中建EPC设计管理经验交流.pdf

《中建EPC设计管理经验交流.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中建EPC设计管理经验交流.pdf（36页珍藏版）》请在沃文网上搜索。

1、EPC设计管理经验交流中建三局二公司西部公司2023年2月目录1总体说明2EPC设计管理流程3EPC设计管理思路及方法4EPC设计管控要点5EPC设计管理动作一、总体说明EPC工程总承包的定义指受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的按照合同约定对工程建设项的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。EPC工程总承包的概念Project General Contracting勘察设计采购施工调试运营决策一、总体说明不同阶段对成本影响情况：投资决策阶段规划设计阶段施工阶段75%95%35%75%5%35%05%

2、竣工决算阶段设计对工程造价实际影响立项设计阶段采购阶段施工阶段开车阶段程度可达75%以上工程建设项目各个阶段对整个工程建设项目造价的影响程度设计的作用和地位设计的作用和地位设计对工程造价实际影响程度可达75%以上 二、EPC设计管理流程方案优化阶段初步设计施工图设计深化设计专业间提资确保可建造性设计做法优化及提资系统配备选型方案优化建议提资四阶段三、EPC设计管理思路及方法总体思路严控设计质量设计管理以设计质量控制为主；强化设计评审和跨版块融合，保障现场建造以不影响均一性及品质的隐蔽项为主；少量高价值的建筑做法优化重点突破以退为进，主动对接借助方案报审机会，将总包设计管理链条前延至方案阶段，提

3、升价值创效空间明确优化方向延伸管理链条三、EPC设计管理思路及方法四个阶段方案设计初步设计施工图设计深化设计六个融合设计与投资设计与报建设计与商务招采设计与功能品质设计与建造（施工）设计与运营九项管理流程管理、沟通机制管理标准维护管理、技术文件管理设计进度管理、提资与接口管理、设计评审管理材料设备报审管理、策划管理“四六九”工作法价值创造的核心设计质量的体现精益建造的保障设计管理的途径设计管理的措施方法指引4.1 完善组织架构项目组织架构引入设计咨询公司，提供专业优化技术服务4.1完善组织架构 建筑结构：建筑、结构（含钢结构）、装配式 装饰幕墙：幕墙、装饰、园林景观、标识标牌等外观效果专业 机

4、电安装：电气、给排水、消防、暖通、智能、市政等功能专业设计管理“1+3+N”架构1个负责人+3个专业组+后台支持项目设计管理组织架构 人员配备动态化 同类专业集约化 后台技术支撑 前端管理落地 商务专人指导4.2 编制设计管理实施策划策划目录设计创效主要关注点，覆盖从方案至深化设计，全专业设计管理实施策划谋定而后动！群策群力设计管理策划总体目标设计界面管理架构设计计划管理思路管控措施风险对策优化要点阶段 专业 优化点 创效空间 阶段 专业 优化点 创效空间 方案阶段 建筑 建筑面积复核 最高 建筑方案优化（窗地比）高 专项 景观方案优化 最高 中水方案（处理比例、回用比例）高 市政方案（外网接

5、口布置、路由）高 海绵城市（径流比例）高 装配式（pk 板优化为普通叠合板）高 建筑 总平图计容面积补充（车库雨棚、风雨连廊、机房、出地面风井等）最高 保温（外墙保温材料，车库顶板和飘窗保温）高 防水（车库顶板、底板，屋面）高 门窗（门窗尺寸与材质，防火门等级，门窗型材）高 内墙材质（精密砌块、轻质隔墙板）较高 抹灰优化（墙体）较高 竖向标高及覆土优化 高 车库顶板找坡优化 高 结构 总说明：砌体、钢筋材质及连接做法 高 地下室：桩长、桩径优化；桩型比选 最高 地下室：筏板配筋及厚度 最高 地下室：柱墩尺寸及配筋 最高 地下室：柱配筋及截面 最高 地下室：地下室外墙配筋及厚度 最高 地下室：顶

6、板结构形式、配筋、厚度 最高 住宅：剪力墙布置、配筋优化、边缘构件复核 最高 住宅：结构梁配筋及截面 最高 住宅：现浇板配筋及截面 最高 邻里中心：钢结构复核 最高 人防：人防梁板柱配筋复核 最高 4.3 营造管控环境案例：市政配套界面梳理（市政给水二次加压水泵，属于业主配套费范围，该项成本可核减）整理项目建设标准易错要点报建界面方案调整市政配套暂定项新规执行（1）梳理工作界面控制EPC风险边界的根本需要！梳理与业主、设计院等外部方工作界面，界定总包工作范围，为成本锁定奠定基础4.3 营造管控环境（2）明确建设标准准确、清晰的定义文件，是采用总价包干的前提！主动细化定义文件，避免后期争议项目定

