中建项目经理科技管理能力提升培训.pdf
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1、科技部总经理叶现楼2021年9月13日培 养 创 新 思 维强 化 能 力 提 升为 万 亿 八 局 提 供 创 新 力 量中 建 八 局 2021 年 项 目 经 理 能 力 提 升 营目 录CONTENT01进一步了解科技管理工作02进一步提升项目管理能力03进一步明确科技工作方向社会上社会上习惯于把科学和技术连在一起,统称为科学技术,简称科技。实际二者既习惯于把科学和技术连在一起,统称为科学技术,简称科技。实际二者既有密切联系,又有重要区别。科学解决理论问题,技术解决实际问题。科学要解决的有密切联系,又有重要区别。科学解决理论问题,技术解决实际问题。科学要解决的问题,是发现自然界中确凿的
2、事实与现象之间的关系,并建立理论把事实与现象联系问题,是发现自然界中确凿的事实与现象之间的关系,并建立理论把事实与现象联系起来;技术的任务则是把科学的成果应用到实际问题中去。科学主要是和未知的领域起来;技术的任务则是把科学的成果应用到实际问题中去。科学主要是和未知的领域打交道,其进展,尤其是重大的突破,是难以预料的;技术是在相对成熟的领域内工打交道,其进展,尤其是重大的突破,是难以预料的;技术是在相对成熟的领域内工作,可以做比较准确的预测。作,可以做比较准确的预测。什么是科技:第一部分第一部分 上半年工作总结上半年工作总结第一部分 进一步了解科技管理工作1.1 八局科技发展历程大科技发展之路历
3、经三十八年的发展,八局已成为年产值超3000亿元、合同额约6000亿元的大型投资建设集团。得益于企业始终坚持“科技是第一生产力”,从建立健全科技工作体系入手,狠抓施工项目的新技术应用和研究,走出了一条具有八局特色的大科技发展之路。第一部分第一部分 上半年工作总结上半年工作总结第一部分 进一步了解科技管理工作八局科技工作起步于施工项目技术质量管理,大致经历了质量兴企、科技兴企、科技强企三个阶段。质 量 兴 企科 技 兴 企科 技 强 企1983年至九十年代中期九十年代中期至2004年2005年中期至今第一部分第一部分 上半年工作总结上半年工作总结第一部分 进一步了解科技管理工作1983年至九十年
4、代中期,质量兴企阶段8383年年我局我局脱下军装脱下军装,跨入刚刚改革开放的建筑市场跨入刚刚改革开放的建筑市场,由分配任务变成向市场找任务由分配任务变成向市场找任务。面对竞争激烈的建筑市场面对竞争激烈的建筑市场,靠什么取胜靠什么取胜,靠什么赢得市场靠什么赢得市场?八局人选定了八局人选定了“工程质工程质量量”!“靠质量求生存靠质量求生存、靠质量占领市场靠质量占领市场”便成了八局人开疆劈土便成了八局人开疆劈土、占领市场的取胜占领市场的取胜法宝和座右铭法宝和座右铭。我们以我们以8787年济南燕子山小区竞赛年济南燕子山小区竞赛、大连九州饭店大连九州饭店,9191年天津塘沽和平里小区工程施年天津塘沽和平
5、里小区工程施工为契机工为契机,率先率先引进泵送混凝土设备引进泵送混凝土设备、钢大模板钢大模板、自升塔吊等先进设备和先进施工工自升塔吊等先进设备和先进施工工艺艺,施工速度快施工速度快、工程质量优工程质量优,先后受到建设部和当地政府的表彰先后受到建设部和当地政府的表彰,坚定了企业强化坚定了企业强化技术投入和依靠质量的信心和勇气技术投入和依靠质量的信心和勇气。第一部分第一部分 上半年工作总结上半年工作总结第一部分 进一步了解科技管理工作九十年代中期至2004年,科技兴企阶段9494年我局承接了年我局承接了921921520520工程工程,该工程地处沙漠腹地该工程地处沙漠腹地,气候条件异常恶劣气候条件
