中建党校项目EPC设计管理经验交流.pdf

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1、中共廊坊市委党校项目EPC设计管理经验交流汇报人汇报人：高志明：高志明20222022年年1010月月1818日日多措并举，控概增效化风险抽丝剥茧，优化功能促履约01工程概况02EPC管理重难点分析03EPC管理策划04EPC设计管理成果05EPC管理的思考工程概况1u1.1 工程总体概况u1.2 工程合同概况第一部分第一部分 工程工程概况概况工程总体概况工程总体概况1.1工程名称中共廊坊市委党校迁址工程工程位置河北省廊坊市广阳区，知惠路以西、知惠南路以北；建设单位中共廊坊市委党校项管&监理北京中联环建设工程管理有限公司设计单位河北建筑设计研究院有限责任公司勘察单位河北大力岩土工程有限公司总包

2、单位中国建筑第八工程局有限公司投资额总投资4.80亿元，EPC合同额3.44亿元使用功能教学、会议、办公、宿舍、食堂等工程规模总占地面积12.53万，总建筑面积：7.01万。建筑概况11个主要单体，地上最高8层。人防工程面积7089.68（核五常五）。结构形式n 各单体均为框架&框剪结构，8度抗震设防。n 3#教学楼、7#8#宿舍楼为天然地基+筏板基础，其余为天然地基+独立基础。承包范围除办公家具体育器械、厨房设备、智慧校园系统、安防系统外所有设计及施工内容工期要求合同工期459天：2021年6月30日-2022年10月1日。合同类型总价限额+据实结算（河北12定额及廊坊信息价）东南角鸟瞰图第

3、一部分第一部分 工程工程概况概况序号名称内容1合同额344106595.29元（施工费：341406595.29元；设计费：2700000元；预备费3441万元）。2误期赔偿因承包人原因使竣工日期延误，每延误一日的误期赔偿金额为人民币10万元，累计赔偿限额为人民币300万元。3承包人义务限额设计：承包人应在限额内进行设计，若施工图预算超过中标价，承包人应及时调整。4合同价格的调整n国家法律、法规、规章和政策发生变化，不可抗力，地质条件变动等。n施工期材料价格变动幅度超过10%以外（基准价：以造价信息颁布的指导价）。5合同价款的确定依据（1）审定后的施工图纸；（2）现行国家工程量清单计价规范和河

4、北省消耗量定额及相关费用标准计算；（3）材料计价的基准依据为2021年6月份廊坊市造价信息，造价信息没有的材料由甲方依据市场询价，认质认价计入；（4）施工措施费依据经甲方和监理批准的施工方案计算。6合同价款的支付（1）预付款为签约合同价的10%；（2）每个单体施工至0支付已完工程量的75%；（3）每个单体施工至主体工程封顶时支付已完工程量的75%；（4）工程完工后支付至已完工程量的85%；（5）工程竣工完成后支付至已完工程量的90%；（6）结算完成付至结算审定造价的100%，承包人向发包人提供工程结算总价款3%金额的银行保函作为质保金。7材料档次要求装修材料、卫生洁具、电梯设备、暖通设备、电气

5、设备、个排水设备等选用国产中档国产产品。合同概况合同概况1.2EPC管理重难点2第二部分第二部分 EPCEPC管理重难点管理重难点设计管理重难点分解设计管理重难点分解 初步设计单位为清华大学设计院，施工图设计不允许突破初设方案、降低标准；结构简单，单体小而散，难有一锤定音的策划项；业主频繁提出品质提升需求。方案锁定，设计策划难2 为满足前期报批，必须优先保证设计工期，画算结合的常规模式不适用于本项目；设计优化应优先考虑工期效益，降低施工难度，不能单一追求利润。工期紧张，设计周期短1 业主不提供工程概算，初步设计超合同限价，施工图设计阶段造价大幅优化存在难度；平米造价4600元，超概风险高、控概

