中建医院总承包项目设计管理策划方案.pdf

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1、 南方南方 D D 市中心医院市中心医院 2 2 期工程总承包项目期工程总承包项目 设计管理策划方案设计管理策划方案 南方公司 编制 二二年九月南方D市中心医院2期工程总承包 中国建筑第八工程局有限公司南方公司 I I 目目 录录 目目 录录 .I I 第一章第一章 项目重难点分析项目重难点分析 .1 1 1.1 工程概况.1 1.1.1 项目介绍.1 1.1.2 项目特点.1 1.2 EPC 实施阶段重难点及应对措施.2 1.2.1 设计重难点及应对措施.2 1.2.2 施工重难点及应对措施.7 1.2.3 管理重难点及技术措施.8 第二章第二章 总体工作思路及进度计划总体工作思路及进度计划

2、 .1010 2.1 总体工作思路.10 2.2 总体工作进度计划.11 第三章第三章 设计管理工作组织要点设计管理工作组织要点 .1414 3.1 项目设计管理组织架构.14 3.2 设计管理岗位职责.14 3.3 设计管理工作包分解.16 3.4 设计和深化设计管理流程.18 3.4.1 优化设计管理流程.19 3.4.2 施工图设计管理流程.21 3.4.3 医疗专项设计管理流程.23 3.4.4 BIM 设计管理流程.25 3.4.5 深化设计生产管理流程.29 3.5 设计管理制度.30 3.5.1 项目设计管理工作实施细则.31 3.5.2 项目设计协调管理办法.31 3.6 设计

3、进度与质量保障措施.32 3.6.1 设计进度保障措施.32 3.6.2 设计质量保障措施.33 第四章第四章 商务和采购管理商务和采购管理 .3636 4.1 商务要点及措施.36 4.1.1 商务重难点分析.36 4.1.2 整体思路.36 南方D市中心医院2期工程总承包 中国建筑第八工程局有限公司南方公司 IIII 4.1.3 概算控制要点.36 4.1.4 应对措施.38 4.2 采购管理.41 4.2.1 采购管理体系.41 4.2.2 采购管理程序.44 4.2.3 合格供应商的管理.44 4.2.4 采购管理要点.45 4.2.5 采购专业优化建议.49 第五章第五章 施工组织管

4、理要点施工组织管理要点 .5050 5.1 施工组织部署.50 5.1.1 施工管理目标.50 5.1.2 总体施工程序.51 5.1.3 施工标段划分.54 5.2 施工总平面布置及相关说明.56 5.2.1 主要机械设备布置.56 5.2.2 各片区临时设施布置.56 5.2.3 施工总平面布置说明.56 5.2.4 材料堆场、临时道路、临时供水供电、临时排水排污等布置.56 5.2.5 施工总平面布置图.59 5.3 施工主要方法.69 5.3.1 基坑支护拆撑施工方案.69 5.3.2 高支模施工方案.69 5.3.3 主体结构施工方案.73 5.3.4 医疗专项施工总承包配合方案.7

5、9 第六章第六章 建筑、结构方案优化建议建筑、结构方案优化建议 .8787 6.1 建筑方案优化建议.87 6.2 结构方案优化建议.95 6.3 建筑、结构优化建议汇总表.101 第七章第七章 机电专业方案优化建议机电专业方案优化建议 .115115 7.1 给排水专业方案优化建议.115 7.2 暖通专业方案优化建议.120 7.3 电气专业方案优化建议.137 7.4 机电专业方案优化意见汇总表.141 南方D市中心医院2期工程总承包 中国建筑第八工程局有限公司南方公司 IIIIII 第八章第八章 其他管理建议其他管理建议 .155155 8.1 总结归类.155 8.2 联动协调.15

6、5 8.3 把握市场.155 8.4 外部环境.155 8.5 资源整合.155 8.6 人才培养.155 附附 件件 .156156 南方D市中心医院2期工程总承包 中国建筑第八工程局有限公司南方公司 1 1/156 第一章第一章 项目重难点分析项目重难点分析 1.11.1 工程概况工程概况 1.1.1 项目介绍项目介绍 南方 D 市中心医院项目位于 D 市北部，南临李时珍路，北临华佗路，东临青年一路。项目可建设用地面积为 150384,预计规划总建筑面积 283680，其中地上建筑面积为 226111，地下建筑面积为 57569。本次工程共分 2 期建设，1 期已建门急诊医技楼、两栋病房楼

7、和主要的出入口等功能，均已投入使用。本期 2 期可建设用地面积为 53735，预计规划总建筑面积95209，其中地上建筑面积 79677，主要包括科研培训楼、综合服务楼、病房楼、感染楼、高压氧舱等功能，地下建筑面积 15532，主要为地下车库和设备用房，其中科研培训楼地下二层车库设有地下人防工程，地下室人防建筑面积 4791m。北面用地现状为绿地，计划建设医疗培训中心。表 1.1-1 工程建设概况一览表 序号序号 项目项目 主要内容主要内容 1 工程名称 南方 D 市中心医院 2 期工程 2 建设单位 D 市城市建设投资有限公司 3 设计单位 中建八局南方公司建筑设计院 4 施工单位 中国建筑