6、异常恶劣,结构也异常复杂结构也异常复杂,堪称世界难题堪称世界难题。我局集中精兵强将我局集中精兵强将,最终高质量最终高质量、高速度完成施工任务高速度完成施工任务,19991999年该工程荣获鲁班年该工程荣获鲁班奖和国家科技进步一等奖奖和国家科技进步一等奖。随后随后,19971997年和年和19991999年我局召开了科技大会年我局召开了科技大会,全面部署大科技发展举措全面部署大科技发展举措,为企业的经营和发为企业的经营和发展注入了新的活力展注入了新的活力。走依靠科技进步走依靠科技进步、提高劳动者素质提高劳动者素质、提高科学管理水平提高科学管理水平、提高工程质量提高工程质量、狠狠抓技术创新抓技术创
7、新、加速成果转化步伐加速成果转化步伐、加强科技队伍建设的科技发展之路加强科技队伍建设的科技发展之路,成为八局各级单位和全体成为八局各级单位和全体员工的行动指南员工的行动指南。从从这这一一时期开始时期开始,八局率先开展八局率先开展科技进步体系建设科技进步体系建设(如:企业技术中心如:企业技术中心),研究专项技术和研究专项技术和企业施工技术标准企业施工技术标准,工法工法、专利专利、省级科技成果不断涌现省级科技成果不断涌现,为为“高高、大大、新新、特特、重重”工程的承工程的承接和圆满完成提供了有力的支撑接和圆满完成提供了有力的支撑。第一部分第一部分 上半年工作总结上半年工作总结第一部分 进一步了解科
8、技管理工作2005年至今,科技强企阶段20052005年初年初,局召开第四次科技大会局召开第四次科技大会,做出了做出了关于强化技术管理关于强化技术管理、依靠科技进步依靠科技进步、提高企业提高企业发展发展质量质量的决定的决定,进一步确立了科技创新在企业发展战略中的核心作用进一步确立了科技创新在企业发展战略中的核心作用。围绕企业产业结构围绕企业产业结构调整调整、转变增长方式的要求转变增长方式的要求,进一步完善了科技进步组织领导体系进一步完善了科技进步组织领导体系、管理实施体系管理实施体系、信息化工信息化工作体系作体系,提出了自主创新提出了自主创新、重点跨越重点跨越、支撑发展支撑发展、引领未来的科技
9、发展目标引领未来的科技发展目标。这一时期这一时期,以济南以济南、北京国际机场北京国际机场,郑州郑州、南宁会展中心南宁会展中心,南京南京、济南奥体中心济南奥体中心、上海环球上海环球金融中心金融中心、广州新广州新电视塔电视塔、G G2020峰会场馆峰会场馆、深坑酒店等深坑酒店等重大工程为载体重大工程为载体,以技术以技术中心中心(工程研究工程研究院前身院前身)和和博士后工作站为依托博士后工作站为依托,整合内外部资源整合内外部资源,积极积极开展科技研发开展科技研发。同时同时,以工程设计优以工程设计优化和施工组织设计优化为科技进步的切入点化和施工组织设计优化为科技进步的切入点,建立了科技进项目建立了科技
10、进项目、项目促科技的良性循环项目促科技的良性循环,实实现了抓创新现了抓创新、出成果出成果、增效益增效益、育人才的共同促进育人才的共同促进。第一部分第一部分 上半年工作总结上半年工作总结第一部分 进一步了解科技管理工作1.2 科技体系情况大科技体系以工程研究院为主导、二级单位技术中心为支撑、研发项目为载体的科技研发体系,负责技术创新的具体研发领导决策体系工作管理体系科技研发体系投入保障体系以企业一把手为核心的领导决策体系,负责科技创新的指挥和领导,进行科学决策,制订长期规划以总工程师为核心、各级科技管理部门为主体的工作管理体系,负责科技中长期规划的贯彻落实以技术研发专项资金和成果推广基金为配套的
