中建项目设计管理经验交流.pdf

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1、汇报人：工程总承包管理部-赵磊设计下沉深度融合 助力企业价值创造 设 计 管 理 经 验 交 流设计管理组织机构01设计管理流程及内容02设计管理亮点工作及重难点问题化解03设计管理思考0401设计管理组织机构设计管理组织机构-设计管理人员架构设计管理三级联动组织架构图目前设计管理中心8 8人，含部门副总经理兼设计管理中心主任1 1人，设计师5 5人（建筑专业1人、结构专业2 2人、电气专业1 1人、装饰专业1 1人），BIM工程师2 2人。设计管理实行公司、分公司、项目部三级联动管理机制设计管理实行公司、分公司、项目部三级联动管理机制设计管理组织机构-公司EPC项目分布河北省河北省4 4个个

2、河南省河南省9 9个个海南省海南省2 2个个山西省山西省5 5个个石家庄石家庄1 1个个秦皇岛秦皇岛1 1个个唐山市唐山市1 1个个邯郸市邯郸市1 1个个C 湖北省湖北省3 3个个孝感市孝感市1 1个个广水市广水市1 1个个 钟祥市钟祥市1 1个个浙江省浙江省1 1个个太原市太原市1 1个个晋中市晋中市3 3个个长治市长治市1 1个个公司公司EPCEPC项目数量项目数量2626个个河南公司：河南公司：8 8个个华北公司：华北公司：7 7个个山西公司：山西公司：6 6个个华南事业部：华南事业部：2 2个个华东事业部：华东事业部：1 1个个基础设施：基础设施：2 2个个项目类型涵盖住宅、场馆、科研

3、、项目类型涵盖住宅、场馆、科研、医院、厂房、道路、泵房、光伏等医院、厂房、道路、泵房、光伏等业态业态济源市济源市2 2个个开封市开封市2 2个个平顶山市平顶山市2 2个个信阳市信阳市1 1个个洛阳市洛阳市1 1个个新乡市新乡市1 1个个C 山东省山东省1 1个个嘉兴市嘉兴市1 1个个三亚市三亚市2 2个个济宁市济宁市1 1个个设计管理组织机构-设计管理制度 以EPC项目策划手册策划手册、实施指南实施指南、总承包操作指引总承包操作指引为策划指导文件，通过EPC设计管理的“2”个纲领性文件：设计管理办法和设计管理手设计管理办法和设计管理手册册打造完成一公司EPC项目管理的设计管理策划设计管理策划书

4、书。结合“8”个不同阶段的设计管设计管理作业指引理作业指引和“1”个项目负责人制项目负责人制，完善EPC项目“三级四线”中的设计线的纵向管理，使项目设计经理明白，不同的设计阶段具体要做的设计管理工作及管理要点。制度指导策划、强化管理“2”个纲领性文件EPC工程总承包实施指南EPC项目策划实施手册设计管理办法设计管理手册 EPC工程总承包操作指引“8”个设计管理指引概念方案设计管理指引 初设设计管理指引 施工图设计管理指引 园林设计管理指引 装饰设计管理指引 二次深化设计管理指引 设计变更管理指引 设计评审设计管理指引各专业审核要点设计管理组织机构-设计管理后台支撑组织保障体系，提供后台支撑组织

5、保障体系，提供后台支撑成立专项策划小组成立专项策划小组由项目设计经理/总工、分公司设计经理/总工、公司各专业设计师组成。公司全过程参与设计策划。现场帮扶指导策划现场帮扶指导策划专业设计师前期驻场帮扶，有效提高设计协调，指明设计策划方向，提高项目人员设计管理意识，提高设计策划质量。设计管理组织机构-设计管理后台支撑组织保障体系，提供后台支撑组织保障体系，提供后台支撑全过程图纸审核保障制全过程图纸审核保障制设计预审、评审制设计预审、评审制方案阶段把控图纸原则性的大问题，施工图阶段进行图纸的精细化审图，全面审核单专业的漏项，各专业相互冲突项，识别出图纸的错、漏、碰、缺问题，在出图前将图纸问题进行修改

