2013年一级建造师继续教育结业报告.doc

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1、一级建造师继续教育培训结业报告 中铁xx局集团 摘 要 加强工程项目成本管理，努力降低工程成本，是铁路施工企业面临的一个非常重要的课题，是提高企业经济效益、增强企业市场竞争力、保持企业持续稳定健康发展的有效途径。故如何搞好施工项目管理工作至关重要。主题词：继续教育 结业 报告 成本管理自xx月xx日报到接受铁路工程一级建造师继续教育培训，为时xx天，通过xx天的学习受益匪浅。十几天的学习为我们梳理了法律、法规、施工管理等有关知识,介绍了目前高速铁路施工的新技术、新工艺及新标准等，同时更新了传统的管理模式，为我们今后继续从事项目管理及技术工作提供了新的思路。这次授课内容很多，我主要以加强铁路工程

2、项目成本管理的方法和途征为主要内容，作为我的培训结业报告。一、施工企业加强工程项目成本管理的重要性利润是铁路施工企业生存的基础，工程项目是铁路施工企业利润的源头。在当前铁路建筑市场竞争日趋激烈，僧多粥少，项目业主往往采用“合理低标”或“最低标中标”的评标办法选择施工单位，这种市场环境对铁路施工企业来说是残酷的，竞争是全方位的，工程项目成本是反映工程项目经营管理水平的一个综合性指标，工程项目成本管理水平的高低集中反映工程项目生产经营全方位的工作状况，比如：劳动生产率的高低、建筑材料消耗的多少、机械设备利用的好坏、施工进度的快慢、施工技术水平的高低、项目工程质量的优劣、施工组织状况的好坏、各级经营

3、管理水平的高低以及企业内部各职能部门、职工工作绩效的好坏等。 面临这样的形势和环境，铁路施工企业为了生存和发展，一方面要提高企业整体实力水平：包括企业的人员、装备、资金、业绩等方面的硬实力以及企业形象、信誉、公共关系等方面的软实力，另一方面要提高自己报价的水平，既投标报价尽可能满足业主低标中标的要求以提高工程招投标中标机率，努力争取工程项目。目前施工企业处于一种价格竞争的阶段，而价格竞争的实质是工程成本高低的竞争。纵观近几年工程招投标情况，在同等施工组织水平和工程质量条件下，工程招投标中工程报价的高低往往就成了决定施工企业工程竞标能否胜出的一个关键因素。可见，一个企业项目成本管理水平的高低决定

4、了企业成败。一、项目管理的成本控制（一）重视施工项目全过程的成本控制。施工项目成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本和要求。但是，长期以来，在施工项目成本管理中，存在“三重三轻”问题，即重实际成本的计算和分析，轻全过程的成本管理和对其影响困素的控制；重施工成本的计算分析，轻采购成本、工艺成本和质量成本；重财会人员的管理，轻操作层的日常管理。正是由于不重视对全过程的成本管理及对其影响因素的控制，不重视采购，工艺和质量成本的控制；不重视操作层的日常管理，造成施工项目成本的增高。（二）加强定额和预算管理。对施工项目进行成本控制的依据是施工定额和施工预算。除了国家统一

5、的建筑、安装工程基础定额以及市场及市场的劳务、材料价格信息外，企业还应根据自身的情况和特点编制企业施工定额。要对施工项目成本进行控制，分析成本节约或超支的原因，不能离开施工定额。通过“两算对比”确定成本降低水平。加强定额和预算管理，不断完善企业内部定额资料，节约材料消耗，提高劳动生产率，降低施工项目成本。（三）实行项目目标管理责任制。实行项目目标管理责任制，也就是工程项目开工时，把计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到参与项目施工的各个部门，班组乃至个人。目标管理的内容包括：目标的设定和分解、目标和责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，

6、从而形成目标管理的PDCA循环，另外，要针对各个不同阶段的目标责任，制定相应的奖罚约束措施，以加强责任人的责任感。（四）加强施工期间的成本控制。1、要加强施工任务单和限额领料单的管理。特别要做好每一个分项、检验批工程完成后的验收（包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工的验收），以及实耗人工、实耗材料和数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。2、将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分项检验批工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。3、做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算

7、成本与实际成本的差异。对于一般的成本差异要在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工损失；对于盈亏比例异常的现象，则要特别重视，并在查明原因的基础上，采取果断措施，尽快加以纠正。4、在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。也就是利用原有会计核算的资料，重新按责任部门或责任者归集成本费用，每月结算一次，并与责任成本进行对比，由责任部门或责任者自行分析成本差异和产生差异的原因，自行采取措施纠正差异，为全面实现责任成本创造条件。（五）加强竣工验收阶段的成本控制。我们在项目施工时，往往比较重视施工过程的成本控制，却忽视竣工验收阶段的成

8、本控制。很多工程一到竣工扫尾阶段，就把主要施工力量抽调到其它在建工程，以致扫尾工作拖拖拉拉，战线拉得很长，机械、设备、人员无法转移，成本费用照常发生，使施工过程阶段取得的经济效益逐步流失。因此，一定要加强竣工验收阶段的成本控制，精心安排尾工，采取“快刀斩乱麻”的方法，把竣工扫尾时间缩短到最低限制。总之，施工项目的管理控制是一项科学的全方位管理，要运用科学的管理办法，才能取得较好的成效。为什么把项目管理控制作为结业报告呢？这是我在多年从事项目管理工作中一直看在眼里，但却未作深入的调查，特别是一些私人承包商，盲目投入周转材料及施工材料，没有计划，大大浪费了工程成本。质量、安全方面也是这样，把管理工作做成了“消防队”，哪里出现问题就去哪里“抢救”，把项目管理做成了农民工在自己管理，没有一个可行的计划，进度无法控制，等等一些问题，希望能引起重视，这样，节约的不是一个单项工程的成本，控制的不是一个单项工程，而是整个社会资源，真正实现目前提倡的绿色施工。20xx年xx月xx日