中建租赁住房项目交流汇报材料.pptx

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1、郑州市航空港经济实验区梅河芳邻租赁住房项目 交流汇报材料诚信 创新 超越 共赢2 0 2 2 年 10 月项 目 建 设 背 景高 举 EP C 管 理 旗 帜，高水平策划与设计深挖总承包管理潜力，高质量建造与履约工 程 完 工 总 结u第一部分u第二部分u第三部分u第四部分目录页目录页CONTENTSCONTENTS P PAGEAGE项目建设背景梅河芳邻租赁住房项目，位于郑州市航空港区，距新郑国际机场约15公里，是郑州市、航空港区政府为应对国内 错综复杂的疫情环境，满足新郑国际机场降落航班入境人员就地隔离需求，而建设的集应急隔离酒店、租赁性保障住 房为一体的永久性应急隔离项目。项目投资额约

2、17亿元，其中建安费约12亿元，由中建七局EPC总承包施工，是河南 省重点工程、应急抢险工程、一类民生工程。一、项目建设背景园区占地面积约225亩，总建筑面积27.8万平方米，容积率1.67，规划建设5014套租赁住房，停车位1036个，包含27栋7层公寓、7栋1-3层生活用房、8栋1-5层物资保障用房、11栋配电房、门卫室等附属用房及一个单层地下车 库，项目开工日期为2021年11月2日，工程完工日期为2022年4月30日，总工期180日历天。疫情期间，项目作为医 学观察用房使用，疫情结束后，作为租赁住房对外出租，既满足抗疫需求，又响应了国家关于租赁住房建设的政策。一、项目建设背景整个园区规

3、划了物资保障区（洁净区）、生活区（半洁净区）和医学观察区（隔离区）三个大区，设置了物资进线和污物出线，划分了工作人员通道和隔离人员通道，“三区两线两通道”共同保证洁污分离，规避交叉感染风险。场地南侧为已建污水处理厂，100米范围内不允许建设地上建筑物，项目在设计时，巧妙的将此范围设计为单层单独地 下车库，有效的利用了地下空间，并解决人防配建问题。一、项目建设背景 一是设计维度多，项目土地性质为保障性住宅用地，疫情期间的使用功能为隔离观察用房，疫情结束后的用途为租赁住房、酒店,需同时满足宿舍、防疫及旅馆的设计规范要求。二是平疫结合，平疫转换时不需要对建筑物进行大规模二次装修、改造，只需要设置或撤

4、掉临时分区隔离网即可随时转换功能。三是防疫特殊设计，同层排风水平汇集至竖井，通过屋面风机高 空排放于屋面以上，并设置紫外线消毒装置、臭氧发生器，雨污 水和空调冷凝水均经过预处理与消杀，防止人员交叉感染及病毒 外溢。一、项目建设背景l 建筑物特点l 施工重难点 一是工程体量大：27.8万平方同时施工，资源组织难度大 二是工期紧：从场地清表到精装交付，工期仅6个月 三是冬期施工：质量控制难 四是疫情反复：不稳定因素多 五是跨春节施工：工人组织困难 六是可用场地狭窄：平均楼间距仅20米，交通保障压力大一切参战人员要有一盘棋的思想食 一切工作要主动，坚决不能等靠要一切困难要有预先解决方案困难对策在满足

5、功能要求的前提下，一切设计要便捷一、项目建设背景一切计划要有余量，节点计划要提前达到一切资源要有备用，不能让资源制约工程高举EPC管理旗帜，高水平策划与设计指挥部层面由中建中原设计研究院总建筑师林劲松担任副指挥长，统筹项目整体设计，项目部层面由总工程师牵 头对接设计院，衔接前后台，更加偏重设计管理，项目副总工则承担起传统总承包项目总工的职责，更加偏重技术管 理。成立设计管理部，由项目部、设计咨询单位人员、设计院驻场人员共同组成，承担设计管理的日常工作。1、强化组织、优化架构，突出项目设计职能二、高举EPC管理旗帜，高水平策划与设计2、分析形势、寻找措施，明确总体设计目标二、高举EPC管理旗帜，