6、。通过图纸由粗到细几个环节的审核，有效的避免施工时的拆改、测算中的漏项，是保证图纸零变更的必要条件。对设计任务书、设计方案、设计优化清单等设计文件均进行设计预评审、评审，评审通过后实施。02设计管理流程及内容设计管理流程及内容-设计管理目标确定管理目标，指明管理方向确定管理目标，指明管理方向输入替换内容输入替换内容标题文本预设标题文本预设标题文本预设标题文本预设控概创效控概100%，设计优化创效3%管理规范化设计管理做到流程化、模块化、标准化、清单化设计质量设计变更总金额不大于50万或设计零变更人才培养为公司培养设计管理人才管 理 目 标设计管理流程及内容-设计管理思路以设计为龙头，采用以设计

7、为龙头，采用“4342343423”管理法则管理法则前期研判阶段前期研判阶段设计植入阶段设计植入阶段 施工图设计阶段施工图设计阶段实施管理阶段实施管理阶段 请在此处添加详细描述文本，尽量与标题文本语言风格相符合，语言描述尽量简洁生动。采用“43423”项目管理手段，通过前期研判，结合项目盈亏，确定项目策划方向，过程策划，通过项目启动策划会明确策划思路，方案定案会对重要方案如桩基、防水、保温等方案进行确定，施工图定案会、施工图评审会对送审前施工图进行锁定，最终输出概算可控、效益可观的施工图纸。4个阶段3个构建4项梳理2个确立3项输出设计管理机制设计管理机制工作管理机制工作管理机制计划管理机制计划

8、管理机制梳理合约文件梳理合约文件梳理工程界面梳理工程界面梳理初设图纸梳理初设图纸梳理施工图纸梳理施工图纸确定限额指标确定限额指标确定优化清单确定优化清单输出采购招标计输出采购招标计划划输出送审版施工输出送审版施工图图 输出目标成本测输出目标成本测算算设计管理流程及内容-设计管理流程EPCEPC项目管理基本流程项目管理基本流程设计管理流程及内容-设计管理流程 设计纵向管理流程图设计管理分为设计管理分为“纵向纵向”管理和管理和“横向横向”管理，管理，纵向管理是管业务，要做到从方案到施工图的纵向管理是管业务，要做到从方案到施工图的设计纵向管理，纵向管理就是设计纵向管理，纵向管理就是“三级四线三级四线

9、”中中的设计线，横向管理就是管融合，要做到设计的设计线，横向管理就是管融合，要做到设计与商务合约、预采购、工程、技术的融合。与商务合约、预采购、工程、技术的融合。设计管理流程及内容-设计管理流程梳理设计院的设计流程、识别出总包方需做的工作任务，对设计院进行精细化管理梳理设计院的设计流程、识别出总包方需做的工作任务，对设计院进行精细化管理初步设计、施工图开始项目组确定：确定设计负责人、各专业设计人项目负责人负责梳理资料清单、收集确定业主进度项目负责人审核初始资料清单、业主计划，确定项目启动会项目负责人制定进度计划表：确定专业互相提资时间及清单如为初设图纸中标，总包方需梳理初设错漏项清单主动协助设

10、计梳理设计前置条件将设计计划融入总包计划，输出融合后的计划上报业主建筑提初步平面，其他专业互提资料设计准备阶段设计院工作总包单位应做设计院内部方案评审会，对项目的难点、各专业碰撞问题进行讨论，专业内部进行讨论。对柱网、设备选型等进行确定，各专业界面进行划分初步设计成果初步设计专家评审设计院工作扩初阶段总包单位应对柱网、基础形式、设备选型等联合设计院进行重点策划，向设计院输出技术规格书，技术统一措施总包单位应和设计院同步编制设计概算文件，达到校核的目的总包单位应做报规文本、文件总包应主动协助甲方完成报规工作两三轮各专业图纸提资先行出具初版图纸，商务进行快速测算总包应进行精细化优化工作，图纸质量审

11、核，总包在设计过程中联合设计院进行设计、施工界面划分电子版图纸内部审核图纸送审核查图纸优化意见、错漏碰问题修改情况，完成图纸进行商务测算，召开施工图定案会保证控概、创效，设计院工作施工图阶段总包单位应做设计管理流程及内容-设计协同管理设计协同、五位一体融合设计协同、五位一体融合以设计为龙头，实现设计、采购、商务、合约、建造五位一体融合，真正实现EPC项目设计-施工一体化的初衷五种思维转变设计管理流程及内容-设计协同管理设计协同、五位一体融合设计协同、五位一体融合以设计为龙头，实现设计、采购、商务、合约、建造五位一体融合，真正实现EPC项目设计-施工一体化的初衷设计管理流程及内容-设计计划管理统

