工程项目进度管理.ppt

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1、工程项目进度管理工程项目进度管理讲授讲授 于惠中于惠中工程项目进度管理工程项目进度管理v工程项目进度管理的基本理论与方法工程项目进度管理的基本理论与方法v施工进度计划的编制方法施工进度计划的编制方法v工程实际进度与计划进度的比较工程实际进度与计划进度的比较v工程项目的进度控制工程项目的进度控制工程项目进度管理的基本理论与方法工程项目进度管理的基本理论与方法v工程项目进度管理的基本概念工程项目进度管理的基本概念v工程项目进度管理的作用与影响因素分析工程项目进度管理的作用与影响因素分析v工程项目进度管理的措施与三级进度计划工程项目进度管理的措施与三级进度计划管理体系管理体系v工程项目进度管理的基础

2、性活动工程项目进度管理的基础性活动v工程项目进度管理的主要方法工程项目进度管理的主要方法工程项目进度管理的基本概念工程项目进度管理的基本概念v1.工程项目进度工程项目进度是指工程项目的建设活动或工作的进行是指工程项目的建设活动或工作的进行速度。速度。v工程项目进度管理工程项目进度管理是指在项目管理过程中，为确保项目按是指在项目管理过程中，为确保项目按既定时间完成而开展的活动，包括确定进既定时间完成而开展的活动，包括确定进度目标、制定工程项目进度计划、进度优度目标、制定工程项目进度计划、进度优化，以及进度实施与控制等。化，以及进度实施与控制等。3.工程项目进度计划工程项目进度计划v工程项目进度计

3、划工程项目进度计划是在既定施工方案的基础上，根据工期要求和是在既定施工方案的基础上，根据工期要求和资源供应条件，按照合理的施工顺序和组织施工资源供应条件，按照合理的施工顺序和组织施工的原则，对工程项目从开始施工到工程竣工的全的原则，对工程项目从开始施工到工程竣工的全部施工过程在时间上和空间上进行的合理安排。部施工过程在时间上和空间上进行的合理安排。v工程项目施工进度计划的作用工程项目施工进度计划的作用是指导现场施工的安排、控制施工进度以确是指导现场施工的安排、控制施工进度以确保工程的工期。同时工程项目进度计划也是编制保工程的工期。同时工程项目进度计划也是编制劳动力、机械及各种物资需要量计划和施

4、工准备劳动力、机械及各种物资需要量计划和施工准备工作计划的依据。工作计划的依据。4.控制性进度计划控制性进度计划 控制性进度计划是以单位工程或分控制性进度计划是以单位工程或分部工程作为施工项目划分对象部工程作为施工项目划分对象，用以控用以控制各单位工程或分部工程的施工时间及制各单位工程或分部工程的施工时间及它们之间互相配合、搭接关系的一种进它们之间互相配合、搭接关系的一种进度计划度计划。常用于工程结构较为复杂、规模较大、常用于工程结构较为复杂、规模较大、工期较长或资源供应不落实、工程设计工期较长或资源供应不落实、工程设计可能变化的工程。可能变化的工程。5.指导性进度计划指导性进度计划 指导性进

5、度计划是以分部分项工程作为施指导性进度计划是以分部分项工程作为施工项目划分对象工项目划分对象，具体确定各主要施工过程具体确定各主要施工过程的施工时间及相互间搭接、配合的关系。的施工时间及相互间搭接、配合的关系。应编制指导性计划的情况应编制指导性计划的情况 （1 1）任务具体而明确、施工条件基本落实、任务具体而明确、施工条件基本落实、各种资源供应基本满足、施工工期不太长的各种资源供应基本满足、施工工期不太长的工程工程 （2 2）对编制了控制性进度计划的单位工程对编制了控制性进度计划的单位工程，当各单位工程或分部工程及施工条件基本落当各单位工程或分部工程及施工条件基本落实后实后 6.工程项目进度优