6、高水平策划与设计采 施 购 工 快 便 捷 捷尽可能的减少施工工序并衔接紧密工厂化加工，装配化施工减少抹灰等湿作业提高标准化程度，户型尽可能的少选择易于短期大量采购的常见材料冬期施工工期紧体量大增加单体降低楼高，增加工作面 设计简洁三大形势三 个 目 标3、设计融合、双向驻场，争取最大公约数以设计流程促进设计融合，以双向驻场保证信息畅通，以协商机制争取业主、设计、施工、质量、效益的最大公约数二、高举EPC管理旗帜，高水平策划与设计驻场人员讨论可行性项目部酝酿设计院修改设计院设计项目部审核反馈意见提交业主图纸下发提交业主协商机制图纸下发按协商结 果实施图纸设计设计建议书业主不同意特殊环节设计流程

7、最大公约数业主同意常规设计流程设计建议书4、策划先行、深度参与，重大事项广泛沟通对于影响施工的重大事项，项目部组织施工专家、设计专家、分包单位、供货厂家等广泛沟通、策划，深度参与设计 一是在内墙设计时，充分讨论了三种设计方案，选择施工便捷、造价适中、工序最少且符合规范要求的内墙形式。安装快捷，表面平整度好，单层造价最低，但耐久性、隔音性能无法满足酒店/住宅的要求安装快捷，表面平整度好，直接安装装饰板无 需抹灰，造价适中砌筑慢，过梁压顶构造柱施工繁琐，需要抹灰 等湿作业，且单层造价最高二、高举EPC管理旗帜，高水平策划与设计内墙选用ALC+竹木纤维板轻钢龙骨内墙涂料ALC板+竹木纤维板加砌块内墙

8、涂料4、策划先行、深度参与，重大事项广泛沟通对于影响施工的重大事项，项目部组织施工专家、设计专家、分包单位、供货厂家等广泛沟通、策划，深度参与设计充分分析三种方案的优劣，确定采用外墙全现浇的形式，针对业主提出 的造价高昂的问题，采取了减小外墙厚度及配筋率，选取规范允许的最小外 墙厚度，成功将造价降低至同加气块造价接近，最终说服业主同意。优点：工艺常规，各方理解缺点：冬期施工内外抹灰质量难以保证二是在外墙设计时，策划采用全现浇外墙的形式，为了降低造价、说服业主，选取了规范允许的最小外墙厚度：14cm二、高举EPC管理旗帜，高水平策划与设计优点：施工快捷，无需抹灰缺点：安装困难，难以长期经受雨水侵

9、蚀优点：一次带出施工快捷防水性能好缺点：造价高，业主不接受,同时满足了施工快捷、造价合理、作业安全。方案一：外墙全现浇方案二：蒸压加气块方案三：ALC条板管理资源规范质量安全成本进度4、策划先行、深度参与，重大事项广泛沟通对于影响施工的重大事项，项目部组织施工专家、设计专家、分包单位、供货厂家等广泛沟通、策划，深度参与设计 三是围绕土方沉降的质量控制难题，大量展开设计攻关，最终形成3:7灰土回填+刚性地面+HDPE地埋排水管热熔连接 的应对土方沉降综合治理体系。回填材料选择质量稳定的3:7灰土，将回填范围由主楼位置回填 优化为开挖场区回填，压实系数高，且效益可观首层刚性地面设计为双层双向钢筋网

10、片，采用植筋的方式将钢筋 固定在水平系梁，确保首层地面无沉降地埋排水管采用HDPE管，热熔连接，相较于铸铁管承插式连接 ,具有韧性好、连接可靠的优点，基本不受轻微沉降的影响二、高举EPC管理旗帜，高水平策划与设计回填材料施工 工艺减小损失三个 角度回填土沉降抢 工投 诉4、策划先行、深度参与，重大事项广泛沟通对于影响施工的重大事项，项目部组织施工专家、设计专家、分包单位、供货厂家等广泛沟通、策划，深度参与设计四是结构形式及外立面造型尽可能简洁，梁柱截面自下而上保持一致，同层墙柱梁板标号一致，现浇空调板调整为成品梁柱截面自下而上保持一致，减少木工配模工作量，同时减少模板裁剪量空调板隔墙由现浇优化