12、筹谋划、计划先行设计计划管理项目的全景计划编制需注意，结合甲方的进度计划，制定里程碑、一、二、三级节点，编制计划需将我司的启动策划会、方案定案会、施工图评审会、施工图定案会召开时间、招采、商务测算等时间融入计划中，全景计划需分对外及内控版本，并经过二级单位及公司评审后确定。内控计划内控计划上报业主单位计划上报业主单位计划如桩基图纸提交代建单位时间晚于我方内控完成时间设计管理流程及内容-设计计划管理统筹谋划、计划先行统筹谋划、计划先行设计计划管理设计计划管理计划推进方式，根据计划滞后情况，动态调整计划推进方式，根据计划滞后情况，动态调整重点事项召开项目推进会，制定销项工作清单，时时跟进其他事项每

13、周跟进进度，及时预警设计管理流程及内容-设计优化管理设计引领、价值创造设计优化策划阶段及策划内容项目以设计阶段为主线，按阶段进行优化策划，并将各专项策划随设计进度进行穿插策划，分为6大策划阶段7个专项策划前期勘察前期勘察.规划条件确定规划条件确定方案设计方案设计初步设计初步设计施工图设计施工图设计施工图送审施工图送审设 计 优 化 开 展 时 机地勘报告策划地勘报告策划基坑支护、基础选型、结基坑支护、基础选型、结构构件布置、机电设备选构构件布置、机电设备选型策划型策划重要方案施工便利性策划重要方案施工便利性策划建筑外立面、平面布建筑外立面、平面布局、结构体系策划局、结构体系策划.各专业精细化策

14、划如建筑各专业精细化策划如建筑防水、建筑做法、结构配防水、建筑做法、结构配筋、设备管材等策划筋、设备管材等策划施工专项策划施工专项策划规划指标策划规划指标策划设计管理流程及内容-设计优化管理设计引领、价值创造设计优化植入流程商务盈亏分析设计优化清单输出公司、分公司、项目对优化意见评审，商务测算，形成可植入的优化清单设计优化意见植入图纸中优化意见植入流程图优化意见植入流程图设计管理流程及内容-设计优化管理设计引领、价值创造设计优化典型案例基坑支护优化（施工便利、减亏类）初步设计优化后施工图设计三亚项目二期地下室邻相邻项目地下室较近，2.2米，初步设计采用7001000的灌注桩+斜撑支护体系，采用

15、650450的三轴搅拌桩止水。原设计施工工序复杂，不利于现场施工组织，且经测算无利润1.收集相邻项目地下室图纸，核查相邻地下室基础埋深及基础形式，虽然距离较近，但是基础高差相差不到1米。2.联合项目沟通设计院，相邻其他项目较近地下室一侧采用10001200的悬臂桩，相邻公园一侧地面荷载由35KPa优化为15KPa,2道普通锚索优化为1道预应力锚索，三轴搅拌优化为7001000的高压旋喷桩，创效将近100万，节省工期2个月设计管理流程及内容-设计优化管理设计引领、价值创造设计优化典型案例承台侧模优化（减亏类）施工图承台侧面及筏板封边侧面采用砖胎膜优化后现场实施砖胎膜为亏损项，将砖胎膜现场实施优化

16、为ALC条板成品模板，增加效率，减少亏损设计管理流程及内容-设计优化管理设计引领、价值创造设计优化典型案例垫层、承台下碎石优化（增效类）初设图纸图承台下设100mm碎石，垫层混凝土标号为C25优化后图纸取消承台下碎石做法，并将垫层混凝土标号优化为C20，创效金额37万设计管理流程及内容-设计优化管理设计引领、价值创造设计优化典型案例防水做法优化（增效类）初设图纸图以地下室外墙防水为例：1.0厚水泥基渗透结晶型防水涂料+3.0厚自粘聚合物改性沥青防水卷材（聚酯胎）优化后图纸原做法利润较低，优化为1.5厚高聚物沥青自粘防水卷材+1.5厚非固化橡胶沥青防水涂料，增加效益70万设计管理流程及内容-设计