6、化工程项目进度优化v对工程项目进度计划安排的各项活动的时对工程项目进度计划安排的各项活动的时间是否合理，包括所确定的进度计划是否间是否合理，包括所确定的进度计划是否符合建设工期的要求，以及进度计划在经符合建设工期的要求，以及进度计划在经济上是否合理等问题进行优化。济上是否合理等问题进行优化。v优化的内容有工期优化；费用优化；资源优化的内容有工期优化；费用优化；资源优化。优化。7.工程项目进度控制工程项目进度控制v是以项目工期为目标，按照项目进度计划是以项目工期为目标，按照项目进度计划及其实施要求，监督、检查项目及其实施要求，监督、检查项目实施过程实施过程中的动态变化中的动态变化，发现其产生偏差

7、的原因发现其产生偏差的原因，及时采取有效措施或修改原计划的综合管及时采取有效措施或修改原计划的综合管理过程。理过程。v项目进度控制与质量控制、成本控制一样项目进度控制与质量控制、成本控制一样，是项目施工中重点控制目标之一是项目施工中重点控制目标之一，是衡量是衡量项目管理水平的重要标志。项目管理水平的重要标志。工程项目进度管理的作用与影响因素分析工程项目进度管理的作用与影响因素分析v1.工程项目进度管理的作用工程项目进度管理的作用v不仅能有效地缩短项目建设周期，减少各个单位和不仅能有效地缩短项目建设周期，减少各个单位和部门之间的相互干扰；而且能更好地落实施工单位部门之间的相互干扰；而且能更好地落

8、实施工单位各项施工计划，合理使用资源，保证施工项目成本、各项施工计划，合理使用资源，保证施工项目成本、进度和质量等目标的实现，也为防止或提出施工索进度和质量等目标的实现，也为防止或提出施工索赔提供依据。赔提供依据。v直接关系到项目经济效益的发挥直接关系到项目经济效益的发挥首先是由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增加首先是由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增加延期投产带来的利息损失延期投产带来的利息损失延期投产造成是投资机会的损失。延期投产造成是投资机会的损失。2.影响工程项目进度的因素影响工程项目进度的因素分析分析v(1)项目经理部内部因素项目经理部内部因素1)技术性失误技术性失误2)施工

9、组织管理不利施工组织管理不利v(2)外部因素外部因素建设单位建设单位（或业主）（或业主）、监理单位、设计单、监理单位、设计单位、总承包单位、资金贷款单位、材料设备位、总承包单位、资金贷款单位、材料设备供应部门、运输部门、供水供电部门及政府供应部门、运输部门、供水供电部门及政府的有关主管部门等，都可能给施工的某些方的有关主管部门等，都可能给施工的某些方面造成困难而影响施工进度。面造成困难而影响施工进度。v(3)不可预见的因素不可预见的因素工程项目进度管理的措施工程项目进度管理的措施v组织措施组织措施v技术措施技术措施v合同措施合同措施v经济措施经济措施v信息管理措施信息管理措施三级进度计划管理体

10、系三级进度计划管理体系v(1)三级进度计划管理体系的工作流程三级进度计划管理体系的工作流程1)一级计划一级计划总控制进度计划总控制进度计划2)二级计划二级计划阶段性工期计划或分部工程阶段性工期计划或分部工程计划计划3)三级计划三级计划周计划周计划v(2)三级进度计划管理体系的贯彻途径三级进度计划管理体系的贯彻途径1)完善例会制度完善例会制度2)建立沟通渠道建立沟通渠道工程项目进度管理需要做好的工作工程项目进度管理需要做好的工作v(1)建立项目管理的模式与组织结构建立项目管理的模式与组织结构v(2)建立一个严密的合同建立一个严密的合同网络网络体系体系v(3)制定一个切实可行的三级工程计划制定一个

