中建项目经理口袋书.docx

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1、项目经理口袋书 项目全周期管理思路1.“以客户满意为核心”。运用总承包管理等先进生产组织方式， 以项目全生命周期服务管理为理念，满足合同要求，建设完美工程， 实现建设方满意。2.“以计划管理与成本管理为两条主线”。强化项目计划管理龙 头作用，以主导工程建设相关方所需要开展的工作，实现项目均质履 约；加强成本与计划联动，追求业主满意下的合理利润。3.统筹内外部资源，建立项目管理体系，打造项目团队，运用科 学管理手段进行项目进度、质量、安全、商务等各项目标管理。项目实施各阶段重点工作一 、启动与策划阶段 1.项目合约规划合约规划是在项目前期，对整个项目从承接到完工以合约形式发 生的成本支出进行模拟

2、推演，划分合约包内容，规定合约包工作界面、 招采计划、招采目标成本的管理活动。项目合约规划编制及审核过程中，项目经理应重点关注如下内容：审核重点1合约框架图：重点审核框架图结构是否清晰合理便于查看并与框架表结构对应。合约框架图2合约框架表：一是重点审核工作包划分的全面性及合理性；二是审核主要工作内容描述的全面性，是否存在遗漏内容或者重合 内 容 ；三是审核重点工程(如主体劳务、安装等)的分包模式、标段划分 数量及定标方式是否满足项目管理需要。合约框架表3界面划分表：一是重点审核专业及分部分项工程是否全面；二是审核实施内容是否全面清晰，是否结合项目实际(模板中非本 项目涉及内容删除);三是审核是

3、否对交叉作业内容清楚识别，实施主体安排是否正确合 理。界面划分表4招采计划表：一是重点审核分包分供进场时间是否给深化设计、送样、备料加工 等前期准备工序预留足够的准备时间；二是审核分包分供进场时间、合同签订时间、定标时间、资源准备 时间、及招标启动时间逻辑是否合理并预留一定的空间；三是审核 各分包分供招标是否为错峰安排(是否多个招标计划开展时间相同 或相近);四是审核招标计划的可实施性，是否能在计划时间安排下，提前或 按实提交招标资料。招采计划表5成本规划表：一是重点审核收入、目标成本及规划金额的统计价格口径是否一致 (如：收入为包工包料且含管理费，目标成本为纯劳务费);二是 审核收入、目标成

4、本及规划金额统计的工程量口径是否一致(预算 量、图纸量、计算量之间的差异);三是审核规划余量的考虑是否合理，备注是否清晰。成本规划表2.项目商务策划树立商务意识“效益=收入-成本”,在开源和节流两个维度去开 展创效工作。项目商务策划常规路径主要如下：策划背景策划目标实施路径策划效果成果落 地总结一、合同签订阶段策划1承包范围 描述不清 晰承包范围描述具体，界面 清楚分析初步设计、设计任务书、招 标文件及答疑，确定承包范围， 通过合同谈判固化。承包范围 明确合同签 订2结算方式 苛刻，高于 行业规定结算方式低于或符合政府文件、清单 规定结合招投标法、2013清单、政 府发布的造价文件等，招标文件

5、 约定违反国家或行业规定。结算方式 有利于项 目结算合同签 订3大节点付 款，需要大 额垫资节点改定时(单月、双月、季度)或 增加节点，提 高付款比率参照招投标法、2013清单、政 府发布的造价文件等，工期紧、 施工任务重，确保利率，增加资 金保障改善付款 条件合同签 订4价格不做 调整或调 整较少人工按政府文件，主要材 料按信息价调整结合招投标法、2013清单、政 府发布的造价文件等，招标文件约定违反或高于了国家或行业 规定。较小价格 调整风险合同签 订5工期、质量 处罚工期罚款不 超过合同额 1%,质量奖 罚对等2013清单、政府发布的造价文 件等，招标文件约定违反或高于 了国家或行业规定

