中建党校项目EPC设计管理经验交流.pptx

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1、中共廊坊市委党校项目EPC设计管理经验交流多措并举，控概增效化风险 抽丝剥茧，优化功能促履约汇报人：高志明汇报人：高志明20222022年年1010月月1818日日01 工程概况04 EPC设计管理成果03 EPC管理策划02 EPC管理重难点分析05 EPC管理的思考1 工程概况u 1.1 工程总体概况u 1.2 工程合同概况工程名称中共廊坊市委党校迁址工程工程位置河北省廊坊市广阳区，知惠路以西、知惠南路以北；建设单位中共廊坊市委党校项管&监理北京中联环建设工程管理有限公司设计单位河北建筑设计研究院有限责任公司勘察单位河北大力岩土工程有限公司总包单位中国建筑第八工程局有限公司投资额总投资4.

2、80亿元，EPC合同额3.44亿元使用功能教学、会议、办公、宿舍、食堂等工程规模总占地面积12.53万，总建筑面积：7.01万。建筑概况11个主要单体，地上最高8层。人防工程面积7089.68（核五常五）。结构形式n 各单体均为框架&框剪结构，8度抗震设防。n 3#教学楼、7#8#宿舍楼为天然地基+筏板基础，其余为天然地基+独立基础。承包范围除办公家具体育器械、厨房设备、智慧校园系统、安防系统外所有设计及施工内容工期要求合同工期459天：2021年6月30日-2022年10月1日。合同类型总价限额+据实结算（河北12定额及廊坊信息价）1.1 工程总体概况工程总体概况第一部分第一部分 工程概况工

3、程概况东南角鸟瞰图序号名称内容1合同额344106595.29元（施工费：341406595.29元；设计费：2700000元；预备费3441万元）。2误期赔偿因承包人原因使竣工日期延误，每延误一日的误期赔偿金额为人民币10万元，累计赔偿限额为人民币300万元。3承包人义务限额设计：承包人应在限额内进行设计，若施工图预算超过中标价，承包人应及时调整。4合同价格的调整n 国家法律、法规、规章和政策发生变化，不可抗力，地质条件变动等。n 施工期材料价格变动幅度超过10%以外（基准价：以造价信息颁布的指导价）。5合同价款的确定依据（1）审定后的施工图纸；（2）现行国家工程量清单计价规范和河北省消耗量

4、定额及相关费用标准计算；（3）材料计价的基准依据为2021年6月份廊坊市造价信息，造价信息没有的材料由甲方依据市场询价，认质认价计入；（4）施工措施费依据经甲方和监理批准的施工方案计算。6合同价款的支付（1）预付款为签约合同价的10%；（2）每个单体施工至0支付已完工程量的75%；（3）每个单体施工至主体工程封顶时支付已完工程量的75%；（4）工程完工后支付至已完工程量的85%；（5）工程竣工完成后支付至已完工程量的90%；（6）结算完成付至结算审定造价的100%，承包人向发包人提供工程结算总价款3%金额的银行保函作为质保金。7材料档次要求装修材料、卫生洁具、电梯设备、暖通设备、电气设备、个排

5、水设备等选用国产中档国产产品。1.2 合同概况合同概况第一部分第一部分 工程概况工程概况2 EPC管理重难点2 方案锁定，设计策划难 初步设计单位为清华大学设计院，施工图设计不 允许突破初设方案、降低标准；结构简单，单体小而散，难有一锤定音的策划项；业主频繁提出品质提升需求。1 工期紧张，设计周期短 为满足前期报批，必须优先保证设计工期，画算 结合的常规模式不适用于本项目；设计优化应优先考虑工期效益，降低施工难度，不能单一追求利润。3 初设超概，控概压力大 业主不提供工程概算，初步设计超合同限价，施工图设计阶段造价大幅优化存在难度；平米造价4600元，超概风险高、控概不易；市财政直接投资，市审

