中建办公楼及商业项目履约创效经验总结.pdf

《中建办公楼及商业项目履约创效经验总结.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中建办公楼及商业项目履约创效经验总结.pdf（86页珍藏版）》请在沃文网上搜索。

1、攻坚克难创效益多措并举保履约中建新疆建工华南公司安装分公司2022年11月11日唐鹏伟目 录CONTENTS一项目概况二如何实现履约创效三经验与教训四结束语项目概况第一部分 项目概况工程名称白云城投项目工程性质办公楼+商业建设规模（造价）约4.6亿元工程地址广州市白云区云城街道齐富路以南、联富大厦以西、齐富大酒店以东建设单位广州市白云投资开发有限公司项目承包范围包括工程各阶段设计、施工、采购与调试、直至验收交付使用等全过程的工程总承包工作。设计单位中国建筑西南设计研究院有限公司主要分包工程/勘察单位建材广州工程勘测院有限公司司合同要求质量工程质量符合合格标准监理单位广州市云兴建设工程监理限公司

2、公司18个月总承包单位中建新疆建工（集团）有限公司安全广州市安全文明施工示范工程，争创广东省优质工程工程主要功能或用途办公楼及商业项目概况第一部分 项目概况合同条款具体内容计价方式采用清单计价方式，计价依据执行建设工程工程量清单计价规范与广东省建设工程计价依据（2018）。人、材、机等价格，套用施工图审查完成当月适用的省、市工程造价管理机构发布的相关计价文件。（市造价管理机构未发布的，价格参考厂商价格信息并结合市场询价计取）材料调差人工、机械价格固定不变，电缆涨落幅度为10%以外部分调价施工图预算在正式施工图纸经施工图审查通过后，依据施工图纸及相关资料编制概算和施工图预算。项目概算的建安工程费

3、按施工图预算价计算，编制完整项目概算送甲方委托的第三方造价咨询单位审核，出具一式四份工程概算审核报告并报建设单位审批。以经批复的项目概算为依据，按本合同约定的计价方式签订本合同补充协议。竣工结算工程量暂以经甲方审批项目概算对应工程量计算，结算依据竣工文件按实计量认质认价参照定额编制原则及工程实际测定消耗量，主材价格按照施工期间工程造价管理机构发布的参考价格并结合市场价格计取（相应广州地区建设工程材料（设备）厂商价格信息未列的材料，则按市场价，需提供合法依据）。通过市场询价方式定价的材料价格不下浮。编制综合单价分析表及总价报监理单位初审后按程序审批，并经造价咨询公司（甲、乙方）审核后实施项目概况

4、第一部分 项目概况东北侧鸟瞰图B栋侧视图东北侧视图南侧正视图项目概况如何实现履约创效党史学习教育建工领导讲党课支援属地防汛工作助力白云区全员核酸检测组织生活会助力疫情防控大排查第二部分 如何实现履约创效持续开展党史学习教育，定期报送党史学习资料，并承接完成了“建工领导讲党课”、等党务活动,提升青年干部的素质能力,增强企业发展动力。项目部通过持续开展“我为群众办实事活动”，助力属地疫情防控和防汛工作，在体现央企担当的同时也赢得了业主和有关部门的赞扬。1.党建引领，一岗双责2.外部关系白云城投政府关系对接白云城投大厦项目隶属广州市白云区重点项目，与政府相关职能部门皆相处融洽、沟通顺畅，且曾多次邀请

5、广州市、白云区各级领导至项目参观与指导，既大大提升企业形象，又助力与市场开拓。作为 工 程 总承包方，项目积极组织了外部参观、观摩会议、交流学习、创优争先等活动，向社会充分展示了央企品质。第二部分 如何实现履约创效3.设计管理-设计全过程管理设计基本程序设计全过程管理0404项目施工阶段编制施工组织设计，组织设计交底、设计变更控制和深化设计，根据施工需求组织或实施设计优化工作，组织关键施工部位的设计验收管理工作。0505项目竣工验收阶段组织项目设计负责人参与项目竣工验收工作，按照约定对设计文件进行整理归档，编制竣工决算，完成竣工图的编制、归档、移交工作。0606项目后评价阶段对设计工作进行总结

6、，对设计管理绩效开展后评价工作。0101项目方案设计阶段配合建设单位明确设计范围、划分设计界面、设计招标工作，确定项目设计方案，做出投资估算，完成项目方案设计任务。0303项目施工图设计阶段根据初步设计要求，组织完成施工图设计及审查，确定施工图预算，建立设计文件收发管理制度和流程。0404项目施工阶段编制施工组织设计，组织设计交底、设计变更控制和深化设计，根据施工需求组织或实施设计优化工作，组织关键施工部位的设计验收管理工作。0202项目初步设计阶段做出设计概算，对初步设计内容实施评审工作，并提出勘察工作需求，完成地勘报告申报管理工作。第二部分 如何实现履约创效3.设计管理-管理思路第二部分

