中建重点项目策划交流汇报材料.pdf

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1、绍兴二环北路PPP项目新昌旧城改造PPP项目温州永强机场项目湖州奥体中心项目扬州SM城市广场项目吉利汽车厂房项目吉利研发中心项目衢州中心医院EPC项目江河汇项目华润超高层项目嘉里城市之星项目龙游健康产业中心EPC项目云计算中心项目绍兴传媒中心项目01020304目录05第 一 部分 项目整体概况第 二 部分 管理目标策划第 三 部分 项目人员策划第 四 部分 施工组织策划第 五 部分 工期管理策划06070809目录10第 六 部分 技术、质量及科技策划第 七 部分 安全、绿色施工 策划第 八 部分 商务、物资及资金策划第 九 部分 党群工会及文化 策划第 十 部分 办公后勤及营销 策划项目整

2、体概况第一部分：工程概况第二部分：项目现状第三部分：重难点及风险分析第四部分：重点事项推进策划 让每一个奋斗者都成为城市之星！让每一个奋斗者都成为城市之星！1.1 工程概况 项目背景/建设概况/设计概况杭政储出201931号地块（杭州城市之星）项目 “杭州城市之星国际旅游综合体”项目整体规划位于杭州市下城区文晖规划单元原杭州制氧机厂和杭州锅炉厂区块,是杭州市委、市政府保护利用老工业厂房着力打造的以博物馆集群为核心的国际旅游综合体，秉承“城市让生活更美好”的核心价值观，以国际城市博览中心为主题，结合地铁上盖物业开发和精品商业、剧院、酒店等配套物业开发，打造成集艺术、影视、购物、酒店、会展等功能于

3、一体的国际旅游综合体。项目整体规划最早于2014年，由时任浙江省委常委、省委秘书长，杭州市委书记，现任杭州城市学研究理事会理事长，浙江省城市治理研究中心主任，王国平，提出，同期被列为浙江省2014年重点建设项目。我司总承包承建的嘉里杭州城市之星项目是杭州城市之星国际旅游综合体项目的重要组成部分，与后期在杭锅老厂房建设的博物馆集群相得益彰，共同构筑杭州城市之星。第一部分 项目整体概况 让每一个奋斗者都成为城市之星！让每一个奋斗者都成为城市之星！1.1 工程概况 项目背景/建设概况/设计概况第一部分 项目整体概况杭政储出201931号地块（杭州城市之星）项目建设单位 殷隆置业（杭州）有限公司（嘉里

4、集团旗下项目公司）勘察单位 浙江城建勘察研究院有限公司设计单位 浙江省建筑设计研究院监理单位 杭州市城市建设监理有限公司建筑设计 王欧阳(香港)有限公司结构设计 浙江省建筑设计研究院机电设计 杭州明捷普机电设计事务所有限公司估算师 务腾咨询（上海）有限公司项目业态4#地块：地下4层+6F商业裙房+19F酒店5#地块：地下4层+4F商业裙房+10F办公楼项目规模占地2.9万,总面积19.80万,地下 11.1万,地上8.7万。工程造价14.5亿元（自施5.9亿元，暂估8.6亿元）自施范围包括但不限于土方工程、基坑支护工程（含支撑、斜撑、换撑、降水）、地下室及屋面室外防水、基础及主体结构工程（混凝

5、土、钢结构、砌筑、PC）、建筑装饰工程（保温、抹灰、地坪、涂饰）。工期目标2021年2月27日至2024年6月7日，1197个日历天。让每一个奋斗者都成为城市之星！让每一个奋斗者都成为城市之星！连通大地下室层数：4层地铁：地下1层连通结构形式：框架剪力墙地下室深度：-20.45m5#地块办公楼商业裙房设计高度：22.40m含女儿墙高度为23.60m层数：地上4层结构形式：框架剪力墙5#地块办公楼主楼设计高度：52.25m含设备高度为61.60m层数：地上10层结构形式：框架剪力墙4#地块酒店商业裙房设计高度：33.00m含绿化高度为34.85m层数：地上6层结构形式：框架剪力墙4#地块酒店主楼

6、设计高度：84.20m含女儿墙高度84.85m层数：地上19层结构形式：框架剪力墙4#5#办公和酒店空中连桥连桥跨度：45m屋面标高：17.00m结构形式：钢桁架+楼承板1.1 工程概况 项目背景/建设概况/设计概况第一部分 项目整体概况 让每一个奋斗者都成为城市之星！让每一个奋斗者都成为城市之星！中海望庐项目 嘉里一期中建一局安置房项目杭州锅炉厂拆改项目路东新九号路岳帅里长岳街潮王路长岳街此部分车道1.2 项目现状 周边环境现状/桩基施工现状河道治理及东新路扩建工程杭州锅炉厂 拆改项目东 新 路 双 车 道第一部分 项目整体概况 让每一个奋斗者都成为城市之星！让每一个奋斗者都成为城市之星！0

