中建代管模式下联合体项目管理经验交流.pdf

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1、WORK STATEMENTPROJECT REPORT代管模式下联合体项目管理经验交流汇报人：吴胜汇报时间：2023.1全球动植物种质资源鉴定评价及确权交换中心项目CONTANTS工程概况Part 01策划实施Part 02管理经验交流Part 03经验总结Part 04工程概况工程概况项目概况本项目共分为两部分建设：（1）全球动植物种植资源鉴定评价及确权交换中心：全球动植物种植资源鉴定评价及确权交换中心：建筑面积26717平方米，其中地上计容建筑面积19599平方米，地下建筑面积7118 平方米。（2）综合实验基地：综合实验基地：用地200亩，其中一级测试圃66000平方米，二级测试圃33

2、000平方米，三级测试圃1000平方米，配套实验室1000平方米以及田间道路等。工期目标：690日历天合同额：3.9亿元合同质量目标：合格建设地址三亚崖州湾科技城建筑用途科研结构形式框架结构质量管理目标海南省建筑施工优质结构工程、争创“绿岛杯”建设内容建设 1 栋地上十层、地下一层建筑，并配套建设给排水工程、电气工程、暖通工程、消防工程、景观绿化工程、智能化系统、太阳能光伏系统、人防工程、地下停车库等。工程概况建设单位代管单位设计单位勘察单位监理单位施工总承包单位三亚崖州湾科技城开发建设有限公司南繁科技城有限公司浙江大学建筑设计研究院有限公司建勘勘测有限公司广东省广大工程顾问有限公司中国建筑第

3、七工程局有限公司工程概况主要参建方清单建设方性质及特点-五位一体、价值创造-项目市场定位-双标杆-建设单位为三亚崖州湾科技城开发建设有限公司，属于海南省规划十一个重点园区之一（崖州湾科技城管理局），归属于三亚市人民政府管辖。本项目属于三亚市重点项目，意义重大。设计管理标杆+EPC项目管理标杆目前项目一期已经开始施工，后续的二期工程也由我方中标，目前事态良好。项目性质及定位工程概况承包范围：PC深化设计、机电工程抗震支架设计、钢结构深化、门窗设计深化、标志标识设计、特殊工艺设计（气体消防、实验室工艺、舞台工艺、厨房工艺、数据中心）。建安工程及配套设施建设等与本工程有关的一切建设内容。01付款节点

4、：预付款为建安费30%；月度付款为每月实际完成的合格工程量的70%；结算审定结论出具后，发包人按审定结论支付至审定结算金额的97%；出具审定结算金额3%的缺陷责任保修金银行保函，支付至审定结算金额的100%。02调差方式：调差种类为人工费、钢筋、混凝土、结构用钢材、PC构件、水泥、砂子、碎石，调差范围为5%；03结算方式：确权中心：海南省17定额下浮*%，结算上限为概算。04合同概况工程概况控概目标安全目标创效目标CI目标工期目标预采购偏差率EPC项目责任成本设计质量不容许出现设计缺陷合同建安费*95%5%2%3.7亿元600天市级安全文明工地创中建CI金奖利润率：5%工程概况设计管理策划要点

5、本项目为科研楼，以科研为主，分别由不同科研团队入驻，主体设计周期2个月，所有设计工期3个月，功能比较复杂项如厨房设计、实验室设计、厨房设计等10多个专项等均由我方单独分包，其中的实验室工艺设计需得到科研团队认可方可实施，我方需对接浙大设计院及各个分包设计，统筹协调工作任务较多，需做好各方的设计穿插安排，设计时间把控。EPC项目过程风险管控及重难点对策表设计过程评审文件工程概况项目对接单位组织架构图组织结构对接协调单位多、决策定论少，需要总承包单位牵头组织。工程概况战投处管理局自 贸 港 创新 合 作 处规建处(委 托 瑞 捷 行 使质、安 监 职 责)开 发 公 司中 建 七 局监理金茂（代管

