中建民用建筑项目劳务管理经验交流.pdf

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1、绍兴二环北路PPP项目新昌旧城改造PPP项目温州永强机场项目湖州奥体中心项目扬州SM城市广场项目吉利汽车厂房项目吉利研发中心项目衢州中心医院EPC项目华润超高层项目嘉里城市之星项目龙游健康产业中心EPC项目云计算中心项目绍兴传媒中心项目江河汇项目时 间：2 0 2 1 年 1 月 1 日时 间：2 0 2 1 年 1 月 1 日项目劳务实名制管理实施项目劳务管理存在的问题及下步工作思路劳务管理现状项目概况项目劳务实名制管理重难点项目劳务实名制管理成效项目概况项 目 基 本 概 况时 间：2 0 2 1 年 1 月 2 3 日时 间：2 0 2 1 年 1 月 2 3 日项目名称新昌县里江北历史

2、文化街区建设项目项目地址浙江省绍兴市新昌县人民中路以北、南明路以东工程类别民用建筑建设单位新昌县城市开发建设有限公司设计单位浙江大学建筑设计研究院有限公司监理单位浙江中悦工程管理有限公司工程规模总合同额约24245.1万元，建筑面积37397建筑层数地下一层、地上14层工期要求2021年底完成竣工验收质量要求施工质量要求达到工程施工质量验收规范合格标准，感观质量达到优质工程标准项目简介本工程包括3处需保留整修木结构建筑（尉健行故居、弥陀寺、传统古民居章家祠堂）、8处迁移至本地块的木结构建筑（新昌县岙桥里区块7处和七星街道1处文物登录点）、1处新建木结构展馆（止水庙和青阳祠）、8处新建框架结构建

3、筑和一层地下车库。建成后将成为集文物保护、旅游观光、文化体验等功能于一体的历史文化街区，有效推进新昌县新型城市化建设工作，改善城东区居民的居住环境和城市生态环境，推进旅游业发展。劳务管理现状上级要求上级要求支付条例支付条例降低市场风险降低市场风险国家及公司上级单位的严格要求国家及公司上级单位的严格要求015月月1日执行的保障农民工工资支付条例日执行的保障农民工工资支付条例0203保障工人权益、彰显央企职责、保证企业形象、降低市场风险保障工人权益、彰显央企职责、保证企业形象、降低市场风险一、急切提升劳务管理背景一、急切提升劳务管理背景二、劳务管理提升背景二、劳务管理提升背景三、劳务管理现状三、劳

4、务管理现状1、为完成考核，代刷现象严重代刷现象严重，导致实名制工作不能真正落实。2、零散用工大多作业时长为1-3日的工人日的工人，且更换频繁，实名制管理困难。3、入场检查管理不到位，存在：酒后酒后进场、不正确佩戴 劳保用品、特殊工种无证上岗无证上岗等现象。4、工人上诉讨薪上诉讨薪问题时有发生且处理纠纷时因未有如实考勤造成争议无法及时妥善处理，给企业带来较大风险。项目劳务实名制管理重难点管 理 重 难 点时 间：2 0 2 1 年 1 月 2 3 日时 间：2 0 2 1 年 1 月 2 3 日 管理难点工人管理方面 部分工人意识不够，对于项目部办理劳务实名制一系列流程存在抗拒心理，对项目劳务管

5、理员配合度不够，存在不信任项目部管理人员情绪分包班组方面 分包单位为减轻资金压力，存在将工人工资卡收回、瞒报工人工资等现象，劳务资料提交拖沓，不愿配合劳务管理工作项目部方面 项目部劳务管理员大部分为兼职，日常负责现场施工生产工作，对于劳务管理重视不足，不清楚劳务管理对于项目部及公司的重要性管 理 重 难 点时 间：2 0 2 1 年 1 月 2 3 日时 间：2 0 2 1 年 1 月 2 3 日 管理重点门禁管理 加强保安门卫教育交底，确保每名工人通过现场闸机人脸识别进入现场，杜绝工人代刷现象，确保实名制考勤系统真实有效工人管理 加强工人教育沟通，使工人了解实名制管理，从内心接受项目部管理制