7、4-2基坑工程桩共计124根4-3基坑工程桩共计89根4-1基坑工程桩共计724根5-3基坑工程桩共计62根5-2基坑工程桩共计157根5-1基坑工程桩共计702根1.2 项目现状 周边环境现状/桩基施工现状1水泥搅拌桩850mm2942根/24#地块工程桩800mm937根/35#地块工程桩800mm921根/4MJS旋喷桩2400mm34根/5800地中壁800mm厚全长101m61000地中壁1000mm厚全长45m71000地连墙1000mm厚全长853m81200地连墙1200mm厚全长164m9TRD搅拌桩700mm厚全长150m10已完成水泥搅拌桩850mm1722完成58%11

8、未完成水泥搅拌桩850mm1220剩余42%序号桩类型厚度/直径数量备注第一部分 项目整体概况 让每一个奋斗者都成为城市之星！让每一个奋斗者都成为城市之星！管理重难点劳动力二次组织品质管理跨街天桥连地铁紧靠地铁，基坑抗变形要求高，确保连通道上部墙体不下沉及连通口防渗漏是难点。2 2条跨街天桥，控制结构之间差异沉降和结构连接防水处理是重点，此外，交通协调难度极大。本项目定位高，品质精。拟从过程控制入手，加强创优策划，确保过程精品。20222022年8 8月-10-10月，亚运会期间，项目停工3 3个月，劳动力退场再组织，管理协调难。工期抢工管理深基坑地下四层，基坑开挖深度-20.45m-20.4

9、5m，对侧墙渗漏、变形控制、降水平衡等控制要求高。施工难度大，安全风险高。工程量大、合同工期短，且受基坑分仓分期施工先后约束的限制，工期十分紧张。协作单位繁多，各专业工种之间的穿插协作极为频繁。总承包管理雨季施工边坡稳定和地下室闭水是重点，雨季土方施工效率降低，高效施工组织是要点。1.3 重难点及风险分析 重难点分析/风险分析第一部分 项目整体概况 让每一个奋斗者都成为城市之星！让每一个奋斗者都成为城市之星！1.3 重难点及风险分析 重难点分析/风险分析序号风险管控点内 容应对措施1管理风险主要管理均为90后，都是初次搭班子合作，均无杭州类似工程管理经验；其他工程师目前尚未到岗，预计会面临临时

10、招聘，新生和社招占比大的情况。明确文化，加强团队建设、强化党群和工会、提升办公后勤管理；走出去，加强同类工程学习，请进来，请局内专家指导工作。2合同风险工期违约金罚款无上限存在多条失公平条款协议书随中标通知书一起下发，但其内条款未能突破，对合同谈判存在风险合同谈判阶段，重点突破重大风险项，设置违约金上限和竣工结算审核期限，并将工期策划作为施工期重点，针对失公平的条款收集相关资料，力求突破。3技术风险深基坑、临地铁，基坑开挖深度20.45米，距离地铁最近水平距离16米。合理划分开挖区域，保证临近地铁侧基坑24小时形成支撑现场储备应急物资、设备，应急队伍驻场24小时待命。增加基坑检测频率。4施工风

11、险周边环境复杂，周边道路的管道及市政管线沉降和位移、地下市政管线或电缆断裂等突发情况；抢工期间多单位穿插施工提前了解地下管网情况，合理安排土方车辆进出、避免安全事故发生。强化专业分包管理，综合考虑抢工期间人机料的协调与组织。5工期风险土方工程量大，雨季出土，工期紧张；桩基单位外围支护加固移交时间不确定，造成开工时间拖延；装配式结构影响；亚运会停工因素。强化穿插施工，重计划、定节点、开工令策划年后下发，装配式结构提前深化、生产，满足现场进度要求。多措并举保履约。6劳务风险因工期紧张，突击队时有发生，现场人员教育及合同签订管理风险雨季施工工效降低，施工人员流入及流出较大，农民工工资账户管理风险亚运

12、会期间，劳动力退场及再组织风险施工现场未形成封闭管理，工人上下班期间存在交通事故风险做好施工现场门禁管理，对未做入场手续人员禁止进入现场做好工人两账制管理，与派出所流动人员登记系统做好对接提前与劳务队确定劳动资源，项目部做好包车接工人准备开工前办理社会保险，在劳务合同及工人合同中明确赔偿标准7环境风险扬尘治理引起的停工、罚款、计入信用档案等风险。临时道路、用地调整风险。3号门与北四环交叉口交通风险。施工现场及生活区垃圾处理不当风险设置洗车池、围挡喷淋、雾炮等设施，降低扬尘提前与甲方明确相关内容，做好索赔资料准备与交通部门做好申请，项目部增设警示标示及保安进行疏通与环境市政签订运输合同，定期清理

