度创优科技创新包括两类:应用新技术 创造研发新

8、技术第二部分|技术管理制度科科技技成成果果序号 科技成果1 科学技术奖2 科技示范工程3 绿色示范工程4 工法、专利、论文5 软件著作权、专著等第二部分|技术管理制度各类科技创新成果介绍软著专著等 投标组织、投标投标组织、投标策划策划、标标书书编写、编写、商务联动商务联动、投标动画、投标动画、述标述标答辩答辩第二部分|技术管理制度 技术投标阶段技术投标阶段企业投标法宝企业投标法宝三三维动画施工组织设计维动画施工组织设计采用先进的采用先进的BIMBIM技术，将技术，将BIMBIM技术应用到工程技术应用到工程中，集成各项数据比例，直观展示建造施工过程而制成动画音像。以动态三维方式将设计方案、工程组

9、织方案中，集成各项数据比例，直观展示建造施工过程而制成动画音像。以动态三维方式将设计方案、工程组织方案（施工总体部署和规划、工程实施重点难点、关键施工工艺和技术措施、施工进度、工程质量和安全生产文明施工措施等）进行全面、生动、形象的展示（施工总体部署和规划、工程实施重点难点、关键施工工艺和技术措施、施工进度、工程质量和安全生产文明施工措施等）进行全面、生动、形象的展示第二部分|技术管理制度资料收集资料收集图纸会审图纸会审技术策划技术策划施工部署施工部署 进度计划进度计划施组方案施组方案深化设计深化设计分包招标分包招标 测量控制测量控制总平规划总平规划临设布置临设布置 报建支持报建支持第二部分|

10、技术管理制度 履约准备阶段履约准备阶段资料管理资料管理 深化管理深化管理 现场技术现场技术技术复核技术复核 验收参与验收参与创优准备创优准备图纸管理图纸管理 变更管理变更管理技术洽商技术洽商专项方案专项方案论证交底论证交底试验管理试验管理第二部分|技术管理制度 履约交付阶段履约交付阶段房屋建筑关键工序施工工艺标准施工方案编制指南桥梁工程现场管理标准化图集路基工程现场管理标准化图集隧道工程现场管理标准化图集检验批划分与检测试验管理指导书城市综合体类工程关键施工技术总结体育馆类工程关键施工技术总结污水处理厂类工程关键施工技术总结盾构工程关键施工技术总结医院类工程关键施工技术总结极高温环境下公路路基

11、关键施工技术总结装配式建筑工程关键施工技术总结等工 程质 量 管理 实 施 细 则 快 速建 造 新技 术 应 用 清 单 技 术质 量 标准 化 工 艺 手 册 工 程竣 工 资料 管 理 细 则 现 场施 工 红线 管 理 规 定 关 于做 好 项目 技 术 复 核 与 技 术再 复 核 的 通 知 等C篇 技术指南、工艺手册、应用图集、技术总结等A篇 技术管 理、研发 管理、科 技成果管 理制度文件B篇 实施细 则、应用 清单、管 理规定等 实施文件第二部分|技术管理制度科技管理手册科学技术奖励管理办法高新技术企业管理办法等二、制度建设序序号号制度主管部门制度主管部门管理职能管理职能制度

12、名称制度名称制度文号制度文号印发时间印发时间制度类型制度类型1 1科技质量部科技质量部技术管理技术管理中建五局工程建设工法管理办法中建五局工程建设工法管理办法建五科字建五科字2018504号号2018年年10月月16日日管理办法类管理办法类2 2科技质量部科技质量部综合管理综合管理科技管理手册科技管理手册2019版版/2019年年3月月31日日管理手册类管理手册类3 3科技质量部科技质量部技术管理技术管理中建五局施工组织设计、施工方案管理办法中建五局施工组织设计、施工方案管理办法（2020年版）年版）建五科字（建五科字（2020）483号号2020年年9月月10日日管理办法类管理办法类4 4科

