03第三章_计划与决策.ppt

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1、第二篇第二篇 计划与决策计划与决策21亿美元聘亿美元聘“洋管家洋管家”值不值？值不值？n n中德最大的合中德最大的合中德最大的合中德最大的合资项资项目目目目扬扬巴一体化石化基地，巴一体化石化基地，巴一体化石化基地，巴一体化石化基地，20032003年在南京江北建年在南京江北建年在南京江北建年在南京江北建设设。鲜为鲜为人知的是，人知的是，人知的是，人知的是，这这个工个工个工个工地上没有人地上没有人地上没有人地上没有人们们熟悉的熟悉的熟悉的熟悉的“工程建工程建工程建工程建设设指指指指挥挥部部部部”，而是，而是，而是，而是一个一个一个一个“洋管家洋管家洋管家洋管家”在与在与在与在与业业主主主主联联合

2、合合合“操控操控操控操控”着工程的着工程的着工程的着工程的实实施。而施。而施。而施。而扬扬子和巴斯夫两方子和巴斯夫两方子和巴斯夫两方子和巴斯夫两方业业主，付主，付主，付主，付给给“管家管家管家管家”的的的的费费用，将是上用，将是上用，将是上用，将是上亿亿美元！美元！美元！美元！n n直至今天，直至今天，直至今天，直至今天，许许多人仍不理解：多人仍不理解：多人仍不理解：多人仍不理解：“为为什么要花什么要花什么要花什么要花这这么么么么大的代价大的代价大的代价大的代价请请 洋管家洋管家洋管家洋管家？难难道我道我道我道我们们自己干不成？自己干不成？自己干不成？自己干不成？”3n n投投投投资资2929

3、亿亿美元的美元的美元的美元的扬扬巴一体化工程，巴一体化工程，巴一体化工程，巴一体化工程，请请的的的的“管家管家管家管家”是国是国是国是国际际著著著著名的名的名的名的项项目管理咨目管理咨目管理咨目管理咨询询公司，美国福公司，美国福公司，美国福公司，美国福陆陆丹尼丹尼丹尼丹尼尔尔公司（公司（公司（公司（简简称福称福称福称福陆陆公司）。来自福公司）。来自福公司）。来自福公司）。来自福陆陆公司的公司的公司的公司的专专家家家家们们，与，与，与，与扬扬子石化、巴斯夫两子石化、巴斯夫两子石化、巴斯夫两子石化、巴斯夫两方方方方业业主，主，主，主，组组成了成了成了成了“扬扬巴一体化巴一体化巴一体化巴一体化项项目

4、目目目联联合管理合管理合管理合管理组组”（简简称称称称IMTIMT），全），全），全），全权负责权负责一体化一体化一体化一体化项项目从目从目从目从设计设计、采、采、采、采购购到施工的全程到施工的全程到施工的全程到施工的全程管理。从管理。从管理。从管理。从20002000年底开始，年底开始，年底开始，年底开始，IMTIMT就以一种就以一种就以一种就以一种严谨严谨、低、低、低、低调调的姿的姿的姿的姿态态投入工作。投入工作。投入工作。投入工作。n n目前目前目前目前IMTIMT共有共有共有共有350350多名工作人多名工作人多名工作人多名工作人员员，其中来自福，其中来自福，其中来自福，其中来自福陆陆

5、的的的的专专家大家大家大家大约约120120人，其余是巴斯夫和人，其余是巴斯夫和人，其余是巴斯夫和人，其余是巴斯夫和扬扬子方面的工作人子方面的工作人子方面的工作人子方面的工作人员员及及及及临时临时外聘人外聘人外聘人外聘人员员。对对福福福福陆陆方面的所有人方面的所有人方面的所有人方面的所有人员员，扬扬巴是按工巴是按工巴是按工巴是按工时时支付支付支付支付费费用，像用，像用，像用，像福福福福陆陆公司公司公司公司资资深副深副深副深副总总裁秋裁秋裁秋裁秋实这样实这样的最高的最高的最高的最高层层管理人管理人管理人管理人员员，每小，每小，每小，每小时时200200美元，一个工作日就是美元，一个工作日就是美元

6、，一个工作日就是美元，一个工作日就是16001600美元；最基美元；最基美元；最基美元；最基层层的管理人的管理人的管理人的管理人员员，每小每小每小每小时时也要也要也要也要2020美元。从美元。从美元。从美元。从20012001年工程开工，直至年工程开工，直至年工程开工，直至年工程开工，直至20042004年底全年底全年底全年底全面竣工，面竣工，面竣工，面竣工，业业主累主累主累主累计计要向福要向福要向福要向福陆陆支付近支付近支付近支付近1 1亿亿美元。美元。美元。美元。4n n扬扬巴一体化工程中方首席代表、巴一体化工程中方首席代表、巴一体化工程中方首席代表、巴一体化工程中方首席代表、IMTIMT