13、第一部分 项目整体概况 让每一个奋斗者都成为城市之星！让每一个奋斗者都成为城市之星！1.4 重点事项推进策划 重点事项推进现状/后期推进计划序号重点事项关键子活动推进管理要求推进现状推进完成计划1项目立项信息化立项（综合管理系统）项目中标后（接到正式中标通知书或进场通知），市场部完成信息化立项。已完成中标后5日内项目名称确定一般情况下各系统（含自有、外部）以市场客户部应用的综合管理系统“投标总结项目立项申请表”中的项目名称作为统一命名。已完成中标后3日内局项目报批（申请项目印章）分公司办公室按照工作文件要求，向公司人力资源部提交成立局属项目的请示（含业主出具的项目名称确认函件）已上报，局审批中

14、中标后3日内OA平台/企业微信立项 联系信息化部进行OA和企业微信增加新项目已完成项目定员定编审批表审批通过后财务一体化工程管理部填报附件“中建八局主数据项目立项审批表”并经本部门经理签字后，由本部门人员找市场管理客户部和基础设施事业部签字确认项目信息，三部门确认无误后将审批表签字版及项目中标通知书或合同电子版交于财务人员，财务经理签字确认后由财务人员将项目信息录入主数据系统。已完成中标后3日内各信息化系统新增项目实名制管理系统、客户服务系统、局规范标准信息平台、中建科技管理信息系统等信息化立项暂未完成，暂未完成，信息化立项后发起中标后30日内2确定项目主要管理人员人员配置由分公司办公室在OA

15、系统发起项目定员定编审批表，审批通过后，联系人力资源部进行综合管理系统配置。已完成中标后3日内第一部分 项目整体概况 让每一个奋斗者都成为城市之星！让每一个奋斗者都成为城市之星！1.4 重点事项推进策划 重点事项推进现状/后期推进计划序号重点事项关键子活动推进管理要求推进现状推进完成计划3综合管理系统项目状态由立项转为在建（招标等一系列项目管理动作开展的基础）配置项目经理（注意不是项目执行经理）配置项目经理后，系统自动将项目状态由“立项”转为“在建”，同时依据信息化考核办法开始参加公司信息化月度考核。转在建后，项目可进行招标、基本信息维护等一系列的操作。信息化暂未立项，尚未开始，信息化立项后开

16、始系统中项目配备项目经理后4上传开工令项目取得建设方/监理方下发的开工令后，上传至信息化项目管理平台，作为项目工期履约起始点。开工令已取得取得开工令后当天5中标交底/市场客户部组织项目班子成员、分公司和公司各部门进行投标交底，明确项目各项管理目标。中标通知书尚未发，尚未开始，发送中标通知书后开始中标后15日内6项目进场场地移交场地移交（场貌测量、坐标点、水电接驳点、施工控制点和控制线的投放、基坑尺寸和标高的测量与交接）进场通知暂未收到，尚未开始，收到进场通知后开始进场后7日内7施许证办理施工许可证办理，根据当地建设局要求完善相关资料，协助业主办理完成施工许可证施工许可证已办理开工前办理完成施工

17、许可证8政府部门对接质检、安检监督手续办理，协助业主完善资料及办理手续施工许可证已办理随施工许可证办理9政府部门对接临时用水、临时排污手续等办理业主正在进行开工后10天内10政府部门对接施工出入口、临时用地的申请办理临建用地租地合同谈判中开工后达到条件立即申请11资源引进自来水、电力、热力等市政等资源引入尚未开始，场地尚未移交，移交后开始开工后达到条件立即申请第一部分 项目整体概况 让每一个奋斗者都成为城市之星！让每一个奋斗者都成为城市之星！1.4 重点事项推进策划 重点事项推进现状/后期推进计划序号重点事项关键子活动推进管理要求推进现状推进完成计划12项目实施计划实施计划任务分工参照实施计划

18、编制要求编制中策划交底后2天13实施计划编制、汇总、审批和交底参照实施计划编制要求编制中策划交底后24天14编制总进度计划梳理合同节点、付款节点、业主和公司要求、工序工艺要求节点等根据合同、投标文件、施工图编制总进度计划已完成开工后7天内15商务管理类标价分离项目商务经理依据投标报价、成本测算按照标价分离模板起草标价分离书。按照项目策划书及标价分离模板，相关部门根据标价分离会签表内容负责编制与核实已完成中标后14日内（或开工、签约后）16签订项目责任书依据总包合同约定、项目策划书及公司要求，起草项目部责任书，分公司评审后，由分公司经理与项目经理签订已完成标价分离后7日内17核定预留风险金根据项

19、目部配备管理人员、自行完成合同额及风险金预留额度标准核定项目人员预留额度正在起草中项目责任书签订后2日内18签订项目岗位责任书依据项目策划书、项目部责任书及分公司要求，起草项目岗位责任书，项目经理评审后，由项目经理与项目各岗位签订合同条款研讨中项目责任书签订后7日内19法务类总承包合同管理合同起草、审核、评审、谈判策划、风险复核、审批、签约授权、合同用印、合同交底、归档合同条款研讨中/第一部分 项目整体概况 让每一个奋斗者都成为城市之星！让每一个奋斗者都成为城市之星！1.4 重点事项推进策划 重点事项推进现状/后期推进计划序号重点事项关键子活动推进管理要求推进现状推进完成计划20物资管理类项目