11、为铝方通护栏，减小外立面支模难度，同时增加效益同层墙柱梁板砼标号一致，减小商混调度难度，同时保证施工质量现浇空调板调整为成品空调格栅，减小支模及外架搭拆难度，同时增加效益二、高举EPC管理旗帜，高水平策划与设计空调格栅，空调板隔墙由现浇优化为铝方通护栏，保证了主体快速施工。保证主体快速施工，为安 装、精装快速提供工作面4、策划先行、深度参与，重大事项广泛沟通对于影响施工的重大事项，项目部组织施工专家、设计专家、分包单位、供货厂家等广泛沟通、策划，深度参与设计五是装饰装修以场外加工、场内安装、减少湿作业为主要思路，大量采用定型化材料，如：集成卫浴、木地板、竹木纤 维板、吊顶矿棉吸音板等，走廊地板

12、砖、厨房墙砖进行了预排版，定尺加工现场铺贴。二、高举EPC管理旗帜，高水平策划与设计木地板集成卫浴竹木纤维板矿棉吸音板5、采购介入、确认参数，专项设计有据可依采购部门提前介入设计，联系厂家为设计院提供必要参数，使电梯、节能、污水处理设备等专项设计有据可依。95部统一井道尺寸后，空隙较大的部位增加钢梁二、高举EPC管理旗帜，高水平策划与设计将各品牌、各类型电梯统一设计成无机房形式同一类型不同品牌，统一电梯井道尺寸同一类型不同品牌，统一电梯底坑尺寸及标高同一类型不同品牌，统一电梯门洞尺寸及标高电梯速率、载重、自重等参数用于结构设计品牌种类不同导致设备参数差异较多客梯货梯无障碍梯客梯货梯无障碍梯客梯

13、货梯无障碍梯在确定内墙装饰面板时，针对耐火等级的 问题，提前对接了消防 处，获得消防处的同意 后，最终将内墙装饰面 板确定为竹木纤维板 (耐火等级B1级）。站在应急抢险工程的角度，对接人防办，最终将整体人防等级确 定为政策允许的最低等 级，降低了人防车库的 钢筋、模板含量及施工 难度。与审图机构建立沟通机制，重大事项提前 协商。针对本工程众多 非常规设计，与审图机 构共同商议处置方案，快速解决，确保了图纸 合规、审图便捷。6、主动出击、提前沟通，寻求验收部门支持针对当地人防、消防验收严格的特点，在设计时，采取了主动出击、提前沟通的策略，积极寻求验收及审图部门的支持二、高举EPC管理旗帜，高水平

14、策划与设计7、图纸拆分、按需索图，设计进度紧扣现场项目属于边沟通、边设计、边施工的三边EPC工程，图纸设计进度、质量对前期施工进度影响巨大，项目将结构图 进行拆解，按照施工节奏分批供图，设计管理部第一时间审图、发图，保证现场快速施工。楼栋定位图 基础开挖图 基础配筋图 墙柱插筋图 水平系梁图 楼栋结构图测量放线 土方开挖 基础施工 梁下柱施工 水平系梁施工 结构施工二、高举EPC管理旗帜，高水平策划与设计施工顺序出图顺序8、平面布置快速决策，室外管网按需设计依据总图及楼栋特性快速绘制各阶段施工平面布置图，并选定外架形式，在室外工程设计时，将主楼雨污水管网设 计在主楼外架以外1.5米，方便管网提