6、）创新发展中心(使用方:两个专家团队)策划实施策划实施地铁图展示针对代管单位成立专项协调组分析合同、总结提炼各部门相关规定流程及规定动作，针对EP阶段事项总结穿插图及时间节点地铁图地铁图。建筑、机电专业流程支护、桩基、基础、结构精装、景观、幕墙、泛光、标识策划实施代管要求施工时间早于合同要求，这就造成施工图设计与现场施工同步进行，项目以代管进度计划为核心，协调设计单位。01报批报建线02设计线03施工线04商务招采线“三 级 四 线”策划实施里程碑节点结合整体项目全景计划要求，梳理五大主体专业，分项设计，施工计划节点。策划实施EP阶段“四会”情况通过桩型技术经济比选，选用劲性复合桩，优化9项0

7、2 完成桩基方案定案会确 定 基 坑 支 护 形 式，优化 1 1 项03 完成基坑支护定案会确 定 装 配 式 形 式，满 足 装配 率 要 求，对 比 4 种 方 案 共1 6 种 型 号，确 定 A LC 隔 墙。04 装配式方案定案会3月8日项 目 基 本 信 息、明 确 项目 战 略 定 位、组 织 形 式、里 程 碑 节 点、限 额 设 计等。01 完成项目启动策划会3月3日3月22日3月25日比 选 确 定 筏 板、地 下 室外 墙、地 下 室 顶 板、屋面 防 水 方 案。05 完成防水方案定案会5月19日控 概 增 效 的 原 则 上，支 护 利 润 率1 1.3 8%，利

8、润 约 7 1 万；桩 基 利润 率 8.2 4%，利 润 约 5 6 万；06 完成桩基、支护施工图定案会以代管进度计划为核心，协调设计单位，同时将四会穿插入进度计划。策划实施01专项设计设计单位招标，主要是实验室设计中工艺设计需向浙大设计院提资，设计院才能开展下一步设计，其他专项设计同理。02项目红线被侵占影响，项目进场及冲刺，各单位对进度关注度极高，要求进场必须有动作，红线内支护及土方工程直接制约现场形象进度。03桩基选型直接制约结构基础设计、柱网设计及计算等。结合总进度计划安排梳理前期重点事项：策划实施管理经验交流 设计专项较多，包含PC深化设计、机电工程抗震支架设计、钢结构深化、门窗

9、设计深化、标志标识设计、特殊工艺设计(气体消防、实验室工艺、舞台工艺、厨房工艺、数据中心)，需要准备较多相关设计分包资源。提前启动专项设计实验室、厨房、气体消防等，经过调研下发各专业设计任务书，为保证整个出图计划提供有力支撑。设计成果初步设计后，提资设计院；同时在建设初期联合设计院，业主单位以及使用方，经过案例考察、研讨，对客户进行全面的调研和了解。工作开展交流-专项设计专项设计工作开展限额设计根据初步设计概算进行设计指标分解，并与其他项目进行指标类比较，根据三亚项目实际情况，最终形成限额设计指标，在方案设计阶段进行过程把控、成本测算。工作开展交流-专项设计实验室设计单位依靠公司、事业部及项目

10、周边情况，寻找实验室设计单位资源，共对接 4 4 家，通过考察交流各设计分包，对实验室设计相关工作从一张白纸逐渐熟悉了实验室设计工作的宏观概念及关键点（设计流线、气候室标准、设备要求等），为选择设计单位提供了宝贵的经验及工作思路，同时针对问题横向拉通代管、使用方等各单位，提高设计图纸的质量，最终确定了甲甲骨文设计公司骨文设计公司。工作开展交流-专项设计030401公交车站与项目出入口冲突问题人行道占用项目红线范围相邻地块侵入树木初期项目复测红线时发现有侵占的情况，将侵占情况上报金茂后，金茂一直未给明确回复（后项目了解到，项目所在片区此类情况较多）。项目部立即组织第三方实地勘测红线，结合联合体设

11、计院将影响分析总结如下：项目红线被侵占02项目出入口与人行道树池冲突工作开展交流-红线04相邻地块侵入树木西北边南繁院部分绿化（树7棵，部分绿地）进入本项目用地红线内，其余树木距红线过近，导致基坑支护桩施工没有足够工作面，无法施工。东北边南繁公园部分绿化（树8棵，部分绿地）进入二期项目用地红线内。01公交车站与项目出入口冲突问题本项目总图按照控规出入口位置设计，根据现场实测结果，崖州大道出入口位置与公交站划线范围冲突，公交站已划线未使用，根据现状无法判断公交车站站台具体位置。02人行道占用项目红线范围崖州路北侧人行道进入本项目用地红线内进深约2米宽（面积约247平方米），该人行道区域在项目规划