20、物资需用总计划编制主要物资的需用总计划尚未开始，进场并临建场地确定后发起节点计划，开工后补提总计划中标后30日内，不具备条件的可暂用项目物资节点计划代替，开工60日内补提总计划21周转材料需用总计划编制工程所需周转料具、临时设施、加工定制产品的需用总计划22项目物资管理实施细则针对项目特点，根据公司和分公司要求，制定项目物资管理实施细则，经项目经理审核，报分公司物资设备部审批后实施，重大及风险项目报公司物资管理部审批。已完成中标后30日内23招采类主要分包、物资招采前期主要分包单位（临建、土方、支护、降水）及主要物资（标准化设施物资、混凝土、水泥、砂浆、地材、零星材料）定标、合同签订并具备进场

21、条件；（主要分包单位及主要物资明细由分公司施工管理部在项目开标前20天以招标计划形式报送分公司商务管理部，与投标询价同时进行）已经开始，未完成开工后7天内24根据总进度计划梳理各分包、机械、物资进场计划和招标计划制定分包单位、机械设备、主要物资进场计划并发起招标申请已经开始，未完成开工后7天内25定标、合同签订、现场平面布置；主要分包、物资进场分包单位、机械设备、主要物资定标、合同签订、具备进场或供货条件已经开始，未完成分包进场前5天第一部分 项目整体概况 让每一个奋斗者都成为城市之星！让每一个奋斗者都成为城市之星！1.4 重点事项推进策划 重点事项推进现状/后期推进计划序号重点事项关键子活动

22、推进管理要求推进现状推进完成计划26设计类图纸设计需求计划项目部提出图纸设计需求计划，包括设计部位、相关要求、时间节点等目前处于前期策划阶段，地下室阶段设计需求根据施工组织设计提出项目中标后或分项工程开工前27编制设计任务书分公司根据项目提出的图纸设计需求计划，组织编制设计任务书，报审等项目设计需求计划提出后发起中标后28图纸设计、审查、交底设计单位在接收到设计指令后，按指令要求时间内，完成相应的施工图设计内容。由分公司组织图纸内部审查，并协同项目完成图纸的外部审查、整改落实审查意见等。分公司组织设计单位进行设计交底，设计单位要将设计思路、设计要点、施工重点关注点等对项目交底，同时解答项目部提

23、出的图纸问题暂未开始，设计需求报审完成之后发起开工前29施工设计策划项目部根据图纸情况，结合项目潜亏项，对施工图进行从方案实施、材料比选、工期等方面综合考虑，进行施工设计策划暂未开始，收到正式施工图后开始开工60日内或分项工程开工前30技术类图纸图纸发放及图纸自审暂未开始，图纸暂未发放图纸会审前2日内31与业主、设计院进行会审图纸会审完成暂未开始，图纸暂未发放图纸下发后30日内32测量基准点交接暂未开始，收到进场通知后开始开工前2周内33方案施工组织设计编制暂未开始，图纸暂未下发，下发后开始图纸下发30日内34前期主要方案的编制方案实施前编制方案实施前15日35编制施工部署与总平面部署目前策划

24、中，策划完成后开始开工后5日内36临建（办公、生活区、现场）、临水、临电方案已开始，未完成开工后7日内37规范、标准国家、地方政府、业主规范标准收集学习和交底开始学习中开工后7日内38技术复核项目总工编制技术复核计划，明确复核内容暂未开始，目前筹备中开工前第一部分 项目整体概况 让每一个奋斗者都成为城市之星！让每一个奋斗者都成为城市之星！1.4 重点事项推进策划 重点事项推进现状/后期推进计划序号重点事项关键子活动推进管理要求推进现状推进完成计划39技术类工程技术资料管理项目总工结合地方要求及时编制资料管理计划表，结合图纸及时编制检验批划分计划编制中开工后一周内40智慧工地、绿色施工、观摩、三

25、优化等策划智慧工地策划初步策划已在项目策划中体现开工后15日内41三优化策划初步策划已在项目策划中体现图纸会审前20日内42绿色施工策划初步策划已在项目策划中体现开工后15日内43施工生产类分包进场分包办理进场手续暂未开始，暂无分包进场分包进场前1日44物资（设备）进场验收计划暂未开始，暂未开工，策划中开工前45现场平面布置图须合理规划并确定主要物资存放场地、运输路线，确定配电箱、电缆线布置，确定地磅合理安装位置初步策划已在项目策划中体现，后期根据实际情况调整中标后30日内46临设施工现场、办公区、生活区临建施工场地确认后开始布置开工后45日内47实名制门禁建立实名制、门禁、监控系统临建布置完

