中建总承包管理能力提升培训班会议资料.pdf
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1、目目 录录一、培训须知1二、培训课件21.全面推进精益建造 打造低成本运营能力 22.“以客户满意为核心”的精益建造交流523.“一体化”创新样板引路在EPC综合体项目的应用894.科技驱动降风险 工序穿插提品质-公建场馆类工程精益建造实施与应用134三、参培学员名单168培训须知各位学员:欢迎参加中建三局2021年第一期总承包管理能力提升培训班暨精益建造观摩会,祝您在培训期间学有所获,顺心如意!为圆满完成培训活动,现将相关事项介绍如下:一、报到及考勤一、报到及考勤报到:报到:4 月 27 日 8:00-8:25 在会场(中建科技产业园国际会议中心 1楼中建大讲堂)签到,熟悉培训场地。考勤:考
2、勤:培训期间上午、下午均需考勤签到。二、培训及观摩地点二、培训及观摩地点培训地点:培训地点:中建科技产业园国际会议中心 1 楼中建大讲堂(光谷之星总部办公楼 1 楼)。备注:从总部大楼东门或北门进入一楼大厅后到达会议室1观摩地点:观摩地点:湖北省武汉市洪山区高新大道 766 号(高新大道与光谷五路交汇处)。28 号上午在光谷六路万豪酒店门口乘坐大巴前往。三、培训课程安排三、培训课程安排培训时间培训内容讲授人备注4月27日08:30-08:40开班讲话谢华08:40-12:00精益建造推进行业变革 精益实践破解管理难题张锦华才良公司副总经理14:00-15:40全面推进精益建造 打造低成本运营能
3、力崔革局总部15:50-17:30城脉金融中心大厦项目“以客户满意为核心”的精益建造交流曾佳明华南公司4月28日09:00-12:00鄂旅投光谷总部中心项目精益建造观摩詹沁霖一公司14:00-15:40“一体化”创新样板引路在 EPC 综合体项目的应用邓英佩西北公司15:50-17:30科技驱动降风险工序穿插提品质-公建场馆类工程精益建造实施与应用唐荣一公司四、就餐安排四、就餐安排27 号午餐、27 号晚餐、28 号午餐地点:光谷之星办公楼 B1 层总部食堂。凭餐券就餐(自助餐),餐券报到时发放,请注意核查保管。鄂旅投光谷总部鄂旅投光谷总部大巴乘坐地点大巴乘坐地点2五、培训效果评估二维码五、培
4、训效果评估二维码备注:课程结束后扫码填写提交六、注意事项六、注意事项1.为确保培训质量,请自觉遵守培训纪律,按照日程安排,提前十分钟进入会场,按时考勤签到。2.培训进行中请将手机置于“静音”或“震动”状态,请勿在会场内接打电话,上课期间请勿随意走动。3.完成面授课程后,请扫描“培训效果评估二维码”,进行培训反馈问卷填写和提交。4.为落实疫情防控要求,确保培训安全,请参训人员持绿色健康码报到,培训期间做好个人防疫措施。如有其他问题,请与会务组联系,我们将竭诚为您服务。联系人及联系方式:局工程管理部赵标15107176398局管理学院彭晓群13871505259局工程管理部局管理学院2021 年
5、4 月 26 日3401精益建造内涵精益建造内涵大野耐一日本丰田生产方式创始人、丰田汽车副会长精益生产两大特征:准时性、全员积极参与改进。5精益建造内涵在建设全生命周期中,持续消除建筑建造过程中的浪费和不确定性,最大限度的满足客户要求,从而实现建筑企业的利润最大化。定义目的精益建造内涵在满足客户需求下,实现项目成本最低。6789精益建造推进存在的问题精益建造精益管理精益建造推进存在的问题干干管管 角色转变10111213141516171819202122232425262728293031323334353637382、每日关键质量控制点每日关键质量控制点精益建造实施的方法路径2、每日关键质