7、项项目主任目主任目主任目主任陈陈允松允松允松允松说说，这这是在是在是在是在贷贷款款款款银银行的行的行的行的坚坚持下作出的持下作出的持下作出的持下作出的选择选择。在。在。在。在贷贷款款款款谈谈判判判判过过程中，程中，程中，程中，银银行方面将行方面将行方面将行方面将“采用国外通行的采用国外通行的采用国外通行的采用国外通行的项项目管理承包模式目管理承包模式目管理承包模式目管理承包模式”作作作作为为放放放放贷贷的条件。巴斯夫愿意接受的条件。巴斯夫愿意接受的条件。巴斯夫愿意接受的条件。巴斯夫愿意接受这样这样的管理模式，如此情的管理模式，如此情的管理模式，如此情的管理模式，如此情势势下，下，下，下，扬扬子

8、方面只得子方面只得子方面只得子方面只得“服从大局服从大局服从大局服从大局”，接受条件。此后通，接受条件。此后通，接受条件。此后通，接受条件。此后通过过全球招全球招全球招全球招标标，聘，聘，聘，聘请请了福了福了福了福陆陆公司。公司。公司。公司。n n“请请 洋管家洋管家洋管家洋管家 付出的管理付出的管理付出的管理付出的管理费费用的确高，用的确高，用的确高，用的确高，4 4年下来，要比年下来，要比年下来，要比年下来，要比我我我我们们自己自己自己自己组织组织管理高出几千万美元，但管理高出几千万美元，但管理高出几千万美元，但管理高出几千万美元，但这值这值得。得。得。得。”面面面面对对人人人人们们不解的

9、目光，不解的目光，不解的目光，不解的目光，陈陈允松允松允松允松给记给记者算起了者算起了者算起了者算起了经济账经济账 n n能能能能对对工程造价工程造价工程造价工程造价进进行有效控制。行有效控制。行有效控制。行有效控制。扬扬巴一体化所有的化工装置巴一体化所有的化工装置巴一体化所有的化工装置巴一体化所有的化工装置及及及及电电厂等厂等厂等厂等项项目，目，目，目，统统一由以福一由以福一由以福一由以福陆陆公司公司公司公司为为主体的主体的主体的主体的IMTIMT牵头牵头，全，全，全，全部采用部采用部采用部采用EPCEPC总总承包模式（即承包模式（即承包模式（即承包模式（即“交交交交钥钥匙匙匙匙”工程，一旦

10、工程，一旦工程，一旦工程，一旦发发包，包，包，包，业业主不再追加主不再追加主不再追加主不再追加费费用），用），用），用），这这使使使使业业主的主的主的主的风险风险有效有效有效有效转转移，控制住移，控制住移，控制住移，控制住了成本了成本了成本了成本预预算。此外，通算。此外，通算。此外，通算。此外，通过规过规范的国范的国范的国范的国际际招招招招标标和和和和谈谈判，一体化判，一体化判，一体化判，一体化工程工程工程工程8 8套装置在国家批准的可研套装置在国家批准的可研套装置在国家批准的可研套装置在国家批准的可研报报告基告基告基告基础础上，省下了上，省下了上，省下了上，省下了1010以上的以上的以上的以

11、上的费费用，用，用，用，这这在在在在过过去去去去实实施的施的施的施的项项目中是很目中是很目中是很目中是很难难做到的。做到的。做到的。做到的。5n n缩缩短建短建短建短建设设工期工期工期工期带带来效益。来效益。来效益。来效益。20002000年，年，年，年，扬扬巴双方巴双方巴双方巴双方业业主主主主谈谈判的工程建判的工程建判的工程建判的工程建设设工期工期工期工期为为5454个月，后来引入福个月，后来引入福个月，后来引入福个月，后来引入福陆陆公公公公司参与司参与司参与司参与项项目管理，工期被目管理，工期被目管理，工期被目管理，工期被缩缩短至短至短至短至4848个月。一体化个月。一体化个月。一体化个月

12、。一体化项项目提前一天投目提前一天投目提前一天投目提前一天投产产，就会提前一天，就会提前一天，就会提前一天，就会提前一天创创造上百万美造上百万美造上百万美造上百万美元的效益，元的效益，元的效益，元的效益，缩缩短工期短工期短工期短工期带带来的来的来的来的经济经济效益十分可效益十分可效益十分可效益十分可观观。n n人人人人员负员负担减担减担减担减轻轻。IMTIMT的管理人的管理人的管理人的管理人员员全部采用合同制，全部采用合同制，全部采用合同制，全部采用合同制，工程一工程一工程一工程一结结束，大家就会束，大家就会束，大家就会束，大家就会“各奔前程各奔前程各奔前程各奔前程”，企，企，企，企业业不再不