6、。工期罚款 有上限， 质量奖罚 对等合同签 订6工程变更 费用记取 苛刻变更费用不 下浮或按执 行中标下浮 率2013清单、政府发布的造价文 件等，招标文件约定违反或高于 了国家或行业规定。变更费用 不下浮或 按执行中 标下浮率合同签 订二、施工阶段策划1盈利点、亏 损点、风险 点分析增大盈利，减 小亏损，化解 凤险工程勘察：岩层土层类别、熔岩溶洞情况、勘察深度(桩长)、地下障碍物摸排处理、地下水降盈利增大，亏损 减小，风更多精品资料，关注微信公众号“名企内部资料库”策划背景策划目标实施路径策划效果成果落 地总结排水处理险化解2盈利点、亏 损点、风险 点分析增大盈利，减 小亏损，化解 风险工程

7、设计：图纸优化(迁改线路 布置、优化施工工艺、优化措施 投入、优化施工工程量)、图纸会审盈利增大，亏损 减小，风 险化解3盈利点、亏 损点、风险 点分析增大盈利，减 小亏损，化解 风险工程概算：概算总额优化、定额 及定额子目选用、错项漏项、盈 亏项优化等盈利增大，亏损 减小，风 险化解4盈利点、亏 损点、风险 点分析增大盈利，减 小亏损，化解 风险迁改工程：影响工程情况摸排 (线路、产权单位等),迁改方 案对比分析等盈利增大，亏损 减小，风 险化解5盈利点、亏 损点、风险 点分析增大盈利，减 小亏损，化解 风险土石方工程：原地面复测、土质 类别、运距、土方平衡、运输方 案、碎石自加工、土石比例

8、、消纳费等盈利增大，亏损 减小，风 险化解6盈利点、亏 损点、风险 点分析增大盈利，减 小亏损，化解 风险桩基工程：地勘资料、溶洞、入 岩、工艺方案、超长超大桩基、 成孔方式、充盈系数、淤泥处置等盈利增大，亏损 减小，风 险化解7盈利点、亏 损点、凤险 点分析增大盈利，减 小亏损，化解 风险隧道、盾构区间：围岩等级、开 挖方式、弃碴位置及防护、测量 监控、止水固结、瓦斯等有害气 体、端头加固方案、注浆、穿越 铁路公路河流及通过采空区等 特殊地质方案等盈利增大，亏损 减小，风 险化解8盈利点、亏 损点、风险 点分析增大盈利，减 小亏损，化解 风险大小临设施：便道(线路、做法、 维护)、便桥及操作

9、平台(工程 量、时间)、梁场(选址、建设)、搅拌站(选 址、建设)、实验室、钢筋加工 车间等盈利增大，亏损 减小，风 险化解9盈利点、亏 损点、风险 点分析增大盈利，减 小亏损，化解 风险路基路面：水稳配合比、填料材 质、软基处理、沥青油石比、运 距盈利增大，亏损 减小，风 险化解10盈利点、亏 损点、风险 点分析增大盈利，减 小亏损，化解 风险路基附属：路基防护种类和形式 等盈利增大，亏损 减小，凤 险化解策划背景策划目标实施路径策划效果成果落 地总结11盈利点、亏 损点、风险 点分析增大盈利，减 小亏损，化解 风险桥涵工程：围堰种类、有水开挖 等盈利增大，亏损 减小，风 险化解12盈利点、

10、亏 损点、凤险 点分析增大盈利，减 小亏损，化解 风险措施项目：支架(使用时间、类 型、含量)、吊装运输、模板、 挂篮、交通疏解盈利增大，亏损 减小，风 险化解13盈利点、亏 损点、风险 点分析增大盈利，减 小亏损，化解 风险施工组织：施工部署优化、施工 分区分段优化、工序优化等盈利增大，亏损 减小，凤 险化解14盈利点、亏 损点、风险 点分析增大盈利，减 小亏损，化解 风险量价盈亏分析：分析投标清单中 的盈利子目、亏损子目、量差子 目，找出项目潜在盈利点、亏损 点、风险点盈利增大，亏损 减小，凤 险化解15盈利点、亏 损点、风险 点分析增大盈利，减 小亏损，化解 风险变更签证索赔：将价款调整