8、第八工程局有限公司 5 用地性质 医院用地 6 用地规模 53735 7 建设规模 95209 8 项目概算 74213.7 万元 9 合同价款 64653.13 万元，总价限额、定额计价 10 承包范围 施工图设计及施工 11 承包方式 含施工图设计的 EPC 工程总承包 12 工期计划 730 日历天（2020 年 6 月 30 日2022 年 6 月 30 日）13 创优目标 省级优质工程 1.1.2 项目特点项目特点 1.1.2.1 专业性强专业性强 医疗建筑是民用建筑中功能最复杂的建筑类型之一，除了普通的主体设计外，还南方D市中心医院2期工程总承包 中国建筑第八工程局有限公司南方公司

9、 2 2/156 涉及各种医疗工艺和流程的设计，需组织协调专业团队和分包单位对项目进行深化设计，方能保证工程的完美交付。1.1.2.2 分期衔接分期衔接 本项目为医疗建筑 2 期扩建工程且场地内南北高差较大，1 期医技部分已投入使用，2 期设计除满足自身功能需求外，需重点考虑与 1 期在功能和高程上的衔接，保证医疗流线的完整性，同时需要将 2 期施工对 1 期运营的影响降至最低。1.1.2.3 限额设计限额设计 本次合同采取总价限额、定额计价方式。合同额额暂定 64653.13 万元，其中，建安工程费为 62828.08 万元，设计费为 1825.05 万元。为确保工程完成质量和公司利益最大化

10、，需严格控制概算设计。1.1.2.4 工期紧张工期紧张 本次工程合同工期为 730 日历天，不因各项技术文件不齐备，施工证照办理不完善而调整工期。定额工期受外部因素影响较大，诸如多雨气候及节假日等因素均会对建设工期造成影响，为确保工程保时保质完成，需制定相应应对措施。1.21.2 EPCEPC 实施阶段重难点及应对措施实施阶段重难点及应对措施 1.2.1 设计重难点及应对措施设计重难点及应对措施 1.2.1.1 建筑专业重难点及应对措施建筑专业重难点及应对措施（1）建筑功能复杂，要求细致，须协调专业多、难度大 医疗建筑是民用建筑中功能最综合、流线最复杂的建筑类型之一，对设计、施工及管理的要求都

11、非常高。与其他类型建筑相比，医疗建筑的设计除了普通的主体设计外，还涉及一系列专项设计，特别是医疗建筑特有的专项设计，是关系到医院最终使用效果的关键要素。医院建筑的主体设计与其他类型的建筑相近，包含：建筑设计、结构设计（含抗隔震）、强电设计、弱电设计、给排水设计、暖通设计等。医疗专项设计包含：医疗工艺专项设计、净化工程设计、医用气体设计、医用纯水系统、实验室专项设计、防辐射（或含磁屏蔽）专项设计、物流传输系统专项设计、高压氧等大型设备安装专项设计、污水处理设计。非医疗专项设计包含：幕墙设计、景观设计、室内精装修（二装）设计、信息化设计、绿色建筑设计、BIM 设计、人防设计、轻型钢结构专项、厨房工

12、艺、冷冻库专项设计、交通标识设计、泛光照明设计、场地边坡支护及基坑支护、基础处理专项设计、太阳能及地源热泵等能源专项设计、噪声及建筑声学专项设计等。南方D市中心医院2期工程总承包 中国建筑第八工程局有限公司南方公司 3 3/156 如何统领与协调各专业、各专项的设计条件、时间节点、设计质量等要点是本次设计的重中之重。应对措施：各专业、各专项设计提前介入，在设计阶段确保出图质量，不给后期的施工及管理带来不可解决的遗留问题。通过公开招标方式，以公司资质、近期业绩、人员配置等为考察条件选择优秀的专项设计单位，从源头上确保设计单位的设计能力。通过细化合同条款的方式，以明确的奖惩条件来确保各专项设计单位

13、的配合质量，包括提图时间、提资质量、沟通效果、成果质量等。组织项目管理人员考察学习相应类似项目经验，取长补短，及时做好设计优化及入图工作。通过不定期会议的方式，碰到问题立即组织讨论、及时反馈调整结果、反复讨论与沟通，以确保各专业专项中碰到的问题能及时提出、讨论、解决。搭建 BIM 模型提前优化，检查并反映各专业专项的碰撞问题，直观地呈现问题与调整方案。加强三级流程与施工图设计的管理，推动一体化设计，确保后期出图不影响现场施工。加强图纸会审及设计交底，优化图纸质量。参建各方对图纸内容进行明确后方可施工，后期图纸修改变更可追溯责任人，避免因后期改图对施工方造成损失。（2）场地东西高差大，1 期工程

