中建整体规划、系统联动全面推进工程总承包管理.pptx
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1、2018整体规划、系统联动 全面推进工程总承包管理汇报人:丁刚汇报人:丁刚目录CONTENTE推行工程总承包管理的背景推行工程总承包管理的背景一推进工程总承包管理面临的主要问题和解决思路推进工程总承包管理面临的主要问题和解决思路二推进总承包管理的基本做法推进总承包管理的基本做法三推进总承包管理的几点体会推进总承包管理的几点体会四 推行工程总承包管理的背景Chapter 1一一推行工程总承包管理的背景推行工程总承包管理的背景局提出了“三商合一”战略。1、上级战略的明确要求局发布“441计划”,并于后续出台了针对“441计划”的PIMS系统。三商合一建造商投资商运营商一一推行工程总承包管理的背景推
2、行工程总承包管理的背景2、外部环境的客观需求2014年2018年2016年2017年浙江、陕西、吉林、福建、湖南、广西、四川、上海、重庆等九个省市开展工程总承包试点住建部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见提出“深化建设项目组织实施方式改革,推广工程总承包制”住建部关于促进建筑业持续健康发展的意见,将“加快推行工程总承包”作为建筑业改革发展的重点之一”国务院关于同意上海、深圳市开展工程总承包企业编制施工图设计文件试点的复函提出“改进工程建设组织方式,加快完善工程总承包相关的招标投标、施工图设计审查、施工许可、竣工验收等制度规定,实施工程总承包企业总负责”住建部一一推行工程总承包管理的背景推行
3、工程总承包管理的背景2、外部环境的客观需求 总承包市场迅速增长,以一批知名电商、大型地产开发商、物流企业、政府为代表的业主,逐步开始尝试工程总承包管理模式,市场需求越来越大。一一推行工程总承包管理的背景推行工程总承包管理的背景目前,一公司正处于一个发展规模提速、发展结构转型的特定历史阶段。跨越式发展带来的管理边界效应越来越明显。企业迫切需要找到一条内涵式、高质量的升级发展之路。3、自身发展的必然选择国内第一个真正意义上的EPC项目201420172018124亿180亿开始年合约额已经达到124.67亿元,占总合约额的15%年合约额已经达到180亿一一推行工程总承包管理的背景推行工程总承包管理
4、的背景3、自身发展的必然选择 我们提出了“两商战略”:一是具备设计施工一体化能力的国际承包商,二是具备产业化特征的城市综合运营商。一公司针对当前面临的主要问题,“十三五”规划提出了加快转型升级的发展思路,总承包能力的孵化是支撑转型的必由之路。推进工程总承包管理 主要问题和解决思路ChapterChapter 2 2总承包管理到底管什么?三方面问题:关于总承包管理的基本原理和原则容易达成共识,但缺乏落地实施的具体路径和方法总承包管理难以脱离现有传统施工管理习惯的框架,总承包管理和施工管理的界面不清晰、定位不清晰总承包管理总是局限在某个点或局部经验的总结或探讨,很难有成体系的整体解决方案落地二二推
5、进工程总承包管理面临的主要问题和解决思路推进工程总承包管理面临的主要问题和解决思路(一)必须理解好总承包管理的深刻内涵二二推进工程总承包管理面临的主要问题和解决思路推进工程总承包管理面临的主要问题和解决思路(一)必须理解好总承包管理的深刻内涵深刻理解总承包管理的内涵是全面推进总承包管理的前提我们认为,工程总承包管理是企业商业模式的变化,而不是一场简单的管理改进。意味着企业从建筑生命链单一的制造环节,向提供全生命链整体解决方案的综合服务商转型,未来工程总承包管理有可能成为一个独立的业务板块,真正的价值创造体现在整体解决方案的策划和过程管理增值上,而并不单一体现在施工建造上。既可以整体实施交钥匙,