11、充分 与施工图纸、技术方案、施工工 艺、政策法规等紧密结合，通过 图纸会审、图纸变更、工艺改变、 认质认价材料报批、现场签证认价等方式进行合同价款的调整 与确认，索赔事项的挖掘及确认 等方面进行策划盈利增大，亏损 减小，风 险化解16盈利点、亏 损点、风险 点分析增大盈利，减 小亏损，化解 风险技术(施工)方案优化：多方案 经济技术对比分析，强调人、材、 机、管理费等综合成本最优，选 择科学合理施工方案盈利增大，亏损 减小，风 险化解17盈利点、亏 损点、风险 点分析增大盈利，减 小亏损，化解 风险技术(施工)方案优化：根据类 似工程经验、项目所在区域特点或现场情况(周边、地质等),预判后期施

12、工过程中可能存在 的设计变更，针对可能存在的变更进行分析判断，争取提前介 入，主动策划，规避风险，增大 效益盈利增大，亏损 减小，凤 险化解18盈利点、亏 损点、风险 点分析增大盈利，减 小亏损，化解 风险分供方管理：组织项目部主要管 理人员根据类似工程经验做好 总包管理方案，通过总包管控， 现场配合，提供增值服务等方面 提高总包管理配合(服务)费收盈利增大，亏损 减小，风 险化解策划背景策划目标实施路径策划效果成果落 地总结取。19成本较高降低成本成本管理：关注施工部署优化、施工工序优化，施工现场分区分段优化、土方平衡方案优化、施工辅助措施优化如大小临建的布置等对成本有重大影响的部 署和方案

13、的优化策划，以及征地 拆迁、迁改费用(电力、管线、 沟渠)策划。成本降低20成本较高降低成本成本管理：对项目施工部署、施 工工序、施工分区分段进行充分 研究，根据整体工期计划、资源准备情 况、现场实际踏勘情况优化施工部署及施工分区分段及工序优 化，对征地拆迁、迁改费用(电 力、管线、沟渠)进行策划。成本降低21成本较高降低成本成本管理：结合施工现场自然勘 探情况合理优化辅助措施优化， 如大小临建布置、施工便道布置、大电布置、 梁场及拌合站布置、实验室材料 配合比优化等。成本降低22降低成本成本管理：针对基础设施土石方 工程施工，测量队要充分研判， 对比分析，做好土方平衡方案及 土石方材料再次利

14、用策划成本降低23成本较高降低成本成本管理：根据以往数据经验，对自行采购材料制定合理的消耗指标，通过合理策划达到材料成本节约目的成本降低24成本较高降低成本成本管理：对施工期间，因市场 变化因素造成材料设备涨跌制 定应对措施，降低采购成本；对 可周转性物资，做好配置及周转策划成本降低25成本较高降低成本成本管理：根据工期总控计划， 做好自有/租赁设备配置及进退 场策划；做好设备的维修保养策 划，降低租赁及使用成本成本降低26成本较高降低成本成本管理：针对合同工期所涉及 施工进度计划、质量创优、安全成本降低策划背景策划目标实施路径策划效果成果落 地总结施工防范、创建文明工地等进行策划，避免 罚款