7、如何实现履约创效创新创新-品质品质-幸福幸福设计质量管控标准化设计进度控制标准化设计成本控制标准化。设计管理五化设计交底标准化图纸审查标准化以“策划先行、严控过程、落实评价”为主要原则，实施设计管理整合现在设计任务书，总结出标准化设计任务书文件，对设计院进行交底，从源头控制设计标准制定方案设计、初步设计、施工图设计的质量控制文件，达到全过程控制设计质量的目的制定标准化设计进度控制文件，总结设计穿插标准化节点，确保设计工作紧凑合理总结设计优化经验，按专业梳理出设计优化点，前置到设计交底和设计过程中按照公司图纸审查重点，做到有目的的审查设计成果3.设计管理-开工前策划第二部分 如何实现履约创效创新

8、创新-品质品质-幸福幸福协调机制资源整合政策梳理设计任务书组织架构建立工程总承包项目组织架构，明确设计部职责分工建立参建各方协调机制，规范并打通沟通渠道着手对接设计、手续办理相关资源，建立沟通机制根据工程性质，梳理国家和地方政策；人防、消防、节能、海绵城市等标准编制设计任务书，并对设计院进行交底项目的设计意图序号姓名工作单位职务/职称在本小组中承担的具体任务人员分类1李伟中建新疆建工（集团）有限公司华南分公司高级指导设计组长2徐术中建新疆建工（集团）有限公司华南分公司中级负责统筹以及核心技术设计审核副组长3杨晓芳中建新疆建工（集团）有限公司华南分公司初级通风与空调专业组员4刘海华中建新疆建工（

9、集团）有限公司华南分公司初级电气专业组员5郭强强中建新疆建工（集团）有限公司华南分公司初级给排水专业组员3.设计管理-组建设计组为了强化设计管控，项目部成立了以项目经理为组长，其他员工为组员的设计部。第二部分 如何实现履约创效3.设计管理-协调机制第二部分 如何实现履约创效项目部建设单位协调原则设计部是建设单位、主设计单位、专业设计单位、材料设备供应商之间沟通的枢纽限制建设单位与主设计单位及其他各单位之间的直接沟通材料设备供应商可经项目部同意向主设计单位提供材料设备参数专业分包设计单位主设计单位设备供应商3.设计管理-资源整合第二部分 如何实现履约创效专业分包设计单位社会资源设计资源招采资源垄

10、断行业资源手续办理对接多个职能部门综合验收对接多个职能部门施工图设计单位专业设计单位机电设备：如智能化设备、电气配电设备、水泵、风机等水、电、燃气3.设计管理-政策梳理第二部分 如何实现履约创效专业分包设计单位通过掌握国家规范、地方政策等文件的重点设计要求，达到控参数、避风险、提品质、增效益的目的。专业主要文件重点要求消防建筑设计防火规范GB50016-2014 风管穿越防火隔墙、楼板和防火墙时，穿越处的风管防火阀、排烟防火阀两侧各2.0m范围内的风管应采用耐火风管或风管外壁应采用防火保护措施，且耐火极限不应低于该防火分隔体的耐火极限节能建筑照明设计标准GB50034-2013住宅的功率密度6

11、w/，地下车库2w/雨水回用建筑与小区雨水控制及利用工程技术规范GB50400-2016当蓄水池具有沉淀或过滤处理功能且出水水质满足要求时，可不另设清水池3.设计管理-设计任务书第二部分 如何实现履约创效专业分包设计单位编制项目设计任务书。把规划指标、业主需求、项目拟优化项、设计标准、保障现场施工进度、安全、质量的措施等内容，揉入设计任务书中，作为给设计院交底的依据。2134给排水设计任务书暖通设计任务书电气设计任务书智能建筑设计任务书3.设计管理-设计进度控制第二部分 如何实现履约创效专业分包设计单位设计进度控制要点初步设计阶段1 编制初设阶段进度计划。2 审核设计单位提出的设计进度计划。3

12、 比较进度计划，审核其执行情况，避免发生因设计单位进度推迟造成的工期影响采取措施保证进度计划按时完成。施工图设计阶段1 编制设计进度计划，审核设计单位的出图计划，控制执行。2 协助编制材料、设备的采购计划。3 督促业主对项目部提出的设计优化项作出决策和审定。4 控制施工图设计进度满足项目招标、招采和施工进度的要求。5 比较进度计划，审核其执行情况。6 控制设计变更，并控制设计变更在设计院内部的流程时间。3.设计管理-设计策划案例第二部分 如何实现履约创效专业分包设计单位已知：1）合同收入：平米单价（230元/），收入与建筑面积成正比；2）支出：按实计算，支出与建筑面积成正比；3）利润：收入-支

