中建仓储物流EPC项目设计管理经验交流.pdf

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1、仓储物流EPC项目设计管理经验交流西北建设有限公司Contents Page目录页 前言 第一部分 项目概况第二部分 设计管理 第三部分 BIM管理 第五部分 项目管理第四部分3 第一部分 前言近年来，仓储物流行业发展势头如雨后春笋，各家施工企业之间的竞争已呈现白热化状态，导致物流行业建造成本趋于透明，利润空间越来越小。在如此势头下，行业发展倒逼管理模式创新和管理水平提升，特别是针对物流行业经常采用的EPC合作模式，对于企业总承包管理能力要求也越来越高。由于EPC项目管理内容的延伸，总包方作为EPC项目的第一责任人，项目的风险一方面集中在设计风险上，包括设计的合规性、合理性、设计工期、设计管理

2、等多方面的风险；另一方面由于EPC项目拥有绝对的自主权，也给项目部管理水平带来了一定挑战，因此EPC项目只有将设前期设计和方案优化掌控好，才能将项目精细化管理提升到一定水平。现就泰杏供应链乐歌项目在实施过程中经验与各位领导、同事做一下交流：4 第二部分 项目概况5 第二部分 项目概况工程名称泰杏供应链管理（天津）有限公司乐歌电商基地项目建设单位泰杏供应链管理（天津）有限公司设计单位建学建筑与工程设计所有限公司监理单位上海高程工程监理有限公司总承包单位中建六局安装工程有限公司工程造价5.18亿（其中一期1.89亿，二期3.29亿）工程规模建设面积175546.82工程特点结构体系采用1+1体系，

3、即一层混凝土预制装配结构+二层钢结构体系合同工期2021年5月10日至2024年8月31日6 第二部分 项目概况 泰杏供应链管理（天津）有限公司乐歌电商基地工程总用地面积173431.8平方米。本项目共用九个单体，分别为1#、2#、3#、4#、5#、6#双层仓库、综合楼及门卫。双层仓库一层为装配式框架抗震墙结构，其中墙、柱为现浇结构，主次梁采用先张法预应力混凝土预制叠合梁，楼面为钢筋桁架现浇钢筋混凝土楼板；二层为门式钢架结构。图 果 效 目 项7 第三部分 设计管理8 第三部分 设计管理 前期策划项目定位结构体系选择框架优化专项优化细部优化现浇混凝土框架单一结构框架基础工程品牌优化预制构件框架

4、PC构件框架混凝土工程节点优化钢混结构框架组合体系框架钢结构工程施工工艺钢结构框架专业性框架机电工程材料优化9 第三部分 设计管理 结构体系方案对比确定方案可行性，经过参观物流仓储项目，交流二层物流仓储项目施工经验，对施工工期和施工成本综合考虑后，拟采用四种结构体系：二层钢框架结构、二层混凝土框架结构、一层混凝土现浇+二层钢框架结构、一层装配式框架结构+二层钢框架结构。项目部多方比选多个结构体系，受限于业主方16个月的工期要求和成本压力，最终结构体系确定为一层混凝土装配式框架结构+二层钢框架结构。1+1结构体系对比2层混凝土结构框架工期长+造价高+难度大1层预制PC框架+2层钢结构工期短+造价

5、低+难度小1层混凝土框架+2层钢结构工期长+造价低+难度较大2层钢结构框架工期短+造价高+难度小结构体系选择10 第三部分 设计管理 基础工程PHC-500AB管桩T-PHC-B400竹节桩PHS-400AB空方桩桩型优化：满足承载力要求的前提下，变更500管桩为400竹节桩或400方桩桩型优化11 第三部分 设计管理 基础工程桩基细部优化补 勘 报 告场 外 试 桩场 地 补 勘配筋优化：满足桩身抗剪切力的前提下，1:1加筋变更为50%加筋承载力优化：进行场外试桩，提升桩身承载力，降低总桩数承载力优化：真空预压后重新补勘，利用最新地勘数据进行承载力计算，取消软土震限，进而取消加筋设计参数优化

6、：取消厚层淤泥质土的负磨阻影响，进一步提高桩身承载力取值项目实施过程中，通过进行桩基优化，最终实现了桩基成本节省50%的成果，优化前采用的500管桩采购费用为1516万元，优化400竹节桩后成本价为969万元，单单通过桩型优化便节省桩基成本546万元12 第三部分 设计管理 一层主体结构工程一层混凝土柱截面优化n 确定影响柱截面最主要因素为长细比系数，减少柱高可大幅降低地震力对柱截面影响；n 承台上额外增加短柱降低柱高，减少柱截面尺寸，将常规柱截面尺寸由1.4m改为1.2m；n 节省非常规模板定制费用，加快现场施工进度，优化一层柱钢筋混凝土用量承台、短柱柱模板吊装13 第三部分 设计管理 钢结

7、构工程原设计图纸中二层钢柱均为箱型柱，重量大、耗材多，为进一步优化结构体系、节省工程造价，进一步探索出二层采用门钢结构体系的优化措施。项目二次组织专家论证，成功实现将二层钢结构体系整体造价优化15%的成果。钢结构优化门式钢架结构优点门式钢架是梁柱采用刚性连接的单层钢结构，其具有结构简单、自重轻、受力合理、施工方便等特点，并便于工厂、标准化的加工制作。评审专家组听取了项目部的汇报，并审阅了相关技术资料，经质询和讨论，一致同意采用一层装配式混凝土框架、二层门式刚架的结构体系。确认14 第三部分 专业及细部技术优化一层地坪钢筋优化初版设计改版设计地坪单向配筋8150单层双向，内掺15kg/m地坪内掺