15、前施工；道路雨污水管网设计在道路两侧，避免管网开挖导致断路；所有雨污水管六层主体五层主体四层主体三层主体二层主体化 化 化 化 粪 -粪 粪 粪 池 池 池 池怎么办?二、高举EPC管理旗帜，高水平策划与设计避让临时道路、塔吊基础 钢筋料场及施工电梯基础临时道路网及化粪池、储水罐避开临时道路、塔吊基础、钢筋料场及施工电梯基础，避免后期破除。雨污水管网塔吊基础外脚手架主体结构雨污水管网1.5米七层主体一层主体9、数据分析、结合经验，室外道路永临结合临时道路修筑时，项目总图正在设计中，无场区0.00标高，项目部由场区土方平衡标高推算室内外0.00及正式 道路标高，再结合正式道路常规做法，快速确定临

16、时道路标高。总图设计时，项目部及时将现场数据提供给设计院，同 设计院一起按照现场实际情况设计正式道路，最终实现了临时道路零破除，并直接充当路基，不仅节省道路破除、垃圾 清运的费用，并且减少了素土夯实、路基级配碎石垫层的投入。二、高举EPC管理旗帜，高水平策划与设计土方平衡标高正式道路做法临时道路标高正式道路标高深挖总承包管理潜力，高质量建造与履约1、业务授权、缩短链条，分包分供快速定标项目进场伊始，公司采购部、法务部就联合下发文件，授权项目部可直接引用框架协议或联合分公司采用议标的形 式云筑网无招标生成合同流程，合同评审由7级11人优化为4级7人审批，缩短采购链条，保证快速定标。三、深挖总承包

17、管理潜力，高质量建造与履约生产副总总经济师初审员采购部法务部技术部初审员商务部生产副总总 经 济 师财务部采购部法务部工程部总经理总经理安全部商务部2、靠前服务、预先采购，组织资源跑步进场公司采购部、工程部负责人常驻现场办公，统筹公司优质资源，在无图纸的情况下，判断可能出现的采购种类，在 此基础上开展谈判，并草拟框架协议，20天内完成27家劳务分包、29家专业分包及35家材料/设备供应商谈判、定标、商务部门预采购技术部门根据所掌握的信息，判断可能出现的各种工况，如 ：基础形式、结构形式、防水材料、装修做法、措 施构造等，并一一给出做法。按照技术部门给出的各种工况、做法，计算详细的 材料平米含量

18、、设备种类数量，并形成预采购招标 清单。邀约分包单位及材料设备供应商，按照预采购招标 清单开展合同谈判，形成框架协议，并预先形成共 识：最终生效的合同以正式设计文件版本为准。采购部门三、深挖总承包管理潜力，高质量建造与履约进场/排产，并提前储备了23家备选单位。技术部门商务部门采购部门怎么办无图纸3、化整为零、优选团队，一线指挥健全高效依据楼栋特性，将整个工程划分为9个工区，平行组织施工；在公司范围内选取精干管理团队，足额配备生产、技 术、安全等专业管理人员；采取工区经理负责制，每周对各工区进行进度、质量、安全考核。三、深挖总承包管理潜力，高质量建造与履约4、平面互通、立体交叉，现场组织井然有

19、序现场设置3条环形道路，环内设置支路，预制路面、硬化路面、铺设钢板三种形式相结合，所有楼栋均有临路直达 ,并可根据需要临时铺设便道；进场前期临电未接通，20台平臂塔吊使用发电机驱动，吊车、泵车长期保有80余台，机三、深挖总承包管理潜力，高质量建造与履约械支设一车一审批，限时收车，平面、立体有序组织。生产经理审批机械支设工区初步选址限时收车提出使用需求5、分区规划、互不干扰，施工平面快速转换现场按照施工阶段规划为主体、ALC板+装饰装修、室外管网等3个施工区，分区管理互不干扰，每一阶段施工完毕 后，场区平面快速转换，将有限的空间利用到极致。主楼 主楼主楼室外管网、化粪池施工施工电梯ALC+装饰装