17、优化管理设计引领、价值创造设计优化典型案例筏板厚度、配筋优化（降本类）三亚一期基础筏板厚度500mm,筏板外挑500mm，筏板配筋14150双层双向初步设计基础筏板厚度优化为450mm,筏板外挑300mm，筏板配筋14170双层双向，创效金额25万优化后设计设计管理流程及内容-设计优化管理设计引领、价值创造设计优化典型案例地下室顶板厚度、配筋优化（降本类）初版施工图无覆土的地下室板厚180mm，配筋10150双层双向纯地库区域，初设顶板400mm厚，地下室顶板通长筋为16200双层双向无覆土的地下室板厚180mm，配筋优化为10170双层双向纯地库区域，顶板优化为300mm、350mm、250

18、mm、400mm厚，地下室顶板通长筋250300厚的优化为14200双层双向优化17万优化后设计设计管理流程及内容-设计优化管理设计引领、价值创造设计优化典型案例设计层高优化类（降本类）初步设计三亚一期地下室层高5.4m，配电间建筑层高5.4m,结构层高6.4m三亚二期地下室层高6.4m优化后设计通过管线综合排布，优化如下：三亚一期地下室层高优化为5.3m，配电间建筑层高优化为5m,结构层高优化为6m三亚二期地下室层高优化为6m优化60万设计管理流程及内容-设计优化管理设计引领、价值创造设计优化典型案例机电管线类优化序号序号 机电类机电类1优化前 优化后创效金额2非消防负荷采用SC管非消防负荷

19、暗埋时采用阻燃PVC管，明敷设采用JDG管（非潮湿场所）优化约40万3充电桩，总共设置了73个慢充、6个快充，慢充7KW，快充60KW1、快充每个60KW改成30KW，满足平时使用充电时间需求；2、所有的慢充由7KW/台改为了3.5KW/台优化约22万4每个实验室新、排风支管设置单独电动阀门，可按使用需求选择开、关房间的新风、排风；新、排风系统风机使用变频控制，可按房间新风、排风的使用风量进行实时变频调节控制。取消每个实验室新、排风支管设置的电动阀门和新风、排风机变频控制，改为单层控制。实验室通风系统为空调新风、排风机组开启，所有房间新风、排风开启；空调新风、排风机组关闭，所有房间新风、排风关

20、闭。空调通风系统调整后，强弱电相对系统需对应调整。优化约40万5车库采用智能照明1、智能照明改为BA控制；2、电缆由B级阻燃改为C级阻燃；优化约6万元6慢充采用16平方的电缆改为10平方的电缆优化约3万元7应急照明分配箱备用回路太多，电池持续时间为90min1、八回路改为4回路；2、90min改为60min；优化约8万元设计管理流程及内容-设计优化管理设计引领、价值创造设计优化典型案例建筑、精装、幕墙类优化序号序号 建筑、精装类建筑、精装类1优化前 优化后创效金额23厚PVC塑胶板优化为2.5厚PVC塑胶板优化约20万3双层10厚穿孔纸面石膏板优化为双层9.5厚穿孔纸面石膏板优化约20万4外墙

21、30厚保温砂浆优化为15mm厚无机保温砂浆优化约8万550厚C20细石混凝土，无纺布隔离层，1.5厚高分子自粘胶膜预铺防水卷材，20厚1:2.5水泥砂浆找平层，150厚C15垫层，素土夯实。底板为一级防水时，底板上部增刷水泥渗透结晶型防水涂料一道。取消”20厚1:2.5水泥砂浆找平层“找平层。优化约45万元6地下室墙电梯厅地面与墙面均采用石材墙面优化为瓷砖优化约3万元7幕墙铝板3mm幕墙铝板厚度优化为2.5mm设计管理流程及内容-设计优化管理设计引领、价值创造赋能施工总承包项目实现施工总承包项目设计优化全覆盖，全年累计参与文化园、湛河春天、西北旺大悦城、雄安厂房、深圳易瑞等施工总承包项目优化策

22、划，共计完成约*万创效，部分项目创效金额仍在核算中。设计策划与项目技术策划同步开展，根据图纸审批阶段、项目盈亏分析，对图纸合规性、合理性、经济性进行全面审核，形成优化审核优化审核清单清单+优化分析报告优化分析报告，与项目召开优化意见评审会，确定优化植入项。持续发挥设计策划优势，带动施工总承包项目管理人员向工程总承包项目管理理念转变。SOWT文化园项目后浇带优化，后浇带间距由原设计的后浇带优化，后浇带间距由原设计的3030米控米控制为制为40454045米，优化后浇带米，优化后浇带300300多米多米湛河春天、平顶山跃薪项目湛河春天、平顶山跃薪项目钢筋连接形式优化，钢筋连接由钢筋连接形式优化，钢