11、切实可行的三级工程计划v(4)设计单位的确定及设计合同的签订，以设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。及设计质量、速度的检查、评审。v(5)施工单位的招标、评标及施工合同的签施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。设备的供货合同的签订。v(6)工程前期政府手续的办理以及市政配套工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排工程的安排工程项目进度管理的基础性活动工程项目进度管理的基础性活动v1.工程项目结构分解与项目活动的定义工程项目结构分解与项目活动的定义为满足工程技术和管理的需要，

12、常将一个工程为满足工程技术和管理的需要，常将一个工程项目进行分解，建立工程项目分解结构。项目进行分解，建立工程项目分解结构。工程项目活动，亦称工作，是指为完成工程项工程项目活动，亦称工作，是指为完成工程项目而必须进行的具体工作。目而必须进行的具体工作。在进度管理中，一般首先要根据项目活动的三在进度管理中，一般首先要根据项目活动的三个属性（范围、逻辑关系和持续时间）对其进个属性（范围、逻辑关系和持续时间）对其进行定义。行定义。2.工程项目活动逻辑关系定义工程项目活动逻辑关系定义v活动逻辑关系是活动之间开始投入工作或活动逻辑关系是活动之间开始投入工作或完成工作的先后关系，由活动的工艺关系完成工作的

13、先后关系，由活动的工艺关系和组织关系来决定。和组织关系来决定。v(1)工艺关系工艺关系v(2)组织关系组织关系v活动逻辑关系的一般形式活动逻辑关系的一般形式活动逻辑关系一般可表达为平行关系、顺序关活动逻辑关系一般可表达为平行关系、顺序关系、搭接关系。系、搭接关系。3.项目活动持续时间的估计方法项目活动持续时间的估计方法v(1)定额计算法定额计算法v(2)经验估算法经验估算法v(3)工期计算法工期计算法工程项目进度管理的主要方法v横道图法v斜线图法v网络图法。施工进度计划的编制方法施工进度计划的编制方法v1.组织施工的方式组织施工的方式v考虑工程项目的施工特点、工艺流程、资源考虑工程项目的施工特

14、点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求，其施工可以利用、平面或空间布置等要求，其施工可以采用依次、平行、平行顺序施工、流水等组采用依次、平行、平行顺序施工、流水等组织方式。织方式。依次施工方式依次施工方式 依次施工方式是依次施工方式是将将拟建工程项目中拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过的每一个施工对象分解为若干个施工过程程，按施工工艺要求依次完成每一个施按施工工艺要求依次完成每一个施工过程工过程；当一个施工对象完成后当一个施工对象完成后，再按再按同样的顺序完成下一个施工对象同样的顺序完成下一个施工对象，依次依次类推类推，直至完成所有施工对象。直至完成所有施工对象。平行施工方

15、式平行施工方式 是组织几个劳动组织相同的工作队是组织几个劳动组织相同的工作队，在同在同一时间、不同的空间一时间、不同的空间，按施工工艺要求完成按施工工艺要求完成各施工对象。各施工对象。平行顺序施工方式平行顺序施工方式是顺序移动方式和平行移动方式两种是顺序移动方式和平行移动方式两种方式的结合使用。是指一批施工对象在未方式的结合使用。是指一批施工对象在未全部施工完毕，就将已完成的一部分施工全部施工完毕，就将已完成的一部分施工对象转入下道施工过程，以恰好能使下道对象转入下道施工过程，以恰好能使下道施工对象连续地全部施工完成为条件的移施工对象连续地全部施工完成为条件的移动方式。动方式。流水施工方式流水

16、施工方式v是将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若是将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程干个施工过程，并按照施工过程成立相应的专业并按照施工过程成立相应的专业工作队工作队，各专业队按照施工顺序依次完成各个施各专业队按照施工顺序依次完成各个施工对象的施工过程工对象的施工过程，同时保证施工在时间和空间同时保证施工在时间和空间上连续、均衡和有节奏地进行上连续、均衡和有节奏地进行，使相邻两专业队使相邻两专业队能最大限度地搭接作业。能最大限度地搭接作业。v可分为有节奏流水、无节奏流水。有节奏流水又可分为有节奏流水、无节奏流水。有节奏流水又分为等节拍流水、异节拍流水。分为等节拍流水、异节