6、计局全过程跟踪审计。设计管理重难点分解设计管理重难点分解第二部分第二部分 EPCEPC管理重难点管理重难点3 EPC管理策划u 3.1 合同限额指标分析与策划u 3.2 EPC管理总体思路u 3.3 EPC全景计划管理u 3.4 EPC施工界面策划序号分项工程设计名称单位合同限价实际造价 目标成本 实际成本利润率备注ABCDE（一）土建工程1土方工程万元1257.60402.47368.26正在实施2基坑支护及CFG桩工程万元0.00884.08808.93693.5021.56%已完成3主体结构工程（土建）万元8634.7510445.179557.33已完成4砌筑工程万元2028.2121

7、18.121938.08正在实施5防水工程万元631.63605.76554.27正在实施6门窗幕墙工程万元1825.531997.381827.60正在实施7外墙涂料工程万元1111.95692.34633.49正在实施8人防工程（人防门）万元124.2096.8288.5977.0220.45%正在实施9钢结构工程万元0.00330.39302.31321.422.71%已完成10室内精装修工程万元3749.283719.453403.30正在实施11电梯工程万元299.86411.52376.54395.004.01%正在实施12安全文明措施费万元2907.653257.672980.7

8、7正在实施（二）机电安装工程1机电安装万元7566.086676.916109.37正在实施2能源站万元0.00886.28810.95正在实施（三）室外工程1园林绿化万元2459.331589.311454.22正在实施2室外道路万元1544.591059.54969.48正在实施（四）设计费万元270.00270.00270.00270.000.00%已完成（五）合计（含税）万元34410.6635443.2131189.84对合同中各分部分项工程限价进行分析，工程成本管控 存在以下两个问题：1 预估总造价超过合同限价结合初步设计图纸、类似工程平米造价、2021年6月份廊坊 信息价等进行造

9、价预估，工程预算无法满足合同限价要求。2各分项工程限价与实际偏差大，缺漏项严重各分部分项工程造价与合同限价出现了较大的偏差，土建工 程合同限额未考虑造型坡屋面挑檐及人防工程影响，能源站 （886万元）等关键分项工程漏项。风险化解途径风险化解途径根据合同中各分部分项工程限价存在的问题及不足，重新编 制工程造价二级限额目标：目标值约为3.54亿，利润率约 12%。经济指标为4590元/。3.1 合同限额指标分析与策划合同限额指标分析与策划第三部分第三部分 EPCEPC管理策划管理策划表3.1-1 二级限额目标及现阶段成本控制情况多措并举，专项发力控限额打破常规，将幕墙专项设计、夜景亮化专项设计、精

10、装修专项设计、景观专项设计 作为重点，图纸成本匹配限额指标需求，精确控概增效。保障工期，提质增效促履约通过设计优化降低现场施工难度，减少高支模施工量，减少钢筋用量，取消复杂造 型，优化抹灰材料，从多渠道多专业多角度保障工期。换位思考，服务先行控标准优化初设方案、以较小代价满足业主核心诉求。陪同业主到河北省委党校，石家庄市委党校,廊坊市人民政府等同类工程进行实地考察，引导业主控制建造标准，为控概打开突破口。锱铢必较，概算空间谋效益用足预算空间，同时积极留存过程材料，通过地质条件变动、品质提升等因素用好预备费。3.2 EPCEPC管理总体思路管理总体思路设计管理 思路工期工期 限额,效效益第三部分

11、第三部分 EPCEPC管理策划管理策划4132 把握设计、施工关键线路，做到主体设计分阶段出图、专项设计提前介入、商务招采充分前置，为完美履约提供保障。景观、夜景亮化、精装修等控概增盈重点专项方案策划前置，采取“策划测算汇报”相结合的模式，多轮汇报定案后进行施工图设计。3.3 EPCEPC全景计划管理全景计划管理第三部分第三部分 EPCEPC管理策划管理策划2 栏杆扶手转化做法策划 策划原因：施工图设计明确栏杆扶手做法选用国标图集，材质壁厚、尺寸规格高，成本高，但定额价格较低，有亏损风险。实施过程：施工图设计引用图集做法，且以此与咨询单位完成对量，精装修设计图 纸中明确详细深化图做法，降低材质