15、、争取奖励，规避工期/质 量等方面的风险，降低施工成本27成本较高降低成本成本管理：从项目技术方面的重 难点出发，进行工艺优化，形成 策划点并制定对应措施，降低施 工成本成本降低28成本较高降低成本成本管理：从项目缴纳规费、税 费、保证金、社保费等方面进行 策划，降低政府性收费成本成本降低29成本较高增大盈利，减 小亏损，化解 风险计量资料：制订计量资料清单(包括工序资料、试验资料、测 量资料、设计变更签证资料收集等),明确各项资料完成责任人 及时限要求，填写计量资料时 限清单,做好施工过程中现场变更签证等事项的原始有效记 录，便于商务核算价款。盈利增大，亏损 减小，风 险化解30成本较高增大

16、盈利，减 小亏损，化解 风险关系协调：根据各岗位工作性质 和需要，进行分工合作，建立全 方位，多层次的关系协调网络， 落实配合部门及对接责任人盈利增大，亏损 减小，风 险化解三、结算阶段策划1提高三次 经营扩大结算效 益针对承包人在工程工期、质量方 面的履约情况分析利弊，制定结 算对策扩大结算 效益2提高三次 经营扩大结算效 益分析施工合同中的条款及用词 对我方结算的利弊，制定对策扩大结算 效益3提高三次 经营扩大结算效 益从工程量计算的角度出发，制定 合理的计算策略扩大结算 效益4提高三次 经营扩大结算效 益分析现行的政策法规，结合建设 方审批的施工组织设计、设计变 更、签证等，确定可行的套

17、价方 法与计价程序扩大结算 效益5提高三次 经营扩大结算效 益检查索赔资料的完整性与说服 力，确定索赔的谈判方式扩大结算 效益6提高三次扩大结算效研究与结算初审、复审、审计等 审核经办人的沟通方式，保持与扩大结算 效益策划背景策划目标实施路径策划效果成果落 地总结经营益相关方沟通顺畅；安排与建设方 的对接时机与对接层次7提高三次 经营扩大结算效 益拟定结算目标，明确工程结算书 的分解落实部门与责任人扩大结算 效益8提高三次 经营扩大结算效 益针对结算中可能存在的争议问 题及困难制定对策扩大结算 效益项目商务策划重在落地执行。部分项目存在重策划、轻落实现象， 导致一定程度上成本增加。举例如下：策

18、划内容未执行情况造成损失经验教训1某项目土质为淤泥， 基地需加固未向甲方申明，未做变 更，直接加厚垫层造成商混用 量严重超耗土质和地勘报告不 符，及时提出变更2某项目钢筋竖向搭接16及以上为直螺纹16及以上直径钢筋搭 接直接为冷搭，项目发 现未及时制止，任其发 展造成主筋和 箍筋严重超 耗分包单位的原因造 成的项目损失，及时 制止，及时发函，按 合同约定进行处罚3某项目工程量按实结 算，措施钢筋编制专 项方案方案未得到甲方审批， 得过且过；过程未留下 有利证据，结算甲方不 认可措施钢筋量 较专项方案 减 少 2 %施工方案、变更、洽 商、签证等要及时上 报，取得甲方认可， 原件保留4某项目工程

19、量按实结算，基坑底为岩石，承台面积不规则，按现场签证办理结算现场未实地测量记录， 更未上报签证，数据未 得等甲方确认承台按图纸计量，不规则 区的砖胎膜、 岩石破除、混 凝土填筑未确认施工方案、变更、洽商、签证等要及时上报，取得甲方认可，原件保留，要求办理签证的及时办理上报，留好证据5某项目防水卷材为甲 供，约定了损耗率， 但现场承台较多，损 耗率不足，重新按实 记取损耗率现场防水施工时并未 邀请甲方、监理到场见 证，施工完后上报，业 主不予确认甲供卷材超 耗严重，扣款 较大现场签证和变更，做好沟通和协调，较小审核的压力和成本，以较小的代价取得较大的效益6某项目因甲方原因进 行冬季施工，上报专