17、拍流水。2.2.施工进度计划的编排施工进度计划的编排v（1）施工进度计划编制的依据）施工进度计划编制的依据v包括：施工图纸、标准图及有关技术资料，包括：施工图纸、标准图及有关技术资料，己确定的施工方案，资源供应条件，预算己确定的施工方案，资源供应条件，预算文件、施工定额或劳动定额、机械台班定文件、施工定额或劳动定额、机械台班定额及有关规范等。额及有关规范等。（2）施工进度计划的表示方法）施工进度计划的表示方法v通常有两种图表：横道图和网络图通常有两种图表：横道图和网络图序号分部分项工程名称工程量定额劳动量机械量工作班制每班人数工作天数施 工 进 度单位数量工种数量机械名称台班数量月月51520

18、25123（3）编制步骤）编制步骤v结合施工方法，施工条件，劳动组织等结合施工方法，施工条件，劳动组织等因素划分施工过程因素划分施工过程v计算工程量计算工程量v确定劳动量及机械台班量确定劳动量及机械台班量v确定各施工过程的施工天数确定各施工过程的施工天数v编制施工进度计划初始方案编制施工进度计划初始方案v施工进度计划的检查与调整施工进度计划的检查与调整工程实际进度与计划进度的比较工程实际进度与计划进度的比较v1.横道图比较法横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集的数据，经加工整理后直查实际进度收集的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原

19、计划的横道线处，接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较。采用横进行实际进度与计划进度的比较。采用横道图比较法，可以形象、直观地反映实际道图比较法，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。进度与计划进度的比较情况。v（1）匀速进展横道图比较法匀速进展横道图比较法v（2）非匀速进展横道图比较法非匀速进展横道图比较法2.曲线比较法曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的曲线；然后将工程项目实施成任务量的曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际

20、累计完成任务量的过程中各检查时间实际累计完成任务量的曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。进度与计划进度比较的一种方法。单位时间完成任务量累计完成任务量单位时间完成任务量曲线曲线时间时间图7-5 时间与完成任务量关系曲线（）（）反曲点图8-36图8-37前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，所谓前锋线，是指在原时

21、标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。各项工作实际进展位置点连接而成的折线。列表比较法列表比较法是记录检查日期应该进行的工作名称及是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。与计划进度比较的方法。工程工程进进度度检查检查比比较较表表工作代号工作名称检查时工作尚需作业时间（天）检查时刻至最迟完成时间尚余时间（天）原有总时差（天）尚有总时差（天）情况判断2

22、-3B430-1影响工期1天2-4C3522正常2-5D3542正常工程项目的进度控制工程项目的进度控制v材料供应进度控制材料供应进度控制v施工进度的动态检查施工进度的动态检查v施工进度计划的调整施工进度计划的调整v工程延期工程延期材料供应管理材料供应管理v1.材料采购供应管理材料采购供应管理是对项目所需物资的采购供应活动进行计是对项目所需物资的采购供应活动进行计划、组织、监督、控制，努力降低物资在流划、组织、监督、控制，努力降低物资在流通领域的成本。包括材料从项目采购供应前通领域的成本。包括材料从项目采购供应前的策划，供方的评审与评定，合格供方的选的策划，供方的评审与评定，合格供方的选择、采

23、购、运输、仓储、供应到施工现场择、采购、运输、仓储、供应到施工现场（或加工地点）的全过程。（或加工地点）的全过程。2.材料供应控制的内容材料供应控制的内容v(1)根据施工进度，编制好各类材料需要根据施工进度，编制好各类材料需要量计划，确保生产顺利进行。量计划，确保生产顺利进行。v(2)做好材料验收与存储工作，保证物资做好材料验收与存储工作，保证物资的原使用功能。的原使用功能。v(3)针对不同的施工方式采取不同的方法针对不同的施工方式采取不同的方法开展限额领料工作。开展限额领料工作。v(4)通过跟踪管理的方式检查操作者用料通过跟踪管理的方式检查操作者用料情况，发现不良现象及时指正，对纠错不情况，