13、再不再不再有任何人有任何人有任何人有任何人员负员负担。担。担。担。6n n对对1 1亿亿美元的美元的美元的美元的经济账经济账，IMTIMT副主任、巴斯夫方面副主任、巴斯夫方面副主任、巴斯夫方面副主任、巴斯夫方面首席代表康明思先生也有自己的算法：在国首席代表康明思先生也有自己的算法：在国首席代表康明思先生也有自己的算法：在国首席代表康明思先生也有自己的算法：在国际际上，工程管理上，工程管理上，工程管理上，工程管理费费在在在在总总投投投投资资中所占比例在中所占比例在中所占比例在中所占比例在3 35 5之之之之间间，都属合理。，都属合理。，都属合理。，都属合理。n n“我我我我们们德国有句德国有句德

14、国有句德国有句话话：要省要省要省要省钱钱，就得先花，就得先花，就得先花，就得先花钱钱。还还有一句有一句有一句有一句话话：在管理上花的在管理上花的在管理上花的在管理上花的钱钱是不会浪是不会浪是不会浪是不会浪费费的。的。的。的。n n聘聘聘聘请请了福了福了福了福陆陆公司之后，一体化公司之后，一体化公司之后，一体化公司之后，一体化项项目的目的目的目的进进度、安度、安度、安度、安全、全、全、全、质质量都达到了更高的量都达到了更高的量都达到了更高的量都达到了更高的标标准。所以，巴斯夫准。所以，巴斯夫准。所以，巴斯夫准。所以，巴斯夫方面方面方面方面认为这认为这笔笔笔笔钱钱花得很花得很花得很花得很值值。”7

15、从“福陆管理模式”中学到什么？n n在国内搞了在国内搞了在国内搞了在国内搞了2020多年工程管理的多年工程管理的多年工程管理的多年工程管理的陈陈允松，在允松，在允松，在允松，在“福福福福陆陆管理模管理模管理模管理模式式式式”下工作两年，感受尤深：下工作两年，感受尤深：下工作两年，感受尤深：下工作两年，感受尤深：“在福在福在福在福陆陆，任何一件事从，任何一件事从，任何一件事从，任何一件事从一开始就有章可循。一开始就有章可循。一开始就有章可循。一开始就有章可循。”n n他他他他举举例：在工期控制上，福例：在工期控制上，福例：在工期控制上，福例：在工期控制上，福陆陆科学地将科学地将科学地将科学地将设

16、计设计、采、采、采、采购购、施、施、施、施工交叉安排，不会拼命工交叉安排，不会拼命工交叉安排，不会拼命工交叉安排，不会拼命让让工人加班加点，也不会使工程工人加班加点，也不会使工程工人加班加点，也不会使工程工人加班加点，也不会使工程“窝窝工工工工”。照。照。照。照这样这样运运运运转转下去，我下去，我下去，我下去，我们们完全有把握完全有把握完全有把握完全有把握让让工程在工程在工程在工程在20042004年底如期竣工！年底如期竣工！年底如期竣工！年底如期竣工！n n承担施工的国内建承担施工的国内建承担施工的国内建承担施工的国内建设单设单位，同位，同位，同位，同样样感受深刻。感受深刻。感受深刻。感受深

17、刻。扬扬子石化工子石化工子石化工子石化工程公司从程公司从程公司从程公司从总总包包包包“基基基基础础化学化学化学化学联联合装置合装置合装置合装置”的英国石的英国石的英国石的英国石伟伟公司手公司手公司手公司手中中中中,分包了施工工程分包了施工工程分包了施工工程分包了施工工程.负责该项负责该项目的目的目的目的张张建建建建东经东经理承理承理承理承认认：老：老：老：老外搞的是外搞的是外搞的是外搞的是“精确管理精确管理精确管理精确管理”，工期、成本、，工期、成本、，工期、成本、，工期、成本、质质量的控制非常量的控制非常量的控制非常量的控制非常精确。另外，信守合同、人性化的安全管理、重精确。另外，信守合同、

18、人性化的安全管理、重精确。另外，信守合同、人性化的安全管理、重精确。另外，信守合同、人性化的安全管理、重视视前期前期前期前期培培培培训训这这些都些都些都些都让让我我我我们们深受启深受启深受启深受启发发。n n“现现在我在我在我在我们们面面面面临临的最关的最关的最关的最关键问题键问题，是能从，是能从，是能从，是能从 洋管家洋管家洋管家洋管家 身上身上身上身上学到什么。因学到什么。因学到什么。因学到什么。因为为，一旦他，一旦他，一旦他，一旦他们们的管理模式的管理模式的管理模式的管理模式为为我我我我们们所掌握，所掌握，所掌握，所掌握，我我我我们们也就有机会参与国也就有机会参与国也就有机会参与国也就有