7、义文件交付界面技术标准品牌清单项目履约的依据界面：交付条件、工作范围、工作内容做什么标准：设计要求、技术要求等怎么做品牌：材料设备品牌清单用什么4.3 营造管控环境项目沟通机制文本设计管理实施细则(根据项目实际增加)（3）建立沟通机制正式、公平、可追溯！对外：编制与业主沟通机制，明确双方设计管控权限、范围、流程、时限等（SMART准则）对内：编制完成设计管理实施策划、实施细则，覆盖设计管理全流程，明确沟通程序、责任人等4.3 营造管控环境联合体合同要点 明确项目主导方 双方权责、工作界面 收益共享、风险共担 付款路径控制设计费收益总承包收益设计合同要点 设计范围 设计取费标准 修改配合义务、时

8、限 过程成果提供 限额设计配合（4）强化设计管控合约约束+利益共享！合约约束是基础，建立标准的联合体协议、设计合同利益共享最有效，提升设计院站位计件制，收入单一收益开源（优化分成、改图费等）4.4 方案设计管控 项目设计工作开展的第一步，首先组织对项目概念方案、总体规划、建筑及专项设计方案等进行内审，把方案存在的问题解决在初步设计之前；结合合同条款对于项目结构形式、新能源、新技术等应用进行合理化建议。总体规划专项设计方案建筑设计方案概念方案融合融合4.5 初步设计管控交评能评环评初步设计联审初步设计初步设计 审查审查 初步设计初步设计管理是价值创造的核心及关键期 报批报建为设计相关的报批报建工

9、作提供资料依据 专业优化根据报批报建的结论完善初步设计，保证各专业的相互匹配，达到整体平衡，降低建造成本，提升使用功能及品质 成果评审制定初步设计的进度计划安排，主持专业技术评审会及综合评审会。明确好各环节质量控制与进度控制的责任目标及责任人，严格对初步设计成果进行评审4.6 施工图设计管控图纸评审提资管理施工图设计期间，组织各专业分包与设计之间进行互提资确认、评审，中间过程中参与校审，保证整个设计过程顺畅。全面检查、审核设计文件是否齐全，是否与项目定义文件一致，是否满足相关规范要求；图纸是否齐备；并作好审核记录。施工图设计例会机制管理进行定期例会与专题例会相结合方式。定期例会：周例会 专题例

10、：方案评审会、专业技术会、综合评审会等。主要解决设计过程中各专业之间的协调问题。施工图设计是初步设计的完善。制定施工图设计计划，合理安排人员是完成施工图进度计划的关键。重点对各专业设计的需求进行组织提交、审查等管理。重视设计评审重视设计评审“三必须”“三必须”所有设计必须评审 所有评审必须留痕 合理意见必须落实4.7 深化设计管控深化设计与接口管理是精细建造的关键。在此阶段对深化设计进行接口管理，协调设计优化，确保深化设计出图质量，进度。1、负责深化设计进度管理 2、负责图纸、材料报审的管理工作 3、负责各分包商间的接口管理 4、审核审批工作1进度管控2报审管理3接口管理4审核审批5.1 EP

11、C项目管理关键动作序号 管理动作主完成人配合完成人完成时限1设计出图计划项目技术总监分公司EPC中心中标7天内2专业造价划分项目商务总监分公司商务部中标7天内3EPC项目策划分公司EPC中心项目部中标14天内4合约界面划分项目商务总监分公司供应链部中标21天内5分供商模拟招采项目技术总监分公司EPC中心中标21天内6交付标准项目技术总监项目商务总监中标28天内7设计接口清单项目技术总监分公司EPC中心中标28天内8造价复核项目商务总监分公司商务部第一版过程电子图完成后7天内9关键设计做法评审分公司EPC中心项目部提交业主前必须内审10 设计优化清单项目技术总监项目商务总监第一版过程电子图完成后

12、7天内5.2设计管理策划与启动 资料收集 设计管理策划 策划管理推进 设计成果管理 设计变更及设计验收12345设计管理策划 思路流程 依据批复的总概算按专业工程进行划分。以不突破总概算为原则，满足业主使用功能前提下，明确各专业之间合约界面，将总概算分解到各个专业，然后再将各专业概算分解到各分部分项工程。确定合约框架合约界面划分调整限额限额设计概算复核设计优化 明确发包思路及分包合约结构，组织分析施工合同、招标文件，确定项目初步合约框架，结合总承包项目计划管理及分包过程管控特点，总包、分包分别编制一级、二级合约框架图。确定合约框架确定合约框架 了解分包单位实际诉求（盈利点、亏损点等），充分教研

13、基础上对合约框架进行界面划分，减少交叉分包施工界面和责任界定不清，明确和细化概算划分的内容，编制合约界面划分表。分解采购项工序活动全专业交叉检查筛选合约间接口关系分析相关单位权责义务全专业集成梳理合约界面幕墙与室外硬质景观以门线为界限 合约界面划分合约界面划分 调整限额调整限额 通过专业之间盈亏平衡调整各专业的概算限额，保证各个专业的利润率合理。在用户关注度高低及效益率高低之间权衡，预留余量，保障品质的前提下高利润点优先分配。业主需求和限额划分的匹配度需进行复核并反复调整，使得业主需求和限额之间匹配同步。用户关注度高低业主需求效益率高低限额调整反算匹配同步预留余量 限额设计限额设计 （1）限额