12、壁厚，并通过原设计单位及审图单位确认。结果：按照深化图施工验收，按照图集做法结算。1 导向标识甩项策划 策划原因：校园面积大、单体多，且党校业主未来对导向标识品味需求较高，此项 内容涉及范围较广，工程量大且不易划分清晰，对控概不利。实施过程：施工图预算确认时要求业主签署设计成果确认单，明确我方已完成全部 施工图设计内容，成功甩项。结果：此项设计、施工内容最终由业主单独实施。根据合同约定我方承接“除办公家具体育器械、厨房设备、智慧校园系统、安防系统外所有设计及施工内容”。共梳理出19个专项设计，其中支护专项设计；幕墙专项设计；景观专项设计；精装修专项设计等利润较高，策划点多。3.4 EPCEPC

13、施工界面策划施工界面策划第三部分第三部分 EPCEPC管理策划管理策划EPC设计管理成果4.1 平面方案优化策划4.2 建筑专业优化成果4.3 幕墙专项优化成果4.4 结构专业优化成果4.5 景观专项优化成果4.6 机电专业优化成果4u u u u u u平面方案优化策划平面方案优化策划 设计策划之“症结”分析 政治风险高，业主“不信任”市财政直接投资，审计局、市纪委专班全过程审计 推翻自己的方案？设计介入晚，清华院初设方案有业主确认 品质要求高 4600元的平米单价，高端写字楼的需求第四部分第四部分 EPCEPC设计管理成果设计管理成果4.14.1 平面方案优化策平面方案优化策划划第四部分第

14、四部分 EPCEPC设计管理成果设计管理成果 破局之策掌握业主核心关切 承接大型会议及培训：千人报告厅未来需承接廊坊市两会，但初设设计方 案仅可容纳700人；主教学楼会议室功能单一、布局划分不合理、无服 务间、贵宾休息室；食堂餐厅专项设计不在我方合同内，但业主对该部 分使用需求迫切，原设计厨房、餐厅布局不合理、就餐 动线混乱；不改变结构的前提下扩容建筑 布局、满足1000人会议需求主动协助优化厨房、餐厅就餐 路线，为业主采购提供思路优化房间布局，充分考虑领 导行走动线、增加贵宾休息室、增设会议服务间，提高会议服 务品质千人报告厅 布局优化原设计室内精装建造标准高（大量石材铺贴、干挂 等）亟需优

15、化，但业主以不得随意降低设计标准为由 屡次拒绝我方优化建议。4.1 平面方案优化策平面方案优化策划划食堂就餐 动线优化会议房间 功能优化1 业主诉求提升使用品质2 我方诉求降低建筑标准第四部分第四部分 EPCEPC设计管理成果设计管理成果 换位思考，靠前服务换位思考，靠前服务公共 卫生间 冗余设计机房区千人报告厅：原设计实际容纳683人u 优化前：千人报告厅不满足千人会议需求，空间分配不合理，人流动线划分不明确；u 优化后：调整机房区、休息区布局，压缩空间，保证千人报告厅会议承载需求，增加贵宾动线。4.1 平面方案优化策平面方案优化策划划机房区 第四部分第四部分 EPCEPC设计管理成果设计管

16、理成果 换位思考，靠前服务换位思考，靠前服务千人报告厅：布局调整后容纳993人未有效 利用机房区 贵宾休 息室机房区u 优化前：初设方案布局单一，未考虑未来高级别会议需求，缺少贵宾通道、缺少会议服务间，人流动线混乱；u 优化后：合理分割会议室空间，增加贵宾休息室及贵宾动线，增加操作间、茶水间，丰富会议功能。4.1 平面方案优化策平面方案优化策划划第四部分第四部分 EPCEPC设计管理成果设计管理成果 换位思考，靠前服务换位思考，靠前服务贵贵宾宾路路线线初设方案（未考虑贵宾就餐需求）食堂布局及就餐动线优化4.1 平面方案优化策平面方案优化策划划第四部分第四部分 EPCEPC设计管理成果设计管理成