20、修卸货区钢筋料场室外管网、化粪池施工钢筋料场第一阶段：将塔吊与钢筋料场布置在同 侧，作为主体施工区，另一侧管网施工三、深挖总承包管理潜力，高质量建造与履约第二阶段：将施工电梯布置在塔吊 异侧，同时规划材料卸货场地第三阶段：塔吊、钢筋料场拆除，此区域土方回填后，室外管网施工ALC+装饰装修卸货区施工电梯6、优化工序、总体统筹，纵向施工衔接紧密基础回填土由一次回填调整为两次回填，将首层地埋排水管、刚性地面施工移出关键线路；优化ALC板工序为：先 施工分户墙，再施工其他部位，为二次配管提前插入提供工作面。地面钢筋绑扎（1天）第二次基础回填（1天）方案二：第一次回填至梁底，第二次回填至设计标高（2天）

21、三、深挖总承包管理潜力，高质量建造与履约方案一：一次回填至设计标高（5天）第一次基础回填（1天）地面钢筋绑扎（1天）非关键线路地埋管施工（1天）地埋管铺设（1天）关键线路基础回填（1天）水平系梁（1天）水平系梁（1天）刚性地面（1天）刚性地面（1天）主体向上施工主体向上施工一层拆模后6、优化工序、总体统筹，纵向施工衔接紧密基础回填土由一次回填调整为两次回填，将首层地埋排水管、刚性地面施工移出关键线路；优化ALC板工序为：先 施工分户墙，再施工其他部位，为二次配管提前插入提供工作面。第6-10天，安装门头板，配管完成三、深挖总承包管理潜力，高质量建造与履约10天完成ALC安装及二次配管，精装开始

22、施工第3-5天，施工短墙，并开始二次配管第1-2天，先施工分户隔墙二次配管（7天）ALC板施工（8天）15天常规工序7、资源倾斜、凝聚共识，全力疏解咽喉部位将资源集中在对整体工期有重大影响的部位，凝聚起全体人员的共识，全力疏解“卡脖子”问题，如：室内施工以 ALC板安装为重中之重，外围围护结构施工以吊篮挂设为标志性事件，整个园区以正式电、自来水接通为主要控制项。ALC板安装吊篮挂设三、深挖总承包管理潜力，高质量建造与履约主体封顶屋面工程外架拆除空调围栏主体施工垃圾清运外墙保温外墙涂饰物料清运机电安装内架拆除二次配管装饰装修外窗打胶施工电梯主体验收标志性事件卡脖子部位外围围护结构室内施工7、资源

23、倾斜、凝聚共识，全力疏解咽喉部位将资源集中在对整体工期有重大影响的部位，凝聚起全体人员的共识，全力疏解“卡脖子”问题，如：室内施工以 ALC板安装为重中之重，外围围护结构施工以吊篮挂设为标志性事件，整个园区以正式电、自来水接通为主要控制项。三、深挖总承包管理潜力，高质量建造与履约配电房施工供电设备安装水箱间自来水接通水泵房施工设备安装水管铺设开闭所3开闭所4楼内配电室楼内试水正式供电协调兴港水务开闭所施工电缆沟施工开闭所设备配电室设备门窗安装水表安装电缆敷设开闭所1开闭所5开闭所2开闭所6楼内水管接通协调兴港电力设备调试8、计划反推、全面集成，销项管理过程纠偏总工程师编制总进度计划确定一级节点

24、，各专业工程师按照总进度计划中明确的节点反推各专业的最迟开始时间和 最迟完成时间，并编制各专业计划，各职能部门编制资源保障计划，最终集成为项目实施计划。在实施过程中，每日召 开计划管理例会，全面进行销项管理，并分析研判，形成项目计划管理日报，过程中及时纠偏。三、深挖总承包管理潜力，高质量建造与履约9、道路保通、物料进楼，室外管网见缝插针成立交通保障小组，使用红黄绿牌管控进场车辆，物料进场后第一时间进楼，对于钢筋、ALC板等大宗物资，规划 临时集中堆料场，保证主楼周边无积压，为室外管网穿插施工提供工作面。梁 州 大 道工 业 十 路 半天以上进楼或使用的物料运输车辆发放红牌，场区外等候三、深挖总

