中建公路工程项目策划汇报.pdf
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1、S245线(哈密至敦煌)建设项目HD-3标段项目策划汇报汇报人:王海峰2023年3月4日内部资料 注意保密务实 创新 开拓CONTENTS目录 工程概况及管理目标0102重难点分析0304组织架构施工部署 05主要施工方法 分包模式、分包数量选择0607五大计划0809临建策划质量策划 10安全策划 商务策划1112资金税务策划1314总承包管理疫情防控管理 15存在的问题及解决措施务实 创新 开拓工程概况及目标工程概况及目标第一部分务实 创新 开拓 第一部分第一部分 工程概况及目标工程概况及目标1.1 工程概况序号名目内容1工程名称S245线(哈密至敦煌)建设项目HD-3标段2工程地址哈密市
2、伊州区雅满苏镇以及伊州区大泉湾乡境内3建设单位哈密市天星交通投资有限责任公司4设计单位中交综合规划设计院有限公司5监理单位新疆公路工程监理有限责任公司6总承包单位中建新疆建工(集团)有限公司7合同开竣工时间2022.2.28-2023.9.30,共计579日历天8承包范围路基工程、路面工程、桥梁涵洞工程、绿化及环境保护工程、交叉工程、交通安全设施、管理养护、服务房屋建筑工程及与之相关的工程内容,(沥青甲供,总价扣除)9工程造价/建筑面积工程造价 3.34亿元、全长 48.042 公里10付款条件预付款10%,按月进行计量,总包合同未明确约定月度付款比例,经沟通,后续出具相关计量支付文件,可月度
3、付至80%,竣工结算付至97%。项目效果图 S245线(哈密至敦煌)建设项目位于新疆维吾尔自治区哈密市伊州区境内,项目设计路线全长186.187km,共设置三个标段,其中我单位施工三标段,全长48km,与091县道、在建的G312(沙泉子)至东盐湖公路平交,终点与甘肃规划省道S240线省界相接。哈密市S245(哈密至敦煌)建设项目起点K138+000务实 创新 开拓K150K160K170K185+693K138K140K180二分部公路桥涵工程1、公路工程K162-K185.693,全长15.69km。2、小桥2座,中桥3座。3、盖板涵22座,钢波纹管涵18座一分部公路桥涵工程1、公路工程K
4、138-K162,全长24km。2、小桥2座,中桥1座。3、盖板涵23座,钢波纹管涵17座二分部(服务区)1、养护站、收费站、汽配城、设备用房、库房、景观工程、车库。第一部分第一部分 工程概况及目标工程概况及目标1.1 工程概况K163务实 创新 开拓 第一部分第一部分 工程概况及目标工程概况及目标K150K160K170K180K185+693S245(哈密至敦煌)建设项目终点K185+693项目指挥部图纸设计场站位置K138K140铁矿场K175上路5km甘肃境内现有场站距离标尾20km雅满苏镇距离指挥部48公里G312高速公路1.2 工程沿线资源情况K181图纸指定取弃土场K67图纸指定
5、取弃土场(71km)K183图纸指定取弃土场S245(哈密至敦煌)建设项目起点K138+000务实 创新 开拓 第一部分第一部分 工程概况及目标工程概况及目标1.3 工程周边人文环境情况摸排行政划分2007年11月,雅满苏镇政府经自治区批准,迁驻磁海铁矿。地理位置位于哈密市伊州区,地处哈密市东部,东与星星峡交界,东偏南与甘肃敦煌市接壤、与巴音郭楞蒙古自治州若羌县为界,西与大泉湾乡相邻,北与沁城相邻,距离哈密市275公里自然资源矿产资源主要有铁、锰、镍、石灰石、花岗岩、盐等人口情况2018年,雅满苏镇户籍人口147人经济情况镇上无大型综合商店(仅有小卖部一处,无法供给日常生活物资)交通情况镇上仅