14、已运营，功能组织及竖向设计难度大 2 期用地西低东高，用地内东西向高差 3.5 米，用地西侧与 1 期用地东侧李时珍路高差约 6.8 米，且本项目 1 期已建成的门急诊医技楼、两栋病房楼均已投入使用，对 2 期工程设计有重大影响。如何处理 2 期扩建部分与 1 期已建部分功能流线上的联系及场地高差的衔接是本次设计的难点。应对措施：重点处理 1、2 期工程连接处的设计，做好功能组织和场地竖向设计的衔接，实现功能流线的便捷性和高差衔接的舒适性，保证建成后 2 期与 1 期形成一个功能融合、流线通畅的整体院区。（3）2 期工程施工对 1 期已建部分的运营易造成干扰 本项目为中心医院 2 期扩建工程，

15、1 期工程已投入使用，医疗建筑因其使用人群的特殊性，对环境品质要求较高。如何降低 2 期施工对 1 期已建成部分造成的影响对本次设计尤为重要。南方D市中心医院2期工程总承包 中国建筑第八工程局有限公司南方公司 4 4/156 应对措施：为降低 2 期施工对 1 期运营的影响，我们将从设计开始阶段与科技部就施工组织设计保持实时联动，就进场动线、材料堆放、塔吊位置、基坑支护等重点考虑因素与科技部达成一致，争取打造一个设计和施工双优的规划方案，将 2 期施工对 1 期运营的影响降至最低。1.2.1.2 结构专业重难点及应对措施结构专业重难点及应对措施（1）本项目安全等级高 根据工程结构可靠性设计统一

16、标准GB 50068-2018，本工程结构的设计使用年限为 50 年。抗震设防类别为重点设防类（乙类）的建筑物安全等级为一级。应对措施：按照中国地震局文件的中震防发2009 49 号第二条的相关规定，本项目中抗震设防类别为重点设防类（乙类）的建筑物，适当提高地震动峰值加速度取值，同时按提高一度要求加强抗震措施。对重点设防类（乙类）的建筑物，结构重要性系数取值为 1.1。（2）本项目抗浮要求高 地基基础除满足承载力要求以外，地下室局部抗浮问题也是要考虑的重点。应对措施：设计中分别计算整体抗浮和局部抗浮，对需要抗浮的区域设置抗拔桩，以满足抗浮的要求。1.2.1.3 给排水专业重难点给排水专业重难点

17、及应对措施及应对措施（1）热水系统的选择 热水系统方案选择的合理与否是本工程设计中的重点，与冷水供水系统一样，应从运行效率、供水安全可靠、降低能耗、节约运行费用、方便检修维护等方面进行方案优选。病房楼、科研楼、综合服务楼等均有热水需求，系统设计以冷热水同源为原则。达到与冷水供水系统的平衡的要求。生活热水系统的水加热器出水温度不应低于60，系统回水温度不应低于 50。应对措施：本项目在回水系统上尽量做到冷热水同程。当冷、热水供水压力差超过 0.02MP时,在各用水点设置恒温混合阀；淋浴与浴盆混合龙头采用恒温混合龙头；热水系统任何用水点在打开用水开关后宜在 5s10s 内出热水，尽量控制热水支管的

18、长度在 5m以内；手术部集中刷手池应采用恒温混合龙头（末端温度可调节)。设置备用热源。（2）医院排水管道布置 南方D市中心医院2期工程总承包 中国建筑第八工程局有限公司南方公司 5 5/156 医院用水点较多，二装及使用单位进来之后，有增加用水点的可能性，如排水立管较少，二装增加立管难度较大。应对措施：设计阶段多增加排水立管。（3）医院给排水管道布置 医院管道多，各种管道布置要求严格，合理布置管道系统是医院项目一大难点。应对措施：注意提资结构降板区域。排水管道不应设置在病房、ICU、贵重设备室等房间上方，当无法避免时采用降板处理，采取有效的隔声措施，同时确保排水管道不穿过上述房间。口腔科、中心

19、供应室及检验科等科室为了便于敷设管道，并适应二次设计时给排水点的调整，通常该区域结构板采用降板形式处理，管道在降板区敷设。给排水与消防管道不应穿越手术室、病案室、血液病房、无菌室以及贵重的医疗设备房（如CT、MRI、DSA 等）。当必须穿越时，应采取有效的隔离措施。敷设在洁净区域的给排水与消防管道应暗装，横管暗设，竖管采用封包等措施，并应设置在洁净区公共走道，且给排水管道应采取防结露措施。1.2.1.4 暖通专业重难点分析及技术措施暖通专业重难点分析及技术措施 本项目的空调系统采用多联机空调系统，室外机主要是放置于屋面，本次初步设计图纸存在如下不利于空调高效运行的因素：1.单套多联系统冷媒管当