13、技质量部科技质量部研发管理研发管理中建五局高新技术企业管理办法（中建五局高新技术企业管理办法（2021版）版）建五部科字建五部科字202119号号2021年年11月月30日日管理办法类管理办法类5 5科技质量部科技质量部技术管理技术管理中建五局境外项目技术管理手册（中建五局境外项目技术管理手册（2021年版）年版）建五部科字建五部科字202121号号2021年年12月月3日日管理手册类管理手册类6 6科技质量部科技质量部研发管理研发管理中建五局科技研发课题管理办法中建五局科技研发课题管理办法建五部科字建五部科字202122号号2021年年12月月15日日管理办法类管理办法类7 7科技质量部科技

14、质量部研发管理研发管理中建五局科技研发课题专项经费管理实施细中建五局科技研发课题专项经费管理实施细 则（则（2021修订版修订版）建五部科字建五部科字202123号号2021年年12月月17日日管理细则类管理细则类8 8科技质量部科技质量部研发管理研发管理中建五局科技成果转化奖励管理办法（试行）中建五局科技成果转化奖励管理办法（试行）建五科字建五科字2021331号号2021年年8月月13日日管理办法类管理办法类9 9科技质量部科技质量部研发管理研发管理中建五局科学技术奖励管理办法中建五局科学技术奖励管理办法建五科字建五科字2021332号号2021年年8月月13日日管理办法类管理办法类101

15、0科技质量部科技质量部质量管理质量管理中建五局现场施工红线管理规定（中建五局现场施工红线管理规定（2021年版）年版）建五科字建五科字2021593号号2021年年12月月31日日管理规定类管理规定类第二部分|技术管理制度部分技术管理办法序序号号制度主管部门制度主管部门管理职能管理职能制度名称制度名称制度文号制度文号印发时间印发时间制度类型制度类型1111科技质量部科技质量部科技管理科技管理中国建筑第五工程局有限公司科学技术委员中国建筑第五工程局有限公司科学技术委员 会章程会章程建五科字建五科字2022155号号2022年年3月月8日日章程章程/议事规议事规 则类则类1212科技质量部科技质量

16、部研发管理研发管理中建五局科技成果示范管理细则中建五局科技成果示范管理细则建五部科字号建五部科字号20223号号2022年年3月月22日日管理细则类管理细则类1313科技质量部科技质量部技术管理技术管理中建五局企业技术标准管理办法中建五局企业技术标准管理办法建五部科字建五部科字20224号号2022年年3月月22日日管理办法类管理办法类1414科技质量部科技质量部研发管理研发管理中国建筑第五工程局有限公司科技创新平台中国建筑第五工程局有限公司科技创新平台 管理办法管理办法建五部科字建五部科字20225号号2022年年3月月22日日管理办法类管理办法类1515科技质量部科技质量部研发管理研发管理

17、中建五局科技创新梯队后备人才管理办法中建五局科技创新梯队后备人才管理办法建五部科字号建五部科字号20229号号2022年年3月月22日日管理办法类管理办法类1616科技质量部科技质量部BIM管理管理中建五局中建五局BIM三年能力提升三年能力提升“153”行动实施行动实施 方案方案建五部科字建五部科字202216号号2022年年6月月24日日管理办法类管理办法类1717科技质量部科技质量部科技管理科技管理中建五局专利管理实中建五局专利管理实施细则施细则建五部科字建五部科字202226号号2022年年12月月9日日管理细则类管理细则类1818科技质量部科技质量部技术管理技术管理中建五局施工方案编制

18、指南中建五局施工方案编制指南(2023年版年版)建五科字建五科字202389号号2023年年3月月3日日管理手册类管理手册类第二部分|技术管理制度三、制度简介（一）科技管理手册科技管理手册是技术质量工作开 展基础手册，为指导项目全过程技术质 量管理的标准手册，应随时翻阅查看。第二部分|技术管理制度01 总则02 科技管理体系03 科研管理04 技术管理05 质量管理原则：1)强化手册的管理体系和管理流程；2)各章节的主要内容为管理体系、管理流程、管理职责和工作要求。第二部分|技术管理制度科技管理手册 2019版依据：中建集团和五局的科技管理制度。结合：五局科技工作规划任务五个部分组成中建五局科

