中建大厦项目EPC设计管理经验交流.pdf
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1、邯郸城发大厦项目EPC设计管理经验交流深入根源明方向 精准施策促提升主讲人:柯子平中建八局华北公司科技质量网络大讲堂01工程概况02EPC管理重难点分析03EPC管理策划04设计管理阶段性成果04EPC 管理的思考1.1 工程总体概况1.2 工程合同概况工程概况1第一部分 工程概况1.1 工程总体概况工程位置河北省邯郸市东部新区中央商务区C09号地块,廉颇大街以东、新区纬七路以南建设单位邯郸市城投房地产开发有限公司监理单位河北冀科工程项目管理有限公司设计单位河北建筑设计研究院有限责任公司勘察单位河北建研建筑设计有限公司总包单位中国建筑第八工程局有限公司投资额总投资8.98亿元,EPC合同额6.
2、25亿元使用功能办公、公寓 等工程规模 总建筑面积:12.6万,地上建筑面积:9.17 万,地下建筑面积:3.45 万。建筑概况地下3层,地上5层裙房,地上2栋塔楼,B塔楼约130m,A塔楼约79m。结构形式n 地下车库为框架剪力墙结构;地上裙房结构形式为钢筋混凝土框架结构n A塔楼主体结构为 钢筋混凝土框架+核心筒 结构。n B塔楼为超高层,主体结构形式为 钢框架+核心筒结构。合同工期要求合同工期1096天,其中设计周期150天,采购及施工周期946天。合同管理目标确保国家优质工程中建八局华北公司科技质量网络大讲堂中建八局华北公司科技质量网络大讲堂中建八局华北公司科技质量网络大讲堂中建八局华
3、北公司科技质量网络大讲堂中建八局华北公司科技质量网络大讲堂中建八局中建八局华北公司科技质量网络大讲堂中建八局华北公司科技质量网络大讲堂中建八局华北公司科技质量网络大讲堂中建八局华北公司科技质量网络大讲堂中建八局华北公司科技质量网络大讲堂中建八局41.2 合同概况序号名称内容1合同订立时间2020年6月11日(中标通知书2020年5月18日)2中标合同额施工费618031190元625639990元暂列金额40000000元(包含在6.18亿内)设计费7608800元3工程投资概况根据项目投资估算:本工程投资预计89895.47万元,其中工程基本预备费7805.69万元4工期工期:1096天(其
4、中设计工期:150天,施工工期946天)5误期赔偿承包人原因每延误1日的误期赔偿20000元,累计最高赔偿金额为合同额的5%。6承包人义务限额设计:承包人应在限额内(不含暂列金额)进行设计,合同约定为限额设计,根据后续设计图纸核对造价,不足合同限价则据实结算,超出合同限价则由承包人承担。工期约定:施工期间因大气、扬尘治理或重大活动等政府、政策因素造成停工停产等对工期的影响及产生的施工费用等后果,一切均由承包人自行承担,承包人应自行考虑以上因素,做好相关准备及措施,不再顺延工期、增加相关产生的费用等。第一部分 工程概况中建八局华北公司科技质量网络大讲堂中建八局华北公司科技质量网络大讲堂中建八局华
5、北公司科技质量网络大讲堂中建八局华北公司科技质量网络大讲堂中建八局华北公司科技质量网络大讲堂中建八局中建八局华北公司科技质量网络大讲堂中建八局华北公司科技质量网络大讲堂中建八局华北公司科技质量网络大讲堂中建八局华北公司科技质量网络大讲堂中建八局华北公司科技质量网络大讲堂中建八局1.2 合同概况序号名称内容7合同价款的调整国家法律、法规、规章和政策发生变化。省级或行业建设主管部门发布的人工费调整。施工期材料价格变动幅度超过10%,予以调差超出的部分(以造价信息颁布的指导价品种)发包人原因引起的工程变更。8合同价款的确定依据限额的同时按照实际计量审定后的施工图纸。现行国家工程量清单计价规范和河北省
6、消耗量定额及相关费用标准计算。材料计价的 基准依据 为 2020年4月份 邯郸市造价信息,造价信息没有的材料、设备由甲方依据市场询价,认质认价计入。施工措施费依据经甲方和监理批准的施工方案计算。合同结算额为实际完成产值按报价浮动率同比例下浮。第一部分 工程概况中建八局中建八局华北公司华北公司科技质量网络大讲堂科技质量网络大讲堂中建八局中建八局华北公司华北公司科技质量网络大讲堂科技质量网络大讲堂中建八局中建八局华北公司华北公司科技质量网络大讲堂科技质量网络大讲堂中建八局中建八局华北公司华北公司科技质量网络大讲堂科技质量网络大讲堂中建八局中建八局华北公司华北公司科技质量网络大讲堂科技质量网络大讲堂