20、量长度最远达107 米；2.室内室外机高差最高达 40 米；3.室内机最近与最远冷媒配管相差最大达48 米；4.单套系统室内机不同机型多达 7 种；5.单套系统连接的室内机台数多达 32台。上述系统的配置会导致制冷效果差、冷量损失严重、室内各个房间冷热不平衡严重、压缩机使用寿命降低、空调能耗高。结合空调子项超概如何合理解决多联机空调系统设置问题既是本次优化设计的重点也是难点。应对措施：单个系统大的划分成 2 个系统；室外机分散靠近负荷侧布置；冷媒管尽量成并联布置。1.2.1.5 电气专业重难点分析及技术措施电气专业重难点分析及技术措施（1）10kV 电源 本工程负荷种类复杂，存在大量的一级负荷

21、，因此 10kV 供配电系统为本项目的重难点。应对措施：南方D市中心医院2期工程总承包 中国建筑第八工程局有限公司南方公司 6 6/156 从院区开关站的不同母线段引来2路10kV电源至高压开关房，互为作为热备用；当一回路故障时，对应的热备用回路可自动（或手动）投入使用，从而满足本项目负荷的用电需要。（2）应急电源 本工程为三甲医院，存在大量一级负荷中特别重要负荷，如:手术室、ICU、血透、产房，也存在重要的医疗用电设备，如直线加速器、MRI、诊疗 CT、DRS，还有消防负荷、信息机房等重要场所用电，另外不同场所对自动恢复供电时间要求的不同，因此应急电源的设置为项目的难点。应对措施：设置柴油发

22、电机组，作为主要的应急电源；为保证要求中断供电时间0.5s 的一级负荷中特别重要的负荷，设置不间断电源装置(UPS)。（3）综合楼电源引接 综合楼电源引接自一期工程，施工实施过程对一期原有系统有一定的影响。应对措施：评估一期预留开关配置是否满足本期负荷要求，根据一期已有系统的运行方式，选择合理的电气接驳窗口降低施工的影响，尽量减少一期停电时间。同时制定本期电源接入施工引起一期工程电源故障的应急预案。（4）医疗专有系统 医疗专有系统有一些特殊做法，如局部 IT 系统，接地，电磁屏蔽等。应对措施：设计和施工过程中特殊处理。（5）配电电房设置 本工程建筑面积大，用电量大，配电房的设置为项目的重点。应

23、对措施：在科教楼设置开关房，用于接驳市政管线，并接至科教楼 10kV 变配电所，病房楼 10kV 变配电所；科教楼 10kV 变配电所的供电范围为科教楼，病房楼 10kV 变配电所的供电范围为病房楼、感染楼和高压氧舱。综合服务楼的电源就近从一期工程引接。（6）照明控制 医疗项目照明控制系统复杂，门厅、候诊厅、走道（病房层除外）、楼梯间、车库等公共区域的照明和建筑物立面照明由 BA 系统集中控制；病房层走道照明由护士站集中控制；手术室一般照明由手术室情报面板和 BA 系统同时控制，情报面板拥有控制优先级。南方D市中心医院2期工程总承包 中国建筑第八工程局有限公司南方公司 7 7/156 应对措施

24、：根据时间及管理要求对相应的灯具开关进行自动控制（也可现场控制），针对场景定时控制、电脑集中控制、现场面板集中控制等，互相结合使用，从而可以达到最大效果节能。（7）节能设计 医疗项目用电负荷大，需重点考虑节能设计。应对措施：选用低能耗、低噪音型变压器，在各变电所的低压配电屏母线上设集中电容补偿屏，功率因数不小于 0.95；对于谐波严重的医疗设备，设置独立变压器，并采取集中治理和就近治理两种措施。用电计量：不同用电类别及不同用电单位分类计量，方便节能考核及管理，变电所采用电力监控系统，实现电力、照明、空调、医用设备等分项计量。室外泛光照明要求采用节能光源，不应采用大功率泛光灯。1.2.2 施工重

25、难点及应对措施施工重难点及应对措施（1）2 期工程施工对 1 期已建成部分的运营易造成干扰 医疗建筑因其使用人群的特殊性，对外部环境品质要求较高，本项目属于医疗建筑 2 期扩建工程，如何降低 2 期施工对 1 期已建成部分造成的影响尤为重要。应对措施：对施工阶段的进场动线、材料堆放、塔吊位置、基坑支护等要素进行重点设计。（2）桩基施工质量要求高 工程桩数量多，桩身有效桩长长，工期紧，且场地内多为淤泥层，需穿透两层砂层，成孔难度大，空桩达 9.5m。应对措施：试桩阶段控制好泥浆比重；针对空桩超灌，采用灌无忧设备解决。（3）钢结构连廊跨度大，架空高、吊装困难 采用常规点状方法难以实现。应对措施：采