19、机会参与国际竞际竞争了。争了。争了。争了。”陈陈允松如是允松如是允松如是允松如是说说。8本篇章节本篇章节n n第三章第三章 计划划n n第四章第四章 目目标管理管理n n第五章第五章 预测n n第六章第六章 决策决策n n计划、目划、目标管理、管理、预测的关系？的关系？n n计划和决策的关系？划和决策的关系？9n n聪明人与愚蠢人的本明人与愚蠢人的本质差差别在于在于对所面所面临的的问题是否善于分析。是否善于分析。n n凡事凡事预则立，不立，不预则废。科学而周密的。科学而周密的计划是成功的一半。划是成功的一半。第三章第三章 计计 划划11教学重点教学重点 计划工作的程序及划工作的程序及编制制计划

20、的方法。划的方法。教学要求教学要求 1、知道、知道计划的目的及其种划的目的及其种类。2、了解、了解计划工作的特征和程序。划工作的特征和程序。3、理解并掌握、理解并掌握编制制计划的方法划的方法12一、一、计划工作的概念划工作的概念n n计计划是管理的首要划是管理的首要划是管理的首要划是管理的首要职职能。能。能。能。n n计计划划划划就就就就是是是是根根根根据据据据社社社社会会会会的的的的需需需需要要要要和和和和组组织织自自自自身身身身的的的的能能能能力力力力，通通通通过过科科科科学学学学地地地地预预测测，确确确确定定定定在在在在未未未未来来来来一一一一定定定定时时期期期期内内内内，组织组织所要达

21、到的所要达到的所要达到的所要达到的目目目目标标，以及，以及，以及，以及实现实现目目目目标标的的的的方法方法方法方法。n n广广广广义义的的的的计计划工作划工作划工作划工作是指制定是指制定是指制定是指制定计计划、划、划、划、执执行行行行计计划划划划和和和和检查计检查计划三个划三个划三个划三个阶阶段的工作段的工作段的工作段的工作过过程。程。程。程。n n狭狭狭狭义义的的的的计计划工作划工作划工作划工作是指制定是指制定是指制定是指制定计计划，即根据划，即根据划，即根据划，即根据组组织织内外部的内外部的内外部的内外部的实际实际情况，情况，情况，情况，权权衡客衡客衡客衡客观观的需要和主的需要和主的需要和

22、主的需要和主观观的可能，通的可能，通的可能，通的可能，通过过科学的科学的科学的科学的预测预测，提出在未来一定，提出在未来一定，提出在未来一定，提出在未来一定时时期内期内期内期内组织组织所需达到的具体目所需达到的具体目所需达到的具体目所需达到的具体目标标及及及及实现实现目目目目标标的方的方的方的方法。法。法。法。第一节计划工作的概念及基本特征第一节计划工作的概念及基本特征13必须做必须做什么？什么？如何做？如何做？谁去做？谁去做？什么时候做？什么时候做？成本是成本是多少？多少？应该达到应该达到什么质量？什么质量？14 狭狭狭狭义义的的的的计计划工作划工作划工作划工作内容常用内容常用内容常用内容常

23、用“5W+H5W+H”来表示来表示来表示来表示n nWhyWhy为为什么要做？即明确什么要做？即明确什么要做？即明确什么要做？即明确计计划工作的原因划工作的原因划工作的原因划工作的原因及目的及目的及目的及目的n nWhatWhat做什么？即明确活做什么？即明确活做什么？即明确活做什么？即明确活动动的内容及要求的内容及要求的内容及要求的内容及要求n nWhoWho谁谁去做？即去做？即去做？即去做？即规规定由哪些部定由哪些部定由哪些部定由哪些部门门和人和人和人和人员负员负责实责实施施施施计计划划划划n nWhenWhen何何何何时时做？即做？即做？即做？即规规定定定定计计划中各划中各划中各划中各项

24、项工作的工作的工作的工作的起始起始起始起始时间时间和完成和完成和完成和完成时间时间n nWhereWhere何地做？即何地做？即何地做？即何地做？即规规定定定定计计划的划的划的划的实实施地点施地点施地点施地点n nHowHow如何做？即制定如何做？即制定如何做？即制定如何做？即制定实现计实现计划的手段和措划的手段和措划的手段和措划的手段和措施施施施第一节计划工作的概念及基本特征第一节计划工作的概念及基本特征15二、二、计划工作的基本特征划工作的基本特征 计计划工作的基本特征划工作的基本特征划工作的基本特征划工作的基本特征可以概括可以概括可以概括可以概括为为以下四个方面：以下四个方面：以下四个方