6、不易；市财政直接投资，市审计局全过程跟踪审计。初设超概，控概压力大3EPC管理策划3u3.1 合同限额指标分析与策划u3.2 EPC管理总体思路u3.3 EPC全景计划管理u3.4 EPC施工界面策划第三部分第三部分 EPCEPC管理管理策划策划对合同中各分部分项工程限价进行分析，工程成本管控存在以下两个问题：结合初步设计图纸、类似工程平米造价、2021年6月份廊坊信息价等进行造价预估，工程预算无法满足合同限价要求。预估总造价超过合同限价1各分项工程限价与实际偏差大，缺漏项严重各分部分项工程造价与合同限价出现了较大的偏差，土建工程合同限额未考虑造型坡屋面挑檐及人防工程影响，能源站（886万元）

7、等关键分项工程漏项。2根据合同中各分部分项工程限价存在的问题及不足，重新编制工程造价二级限额目标：目标值约为3.54亿，利润率约12%。经济指标为4590元/。风险化解途径风险化解途径合同限额指标分析与策划合同限额指标分析与策划3.1表3.1-1 二级限额目标及现阶段成本控制情况序号分项工程设计名称单位合同限价实际造价 目标成本 实际成本利润率备注ABCDE（一）土建工程1土方工程万元1257.60 402.47 368.26 正在实施2基坑支护及CFG桩工程万元0.00 884.08 808.93 693.50 21.56%已完成3主体结构工程（土建）万元8634.75 10445.17 9

8、557.33 已完成4砌筑工程万元2028.21 2118.12 1938.08 正在实施5防水工程万元631.63 605.76 554.27 正在实施6门窗幕墙工程万元1825.53 1997.38 1827.60 正在实施7外墙涂料工程万元1111.95 692.34 633.49 正在实施8人防工程（人防门）万元124.20 96.82 88.59 77.02 20.45%正在实施9钢结构工程万元0.00 330.39 302.31 321.42 2.71%已完成10室内精装修工程万元3749.28 3719.45 3403.30 正在实施11电梯工程万元299.86 411.52 3

9、76.54 395.00 4.01%正在实施12安全文明措施费万元2907.65 3257.67 2980.77 正在实施（二）机电安装工程1机电安装万元7566.08 6676.91 6109.37 正在实施2能源站万元0.00 886.28 810.95 正在实施（三）室外工程1园林绿化万元2459.331589.311454.22 正在实施2室外道路万元1544.591059.54969.48 正在实施（四）设计费万元270.00 270.00 270.00 270.00 0.00%已完成（五）合计（含税）万元34410.66 35443.21 31189.84设计管理思路1432优化初

10、设方案、以较小代价满足业主核心诉求。陪同业主到河北省委党校，石家庄市委党校，廊坊市人民政府等同类工程进行实地考察，引导业主控制建造标准，为控概打开突破口。打破常规，将幕墙专项设计、夜景亮化专项设计、精装修专项设计、景观专项设计作为重点，图纸成本匹配限额指标需求，精确控概增效。通过设计优化降低现场施工难度，减少高支模施工量，减少钢筋用量，取消复杂造型，优化抹灰材料，从多渠道多专业多角度保障工期。用足预算空间，同时积极留存过程材料，通过地质条件变动、品质提升等因素用好预备费。换位思考，服务先行控标准多措并举，专项发力控限额保障工期，提质增效促履约锱铢必较，概算空间谋效益第三部分第三部分 EPCEP

11、C管理管理策划策划EPCEPC管理总体思路管理总体思路3.2第三部分第三部分 EPCEPC管理管理策划策划EPCEPC全景计划管理全景计划管理3.3把握设计、施工关键线路，做到主体设计分阶段出图、专项设计提前介入、商务招采充分前置，为完美履约提供保障。景观、夜景亮化、精装修等控概增盈重点专项方案策划前置，采取“策划测算汇报”相结合的模式，多轮汇报定案后进行施工图设计。第三部分第三部分 EPCEPC管理管理策划策划EPCEPC施工界面策划施工界面策划3.4根据合同约定我方承接“除办公家具体育器械、厨房设备、智慧校园系统、安防系统外所有设计及施工内容”。共梳理出19个专项设计，其中支护专项设计；幕

