第三章 电子商务项目计划.ppt

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1、第第3章章电子商务项目计划电子商务项目计划 学习目标学习目标v了解项目计划的重要性了解项目计划的重要性v掌握项目计划的内容掌握项目计划的内容v了解制定项目计划的方法了解制定项目计划的方法v掌握在专用软件掌握在专用软件Project 2003中制定项目中制定项目计划的步骤计划的步骤 学习内容学习内容v3.1 项目计划概述项目计划概述v3.2 项目的工作分解结构项目的工作分解结构v3.3 项目任务的约束条件和依赖关系项目任务的约束条件和依赖关系v3.4 网络图网络图v3.5 甘特图甘特图3.1 项目计划概述项目计划概述v为什么要做计划为什么要做计划v什么是计划什么是计划v谁来制定计划谁来制定计划v

2、项目目标项目目标3.2 项目的工作分解结构项目的工作分解结构v3.2.1 什么是工作分解结构什么是工作分解结构v3.2.2 制定工作分解结构的方法制定工作分解结构的方法 v3.2.3 制定工作分解结构的制定工作分解结构的原则原则 3.2.1 什么是工作分解结构什么是工作分解结构v树形结构图树形结构图 v项目结构分析表项目结构分析表 3.2.2 制定工作分解结构的方法制定工作分解结构的方法v使用指导方针使用指导方针v类比法类比法v由上至下法由上至下法v由下至上法由下至上法3.2.3 制定工作分解结构的制定工作分解结构的原则原则v一个工作任务只能在一个工作任务只能在WBS中的一个地方；中的一个地方

3、；v一个一个WBS的工作内容是其下一级各项工作之和；的工作内容是其下一级各项工作之和；vWBS中的每一项工作都只由一个人负责，即使中的每一项工作都只由一个人负责，即使这项工作由多个人完成；这项工作由多个人完成；vWBS必须与工作任务的实际执行过程相一致；必须与工作任务的实际执行过程相一致；v项目组成员必须参与制定项目组成员必须参与制定WBS，以确保一致性以确保一致性和全员参与；和全员参与；v对每一个对每一个WBS项都必须予以说明，以确保准确项都必须予以说明，以确保准确理解该项包括的和不包括的工作范围；理解该项包括的和不包括的工作范围；v在根据范围说明书对项目工作内容进行控制的在根据范围说明书对

4、项目工作内容进行控制的同时，还必须让同时，还必须让WBS有一定的灵活性，以适应有一定的灵活性，以适应无法避免的变更需要。无法避免的变更需要。3.3 项目任务的约束条件和依赖关系项目任务的约束条件和依赖关系 3.3.1“完成完成开始开始”关系关系 3.3.2“开始开始开始开始”关系关系 3.3.3“完成完成完成完成”关系关系 3.3.4“开始开始完成完成”关系关系3.4 网络图网络图 v用节点表示任务用节点表示任务 v用箭线表示任务用箭线表示任务 v虚活动虚活动 v预计项目活动工期预计项目活动工期q关键路径的特点：关键路径的特点：q关键路径是网络图中时间最长的一条路径关键路径是网络图中时间最长的

5、一条路径 q关键路径上的时间是完成整个项目所用的最短时间关键路径上的时间是完成整个项目所用的最短时间q关键路径上任务时间的改变将影响整个项目的工期关键路径上任务时间的改变将影响整个项目的工期q关键路径不是一成不变的关键路径不是一成不变的3.5 甘特图甘特图 3.5.2 甘特图的特点甘特图的特点3.5.2 甘特图的绘制方法（甘特图的绘制方法（Project）v建立任务列表建立任务列表v打开甘特图视图打开甘特图视图 v设定工作时间类型设定工作时间类型 v调整任务间的关系调整任务间的关系v设立设立“里程碑里程碑”v找出关键路径找出关键路径 本章小结本章小结 本章首先分析了项目计划在实现项本章首先分析了项目计划在实现项目目标过程中的作用，以及项目计划所目目标过程中的作用，以及项目计划所包含的内容，然后阐述了如何利用工作包含的内容，然后阐述了如何利用工作分解结构对项目进行分解，以及如何利分解结构对项目进行分解，以及如何利用网络图对项目的各项任务进行组织，用网络图对项目的各项任务进行组织，最后以项目管理软件最后以项目管理软件Project为例，详细为例，详细介绍了甘特图的制作过程。介绍了甘特图的制作过程。