6、也可以只做全过程咨询,而不做实施,真正实现从劳动密集型向知识和智慧密集型转型。工程总承包管理涉及到组织体系、管控体系、绩效体系、资源体系的深刻变化,是一项系统性极强的创新型工作。全面推进工程总承包管理,必须要整体规划、系统联动,从体系上解决问题。1、在企业层面,如何设置推动总承包管理的组织框架由各区域公司为主推动,公司总部发挥规划、引领和考核作用。由公司总部为主孵化总承包能力,各区域公司配合开展具体落实。对于总承包管理这样新的业务模式,它的组织框架是什么?两种选择:(二)必须处理好总承包管理的两层机制二二推进工程总承包管理面临的主要问题和解决思路推进工程总承包管理面临的主要问题和解决思路(二)
7、必须处理好总承包管理的两层机制二二推进工程总承包管理面临的主要问题和解决思路推进工程总承包管理面临的主要问题和解决思路1、各区域公司经营生产压力重,缺乏专门的团队研究和推进;2、仅为局部理解和点式提升,很难成体系地积累经验;3、以项目需求为导向,团队成员临时组建,使得每个项目都是一次新的考验和磨合,无法形成成体系、可复制的模板,进行持续改进和提升。由各区域公司为主推动,公司总部发挥规划、引领和考核作用1、数据导向,通过数据倒逼业务流程的规范和信息化落地。路径1:区域公司为主路径2:公司总部为主优势劣势1、不打乱企业现有的管理秩序,总承包能力的孵化循序渐进;2、能充分发挥各区域公司的积极性,通过
8、市场引领能力的形成;1、在企业层面,如何设置推动总承包管理的组织框架二二推进工程总承包管理面临的主要问题和解决思路推进工程总承包管理面临的主要问题和解决思路企业层面:总承包管理团队、区域公司在市场拓展和项目管理过程中,存在职能交叉,需要设计配套机制,发挥积极性,共同推进,避免内耗。由公司总部为主孵化总承包能力,各区域公司配合开展具体落实1、数据导向,通过数据倒逼业务流程的规范和信息化落地。路径1:区域公司为主路径2:公司总部为主优势劣势1、专门的团队研究,容易成体系培养总承包管理能力;2、有利支撑总承包市场的拓展,减少区域公司的管理压力;3、为核心战略客户提供更优质的服务,提高市场占有率;4、
9、迅速培养和集聚总承包骨干团队;(二)必须处理好总承包管理的两层机制1、在企业层面,如何设置推动总承包管理的组织框架企业总部成立总承包事业部,支撑区域公司总承包项目的业务拓展 结合企业对总承包管理的战略规划和当前市场的紧迫性,公司主要采取了第二套方案,同时兼顾第一套方案。区域公司成立总承包管理专职机构,统筹推动总承包管理在区域公司的落地二二推进工程总承包管理面临的主要问题和解决思路推进工程总承包管理面临的主要问题和解决思路(二)必须处理好总承包管理的两层机制1、在企业层面,如何设置推动总承包管理的组织框架2、在项目层面,如何定义好总包管理层与施工管理层的关系二二推进工程总承包管理面临的主要问题和
10、解决思路推进工程总承包管理面临的主要问题和解决思路(二)必须处理好总承包管理的两层机制成体系地理清项目总包层和土建层的界面,并通过标准的管控动作,将一系列行为规范化、标准化和信息化。现存问题:现存问题:项目总包层与土建层之间合约关系掺杂着行政关系。项目各环节的责任体系、授权体系、管控体系、绩效体系不清晰。科学建立企业和项目两层机制,是全面推进总承包管理落地的基础二二推进工程总承包管理面临的主要问题和解决思路推进工程总承包管理面临的主要问题和解决思路(三)必须打造好总承包管理的基础能力设设计计管管理理能能力力:纵向将设计、招采、施工、交付等管理过程系统整合,横向将计划管理、招采管理等活动前置和串
11、联招招采采管管理理能能力力:从建设方角度关注项目整体资源解决方案。对合约规划提出更高要求,另外需建立设计、园林、精装、幕墙等专业分包资源计计划划管管理理能能力力:强调整体构思、协调运行。将传统项目分阶段管理的模式变为通盘考虑的系统化管理报报批批报报建建、验验收收交交付付等等能能力力:相对欠缺,体系建设(管理流程梳理、基础工具表单建立、经验数据积累、相关资源培育)总承包管理对企业的核心能力提出新的要求扎实提升总承包管理的基础能力,是全面推进工程总承包管理落地的核心 推进总承包管理的基本做法ChapterChapter 3 3到十三五末期到十三五末期确保年签约额360亿元确保年营业收入180亿元总
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