12、墙专项设计；景观专项设计；精装修专项设计等利润较高，策划点多。策划原因：校园面积大、单体多，且党校业主未来对导向标识品味需求较高，此项内容涉及范围较广，工程量大且不易划分清晰，对控概不利。p 实施过程：施工图预算确认时要求业主签署设计成果确认单，明确我方已完成全部施工图设计内容，成功甩项。结果：此项设计、施工内容最终由业主单独实施。导向标识甩项策划1 策划原因：施工图设计明确栏杆扶手做法选用国标图集，材质壁厚、尺寸规格高，成本高，但定额价格较低，有亏损风险。p 实施过程：施工图设计引用图集做法，且以此与咨询单位完成对量，精装修设计图纸中明确详细深化图做法，降低材质壁厚，并通过原设计单位及审图单

13、位确认。结果：按照深化图施工验收，按照图集做法结算。栏杆扶手转化做法策划2EPC设计管理成果4u4.1 平面方案优化策划u4.2 建筑专业优化成果u4.3 幕墙专项优化成果u4.4 结构专业优化成果u4.5 景观专项优化成果u4.6 机电专业优化成果第四部分第四部分 EPCEPC设计管理成果设计管理成果 政治风险高，业主“不信任”市财政直接投资，审计局、市纪委专班全过程审计 推翻自己的方案？设计介入晚，清华院初设方案有业主确认 品质要求高 4600元的平米单价，高端写字楼的需求 设计策划之“症结”分析平面方案优化策划平面方案优化策划4.1第四部分第四部分 EPCEPC设计管理成果设计管理成果平

14、面方案优化策划平面方案优化策划4.1 破局之策第四部分第四部分 EPCEPC设计管理成果设计管理成果 换位思考，靠前服务换位思考，靠前服务 1 业主诉求提升使用品质 掌握业主核心关切 承接大型会议及培训：千人报告厅未来需承接廊坊市两会，但初设设计方案仅可容纳700人；主教学楼会议室功能单一、布局划分不合理、无服务间、贵宾休息室；食堂餐厅专项设计不在我方合同内，但业主对该部分使用需求迫切，原设计厨房、餐厅布局不合理、就餐动线混乱；2 我方诉求降低建筑标准 原设计室内精装建造标准高（大量石材铺贴、干挂等）亟需优化，但业主以不得随意降低设计标准为由屡次拒绝我方优化建议。不改变结构的前提下扩容建筑布局

15、、满足1000人会议需求 主动协助优化厨房、餐厅就餐路线，为业主采购提供思路 优化房间布局，充分考虑领导行走动线、增加贵宾休息室、增设会议服务间，提高会议服务品质千人报告厅布局优化食堂就餐动线优化会议房间功能优化平面方案优化策划平面方案优化策划4.1千人报告厅：原设计实际容纳683人第四部分第四部分 EPCEPC设计管理成果设计管理成果 换位思考，靠前服务换位思考，靠前服务公共卫生间冗余设计机房区机房区未有效利用u 优化前：千人报告厅不满足千人会议需求，空间分配不合理，人流动线划分不明确；千人报告厅：布局调整后容纳993人贵宾休息室机房区机房区u 优化后：调整机房区、休息区布局，压缩空间，保证

16、千人报告厅会议承载需求，增加贵宾动线。平面方案优化策划平面方案优化策划4.1贵贵宾宾路路线线u 优化前：初设方案布局单一，未考虑未来高级别会议需求，缺少贵宾通道、缺少会议服务间，人流动线混乱；u 优化后：合理分割会议室空间，增加贵宾休息室及贵宾动线，增加操作间、茶水间，丰富会议功能。第四部分第四部分 EPCEPC设计管理成果设计管理成果 换位思考，靠前服务换位思考，靠前服务平面方案优化策划平面方案优化策划4.1食堂布局及就餐动线优化第四部分第四部分 EPCEPC设计管理成果设计管理成果 换位思考，靠前服务换位思考，靠前服务平面方案优化策划平面方案优化策划4.1初设方案（未考虑贵宾就餐需求）第四