19、技研发课题管理办法中建五局科技研发课题管理办法局科研课题是以局或公司为主体组织的重大科技研发活动，包括以下类型：第二部分|技术管理制度科研课题管理重大课题重大课题主要聚焦突破主要聚焦突破“卡脖子卡脖子”核心技术，支撑公司业务核心技术，支撑公司业务 转型升级和结构调整转型升级和结构调整结合结合“揭榜挂帅揭榜挂帅”“”“赛马赛马”等创新立项和组织方式等创新立项和组织方式重点课题重点课题主要围绕形成共性关键技主要围绕形成共性关键技 术、专业集成技术，以提术、专业集成技术，以提 升科技创新、原创设计、升科技创新、原创设计、专业化能力为原则，为重专业化能力为原则，为重 大项目履约提供支撑大项目履约提供支

20、撑青年课题青年课题3535 岁以下的青年基于个岁以下的青年基于个 人专业和熟悉业务开展的人专业和熟悉业务开展的 研究研究第二部分|技术管理制度承担单位自主投入经费开承担单位自主投入经费开展的展的 相关研究相关研究课题分类自筹经费课题自筹经费课题重点、一般科研课题管理流程重点、一般科研课题管理流程项目部项目部公司技术质量部公司技术质量部相关专家和相关专家和 公司总工程师公司总工程师局科技质量部局科技质量部局总工程师局总工程师局专家委或局专家委或 外部专家外部专家编制课题编制课题 相关资料相关资料立项申请立项申请初审初审会审会审审批审批重大科研课题管理流程重大科研课题管理流程项目部项目部公司技术公

21、司技术 质量部质量部局科技局科技质量部质量部局技术中心局技术中心局科技与质局科技与质 量委员会量委员会局董事会局董事会局专家委或局专家委或 外部专家外部专家初审初审会审会审审批审批管理、实施管理、实施中期检查中期检查 验收验收 局重大科研课题由局技局重大科研课题由局技术中心组织相关单位和项目共同实施，重点及一般科研课题由课题负责人所在公司或项目组织实施。术中心组织相关单位和项目共同实施，重点及一般科研课题由课题负责人所在公司或项目组织实施。第二部分|技术管理制度编制课题编制课题 相关资料相关资料管理、实施管理、实施审核审核汇总资料汇总资料中期检查中期检查汇总资料汇总资料审核审核立项申请立项申请

22、验收验收第二部分|技术管理制度装配式建筑关键技术 绿色建造关键技术课题立项-中国建筑十大重点研发方向98245610713课题立项-五局各二级单位重点研发方向二级单位技术中心在局科技委员会的统一指导下开展协同科技创二级单位技术中心在局科技委员会的统一指导下开展协同科技创新，以服务主营优势业务、解决具体问题新，以服务主营优势业务、解决具体问题 为导向，建立明确的为导向，建立明确的主攻方向，提高研发能力和产出效率主攻方向，提高研发能力和产出效率第二部分|技术管理制度立项评审 立项通知、开题、提交课题任务书申报通知、申报系统提交申报书第二部分|技术管理制度征集下年度科技研发计划建议拟定重大、重点 课

23、题申报方向立项评审立项通知、提 交课题任务书立项评审 立项通知、提 交课题任务书申报通知、提 交课题计划书科研课题管理政府课题（湖南省重大专项）发布申报指南提交课题申 报书征集下年度 申报计划课题立项-申报流程中建集团课题局级课题初审申报书形式合格；研 究内 容符合指南 规定；研究目标明确，研究内容具体，成果 指标可考核；经费预 算说明完整；与之前 立项课题无重复研究 内容。批准科技部汇总专家评审 结果及专家意见，按 照择优支持原则，提 出年度科 技研发计划 建议，并报送审批，经公司决策机构批准 后发布。答辩科技部应组织专家对 通过初审的课题进行 答辩评审；评审会采 用课题组汇报、专家 质询、