17、果 换位思考，靠前服务换位思考，靠前服务序号优化项目效益优化内容简述1地下室外墙及筏板防 水材料优化120.5万将地下室外墙及基础筏板防水等级从一级防水优化为二级防水，优化后减少一道防水卷材 （防水材料为4.0厚SBS防水卷材），节约造价，大幅节约造价，同时节约工期。2工程做法表优化527.5万对所有单体所有房间的墙、顶、地面室内工程做法表全部推翻重新编制，适当降低初设标 准，对我方亏损较为严重，成本较高的建筑做法进行系统性优化，以工程洽商方式完成签 确落地，大幅降低造价，有效控概。3坡屋面干挂瓦体系 优化438.3万 将原设计金属瓦屋面体系（钢板瓦+钢顺水条/挂瓦条）优化为陶瓷瓦屋面体系（陶

18、瓷 瓦+防腐木顺水条/挂瓦条）。取消各单体造型坡屋面挂瓦层下找平层、保温层、防水 层及持钉层，直接在结构屋面上进行施工挂瓦层。4取消坡屋面结构排水 沟设计优化132.5万将各单体建筑坡屋面排水方式优化为无组织排水，取消结构排水沟，在不影响规划立面的 情况下适当缩减坡屋面外挑尺度，大幅降低一次结构挑檐降低施工难度及工程量。5干挂石材墙面、石材铺装地面改仿石瓷砖优化147.98万原设计各单体大堂、门厅，墙地面大量使用石材铺装，通过设计优化将墙面干挂、地面铺 贴石材优化为仿石瓷砖，且工程洽商中明确采用同品质仿石瓷砖，收入价格不变，但成本 大大降低，扭亏为盈。4.2 建筑专业优化成果建筑专业优化成果第

19、四部分第四部分 EPCEPC设计管理成果设计管理成果表4.2-1 建筑专业典型设计优化项序号优化项目效益优化内容简述6人防区隔墙砌筑优化10.5万7、8#楼地下室人防区原设计有大量储藏间采用6.3m3.8m分割，施工图设计阶段归并 为7.5m6.3m大开间，缩减二次结构砌筑量，减亏并降低造价，规避超概风险。7旋转玻璃门改平开门 优化24.6万将8#楼首层门厅两扇旋转门优化为普通平开玻璃门，降低成本，扭亏为盈。8栏杆扶手做法优化25.0万施工图设计引用图集做法，且以此与咨询单位完成对量，精装修设计图纸中明确详细深化 图做法，降低材质壁厚，并通过原设计单位及审图单位确认。9卫生间玻璃门 型材优化6

20、4.1万精装修专项设计时将原设计断桥隔热铝合金中空玻璃门（尺寸M1021）优化为普通铝合金 玻璃门（尺寸M0821），大幅节约造价，降低超概风险10基础顶板及底板防水 找平层优化101.8万取消找防水层与结构层之间找平层，现场随打随抹平处理。11基础底板取消超前之 水优化根据地勘报告，本工程地下水位较低，施工图设计取消超前止水做法，按照图集12J2-A19-3做法。节约钢筋、混凝土及止水钢板用量，节约工期。4.2 建筑专业优化成果建筑专业优化成果第四部分第四部分 EPCEPC设计管理成果设计管理成果表4.2-1 建筑专业典型设计优化项序号项目名称单位工程总量收入单价成本单价1大理石地砖m259

21、89.45227.57400.032瓷砖地砖m2/139.1138.813干挂石材墙面m27454.97472.65675.76根据2021版廊坊市造价信息，大理石材 主材收入仅为150元/，亏损严重。通过对初设图纸建筑做法分析，石材铺装、石材干挂、车库环氧地坪等重点亏损项浮出水面，是我方控概扭亏的关键。案例1 室内工程做法控概优化第四部分第四部分 EPCEPC设计管理成果设计管理成果 查找问题症结表4.2-1 石材及瓷砖收入成本统计案例1 室内工程做法控概优化 对标考察、多轮汇报“控标准”引导业主分别到标准可控的河北省委党校、石家庄市委党校、廊坊市政府等同类工程进行考察。结合国资委颁发的党