7、中建八局中建八局EPC管理重难点2第二部分 EPC管理重难点工程EPC管理存在2个难点及2个重点!设计院管理难度较大1n 设计费由业主直接付给设计单位,设计协调及管理难度大。n 设计师相关参数优化不足导致造价提升,设计管理过程中需深入根源,逐一核对,难度较大。造价控制及限价突破难度大2n 初步核算造价超合同限价,设计处于施工图设计阶段,造价大幅优化存在难度。n 据悉甲方及咨询严控合同限价,突破限价难度大,挖掘利润难度更大。合同关键条款过程突破是管理重点3n合同付款节点少,增加付款节点是重点。n 突破使用预备费是后续商务突破的重点。破解业主招采干预是管理重点4业主深度干预招采,如何平衡业主利益、
8、公司利益以及二次营销是重点。中建八局中建八局华北公司华北公司科技质量网络大讲堂科技质量网络大讲堂中建八局中建八局华北公司华北公司科技质量网络大讲堂科技质量网络大讲堂中建八局中建八局华北公司华北公司科技质量网络大讲堂科技质量网络大讲堂中建八局中建八局华北公司华北公司科技质量网络大讲堂科技质量网络大讲堂中建八局中建八局华北公司华北公司科技质量网络大讲堂科技质量网络大讲堂中建八局中建八局83.1 合同限额指标分析3.2 设计出图策划3.3 机电限额管控策划3.4 设计招采前置策划3.5 大宗材料策划EPC管理策划33.1 合同限额指标分析3.1.1 合同限价与预算比对对合同中各分部分项工程限价及合同
9、限额进行分析,工程成本管控存在以下三个问题:支护桩基、空调通风、智能化等合同限价存在较明显不合理的情况,且合同中对各分项工程划分方面较为粗犷,界面模糊,对各分部分项工程造价预估造成较大影响。各分项工程限价分配不合理3各分部分项工程造价基本上无法满足合同限价要求,同时各分部分项造价与合同限价出现了较大的偏差。分部分项预估造价与合同各分项限价偏差大2结合初步设计图纸、类似工程平米造价、2020年4月份邯郸信息价等进行造价预估,工程预算无法满足合同限价要求。预估总造价超过合同限价1第三部分 EPC管理策划中建八局中建八局华北公司华北公司科技质量网络大讲堂科技质量网络大讲堂中建八局中建八局华北公司华北
10、公司科技质量网络大讲堂科技质量网络大讲堂中建八局中建八局华北公司华北公司科技质量网络大讲堂科技质量网络大讲堂中建八局中建八局华北公司华北公司科技质量网络大讲堂科技质量网络大讲堂中建八局中建八局华北公司华北公司科技质量网络大讲堂科技质量网络大讲堂中建八局中建八局序号分部分项名称单位合同限额预算收入备注一土建工程1土石方工程万元523.13 610.00 2支护及桩基工程万元3095.93 6560.65 偏差大3土建工程万元40076.12 41517.65 偏差大二机电安装1强电工程万元3954.91 3424.47 2给排水工程万元944.05 932.30 3空调通风工程万元5479.48
11、 3835.35 偏差大4消防工程万元2051.38 2798.49 偏差大5夜景亮化万元649.37 600.00 7智能化万元2896.41 2000.00 偏差大8车库防撞、车挡、限高等万元32.48 50.00 三室外工程1铺装硬化万元200.67 124.11 2绿化万元204.41 225.94 4外线机电万元340.42 326.00 四场外工程1外市电引入费万元567.18 890.00 偏差大2给排水接口费万元47.27 50.00 3燃气接口费万元47.27 50.00 4集中供暖管网建设费万元692.65 732.73 五合计万元61803.12 64727.69 偏差大
12、103.1 合同限额指标分析针对工程合同总价制定一级限额目标,目标值约为5.56亿,利润率约10%。经济指标为4413元/。二级限额目标及现阶段成本控制情况序号分项工程设计名称单位合同限价实际造价目标成本实际成本利润率备注(一)土建工程ABCDE1土方工程万元604.03 583.38 543.63 583.38 0%甲指2桩基工程(支护、降水)万元5937.49 5734.50 5343.74 5275.74 8%甲指3主体结构工程(土建)万元13733.46 13263.93 12360.11/6%已完成4人防工程(人防门)万元133.49 130.00120.14 128.00 1.53
13、%已完成5钢结构工程万元9985.44 9700.008986.89 8243.4815%已完成6室外装修工程(幕墙)万元5580.80 5390.005022.72 4945.008.2%已完成7室内精装修工程万元7824.70 7042.23 正在实施8标识标牌工程万元90.06 81.05 正在实施9机械停车位工程万元373.78 336.40 正在实施10电梯工程万元685.90 662.45617.31 602.458%甲指(二)机电安装工程1给排水万元1018.06 916.25正在实施2消防工程万元1947.58 1752.83 正在实施3暖通工程万元6971.47 6274.3