6、有一趟线路班车,每周一至哈密对发一班医疗情况无医疗机构(仅有小诊所一间)社会事业镇上设加油站一处(中国石化)、雅满苏铁矿正常营业备注迁改、周边环境详见摸排报告务实 创新 开拓务实 创新 开拓1.4 管理目标 第一部分第一部分 工程概况及目标工程概况及目标工期目标成本控制目标安全目标技术质量管理目标科技管理目标环境目标计划工期2022年2月28日-2023年6月30日,工期487天,工期压缩率15.9%1、各类生产安全责任事故死亡人数为零,不发生一般及以上火灾事故(合同目标)2、创建工安全达标示范工程、自治区交通厅“平安工地“标准成本降低率不低于5%,上交利润率不低于/,工程计量确权率120%确
7、保不触及生态红线,不受国土、林草行政处罚。管理目标新疆自治区交通厅和新疆公路质监站半年、年度质量检查达到检测指标率不低于92%。质量评价信用AA级,四优化实施效益率6%培养项目领导班子一套、质量总监、安全总监各一名获集团完美履约项目:按期竣工,工程款100%回收,团队高效,过程精彩各方认同,获得表扬,工程优质员工满意人才培养目标项目管理目标建工级工法2篇,建工级科研课题1项,专利3项(发明型专利1项、实用新型专利2项),论文2篇务实 创新 开拓重难点分析重难点分析第二部分务实 创新 开拓务实 创新 开拓 第二部分第二部分 重难点分析重难点分析序号重点重点描述实施对策1施工环境恶劣,施工组织难度
8、大1.本项目地处无人区,区域无信号,环境恶劣,部分劳务人员不能适应,劳动力不宜组织,且易流失。2.施工区域地质土质松软,导致材料运输车辆通行困难,便道翻修频次较高;3.调查历年气象资料,3-4月大风天气10级,6-9月为高温季节,气温高达43,易发生人员中暑、机械窝工、专业、劳务分包索赔等事件;1.经现状调查及相关方沟通,拟定驻地、场站接入光纤,保障人员通讯,在K182点位建立分包单位生活区,并提供硬件配套设施,做好人文关怀,确保人员稳定;2.根据地勘及现场探查结果,提前规划好便道路线,便道修建过程中严格控制施工质量;3.做好储备防暑降温物资,避开一天中高温时间段施工,具备夜间施工条件的分部分
9、项工程实行双班施工。大风天气合理划分作业段,有效安排施工机械作业区,提高机械作业效率。保证现场做好详细施工记录,合同约定单月有效施工时间,制定反索赔应对措施,及时对合同内容全员交底;统计因天气原因的停工时间,向业主索赔工期。2.1 工程重点分析务实 创新 开拓务实 创新 开拓 第二部分第二部分 重难点分析重难点分析序号重点重点描述实施对策2施工用水施工用电1.结合地勘报告、现状调查,施工段内水源短缺,水质不达标无法满足施工及生活使用;2.本项目地处位置偏远、最近水源距离办公区48公里,施工用水、生活用水需进行拉运;3.施工段电力接驳仅35KV高压线路,经与相关方沟通,需自费牵引、费用高、办理手
10、续多、难度大。1.合理设置项目饮用水、生活用水,按照需求做到节约用水;2.积极寻求沿途水源进行送样保证水源水质达标后满足生活、施工;落实甲方K182处服务区井点位置规划,协调正式水提前接入;3.取水点采取统一管理模式,施工用水按照含水量计算,控制用水量,超损耗部分计入分包合同条款内,相应扣除;4.施工前期采用发电机供电方式,编制正式电与发电机供电对比方案测算成本选择最优方案实施;5.优化场站及临建布设方案,做到集成管理,减少架线费用,对接高压产权单位及电业局进行洽谈,确保项目正常运营;6.落实甲方后期规划,协调正式电提前接入,同时准备备用发电机,保证项目施工用电,避免影响工期。2.1 工程重点