23、筋连接由2222采用采用套筒修改为套筒修改为“2020采用套筒；采用套筒；1616、1818竖向竖向电渣压力焊，水平套筒；电渣压力焊，水平套筒；1414竖向电渣压力竖向电渣压力焊，其余采用绑扎搭接焊，其余采用绑扎搭接”.深圳易瑞项目深圳易瑞项目地下混凝土增加防腐剂优化地下混凝土增加防腐剂优化.，单项增加利润，单项增加利润3030多万多万雄安厂房项目雄安厂房项目通过合理的增加园区路灯、地面做法，增加可研通过合理的增加园区路灯、地面做法，增加可研金额近金额近10001000万万设计管理流程及内容-设计风险管理底线思维、底线思维、防范风险防范风险设计设计风险管理风险管理强化风险意识，精准识别风险，提

24、高化解风险的能力，每月形成风险清单，动态跟踪、监控、化解强化风险意识，精准识别风险，提高化解风险的能力，每月形成风险清单，动态跟踪、监控、化解设计规范更新风险都能印厂房项目都能印厂房项目（图纸及时上传外审，规避规范更新引起造价增加图纸及时上传外审，规避规范更新引起造价增加）2022年1月1日工程结构通用规范实施，办公楼活荷载2.0KN/m2调整为2.5KN/m2，整体荷载变大，对梁、板构件的配筋均会产生一定影响，图纸已完成线下审核未正式上传图纸。及时预警风险，要求项目在规范实施前将图纸线上上传，分公司及项目积极配合做到两个争取，顺利化解风险：争取到上传总图及规划方案纪要按规划审批通过可走外审流

25、程 争取只要在规范实施前图纸上传完毕即可按照旧规范实施；三亚二期项目三亚二期项目（装配式方案及时评审，规避新政策实施造成的造价增加装配式方案及时评审，规避新政策实施造成的造价增加）2022年10月1日，海南省新的装配式评分规则实施发布，新的规则取消了全装修得分项，需要用干式工法楼地面替代得分，干式工法工艺对施工质量要求高、造价高 及时向项目预警，优先启动三亚二期的装配式专家评审工作，避免新的评价标准产生的初设方案变更，在9月份完成装配式方案专家评审会设计管理流程及内容-设计风险管理底线思维、底线思维、防范风险防范风险设计设计风险管理风险管理强化风险意识，精准识别风险，提高化解风险的能力，每月形

26、成风险清单，动态跟踪、监控、化解强化风险意识，精准识别风险，提高化解风险的能力，每月形成风险清单，动态跟踪、监控、化解设计基础资料变化风险三亚一期综测基地项目（三亚一期综测基地项目（红线变更导致的方案调整引起的潜在超概风险）红线变更导致的方案调整引起的潜在超概风险）2022年6月24日，因为甲方新下发的厂区红线变化，基地隔离温室、网室总图及单体方案发生巨大调整，恐导致超概风险 重新梳理设计前置条件，梳理红线变化后需甲方重新提供测绘图、地勘报告等 测绘图，作为变化后的基础资料支撑 项目需取得红线变化后方案调整的支撑资料如函件、会议纪要等 项目应根据调整后的图纸及时出具施工图预算，如超概及时向业主

27、方反馈，为保证项目整体进度，及时向业主单位提议召开专项推进会，明确如超概业主是否按照合同中约定按照变更增加费用或降低标准要求厂区预算内部平衡。设计管理流程及内容-设计风险管理底线思维、底线思维、防范风险防范风险设计设计风险管理风险管理强化风险意识，精准识别风险，提高化解风险的能力，每月形成风险清单，动态跟踪、监控、化解强化风险意识，精准识别风险，提高化解风险的能力，每月形成风险清单，动态跟踪、监控、化解设计方案调整，投资概算不调整风险三亚一期确权中心项目（业主需求变化导致的方案调整）三亚一期确权中心项目（业主需求变化导致的方案调整）2022年34月，因使用方更换及需求变化导致所有层平面功能按照