17、部分第四部分 EPCEPC设计管理成果设计管理成果建筑专业优化成果建筑专业优化成果4.2序号优化项目效益优化内容简述1地下室外墙及筏板防水材料优化120.5万将地下室外墙及基础筏板防水等级从一级防水优化为二级防水，优化后减少一道防水卷材（防水材料为4.0厚SBS防水卷材），节约造价，大幅节约造价，同时节约工期。2工程做法表优化527.5万对所有单体所有房间的墙、顶、地面室内工程做法表全部推翻重新编制，适当降低初设标准，对我方亏损较为严重，成本较高的建筑做法进行系统性优化，以工程洽商方式完成签确落地，大幅降低造价，有效控概。3坡屋面干挂瓦体系优化438.3万 将原设计金属瓦屋面体系（钢板瓦+钢顺

18、水条/挂瓦条）优化为陶瓷瓦屋面体系（陶瓷瓦+防腐木顺水条/挂瓦条）。取消各单体造型坡屋面挂瓦层下找平层、保温层、防水层及持钉层，直接在结构屋面上进行施工挂瓦层。4取消坡屋面结构排水沟设计优化132.5万将各单体建筑坡屋面排水方式优化为无组织排水，取消结构排水沟，在不影响规划立面的情况下适当缩减坡屋面外挑尺度，大幅降低一次结构挑檐降低施工难度及工程量。5干挂石材墙面、石材铺装地面改仿石瓷砖优化147.98万原设计各单体大堂、门厅，墙地面大量使用石材铺装，通过设计优化将墙面干挂、地面铺贴石材优化为仿石瓷砖，且工程洽商中明确采用同品质仿石瓷砖，收入价格不变，但成本大大降低，扭亏为盈。表4.2-1 建

19、筑专业典型设计优化项第四部分第四部分 EPCEPC设计管理成果设计管理成果序号优化项目效益优化内容简述6人防区隔墙砌筑优化10.5万7、8#楼地下室人防区原设计有大量储藏间采用6.3m3.8m分割，施工图设计阶段归并为7.5m6.3m大开间，缩减二次结构砌筑量，减亏并降低造价，规避超概风险。7旋转玻璃门改平开门优化24.6万将8#楼首层门厅两扇旋转门优化为普通平开玻璃门，降低成本，扭亏为盈。8栏杆扶手做法优化25.0万施工图设计引用图集做法，且以此与咨询单位完成对量，精装修设计图纸中明确详细深化图做法，降低材质壁厚，并通过原设计单位及审图单位确认。9卫生间玻璃门型材优化64.1万精装修专项设计

20、时将原设计断桥隔热铝合金中空玻璃门（尺寸M1021）优化为普通铝合金玻璃门（尺寸M0821），大幅节约造价，降低超概风险10基础顶板及底板防水找平层优化101.8万取消找防水层与结构层之间找平层，现场随打随抹平处理。根据地勘报告，本工程地下水位较低，施工图设计取消超前止水做法，按照图集12J2-A19-3做法。节约钢筋、混凝土及止水钢板用量，节约工期。11基础底板取消超前之水优化表4.2-1 建筑专业典型设计优化项建筑专业优化成果建筑专业优化成果4.2第四部分第四部分 EPCEPC设计管理成果设计管理成果案例1 室内工程做法控概优化序号项目名称单位工程总量收入单价成本单价1大理石地砖m2598

21、9.45227.57400.032瓷砖地砖m2/139.1138.813干挂石材墙面m27454.97472.65675.76表4.2-1 石材及瓷砖收入成本统计根据2021版廊坊市造价信息，大理石材主材收入仅为150元/，亏损严重。查找问题症结 通过对初设图纸建筑做法分析，石材铺装、石材干挂、车库环氧地坪等重点亏损项浮出水面，是我方控概扭亏的关键。第四部分第四部分 EPCEPC设计管理成果设计管理成果案例1 室内工程做法控概优化 对标考察、多轮汇报“控标准”引导业主分别到标准可控的河北省委党校、石家庄市委党校、廊坊市政府等同类工程进行考察。结合国资委颁发的党政机关办公用房建设标准，有效降低业