12、设计总图中为绿地，因此项目绿地设计面积相应减少，导致绿地率不足40%。同时绿化带宽度由原设计的2.5米变为0.5米，导致绿化带过窄无法满足设置主入口门岗需要的空间。03项目出入口与人行道树池冲突燕打北路按照控规图纸设计的出入口与已建成的人行道树池冲突。项目红线被侵占工作开展交流-红线针对绿化率的要求，联合设计院多角度思考碰撞，本着对项目最不利的情况考虑，即现状不变的情况下，设计增加屋面的绿化面积来满足设计绿化率。公交车站为控规外，不在我单位责任范围内，积极沟通市政相关方确定公交站位置。项目开口积极沟通市政相关方，确定开口位置。组织金茂，推动各责任单位，划分责任区域，制定配合措施及完成时间。01

13、020304项目红线被侵占将总结内容整理完整以函件形式发给开发公司同时抄送代管金茂。工作开展交流-红线场地土质情况根据地勘报告知：砂层约20m以上，由于层粗砂中局部夹有较多卵石、砾石及块石，一般直径220mm；层粗砂为中密状；层粉质粘土呈可塑硬塑状，局部胶结成岩；这些土层可能造成沉桩困难，根据周边项目施工经验，建议选择合适的施工队伍及施工设备，以利提高沉桩质量，必要时应考虑采取先导孔引桩的方式。综合收集周边项目桩基施工情况，均存在沉桩困难的情况，采用管桩引孔。桩基选型 工作开展交流-桩基选型现场施工试桩结果初设图纸桩型为预应力高强管桩PHC500(125)-AB，桩长37米。第一根试桩，有效桩

14、长约25m处被压爆；第二根、第三根试桩，由于砂层较厚无法继续作业，有效桩长分别为25m、28m。根据以上结果分析，管桩不引孔，桩长难以达到设计需要持力层，无法满足设计桩长要求。项目组织各方见证，并收集资料。工作开展交流-桩基选型桩基选型 螺杆桩型螺杆桩型当地强推螺杆桩型，对接两家专业分包，经项目部多方整合资源，了解到海南省螺杆桩为垄断桩型且机械少仅有两台机械，同时周边项目已有螺杆桩进场施工，考虑后期进度风险较大直接排除螺杆桩接排除螺杆桩。桩基选型 工作开展交流-桩基选型外部桩基选型沟通会2022年3月18日，总包单位联合开发公司、代管单位、咨询公司、设计单位、监理单位召开确权中心项目桩基桩型沟

15、通会。根据项目部提出的3种桩基施工方案，经过各参会方充分讨论，最终确定最优方案为劲性复合桩M800+C500桩型，并进行深化设计。2内部桩基方案定案会针对原设计预应力高强管桩施工困难的情况，总包方项目部联合公司EPC管理部门提出了5种解决方案，于2020年3月8日召开桩基方案定案会，综合讨论分析，最终确 定 了 综 合 效 益 最 高 的 劲 性 复 合 桩M800+C500桩型。1更换桩型过程工作开展交流-桩基选型桩基选型 桩基方案比选分析310根310根200根200根200根11470m5000m4000m6200m7400m桩基选型 对比3种桩型、5种方案，在保证不超概和工期的情况下，

16、选择利润最高、施工质量最好的方案。工作开展交流-桩基选型桩基方案比选分析桩基选型 对比3种桩型、5种方案，在保证不超概和工期的情况下，选择利润最高、施工质量最好的方案。工作开展交流-桩基选型结论及成果试桩结果按照劲性复合桩M800+C500(管桩C80，PHC500（125）AB 桩型进行施工图优化设计，并于3月25日进行劲性复合桩试桩施工，3根试桩均正常施工完毕，无异常。实验结果于2022年4月16号对试桩进行静载实验和小应变实验，实验结果显示：三根试桩的单桩竖向承载力极限均为6800KN，符合设计要求；三根桩的桩身完整性均为型，符合设计要求。综合以上分析，在保证工期的情况下，选择效益最高的