11、分析务实 创新 开拓务实 创新 开拓 第二部分第二部分 重难点分析重难点分析序号重点重点描述实施对策3材料采购、运输、储存困难本项目现场使用材料,需从距离157公里市区采购,运距较远,储存成本大,主材单价不同季节差异性大根据前期摸排和施工总进度计划,结合现场施工进度,参考历年材料价格,提前做好水泥、粉煤灰、沥青等主要材料储备计划,减少资金时间成本浪费。4生活物资难保证本项目生活物资,需从距离157公里市区采购,运距较远,储存成本大1.联合总部采购管理部对生活物资供应商资源考察建立资源库,确保资源多样性。2.编制生活物资保障方案设置综合办公室,专人负责生活物资按照项目施工进度计划、生活区临建布置
12、、人员及劳动力配置情况,定期采购。5架空电力、通讯迁改施工界面存在:中国移动线杆需迁改11根、4处中国电信线杆需迁改9根、电力35kv电缆迁改5根,迁改工期长、协调难度大、安全隐患多影响施工工期1.对沿线障碍物进行摸排,建立台账,制定拆迁工期节点,向业主提交函件,尽快完成拆迁工作;2.设置协调部,专人负责对接产权单位,全力配合障碍物的迁移,保证施工进度;3.制定专项的安全保护措施,确保施工安全可控。2.1 工程重点分析务实 创新 开拓务实 创新 开拓 第二部分第二部分 重难点分析重难点分析2.1 工程重点分析序号重点重点描述实施对策6场站选址1.线形工程整体组织协调的好坏对于项目成本和工期履约
13、影响较大;2.场站的选址对施工组织及建设成本影响巨大。3.工程材料的骨料、水稳、混凝土质量要求高;4.场站的一次性建设投入资金成本大,机械设备选型、施工技术方法、整体穿插组织要求较高。1.严格落实摸排,细化工作,对水源、电源、骨料进行综合分析,对其余相交路段的场站建设情况进行调研。2.综合比选合作建站、自建站与外购三种方式,选择最优方案。3.积极寻找图纸以外的料源,扩展料源点,并积极协调办理相关手续。7土石料场设计指定料场共三处,分别为K67、K181、K183。K183料场占据林地,不能使用。K181料场可开采400亩,预计储量40万方,K138至K162缺少路基填料55万方,若从K67料场
14、拉运运距远,成本高。1.周边铁矿尾料进行合理采购,商务对比分析,外购做为路基填料。预计1.3万方。2.其余自寻料场采用“八仙过海,各显神通”的各类手段及方式,务必保证手续齐全,合法创效。K173储量约30万方,K146储量约14万方,手续不全面临刑事处罚、通报企业违法行为。3.及时上报文件至指挥部,说明目前存在的困难。务实 创新 开拓务实 创新 开拓 第二部分第二部分 重难点分析重难点分析2.1 工程重点分析序号重点重点描述实施对策8涵洞工程施工周期长、制约路基施工1.全线48km桥涵共计93座,分布较分散,影响路基整体通行;2.全线明涵、暗涵数量多,施工周转材料倒运次数多,施工计划的紧密性较
15、高。1.针对于桥涵的沿线分布和施工工艺流程做好详细配模方案,保证周转材料的合理性使用;2.沟通设计将暗涵变更为钢制波纹管涵,并且增大钢制波纹管涵直径,重新组价,扩大利润。9应急救援本项目距离市区较远,救援等待时间长,救援人员无法及时赶到。在项目设置医疗室,对医疗室管理人员进行急救知识培训,开展应急救援演练。配备专用应急救援车辆。10人员安全管理1.项目沿线较长,现场周边地貌相似、容易迷失方向、人员易失联;2.现场土质松软、容易造成车辆陷车1、配备专职司机,严禁非专业人员开车,要求出行必须保证2辆车以上同时出行;2、配备奥维地图软件、购买更大覆盖范围对讲机,车辆配备救援工具。务实 创新 开拓务实