14、2 正在实施4强电工程万元3873.04 3485.73 正在实施5智能化工程万元1488.25 1339.42 招标准备6抗震支架工程万元492.02 442.82 招标准备7楼体亮化(泛光照明)万元772.88695.60 招标准备(三)室外工程1广场及路面(绿化、室外管线)万元290.68 261.62(五)合计(含税)万元61803.12 55622.81 根据合同中各分部分项工程限价存在的问题及不足,重新编制工程造价二级限额目标:第三部分 EPC管理策划3.1.2 分项工程限额策划中建八局中建八局华北公司华北公司科技质量网络大讲堂科技质量网络大讲堂中建八局中建八局华北公司华北公司科技
15、质量网络大讲堂科技质量网络大讲堂中建八局中建八局华北公司华北公司科技质量网络大讲堂科技质量网络大讲堂中建八局中建八局华北公司华北公司科技质量网络大讲堂科技质量网络大讲堂中建八局中建八局华北公司华北公司科技质量网络大讲堂科技质量网络大讲堂中建八局中建八局113.1 合同限额指标分析第三部分 EPC管理策划3.1.3 造价优化可行性分析中标时为施工图设计阶段施工图设计阶段的优化额对工程造价影响有限施工图设计阶段已错过最佳控制造价的时机设计前期二级限额策划及造价指标分析 项目限额设计“2248”导引反向设计优化思路中建八局中建八局华北公司华北公司科技质量网络大讲堂科技质量网络大讲堂中建八局中建八局华
16、北公司华北公司科技质量网络大讲堂科技质量网络大讲堂中建八局中建八局华北公司华北公司科技质量网络大讲堂科技质量网络大讲堂中建八局中建八局华北公司华北公司科技质量网络大讲堂科技质量网络大讲堂中建八局中建八局华北公司华北公司科技质量网络大讲堂科技质量网络大讲堂中建八局中建八局3.2 设计出图策划由于工程初步成本测算远超合同限价,因此我们策划将设计周期适当拉长,返回到方案设计与初步设计中对影响造价的重要设计参数进行复核。对于设计图纸我们思路是保持设计图纸略微领先现场进度,图纸优化遵循“边设计、边施工、边测算,边优化”原则,基于画算结合思路更有利于造价控制及掌握图纸盈亏点,从而实现利润最大化或亏损最小化
17、。序号图纸版本出图任务及目标计划出图时间进度情况备注1第一版满足第三方审图单位审核,同时用于规划、消防、人防等政府部门报审。2020年11月28日2021年2月20日第三方审核通过并取得图审报告,人防、消防沟通完成已完成2第二版根据第一版图纸测算情况,进行图纸修改及优化,将各专业阶段的优化写入施工图,基于画算结合的原则实施。2022年6月30日n由我方与审图单位签订施工图审查合同,直接对接审图单位,主导审图工作;n图纸修改所涉及的重大修改已与第三方审图部门达成一致意见;完成90%3第三版将创优细节做法、绿建增量、业主提质需求、盈利优化点等融入图纸,与业主单位协商暂列金与预备费的使用。2022年
18、12月15日n需提前沟通咨询及业主单位,扫清入图障碍;n根据招采信息价动态根据,实施进行设计做法测算工作;n提前与业主进一步协商提质、增量等细节,明确追加投入信息。正在同步策划实施分批出图 画算结合第三部分 EPC管理策划中建八局中建八局华北公司华北公司科技质量网络大讲堂科技质量网络大讲堂中建八局中建八局华北公司华北公司科技质量网络大讲堂科技质量网络大讲堂中建八局中建八局华北公司华北公司科技质量网络大讲堂科技质量网络大讲堂中建八局中建八局华北公司华北公司科技质量网络大讲堂科技质量网络大讲堂中建八局中建八局华北公司华北公司科技质量网络大讲堂科技质量网络大讲堂中建八局中建八局3.3 机电限额管控策
19、划第三部分 EPC管理策划n 借风使船:以咨询单位造价核算额为基础,联动咨询单位压降甲指机电专业分包的合同额,提升自有合同额及利润空间;n 风险转嫁:与专业分包明确合同限额,同时转嫁总包合同风险;n 优化减项:机电图纸在基础设计满足基本要求情况下,合理减项,尤其在智能化设计方面需要高额度减项突破;机电管控思路机电与精装界面划分机电与精装界面划分提前策划机电与精装施工的界面,将机电工程的末端尽量划分至精装修范畴,减少机电合同额,扩大自施的精装修合同额,实现利润最大化。机电安装工程 原造价估算及咨询单位核算情况对比序号分项工程设计名称单位原造价估算咨询单位核算备注/机电安装工程1给排水万元772.