28、使用方要求重新调整，调整后的方案经沟通业主结合周边项目情况投资概算不予调整可能导致的超概风险 方案调整取得了正式函件会议纪要等资料 根据方案调整后出具增加的估算金额，上报业主方 设计过程优化，并在施工图出具后，出具施工图预算，将测算结果上报业主 项目应尽快推进咨询单位与项目商务对审进度-材料的认质认价进度，尽快锁定施工图预算，锁定最终版施工图纸，如超概进一步进行材料档次的降低。设计管理流程及内容-设计风险管理底线思维、底线思维、防范风险防范风险设计设计风险管理风险管理强化风险意识，精准识别风险，提高化解风险的能力，每月形成风险清单，动态跟踪、监控、化解强化风险意识，精准识别风险，提高化解风险的

29、能力，每月形成风险清单，动态跟踪、监控、化解专项设计滞后风险此类专项设计，业主/使用方要求特殊，需要提前启动，锁定平面并配合主体施工图互相提资，避免后期增加造价或拆改 专项设计测算需与主体设计测算同步启动初步设计中的概算限额不一定合理，特别是无初步设计的工程，更需要我司对限额拆解有更精准的把控，施工之前锁定全专业施工图预算，便于根据初版测算结果更合理的进行额度调整，规避超概或者概算吃不满的情况。景观、精装、幕墙、智能化、泛光等专项设计提前启动此类专项设计，与主体专业间均存在交叉界面，以精装为例，特别是公建项目，精装介入后，机电专业会根据精装要求进行二次机电设计，建筑平面也会进行局部调整，根据施

30、工进度恐造成拆改，如果是装配式项目造成的机电点位预留调整量巨大，为避免此类问题，主体专业图纸融入各个专项设计提资需求，避免二次出图 医疗类、实验类、场馆类等专项设计提前启动03设计管理亮点工作及重难点问题化解设计管理亮点工作及重难点问题化解设计管理亮点工作设计管理亮点工作-总结三亚项目实验类项目管理要点总结三亚项目实验类项目管理要点实验室专项设计实验室专项设计需与主体设计同需与主体设计同步启动步启动要求实验室专要求实验室专项设计单位输项设计单位输出房间手册出房间手册参加多次与使参加多次与使用方的平面功用方的平面功能讨论会，促能讨论会，促进平面定案进平面定案实验室专项设实验室专项设计前需开展与计

31、前需开展与主体设计界面主体设计界面划分划分确定实验室专业分包后第一时间组织与主体设计院进行设计界面划分，双方对设计内容进行充分交底对标学习周边对标学习周边实验类项目，实验类项目，为施工图设计为施工图设计提供设计支撑提供设计支撑1.因实验室专项对主体荷载、各专业的点位、容量设计均有影响，故专项设计需同步进行.2.实验室专项设计介入后更精准的把握使用方的需求，对平面进行深化为便于功能的确定，实验室专项出具房间手册，房间手册明确房间的洁净度、对电源、空调、荷载、装修材质、净高均有要求先后考察两个科研楼，对楼内的地板、隔墙材质、房间装修材料、实验家具等进行考察，进一步指导施工图设计1.牵头组织实验室专

32、项单位与设计院进行多轮平面深化碰头会，为与使用方的确认会议做准备2.审核因平面调整导致的变更，协助设计院整理文件,签署正式函件要求三亚一期要求三亚一期的实验室专项的实验室专项单位参与三亚单位参与三亚二期初步设计二期初步设计实验室专项设计单位对于实验室的流线、使用方的需求把控更精确，利用一期的专业设计资源提前介入二期初步设计中，避免因后期深化改动太多，造价增加。设计管理亮点工作及重难点问题化解设计管理亮点工作设计管理亮点工作-协助三亚项目装配式方案定案协助三亚项目装配式方案定案因设计院对海南当地装配式常用材料选择不熟悉，初步设计选的方案在施工图实施时遇到了种种问题，且对我方造价控制不利 初步设计

33、初步设计 施工图设计施工图设计 管理举措管理举措主体结构部分（最低分值20分）定性装配式模板施工体系（即铝模）8分合计23分 取消铝模得分0分本工程为框架结构，且平面造型变化多，柱子截面不规则，标准化程度极低，选用铝膜将会增加较高的成本水平构件采用叠合板比例75%15分水平构件采用叠合板比例80%20分 水平构件叠合板应用比例75%提高到80%，得分由15分提高到20分，满足单项20分要求外围护和内隔墙部分（最低分值10分）非承重围护墙采用非砌筑80%5分合计10分取消非承重围护墙采用非砌筑得分 0分分析海南地区气候特点，雨水多，对标多个项目考察，几乎没有项目外墙采用非砌筑墙体，因为墙体吸水容