20、项方案，最终以签证 的形式确认事实项目上报了方案，但实际施工时未及时上报签证，过程未得到甲方的认可冬施费用仅 按定额记取， 费用远小于 实际投入因甲方变更，及时上 报方案和费用，过程留下数据记录、照 片、签证，为结算做 支撑。7因业主原因，项目实际开工时间晚于合同约定时间四个月，期间材料价格大幅上按合同约定进场时，未向甲方发函，前期发生费用未上报甲方，实际开工后未向甲方提交材料价格上 涨未如实调 整提前进场 费用未得到任何因甲方的原因导致工期延误，施工费可以申请补偿和利润，按合同约定时涨，材差按实结算申请，结算时甲方不予 认可确认限上报费用。8某项目社保费按规定 可以退还，冲抵成本和政府沟通退

21、还，借故 推脱后项目无持续性跟踪，浅藏辄止，遇难 则停，社保费无退还社保费无退 还解决问题，要坚定决 心，保持恒心；遇到 困难不气馁，迎头而 上。针对正、反两方面案例，项目经理对于项目商务策划编制、审核 过程中，应重点关注如下内容：关注重点1编制内容是否符合行业规则，是否兼顾了各方利益；2编制内容是否全面，不漏项、不缺项；3是否符合项目特点，是否适应项目；4实施路径是否可行，需要哪些资源支撑策划的实施；5过程中跟踪每一个步骤的落地，一环扣一环，直至实现。3.项目资金策划项目资金策划常规路径主要如下：策划背景策划目标实施路径策划效果成果落地总 结123项目未按要求制定资金策划，或策划执行不到位，

22、导致损失及经 验教训：策划内容未执行情况造成损失经验教训123项目资金策划编制、审核过程中，项目经理应重点关注如下内容：关注重点1项目资金策划编制1.短期资金策划：项目进场启动后35天内，由项目经理牵 头以月度为最小编制周期，以项目施工合同签订完成为终点， 编制时间跨度一般为3-6个月。2.全周期资金策划：在签订工程施工合同、施工图纸下发及项目施工策划和商务策划完成后35天内，由财务部牵头以月度为最小编制周期，以完工结算为终点，完成项目全周期 资金策划。2资金平衡线1.项目成本付现率= (各成本费用占比各成本费用付现 支付率)2.资金平衡线=项目成本付现率(1-项目测算利润率) 3.房建项目资

23、金平衡线控制在73%以内，基础设施项目资金 平衡线控制在78%以内，特殊项目可依据实际测算情况向上 级单位书面申请提高资金平衡线上限。3项目资金策划借款1.策划内借款额度：3000万以内(含3000万),报公司决 策会审议；3000万以上，须报集团公司决策会审议。2.策划内调增借款额度：调增在1000万元以内(含1000万 元)且借款总额度3000万以内(含3000万)的，报公司决策会审批；调增在1000万元以上的，报集团公司决策会 审批。3.项目策划外借款：借款期限不得超过3个月，额度1000 万以内(含1000万),报公司决策会审议；额度1000万以上，须报集团公司决策会审议；项目在投标或

24、施工阶段预 计垫资额度超5000万元须经集团“三重一大”决策后，上 报至局审批后方可实施。4.借款利息上级公司投入项目的借款，策划内借款按照6%年利率按季 计息，策划外借款，按照12%年利率按季计息。4项目资金策划调整1.客观条件调整：主合同付款条件发生重大变更；项目施工 计划发生较大调整，导致工期变动超2个月的；合同预计收 入和预计成本变动超过5%;施工过程中发生不可抗力等客 观情况造成的停工或工期延误2个月以上。包括自然灾害(如台风、地震等)、政府行为(如政策变更、环保整治等)、 社会异常事件(如罢工、骚乱等);项目实际施工产值与策 划产值差异超过5%。2.年度调整：每年1月份，结合项目施