17、方案4：劲性复合桩M800+C500桩型。桩基选型 工作开展交流-桩基选型20222022年年2 2月月1818日，日，开发公司开发公司、使用使用方方、代管单位代管单位、EPCEPC联合体联合体共同共同进进行行3-103-10层实验室布局平面确认。层实验室布局平面确认。平面调整3-10层平面工作开展交流-平面调整设计延期问题自2022年3月22日三亚崖州湾创新发展中心有限公司重新明确使用方主体和对接人，并进一步明确平面功能重大调整，EPC联合体全力配合平面功能及布局反复进行修改工作，3.25由多方参与的平面调整沟通会，确定大概调整内容。Part 01鉴于建筑各层平面均需要修改，内容多且沟通工作

18、繁复，到目前为止亦未能完成平面确认，导致相关主体工作不能按全景计划完成。另外，平面功能调整、布局变更，对整体工期产生一定影响。Part 02由于本次功能变更颠覆了可行性研究报告、方案及初步设计，修改平面待使用方、业主方确认后，须重新测算概算。Part 032022年4月设计全景计划中的桩基及基础施工图、室外管线设计需相应顺延。Part 04工作开展交流-平面调整使用方三亚崖州湾创新发展中心有限公司关于平面修改意见出具相关施工图的函件关于平面修改意见出具相关施工图的函件（提出调整主要共计2626大项大项）。工作开展交流-平面调整关于图纸平面调整的沟通函提出的变动较大，影响各专业施工图，由于平面布

19、置的调整可能造成荷载变化进而影响桩基施工图等其他专业图纸。支护桩施工已完成约50%，现场平面布置已基本完成，根据会议内容，图纸变化较大，可能存在超概算、设计周期延长、报规手续滞后、现场施工工期延长及已完支护工程拆改等风险。风险分析地下室增加四个分隔升降梯升至九层，增加种子储藏间，调整带来影响：占了车位位置，地下室轮廓可能变化，现场基坑支护已经施工，可能带来影响。12地上1层修改办公室布局，地上2层取消国际合作平台改为人工气候室等实验室房间，大会议室隔成两个会议室，地上3层人工气候室、光照室取消，重新调整布局，地上4-10层实验室功能房间全部调整，原方案中仅仅3、5、10层为实验室，调整后的2-

20、10层均有实验室房间。工作开展交流-平面调整问题1平面调整整体颠覆了已设计内容，平面布局及功能用房均有调整，存在超概风险。问题2地下室增加冷库，使得地下室轮廓及面积增大，此时基坑支护已施工，设计出具方案面临拆改风险。问题3种子传输梯，使用方只是提供意向，无法出具明确规格型号，前期未定标，但需要预留基坑。对策满足使用方需求前提下，沟通使用方需求，组织浙大设计院与实验室设计院针对需求逐项讨论测算，在控制概算的前提下引导使用方，组织各主管单位参会统一意见形成会议纪要。对策通过增加机械车位，排布设备用房、楼梯等控制在原基坑设计范围内。对策通过公司提供资源，结合海盐项目提供医疗设备资源，对比咨询多家设备

21、供应商，最终与设计院确定楼梯位置及尺寸。工作开展交流-平面调整调整问题及对策平面调整过程2022.4.82022.4.152022.5.9召开平面布置确认会，经过线下多方反复沟通探讨。两次多方参与的正式平面确认会，平面调整基本完成，随后整理确认的相关资料签字盖章并于4月18日上报。设计计划修订会设计延期至7月20日。工作开展交流-平面调整经验总结1234主动出击综合型人才沟通协调 总结交流5双向融合交流总结工程加强项目上各板块联动五位一体融合，融合为双向融合双向补充，设计为箭头（设计方案、优化清单），商务为方向（限额设计指标、快速测算），招采为支撑（采购模式，询价数据清单），工程则为靶心（落实施工）（1）箭头更锋利：设计本着红利共享的原则，优化合同条款；（2）方向更准确：全程控概，保质增效管理理念强化快速概算能力；（3）支撑更有力：健全预采购机制，提高采购效率，推动招采模式转变，采购策划与资金策划相结合，更优质的支付条件换取履约扩大资源库。交流总结明商务会沟通知设计懂技术未来发展规划善管理重落实交流总结WORK STATEMENTPROJECT REPORT感谢您的聆听！汇报人：冯策汇报时间：2022.12全球动植物种质资源鉴定评价及确权交换中心项目