22、政机关办公用房建设标准，有效降低业主对有限投资条件下品质提升的诉求，为项目控概及专项设计优化创造条件。对室内精装方案进行多轮汇报，对平面布局及细部做法进行优化提升，获得业主认可进行建筑做法表调整。第四部分第四部分 EPCEPC设计管理成果设计管理成果干挂石材、木饰板墙面改涂料优化 1#楼二层大厅、候梯厅，3#楼16层走廊、候梯厅6#7#报道 厅、候梯厅墙面干挂石材改为无机涂料，合计5290；5#楼体育馆门厅、运动场、羽毛球区、乒乓球区木丝板墙面改 为无机涂料，合计1641。石材铺装改普通瓷砖优化 1#楼二层大厅、候梯厅，3#楼16层走廊、候梯厅6#7#报道 厅、候梯厅地面大理石改为普通地砖，合

23、计2655。楼梯间铺装材料优化 1#4#楼梯间石材铺装改为普通地砖；6#8#学员宿舍楼所有 楼梯间贴砖取消，改为水泥砂浆压光地面，合计优化2130。地下车库环氧自流平改金刚砂耐磨地坪优化 地下车库环氧自流平地面优化为金刚砂耐磨地面，大幅降低工 程造价，提高利润，优化工程量8644.59。优化后的精装方案顺利定案，初设建筑做法表全部 推翻重新编制，并获得四方 签确，干挂大理石工程量缩 减65%，大理石铺装减少 50%，楼梯间铺装材料优化、地下车库环氧地坪改为金 刚砂耐磨地面等。此项优化创效527.5万,扭转超概局面。案例1 室内工程做法控概优化第四部分第四部分 EPCEPC设计管理成果设计管理成

24、果 优化落地01020304认质认价签确01优化品质提升大理石：易被污物腐蚀、质地软易划伤、保养频繁维护成本高，履约风险高。03优化落地，扭亏为盈工程洽商明确“采用同价位同档次仿 石瓷砖”，收入不变，成本降低60%，02经我方与仿石砖厂家共同充分沟通业主主动邀请原业主推荐墙地砖案例1 室内工程做法控概优化仿石砖：工艺成熟、纹饰美观硬度高、耐磨耐用易维护，造价低。第四部分第四部分 EPCEPC设计管理成果设计管理成果招采联动，资源整合招采联动，资源整合 二次优化，扭亏为盈单位，完成大理石优化为高品质仿石砖厂家参与认知认价、促优化优化创效148万元。深入充分沟通寻求合作共赢落地。04修 改 原设计

25、做法：地下室外墙及基础筏板防水材料为4.0+3.0 厚SBS改性沥青防水卷材。l 优化后做法：抓住初设文件漏洞，将防水等级优化为二级 防水（4.0厚SBS改性沥青防水卷材），取消 一道防水卷材。u 策划点：1、减少一层卷材工作量，节约工期；2、缩减造价，降低超概风险。案例2 地下室防水材料优化第四部分第四部分 EPCEPC设计管理成果设计管理成果优化后做法序号优化项目效益优化内容简述1坡屋面挑檐铝板幕墙 造型优化168.3万原设计1#8#单体坡屋面挑檐下为铝板幕墙吊顶，檐口部位幕墙铝板封边为3道折线条造 型。经过优化，在幕墙深化设计阶段将铝板造型优化为两道折边，将檐口幕墙龙骨及铝板 构造缩减三

26、分之一，大幅节约造价，降低超概风险，节约工期10天以上。2外幕墙节能设计材料 选型优化107.0万初步设计图纸及规划设计条件要求，本工程外幕墙、外门窗体系传热系数（K值）需小于等于1.80，原设计外幕墙、外门窗体系型材选型为：三玻两中空（5Low-E+9Ar+5+9Ar+5）+65系列铝合金型 材，施工图设计阶段将外幕墙、外门窗体系型材选型优化为：两玻一中空（6Low-E+12Ar+6Low-E+暖边）+60系列铝合金型材，大幅降低玻璃、铝合金型材造价。3外立面铝板及石材改 真石漆优化273.1万本工程1#8#各单体外立面外窗下深色墙面做法为深灰色铝板，9#楼门卫室整体外立面 均为干挂石材，造