26、成后开始实施开工后35天内48现场及周边环境现场综合考察与工程有关资料收集（地理、地质、人文环境及地方要求）已对周边进行初步考察，暂未形成完整考察报告中标后15天内49同类项目学习同类项目学习：主要管理人员进行同类项目学习（了解发包人的企业文化及理念）已完成中标后15天内50环境及应急管理成立应急领导小组以项目经理为组长，涵盖项目所有部门负责人已完成项目部组建15日内第一部分 项目整体概况 让每一个奋斗者都成为城市之星！让每一个奋斗者都成为城市之星！1.4 重点事项推进策划 重点事项推进现状/后期推进计划序号重点事项关键子活动推进管理要求推进现状推进完成计划51安全管理类危险源与安全法律法规管

27、理根据图纸、合同、施组、策划等文件，形成危险源清单/重大危险源清单暂未开始，图纸、合同交接后开始项目开工前6日内完成52安全交底在项目第一次开工推进会组织新任项目经理安全交底；项目开工前组织安全责任书交底暂未开始第一次开工推进会暂未举行项目第一次开工推进会53制定消防安全管理制度应包括消防安全教育培训制度、可燃及易燃易爆危险品管理制度、动火审批制度、“三用”（用火、用电、用气）管理制度、消防安全检查制度、应急管理制度、生活区消防管理制度、消防设施配备及使用管理制度等。按计划编制中开工后 45日内54编制消防专项方案、制定安全技术措施专项方案中应明确各施工阶段消防管理措施主要包括可能导致火灾事故

28、的危险源辨识、管理及控制措施、临时消防设施配备及平面布置、临时疏散及应急通道规划、材料堆场及库房布置、消防警示标识布置等内容。按计划编制中开工后7日内55机械管理类消防专项应急预案包括应急灭火处置机构及各级人员应急处置职责，报警、接警处置的程序和通讯联络方式扑救初期火灾的程序和措施，应急疏散及救援的程序和措施等。按计划编制中开工后7日内56编制应急救援预案1、明确应急领导小组、应急救援队伍成员职责和公开联系方式；2、明确危害因素、可能发生的事故类型及危害程度，确定相应的处置方式；3、明确外部救援联系方式、交通路线图、应急物资清单等内容。按计划编制中项目开工10日内57编制主要机械租赁申请表根据

29、机械选择策划结合项目实际情况及时编制机械需求计划，项目总工审核，项目经理审批。按计划编制中机械进场前30日内第一部分 项目整体概况 让每一个奋斗者都成为城市之星！让每一个奋斗者都成为城市之星！1.4 重点事项推进策划 重点事项推进现状/后期推进计划序号重点事项关键子活动推进管理要求推进现状推进完成计划58行政办公类项目印章分公司办公室按照工作文件要求，向公司人力资源部提交成立局属项目的请示（含业主出具的项目名称确认函件）申请中中标后3日内59车辆申请项目部购车由分公司提交申请和班子会决议，经公司办公室申请并报局办公室备案后，方可由分公司发起购置申请。优先内部调拨。申请中/60住宿临时租房、伙食

30、由项目部打申请报告临时租用办公、住宿用房报告已提交分公司，用印申请中/61财务金融类项目经理组织项目资金策划和税务筹划详见财务资金管理手册P127；农民工工资专用账户开设，履约保函、预付款等手续办理暂未开始，标价分离完成后开始实施项目标价分离完成15日内62科技质量类BIM应用分级根据项目管理BIM分级应用标准，确定新开项目分类等级，建立项目信息，授权项目BIM平台应用权限信息化立项申请中，完成后开始信息化立项后14天内63新技术推广及应用根据申报通知要求，正确完整的填写示范工程申报书暂未开始，施组完成后开始施组编制完成后14天内64检验试验项目总工根据项目施工计划、物资（设备）需用计划编制试

31、验计划暂未开始，施工计划编制完成后开始开工前65计量设备项目总工根据工程实际需要编制计量设备配置计划并发起网上审批流程暂未开始，OA流程建立完成后发起开工前66质量样板管理工程样板展示区及创优策划暂未开始，收到开工令后开始实施开工后15日内完成策划后，30日内完成样板展示区的制作67实测实量项目总工编制实测实量总计划暂未开始，收到开工令后开始实施开工后60天第一部分 项目整体概况 让每一个奋斗者都成为城市之星！让每一个奋斗者都成为城市之星！1.4 重点事项推进策划 重点事项推进现状/后期推进计划序号重点事项关键子活动推进管理要求推进现状推进完成计划68党群工会类项目党支部书记候选人原则上从项目