24、发现不良现象及时指正，对纠错不改的给予经济处罚。改的给予经济处罚。施工进度的动态检查施工进度的动态检查v1.跟踪检查施工实际进度跟踪检查施工实际进度通常分两类：一类是日常检查；一类是定期检通常分两类：一类是日常检查；一类是定期检查。查。检查和收集资料的方式，一般采用进度报表方检查和收集资料的方式，一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。式或定期召开进度工作汇报会。检查的内容主要包括，在检查时间段内任务的检查的内容主要包括，在检查时间段内任务的开始时间、结束时间，已进行的时间，完成的开始时间、结束时间，已进行的时间，完成的实物量或工作量，劳动量消耗情况及主要存在实物量或工作量，劳动量消耗情

25、况及主要存在的问题等。的问题等。v2.整理统计检查数据整理统计检查数据v3.对比分析实际进度与计划进度对比分析实际进度与计划进度通常采用的比较方法有：横道图比通常采用的比较方法有：横道图比较法，曲线比较法，前锋线比较法、较法，曲线比较法，前锋线比较法、列表比较法等。列表比较法等。v4.施工进度检查结果的处理施工进度检查结果的处理施工进度检查要建立报告制度，一般分为三级：施工进度检查要建立报告制度，一般分为三级：v项目概要级的进度报告项目概要级的进度报告v项目管理级的进度报告项目管理级的进度报告v业务管理级的进度报告业务管理级的进度报告v主要内容主要内容项目实施概况、管理概况、进度概要；项目施工

26、进项目实施概况、管理概况、进度概要；项目施工进度、形象进度及简要说明；施工图纸提供进度；材度、形象进度及简要说明；施工图纸提供进度；材料、物资、构配件供应进度；劳务记录及预测；日料、物资、构配件供应进度；劳务记录及预测；日历计划；建设单位历计划；建设单位（业主），监理单位和施工主管（业主），监理单位和施工主管部门对施工者的变更指令等。部门对施工者的变更指令等。施工进度计划的调整施工进度计划的调整v1.分析进度偏差的影响分析进度偏差的影响v分析出现进度偏差的工作是否为关键工作分析出现进度偏差的工作是否为关键工作v分析进度偏差是否超过总时差分析进度偏差是否超过总时差v分析进度偏差是否超过自由时差分

27、析进度偏差是否超过自由时差v施工项目进度计划的调整方法施工项目进度计划的调整方法v改变某些工作间的逻辑关系改变某些工作间的逻辑关系v压缩关键工作的持续时间压缩关键工作的持续时间工程延期工程延期v在建设工程施工过程中，其工期的延长分为工程在建设工程施工过程中，其工期的延长分为工程延误和工程延期两种。由于承包单位自身的原因，延误和工程延期两种。由于承包单位自身的原因，使工程进度拖延，称为工程延误；由于承包单位使工程进度拖延，称为工程延误；由于承包单位以外的原因，使工程进度拖延，称为工程延期。以外的原因，使工程进度拖延，称为工程延期。v1.申报工程延期的条件申报工程延期的条件v监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加加v合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因v异常恶劣的气候条件异常恶劣的气候条件v由业主造成的任何延误、干扰或障碍由业主造成的任何延误、干扰或障碍v除承包单位自身以外的其他任何原因除承包单位自身以外的其他任何原因2工工程程延延期期的的审审批批程程序序工程延期事件发生承包单位提出意向通知监理工程师调查核实承包单位详情报告事件具有持续性施工单位详情报告监理工程师审批延期临时延期决定