13、出问：如何实现利润最大化？解：1）总容量控制在满足规范的前提下，控制总容量2）系数选择选择经济的同时使用系数和需用系数3）材质优化合理设计配电柜、电缆材质及规格4）布置及路由优化选择最优路径，缩小配电线路的距离，节约电缆用量5）电缆优化按照实际功率配置电缆及元器件第二部分 项目优秀案例运作过程第二部分 项目优秀案例运作过程照明永临结合优化第二部分 如何实现履约创效地库选择中间位置设置电箱，防火分区之间预埋线管联通，集中向每个防火分区提供供电点，接临电LED灯带。传统楼梯间照明都是同本层供电系统相连，本项目计划将楼梯间照明分4-5层单独设置一个回路，不受楼层干扰。楼梯间照明地下室照明永久照明线管

14、（内放永久照明线路）临时LED灯（精装阶段，更换永久灯具）3.设计管理-设计策划案例3.设计管理-BIM设计管理利用BIMBIM技术，通过建筑、结构、机电安装等多专业模型链接，对原机电设计图纸进行管线优化，碰撞检查。经过制定初步管综方案，确定管线排布原则后，各单位开会讨论可实施性，并最终确认管综方案，然后进行大面积管综出图，指导现场施工。从而实现有效管理、降低成本、加快项目进度、提高项目质量。第二部分 如何实现履约创效BIM综合排布图综合支架图3.设计管理-优化设计精装修吊顶区域标高复核:复核精装修吊顶标高及天花造型要求是否满足机电综合管线排布的安装空间，根据复核结果沟通业主、设计、代建、监理

15、单位，由设计单位根据我方调整意见修改吊顶标高，从而推动精装修样板层施工。第二部分 如何实现履约创效多联机深化图高低压变配电工程深化图柴油发电机环保工程深化图3.设计管理-二次深化设计项目深化设计严格按照设计策化表进行，结合现场实际进度适当调整。本项目依托专业厂家进行柴油发电机环保工程、多联机空调系统、高低压变配电工程、抗震支架等多项二次深化设计，既方便了现场施工又节约了项目成本。第二部分 如何实现履约创效设备基础深化图3.设计管理-二次深化设计综合管线预留洞图大型设备运输通道图1、在二次结构开始施工前，根据BIM管线综合排布绘制二次结构洞口预留图纸，对砌筑班组进行交底、避免二次开洞；2、提前与

16、空调、柴油发电机、风机等大型设备厂家进行沟通，进行设备基础二次深化，避免造成二次返工，节约成本；3、大型设备进场，根据现场施工进度规划设备进场时间，提前落实设备招采、图纸深化、运输路线规划及清理、设备基础浇筑工作。第二部分 如何实现履约创效物资供应商考察考察报告编制云筑网产值单录入物资月度结算办理物资策划管理4.物资策划管理工程投标阶段针对工程招标文件中对物资设备技术参数、品牌档次的要求，充分进行市场调研，利用战略合作供应商、优质供应商资源，确定物资设备的选型、品牌推荐和价格。工程设计阶段配合设计部门与设计院对接，优化物资设备的选型、品牌，确定设计方案。第二部分 如何实现履约创效自购材料进场验

17、收分包进场材料质量检验废料池搭设材料分类码放物资进场实测实量仓库货架搭设材料验收原始记录分包材料进场验收4.物资策划管理严格按照材料进场验收制度联合各方进行验收，留存原始记录。物资按要求分类码放，加强现场物资过程管控。监督分包材料员做好自行采购的物资进场记录；并按规定进行检验和试验。对进场材料的质量情况进行严格监督；分包自购或自备的物资和机具等退场时，提供进场申请表，凭出门证出场。强化总承包物资管理工作。第二部分 如何实现履约创效项目施工全过程中保证与分供商的有效沟通及协调。摸排分供商的资金实力及需求，言而有信，互助共赢，过程中不影响项目正常运营的前提下将付款金额控制在分供商可接受的最小值，实

18、现资金的最大化利用。依据项目施工总进度计划及合同收款条件，编制项目全周期现金流滚动测算，同时分解为项目年度、月度资金收付测算。全面落实项目全周期现金流策划与实施。3215.资金策划管理资金策划内控管理针对节点、大数额收款，责任分工明确，以现场完成度作为依仗，确保进度款应收尽收。结合对分供商的付款把控，确保项目现金流一经转正，则全程保持，实现生产运营确权收款正向循环。收款落定第二部分 如何实现履约创效5.施工图预算策划第二部分 如何实现履约创效施工图设计阶段，经项目部与设计院沟通，阀门采用不锈钢材质，消防管道保护层做法设计为橡塑保温+铝板保护，扩大电缆型号，雨水立管采用HDPE，桥架选用新型材料