32、经理、总工、商务经理、生产经理中产生，也可择优选择有发展潜力的人员（后备人才）书记已确认，跟公司申请中开工30日内69项目工会一般由项目党支部书记或班子副职兼任书记已确认，跟公司申请中开工30日内70项目团支部书记候选人原则上在本单位工作年限须2年以上，定级情况排在前列，后备人才、党员优先暂未成立，项目人员定编完成后成立并设置开工60日内71项目监督员政治思想素质好，忠诚企业，公道正派，员工认可度高，坚持原则，廉洁自律等；具有3年以上项目管理经验，一般由项目党支部书记担任，特殊情况下可以是其他班子副职暂未成立，项目人员定编完成后设置开工30日内72开工推进会作为项目进场阶段的会议，对项目开工前

33、准备工作的部署至关重要。通过召开推进会，项目各级管理人员树立“开工即抢工”、“跑步进场”的履约意识，全力完成目标任务。暂未开始，项目策划完成并收到开工令后召开第一次推进会开工后10日内召开，第2、3次会议在开工后2个月内召开完成第一部分 项目整体概况管理目标策划第一部分：项目定位第二部分：项目管理目标 让每一个奋斗者都成为城市之星！让每一个奋斗者都成为城市之星！区域定位 本项目坐落于地铁 5 号线杭氧站上盖，紧邻杭锅工业历史文化园，距浙江省政府及西湖景区仅4KM，距下城区政府仅1KM。目前为杭州市及下城区重点项目，项目建成后必将成为杭州又一核心商圈，承载杭州高速发展理念，助力地方经济蓬勃发展！

34、业主定位 众所周知，业主嘉里集团，自1988年起，开始向中国大陆投资，在沿海和内地三十多个城市投资发展数诸多项目，尤其在酒店、房地产、饮料及粮油业务享誉中外。完美履约，建设好本项目，维护好政府及业主的关系，对中建八局具有重要意义。项目定位 本项目是嘉里集团在杭州打造的高端商业综合体项目，属于杭州市规划的“杭州城市之星国际旅游综合体”（城市之星）项目重要组成部分,曾被誉为“杭州城市更新的点睛之笔”！我们将致力于探索出一套完整的“深基坑+地铁+港资”综合体管理模式，力争全面领跑浙江项目，打造八局在浙江的商业综合体标杆项目，确保公司在浙江湖地位。2.1 项目定位 区域定位/客户定位/项目定位第二部分

35、 管理目标策划 让每一个奋斗者都成为城市之星！让每一个奋斗者都成为城市之星！2.2 管理目标 目标分解/目标指导思想序号类别合同约定目标项目管理目标1总承包管理目标/中建集团长三角区域示范标杆项目2工期目标2021年2月27日至2024年6月7日，1197个日历天。2021年2月27日至2024年6月7日，1197个日历天。3质量管理目标合格确保“杭州市建设工程西湖杯奖（优质工程）、确保浙江省“钱江杯优质工程奖”、”争创“国家优质工程奖”4安全文明目标安全生产无事故确保“浙江省建筑安全文明施工标准化工地”、争创“国家安全生产标准化建设工地”5绿色施工管理目标绿色建筑一星、二星认证/LEED C

36、S V4金级/WELL CS V2金级/GREEN MARK金级绿色建筑一星、二星认证/LEED CS V4金级/WELL CS V2金级/GREEN MARK金级6科技管理目标/30项技术成果（其中专利8项、工法6项、论文11篇、其他科技成果5项）。浙江省建筑业新技术应用示范工程，浙江省科技进步奖，中施企协科技进步奖7BIM技术应用目标/争创龙图杯，优路杯，科创杯，中施企协，浙江省，上海市BIM大赛一等奖；争创申报，国际BIM大赛成果奖，争创BIM技术应该示范工程8观摩工地目标/全国质量安全及智慧观摩工地9商务物资管理目标/招采合规率：100%/工程计量确认率120%/钢筋精细化管理：技术3

37、%，现场4%，精算6%/成本控制：临设投入1%，现场经费3%/主材损耗：钢筋1.5%，混凝土1%10人才培养目标/培养3套成熟项目管理班子，向分公司输出人才3名、向公司输出人才2名。11党群工作目标/陈超英廉洁文化示范点、优秀党支部、青年文明号第二部分 管理目标策划 让每一个奋斗者都成为城市之星！让每一个奋斗者都成为城市之星！以、工程整体认识二、工程整体认识 履约为先、客户首选确保公司满意，这是岗位职责，更是价值创造；确保团队满意，这是使命担当，更是持续发展的推动力。确保业主满意，这是契约精神，更是生存基础；创效为本、现金为王 凝心聚力、团队为上一要盈利、二要成果、三要团队、四要特色、五要影响

38、。2.2 管理目标 目标分解/目标指导思想第二部分 管理目标策划项目人员策划第一部分：项目组织架构第二部分：目前人员配置第三部分：各阶段人员配置需求第四部分：职业发展通道策划第五部分：城市之星“星火”计划 让每一个奋斗者都成为城市之星！让每一个奋斗者都成为城市之星！3.1 项目组织架构企业保障层总承包管理决策层总承包管理执行层专业施工管理层劳务作业层第三部分 项目人员策划 让每一个奋斗者都成为城市之星！让每一个奋斗者都成为城市之星！3.2 目前人员配置项目架构除机电、财务人员外，土建项目部暂定计划配置40人，截止目前，已确认并到岗19人，已确认未到岗1人，未确认未到岗20人。已确认未到岗已确认