26、用液压整体提升技术。（4）多专业深化设计与管线综合 专业系统数量庞大，设计标准高、范围大，设计工作强度高、难度大。应对措施：建立 BIM 模型，深化管综设计，提前预留孔洞，指导现场施工。南方D市中心医院2期工程总承包 中国建筑第八工程局有限公司南方公司 8 8/156（5）机电设备、材料选型及组织进场 本次工程需大量采用环保、节能及高端品牌产品，设备、材料的准备选型及组织进场至关重要。应对措施：做好施工与招采的协调，严控进场节点。（6）医院建筑机电设备的声学控制 营造舒适安静的使用环境，是保证工程品质的关键。应对措施：设备选型时选用振动小、噪声低的设备。1.2.3 管理重难点及技术措施管理重难

27、点及技术措施 1.2.2.1 建设工期紧建设工期紧 定额工期受内部、外部因素影响较大，诸如人员变动、气候及交通等因素均会对建设工期造成影响。技术措施：综合考虑内部、外部影响因素，制定完善的应急应对措施。1.2.2.2 分包单位多分包单位多 医院项目因其特殊性，包含大量医疗专项及非医疗专项设计流程，需要对各个分包单位做好管理协调。技术措施：通过不定期会议的方式，召集各分包公司组织讨论，以确保各分包单位提出的问题能及时提出、讨论、解决。1.2.2.3 设计节点多设计节点多 设计院的分项出图节点、施工图审批节点以及分包单位的出图节点等内容对施工工期影响较大，需提前做好现场施工与设计节点的对接。技术措

28、施：根据设计进度，重要节点安排专职人员对设计院进行项目追踪，了解设计院和分包单位出图进度，控制出图节点。1.2.2.4 招采品种多招采品种多 主体材料、普通设备及医疗专用设备招采品种多，设备、材料的准备及选型至关重要。南方D市中心医院2期工程总承包 中国建筑第八工程局有限公司南方公司 9 9/156 技术措施：结合优质供应商资源和集中采购优势，采购工作合理引导有针对性设计。依托公司分包资源优势进行价格摸底，为降低采购成本、缩短采购周期创造条件，保证项目前期整体利润达到预期。1.2.1.5 概算管控严概算管控严 单方造价低，限额设计压力大，且合同额为上控价，限额设计既要确保不超概，同时又需合理分

29、配各专业造价，保证项目效益。技术措施：快速整合、科学分析，合理分配项目造价；提高成本意识，强化体系联动，助推低成本运营；招采前置，引导设计，多措并举创效益；做好疫情索赔上报。南方D市中心医院2期工程总承包 中国建筑第八工程局有限公司南方公司 1010/156 第二章第二章 总体工作思路及进度计划总体工作思路及进度计划 2.12.1 总体工作思路总体工作思路 以满足相关方需求为出发点，以工期控制为主线、成本管理为核心，结合局“铁军文化”，公司“品质”文化，依托 EPC 项目优势，融合设计、采购、工程工作流程，高效推进设计管理工作，最终实现项目完美履约。将设计进度纳入工程总进度计划范畴，以保障实体

30、工程推进为前提，对关键线路上的工期节点重点部署，合理制定设计节点计划。保证分阶段出图，不影响现场施工进度。表 2.1-1 设计管理总体思路 序号序号 总体思路总体思路 要点内容要点内容 1 强化体系管理 建立 EPC 模式设计管理体制，提高管理人员的“造价意识”和“风险意识”，改变原有设计院的“考核机制”，充分发挥设计的龙头优势和作用 2 加强进度管理 1）满足设备材料采购、专业招标、施工进度要求；2）充分考虑报批、图审等相关外部制约因素；3）充分考虑限额设计审查制约因素。3 确保效益最优 按照“投资总量控制、专业限额设计”的原则，在各个设计阶段，强调设计对项目成本的制约因素，合理把握设备选型

31、和设计方案的确定，合理考虑新材料、新工艺、新技术的合理性和经济性 4 确保设计质量 高度重视工程方案设计、初步设计工作，提高设计方案的可行性和合理性；推动施工图设计和专项设计一体化，提高设计文件的深度。5 提升管理能力 提高风险意识、造价意识，熟悉施工方案、施工工艺，了解新材料、新工艺，引领设计、改进优化。1）及早介入设计，严控概算 全过程策划，初步设计阶段即介入，严控概算目标。2）协调资源，统筹设计分配大盘、按计划实施、借助外部资源补自身短板、利于深化、利于施工。3）BIM 设计一体化协同利用统一的 BIM 模型和平台、专业协调、协同解决专业问南方D市中心医院2期工程总承包 中国建筑第八工程