6、度，提高工人对项目部的配合度，便于项目部推动劳务实名制管理分包单位 对于分包单位，招标前进行标前交底，进场施工前进行项目部总交底，提高分包单位对于农民工工资重视程度，避免分包单位套用农民工工资项目劳务实名制管理实施劳 务 实 名 制 管 理 目 标时 间：2 0 2 1 年 1 月 2 3 日时 间：2 0 2 1 年 1 月 2 3 日01工资发放记录与考勤及合同匹配率100%02班组手工考勤与实名制系统考勤匹配率100%03工人退场工资结清承诺书签署率100%劳 务 实 名 制 管 理 流 程时 间：2 0 2 1 年 1 月 2 3 日时 间：2 0 2 1 年 1 月 2 3 日工人进

7、场工人安全教育工人安全技术交底工人疫情防控交底工人劳动合同收集工人实名制系统录入工人工资银行卡办理核对工人考勤工人工资发放工人工资发放公示资料归档发放劳保用品绿码或核酸检测报告核对工人退场承诺书签订编制管理方案规划门禁位置劳 务 实 名 制 管 理 组 织 架 构时 间：2 0 2 1 年 1 月 2 3 日时 间：2 0 2 1 年 1 月 2 3 日劳务实名制管理小组劳务实名制管理小组生产经理生产经理卢剑卢剑劳务管理员劳务管理员谢原青谢原青安全工程师安全工程师韩俊韬韩俊韬商务工程师商务工程师李春航李春航物业经理物业经理冉双冉双分包班组分包班组劳 务 实 名 制 管 理 流 程时 间：2 0

8、 2 1 年 1 月 2 3 日时 间：2 0 2 1 年 1 月 2 3 日劳务管理小组责任分工备注劳务管理小组责任分工备注卢剑（生产经理）全面统筹管理劳务实名制，分管工人进场进度计划编排，分包招标计划编制，分包单位劳动力统筹安排组织进场等谢原青（劳务管理员）项目劳务管理员，负责工人入场劳动合同收集，实名制系统录入，工人考勤，工人工资公示等韩俊韬（安全工程师）项目安全工程师，负责工人入场安全教育，工人劳保用品发放，人脸识别门禁维护，保安教育交底等李春航（商务工程师）项目商务工程师，负责工人考勤及工人劳动合同核对，农民工专户银行卡办理，农民工工资发放等冉双（物业经理）项目大门监管，门禁人脸识别

9、闸机监督，确保工人通过人脸识别进出施工现场，同时检查工人劳保用品佩戴情况，未正确佩戴不予以进场等项 目 施 工 现 场 与 工 人 生 活 区 门 禁 布 置时 间：2 0 2 1 年 1 月 2 3 日时 间：2 0 2 1 年 1 月 2 3 日3#门2#门1#门4#门生活区大门劳 务 实 名 制 管 理 流 程时 间：2 0 2 1 年 1 月 2 3 日时 间：2 0 2 1 年 1 月 2 3 日 工人进场计划根据进度计划，制定工人进场计划，做好安全器材、宿舍等准备工作。后期根据现场施工进度，分析班组劳动力工效，合理纠偏班组劳动力数量，合理安排施工作业流水，既满足现场施工需求，又避免

10、造成分包班组劳动力窝工现象劳 务 实 名 制 管 理 流 程时 间：2 0 2 1 年 1 月 2 3 日时 间：2 0 2 1 年 1 月 2 3 日 工人入场安全教育项目部制定入场安全管理制度，联合工程部、物业严格把控新工友入场，确保所有工友进行入场安全教育、交底，实现教育交底全覆盖，并结合项目施工进度，中建三铁六律。根据不同阶段、不同的工种及分部分项施工进行专项安全教育交底；进一步提高工友的安全意识、普及安全知识。从源头确保工友入场教育交底全覆盖。劳 务 实 名 制 管 理 流 程时 间：2 0 2 1 年 1 月 2 3 日时 间：2 0 2 1 年 1 月 2 3 日 安全技术交底及

11、劳保用品发放对所有进场工人进行实名制登记，对工人进行安全教育、疫情防疫教育、专项制度教育。建立工人进场台账和健康台账，留存安全教育档案。签订劳动合同，进场承诺书，对工人进行安全技术交底，发放安全劳保用品，关于如何使用安全劳保用品向工人做出正确示范。劳 务 实 名 制 管 理 流 程时 间：2 0 2 1 年 1 月 2 3 日时 间：2 0 2 1 年 1 月 2 3 日 实名制系统录入及银行卡办理收集工人的身份证与面部照片，完成工人实名制录入，现场实施封闭式管理，施工现场与临建生活区分开设置，所有人进出现场必须通过人脸识别闸机通道，物业协助安全部对无法识别的工人进行登记并带领其去项目部核对身