25、承包管理潜力，高质量建造与履约半天内进楼或 使用的物料运 输车辆发放黄 牌，可进入第 一个门岗等待两小时内进楼或使用的物料运输车辆发放绿牌，可以驶入施工现场已建污水厂再施工塔吊、钢筋料场区域的管网并分区联网堆料场项目部先施工非塔吊、钢筋料场区域的管网门岗门岗堆料场施工现场门岗序号原条款调整后1优惠率10%优惠率4%2价格波动不调差价格波动可调差3二次搬运等措施费不计取二次搬运等措施费可计取4甲分包配合费不计取甲分包配合费计取3%5履约担保为合同价10%无履约担保6模板周转按定额计取模板周转按实计取7付款延期利息未约定约定为三个月后按7%计取8违约罚款无上限约定为实际损失的30%9疫情防控费用不

26、计取疫情防控费用按实计取风险防范 界面划分 策划层面 概算分解全链条管理10、风险防范、成本控制，商务管控扎实有力三、深挖总承包管理潜力，高质量建造与履约风险防范方面：以总包合同谈判化解潜在风险实施层面成本控制资料收集资金管控工，避免安装破坏防水导致卫生间渗漏。概算分解方面，先按照暂定合同额的90%控概，再按照土建、精装、安装三大板块分配指标，最后各板块向下细分，各单位按照 批准后的指标开展设计，确保整体概算可控。界面划分方面分为两个层次，一是与建设单位的界面划分，二是土建与精装的界面划分，以尽可能的减少交叉作业为主要原则。如：土建与精装的界面划分中，入户门以内的工作均划分到精装的施工范围，避

27、免工序反复交叉；精装与安装的界面划分中，直接明 确集成卫浴下水点位由安装预埋，下水管道、防水均由精装负责施界面划分策划层面概算分解10、风险防范、成本控制，商务管控扎实有力三、深挖总承包管理潜力，高质量建造与履约实施层面全链条管理风险防范资料收集资金管控成本控制界面划分风险防范策划层面全链条管理概算分解资金管控实施层面成本控制资料收集工程技术商务采购分包 分供 机械 设备工期 资金 配合 竞争实施层面以成本控制为核心，资金管控为抓手，资料收集为重点10、风险防范、成本控制，商务管控扎实有力三、深挖总承包管理潜力，高质量建造与履约对上有据可循加快成本锁定减少争议项提高结算速度对下有理可依增加说服

28、力资料收集小组成本压降签证变更资料施工工序资料现场影像资料成本影响因素11、绿色施工、节约资源，大量使用周转材料绿色施工专人管理，立足于“四节一环保”的绿色施工理念，大力推广移动式围挡、预制路面、预制地砖、方圆扣 夹具、方钢、木垫板、钢笆片等周转材料，应用模板拼接技术提高模板利用率，临建用房以租代买。目前，项目已申报 立项中施企协绿色施工示范工程，并顺利通过中期评价。模板拼接预制地砖三、深挖总承包管理潜力，高质量建造与履约预制路面移动式围挡方圆扣夹具牢记科学技术是第一生产力的重要论断，全员创新，以双优化为主要手段推动项目降本增效，已认定双优化效益3200万元；同时积极总结科技成果，已申报工法5

29、部、专利8项，投稿论文6篇，3项创新研究型QC成果获得省级QC成 果一等奖，其中1项获得国家级QC成果二等奖；推广应用建筑业十项新技术（2017版）9大项33小项，工程局、公 司及分公司创新技术21项，效益显著，目前，项目已申报立项河南省新技术应用示范工程。12、科技赋能、创新为本，有力推动降本增效三、深挖总承包管理潜力，高质量建造与履约劳动力 劳动工具 劳动对象 生产管理科学技术的乘积效应设计优化31项方案优化24项省级工法申报示范工程申报科学技术 生 产 力 =13、质检独立、全面验收，结构优质装饰美观项目快速建造的同时，更加注重质量管控、过程精品，成立质检部独立行使质检权利，聚焦防渗漏与