34、易变形，墙体材料之间的拼缝与材料本身变形不协调，渗漏风险极大。因设计院前期对当地政策不熟悉，选用的方案为理论性方案，虽然过了专家评审，但是落地性差，给我方后期维修带来较大安全隐患。内隔墙非砌筑比例50%（ALC条板）5分内隔墙非砌筑比例50%5分 维持初设不变内隔墙与管线、装修一体化应用比例80%0分内隔墙与管线、装修一体化应用比例80%（ALC条板）5分1.通过考察相关项目，海南当地常用的非砌筑墙体材料为空心陶粒板，空心陶粒板既能满足内隔墙非砌筑也能满足内隔墙与管线一体化得分，分析材料经济性、损耗率，空心陶粒板墙对于我方为亏损项。当地常规的装配式方案对我方不利。2.对几种墙体材料进行可行性、

35、经济性分析，除了空心陶粒板，还对比了轻钢龙骨隔墙、AACAAC纤维增强蒸压加气混凝土条板纤维增强蒸压加气混凝土条板、ALCALC条板四种材料，条板四种材料，1616种墙体规格，对比种墙体规格，对比结果初设的墙体材料结果初设的墙体材料ALCALC条板对我方利润最大，通过咨询当地常规做法及专家意见，条板对我方利润最大，通过咨询当地常规做法及专家意见，ALCALC条板不能得内隔墙与管线、装修一体化的分。条板不能得内隔墙与管线、装修一体化的分。3.通过厂家介绍AAC纤维增强蒸压加气混凝土条板能实现管线预埋的启发，多次与专家线下沟通，最终专家认可ALC条板提前进行管线预埋的方案。设计管理亮点工作及重难点

36、问题化解设计管理亮点工作设计管理亮点工作-协助三亚项目装配式方案定案协助三亚项目装配式方案定案1充分研究装配充分研究装配式政策、充分式政策、充分进行市场调研进行市场调研23456装配式方案定案取消亏损项方取消亏损项方案，提高其他案，提高其他得分项占比得分项占比取消质量隐患大，取消质量隐患大，当地项目及专家评当地项目及专家评审极不常用材料审极不常用材料充分与厂家沟通，举一反三，充分与厂家沟通，举一反三，并且提前沟通评审专家，利并且提前沟通评审专家，利用变通思维说服专家认可我用变通思维说服专家认可我方比选后方案方比选后方案无相关参考，会同设计一无相关参考，会同设计一起绘制起绘制ALCALC条板预埋

37、管线条板预埋管线大样图，作为评审的必要大样图，作为评审的必要图例图例锁定方案，出具政策允许，锁定方案，出具政策允许，质量可靠、利润最大的装质量可靠、利润最大的装配式方案，线下提交专家配式方案，线下提交专家审核，提高评审通过率审核，提高评审通过率装配式政策研究墙体材料性能经济性分析设计管理亮点工作及重难点问题化解设计管理亮点工作设计管理亮点工作-赴三亚项目驻场帮扶、设计深入管理赴三亚项目驻场帮扶、设计深入管理u助力桩基、基坑支护、防水、装配式设计方案定案，梳理一、二期优化意449449项，植入315315项项，创效金额*万万，二期正在测算中u协同项目人员、设计院设计师重新梳理三亚一期综测基地部分

38、设计前置条件，对每项的关联影响做了详细梳理，并按照类别梳理影响总图、单体设计、现场施工前置条件1818项项u前往项目与设计院、甲方、代建单位召开推进会4 4次次，对红线变化后地勘资料、测绘图、用地性质等确定取得了突破突破性的进展。性的进展。u平面重大调整，协助设计院梳理变更项，取得甲方正正式变更函件式变更函件u针对重大调整引起潜在超概问题。赴浙大设计院沟通降概方案，同意我方提出8080余余项降概约*万万的优化意见，待商务对审结束后植入u重新梳理与分包的管理费梳理与分包的管理费组成项、重新梳理与分包的精装与粗装的界面问题。u协助项目完成房间做法手册，房间做法手册，精装、粗装界面划分精装、粗装界面