22、主对有限投资条件下品质提升的诉求，为项目控概及专项设计优化创造条件。对室内精装方案进行多轮汇报，对平面布局及细部做法进行优化提升，获得业主认可进行建筑做法表调整。第四部分第四部分 EPCEPC设计管理成果设计管理成果案例1 室内工程做法控概优化干挂石材、木饰板墙面改涂料优化 1#楼二层大厅、候梯厅，3#楼16层走廊、候梯厅6#7#报道厅、候梯厅墙面干挂石材改为无机涂料，合计5290；5#楼体育馆门厅、运动场、羽毛球区、乒乓球区木丝板墙面改为无机涂料，合计1641。0102石材铺装改普通瓷砖优化 1#楼二层大厅、候梯厅，3#楼16层走廊、候梯厅6#7#报道厅、候梯厅地面大理石改为普通地砖，合计2

23、655。0304楼梯间铺装材料优化 1#4#楼梯间石材铺装改为普通地砖；6#8#学员宿舍楼所有楼梯间贴砖取消，改为水泥砂浆压光地面，合计优化2130。地下车库环氧自流平改金刚砂耐磨地坪优化 地下车库环氧自流平地面优化为金刚砂耐磨地面，大幅降低工程造价，提高利润，优化工程量8644.59。优化后的精装方案顺利定案，初设建筑做法表全部推翻重新编制，并获得四方签确，干挂大理石工程量缩减65%，大理石铺装减少50%，楼梯间铺装材料优化、地下车库环氧地坪改为金刚砂耐磨地面等。此项优化创效527.5万，扭转超概局面。优化落地第四部分第四部分 EPCEPC设计管理成果设计管理成果案例1 室内工程做法控概优化

24、 二次优化，扭亏为盈寻求合作共赢主动邀请原业主推荐墙地砖厂家参与认知认价、促优化落地。优化落地，扭亏为盈工程洽商明确“采用同价位同档次仿石瓷砖”，收入不变，成本降低60%，优化创效148万元。优化品质提升大理石：易被污物腐蚀、质地软易划伤、保养频繁维护成本高，履约风险高。仿石砖：工艺成熟、纹饰美观硬度高、耐磨耐用易维护，造价低。深入充分沟通经我方与仿石砖厂家共同充分沟通业主单位，完成大理石优化为高品质仿石砖010302招招采联动，资源整合采联动，资源整合认质认价签确04第四部分第四部分 EPCEPC设计管理成果设计管理成果案例2 地下室防水材料优化原设计做法：地下室外墙及基础筏板防水材料为4.

25、0+3.0 厚SBS改性沥青防水卷材。l优化后做法：抓住初设文件漏洞，将防水等级优化为二级防水（4.0厚SBS改性沥青防水卷材），取消一道防水卷材。u 策划点：1、减少一层卷材工作量，节约工期；2、缩减造价，降低超概风险。修改前优化后做法第四部分第四部分 EPCEPC设计管理成果设计管理成果外立面与幕墙外立面与幕墙专项设计优化成果专项设计优化成果4.3序号优化项目效益优化内容简述1坡屋面挑檐铝板幕墙造型优化168.3万原设计1#8#单体坡屋面挑檐下为铝板幕墙吊顶，檐口部位幕墙铝板封边为3道折线条造型。经过优化，在幕墙深化设计阶段将铝板造型优化为两道折边，将檐口幕墙龙骨及铝板构造缩减三分之一，大

26、幅节约造价，降低超概风险，节约工期10天以上。2外幕墙节能设计材料选型优化107.0万初步设计图纸及规划设计条件要求，本工程外幕墙、外门窗体系传热系数（K值）需小于等于1.80，原设计外幕墙、外门窗体系型材选型为：三玻两中空（5Low-E+9Ar+5+9Ar+5）+65系列铝合金型材，施工图设计阶段将外幕墙、外门窗体系型材选型优化为：两玻一中空（6Low-E+12Ar+6Low-E+暖边）+60系列铝合金型材，大幅降低玻璃、铝合金型材造价。3外立面铝板及石材改真石漆优化273.1万本工程1#8#各单体外立面外窗下深色墙面做法为深灰色铝板，9#楼门卫室整体外立面均为干挂石材，造价较高且施工不便。