8、钢纤维20kg/m马克菲尔钢纤维马克菲尔钢纤维FF3:1.长度：50mm，直径：0.75mm长径比：67。2.钢纤维采用磁化散丝纸盒包装：20kg/箱。3.两端带钩，钢纤维单根最小抗拉强度不得小于1230Mpa。4.每公斤钢纤维5700根。数量113单价11500总计1297687.6钢纤维选用15 第三部分 专业及细部技术优化钢纤维施工钢纤维优势优化前地面做法成本预计2004704.73元优化后地面做法为成本预计652215.31元。1.具有较高的抗拉、抗弯、抗剪和抗扭强2.收缩性能明显改善3、抗疲劳性能显著提高4、耐久性能显著提高钢纤维施工相对钢筋混凝土施工难度小，施工速度快，大幅提高施工

9、速度。钢纤维钢纤维混凝土钢纤维混凝土施工16 第四部分 项目管理17第四部分 项目管理预制梁场布置n 制梁场放置于二期最北侧正式道路处，同步利用场地外市政道路进行成品预制梁倒运；n 优化预制梁场锚座传统方案，用钢筋混凝土基础结构代替H型钢基础，降低锚座基础施工费用约35万元；n 预制梁张拉台座长度180m，预留20条预制梁生产线，一-期使用18条生产线；n 预制梁生产排版与钢柱模吊装顺序结合，减少二次倒运费用。梁场基础优化预制梁场布置经过对现场重量最大预制梁及重量最大钢柱模精准核算，最终现场配置3台80t履带吊和1台55t履带吊；现场3台80t履带吊正常进行预制梁和钢柱模吊装，1台55t履带吊

10、穿插进行钢柱模拆模和预制次梁吊装合理机械选型，优化机械成本 第四部分 项目管理钢柱模吊装预制梁吊装 项目严格落实混凝土裂缝控制技术，一层地坪均采用C30钢纤维混凝土，分仓浇筑的方法，取消了后浇带的设置，加快了施工进度。仓与仓之间采用铠装缝连接，保证连接处混凝土成型效果。地坪跳仓施工 分仓浇筑计划铠装缝设置钢纤维混凝土第四部分 项目管理n 项目坡道工程采用盘扣式脚手架搭设，盘扣式脚手架可节省材料、绿色环保，节省材料费和相应的运输费、搭拆人工费、管理费、材料损耗等费用，效益明显；n 坡道栏板清水墙通过预制钢模进行模板搭设，钢模板可重复利用且清水混凝土成型效果好。模板脚手架及技术 盘扣式脚手架坡道清

11、水钢模板第四部分 项目管理21 第五部分 BIM管理应对措施1、基于Revit、sketchup的BIM模型创建，降低管道碰撞情况，降低成本；2、场地模型辅助现场平面布置；3、基于takla的建立钢结构构件加工图，确定钢构件；4、基于广联达广联达BIM算量算量在施工前对工程量进行全方位、全过程分析。1、机电管道交错复杂，错装可能性大；2、钢构件加工难度大；3、预制构件数量大、管理困难；4、项目成本体现不清晰。项目应用BIM进行施工管理主要为解决自于两方面难点：一方面是项目预制构件管理困难预制构件管理困难，另一方面是水电暖通管道复杂水电暖通管道复杂，现建立BIM管理体系，利用BIM模型降低现场施

12、工难度。项目项目BIM难点控制难点控制第五部分 BIM管理 sketchup应用项目部模型设计项目部设置环境分析项目实施初期，利用sketchup进行项目部临建的模拟建模，直观感受办公室设置样式需求。优化CI设置，充分满足业主与公司要求，2022年获中建六局CI创优金奖。临建应用第五部分 BIM管理Tekla设置第五部分 BIM管理2#库钢结构模型1#库钢结构模型通过Tekla进行库区钢结构部分进行分析，确定钢构件搭接可行性，优化小部件尺寸。其中建立构件9000余件，包括钢梁钢柱等结构部件与夹板引弧板等零构件。由于EPC项目的特殊性，Tekla模型也有利于后期装饰装修的可行性分析与施工 Rev

13、it土建应用第五部分 BIM管理通过revit进行1、2号仓库土建部分进行建模，指导现场包括桩基、承台、地坪、楼板、梁等部位施工，明确现场施工顺序。利用实际建模分析各分部分项图纸问题，及时整改，在施工之前保证不出现相关质量问题。1#库土建模型2#库土建模型 Revit机电应用第五部分 BIM管理建立Revit模型排布机电管线和风管位置，在保证业主仓库净高要求的前提下深化消防管道，设置消防管道穿梁套管，取消消防管道抗震支架，节省抗震支架费用。1#库土建模型2#库土建模型总结定位EPCEPC初期布局通过分析EPC总承包项目的管理模式，初期对项目进行定位，充分利用管理模式的优势进行相关施工管理布局及设计思路的构思特点总结强调和充分发挥对设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目建设整体方案的不断优化，有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾。总承包责任EPC模式下，工程总承包企业承担了大部分的责任和风险，总承包商需要对项目的安全、质量、进度和造价全面负责。施工自由在EPC总承包模式下，发包人(业主)不过于严格地控制总承包人，总承包人在建设工程项目建设中有较大的工作自由。设计采购施工谢谢大家！