32、局有限公司南方公司 1111/156 题。4）体系联动、利润前置设计、技术、商务等系统紧密合作，提前锁定利润。5）招采前置、同步深化招采前置、同步深化、缩短出图时间、缩短建设周期。6）强化变更管理，零主动变更设计过程主动管理，控制设计深度和图纸质量，零主动变。7）全方位设计协调把控做好成果确认、审图手续、过程服务等日常管理工作。2.22.2 总体工作进度计划总体工作进度计划 根据医院项目特点，以竣工日期倒推报批报建、设计、采购、施工里程碑节点，以“前紧后松、高效建造”为原则，梳理了总体进度计划。设计、报建和招标详见附件 1：（1）附件 1-1 南方 D 市中心医院 2 期工程总承包项目计划（设

33、计）（2）附件 1-2 南方 D 市中心医院 2 期工程总承包项目计划（报建）（3）附件 1-3 南方 D 市中心医院 2 期工程总承包项目计划（招标）工程总体计划如下图所示。南方D市中心医院2期工程总承包 中国建筑第八工程局有限公司南方公司 1212/156 南方D市中心医院2期工程总承包 中国建筑第八工程局有限公司南方公司 1313/156 南方D市中心医院2期工程总承包 中国建筑第八工程局有限公司南方公司 1414/156 第三章第三章 设计管理工作组织要点设计管理工作组织要点 3.13.1 项目设计管理组织架构项目设计管理组织架构 建立以项目设计管理部为主导，公司 EPC 项目管理中心

34、、专家资源库为技术保障的管理体系，对施工图设计进行全过程管理，保证设计进度成本质量、工程建设目标的圆满完成。本项目设计管理组织架构见图 3.1-1。图 3.1-1 设计管理组织架构 3.23.2 设计管理岗位职设计管理岗位职责责 表 3.2-1 设计管理主要成员职责分工 序号序号 分工分工 主要职责主要职责 备注备注 1 项目经理 1）全面负责牵头设计管理工作；2）对设计的里程碑节点进度安排、优化内容、重大事项进行协调管理；3）对接政府及企业高层的主要负责人 2 总工 全面领导科技部，配合计管理部开展各项工作；编制施工需求清单；3）负责组织设计交底与图纸会审；3 设计总监 1）全面负责项目的设

35、计管理工作；2）设计进度计划管理；设计策划管理；南方D市中心医院2期工程总承包 中国建筑第八工程局有限公司南方公司 1515/156 序号序号 分工分工 主要职责主要职责 备注备注 3）负责设计院、业主单位关于工程设计事务的对接与协调工作；4）负责对设计单位的管理工作、设计程序与投资控制、设计策划、设计计划的跟踪与目标考核、设计审核的管理、沟通协调与交接、设计风险管理；5）负责组织开展优化设计工作；6）协调指导各专业分包的深化设计图纸，确认审核后报业主、监理及设计。4 设计管理部各专业负责人 1）与甲方、设计、监理关于设计、图纸对接工作；做好本部门的各项管理和协调工作，监督并落实设计交底工作；

36、2）依据图纸及合同条件，开展优化设计工作，并于设计院沟通落实。3）了解工程概况、甲方意图和要求，熟悉项目合同文件及设计资料，负责本专业设计进度计划的编制和落实。4）依据图纸及合同条件，开展优化设计工作，保证优化建议及时有效，能方便于现场施工，有利于提高项目效益。5）负责图纸签发管理工作，保证设计变更的及时性及有效性，确保图纸正确并准时跟踪到现场修改，保证图纸的动态管理；6）负责或参与编制项目重要和复杂的钢结构、混凝土结构等临时设施设计，并审核其设计计算书。7）协助设计总工进行图纸会审工作，完善图纸会审纪要，直接与建筑专业设计师沟通联系；5 商务部 1）对设计图纸进行初步预算；2）把控设计限额设

37、计，严禁设计超出概算。3）编制商务盈亏清单。6 采购部 1）编制采购价差清单。南方D市中心医院2期工程总承包 中国建筑第八工程局有限公司南方公司 1616/156 序号序号 分工分工 主要职责主要职责 备注备注 7 各专业分包 1）对各自专业系统的图纸进行深化设计；2）每周上报深化设计周报；3）跟踪深化设计进度，确保符合现场的施工进度。3.33.3 设计管理工作包分解设计管理工作包分解 根据医院项目的特点及涉及的工作范围，从管理角度与设计角度，对设计任务进行分解，具体内容详见下表：表 3.3-1 设计管理重点工作内容 序号序号 管理内容管理内容 重点工作重点工作 1 业主、院方 需求管理 对接