27、在幕墙深化设计图纸设计阶段，将各单体外窗下深色铝板优化为深色真石漆，9#楼门卫室外立面材料优化为普通真石漆，扭亏为盈，降低超概风险，降低施工难度。4消防排烟窗电动开启方式优化/优化消防排烟窗电动及手动开启方式，解决电动开启与手动遥感无法兼容或兼容代价过高的问题。表4.3-1 外立面与幕墙专项设计典型优化项第四部分第四部分 EPCEPC设计管理成果设计管理成果案例3 瓦屋面体系优化+坡屋面挑檐造型优化+结构排水沟优化原设计做法：金属瓦屋面体系（钢板瓦+钢顺水条/挂瓦条）。结构排水沟在挑檐中部，施工难度大。挑檐下口设置三道折边，龙骨形式复杂。l优化后做法：陶瓷瓦屋面体系（陶瓷瓦+木顺水条/挂瓦条）

28、。多层单体建筑坡屋面排水方式优化为无组织排水，取消结构排水沟。将挑檐下口铝板幕墙折边优化为两道。u 策划点：1、大幅降低一次结构挑檐降低施工难度及工程量，避免坡屋面挑檐渗漏风险；2、大幅降低工程造价，控概增盈。初设效果图初设方案多层建筑挑檐优化方案高层建筑挑檐优化方案三道折边结构排水沟金属瓦屋面第四部分第四部分 EPCEPC设计管理成果设计管理成果案例4 外幕墙节能设计选型优化原设计做法：外幕墙K值为1.8，采用三玻两中空（5Low-E+9Ar+5+9Ar+5）+65系列铝合金型材，造价较高。l优化后做法：经过查询相关文件，并与审图单位沟通，优 化 为 两 玻 一 中 空（6 L o w-E+

29、12Ar+6Low-E+暖边）+60系列铝合金型材，大幅降低玻璃、型材造价。u 策划点：1、大幅降低玻璃、铝合金型材造价，降低超概风险。修改前优化后做法第四部分第四部分 EPCEPC设计管理成果设计管理成果案例5 外幕墙电动开启装置优化设计院的理解：根据防排烟规范GB51251-4.3.6条，各单体净空高度9m的中庭，应同时设置手动开启装置（手动摇杆）和自动开启装置（电动开启）。主要矛盾：本工程各单体均存在较大面积的9m以上中庭，如要满足电动开启扇断电自启功能，需采购特殊液压挺杆，每套液压挺杆造价增加1.2万元，一共涉及262套，造价极高。第四部分第四部分 EPCEPC设计管理成果设计管理成果

30、山东省建筑工程消防设计部分非强制性条文适用指引石家庄市消防设计审查疑难问题操作指南已过审的幕墙专项施工图 “手动开启功能可通过现场机械装置或电动、气动操作机构等来实现；自动排烟窗的自动开启功能，应通过”火灾自动报警系统联动或温度释放装置来实现“。规范条文解释规范条文解释 按照我方意见进行深化设计后，幕墙专项设计施工图获得设计单位认可并出具确认函，顺利通过审图单位外审，。策划落地情況策划落地情況案例5 外幕墙电动开启装置优化第四部分第四部分 EPCEPC设计管理成果设计管理成果 结构结构专业专业设计优化成果设计优化成果4.4序号优化项目效益优化内容简述1增加CFG桩进行地基处理562.3万结合详