20、88 575.60 正在实施2消防工程万元1947.58 1452.83 招标准备3暖通工程万元6971.47 3774.32 甩项策划4强电工程万元3873.04 2685.73 正在实施5智能化工程万元1488.25 1039.42 优化策划6抗震支架工程万元492.02 412.82 招标准备7楼体亮化(泛光照明)万元1018.06 616.25 优化策划/合计(含税)万元1.66亿1.05亿咨询单位对机电安装工程核算情况14中建八局中建八局华北公司华北公司科技质量网络大讲堂科技质量网络大讲堂中建八局中建八局华北公司华北公司科技质量网络大讲堂科技质量网络大讲堂中建八局中建八局华北公司华北
21、公司科技质量网络大讲堂科技质量网络大讲堂中建八局中建八局华北公司华北公司科技质量网络大讲堂科技质量网络大讲堂中建八局中建八局华北公司华北公司科技质量网络大讲堂科技质量网络大讲堂中建八局中建八局3.4 设计与招采联动策划EPC工程,不是简单的E+P+C,而是设计、招采、施工的融合;在招采方面,做好“先行者”,优化图纸技术参数并了解市场行情,前置招采融入设计,助推高效招采,辅助高效建造及成本优化。前期联合江河幕墙进行图纸优化设计钢构、幕墙等招标前设计与商务联动策划夜景亮化方案评审优化建议技术方案综合评审前置专业分包招采,借助专业厂商及专业分包的技术资源配合设计院,对技术参数、设计方案进行优化。招标
22、限价严格遵循对应分项限额指标,且要求分包带技术方案进行投标,要求分包对优化点、优化效益等关键指标进行明确,作为技术标竞争的重要考核项。设计采购施工第三部分 EPC管理策划15中建八局中建八局华北公司华北公司科技质量网络大讲堂科技质量网络大讲堂中建八局中建八局华北公司华北公司科技质量网络大讲堂科技质量网络大讲堂中建八局中建八局华北公司华北公司科技质量网络大讲堂科技质量网络大讲堂中建八局中建八局华北公司华北公司科技质量网络大讲堂科技质量网络大讲堂中建八局中建八局华北公司华北公司科技质量网络大讲堂科技质量网络大讲堂中建八局中建八局序号项目名称单位产值成本利润1钢筋 HPB300 6.5元/t5577
23、.80 5202.66 375.14 2钢筋 HRB400E 6.5元/t5557.74 5422.66 135.08 3钢筋 HRB400E 8元/t5557.74 5272.66 285.08 4钢筋 HRB400E 10元/t5557.74 5292.66 265.08 5钢筋 HRB400E 12元/t5057.41 5142.66-85.25 6钢筋 HRB400E 14元/t5036.96 5122.66-85.70 7钢筋 HRB400E 16元/t4988.39 5102.66-114.27 8钢筋 HRB400E 18元/t4988.39 5022.66-34.27 9钢筋
24、HRB400E 20元/t4988.39 5012.66-24.27 10钢筋 HRB400E 22元/t4599.66 5012.66-413.00 11钢筋 HRB400E 25元/t4599.66 5022.66-423.00 12钢筋 HRB400E 28元/t4668.69 5102.66-433.97 13钢筋 HRB400E 32元/t4668.69 5102.66-433.97 14钢筋 HRB400E 36元/t4668.69 5292.66-623.97 不同的直径、钢筋型号盈亏情况不同,根据钢筋型号的盈亏状况,与设计院配合,尽量选用利润大或者亏损较小的钢筋型号。第三部分
25、EPC管理策划3.5 大宗材料策划钢筋选型效益策划16中建八局中建八局华北公司华北公司科技质量网络大讲堂科技质量网络大讲堂中建八局中建八局华北公司华北公司科技质量网络大讲堂科技质量网络大讲堂中建八局中建八局华北公司华北公司科技质量网络大讲堂科技质量网络大讲堂中建八局中建八局华北公司华北公司科技质量网络大讲堂科技质量网络大讲堂中建八局中建八局华北公司华北公司科技质量网络大讲堂科技质量网络大讲堂中建八局中建八局4.1 规划指标优化成果4.2 建筑专业优化成果4.3 结构专业优化成果4.4 机电专业优化成果设计管理阶段性成果44.1 规划指标优化成果敢于打破常规思路突破规划限制条款。联合设计院、建设
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