38、业主、院方，建立有效沟通机制，及时将业主关键需求传递至总包各部门及分包单位，有必要时召开多方会议对关键设计环节进行讨论、决策 2 设计人员的管理 建立组织架构，根据设计人员的能力、素质进行相应的岗位安排，通过不定期的培训、团建活动加强团队专业能力及凝聚力 3 设计制度的管理 健全设计管理体系，明确设计管理要求，规范制度建设 4 设计流程的管理 针对项目特点，对整体工作流程进行策划与规划、工作流程细化与优化、工作流程推行与监控、工作流程改进与评估，保证全过程工作方式方法可控 5 设计进度的管理 对项目总体进度计划进行事前计划、事中控制、事后纠偏，同时制定相应的保障措施 6 设计质量的管理 通过制

39、定设计质量控制措施，保证设计高质量完成，如多方设计 图纸审查、编制设计优化清单、设计过程图纸预审、设计深化与优化、清单销项、图纸会审制度等。7 设计商务的管理 组织项目部各系统经理对项目合同进行学习，商务部牵头对设计成本 进行细化，为优化设计工作提供商务思路 8 设计风险的管理 设计图纸“有效性”与“时效性”控制，建立三级流程调整风险控制，通过梳理多方需求点，前置解决矛盾点，避南方D市中心医院2期工程总承包 中国建筑第八工程局有限公司南方公司 1717/156 序号序号 管理内容管理内容 重点工作重点工作 免设计工作的反复及影响施工进度 9 设计创新的管理 针对医疗系统的 BIM 技术应用。包

40、括机电综合管线优化、复杂科室设备布置及漫游体验、就医流程及路线模拟、特殊医疗设备运输吊装模拟、室内温度、气流模拟等。10 专业设计管理 建立专业单位资源库，协同各专业分包单位，组织施工图一体化设计，同步优化设计、引领设计，并控制设计的施工图预算不突破批复的设计概算 根据医院类工程特点，将各专业设计分为 5 大类、30 个专项，明确各专项设计的设计方式、介入时间和出图时间，落实推动施工图一体化设计，提升设计效能。表 3.3-2 设计任务划分表 序号序号 专项设计分类专项设计分类 具体内容具体内容 设计方案设计方案 1 传统专项 1）基坑支护；2）室内精装（含标识、护士站、治疗柜台）；3）幕墙；4

41、）钢结构；5）室外景观绿化；6）夜景照明；7）高低压配电；由专业公司分别做设计 2 净化类+医疗装修 1）净化系统（含手术室、静配中心、血液层流病房、ICU 负压病房、检心、肿瘤实验室、中心供应室、负压病房、产房等）；2）重症监护室（含 ICU、CCU 等）；3）检验科、实验室；4）内镜中心洗消室；5）核医学、放疗科、放射科、病理科、核磁共振（含屏蔽防护）；6）医用气体；专业的医疗专项净化设计单位进行融合设计 3 医疗装备 1）智能化；2）污水处理；3）纯水系统；由专业公司分别做设计 南方D市中心医院2期工程总承包 中国建筑第八工程局有限公司南方公司 1818/156 序号序号 专项设计分类专

42、项设计分类 具体内容具体内容 设计方案设计方案 4）轨道物流；4 医疗设备 1）手术室和 ICU 的吊塔、无影灯、抢救室的吊桥；2）自动发药；3）中药房配药转送带、输液室的转送带和生物安全柜；由专业的医疗设备供应商做整体配置设计 5 其他专项 1）中心库；2）洗衣房；3）厨房；4）理疗科的高频室、耳鼻喉科的测音室；5）各个重要的场所的空气消毒；由专业公司分别做设计 3.43.4 设计和深化设计管理流程设计和深化设计管理流程 围绕局、公司设计管理手册实施标准化设计流程管理，确保设计工作全过程受控。南方D市中心医院2期工程总承包 中国建筑第八工程局有限公司南方公司 1919/156 3.4.1 优

43、化设计管理流程优化设计管理流程 优化设计管理流程责任设计单位公司EPC项目管理中心分公司设计管理主责部门项目部设计管理部门表单/模板/成果流程编号CSCEC8B-DE-P30431开始获取阶段性设计文件三级审批落实优化设计策划项组织优化图纸联审存档资料结束优化设计策划清单优化设计内部联审会签表组织设计策划编制优化设计策划清单二级审批否否输出施工图文件送外部审查否 工作要求 序号序号 关键活动关键活动 工作要求工作要求 时间时间 要求要求 主责主责 部门部门 相关部门相关部门 工作工作文件文件 1 获取阶段性设计文件 在施工图正式出图前，获取责任设计单位阶段性设计成果 施工图正式出图前 项目商务

44、部、设计管理部门 分公司设计管理主责部门、商务管理部-2 组织设计策划 组织各部门结合工期、质量、安全、成本等因素开展优化设计策划，形成优化设计策划清单，并提交分公司设计管理主责部门及公司设计管理部审核；必要时可邀请第三方开展优化设计咨询。7 工作日 项目设计管理部门 分公司或公司商务管理部、项目设计管 理 部门、责任设计单位 优 化设 计策 划清单 南方D市中心医院2期工程总承包 中国建筑第八工程局有限公司南方公司 2020/156 序号序号 关键活动关键活动 工作要求工作要求 时间时间 要求要求 主责主责 部门部门 相关部门相关部门 工作工作文件文件 3 落实优化设计策划项 责任设计单位进