39、已到岗未确认未到岗第三部分 项目人员策划 让每一个奋斗者都成为城市之星！让每一个奋斗者都成为城市之星！3.3 各阶段人员配置需求第三部分 项目人员策划20253340281510051015202530354045临建阶段土方阶段地下结构地下+地上结构地上结构机电装修竣工验收各阶段人员配置 让每一个奋斗者都成为城市之星！让每一个奋斗者都成为城市之星！3.4 职业发展通道策划工程部技术部质量部安全部商务部物资部机电部办公室项目总工生产经理商务经理项目经理分公司班子财务资金部技术质量部商务合约部物资管理部施工管理部综合办公室安装分公司项目部决策层项 目 部测量员实验员BIM工程师分公司 公司第三部

40、分 项目人员策划 让每一个奋斗者都成为城市之星！让每一个奋斗者都成为城市之星！3.5 城市之星“星火”计划城市之星“星火”计划计划背景：契合项目“育人财”管理目标，结合浙江公司未来高速发展前景以及目前公司各系统缺人现状，并与项目名称相得益彰，应运而生的一个人才培养专项计划。计划特点：三架马车、三个月时间、三条培养路线、三年项目班子特点概述：项目铁三角都是90年属马，号称三驾马车，毕业三个月百天时间内通过理论知识+现场+轮岗形式迅速形成战斗力，并争取能培养出三年进入项目班子的优秀人才。-1927年大革命失败以后，国民革命暂时进入低潮。1930年1月5日，毛泽东为了批判党内存在的悲观思想，给林彪写

41、了一封信，信中说，星星之火，可以燎原。明确指出，现在虽然只有一点小小的力量，但是它的发展是会很快的。第三部分 项目人员策划施工组织策划第一部分：项目临建策划第二部分：总体施工部署第三部分：各阶段平面布置第四部分：人机料资源配置 让每一个奋斗者都成为城市之星！让每一个奋斗者都成为城市之星！4.1 项目临建策划 临时办公区布置/管理人员临建布置/工人临建布置第四部分 施工组织策划拟租赁区域施工现场办公区施工现场与办公区相对位置租赁办公区实景照片租赁办公区平面布置 让每一个奋斗者都成为城市之星！让每一个奋斗者都成为城市之星！4.1 项目临建策划 临时办公区布置/管理人员临建布置/工人临建布置管理人员

42、生活区设置2栋（1层10间）双层活动板房，减去6间功能用房，共计46间，按2人一间考虑，可容纳92人入住。设置1栋（1层6间）双层配套功能房，（包括浴室，厕所，洗漱房，宿舍等）。施工现场管理人员生活区工人生活区员工宿舍功能房间第四部分 施工组织策划 让每一个奋斗者都成为城市之星！让每一个奋斗者都成为城市之星！4.1 项目临建策划 临时办公区布置/管理人员临建布置/工人临建布置工人生活区施工现场管理人员生活区工人宿舍工人生活区共设置6栋双层板房，1栋单层板房，每栋板房10个房间，每个房间考虑8人入住，扣除功能房间后，合计可入住960人。设置配套功能房间（包括浴室、厕所、开水房，洗衣房、商店等）。

43、设置一个工人食堂，可同时容纳320人进餐，面积450。功能房间食 堂第四部分 施工组织策划 让每一个奋斗者都成为城市之星！让每一个奋斗者都成为城市之星！4.2 总体施工部署 施工总体思路/施工区段流水划分-土方及基础阶段-地下结构阶段-地上结构阶段/施工总体流程两个重点一条主线三个关键工期为主线一条主线安全文明施工管理质量创优管理高效使用场地合理组织工序穿插总承包管理、协调、服务两个重点三个关键五个分坑、三批交付、立体交叉、有序推进第四部分 施工组织策划 让每一个奋斗者都成为城市之星！让每一个奋斗者都成为城市之星！5#地块项目分为4#地块和5#地块4#地块分为4-1、4-2、4-3区5#地块分

44、为5-1、5-2、5-3区4.2 总体施工部署 施工总体思路/施工区段流水划分-土方及基础阶段/地下结构阶段/地上结构阶段/施工总体流程4#地块本项目基坑紧邻地铁，采用分坑分批次方式施工开挖顺序如下：4-1区与5-1区 4-2区与5-2区 4-3区与5-3区开挖时间:4-1区与5-1区相连，为第一批次开挖大基坑；4-2区与5-2区在第一批次大基坑完成正负零后第二批次开挖；4-3区与5-3区在第二批次小基坑完成正负零后第三批次开挖；第四部分 施工组织策划 让每一个奋斗者都成为城市之星！让每一个奋斗者都成为城市之星！土方开挖及支撑施工阶段，4-1区和5-1区分别分为9个施工段。4-2、4-3、5-

