人事管理制度.doc
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1、人事管理制度第一章 总 则 第一条 为进一步完善人事管理制度,根据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程之规定,制订本制度。 第二条 公司执行国家有关劳动保护法规,在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工,全权实行劳动工资和人事管理制度。 第三条 公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系,双方都必须遵守合同。 第四条 公司人事处,负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施,并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第二章 编制及定编 第五条 公司各职能部门、下属部门、企业,用人实行定
2、员、定岗。 第六条 公司职能部门及下属部门、企业的设置、编制、调整或撤销,由总经理提出方案,报董事会批准后实施。 第七条 下属部门、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销,由经理提出方案,报总经理批准后实施。 第八条 因工作及生产、业务发展需要、各部门、下属企业需要增加用工的,必须按第六条、第七条之规定,履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的,一律报总经理审批。 第九条 下属部门企业需雇用临时工人的,必须提前1个月作出计划上报人事处,经总经理批准后由人事处负责按照所需岗位或工种面向社会实施招聘。严禁无批准雇用临时工。 第十条 人事处负责编制年度用工计划及方案,供总经理参考。第三章 员工的
3、聘(雇)用 第十一条 各下属部门、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则,可聘可不聘的坚决不聘,无才无德的坚决不聘,有才无德的坚决不聘,真正做到按需录用,择才录用,任人唯贤。 第十二条 公司聘用的员工,一律与公司签订聘用合同。 第十三条 公司聘用的员工,一律脱离原级职别,由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。 第十四条 各级员工的聘任程序如下: 1、总经理,由董事会董事长提名董事会聘任; 2、副总经理、总经理助理、“三总师”等高级职员,部门主任(部、处长)及下属企业的经理,由总经理提请董事会聘任; 3、部门副主任(副部、处长)、下属部门企业副经理及会计人员,由总经理聘任; 4、其他员工,经总经
4、理批准后,由人事处及下属部门企业经理聘任。 上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。 第十五条 各部门、下属部门企业确需增加员工的,按如下原则办理: 1、先在本部门、本部门企业内部调整; 2、内部无法调整的,报请人事处在公司系统内调配; 3、本系统内无法调配的,由用人单位提出计划,报总经理批准后,由人事处进行招聘。 第十六条 新聘(雇)员工,用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”,由用人单位签署意见,拟定工作岗位,经人事处审查考核,符合聘雇条件者,先签试用合同,经培训后试用半年至一年。 第十七条 新员工正式上岗前,必须先接受培训。 培训内容包括学习公司章程及规章制度,了解公司
5、情况,学习岗位业务知识等。 培训由人事处和用人单位共同负责。 员工试用期间,由人事处会同用人单位考察其现实表现和工作能力。 试用期间的工资,按拟定的工资下调一级发给。 第十八条 员工试用期满15天前,由用人单位作出鉴定,提出是否录用的意见,经人事处审核后,报总经理审批。批准录用者与公司签订聘(雇)用合同;决定不录用者试用期满退回原处。第四章 工资、待遇 第二十条 公司全权决定所属员工的工资、待遇。 第二十一条 公司执行董事会批准实行的工资系列。 第二十二条 公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则,根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。 第二十三条
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