19、，室外回填做法采用石屑、石粉等。（1）从设计角度扩大我方施工图预算金额5.施工图预算策划第二部分 如何实现履约创效（2）施工图预算文件编制阶段平衡各类材料利润空间策划背景：政府为控制结算金额不超概算，聘请一家咨询单位进行施工图预算编制，另聘请一家单位作为施工图预算的审核单位，最终出具的预算文件作为项目审计单位过程结算及认质认价依据;策划目标：确保现有造价水平，在此基础上进一步扩大金额，确保结算收益；保证各分项工程利润空间均衡，为后续认质认价工作创造有利环境；策划思路：政府-控制概算，避免超概风险清单编制单位-预算总金额距概算红线有一定缓冲空间，在无超概风险前提下，尽快确认预算文件；审计-希望预

20、算文件无限接近结算金额，材料利润空间合理，以减小过程控概压力和风险；设计阶段施工阶段结算阶段认质认价策划熟悉合同及认价方式，了解信息价，深耕定额单价，整合分公司及市场资源，做好前期询价，掌握不同品牌、材质的物资价差。优化图纸设计中的相应描述，为后续创效结算，提供有力的依据。在满足工程需要和业主需求前提下，结合市场行情，选用利润高的工艺做法和材料，达到创效的目的。1、措施费：依据当地定额及信息价，提前把盈利的措施项，列入方案中。2、认质认价：对无信息价的材料及时进行认质认价，并与业主单位及分包单位做好对接沟通，搜集对认价有利的支撑依据。3、工程量确认：现场发生的相关的措施项，及时确认，锁定利润。

21、策划实施过程中的各方单位要区分对象，不同层次地深入沟通，提前明确各自的工作、配合上的重难点及策划实施的具体过程，需要改进的方面共同商讨解决措施，做到联动配合，确保优化措施有序落实。6.认质认价策划第二部分 如何实现履约创效6.认质认价策划案例一：不锈钢管连接方式优化策划效果：由原来的亏损*万元（使用双卡压不锈钢管）转为盈利*万元（使用锥螺纹不锈钢管）策划心得：设计变更、商务先行，商务提前分析可能亏损的点，提前测算成本和收入。同时利用新材料的优势以及抓住业主想要建设优质工程的心理，说服业主采纳设计变更，最终实现扭亏为盈。第二部分 如何实现履约创效7.品牌策划案例一：高低压柜品牌争议化解争议背景：

22、高低压柜以及变压器的设备品牌业主指定，同时高低压变配电工程的专业分包同样有业主推荐，若我方采取高低压柜自行采购的方式，很难保证我方设备利润，易高价采购相关设备。案例分析：前期组织项目人员进行分析，把握可能存在的亏损点，集思广益，寻找解决办法A解决措施：将高低压柜采购及认价工作交给专业分包，我方采取总价下浮方式，转嫁材料采购风险，减少风险，保证我方利润点。效果及总结：分层对接，做好各方协调工作，各个击破，成功策划高低压变配电工程*个利润点BC争议解决：第二部分 如何实现履约创效7.品牌策划案例二：风口风阀品牌争议化解争议背景：风口风阀设备业主推荐厂家，但是经过市场调研，业主推荐厂家的价格远远高于

23、市场价格，严重增加我方成本，降低我方利润；预计增加我方成本*万元。物资名称总价（成本）增加成本业主推荐品牌*万元*万元市场品牌*万元证据准备提前准备价格文件，作为谈判依据过程谈判据理力争，坚持我方诉求策划效果迫使业主进行品牌变更，认可我方诉求，保证我方权益争议解决：通过前期准备证据文件，持续公关业主相关对接人，据理力争，坚持我方诉求，最终使业主进行品牌变更，避免了我司的成本增加，降低了我方成约*万元。第二部分 如何实现履约创效8.技术策划第二部分 如何实现履约创效案例一：给排水套管优化策划背景：防水套管业主认价采用人工制作，实际安装采用成品防水套管，经市场调查，成品防水套管，既节省人工，同时节

24、省节本。策划过程：实际施工中采购成品防水套管进行安装，在同业主报价时采用人工制作加安装的方式进行认价。经过套价，购买成品套管进行安装，安装一个DN150的防水套管约花费199.76元采用人工制作安装套管的方式，一个DN150防水套管的安装约花费244.73元8.技术策划第二部分 项目优秀案例运作过程案例一：给排水套管优化策划效果：采用成品防水套管+安装的方式代替人工制作安装，有效提高了现场防水套管的施工质量、同时一定程度上缩短了防水套管的施工工期，同时增加收益约*万元。策划心得：深耕定额，研究定额的组成，发掘定额中的可盈利点，充分发挥专业性，为项目降本增效。第二部分 如何实现履约创效8.技术策

25、划第二部分 项目优秀案例运作过程第二部分 项目优秀案例运作过程案例二：消防永临结合优化策划背景：现场临时消防设施成本较高。策划过程：原临时消防施工方案要求：随结构施工，逐层应安装立管以及消火栓箱满足楼层临时消防用水。方案优化后：正式消防管道、消火栓箱提前安装替代临时消防系统。策划效果：经估算，本工程临时消防管道DN65需用量197.4米，DN100需用量1300.724米，消火栓箱88个，经测算，可节约成本*万元。策划心得：降低成本是项目运营过程中重要的盈利手段，通过采取技术方案的优化，将临时消防设置与正式消防消防设施相结合的方式，能够大大降低项目的运营成本。第二部分 如何实现履约创效结合中标