6、量控制点每日关键质量控制点精益建造实施的方法路径392、每日关键质量控制点每日关键质量控制点精益建造实施的方法路径2、每日关键质量控制点每日关键质量控制点精益建造实施的方法路径4041工工序梳理序梳理竖向预制构件吊装灌浆施工竖向铝模安装水平铝模支撑施工水平构件吊装水平钢筋绑扎每日生产组织安排精益建造实施的方法路径工工效分析效分析根据工序流程进行工效分析,以竖向构件吊装为例工序工序工序最小最大平均合计竖向构件吊装预制外墙1吊具更换490490490最小:14.5分钟最大:51.8分钟平均:25.7分钟15分钟/片墙2吊具调整761183挂钩25241754姿态调整5178435运送1032051
7、436方向调整25150737预就位6120508就位13275429安放181706310打孔281358511固定312878712吊具复位721489313复核调整6051024214取钩1013539精益建造实施的方法路径42工工时统计时统计序号构件种类户型数量工效分析工效1外墙及PCF板A58数量取平均值60个,每个15分钟15小时B61C592叠合楼板A35数量取平均值36个,每个10分钟6小时B32C403阳台A4数量取平均值4个,每个20分钟1.5小时B4C44空调板A11数量取平均值11个,每个19分钟3.5小时B11C115装饰柱A13数量取平均值13个,每个18分钟4小时
8、B13C136封仓A45数量取平均值46个,每个5分钟4小时B47C467灌浆A45数量取平均值46个,每个6分钟5小时B47C468内墙柱钢筋绑扎及管线预埋单层钢筋量平均6.4t取8个人绑扎,每人每工时绑扎0.8t8小时9外墙柱钢筋绑扎及管线预埋单层钢筋量平均5t取8个人绑扎,每人每工时绑扎0.8t6小时10内剪力墙铝模拆除及安装平均约14片安装14片,30分钟安装完成1片8小时11外剪力墙铝模拆除及安装A12安装10片,30分钟安装完成1片5小时B10C1012爬架提升4小时13水平铝模安装拆除及安装现浇梁及现浇卫生间8小时14水平现浇层钢筋绑扎及安装预埋单层钢筋量平均4t取8个人绑扎,每
9、人每工时绑扎0.8t7小时15混凝土浇筑每层混凝土现浇方量为70m,共计8人施工4小时精益建造实施的方法路径流流水穿插水穿插通过穿插施工组合,从三天到七天一层的工序安排,通过对劳动力用量对比、塔吊使用时间段分析、铝模周转时间与投入数量的对比以及大额成本对比分析,最终确定了4天、5天的可行性。精益建造实施的方法路径4344454647484950515253545556575859606162636465666768697071727374757677787980818283841、为什么要对业主资源进行收集、整合、共享?价价廉廉:业主资源丰富,如设备相对于土建主材,跨区域价格影响不大,可将业主
10、供应商资源纳入资源库,项目共享。业主资源丰富,如设备相对于土建主材,跨区域价格影响不大,可将业主供应商资源纳入资源库,项目共享。对工程总承包推进开源节流、创造价值高质量采购库建立1、为什么要对业主资源进行收集、整合、共享?85863、为什么要对业主调查分析 没有调查就没有发言权 要有正确的措施,就要做调查研究工作 没有调查研究,是不能产生正确的具体政策的 调查就像“十月怀胎,解决问题就像“一朝分娩”毛泽东 用心的服务赢得客户感动 用心发现客户的需求层次 用心满足客户高层次的内心诉求及立即解决问题的现实要求!87888990919293949596979899100101102103104105
11、106107108109110111112113114115116117118119120121122123124125126127128129130131132133134135136137138139140141142143144145146147148149150151152153154155156157158159160161162163164165166167参培学员名单参培学员名单序号单位名称姓名职务序号单位名称姓名职务1中建铁投刘坚工程管理部总经理助理2任宏伟工程管理部业务经理3赵安邦总承包公司工程部业务经理4苑立宝总承包公司兰张项目生产负责人5杜程路桥公司专务6唐小雨路桥公司工
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