24、网上评分的形 式进行。第二部分|技术管理制度课题立项-评审与批准承担单位结合已编制的任务书和 专家意见，调整并制定课题研究 方向、技术路线、研究内容、考 核指标、进度计划、组织分工等 内容，最终形成开题会会议纪要。承担单位制定细化的实施方案，开题会时提交实施方案和任务书，中建股份科技部组织召开开题会。与课题承担单位签订课题任务书。课题承担单位应与参与单位签订 子课 题任务书。第二部分|技术管理制度课题调整开题会议签订任务书课题立项-签订任务书第二部分|技术管理制度课题过程管理01 实施期满3个月内完成02 评价的主要内容：课题目标和考核指标完成情况研究成果的水平及创新性成果示范推广及应用前景课

25、题对项目总体目标的贡献人才培养和组织管理等情况评价资料1、课题绩效自评报告；2、课题工作报告材料汇编；3、课题研究报告材料汇编；4、课题财务报告材料汇编。第二部分|技术管理制度结合科技成果评价共同组织03 分析存在的主要问题课题绩效评价评价要求中建五局科研课题立项计划清单（中建五局科研课题立项计划清单（20222022年度）重大重点年度）重大重点课题共立项课题共立项2929项，其中设计院共计项，其中设计院共计4 4项。项。第二部分|技术管理制度科研课题管理中建五局科研课题立项计划清单（中建五局科研课题立项计划清单（20222022年度）年度）示范项目是指科技示范工程和应示范项目是指科技示范工程

26、和应用软科学研究成果、计算机软件等形成的科学化管理及信息化平台。用软科学研究成果、计算机软件等形成的科学化管理及信息化平台。各单位应该根据承担的工程特点和企业管理的需要，从局和中建各单位应该根据承担的工程特点和企业管理的需要，从局和中建集团发布的科技成果清单上选择适集团发布的科技成果清单上选择适 合的科技成果进行示范，有创优创奖目标的合的科技成果进行示范，有创优创奖目标的工程，还应申报省部级及中建集团的科技示范工程。工程，还应申报省部级及中建集团的科技示范工程。第二部分|技术管理制度科技成果科技成果示范管理细则专利专利技术 难点论文论文以解决工程中遇到的技术难点为切入点，形成工法、专利、论文等

27、科技成果。第二部分|技术管理制度简介工法工法工 法 业 务 流 程 图项 目 部二 级 单 位技 术 主 管 部 门局 科 技 质 量 部上 级 机 构组 织 申 报初 审 (网 评)组专家会评 评 审 结 果 公 示 择 优 推 荐 申 报 中 建 集 团 工 法 、省 部 级 工 法发 布 立 项 文 件 工 法 维 广督 导 工 法 应 用中建五局工程建设工法管理办法工法是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理工法是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进的技术和科学管理结合，把先进的技术和科学管理结合 起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。局级工法起来，经过工程

28、实践形成的综合配套的施工方法。局级工法评审每年年初进行评审，评选评审每年年初进行评审，评选 出优秀工法并择优推荐申报集团工法、省部级工法。出优秀工法并择优推荐申报集团工法、省部级工法。第二部分|技术管理制度工法管理择 优 推 荐 申 报 国 家 级 工 法工 法 实 施 应 用组 织 申 报二 级 单 位 技 术 主 管 部 门局 科 技 质 量 部审 核备 案备 案备 案优 秀 专 利 奖 项 评 选中建五局专利管理实施细则专利是专利权的简称，专利权是指国家专利行政部专利是专利权的简称，专利权是指国家专利行政部门授予专利申请人在一定期限内对其发明门授予专利申请人在一定期限内对其发明 创造所享

29、有的独占权。专利的种类创造所享有的独占权。专利的种类有发明专利、实用新型专利、外观设计专利。有发明专利、实用新型专利、外观设计专利。二级单位科技主管部门负责本企业专利的专业管理工作，并于每年二级单位科技主管部门负责本企业专利的专业管理工作，并于每年1 1月月5 5日前报送上一年度本单位专利管理清单（包括全部有效专利、拟列为核心日前报送上一年度本单位专利管理清单（包括全部有效专利、拟列为核心专利、专利、拟废止专利）。二级子企业应将本单位拥有的专利文本实时上传至局科技智库平台。专利作为中建五局的重要无形资产，以许可使用、转让、投资、拟废止专利）。二级子企业应将本单位拥有的专利文本实时上传至局科技智