26、合同分析合同潜在风险项；有预见性的风险，依据合同特性，提前策划销项；按照风险项明确销项措施责任人及时间每月定期召开合同履约风险讨论会，保证工程、安全、技术、质量等各部门了解各业务口对应合同风险项；针对整改单、业主发文同期梳理，形成项目集体对策项目施工过程中，针对风险项，及时进行销项及规避；过程中及时将新增风险项列入并明确责任人销项措施，同时标记已完成的销项风险组织培训学习总分包合同，共同寻找合同风险点；持续学习相关合同法要求，积极了解行业法规条文动态风险管控9.合约法务管理第二部分 如何实现履约创效管控原则早进场多测算精策划强执行10.成本管理从节流策划、招标采购、过程管控、分析纠偏、成本总结

27、对项目成本 进行全过程管理，层层把关、精益管控，积极落实策划方案。第二部分 如何实现履约创效2、牢固树立大局意识，在市场营销、施工管理、工程结算等各环节，加强总包与专业单位之间的内部业务协同，合理兼顾各方利益，提升全集团整体利益。3、以客户需求为导向，强化服务意识和履约意识，提高服务质量和履约水平，为客户和相关方提供超值的服务，提升顾客满意度、忠诚度、推荐度。EPC管理强化能力提升加强业务协同坚持服务为本1、强化设计管控能力、强化计划管控能力、强化采购管理能力、强化专业分包协调管控能力、强化资源整合能力。11.计划管控-管理目标第二部分 如何实现履约创效专业管理资源整合采购管理为提升企业计划管

28、控能力，项目以工期为主线，实行三级节点、四级计划、四级管控的计划管理体系，通过对计划管控进行分级考核，降低管理成本，确保工期履约。三级节点一级一级二级二级三级三级四级计划总计划总计划节点计划节点计划月计划月计划周计划周计划四级管控集团集团二级单位二级单位三级单位三级单位项目部项目部11.计划管控-管理要求第二部分 如何实现履约创效采用“三日一循环”工期推进昨日工作计划昨日计划（施工内容，详细部位，开结束时间，工程量，作业人员，配合工种，机械和材料的准备，方案、技术、质量安全交底情况，安全检查内容，质量检查内容，试验内容，商务联动，资料情况，夜班值班人员安排）今日落实情况明日施工任务“八查”1.

29、查计划和工期；2.查安全管理情况；3.查劳动力；4.查机具供应及进场；5.查质量：工序交接、三检、旁站、通病、部位关注点、资料及试验；6.查工作面清洁；7.查管理干部履职；8.查材料计划进场和出库，落实各项推进情况当日完成情况检查，采用“八查”进行落实推进明日计划（计划施工内容，计划开结束时间，工程量，需配备作业人员，配合工种，机械和材料的准备，方案、技术、质量安全交底情况，安全风险事项，质量检查要点，商务联动，施工区段负责人安排等）起点三日一循环11.计划管控-管理要求第二部分 如何实现履约创效总计划编制关键点年度计划实施月进度计划实施周进度计划实施日进度计划四级计划体制计划考核总承包计划管

30、理流程专业分包编制总计划编制实施年工作计划月工作计划周工作计划过程预警过程预警过程预警审批专业分包实施专业分包编制月计划编制审批专业分包实施专业分包编制周计划编制审批专业分包实施工期分析及总结总进度计划、节点进度计划年进度计划、月、周、日计划进度准备计划、实体计划、检试验计划。三级节点抓重点，四级计划保工期四级计划11.计划管控-管控体系第二部分 如何实现履约创效01根据合同要求工期要求，编制总进度计划，确定关键工作时间节点。总进度计划采用“顺排”，争取更多的自由时差进度计划03以总控计划为基准，确定招采计划，落实招采管理工作。招采计划02以总进度计划为节点，确定初步设计、施工图设计、深化设计

31、、专项设计等各阶段时间节点。设计计划04落实阶段施工资源（分包、分供、物资），合理安排深化、生产周期，保证资源供应。资源供应计划05以关键线路为主控路线，形成总节点月周日五级计划管理体系；建立主体（室内）、外墙、园林穿插体系。工期管控（内控计划）11.计划管控-总进度计划管理第二部分 如何实现履约创效项目部设立平面计划小组，实时更新现场平面布置，提前预见各施工阶段需要的平面布置，动态管控现场平面。将重要节点时间在施工平面一张图上进行体现，形成平面及节点目标可视化管理。可时刻提醒项目管理人员重要节点时间、平面规划，确保履约创效。11.计划管控平面计划管理第二部分 如何实现履约创效项目部按照电气专