11、投入保障体系,负责科技开发和科技成果奖励经费的落实第一部分第一部分 上半年工作总结上半年工作总结第一部分 进一步了解科技管理工作局董事会设计管理总院局工程研究院局科学技术委员会BIM工作室BIM工作组局总部二级单位三级单位项目部技术中心/工程研究分院科技部设计管理部/设计院施工管理部设计管理部设计管理部技术质量部局科技部局总工程师局专家委员会公司总工程师科技部1.2 科技体系情况四级科技管理架构第一部分第一部分 上半年工作总结上半年工作总结第一部分 进一步了解科技管理工作1.2 科技体系情况科学技术委员会 主主任:董事长任:董事长 副主任:总经理副主任:总经理 成成员:总工程师员:总工程师、各
12、专业各专业板块分管领导和科技板块分管领导和科技、企划企划、工程工程、财务部门及工程研究财务部门及工程研究院院、设计管理总院设计管理总院、基础设基础设施事业部负责人施事业部负责人、部分二级部分二级单位总工程师单位总工程师 组织开展企业技术评估组织开展企业技术评估 审议科技发展规划审议科技发展规划 审定企业技术标准审定企业技术标准 审定年度科技推广计划审定年度科技推广计划、科技科技研发立项计划研发立项计划 审定年度科技奖励清单审定年度科技奖励清单 审议其他全局性审议其他全局性、战略性战略性、综综合性的重大科技事项合性的重大科技事项。人员人员组成组成第一部分第一部分 上半年工作总结上半年工作总结第一
13、部分 进一步了解科技管理工作1.2 科技体系情况专家委员会中建八局专家委员会成立于2005年,主要由局系统内工程管理和技术领域的专家组成(也包括少量外部知名专家学者)。主要为企业重大管理决策、重大课题研究、重大项目方案、重大工作成果提供咨询和论证。目前设立了以下10个专业委员会。项目管理专业委员会模板脚手架专业委员会钢结构专业委员会混凝土结构专业委员会装饰装修专业委员会机电安装专业委员会基础设施专业委员会中 建 八 局 专 家 委 员 会地基基础及地下空间专业委员会安全管理专业委员会商务管理专业委员会第一部分第一部分 上半年工作总结上半年工作总结第一部分 进一步了解科技管理工作1.2 科技体系
14、情况科技部 局科技部主管科技、技术、质量、设计管理工作。科技科技技术技术质量质量设计设计 其中科技管理:主要包括科技研发、成果管理、科技推广及高新企业管理。第一部分第一部分 上半年工作总结上半年工作总结第一部分 进一步了解科技管理工作1.3 科技研发管理根据需求和战略规划,在局科学技术委员会的决策下,以市场为导向、以重大项目为载体组织开展技术研发,形成“集成技术、前瞻性技术、高新难技术攻关、应用研究”为一体的技术研发体系。研发方向:绿色建造、智慧建造、建筑工业化、基础设施、海外建造等;课题来源:重大工程项目、工程研究院研发计划为主的内部研发课题,从科技部、住建部、中建集团、上海市及其他地方政府
15、争取的以及与科研院校合作的外部研发课题;工作开展:以制度建设为保障,系统开展课题的立项、检查、指导、服务及验收等工作。第一部分第一部分 上半年工作总结上半年工作总结第一部分 进一步了解科技管理工作1.3 科技研发管理立项管理立项原则1.符合企业产业发展导向2.结合企业重大工程技术研究3.鼓励参与行业热点科技研究4.尽可能覆盖企业各领域第一部分第一部分 上半年工作总结上半年工作总结第一部分 进一步了解科技管理工作1.3 科技研发管理立项管理局属单位择优确定申报项目单位主管部门组织申报局科技主管部门组织预审局分管领导审核科学技术委员会会议审批局科技主管部门下达年度计划 申报立项程序第一部分第一部分