25、面：以下四个方面：（一）（一）（一）（一）目的性目的性目的性目的性n n任何任何任何任何组织组织都是通都是通都是通都是通过过有意有意有意有意识识的合作，来完成群体的的合作，来完成群体的的合作，来完成群体的的合作，来完成群体的目目目目标标而得以生存的。而得以生存的。而得以生存的。而得以生存的。计计划工作旨在有效地达到某划工作旨在有效地达到某划工作旨在有效地达到某划工作旨在有效地达到某种目种目种目种目标标。（二）（二）（二）（二）主主主主导导性性性性n n计计划、划、划、划、组织组织、人事、人事、人事、人事、领导领导和控制等方面的活和控制等方面的活和控制等方面的活和控制等方面的活动动，都是都是都是

26、都是为为了支持了支持了支持了支持实现组织实现组织的目的目的目的目标标。第一节计划工作的概念及基本特征第一节计划工作的概念及基本特征16什么样的组织结构什么样的组织结构什么样的组织结构什么样的组织结构需要何样的职工需要何样的职工需要何样的职工需要何样的职工怎样有效地怎样有效地怎样有效地怎样有效地指导和领导指导和领导指导和领导指导和领导提供控制标准提供控制标准提供控制标准提供控制标准计划目标和计划目标和计划目标和计划目标和如何实现如何实现如何实现如何实现第一节计划工作的概念及基本特征第一节计划工作的概念及基本特征其他职能其他职能都只有在计划工作确定了目标都只有在计划工作确定了目标以后以后才能进行才

27、能进行17（三）（三）（三）（三）普遍性普遍性普遍性普遍性n n虽虽然各然各然各然各级级管理人管理人管理人管理人员员的的的的职责职责和和和和权权限各有不同，但限各有不同，但限各有不同，但限各有不同，但是他是他是他是他们们工作中始工作中始工作中始工作中始终终有有有有计计划存在，也就是划存在，也就是划存在，也就是划存在，也就是说说，计计划工作在各划工作在各划工作在各划工作在各级级管理人管理人管理人管理人员员的工作中是普遍存在的。的工作中是普遍存在的。的工作中是普遍存在的。的工作中是普遍存在的。（四）（四）（四）（四）效率性效率性效率性效率性n n计计划的效率是指从划的效率是指从划的效率是指从划的效

28、率是指从组织组织目目目目标标所作所作所作所作贡贡献中扣除制献中扣除制献中扣除制献中扣除制定和定和定和定和执执行行行行计计划所需划所需划所需划所需费费用及其他因素后的用及其他因素后的用及其他因素后的用及其他因素后的总额总额。n n布利斯定理：用布利斯定理：用布利斯定理：用布利斯定理：用较较多的多的多的多的时间为时间为一次工作事前一次工作事前一次工作事前一次工作事前计计划，做划，做划，做划，做这项这项工作所用的工作所用的工作所用的工作所用的总时间总时间就会减少就会减少就会减少就会减少第一节计划工作的概念及基本特征第一节计划工作的概念及基本特征18第二节第二节 计划的种类计划的种类一、按一、按计划内

29、容的表划内容的表现形式分形式分类n n（一）宗旨（使命）（一）宗旨（使命）（一）宗旨（使命）（一）宗旨（使命）n n（二）目（二）目（二）目（二）目标标n n（三）策略（三）策略（三）策略（三）策略（战战略）略）略）略）n n（四）政策（四）政策（四）政策（四）政策n n（五）程序（五）程序（五）程序（五）程序n n（六）（六）（六）（六）规则规则n n（七）（七）（七）（七）规规划（方案）划（方案）划（方案）划（方案）n n（八）（八）（八）（八）预预算算算算19二、按企二、按企业管理管理职能分能分类n n生生生生产计产计划划划划n n财务计财务计划划划划n n供供供供应计应计划划划划n n

30、劳资计劳资计划划划划n n安全安全安全安全计计划划划划n n人人人人员员培培培培训计训计划划划划n n研究与开研究与开研究与开研究与开发计发计划划划划n n销销售售售售计计划划划划第二节第二节 计划的种类计划的种类20三、按三、按计划的内容分划的内容分类n n专项计划和划和综合合计划划四、按四、按计划所涉及的划所涉及的时间分分类n n长期期计划、中期划、中期计划和短期划和短期计划划第二节第二节 计划的种类计划的种类21第三节第三节 计划工作的程序计划工作的程序一、机会分析一、机会分析n n估量机会是在估量机会是在实际的的计划工作之前就着手划工作之前就着手进行的，是行的，是对将来可能出将来可能出

31、现的机会的估的机会的估计，并，并全面清楚地了解全面清楚地了解这些机会。些机会。二、确定目二、确定目标n n制制订重大重大计划的第二个步划的第二个步骤就是确定整个企就是确定整个企业的目的目标，然后确定每个下属工作，然后确定每个下属工作单位的目位的目标，以及，以及长期的和短期的目期的和短期的目标。22n n一一一一个个个个组组织织（企企企企业业）往往往往往往往往有有有有许许多多多多目目目目标标，有有有有经经济济方方方方面面面面的的的的，有有有有的的的的可可可可能能能能还还涉涉涉涉及及及及到到到到社社社社会会会会、环环境境境境、政政政政治治治治方方方方面面面面的的的的。德德德德鲁鲁克克克克认认为为，