25、工情况，对未满足“客 观调整条件”的项目全周期资金策划可进行调整，调整时须以上一季度的实际累计数据为 基础，滚动测算后期数据。3.完工阶段调整：项目进入完工阶段后，一个月内完成项目 资金策划调整方案。4.项目施工组织设计项目施工组织设计编制、审核过程中，项目经理应重点关注如下 内容：项目关注重点1总体部署重点关注工程管理目标、项目经理部组织机构、施工流水段 的划分及施工工艺流程、房建项目施工准备应重点关注大型 设备等措施方案选型，明确周转架料投入。施工流水段划分应根据工程特点及工程量进行合理划分，关注 划分依据及流水方向，确保均衡流水施工。2进度计划1.依托工程局精益建造指南、精益建造实施手册

26、进度穿 插模型，结合工程实际工程量、规范标准，实行流水作业及 立体交叉流水作业，完成项目进度穿插模型建立。2.确定施工起点流向，划分施工段和施工层。确定劳动力和各项工作持续时间，计算工作量。绘制网络计划或横道进度计 划图。项目部应加强网络图关键线路绘制研讨。3.项目应结合三级四线制管理要求，统筹设计、招采、验收管 理，制定资源保证计划，确保完美履约。3资源计划1.根据施工总进度计划确定主要工程材料和设备的配计划。 2.根据总体施工部署和施工总进度计划确定主要施工周转材 料和施工机具的配置计划。4施工总平面 布置1.根据项目总体施工部署，绘制现场包含基础施工阶段、主体施工阶段、装饰装修施工阶段(

27、期)的总平面布置图，必要时 绘制室外工程及主要平面转化阶段布置图。2.施工总平面布置图应包括下项目施工用地范围内的地形状况；全部拟建的建(构)筑物和其他基础设施的位置；项目施工用地范围内的加工设施、运输设施、存贮设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路和办公、生活用房等。3.重点关注现场交通组织、水平及垂直运输；与相邻的地上、地下既有建(构)筑物及相关环境；群塔作业防碰撞等安全 管控；塔吊及升降机是否便于安拆及使用。4.根据施工现场情况及计算，确定能满足施工要求的现场施工 道路及出入口，确定搅拌站位置，确定砂、石、水泥等材料堆场， 确定砖、钢筋及钢管、模板周转材料的堆放场地，确

28、定钢筋加 工场地或异地加工后运往工地，确定用水量及管线布置，底层平面入口处必须设消防龙头，高层建筑需设加压泵，确定围墙、 排水、标志牌等布置，有地下室工程可分2次布置。5施工方案重点关注分部分项方案施工施工组织及工艺选型。5.项目总平面规划项目总平面规划过程中，项目经理应重点关注如下内容：项目房建项目总平面规划1编制 依据建筑施工组织设计规范GB/T50502-2009中建三局有限公司项目临建工程管理办法(试行 中建三局施工现场安全防护标准化图册中建铁投集团临时设施建造与费用管控标准(试行)参考2布置 原则1.平面布置科学合理，施工场地占用面积少。 2.合理组织运输，减少二次搬运。3.施工区域

29、的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要 求，减少相互干扰。4.充分利用既有建(构)筑物和既有设施为项目施工服务降低临时设施的建 造费用。5.临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区和生产区宜分离设 置。6.符合节能、环保、安全和消防等要求。7.遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。3布置 顺序确定场内运输道路位置、尺寸，出入口设置的数量确定塔式起重机位置、 型号、数量确定仓库及堆场、加工位置、数量确定生活性施工设施位 置确定办公性施工设施位置确定水电管网和动力设施位置。4重点 内容现场 道路现场道路的布置有条件的现场应规划循环道路，拟建建筑物位于环 路之