27、价较高且施工不便。在幕墙深化设计图纸设计阶段，将各单体外窗下深 色铝板优化为深色真石漆，9#楼门卫室外立面材料优化为普通真石漆，扭亏为盈，降低超 概风险，降低施工难度。4消防排烟窗电动开启 方式优化/优化消防排烟窗电动及手动开启方式，解决电动开启与手动遥感无法兼容或兼容代价过高 的问题。4.3 外立面与幕墙专项外立面与幕墙专项设计优化成果设计优化成果第四部分第四部分 EPCEPC设计管理成果设计管理成果表4.3-1 外立面与幕墙专项设计典型优化项初 设 果 图初设方案多层建筑挑檐优化方案 原设计做法：金属瓦屋面体系（钢板瓦+钢顺水条/挂瓦条）。结构排水沟在挑檐中部，施工难度大。挑檐下口设置三道

28、折边，龙骨形式复杂。l 优化后做法：陶瓷瓦屋面体系（陶瓷瓦+木顺水条/挂瓦条）。多层单体建筑坡屋面排水方式优化为无组织排 水，取消结构排水沟。将挑檐下口铝板幕墙折边优化为两道。u 策划点：1、大幅降低一次结构挑檐降低施工难度及工程 量，避免坡屋面挑檐渗漏风险；2、大幅降低工程造价，控概增盈。金属瓦屋面案例3 瓦屋面体系优化+坡屋面挑檐造型优化+结构排水沟优化高层建筑挑檐优化方案第四部分第四部分 EPCEPC设计管理成果设计管理成果结结构排水沟构排水沟三道折三道折边边修改前 原设计做法：外 幕 墙 K 值 为 1.8，采 用 三 玻 两 中 空 （5Low-E+9Ar+5+9Ar+5）+65系列

29、 铝合金型材，造价较高。l 优化后做法：经过查询相关文件，并与审图单位沟 通，优 化 为 两 玻 一 中 空（6 L o w-E+12Ar+6Low-E+暖边）+60系列铝合 金型材，大幅降低玻璃、型材造价。u 策划点：1、大幅降低玻璃、铝合金型材造价，降低超概风险。案例4 外幕墙节能设计选型优化第四部分第四部分 EPCEPC设计管理成果设计管理成果优化后做法主要矛盾：本工程各单体均存在较大面积的9m以上中庭，如要满足电动开启扇断电自启功能，需采购特殊液压挺杆，每套液压挺杆造价 增加1.2万元，一共涉及262套，造价极高。设计院的理解：根据防排烟规范GB51251-4.3.6条，各单体净空高度

30、9m的中庭，案例5 外幕墙电动开启装置优化应同时设置手动开启装置（手动摇杆）和自动开启装置（电动开启）。第四部分第四部分 EPCEPC设计管理成果设计管理成果b规范条文解释规范条文解释 “手动开启功能可通过现场机械装置或电动、气动操作机构等 来实现；自动排烟窗的自动开启功能，应通过”火灾自动报警系 统联动或温度释放装置来实现“。策划落地情況策划落地情況 按照我方意见进行深化设计后，幕墙专项设计施工图获得设 计单位认可并出具确认函，顺利通过审图单位外审，。已过审的幕墙专项施工图案例5 外幕墙电动开启装置优化山东省建筑工程消防设计部 分非强制性条文适用指引石家庄市消防设计审查 疑难问题操作指南第四

31、部分第四部分 EPCEPC设计管理成果设计管理成果序号优化项目效益优化内容简述1增加CFG桩进行 地基处理562.3万结合详细地勘报告，针对基础持力层下存在高压缩性土、需进行基础结构尺寸放大或地基 加固的3#楼、5#8#楼，在基础下增加工期较短、利润高的CFG桩进行复合地基加固，缩短工期的同时创效增盈且不占用施工图预算。27#8#主楼人防区取 消双层楼板优化250.5万7#、8#楼地下人防区，初步设计图纸在-1.95m及-0.05m设置双层混凝土楼板，且双层 板范围内埋设机电管线及回填土。施工图设计阶段取消双层板构造，抬高地下室顶板标高，仅在-0.5m设置单层楼板，控概的同时节约工期20天以上