16、 上半年工作总结上半年工作总结第一部分 进一步了解科技管理工作1.3 科技研发管理实施管理实施策划实施策划 二级单位二级单位科技部科技部/局相关部局相关部门门(1个月个月内)内)项目实施项目实施 课题组课题组(7 月月 15日日,12月月底前上报底前上报实施情况实施情况报告报告)过程服务与过程服务与检查检查 二级单位二级单位科技部科技部/局科技部局科技部(2次以次以上)上)验收资料整验收资料整理理 课题组课题组(期满前(期满前1个月)个月)第一部分第一部分 上半年工作总结上半年工作总结第一部分 进一步了解科技管理工作组织实施组织实施及时报告重大事及时报告重大事项,按要求填报项,按要求填报有关调
17、查表和统有关调查表和统计表计表接受主管部门的接受主管部门的监督指导监督指导与项目负责人与项目负责人(课题负责人)(课题负责人)签定合同书签定合同书及时办理项目经及时办理项目经费的核销费的核销履行知识产权保履行知识产权保护和科技保密等护和科技保密等职责。职责。1.3 科技研发管理实施管理项目承担单位职责第一部分第一部分 上半年工作总结上半年工作总结第一部分 进一步了解科技管理工作1.3 科技研发管理实施管理项目负责人(课题)职责执行计划任务书,执行计划任务书,按期完成按期完成履行执行中的知履行执行中的知识产权保护和科识产权保护和科技保密等职责技保密等职责接受主管部门对项接受主管部门对项目执行和经
18、费使用目执行和经费使用情况的监督检查情况的监督检查按规定提交课题按规定提交课题执行情况、结题执行情况、结题报告及其他要求报告及其他要求提交的资料提交的资料对课题组经费使对课题组经费使用情况负责,并用情况负责,并按时上报管理部按时上报管理部门门及时报告项目执及时报告项目执行中出现的重大行中出现的重大项目项目第一部分第一部分 上半年工作总结上半年工作总结第一部分 进一步了解科技管理工作1.3 科技研发管理验收管理验收工作程序1 1、课题承担单位主管部门应对本单位提交的验收材料进行预审课题承担单位主管部门应对本单位提交的验收材料进行预审,预预审符合验收要求后审符合验收要求后,向局科技主管部门提出项目
19、验收申请向局科技主管部门提出项目验收申请。并做好验收并做好验收资料及现场的准备工作资料及现场的准备工作。2 2、局科技主管部门对提交的验收资料进行审核局科技主管部门对提交的验收资料进行审核。审核的主要内容:审核的主要内容:立项目标是否实现立项目标是否实现。验收资料是否齐全验收资料是否齐全、符合要求符合要求。中建八局科技研发项目验收资料整理细则中建八局科技研发项目验收资料整理细则中规定的其它要求是否中规定的其它要求是否完成完成。第一部分第一部分 上半年工作总结上半年工作总结第一部分 进一步了解科技管理工作1.3 科技研发管理验收管理验收工作程序3 3、局科技主管部门组织召开验收会议。、局科技主管
20、部门组织召开验收会议。4 4、验收结束后,课题组根据验收委员会的意见进行资料整改并上报局科技、验收结束后,课题组根据验收委员会的意见进行资料整改并上报局科技主管部门。主管部门。5 5、验收资料经验收委员会和局科技主管部门核准同意后,发给、验收资料经验收委员会和局科技主管部门核准同意后,发给中建八局中建八局科技研发项目验收证书科技研发项目验收证书,并印发通报。,并印发通报。第一部分第一部分 上半年工作总结上半年工作总结第一部分 进一步了解科技管理工作1.3 科技研发管理验收管理科技研发项目资料整理要求1 1、科技研发项目申请表、科技研发项目申请表2 2、科技研发项目立项批文、科技研发项目立项批文