12、份。劳 务 实 名 制 管 理 流 程时 间：2 0 2 1 年 1 月 2 3 日时 间：2 0 2 1 年 1 月 2 3 日 工人劳动合同签订工人安全教育与安全技术交底完成后，项目部收集劳动合同，明确工人工资支付方式，并与工人进行确认，包工与点工分别签订不同的劳动合同，每月按考勤与工人合同结算工人工资。劳 务 实 名 制 管 理 流 程时 间：2 0 2 1 年 1 月 2 3 日时 间：2 0 2 1 年 1 月 2 3 日 现场管理及考勤核对工资发放现场封闭式管理，施工现场与临建生活区分开设置，所有人进出现场通过人脸识别闸机通道。现场实行劳务实名制管理，每天统计现场施工人员手工考勤与

13、实名制系统相匹配，同时，每月劳务工人工资发放与考勤系统相对应，做好分账管理与工人工资发放管理。劳 务 实 名 制 管 理 流 程时 间：2 0 2 1 年 1 月 2 3 日时 间：2 0 2 1 年 1 月 2 3 日 维权告示牌张贴及工资发放公示在工人食堂及工人生活区南大门张贴维权告示牌，每月将工人签字核对完成的工资发放记录进行张贴公示，同时，每周三周检时，随机抽查现场施工工人（数量至少10%），询问银行卡是否在工人手中、工资金额及去向，确保工人工资每月按时足额发放到工人自己手中。劳 务 实 名 制 管 理 流 程时 间：2 0 2 1 年 1 月 2 3 日时 间：2 0 2 1 年 1

14、 月 2 3 日 工人退场协议工人退场时，要求工人本人，携带身份证及专户银行卡至项目部，办理工人退场确认书，工人确认工资已足额发放完成，签字确认，方可办理工人退场。项目劳务实名制管理成效管理成效管理成效2、所有工人进出场自觉正确佩戴劳保用品，随身佩戴安全带进出现场1、项目所有工人自觉刷脸进出现场，无代刷、翻越闸机、围墙开洞进出等现象3、班组手工考勤与实名制系统考勤匹配率100%4、工资发放记录与考勤及合同匹配率100%5、项目截止目前未发生农民工讨薪上访等影响公司声誉的事件6、有利于工期管控，真实记录在场劳动力，准确了解劳动力状况，便于及时调度劳务分包，同时有效掌握分包成本7、打造优质施工团队

15、，营造标杆项目，提升企业在当地政府及有关部门心中的形象，使现场推动市场营销及公司发展项目劳务管理存在的问题及下步工作思路1、工人入场教育交底等流程办理效率较低下步解决措施：设置一体化办公设施，提高实名认证效率，配置流水办公席位，实现身份验证、登记、录入信息、劳动合同、劳保用品发放、入场教育等一体化服务2、用工高峰期存在工人排队进场现象下一步解决措施：根据劳动力高峰期，设置多闸机、多通道，保证高峰期快速入场3、劳务管理员、安全员、商务工程师与分包单位协同办公，联动效果较差，存在工人到场临时通知项目部人员临时准备现象，降低办公效率。下一步解决措施：岗位联动，设置联合办公室，各部门与分包单位联合办公

16、，高效执行，提高效率4、项目劳务管理未制定严格的岗位职责及考核制度，未形成体系。下一步解决措施：参考其他单位先进管理制度，结合项目实际，形成成熟的劳务管理体系。5、个别月份工人工资未能按时发放下一步解决措施：提前与业主及审计单位沟通，提前上报本月工程量，提前发起收款审批程序，及时回收工程款及专户农民工工资，及时发起付款审批，确保农民工工资按时足额进行发放。奋斗奋斗担当担当执行执行做小事 谋实事 成大事！聚人气 拼才气 树正气！说了算 定了干 马上办！做小事 谋实事 成大事！聚人气 拼才气 树正气！说了算 定了干 马上办！绍兴二环北路PPP项目新昌旧城改造PPP项目温州永强机场项目湖州奥体中心项目扬州SM城市广场项目吉利汽车厂房项目吉利研发中心项目衢州中心医院EPC项目华润超高层项目嘉里城市之星项目龙游健康产业中心EPC项目云计算中心项目绍兴传媒中心项目江河汇项目时 间：2 0 2 1 年 1 月 1 日时 间：2 0 2 1 年 1 月 1 日汇 报 人：王 彤汇 报 人：王 彤时 间：2 0 2 1 年 2 月 28 日时 间：2 0 2 1 年 2 月 28 日