32、。3结构配筋使用HRB500高强筋优化286.7万施工图设计阶段将各单体梁、柱及大荷载的人防区顶板等部位受力构件配筋优化为 HRB500高强钢筋，节约对应部位钢筋用量20%。同时HRB500钢筋在河北定额中无价格，经与咨询单位沟通可重新进行认价，优化后提高利润，大幅降低一次结构人工费、节省施 工工期15天以上。4大跨度超限混凝土屋 盖改钢结构优化143.0万5#体育馆、3#楼大讲堂、报告厅三处，混凝土屋盖优化为钢结构+钢筋桁架混凝土楼承板 节约高支模、基础垫层等超限一次结构施工措施费，节约工期15天以上。5筏板基础改下反柱墩 设计优化160.4万3#、6#、7#、8#及地下车库区域范围内基础形

33、式优化为筏板基础+下反柱墩，优化后提 高筏板底标高，减少土方开挖及房心土回填量，减少模板工程量并节约工期10天以上。4.4 结构专业设计结构专业设计优化成果优化成果第四部分第四部分 EPCEPC设计管理成果设计管理成果表4.4-1 结构专业典型设计优化项 原设计做法：项目初设3#楼、5#楼、6#楼、8#楼基础形式为柱下独立/条形基础+天然地基。l 优化后做法：施工图设计时参考详勘报告，地质条件有所降 低，结合廊坊地区水文条件，采用CFG桩复合地 基+独立基础/筏板基础（结构尺寸缩减）。u 策划点：1、地质条件变化导致结构变更增加的造价动 用业主预备费，不占用合同额；2、同时消化了因外围护体系修

34、改增加的基础 结构工程量，降低了超概风险。案例6 增加CFG地基处理优化第四部分第四部分 EPCEPC设计管理成果设计管理成果表4.4-2 各单体基础形式优化前后对比依据详勘报告，初设基础形式不能满足承载力要求，后采用灰土换填，增加CFG桩、扩大基础等形式改善地基。业主已确认完成，动用预备费扩充合同额10438339元。案例6 增加CFG地基处理优化第四部分第四部分 EPCEPC设计管理成果设计管理成果 原设计做法：3#楼东报告厅（跨度30 19m,支模高度 8m）、大讲堂（44 26m，支模高度9m）、5#体育馆（跨度24.3 48.9 m，支模高度 13.7m）屋盖为大跨度钢筋混凝土结构。

35、l 优化后做法：优化为钢结构局部混凝土柱内埋钢柱+钢 梁（截面箱型450 x1400 x22x38+热轧H型钢 HN550 x200，Q355B级钢）+钢筋桁架混凝 土楼承板。u 策划点：1、取消高支模施工，节约工期17天；2、减少梁柱节点质量管控风险；案例7 大跨度超限屋盖结构形式优化第四部分第四部分 EPCEPC设计管理成果设计管理成果体育馆大跨度屋面结构优化（前后对比）大跨钢结构屋面（正式蓝图）大跨钢结构屋面（正式蓝图）原设计做法：人防地库顶板在-1.950、-0.050标高均 设置楼板，板间填土。l 优化后做法：采用全埋式地下室，取消双层楼板，改 为仅在-0.50m设置单层楼板，板上覆

36、土做 首层地面。局部管线出线位置做降板处理。u 策划点：1、减少土方回填及混凝土浇筑方量，降 低超概风险，节约工期10天以上；人防双层板案例8 7#8#单体取消人防双层板优化7#、8#楼人防地库顶板优化（单层板结构）7#、8#楼人防地库顶板优化（原双层板结构）第四部分第四部分 EPCEPC设计管理成果设计管理成果绿植选型优化多选用国槐、紫叶李等廊坊本地耐碱树种，替代原设计蒙古栎、银杏、五角枫等名 贵树种。景观小品及配套设施优化 取消原设计亲水平台、文化连廊设计，代之以休闲广场、雨水花园，降低木结构造价；缩减雨水收集池容量。景观铺装体系优化为初步设计室外铺装体系采用：透水沥青+石材铺装方案，景观