21、3 3、科技研发项目综合报告(、科技研发项目综合报告(也叫也叫工作报告工作报告)3.1 3.1 立项背景立项背景3.2 3.2 项目概况(包含项目工作机构简介、项目进展情况、立项指标完成情况)项目概况(包含项目工作机构简介、项目进展情况、立项指标完成情况)3.3 3.3 开发思路与攻关目标开发思路与攻关目标3.4 3.4 成果构成成果构成3.5 3.5 关键技术与创新关键技术与创新(重点介绍重点介绍)3.6 3.6 综合效益及应用前景综合效益及应用前景3.7 3.7 项目开发费使用情况项目开发费使用情况第一部分第一部分 上半年工作总结上半年工作总结第一部分 进一步了解科技管理工作1 1、本课题
22、的、本课题的来源来源2 2、研究的、研究的目的和意义目的和意义3 3、当前社会对该课题的、当前社会对该课题的研究状况研究状况,包括,包括国外、国内国外、国内、省市区内对该、省市区内对该课题或有关内容研究的状况,如深度、广度、已取得的成果或存在的问题,课题或有关内容研究的状况,如深度、广度、已取得的成果或存在的问题,有何问题还没有研究或有待于进一步研究等。有何问题还没有研究或有待于进一步研究等。4 4、本课题本课题研究的有关背景、研究基础、研究的理论依据。本课题在什研究的有关背景、研究基础、研究的理论依据。本课题在什么背景下进行研究、现状如何;已做了哪些前期研究,取得了哪些和本课题么背景下进行研
23、究、现状如何;已做了哪些前期研究,取得了哪些和本课题有关的初步成果;本课题是在什么平台上进行研究的;本课题研究的主要理有关的初步成果;本课题是在什么平台上进行研究的;本课题研究的主要理论依据和思路等。论依据和思路等。5 5、本课题研究成果将产生的、本课题研究成果将产生的作用和价值作用和价值。立项背景立项背景第一部分第一部分 上半年工作总结上半年工作总结第一部分 进一步了解科技管理工作1 1、研究的主要指导思想、依据和研究原则;、研究的主要指导思想、依据和研究原则;2 2、研究要达到的预期目标;、研究要达到的预期目标;成果成果构成构成关键技术;关键技术;专利;专利;工法;工法;论文;论文;标准标
24、准其他(软件)其他(软件)开发思路与攻关目标开发思路与攻关目标第一部分第一部分 上半年工作总结上半年工作总结第一部分 进一步了解科技管理工作主要描述采用采用该技术所产生的经济效益、社会效益以及环境效主要描述采用采用该技术所产生的经济效益、社会效益以及环境效益,以及该技术在未来的应用前景。益,以及该技术在未来的应用前景。依托于工程的项目,应将工程的质量、安全、工期等情况加以说明。依托于工程的项目,应将工程的质量、安全、工期等情况加以说明。综合效益与应用前景综合效益与应用前景第一部分第一部分 上半年工作总结上半年工作总结第一部分 进一步了解科技管理工作4 4、技术报告技术报告(当成果包含有多项技术
25、时,应对每项技术进行详细描述,(当成果包含有多项技术时,应对每项技术进行详细描述,描述可从技术概述、技术特点与难点、技术方案(相关实验研究)、技术实描述可从技术概述、技术特点与难点、技术方案(相关实验研究)、技术实施及实施效果等几方面描述(施及实施效果等几方面描述(此项是必须有的项目,注意与示范工程的区别,此项是必须有的项目,注意与示范工程的区别,不应仅是技术总结,还应包含相关研究内容不应仅是技术总结,还应包含相关研究内容)。)。5 5、设计计算报告、设计计算报告6 6、试制总结报告、试制总结报告(新产品)(新产品)7 7、如开发项目形成的是、如开发项目形成的是新产品,新产品,除提供其它条款所
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