45、行策划入图，出具满足设计进度、设计深度、设计质量、设备与材料采购、预算、审查等要求的设计文件。7 工作日内 责任设计单位 项目设计管 理 部门、分公司设计管理主责部门-4 组织优化图纸联审 项目部、分公司与公司对优化后图纸进行各部门联审，并提交公司进行审批。7 工作日内 分公司设计管理责任部门 三级与公司总经济师、设计管理部、商务管理部 优 化设 计内 部联 审会 签表 5 送外部审查 按规定时间节点，完成图纸审查，获得审查意见，并进行修改回复至审查通过。按图审机构要求 项目设计管理部门 责任设计单位、分公司设计管理主责部门-注：各编制阶段时间要求可依据项目需求进行适当调整。南方D市中心医院2

46、期工程总承包 中国建筑第八工程局有限公司南方公司 2121/156 3.4.2 施工图设计管理流程施工图设计管理流程 施工图设计管理流程项目部设计管理部门/分公司设计管理主责部门表单/模板/成果公司EPC项目管理中心分公司商务部责任设计单位结束组织编制施工图设计任务书编制施工图设计文件开始输出施工图设计文件审核施工图设计文件组织施工图设计文件联审复核预算输出报审文件报相关部门审查设计审批表施工图设计联审意见表估算成本审批初步设计任务书否配合施工组织方案策划审批施工图设计文件调整施工图设计文件审核施工图设计文件复核成本否获取前期初步设计文件否 南方D市中心医院2期工程总承包 中国建筑第八工程局有

47、限公司南方公司 2222/156 序号序号 关键活动关键活动 管理要求管理要求 时间时间 要求要求 主责部门主责部门 相关部门相关部门 工作工作文件文件 1 组织编制施工图设计任务书 明确各专业设计任务，主要技术要求、限额指标、质量目标、及设计进度计划等。5 工作日 分公司设计管理主责部门 分公司市场部、商务部、总工、总经济师、公司EPC 项目管理中心-2 复核预算 对审核后的设计文件编制预算并复核是否满足预算要求。15工作日 分公司商务部 责任设计单位、分公司设计管理主责部门-3 组织施工图设计文件联审 组织相关部门对设计文件的可施工性、材料设备采购及工程造价等进行联审。3 工作日 分 公

48、司EPC 项目管理中心 分公司 EPC 项目管理中心、商务部、工程部、采购部 施工图设计联审意见表 4 配合施工组织方案策划 在施工图设计阶段充分考虑施工组织方案（策划），结合现场实际情况，根据总体施工部署确定施工图出图先后顺序。5 工作日 责任设计单位 分公司设计管理主责部门、工程部、商务部、公司 EPC 项目管理中心-5 报相关部门审查 按地方规定进行图纸审查，并及时反馈审查机构意见。按计划 分公司设计管理主责部门 报批报建部门-注：具体时间要求可根据项目进度要求协商确定。南方D市中心医院2期工程总承包 中国建筑第八工程局有限公司南方公司 2323/156 3.4.3 医疗专项设计管理流程

49、医疗专项设计管理流程 医疗专项设计管理流程项目部设计管理部门分公司设计管理主责部门表单/模板/成果责任设计单位专项设计单位施工图前期施工图设计阶段专项设计阶段完善整体初步设计文件组织整体初步设计文件审核开始组织医院前期咨询策划划分专项设计分包界面组织编制专项设计计划编制医疗工艺规划文件审核界面合理性编制医疗工艺方案设计文件编制医疗工艺条件设计文件编制专项设计文件审核计划合理性组织专项设计文件审核否否工作界面表完善整体方案设计文件组织医疗工艺方案设计文件审核否医疗一级流程设计文件平面布局方案设计文件专项设计文件及设计需求表单医疗三级流程设计文件医疗设计任务书否编制施工图设计文件结束施工图设计文件

50、存档资料 序号序号 关键活动关键活动 管理要求管理要求 时间时间 要求要求 主责主责 部门部门 相关相关 部门部门 工作工作文件文件 1 组织医院前期咨询策划 进行医疗设备、设施、信息系统等咨询、策划，完成医疗设计任务书 施工图设计前期 分 公司 设计 管理 主项目设计管理部门 医 疗设 计任 务书 南方D市中心医院2期工程总承包 中国建筑第八工程局有限公司南方公司 2424/156 序号序号 关键活动关键活动 管理要求管理要求 时间时间 要求要求 主责主责 部门部门 相关相关 部门部门 工作工作文件文件 责 部门 2 划分专项设计分包界面 项目部商务、工程、设计管理等部门做好界面划分，明确各