32、凡凡凡凡是是是是经经营营成成成成功功功功的的的的企企企企业业，都都都都会会会会在在在在市市市市场场、生生生生产产力力力力、发发明明明明创创造造造造、物物物物力力力力和和和和财财力力力力资资源源源源、人人人人力力力力资资源源源源、利利利利润润、管管管管理理理理人人人人员员的的的的行行行行为为表表表表现现及及及及培培培培养养养养发发展展展展、工工工工人人人人的的的的行行行行为为表表表表现现及及及及社社社社会会会会责责任任任任等等等等等等等等方方方方面，有自己的目面，有自己的目面，有自己的目面，有自己的目标标。n nP55 P55 德德德德鲁鲁克的克的克的克的观观点，点，点，点，P56 P56 沃沃

33、沃沃伦伦 本尼斯的本尼斯的本尼斯的本尼斯的观观点点点点n n组织组织的目的目的目的目标标主要包括主要包括主要包括主要包括四个方面四个方面四个方面四个方面：金融及其他：金融及其他：金融及其他：金融及其他经经济济方面的衡量；方面的衡量；方面的衡量；方面的衡量；环环境因素关系；境因素关系；境因素关系；境因素关系；组织组织人人人人员员；组组织织本身的生存与成本身的生存与成本身的生存与成本身的生存与成长长。第三节第三节 计划工作的程序计划工作的程序23三、制定三、制定计划的前提划的前提n n制定制定计划的前提，就是研究、分析和确划的前提，就是研究、分析和确定定计划工作的划工作的环境。境。这需要需要进行行

34、预测：多大的市多大的市场？价格怎么？价格怎么样？成本是多少？成本是多少？政治和社会？政治和社会环境如何？等等。境如何？等等。四、制定可供四、制定可供选择的方案的方案n n一个一个计划往往有几个可供划往往有几个可供选择的方案。的方案。n n通用汽通用汽车 斯隆法斯隆法则：“如果某一事物只如果某一事物只有一个方法，有一个方法，这个方法大半是个方法大半是错误的方的方法。法。”第三节第三节 计划工作的程序计划工作的程序24五、五、评价各种方案价各种方案n n找出了各种可供找出了各种可供选择的方案并明确了它的方案并明确了它们的的优缺点后，下一步就是根据前提和缺点后，下一步就是根据前提和目目标，权衡它衡它

35、们的的轻重，重，对方案方案进行行评估。估。六、六、选择方案方案n n选择方案是决策的关方案是决策的关键。第三节第三节 计划工作的程序计划工作的程序25n n七、制定派生七、制定派生计划划 派生派生计划是划是总计划下的分划下的分计划。划。总计 划要靠派生划要靠派生计划来保划来保证，派生，派生计划是划是总计划的基划的基础。n n八、用八、用预算形式使算形式使计划数字化划数字化 把把计划划转化化为预算，使之数字化。算，使之数字化。预算的算的实质是是资源的分配，它是源的分配，它是汇总各各项计划的工具，也是衡量划的工具，也是衡量计划完成划完成进度的度的标准准 。第三节第三节 计划工作的程序计划工作的程序

36、26n n一、机会分析一、机会分析一、机会分析一、机会分析n n二、确定目二、确定目二、确定目二、确定目标标n n三、制定三、制定三、制定三、制定计计划的前提划的前提划的前提划的前提n n四、制定可供四、制定可供四、制定可供四、制定可供选择选择的方案的方案的方案的方案n n五、五、五、五、评评价各种方案价各种方案价各种方案价各种方案n n六、六、六、六、选择选择方案方案方案方案n n七、制定派生七、制定派生七、制定派生七、制定派生计计划划划划n n八、用八、用八、用八、用预预算形式使算形式使算形式使算形式使计计划数字化划数字化划数字化划数字化第三节第三节 计划工作的程序计划工作的程序计划计划计

37、划计划就就就就是是是是根根根根据据据据社社社社会会会会的的的的需需需需要要要要和和和和组组组组织织织织自自自自身身身身的的的的能能能能力力力力，通通通通过过过过科科科科学学学学地地地地预预预预测测测测，确确确确定定定定在在在在未未未未来来来来一一一一定定定定时时时时期期期期内内内内，组组组组织织织织所所所所要要要要达达达达到到到到的的的的目目目目标标标标，以及实现目标的以及实现目标的以及实现目标的以及实现目标的方法方法方法方法。27第三节第三节 计划工作的程序计划工作的程序n n自己复习，记忆28第四节第四节 编制计划的方法编制计划的方法一一、滚动计划法划法n n滚滚动动计计划划划划法法法法是