30、库平台。专利作为中建五局的重要无形资产，以许可使用、转让、投资、质押等形式对其进行处置，必须与专利所有权单位签订书面合同，并依法进行备案、登记。质押等形式对其进行处置，必须与专利所有权单位签订书面合同，并依法进行备案、登记。第二部分|技术管理制度专利管理专 利 实 施 应 用择 优 维 荐专 利 维 广备 案技术集成名称体育场馆类工程关键施工技术装配式建筑工程关键施工技术隧道暗挖工程关键施工技术极高温气候条件下路基、路面工程关键施工技术快速建造建筑工程关键施工技术超深超大公路桥群桩工程关键施工技术大跨度连续刚构桥梁工程关键施工技术超高层建筑工程施工技术集成技术集成名称高铁站房工程关键施工技术污

31、水处理厂类工程关键施工技术医院工程关键施工技术综合管廊工程关键施工技术城市综合体类工程关键施工技术艺术场馆类工程关键施工技术铝合金模板工程关键施工技术博物馆类工程关键施工技术地铁盾构工程关键施工技术专著国标超大面积混凝 土地面无缝施工技术 规范；国标建设 工程施工现场消防安 全技术规范,专著 北非地区高等级公路 技术标准译解等第二部分|技术管理制度技术标准中建五局企业技术标准管理办法序号123456789序号1011121314151617应用技术集成本办法中所指的科学技术本办法中所指的科学技术 奖励主要包括科研项目（课奖励主要包括科研项目（课题）、课题绩效、科学技术奖、题）、课题绩效、科学技

32、术奖、知识产权、技术标准、知识产权、技术标准、科研论科研论 文和科技著作、工法、文和科技著作、工法、示范工示范工 程、优秀施工组织设程、优秀施工组织设计（方计（方案）、案）、BIMBIM奖项、奖项、科技成果评科技成果评 价奖励、高新技术企业申价奖励、高新技术企业申请和请和 维护、科研创新平台、科维护、科研创新平台、科技创技创 新高尖端人才、政府科技新高尖端人才、政府科技补助补助 等。等。其中局级科学技术奖每年其中局级科学技术奖每年 度评审一次；度评审一次；本办法所称科技成果转本办法所称科技成果转化，化，是指对已形成的科技成是指对已形成的科技成果及其果及其 所进行的后续试验、开所进行的后续试验、

33、开发、应发、应 用、推广直至形成新技用、推广直至形成新技术、新术、新 工艺、新材料、新产品工艺、新材料、新产品，发展，发展 新产业等活动。新产业等活动。其中科技成果转化特别奖其中科技成果转化特别奖 励：自主研发科技成果内励：自主研发科技成果内部转部转 化特别奖励设置一等奖、化特别奖励设置一等奖、二等二等 奖、三等奖三个级别，奖、三等奖三个级别，每每年授年授 予数量不多于予数量不多于6 6项。项。第二部分|技术管理制度科技奖励中建五局科技成果转化奖励管理办法中建五局科学技术奖励管理办法国家最高科学技术奖 国家自然科学奖国家技术发明奖国家科学技术进步奖 国家科学技术合作奖省科学技术杰出贡献奖；省自

34、然科学奖；省技术发明奖；省科学技术进步奖；省科学技术创新团队奖；省国际科学技术合作奖。科学技术奖国家科技奖励国外科技奖励省部科技奖励社会科技奖励第二部分|技术管理制度科技奖申报科技奖申报-申报类别申报类别科技奖申报科技奖申报-科技进步奖申报条件科技进步奖申报条件1.科技创新突出，在技术上有重要的创新，总体技术水 平和技术经济指标达到了行业先进水平；2.经济效益或者社会效益显著，经过一年以上较大规模 的实施应用，产生了很大的经济效益或者社会效益；3.推动行业科技进步作用明显，项目的转化程度较高，具有较强的示范、带动和扩散能力，促进了产业结构的 调整、优化、升级及产品的更新换代，对行业的发展具1.