30、防沉降，注重 使用功能，建立关键工序验收台账，全面进行销项管理。3月15日，项目迎来了省优质结构专家组的验收，省工程建设全面排查验收三、深挖总承包管理潜力，高质量建造与履约协会会长张维对现场施工质量表示了充分肯定，目前项目已获得河南省优质结构。质检独立卫生间功能地下室回填卫生间防水防沉降防渗漏使用功能室内回填管网回填屋面防水门窗开启外窗打胶装饰观感车库防水机电系统室外铺装室外散水管根处理室内电梯14、过程安全、科学施策，扎牢疫情防控篱笆施工过程中，未出现人员伤亡及损誉事件，新冠肺炎零感染。面对多轮疫情反扑，采取了系统性的措施：守住大门 亮码通行，进场人员一人一卡一档并与门禁系统联网，常态化核酸

31、检测，货车进场贴封条，并与办事处形成联防联控。三、深挖总承包管理潜力，高质量建造与履约正常时期一周一次核酸检测疫情期间三天一次核酸检测特殊时期一天一次核酸检测常态化核酸检测工程完工总结l一是三边EPC工程，必须抓住设计主导权：在梅河芳邻项目实施的过程中，项目部全程参与设计，同设计院一起，牢牢抓住了设计主导权，将项目部的设计思 路完全反映在了图纸当中，避免业主过度干预设计，最终实现了设计简洁、采购快捷、施工便捷、利润合理，工期、质 量、效益均得到了有效保证。l二是材料/设备预先采购：在没有图纸的前提下，通过经验判断可能的采购类别，提前形成采购清单，通过材料/设备预先采购，一方面使供应 商参与到设

32、计中来，提前提供参数，另一方面提前组织资源，确定供货周期，为整体施工部署提供依据。l三是处处皆可优化，事事皆可优化：主动优化的思维要始终贯穿于项目管理的全过程，通过对比选择最优方案，争取同时实现造价降低和利润提升，实 现业主单位和施工单位的双赢。四、工程完工总结l四是全周期管控：工程建设的每一项内容都需要精心管理，需要将安装、精装、管网、绿化、电梯等专业全部纳入总承包管理的范畴,实现全周期管控、全专业管控避免某一单项失控，影响整体工程进展。l五是做好外围关系对接：积极主动联系住建局、人防办、质监站、安监站、消防处、规划局、国土局、办事处、派出所等职能部门，避免政 府职能部门的误会、误判，为整个

33、项目的顺利实施营造良好外部条件。l六是多方协调：利用好一切资源服务于项目高品质建造，统筹好设计、施工、咨询、专业分包、劳务分包、供应商之间的关系，实 现各方价值最大化，围绕一个目标开展工作。l七是严控施工质量：牢固树立一次成优就是最大的经济和工期效益，统筹好质量与进度、质量与成本的关系，严控过程质量。四、工程完工总结l一是专业化工人摸底不实：ALC板、集成卫浴安装所需的工人在市场中属于专业性极强的工种，可替代性弱，项目部在储备资源时，未能直接 联系到班组或个人，出现了数个厂家使用的是同一班组或个人的情况，资源数据失真，统计数据大于实际数据，对工期 造成了一定的影响。l二是专业性知识储备不足：在4#楼餐厅深化设计时，由于对中央餐厅方面的经验欠缺，过多的依赖于分包单位的设计团队，导致变更较多，暴 露了专业性知识储备不足的缺点；又由于业主单位总部迟迟无法确定方案，造成了一定的工期延误。l三是技巧性谈判水平不高：业主单位是成熟的地产开发公司，对市场行情了解很深，所询价格已接近于我方真实成本，在认质认价的谈判过程 中，很难达成共识，项目部也很难寻找到突破口，暴露了技巧性谈判水平不高的缺点。四、工程完工总结汇报