31、细地勘报告，针对基础持力层下存在高压缩性土、需进行基础结构尺寸放大或地基加固的3#楼、5#8#楼，在基础下增加工期较短、利润高的CFG桩进行复合地基加固，缩短工期的同时创效增盈且不占用施工图预算。27#8#主楼人防区取消双层楼板优化250.5万7#、8#楼地下人防区，初步设计图纸在-1.95m及-0.05m设置双层混凝土楼板，且双层板范围内埋设机电管线及回填土。施工图设计阶段取消双层板构造，抬高地下室顶板标高，仅在-0.5m设置单层楼板，控概的同时节约工期20天以上。3结构配筋使用HRB500高强筋优化286.7万施工图设计阶段将各单体梁、柱及大荷载的人防区顶板等部位受力构件配筋优化为HRB5

32、00高强钢筋，节约对应部位钢筋用量20%。同时HRB500钢筋在河北定额中无价格，经与咨询单位沟通可重新进行认价，优化后提高利润，大幅降低一次结构人工费、节省施工工期15天以上。4大跨度超限混凝土屋盖改钢结构优化143.0万5#体育馆、3#楼大讲堂、报告厅三处，混凝土屋盖优化为钢结构+钢筋桁架混凝土楼承板节约高支模、基础垫层等超限一次结构施工措施费，节约工期15天以上。5筏板基础改下反柱墩设计优化160.4万3#、6#、7#、8#及地下车库区域范围内基础形式优化为筏板基础+下反柱墩，优化后提高筏板底标高，减少土方开挖及房心土回填量，减少模板工程量并节约工期10天以上。表4.4-1 结构专业典型

33、设计优化项第四部分第四部分 EPCEPC设计管理成果设计管理成果案例6 增加CFG地基处理优化原设计做法：项目初设3#楼、5#楼、6#楼、8#楼基础形式为柱下独立/条形基础+天然地基。l优化后做法：施工图设计时参考详勘报告，地质条件有所降低，结合廊坊地区水文条件，采用CFG桩复合地基+独立基础/筏板基础（结构尺寸缩减）。u 策划点：1、地质条件变化导致结构变更增加的造价动用业主预备费，不占用合同额；2、同时消化了因外围护体系修改增加的基础结构工程量，降低了超概风险。表4.4-2 各单体基础形式优化前后对比第四部分第四部分 EPCEPC设计管理成果设计管理成果案例6 增加CFG地基处理优化 依据

34、详勘报告，初设基础形式不能满足承载力要求，后采用灰土换填，增加CFG桩、扩大基础等形式改善地基。业主已确认完成，动用预备费扩充合同额10438339元。第四部分第四部分 EPCEPC设计管理成果设计管理成果案例7 大跨度超限屋盖结构形式优化原设计做法：3#楼东报告厅（跨度3019m,支模高度8m）、大讲堂（4426m，支模高度9m）、5#体育馆（跨度24.348.9m，支模高度13.7m）屋盖为大跨度钢筋混凝土结构。l优化后做法：优化为钢结构局部混凝土柱内埋钢柱+钢梁（截面箱型450 x1400 x22x38+热轧H型钢HN550 x200，Q355B级钢）+钢筋桁架混凝土楼承板。u策划点：1

35、、取消高支模施工，节约工期17天；2、减少梁柱节点质量管控风险；体育馆大跨度屋面结构优化（前后对比）大跨钢结构屋面（正式蓝图）大跨钢结构屋面（正式蓝图）第四部分第四部分 EPCEPC设计管理成果设计管理成果案例8 7#8#单体取消人防双层板优化原设计做法：人防地库顶板在-1.950、-0.050标高均设置楼板，板间填土。l优化后做法：采用全埋式地下室，取消双层楼板，改为仅在-0.50m设置单层楼板，板上覆土做首层地面。局部管线出线位置做降板处理。u 策划点：1、减少土方回填及混凝土浇筑方量，降低超概风险，节约工期10天以上；7#、8#楼人防地库顶板优化（原双层板结构）7#、8#楼人防地库顶板优