35、科技创新突出，在技术上有重要的创新，总体技术水平和技术经济指标达到了行业的领先水平；2.经济效益或者社会效益显著，经过三年以上较大规模的实施应用，产生了很大的经济效益或者社会效益；3.推动行业科技进步作用明显，项目的转化程度高，具 有较强的示范、带动和扩散能力，促进了产业结构的调 整、优化、升级及产品的更新换代，对行业的发展具有产品，或应用高新技术对传统产业进行升级改造，增加了行业的技术含量；技术 难度较大，解决了行业发展中的热点、难点和关键问题；2.经济效益或者社会效益显著，经过广泛实施应用，产生了很大的经济效益或社 会效益，实现了技术创新的市场价值或者社会价值；3.推动行业科技进步作用明显

36、，科技成果转化程度高，具有较强的示范、带动和 扩散能力，促进了产业结构的调整、优化和升级及产品的更新换代。1.一等奖，国际同类技术先进水平；1.科技创新突出，形成了本行业（专业）或工程建设某个领域的主导技术或名牌第二部分|技术管理制度010102020303 04042.二等奖，国内同类技术领先水平；3.三等奖，国内同类技术先进水平。湖南省国 家中施企协集 团有很大作用。很大作用。（二）、中建五局施工组织设计、施工方案管理办法（2020版）第二部分|技术管理制度每一个惨痛事故的背每一个惨痛事故的背后，都有几道把关的后，都有几道把关的集体集体失守失守：方案方案制定制定不合理不合理 方案方案要求要

37、求未贯彻未贯彻 方案方案交底交底不全面不全面 方案方案检查检查不到位不到位视频：江西丰城发电厂三期扩建工程发生冷却塔施工平台坍塌2016年11月24日，江西丰城发电厂三期扩建工程发生冷却塔施工平台坍塌特别重大事故，造成73人死亡、2人受 伤，直接经济损失超1亿元。事故原因：气温骤降无相应技术措施，筒壁工程施工方案未制定针对性的拆模措施，对试 块送检、拆模的管理失控，劳务作业队伍自行决定拆模，混凝土强度不足导致平桥拉索断裂倒塌。第二部分|技术管理制度施工组织设计是什么？施工组织设计是什么？以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。（见建筑施工组织设计规范GB505022

38、009）施工组织设计是对施工活动进行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。施工方案是什么？施工方案是什么？以分部分项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。施工方案在某些时候也被称为分部（分项）工程或专项工程施工组织设计。但考虑到通常情况下 施工方案是对施工组织设计的进一步细化，是施工组织设计的补充，施工组织设计中的某些内容在施 工方案中不需赘述，因而建筑施工组织设计规范将其定义为施工方案。第二部分|技术管理制度为什么要编制施工方案？为什么要编制施工方案？（1）满足项目施工的需求施工方案作为施工组织设计的进一步细化和补充，是指导项目施工的重要技术经济文

39、件，编制施工方案，目的是提高质量、加快工期、降低成本、提高项目施工的经济效益与社会效益。（2）成功施工项目管理的好的开端好的开始等于成功的一半，在项目策划、施工方案编制阶段针对项目质量、安全、工期、成本等目标对 施工工艺、程序方法、施工进度、资源配置等进行统筹安排，可以实现最大限度的节约。（3）控制施工节奏，降低管理风险编制合理的施工方案，对施工的节奏进行预控，及时发现和调整项目管理中偏差，降低合同履约风险。（4）整合施工资源，提升管理效益工艺方法是整合人、机、料、法、环五大生产要素的核心要素，没有工艺方法为纽带，人、机、料、环则失去相互的关联。通过施工方案，优化资源的配置，可最大限度发挥资源