14、设计是在在概算限额范围内，依据技术规格书进行设计，不允许突破限额指标，规避超概风险。（2）建立相关约束管理机制和图纸审查制度，在设计阶段严格控制概算限额红线，保证项目主导的专项设计板块不突破概算。概算复核概算复核根据项目定位，对标类似工程信息根据交付标准拟定清单项，防止缺项漏项根据品牌清单市场询价根据已有相关工程量按市场价格计算借助专业分力量完善专项工程概算概算复核1 12 23 34 45 5 设计优化设计优化 概算复核后，在满足限额要求的前提下，建造降本增效为目的，开展设计优化。列明亏损盈利清单，修改亏损项的做法及材料，减少亏损或变为盈利项，将建造偏好和需求充分体现在施工图中同步管理限额设

15、计概算复核设计优化设计技术部牵头组织项目相关部门和专业分包参与编制交付标准，应严格遵照设计限额，确保各专业设计品质、设计限额的匹配性。参考同类项目经验，结合本项目定位、策划等编制。工程对标指定交付标准工程对标指定交付标准序号类别具体内容序号类别具体内容1工程概况描述工程基本情况，如工程名称，建设单位名称，工程所在地点，总用地面积，包含哪些建筑物，建筑面积多少，容积率多少，绿化率多少等。2设计范围和内容描述设计所含范围，包含哪些设计内容，如主体建筑设计、人防设计、幕墙设计、精装修设计等。3设计依据描述所依据的国家相关规范标准，以及相关设计资料，如地质、气象资料，以及政府有关批文，如项目立项、可研

16、文件，建筑用地规划许可证等。4设计原则和要求描述业主需求，以及设计图纸质量、深度要求等。5经济技术要求描述经济技术控制指标，如钢筋含量，概算限额等。6设计周期描述设计周期，如方案设计多少天，施工图设计多少天。7设计成果描述设计图纸、计算书、概算书等文件份数、形式要求。5.4 EPC设计进度管理根据项目整体进度安排，分设计、深化设计、材料/设备报审多方面多层级进行进度控制。5.5 EPC设计接口与提资管理总包协调分阶段、分专业、分系统、分类别统一提资。提资点：充分理解合同、规划注重建筑方案、结构体系优化方案设计阶段方案设计阶段1提资点：价值创造核心及关键期注重专业匹配性、设计方案、施工工艺，考虑

17、后期运维初步设计阶段初步设计阶段2提资点：施工专业分包与设计互相提资设计做法、设计纰漏图纸完整性、合规性施工工艺措施融合专业之间冲突施工图设计阶段施工图设计阶段3提资点：确保精细化建造关键专业之间接口、设计优化深化设计阶段深化设计阶段45.6 EPC设计风险管理项目设计技术部组织项目相关部门、设计及设计配合单位通过头脑风暴等方式识别设计风险，并形成设计风险登记簿。设计风险包含设计安全与可建造性风险、设计进度风险、地质及市政条件偏差风险、业主方建筑方案的合规性风险、政策法规风险等。针对已识别的设计风险，制定各设计阶段需采取措施的实施计划，并明确责任人过程监控。公司/分公司设计管理部门审核项目设计

18、风险台账及风险应对措施，确保项目设计风险可控。5.7 EPC设计评审管理总包组织设计内部评审，并出具设计谁审查书，各分包参与评审。比对性审核、规范性审核、专业匹配性审核。做到“三必须”（所有设计必须评审、所有评审必须留痕、合理意见必须落实）。全员参与全员参与分清主次分清主次借助外力借助外力总包各部门专业分包量多、价高可交付性策划点落实审核提示清单技术顾问审查中心5.8 材料设备报审管理设备报审资料提示清单设备报审资料提示清单设备技术参数对比分析表设备技术参数对比分析表设备审核表设备审核表设备封样确认单设备封样确认单设备呈报表设备呈报表 分包单位进场提交材料/设备报审清单；组织设计技术部组织相关部门审核分包商报送的材料设备报审文件，审核通过后报业主方；建立、更新材料/设备报审台账；必要时组织相关方进行材料/设备考察；样品封样；5.9 EPC技术文件管理执行业主、总承包、专业分包约定的设计文件执行业主、总承包、专业分包约定的设计文件 管理程序 设计文件收发、存档及移交由总包方负责；建立、更新有效图纸目录，每周发布，每月与业主、分包核对 信息管理 设置信息管理平台，以更精细的数据促进设计精细化管理 建立各类信息数据库：设计文件审核提示单数据库、设计概算数据库、安全与可建造性设计风险数据库等等。完汇报毕