36、化（单层板结构）人防双层板第四部分第四部分 EPCEPC设计管理成果设计管理成果景 观专 项1432为初步设计室外铺装体系采用：透水沥青+石材铺装方案，景观施工图设计阶段优化为：普通沥青+仿石透水砖，满足绿建二星海绵城市专项设计要求，降低造价。在保证使用功能前提下，降低沥青路、铺装路、路牙石、池塘、体育场基层做法，降低造价。多选用国槐、紫叶李等廊坊本地耐碱树种，替代原设计蒙古栎、银杏、五角枫等名贵树种。取消原设计亲水平台、文化连廊设计，代之以休闲广场、雨水花园，降低木结构造价；缩减雨水收集池容量。景观铺装体系优化基层做法优化绿植选型优化景观小品及配套设施优化景观专项设计优化成果景观专项设计优化

37、成果4.5第四部分第四部分 EPCEPC设计管理成果设计管理成果案例9 景观铺装体系方案优化序号项目名称单位工程量收入单价成本单价总造价（万元）优化效益（万元）1优化前透水沥青铺装10441/343.41355.5648.52花岗岩石材铺装26836/371.53优化后普通沥青铺装27711203.2162.0707.04仿石透水砖铺装7518189.8207.75花岗岩石材铺装2829442.6359.7表4.4-3 景观铺装体系优化效益对比景观方案确认15J012-1 环境景观室外工程细部构造第四部分第四部分 EPCEPC设计管理成果设计管理成果 机电专业设计优化成果机电专业设计优化成果4

38、.6序号优化项目效益优化内容简述1消防系统管材优化26.7万 本工程设计说明中消火栓及喷淋系统最大工作压力1.3Mpa，设计消火栓及喷淋管道均为加厚镀锌钢管。通过水泵选型优化，选用消火栓泵工作曲线零流量时扬程1.16Mpa，喷淋泵工作曲线零流量时扬程1.19Mpa，做到系统最大工作压力不超过1.2Mpa，消火栓及喷淋管道即可采用普通镀锌钢管。2雨水调蓄池容积优化121万 原初步设计共设置雨水调蓄池两座，南区有效容积1600m，北区有效容积1000m，合计2600m。通过设计计算优化，减小雨水调蓄池容积，优化后南区有效容积500m，北区有效容积450m，共计950m。3取消风机盘管回风净化器优化

39、218万 本工程原设计图纸要求风机盘管回风管道安装电子回风净化器（具有除尘、杀菌、去除有毒有害气体功能），优化取消风机盘管回风管道电子净化器，改为普通回风口带过滤网。4电气配管材质优化91万 本工程电气配管照明插座弱电系统原设计为JDG管，在满足设计规范要求前提下，将照明插座弱电系统电气配管优化为PVC管。5消防稳压系统优化10万 本工程消防工程在南区3#楼屋顶和北区7#号楼屋顶均设置了消防稳压设备，因南区北区为一个消防系统，设置两套稳压设备，重复设置不利于系统运行稳定。通过优化，取消7#楼稳压间设备及管路只保留3#楼一套稳压设备。表4.6-1 机电专业典型设计优化项第四部分第四部分 EPCE

40、PC设计管理成果设计管理成果案例10 雨水调蓄池容积优化初设图纸施工图纸原设计做法：原初步设计共设置雨水调蓄池两座，南区有效容积1600m，北区有效容积1000m，合计2600m。l优化后做法：通过设计计算优化，减小雨水调蓄池容积，优化后南区有效容积500m，北区有效容积450m，共计950m。u 策划点：1、此项优化节省我方成本121万元。EPC 管理的思考5第五部分第五部分 EPCEPC管理的思考管理的思考EPCEPC设计管理经验总结设计管理经验总结换位思考，靠前服务破僵局过程夯实，设计优化重落地不破不立，理清头绪勇创新要想突破业主，要先服务业主。做好换位思考，做业主可以信赖的设计经理。整合业主优势资源，以最小的成本突破不可能。我方永远是设计优化的第一牵头人，向设计虚心学习但也要要用好规范与标准，用好公司设计管理资源，勇于突破常规。无限风光在险峰！做好五个第一：设计优化成果第一时间形成书面材料，第一时间完成各方签确盖章，第一时间做好现场交底，第一时间做好商务成本夯实测算。