40、的利用率，提升管理效益。（5）创造较优的结果优秀的施工方案编制是在对施工需求、规范标准与现场条件等准确把握的基础上，将技术方法、资源在 时间和空间上进行适宜的排列组合的过程。（说起来容易，真做起来需要知识、经验和付出，编制方案时多 费点事，施工时少一些困难）第二部分|技术管理制度第二部分|技术管理制度方案管理方案管理“六到位六到位”1.1.适用范围适用范围本办法适用于全局各类项目，包括：以中建股份名义承接的项目以局子公司名义承接的项目 以局名义承接的项目第二部分|技术管理制度范 围单期总建筑面积30万m2总合同额30亿元建筑总高度250m或高耸构筑物150m上下同步逆作法工程（全逆作法）单跨跨

41、径150m斜拉桥、悬索桥隧道总长度3km或的单孔断面面积150m2基坑深度25m跨度60m采用桁架、网架或张弦梁结构形式的场馆类建筑拟创建鲁班奖、詹天佑、国家优质工程奖项目公司首次承接的工程类型公司级施工组织设计范 围局级施工组织设计范围以外的工程2 2 分级分类管理分级分类管理2.1 施工组织设计分级根据项目承接方式、重要程度和技术难度，将施工组织设计划分为局级和公司级。局级施工组织设计工程类别建筑工程桥梁工程隧道和地下工程钢结构工程其它工程工程类别/第二部分|技术管理制度序号1234567891011序号1A1（局级）技术难度极大 施工方案 施工风险极大 施工方案C（分公司级）D（项目级）

42、危大工程以外的 安全方案分部分项施工方 案一般性技术方案一般性质量方案第二部分|技术管理制度简介 超过一定规模 危大工程方案 国家级奖项创 建方案 其它需专家论 证方案A2（公司级）B（公司级）2.2 施工方案分级分类危大工程施工方 案0301020405A1类（局级）:技术难度或风险极大专项施工方案范 围建筑工程基坑深度20m滑模、爬模、飞模、顶模搭设高度30m，或搭设跨度30m梁截面面积1m2，或板厚度0.6m双机或多机抬吊外挂或内爬式塔吊安装和拆卸提升高度250m的附着升降式脚手架爆破拆除级以上（含级）围岩瓦斯、岩溶或采空区埋深小于隧道高度1/2且上有河床或道路设施等桥墩高度80m现浇梁

43、跨度150m预制梁跨度80m或梁自重500t混凝土强度等级C65桩长超过50m边坡高度20m且坡度1:3水下作业工程施工高度250m或大型场馆异形幕墙安装工程采用新技术、新工艺、新材料、新设备可能影响工程施工安全，尚无国家、行业及地方技术标准的分 部分项工程类 别一、深基坑工程二、模板工程及支撑体系三、起重吊装及起重机械安拆工程四、脚手架工程五、拆除工程六、暗挖工程七、桥梁工程八、其它工程第二部分|技术管理制度序号1234567891011121314151617181920范 围关于实施危险性较大的分部分项工程安全管理规定有关问题的通知（建办质201831号）中超过一定规模的危险性较大的分部

44、分项工程范围公路工程施工安全技术规范（JTG F90-2015）中附录A 危险性较大的工程需专家论证、审查的工 程范围水利水电工程施工安全管理导则（SL7212015）附录A危险性较大的单项工程中A.0.2范围国家级奖项创建方案（鲁班奖、詹天佑奖、国家优质工程奖等）其它行业、地方规定要求专家论证、审查专项施工方案范围B类（公司级）：危大工程专项施工方案范 围关于实施危险性较大的分部分项工程安全管理规定有关问题的通知（建办质201831号）中危险性较大的分部分项工程范围公路工程施工安全技术规范（JTG F90-2015）中附录A 危险性较大的工程需编制专项施工方案范 围水利水电工程施工安全管理导

45、则（SL7212015）附录A危险性较大的单项工程中A.0.1范围其它行业、地方规定要求编制安全专项施工方案的范围类 别超过一定规模的危 大工程/类 别危大工程/第二部分|技术管理制度序号12345序号1234A2类（公司级）:超过一定规模危大工程专项施工方案、国家级奖项创建方案和其它需专家论证施工方案C类（分公司级）：危大工程以外的安全方案、分部分项施工方案等序号 类 别 范 围1 危大工程以外的一般性安全施工方案2 分部分项施工方案（屋面工程方案、防水工程方案等）3 绿色施工方案/4 环境保护方案5 临建施工方案6 其它需分公司审核审批的方案D类（项目级）：一般性技术、质量方案序号类别范