32、业的施工范围，划分当地外电分包、电气专业劳务分包、精装修分包三个分包，变配电分包给当地的外电分包，户内的配电由精装修专业分包施工，地下室及公区由机电劳务施工。11.计划管控工程分包策划第二部分 如何实现履约创效项目部按照给排水专业的施工范围，划分当地外水分包、给排水劳务分包、精装修分包三个分包，市水牵引接驳由外水分包负责，户内精装修部分由精装修分包施工，其他由劳务分包施工。11.计划管控工程分包策划第二部分 如何实现履约创效项目部按照给排水专业的施工范围，划分给排水劳务分包、精装修分包、市政园林三个分包，排水引出接驳由外水分包负责，户内精装修部分由精装修分包施工，雨污水管网由市政园林单位负责，

33、其他由劳务分包施工。11.计划管控工程分包策划第二部分 如何实现履约创效11.计划管控预埋穿插第二部分 如何实现履约创效11.计划管控电井穿插第二部分 如何实现履约创效土建及安装紧密配合，针对电井进行专项穿插策划，电井预埋完成以后进行墙面抹灰及腻子的处理，之后进行桥架安装，完成后进行收边收口，最后移交给机电进行继续施工。11.计划管控地下室穿插第二部分 如何实现履约创效地下室风管系统穿插之前，联动土建完成天花腻子的施工，减少后期天花腻子施工质量不佳，同时减少机电管线污染的风险11.计划管控地下室穿插第二部分 如何实现履约创效风机房优化穿插施工工序，按照施工方便，减少交叉施工的原则，优先完成墙、

34、顶、地面的施工，在机电安装完成后退出机房，上锁保护11.计划管控地下室穿插第二部分 如何实现履约创效给水系统穿插策划，按照底层为先的原则，优先完成天花腻子、墙面腻子施工，确保后续施工一次成活，减少返工风险11.计划管控地下室穿插第二部分 如何实现履约创效泵房系统施工策划，在机电二次预埋结束后，立即进行天花、墙面、地面的建筑施工。在设备安装完成后收边收口，最后进行面板的安装。11.计划管控地下室穿插第二部分 如何实现履约创效在桥架施工前进行腻子的施工，避免桥架安装后才造成污染、损坏等无效支出，全面贯彻低成本运营11.计划管控地下室穿插第二部分 如何实现履约创效消防联动调试包含非消防电源切断、防火

35、卷帘门降落封闭、喷淋头玻璃球爆裂，消防泵启动、排烟送风系统启动、报警系统启动、门禁关闭、电梯迫降首层、应急照明及疏散指示强启等八项联合调试。11.计划管控分包分供计划第二部分 如何实现履约创效11.计划管控工作面移交第二部分 如何实现履约创效11.计划管控工作面移交第二部分 如何实现履约创效11.计划管控工作面移交第二部分 如何实现履约创效第二部分 如何实现履约创效8.专业管理管理要点12.专业管理-专业工程计划管理第二部分 如何实现履约创效建立以项目经理、项目总工、生产经理、质量总监等为实施主体的质量管理体系，并制定管理制度。质量管理制度质量管理培训制度质量策划书旁站制度样板引路制度技术交底

36、制度取样送检制度原材料进场验收制度质量管理考核制度项目工程质量管理计划质量奖罚制度成品保护制度质量实测实量制度质量事故报告及处理制度质量问题处理及改进制度13.专业管理质量管理第二部分 如何实现履约创效13.专业管理质量管理第二部分 如何实现履约创效 安全生产教育制度；安全生产检查制度；安全生产责任考核问责制度；安全生产责任书签订制度；安全技术交底制度；班组安全活动制度；安全生产会议制度；高处作业安全管理办法；临时用电安全管理办法；临时消防安全管理办法；14.专业管理安全管理建立以项目经理、项目总工、生产经理、安全总监等为实施主体的安全管理体系，并制定管理制度。第二部分 如何实现履约创效资源整

37、合平面管理1.总平面管理制度2.施工现场管理3.现场安全文明生产管理4.消防安全管理5.现场道路管理移交、穿插计划管理1.工序、工艺移交2.场地移交3.穿插计划垂直运输管理1.施工电梯2.塔吊临水、临电管理1.临时用水管理2.临时用电管理15.资源整合公共关系1.政府职能部门2.周边环境协调处理第二部分 如何实现履约创效15.资源整合 始终以业主需求和计划节点为导向，坚持通过积极广泛的资源整合和专业集成，制定项目全周期的、全专业的招采及进场计划，并在过程逐步进行销项，以实现项目功能建设达到业主目标。招采计划包含：土建自行招采内容、安装的专业分包、业主集采专业分包的招采计划。第二部分 如何实现履