16、 创新 开拓 第二部分第二部分 重难点分析重难点分析2.1 工程重点分析序号重点重点描述实施对策11养护哈密属于高温地区,天气炎热,整体沿线缺水,拉水成本高,混凝土养护及水稳层养护是重点。1.做好专项的养护方案,对于不同的材料制定相应计划;2.桥涵结构物养护在拆模后及时涂刷混凝土养护剂并覆膜包裹养护;3.水稳层施工完毕后及时覆盖土工布洒水养护。12现场存在石方段落进场后对现场进行详勘,2.6km挖方段存在石方,表面0.3-0.5m碎石及土,下部为凝灰岩,无法正常挖掘。1.现场开挖断面,对不同厚度的岩石取样进行外委试验,判定岩石等级。2.增加现场石方段落,就近做路基使用。3.及时增加补充合同,针
17、对不同路段制定不同方案。(机械免爆、深度超过4米采用爆破)4.给业主发红头,要求确认石方量及单价,在未收到明确回复时,不能全断面开挖。13图纸指定碎石场硫化物严重超标对图纸指定碎石进行外委试验,检测出硫化物、硫酸盐严重超标,不能做为混凝土、沥青粗集料、细集料原材料。1.多次取样,送至不同的专业试验室,对试验检测报告分析比对,请教材料专家分析,提出合理建议。2.施工现场根据总进度计划,结构物在关键线路,前期外购碎石及砂,满足现场混凝土生产需求。3.商务部与业主进行沟通,明确图纸砂石料不能满足现场使用,需外购,同时对砂石料运距重新确认。务实 创新 开拓务实 创新 开拓 第二部分第二部分 重难点分析
18、重难点分析2.1 工程重点分析序号重点重点描述实施对策14K180至K185+693暂停施工因涉及K183+560处主线用地占据国家公益林,手续办理周期长。可能存在调线问题,致使K180至K185+693暂停施工。1.针对后续5km不能施工,做好已完工程量统计核算上报指挥部,进行索赔。2.对不能施工区域的桥梁涵洞,停止桥梁定型模板加工、T梁预制。3.形成书面材料上报总监办、指挥部。4.桥涵分包单位已到场,做好防风险应对措施。15服务区图纸未审核目前收到房建服务区图纸未审核,不具备指导施工,审图时间不确定。1.向指挥部递交工期确认文件,形成书面纸质版材料。及时跟踪设计审图工作。2.待正式版蓝图下
19、发后及时签订分包合同。3.办理工期延期签证。4.针对材料涨价风险,做好主材询价工作,掌握材料年度涨幅规律,针对钢波纹管及钢材、钢板、可以在价格较低时进行采购。务实 创新 开拓务实 创新 开拓 第二部分第二部分 重难点分析重难点分析序号难点难点描述实施对策1施工资料管理1、无公路资料编写经验。2、公路工程资料按要求手写,资料编制工作量大,交付时进场材料检验资料、工艺的检测资料、过程检验批、隐蔽资料编制不合理、遗漏,将直接影响后期交工验收和最终结算。1、加强资料的培训学习。2、项目编制资料和试验管理计划、检验批、有计划性的实施;3.技术、工程、商务系统联动,按月检索工程资料完整性,确保交工验收、结
20、算资料按期归档。2特殊路基处理本项目主要特殊地质有盐渍土、松软土全长28km,其中盐渍土是路基处理的难点,在施工中如果盐渍土处理不当,将会出现地基盐胀的危害,造成后期养护和返修成本增大。1.现场排查,核实不良地基的实际情况,根据分布块状大小,提前做好实际工程量与图纸对比;2.以检试验为手段,确定位置、范围、深度;与设计及时联系沟通,对不同的段落提出不同的路基处理方案,现场进行实施,加大检测的频次和范围。2.2 工程难点分析务实 创新 开拓务实 创新 开拓 第二部分第二部分 重难点分析重难点分析序号难点难点描述实施对策3检验、试验管理公路工程检验试验工作量大,数据把控及优化,试验数据的准确性关系