39、划分。目前项目已与分包单位进行谈判，基本认可我方方案，正在进一步推进方案落地。设计延伸协同办公设计优化策划推进设计重大变更推进设计卡点问题推进利润项重点策划推进u全年前往三亚项目帮扶3 3次，驻场帮扶8080余天余天，严格按照设计管理标杆打造要求管理项目，制定专项帮扶计划，重点推进2022.102022.102022.782022.782022.42022.42022.232022.23设计管理亮点工作及重难点问题化解设计管理亮点工作设计管理亮点工作-流程化管理评标杆流程化管理评标杆通过设计管理标准动作管理，形成EP策划书，达到控概创效目标通过思想宣贯，设计管理知识培训，普及设计管理流程、设计

40、技术措施，助力项目管理思维转变，培养项目储备人才通过全过程设计管理，三亚项目被评为局标杆+公司设计管理双标杆项目设计管理亮点工作及重难点问题化解攻坚克难、集智攻关攻坚克难、集智攻关-设计管理重难点问题化解设计管理重难点问题化解主动梳理前置条件关联影响主动梳理前置条件关联影响 设计开始时收集前置条件，列明相应的影响、需求时间前置条件需求点状化前置条件需求点状化 需使用方或业主确认的条件语言通俗化，具体到点状要求设计前置条件分类设计前置条件分类 按照类别划分前置条件，梳理出总包方落实解决、业主落实解决问题问题一 如何推进制约设计开如何推进制约设计开展的展的设计前置条件设计前置条件？设计管理亮点工作

41、及重难点问题化解攻坚克难、集智攻关攻坚克难、集智攻关-设计管理重难点问题化解设计管理重难点问题化解制定详细的图纸需求计划制定详细的图纸需求计划基础、基坑支护优化方案比选基础、基坑支护优化方案比选前置前置动态图纸管控、建立图纸收动态图纸管控、建立图纸收发台账发台账外审分批次进行外审分批次进行 如何应对如何应对EPC项目边设计边施工边报建的多边工程？问题二问题二 如何应对如何应对EPCEPC项目边设计项目边设计、边修改、边修改、边施工的多边工边施工的多边工程程？制定详细的现场图纸需求计划，分批次、分部位、分图纸深度提供图纸 图纸更新，列明变化内容，及时交底；图纸会审前置，分批次图纸优化、质量审核

42、图纸外审分批次进行，优先进行线下预审，规避大的技术问题意见，保证图纸的合规性。先行施工部位图纸优先策划。设计管理亮点工作及重难点问题化解攻坚克难、集智攻关攻坚克难、集智攻关-设计管理重难点问题化解设计管理重难点问题化解建立激励机制建立激励机制 建立与设计院的奖励机制，激励设计院提高服务优化意识。运用设计管理中心后台支撑运用设计管理中心后台支撑 联合设计中心设计师与设计院进行重点项沟通协调，争取较多优化项植入。变通沟通方式变通沟通方式 对于优化方案，项目应充分从施工角度出发，从施工便利性角度说服设计修改。问题三 项目人员设计专业性不强，设计院对于优化意见植入不理想问题三 如何应对如何应对项目人员

43、设计项目人员设计专业性不强，设计院对于专业性不强，设计院对于优化意见植入不理想优化意见植入不理想问题？问题？04 设计管理思考设计管理思考人员配置层面 部分部分分公司及大多数项目无专职设计分公司及大多数项目无专职设计经理岗经理岗 设计管理中心专业人员不齐全设计管理中心专业人员不齐全二级单位管理组织概况建议优先配齐分公司的设计管理经理，充分发挥二级单位的桥梁纽带作用。建议新开工EPC项目配备设计经理，解决总工精力不足、设计专业性不足问题，充分发挥三级联动管理，提高策划效果。建议补齐设计管理中心水暖、钢结构、幕墙设计人员，发挥最大的优化效能。设计管理思考板块协同、资源支撑层面 各版块执行力及协同效率有待提高各版块执行力及协同效率有待提高 资源库对于设计策划的支撑作用不强资源库对于设计策划的支撑作用不强 加强跟踪各板块协同清单，严控项目一、二、三级节点，落实责任人，完善相应的考核机制。商务、采购工作前置前置再前置，项目中标后第一时间项目商务、采购人员对初设图纸中常规的材料进行询价比选，提高工作效率。完善区域做法库，输出不同档次做法清单、设计统一措施清单。策划完成的项目输出亮点策划点，纳入做法库。加大分公司招采权力，扩大资源库，向集采模式发展。感谢聆听