38、约创效15.资源整合1、自主开展专业分包招采工作，参与编制专业招标文件及参与分包商考察，提前掌握专业分包管理能力。2、根据图纸内容，积极联动华南总部、公司、分包商，完成高效招采。3、通过总承包管理的实践，为下一步提高资源整合能力，提升总承包管理水平奠定基础。第二部分 如何实现履约创效16.资源整合对外沟通类别对接对象对接方式沟通政府单位在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续；建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，遇到的困难及解决的措施等，以期获得有力的支持；建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理；积极配合政府各职能单位各

39、种检查业主单位实行“三检”。定期例会制，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题；预先汇报制，每周一将本周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排；合理化建议制度，从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议。周边维护组建对外沟通小组，专人负责对外沟通及协调，及时反馈信息；与区城管局、街道城管、监督站沟通有突击检查提前通知，防止处罚、停工等第二部分 如何实现履约创效经验与教训第三部分 经验与教训1.在主体施工图设计启动前，明确全专业设计工作内容，督促招采部门明确专项工程设计或设计配合单位2.在主体施工图设计阶段，组织各专项设计单位完成

40、各专项工程设计方案并与业主达成一致，避免后期出现由于专项方案不确定性引起主体设计较大变更带来的效益损失3.在主体施工图送审前完成各专项工程施工图，全专业施工图同步送审，保障设计成果完整性和专业匹配性，实现整体创效1）设计招采前置1.总结第三部分 经验与教训2）方案与初步设计阶段优化要点-给排水1.总结优化要点优化措施给排水系统选择优化根据建筑类型、规模、高度、业态分布及当地政策要求等选择合适的给排水系统，太阳能、雨水回用、中水系统等设计规模满足政策基本要求即可消防系统选择优化根据防火规范、消防给水规范、喷淋规范及当地消防部门要求等,结合建筑性质优选既满足规范要求又造价节约的消防系统，系统尽量简

41、洁管材优化在满足规范、设计技术参数要求的前提下进行给排水、消防水管及保温材料的优化比选，选择经济适用的相关材料设备选型优化在满足规范、设计技术参数要求并兼顾节省造价的前提下进行给排水、消防系统设备优化必选，合理确定设备用房分布和面积第三部分 经验与教训2）方案与初步设计阶段优化要点-暖通1.总结优化要点优化措施暖通空调系统选择优化根据建筑类型、业态及所处不同地区选择合适的空调冷热源系统及空调末端空调设备容量选型优化负荷指标选择应根据地区及建筑功能类型选取,必要时进行初步计算通风、防排烟系统设计优化根据防火规范及防排烟规范，优选既满足规范又造价节约的通风、防排烟系统机房及管井布置优化在机房及管井

42、尽量靠近负荷或系统中心，以减小设备及管道选型风管、水管及保温防腐材料优化在满足规范、设计技术参数要求的前提下进行风管、水管及保温防腐材料进行优化比选，选择经济适用的相关材料第三部分 经验与教训2）方案与初步设计阶段优化要点-电气1.总结优化要点优化措施变配电房位置及数量优化遵循配电房基本的设计原则情况下,合理设置变配电房位置及数量,提高项目的经济性和合理性变压器型号及安装容量优化选用低损耗、低嗓声的节能型变压器;在负荷密度不超出当地用电规划要求，并符合国家及地方相关规定的情况下，合理确定变压器容量消防系统设计优化根据项目需求，合理设置火灾自动报警系统形式和系统组成，减少设置冗余系统消防兼安防控

43、制室优化考虑项目需求和物业管理，合理合并消防兼安防控制室，减少投资消防控制室位置及大小优化根据项目建筑体量及消防需求，合理设置消防控制室位置及大小第三部分 经验与教训2）方案与初步设计阶段优化要点-智能化1.总结优化要点优化措施方案定位及系统设计优化根据建筑特性及整体目标定位，按照最新标准和规范，在满足设计任务书、建设方相关意见的条件上选择咸熟、稳定、可靠、可扩展同时经济合理的智能化子系统系统架构及功能要求优化对各子系统功能、控制中心、组成、结构、主要性能指标、路由组织、点位布置逻辑进行优化，减少系统架构及功能冗第三部分 经验与教训3）施工图设计阶段优化要点-给排水1.总结优化要点优化措施给排

44、水系统设计优化根据规范合理确定各给排水系统基本设计参数、设计规模等，与项目实际情况相匹配，如用水定额、设计重现期、径流系数等消防系统设计优化根据防火规范、消防给水规范、喷淋规范及当地消防部门要求等，合理确定各消防系统设计参数，如消防用水量、火灾危险等级等管材管径优化在满足规范、设计技术参数要求的前提下进行给排水、消防水管的优化比选，根据系统计算结果合理选择管径、公称压力设备选型优化在满足规范、设计技术参数要求并兼顾节省造价的前提下进行给排水、消防系统设备优化比选，确定合理的设备参数，包括流量、扬程、数量等管线路由优化根据各系统末端分布情况和设备房位置，合理布置管线水平和竖向路由（水管井），避免