21、到工程的成本及工程实体质量,不可后补。1.建立试验室专业单位资源库,优选工程业绩突出、专业能力强、对哈密地区水文地质熟悉有经验的试验单位作为工地驻场试验室;2.项目设置试验室专管人员,对试验室直接管理,全程跟踪、进行数据分析;3.驻场试验室纳入项目管理,保证资料完整性的同时,做好试验的综合规划,并及时做到提出合理方案和优化建议。4桥涵台背土方回填台背回填不密实,发生不均匀沉降,造成桥头跳车等质量问题。1.严格按照规范、图纸进行施工,加强检试验环节;2.施工时对台背与路基相接面按照规范预留台阶,分层错台填筑,严控回填压实质量;3.采用轮式挖掘机液压式平板夯进行分层回填夯实。4、加快桥涵施工,减少
22、台背回填方量。2.2 工程难点分析务实 创新 开拓组织架构组织架构第三部分务实 创新 开拓第三部分第三部分 组织架构组织架构3.1 项目人员组织架构 项目人员组织结构:设置一个指挥部指挥部设置9个部门1个试验室,(项目经理、项目总工、生产经理、商务经理、质量总监、安全总监、协调经理各一名)。下设两个分部3个工区,各个工区设置负责人一名,按照岗位分工计划每工区配备8人。共配置42人,见习员工6名,人员目前正在与各部门沟通中。指挥部务实 创新 开拓第三部分第三部分 组织架构组织架构3.1 项目人员组织架构公路工程管理机构试验室管理机构务实 创新 开拓第三部分第三部分 组织架构组织架构3.2 项目管
23、理人员配置(共37人。其中6人见习)指挥部指挥部序号序号部门部门岗位岗位姓名姓名人数人数备注序号序号部门部门岗位岗位姓名姓名人数人数1 1铁三角项目经理王海峰1 11818二分部K162-K185房建房建区区负责人田来龙1 12 2项目总工姜鸿基1 11919道路工程师陈彪、马彦强2 23 3商务经理姚纪松1 12020测量工程师田来龙(兼)1 14 4项目副书记刘贵忠1 121215 5生产经理生产经理张俊喜1 12222结构工程师胡建新1 16 6专业总监质量总监朱 昀1 12323质量工程师王晨翔1 17 7安全总监智朋伟1 12424专业工程师王国辉、吉炳俊2 28 8协调部协调经理方
24、 志1 12525机电工程师张彦鑫1 12626安全工程师马新贵、张建军2 2一分部一分部K138-K1639 9工程部专业工程师康志帅、吕良涛、张勇、朱兵兵4 42727物资工程师陈勤11010物资部物资工程师余晨迪、张建军2 21111技术部技术工程师赵理鹏、王庆冬、陈嘉玮3 31212测量部测量工程师王景民1 11313商务部商务工程师王伟荣、方百承、秦豪3 31414安全部安全工程师罗天福、曾册伟2 21515质量部质量工程师王晨翔1616试验室试验室主任王泽玮1717机电部机电工程师魏绍斌1 1务实 创新 开拓施工部署施工部署第四部分务实 创新 开拓第四部分第四部分 施工部署施工部署
25、4.1 现场条件分析1、周边环境调查:距K175南侧5km处有矿区、矿区内有房屋、电源、水源(施工用水)。K140项目部约2km处有电源无水源,雅满苏镇距K140指挥部约48km。2、交通情况:图纸设计新建便道33km,本项目与091县道、在建的G312平交。3、施工水源情况:K175处南侧约5km处矿区有水源,水量较小需净化后确定是否可用于施工用水,雅满苏镇有生活水源。服务区后期水源地问题正在对接相关部门进行。4、施工用电情况:K140项目部有雅磁线高压电杆可接入正式电,直线距离2km。K175矿区有动力电源。详见4.2摸排报告。K185K138K140K150K160K170K180X09
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