38、是是是一一一一种种种种定定定定期期期期修修修修订订计计划划划划的的的的方方方方法法法法，它它它它是是是是在在在在编编制制制制出出出出计计划划划划的的的的基基基基础础上上上上，每每每每经经过过一一一一段段段段时时期期期期（一一一一年年年年，一一一一个个个个季季季季度度度度），就就就就根根根根据据据据变变化化化化了了了了的的的的环环境境境境和和和和计计划划划划的的的的实实际际执执行行行行情情情情况况况况，对对原原原原计计划划划划进进行行行行调调整整整整，保保保保持持持持原原原原计计划划划划期期期期限限限限不不不不变变，将将将将计计划划划划期期期期限限限限顺顺次次次次向向向向前前前前推推推推进进一一

39、一一个个个个时时期期期期，使使使使计计划划划划不不不不断断断断滚滚动动、延延延延伸伸伸伸。比比比比如如如如，年年年年度度度度计计划划划划每每每每一一一一个个个个季季季季度度度度编编制制制制一一一一次次次次，每每每每次次次次向向向向后后后后滚滚动动一一一一次次次次；五五五五年年年年计计划划划划每每每每年年年年编编制一次，每年向后制一次，每年向后制一次，每年向后制一次，每年向后滚动滚动一年。一年。一年。一年。29本期企业五年（1996年-2000年）计划具体1996年较细1997年-1998年较粗1999年-2000年计划修正因素差异分析客观条件分析经营方针调整1996年实际完成计划与实际差异下期

40、企业五年（1997年-2001年）计划具体1997年较细1998年-1999年较粗2000年-2001年30n n优优点：点：点：点：n n使使使使计计划更加切合划更加切合划更加切合划更加切合实际实际，由于，由于，由于，由于滚动计滚动计划相划相划相划相对缩对缩短了短了短了短了计计划划划划时时期，加大了期，加大了期，加大了期，加大了对对未来估未来估未来估未来估计计的准确性，能更好地保的准确性，能更好地保的准确性，能更好地保的准确性，能更好地保证计证计划的指划的指划的指划的指导导作用，从而提高了作用，从而提高了作用，从而提高了作用，从而提高了计计划的划的划的划的质质量。量。量。量。n n使使使使长

41、长期期期期计计划、中期划、中期划、中期划、中期计计划和短期划和短期划和短期划和短期计计划相互划相互划相互划相互衔衔接，短期接，短期接，短期接，短期计计划内部各划内部各划内部各划内部各阶阶段相互段相互段相互段相互衔衔接。接。接。接。这这就保就保就保就保证证了能根据了能根据了能根据了能根据环环境的境的境的境的变变化及化及化及化及时时地地地地进进行行行行调节调节，并使各期，并使各期，并使各期，并使各期计计划基本保持一致。划基本保持一致。划基本保持一致。划基本保持一致。n n大大增大大增大大增大大增强强了了了了计计划的划的划的划的弹弹性，从而提高了性，从而提高了性，从而提高了性，从而提高了组织组织的的

42、的的应变应变能力。能力。能力。能力。n n缺点：缺点：缺点：缺点：计计划划划划编编制的工作量制的工作量制的工作量制的工作量较较大大大大滚动计划法的优点与缺点滚动计划法的优点与缺点31二二、网、网络计划技划技术n n网网网网络络计计划划划划技技技技术术，又又又又称称称称为为关关关关键键路路路路线线法法法法、统统筹筹筹筹法法法法，它它它它是是是是利利利利用用用用网网网网络络技技技技术术制制制制订订计计划划划划，并并并并对对计计划划划划进进行行行行评评价价价价、审审定定定定的的的的技技技技术术方方方方法法法法。首首首首先先先先，应应用用用用网网网网络络图图表表表表达达达达计计划划划划中中中中各各各各

43、项项工工工工作作作作的的的的先先先先后后后后顺顺序序序序和和和和相相相相互互互互关关关关系系系系；其其其其次次次次，通通通通过过计计算算算算找找找找出出出出计计划划划划中中中中关关关关键键工工工工序序序序和和和和关关关关键键路路路路线线；然然然然后后后后，通通通通过过不不不不断断断断改改改改善善善善网网网网络络图图的的的的方方方方法法法法，选选择择最最最最优优方方方方案案案案；并并并并在在在在计计划划划划执执行行行行过过程程程程中中中中进进行行行行有有有有效效效效的的的的控控控控制制制制，保保保保证证取取取取得得得得最最最最佳佳佳佳的的的的经经济济效效效效益益益益。网网网网络络计计划划划划的的