45、2、5-3区面积较小，不再分段，各自分别为一个施工段。4.2 总体施工部署 施工总体思路/施工区段流水划分-土方及基础阶段/地下结构阶段/地上结构阶段/施工总体流程4号与5号地块使用1个土方队伍；第四部分 施工组织策划 让每一个奋斗者都成为城市之星！让每一个奋斗者都成为城市之星！地下施工阶段，4-1区和5-1区分别分为4个施工段；4-2、4-3、5-2、5-3区面积较小，不再分段，各自分别为一个施工段。4.2 总体施工部署 施工总体思路/施工区段流水划分-土方及基础阶段/地下结构阶段/地上结构阶段/施工总体流程4号地块整体一个主体劳务，4-1A、4-1D为一个独立班组；4-1B和4-1C为一个

46、独立班组；4-2、4-3分别为一个独立班组；5号地块整体一个主体劳务，5-1A、5-1B为一个独立班组；5-1C和5-1D为一个独立班组；5-2、5-3分别为一个独立班组；第四部分 施工组织策划 让每一个奋斗者都成为城市之星！让每一个奋斗者都成为城市之星！地上施工阶段，4-1区和5-1区分别分为3个施工段；4-2、4-3、5-2、5-3区面积较小，不再分段，各自分别为一个施工段。4.2 总体施工部署 施工总体思路/施工区段流水划分-土方及基础阶段/地下结构阶段/地上结构阶段/施工总体流程4号地块整体一个主体劳务，4-1A为一个独立班组；4-1B和4-1C为一个独立班组；4-2、4-3分别为一个

47、独立班组；5号地块整体一个主体劳务，5-1A为一个独立班组；5-1C和5-1D为一个独立班组；5-2、5-3分别为一个独立班组；第四部分 施工组织策划 让每一个奋斗者都成为城市之星！让每一个奋斗者都成为城市之星！4.2 总体施工部署 施工总体思路/施工区段流水划分-土方及基础阶段/地下结构阶段/地上结构阶段/施工总体流程开始土方开挖 第一块垫层浇筑整体出正负零开始土方开挖2021年6月1日 砌体结构4-1区5-1区4-2区5-2区4-3区5-3区2021年11月8日 2022年4月20日 2022年6月16日 第四部分 施工组织策划第一块垫层浇筑 让每一个奋斗者都成为城市之星！让每一个奋斗者都

48、成为城市之星！4.2 总体施工部署 施工总体思路/施工区段流水划分-土方及基础阶段-地下结构阶段-地上结构阶段/施工总体流程4-1区5-1区4-2区5-2区4-3区5-3区4-1区酒店19F结构封顶2022年12月7日 5-2区地上裙房4F结构封顶粗装修机电安装2023年2月13日 第一块垫层浇筑 2023年2月19日 4-2区地上裙房6F结构封顶2023年2月24日 第四部分 施工组织策划 让每一个奋斗者都成为城市之星！让每一个奋斗者都成为城市之星！4.2 总体施工部署 施工总体思路/施工区段流水划分-土方及基础阶段-地下结构阶段-地上结构阶段/施工总体流程4-1区5-1区4-2区5-2区4

49、-3区5-3区整体出正负零砌体结构2023年5月13日 5-3区商业裙楼4F结构封顶2023年6月24日 4-3区商业裙楼6F结构封顶粗装修机电安装粗装修机电安装砌体结构2023年7月15日 竣工验收及备案2024年6月7日 第四部分 施工组织策划 让每一个奋斗者都成为城市之星！让每一个奋斗者都成为城市之星！主要设施情况4.3 各阶段总平布置 1号分坑土方施工阶段/2号分坑土方施工阶段/3号分坑土方施工阶段/地上施工阶段/室外施工阶段工地大门：5处钢筋加工场：4处钢筋材料堆场：4处木工加工场：4处模板木方堆场：4处施工马道：3处4#大门1#大门主要机械情况PC220挖机：10台PC130挖机：

50、10台日立EX350：8台自卸车：60辆4-15-11#马道2#马道栈桥斜坡分包现场办公区塔吊TC7020：6台5#大门2#大门3#大门第四部分 施工组织策划 让每一个奋斗者都成为城市之星！让每一个奋斗者都成为城市之星！4.3 各阶段总平布置 1号分坑土方施工阶段/2号分坑土方施工阶段/3号分坑土方施工阶段/地上施工阶段/室外施工阶段工地大门：5处钢筋加工场：4处钢筋材料堆场：4处木工加工场：4处模板木方堆场：4处PC构件堆场：3处5-2主要设施情况4-2主要机械情况PC220挖机：10台PC130挖机：10台日立EX350：8台自卸车：30辆塔吊TC7020：6台2#大门1#大门SC200/