中建项目管理AB模式实施方案交流及探讨.pptx

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1、项目管理项目管理ABAB模式实施方案交流及探讨模式实施方案交流及探讨华东公司 供应链管理中心模式劳动力材料机械A模式总包单位使用成建 制的劳务分包单位 （专业作业企业）l 总包单位：提供钢筋、混凝土 等主要建筑材料并直接管理。l 总包单位：自购或租赁提供模 板、木枋、钢管、扣件等周转 材料并直接管理。l 劳务单位：允许提供铁钉、铁 线等辅材及劳保用品。l 总包单位：自购或租赁提供塔 吊、电梯、龙门吊、盾构机等 大中型机械设备。l 劳务单位：提供钢筋、木工等 加工机械，手持电动工具等小 型作业机具。A 包清工模式B模式总包单位使用成建 制的劳务分包单位 （专业作业企业）l 总包单位：提供钢筋、混

2、凝土 等主要建筑材料并直接管理。l 总包单位：另行分包提供模板、木枋、钢管、扣件等周转材料，委托劳务参与管理。l 劳务单位：允许提供铁钉、铁 线等辅材及劳保用品。l 总包单位：自购或租赁提供塔 吊、电梯、龙门吊、盾构机等 大型机械设备。l 总包单位：另行分包中型设备 （如基础设施项目的中小型移动式起重设备、挖掘机、装载 机等），委托劳务参与管理。l 劳务单位：提供钢筋、木工等 加工机械，手持电动工具等小 型作业机具。B 扩大劳务分包模式项目管理AB模式宣贯一l 工程当地市场资源成熟度高。l 劳务分包单位综合实力较好。l 工程成本易于分解和测算。l 便于成本和人员管理，有效提高生产 效率。l 铁

3、路等行业主管部门有特殊要求的，按照有关规定执行。符合条件项目国铁 JMRH 政府重大民生工程禁止使用B模式项目管理AB模式宣贯适用：适用：A模式B模式一所有类型项目 由工程管理部牵头组织召开项目启动会，市场 部、商务部、供应链管理中心、财务部、合约 法务部等部门参与，开展项目定位、组织架构、管理目标、标段划分及工作包划分评审，结合 该项目市场条件、资源成熟度、工艺工法及装 配式要求等相关因素，确定项目管理模式，7天 内完成项目管理模式审批流程（如选择B模式，须报分公司经理审批）。A模式按照企业规章制度，相 关部门按照正常业务流程开展 相关工作即可。A模式实施要点 B模式实施要点项目管理B模式审

4、批程序项目管理AB模式宣贯一 主要建筑材料及大型机械设备必须由总包方采购或租赁，做到招采、合 同、结算、支付、发票等环节“五流合一”。劳务分包合同除计取劳务作业费用外，不得计取主要建筑材料款和大中 型施工机械设备、主要周转材料费用。B模式下，周转材料、中型机械设备的租赁，必须独立招采，单独签订合 同，结算办理和资金支付与合同主体保持一致。项目管理AB模式宣贯B模式实施要点工作包划分管理一在合格分包商名录内，筛选符合以下标准分包商：本企业合作二年以上（优先选用A级）。所承建的工程受到项目和业主好评。近两年有信用中国处罚和失信人员记录的劳务企业禁止在该模式下 投标。未出现因工期、质量、安全、文明施

5、工达不到要求或整体素质低下 被行 政主管部门通报或中建企业内部通报。因市场拓展和企业经营发展需要，首次合作的分供方需市场部或相 关推荐部门提交报告，报分公司主职领导审批后，经分包实地考察通过 后入库选用。项目管理AB模式宣贯B模式实施要点分包商的选择要求一 针对相应的劳务、材料、设备的合 同条款内容，增加中标单位配合实 施材料或设备成本管控的承诺条款，压实劳务单位与材料或设备单位共 同对项目材料或设备成本消耗的管 理职责，并明确材料或设备合同的 结算额实际是以工程量（原扩大劳 务分包模式下的计量原则）换算作 为结算上限管控值。项目在提交招标申请前，需完成 项目管理B模式审批。商务、技术、设备管

6、理部门需在 项目提交招标申请前（劳务分包、专业分包在进场前60天，物资、机械设备在进场前45天），完 成详细工程量清单、周转材料方 案（模板配置、内外架施工）、机械设备配置方案的审批。项目管理AB模式宣贯B模式实施要点招标的前置条件合同配套优化一周转材料木方模板:一是按材料买卖合同确定采购单 价，模板按张或平米计价，木枋 按立方计价，以实物量为计量依 据。二是按材料租赁服务确定租赁单 价，模板木枋打包为一项综合租 赁单价，按平米计价，以模板接 触面积为计量单位。二构砌块、砂浆等材料:按材料买卖合同确定采购单价，砌块按立方米计价，砂浆按吨计 价。项目管理AB模式宣贯B模式实施要点招标计价方式一

7、拟中标的劳务分包，应另外明确材 料、设备工作包的配套单位，参与材料、设备招投标。此材料、设备配套单位，不能与该劳务分包存在关联。劳务分包招标过程中，针对需委托 劳务分包参与管理的材料、设备，单独 进行线下约谈，并落实到资料，作为后 续确认依据。项目管理AB模式宣贯B模式实施要点材料或设备投标单位投标报价约谈一 在材料和设备招标的评标规则上，宜采用综合评标法或最低价法，通过约 谈使劳务分包提供的材料、设备配套单 位优先满足中标条件并推荐其中标。材料、设备的配套单位中标后，按照招标文件及合同范本，签订合同。项目管理AB模式宣贯B模式实施要点合同管理评标定标管理一 项目商务部门实际应按招投标约谈 结果，办理材料、设备结算并提供给项 目材料、设备主管部门。项目材料、设 备主管部门根据商务部提供的劳务分包 结算，按合同换算办理为相应的材料、设备结算。商务部门提供并控制应结算 的工程量和金额，材料、设备部门负责 对应换算和结算。分供合同履约中，劳务分包须配备 材料、设备管理人员，负责耗用管理，项目管理人员进行监管。项目管理AB模式宣贯B模式实施要点合同履约管理结算管理一汇报完毕，谢谢！