44、的的优优化化化化，就就就就是是是是通通通通过过利利利利用用用用时时差差差差，不不不不断断断断改改改改善善善善网网网网络络计计划划划划的的的的最最最最初初初初方方方方案案案案，在在在在满满足足足足既既既既定定定定的的的的条条条条件件件件下下下下，获获得得得得周周周周期期期期最最最最短短短短、成成成成本最低、本最低、本最低、本最低、对资对资源最有效利用的方案。源最有效利用的方案。源最有效利用的方案。源最有效利用的方案。第四节第四节 编制计划的方法编制计划的方法32技术改造项目技术改造项目可行性研究可行性研究A可行性研究可行性研究审批审批设计设计筹资筹资实施实施安装完成安装完成B审批审批C设计任务书

45、设计任务书D改建设计改建设计F设备设计设备设计E改建筹资改建筹资G设备筹资设备筹资L设备安装设备安装M职工培训职工培训N软件调试软件调试O试运行试运行I改建施工改建施工J设备制造设备制造H软件系统设计软件系统设计K软件编程软件编程某技术改造项目工作分解结构某技术改造项目工作分解结构按项目阶段分解按项目阶段分解33编编号号活动名称活动名称持续持续时间时间(月月)紧前紧前活动活动紧后紧后活动活动ESEFLSLF浮动浮动时间时间(月月)开始开始-A0000A可行性研究可行性研究1-B,C01010B审批审批1.5AD,E,F,G,H12.52.52.50C设计任务书设计任务书0.8AD,F,H11.

46、81.72.50.7D改建设计改建设计2B,CI2.54.54.56.52E改建筹资改建筹资1.5BI2.5456.52.5F设备设计设备设计3B,CJ2.55.52.55.50G设备筹资设备筹资2BJ,K2.54.53.55.51H软件系统设计软件系统设计1.5B,CK2.547.595I改建施工改建施工6D,EL4.510.56.512.52J设备制造设备制造7F,GL,M,N5.512.55.512.50L软件编程软件编程4G,HN4.58.59134.5K设备安装设备安装1.5I,JO12.51412.5140M员工培训员工培训1J-12.513.514151.5N软件调试软件调试1J

47、,KO12.513.513140.5OP试运行试运行投产投产1L,N-141515151415151500ES最早实施最早实施EF最早完成最早完成LS最迟实施最迟实施LF最迟结束最迟结束3400开始开始000001A100112.5B1.5012.511.8C0.8 0.71.7 2.52.5 4.5D204.5 6.52.54E1.5 0.556.52.5 5.5F302.5 5.52.5 4.5G213.5 5.54.5 10.5I626.5 12.55.5 12.5J705.5 12.54.5 8.5K449132.54H1.5 0.57.5912.5 4L1.5012.5 1412.5

48、13.5M11.5141512.513.5N10.513141415O1014151515P001515ESEF活动编号活动编号持续时间持续时间时差时差LSLF35 三三、线性性规划划n n在在在在目目目目标标已已已已定定定定，资资源源源源有有有有限限限限的的的的情情情情况况况况下下下下，可可可可以以以以用用用用线线性性性性规规划划划划的的的的方方方方法法法法来来来来确确确确定定定定计计划划划划。首首首首先先先先是是是是确确确确定定定定一一一一个个个个目目目目标标，比比比比如如如如：利利利利润润最最最最大大大大、成成成成本本本本最最最最小小小小、产产量量量量最最最最大大大大，等等等等等等等等，

49、这这个个个个目目目目标标就就就就是是是是目目目目标标函函函函数数数数；其其其其次次次次，确确确确定定定定可可可可用用用用资资源源源源，比比比比如如如如，多多多多少少少少台台台台设设备备、多多多多少少少少原原原原料料料料、多多多多少少少少劳劳动动工工工工时时？然然然然后后后后，根根根根据据据据各各各各种种种种产产品品品品的的的的资资源源源源消消消消耗耗耗耗定定定定额额和和和和产产量量量量定定定定额额，确确确确定定定定约约束束束束条条条条件件件件；最最最最后后后后，把把把把目目目目标标函函函函数数数数、资资源源源源条条条条件件件件、产产量量量量定定定定额额、资资源源源源消消消消耗耗耗耗定定定定额额

50、之之之之间间的的的的数数数数量量量量关关关关系系系系，用用用用方方方方程程程程式式式式表表表表示示示示，就就就就形形形形成成成成了了了了线线性性性性规规划划划划的的的的数数数数学模型学模型学模型学模型第四节第四节 编制计划的方法编制计划的方法36线性规划的例子：n n某公司生某公司生某公司生某公司生产产二种香味二种香味二种香味二种香味产产品：蜡品：蜡品：蜡品：蜡烛烛和白花香木片。和白花香木片。和白花香木片。和白花香木片。假假假假设设生生生生产产流程包括制造和流程包括制造和流程包括制造和流程包括制造和组组装二个装二个装二个装二个环节环节，蜡，蜡，蜡，蜡烛烛的的的的二个生二个生二个生二个生产环节产