46、围1/除A1、A2、B、C类范围以外的其它一般性技术、质量方案，不涉及安全风险和重大质量、经济风险2其它临时性方案第二部分|技术管理制度3 3 编制管理编制管理3.1 台账管理3.1.1 编制计划项目班子组建进场后，项目总工程师应组织相关部门对施工组织设计、施工方案分级分类进行识别，编制项目主要施工方案编制计划表，列入施工组织设计中，并根据项目实施情况进行动态调整。项目主要施工方案编制计划表序号 方案名称 类别 责任人/责任单位 编制时间 审批时间 实施时间第二部分|技术管理制度3.1 台账管理3.1.2 动态管理台账局、公司、分公司和项目部应根据各级施工组织设计、施工方案审批管理职责，分别建

47、立施工组织设计、施工方案动态管理台账，台账宜采用协同或云文档方式建立和维护，动态管理。施工组织设计、施工方案动态管理台账序号 公司名称 项目名称 施组/方案名称 类别 编制时间 论证时间 审批时间 交底时间 实施时间 验收时间第二部分|技术管理制度3.2 编制要求3.2.1 编制时间 施工组织设计应在项目实际开工15天内编制完成，且满足合同及相关方要求。施工方案应在实施前编制审批完成。3.2.2 编制人员 施工组织设计由项目经理负责组织编制，项目部全体管理人员参加。A1、A2、B、C类施工方案由项目总工程师负责组织编制，项目部相关管理人员参加。D类施工方案由项目专业工程师负责编制。实行专业分包

48、的，其施工组织设计、施工方案由专业分包单位组织编制。第二部分|技术管理制度第二部分|技术管理制度3.2 编制要求3.2.3 编制内容第二部分|技术管理制度中建五局施工方案编中建五局施工方案编制指南（制指南（20232023年版）年版）3.3 动态修订项目施工过程中，施工组织设计、施工方案应实施动态修订管理，当发生重大变化时，由编制负责人组织修订，重新履行审批程序。应修订情形包含但不限于以下方面：施工资源配置有重大调整施工环境有重大改变停工时间超过半年重大设计变更编制依据变化 （标准规范废止等）施工方法有重大调整第二部分|技术管理制度说明：内部专家论证与外部专家论证独立，可采取线上或线下方式进行

49、，论证完成后填写论证记录表。局级施工组织设计、A1类施工方案由局科技质量部组织局内 部专家进行论证A2类施工方案由公司技术管理部门组织公司内部专家进行论证4 4 论证及审批管理论证及审批管理4.1 专家论证内部专 家论证第二部分|技术管理制度4.1.1 内部专家论证4.1.2 外部专家论证外部专家论证程序应符合住建部危险性较大分部分项工程安全管理规定（住建部令第37号）、关于实施危险性较大的分部分项工程安全管理规定有关问题的通知（建办质第二部分|技术管理制度201831号）及地方要求。4.2.1 中建股份授权以中建股份名义承接项目的施工组织设计、施工方案审批代理人须办理中国建筑股份有限公司授权

50、委托书。授权以项目为单位进行，由项目技术授权责任单位向局科技质量部报送申请资料，局科技质量部再向中建股份进行申请。非项目技术授权责任单位不申请授权，其施工组织设计、施工方案的审批责权由中建股份授权的单位代理人承担。第二部分|技术管理制度简介4.2 审批授权4.2 审批授权4.2.2 局授权对以局名义承接的项目，局以公司（局所属二级单位）为单位办理中建五局授权委托书。将公司级施工组织设计和A2、B类施工方案审批责权授予公司总工程师。局授权原则上每年办理一次，被授权人在授权期限内应严格按照局相关规定进行施工组织设计、施工方案管理。如期间发生人事变动，各公司应及时向局科技质量部申请授权变更。第二部分