37、施工图设计阶段优化为：普 通沥青+仿石透水砖，满足绿建二星海绵城市专项设计要求，降低造价。基层做法优化2 在保证使用功能前提下，降低沥青路、铺装路、路牙石、池塘、体育场基层做法，降低造价。第四部分第四部分 EPCEPC设计管理成果设计管理成果景观专项设计优化成果景观专项设计优化成果3景 观 专 项4.54115J012-1 环境景观室外工程细部构造序号项目名称单位工程量收入单价成本单价总造价 （万元）优化效益 （万元）1优化前透水沥青铺装10441/343.41355.5648.52花岗岩石材铺装26836/371.53优化后普通沥青铺装27711203.2162.0707.04仿石透水砖铺装

38、7518189.8207.75花岗岩石材铺装2829442.6359.7景观方案确认案例9 景观铺装体系方案优化第四部分第四部分 EPCEPC设计管理成果设计管理成果表4.4-3 景观铺装体系优化效益对比序号优化项目效益优化内容简述1消防系统管材优化26.7万本工程设计说明中消火栓及喷淋系统最大工作压力1.3Mpa，设计消火栓及喷淋管道均为加厚镀锌 钢管。通过水泵选型优化，选用消火栓泵工作曲线零流量时扬程1.16Mpa，喷淋泵工作曲线零流量时 扬程1.19Mpa，做到系统最大工作压力不超过1.2Mpa，消火栓及喷淋管道即可采用普通镀锌钢管。2雨水调蓄池容积优化121万原初步设计共设置雨水调蓄池

39、两座，南区有效容积1600m,北区有效容积1000m,合计2600m。通过设计计算优化，减小雨水调蓄池容积，优化后南区有效容积500m,北区有效容积450m,共计 950m。3取消风机盘管回风 净化器优化218万本工程原设计图纸要求风机盘管回风管道安装电子回风净化器（具有除尘、杀菌、去除有毒有害气 体功能），优化取消风机盘管回风管道电子净化器，改为普通回风口带过滤网。4电气配管材质优化91万本工程电气配管照明插座弱电系统原设计为JDG管，在满足设计规范要求前提下，将照明插座弱电 系统电气配管优化为PVC管。5消防稳压系统优化10万本工程消防工程在南区3#楼屋顶和北区7#号楼屋顶均设置了消防稳压

40、设备，因南区北区为一个消防 系统，设置两套稳压设备，重复设置不利于系统运行稳定。通过优化，取消7#楼稳压间设备及管路只 保留3#楼一套稳压设备。4.6 机电专业设计机电专业设计优化成果优化成果第四部分第四部分 EPCEPC设计管理成果设计管理成果表4.6-1 机电专业典型设计优化项 原设计做法：原初步设计共设置雨水调蓄池两座，南 区 有 效 容 积 1 6 0 0 m ,北 区 有 效 容 积 1000m,合计2600m。l 优化后做法：通过设计计算优化，减小雨水调蓄池容 积，优化后南区有效容积500m,北区有 效容积450m,共计950m。u 策划点：1、此项优化节省我方成本121万元。案例

41、10 雨水调蓄池容积优化第四部分第四部分 EPCEPC设计管理成果设计管理成果初设图纸施工图纸EPC 管理的思考5换位思考，靠前服务破僵局要想突破业主，要先服务业主。做好换位思考，做业 主可以信赖的设计经理。整合业主优势资源，以最小 的成本突破不可能。不破不立，理清头绪勇创新我方永远是设计优化的第一牵头人，向设计虚心学习 但也要要用好规范与标准，用好公司设计管理资源，勇于突破常规。无限风光在险峰！过程夯实，设计优化重落地做好五个第一：设计优化成果第一时间形成书面材料，第一时间完成各方签确盖章，第一时间做好现场交底，第一时间做好商务成本夯实测算。EPCEPC设计管理经验总结设计管理经验总结第五部分第五部分 EPCEPC管理的思考管理的思考