45、管线出现不必要的交叉或者过于集中难以施工，对于室外排水系统，尽量做到顺坡分散排水，减少干管管径和埋深第三部分 经验与教训3）施工图设计阶段优化要点-暖通1.总结优化要点优化措施暖通空调系统选择优化根据建筑类型、业态及所处不同气候区选择合适的空调冷热源系统及空调末端形式通风、防排烟系统设计优化根据防火规范及防排烟规范，优选既满足规范又造价节约的通风、防排烟系统设备及管线布置优化设备及管线布置应尽量使系统简短，管线顺直，以节约投资风管、水管及保温防腐材料优化在满足规范、设计技术参数要求的前提下进行风管、水管及保温防腐材料的优化比选，选择经济适用的相关材料暖通空调系统主要设备选型优化在满足规范、设计

46、技术参数要求并兼顾节省造价的前提下进行暖通空调系统设备优化比选第三部分 经验与教训3）施工图设计阶段优化要点-电气1.总结优化要点优化措施设置负荷等级优化根据项目建筑类型及用电重要等级，合理设置负荷等级，减少一、二级负荷用电量供电干线数量优化项目同类负荷可合并电力干线，减少干线数量，节省电缆干线供电方式优化前端计算电流不超过 400A，不采用封闭式母线槽供电，尽量选用 T 接供电方式开关导线匹配优化合理设置需要系数、计算电流，选取匹配的整定电流、进线电缆规格和套管规格电缆桥架路径设置优化项目按照最优路径设计电缆及桥架第三部分 经验与教训3）施工图设计阶段优化要点-电气1.总结优化要点优化措施电

47、表设置优化合理设置电表，尽量选普通电表，非必要不设置电表线缆规格选型优化矿物绝缘电缆尽量选 BTLY 型号，除总箱、大容量、消防用 YJY 电缆，其余一般普通出线尽量选 BYJ 电缆，室内普通用电（照明、插座）回路可选 BV 电线智能照明系统优化合理采用智能照明控制系统，非必要不设置智能照明照明灯具数量优化根据照明照度和功率密度，合理设置普通照明灯具数量；根据规范距离要求，合理设置应急照明灯具数量应急照明系统优化合理设置应急照明系统，减少双电源箱和集中电源箱设置第三部分 经验与教训3）施工图设计阶段优化要点-电气1.总结优化要点优化措施电气火灾监控系统设置优化在合理位置设置电气火灾监控，在保证

48、安全性的前提下，减少设置系统数量火灾自动报警系统设备数量优化根据规范和项目需求，合理设置火灾探测器、手动火灾报警按钮、区域显示器、火灾警报器、消防应急广播、消防专用电话等消防设备，减少设置设备数量第三部分 经验与教训3）施工图设计阶段优化要点-智能化1.总结优化要点优化措施系统选型优化在符合交付标准及前期方案要求前提下，进一步优化智能化子系统选型设备选型优化对设备材料性能、质量等指标进行优化比选、数量配置进行合理优化，达到设备选型性价比最优管线路由及点位设计优化对线槽及管线路由走向、型号规格，末端点位分布及数量进行优化2）与劳务共同编制进度计划，促使计划落地以合同要求为依据，以项目目标为考核节

49、点，确定好节点目标后，为确保计划的可实施性和现场指导性，根据现场工程量编制人员需求计划，邀请劳务分包一同编制进度计划，促使计划落地并要求现场签字确认，并将确认好的施工计划以联系单方式下发劳务。第三部分 经验与教训1.工期本身不合理：投标阶段被压缩2.过程滞后调整：施工过程因不可抗力导致工期滞后3.业主原因：业主需求调整4.政府原因：大型活动等客观问题导致计划赶不上变化1）计划管控痛点问题2.当前计划管控的经验与教训1）界面划分痛点问题本项目前期机电与精装工程界面；土建与精装工程界面划分不清晰，各单位间工序职责不清、相互推诿扯皮等现象，最终的结果可能导致未明确的工作无人施工，最后需要各单位领导出

50、面协调，此期间造成人力物力财力以及工期浪费。例如白云城投项目地上卫生间给水管施工界面划分不清晰、施工范围不明确，施工过程中出现双方都认为非自己合同内的工作内容。土建与精装工程界面机电与精装工程界面3.当前界面划分不明确的经验与教训第三部分 经验与教训2）细化界面划分3.当前界面划分不明确的经验与教训工程界面不明确造成合约纠纷、工序职责不清，界面划分不合理影响现场可施工性、施工部署难易程度,必须提前做好工程界面划分，完善施工部署。以合同要求为依据，确保界面清晰可行，项目实施过程联合各专业及各参建单位共同制定施工界面划分表，各参建单位签字确认形成纸质文件。第三部分 经验与教训1）平面转换不及时痛点