30、中，或设计2个大门，一进一出，以避免因车辆拥堵带来不便。道路设计同时应考虑材料进出厂装卸是否方便、混凝土泵车停的位置 以及室外管线施工带来的影响等诸多因素。5起重 设备塔式起重机选型主要考虑大臂覆盖范围、最大杆件式起重机运输所 需臂长。装配式建筑应考虑起重设备吊重。塔式起重机数量主要考 虑工期及日吊运量大小等。塔式起重机的附着应尽量使用标准附着 杆、大型群体工程中塔式起重机多数位于地下室内，开挖前施工塔 式起重机基础，其基础多采用格构柱形式位于顶板上。6材料 堆放 场地 及加 工场材料堆放场地及加工场设置塔式起重机回转半径以内，以方便材料 的装卸、使用，避免二次倒运，且宜放于道路两侧，方便重型

31、车辆 驶入卸车。场地的大小及加工厂规模应与现场使用量匹配，场地硬 化处理应有排水坡度。材料堆放场地及加工厂根据不同的施工阶段进行合理转换，结构封 顶后按总平面布置方案总规定位置、面积移交给装修施工单位。智 能化单位进场后，由机电单位按面积进行场地移交。详见中建三 局施工现场安全防护标准化图册7临时 水电编制临时用水、电专项施工方案，由结构施工最高峰计算所需用电 量，依据场地大小、形状及“综合体”各组团用电量，合理分配临时 箱变的个数、大小、位置，所有管线沿路布置，砌筑专用电缆沟，电缆 过路处套以镀锌铁管；线路采用三线五线制，电缆使用五芯电缆。 详见建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-

32、2014根据综合体建筑工期特点，临时用水量计算应特别重视消防用水量， 在办公区、生活区安装临时消防栓，每栋高层施工用水均镀锌管，供水 管沿外架走，楼下设置水池加高压泵自动供水，并将消防栓、水龙头 引入楼层内。现场置消防栓。详见建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720-20116.项目物资需求计划物资(如大宗物资、零星物资、应急物资等)计划制定不到位 导致项目成本增加、工期延误等典型案例及经验教训：物资计划存在问题造成不良后果及损失经验教训1物资需求计划前瞻性不 足，未考虑生产周期、 运输周期对进场时间的 影响。物资进场时间，不能满足进 度需求，造成现场施工工期 受影响。项目铁标钢筋、大直

33、径钢筋 36和40型号，变径套筒、铝 模、钢模板采购等不能按时进 场。2项目人员不熟悉劳务合 同，物资需求计划包含 分包自购物资。增加项目物资采购成本，后 期扣款存在风险。部分项目零星物资计划包含 了分包自购物资3周转料具计划不合理， 规格型号搭配未根据方 案计算，造成部分料具 进场量大，闲置不用， 造成租赁费增加。增加项目租赁费用支出。周转料具计划不合理，造成部 分料具闲置不用或进退场频 繁，增加租赁费及进退场费 用。4钢筋未根据自主翻样 量、混凝土计划未按自 主计算量进场。日常计 划量由劳务班组提出， 项目通知进场，且未注 明详细的施工部位。钢筋、混凝土量一旦超耗 无法追根溯源。部分项目钢

34、筋翻样量、混凝土 计算量滞后，由劳务班组提出 日常需求，项目通知进场。消 耗量施工部位不详细，不能真 实反映物资节超情况。5物资月度需求计划的编 制与月度施工进度计划 不匹配，计划量偏大。计划量偏大，无法起到管控 成本的作用。部分项目人员，提出物资计划 量偏大，造成库存量过大，占 用项目资金。项目物资需求计划制定及报送过程中，项目经理应重点关注如下 内容：关注重点1物资需求计划制定的依据是什么,是根据施工方案计算量，还是根据施工 图预算量，是否有计算公式。2物资计划进场的时间，是否考虑物资生产周期、运输周期。3物资计划的使用部位，是否标注清晰，并精确到楼层及轴线号。7.施工进度计划关键节点识别

35、不准确，进度计划制定有偏差，过程中纠偏不及时 导致工期罚款、成本增加等典型案例及经验教训：工期计划存在问题造成不良后果及损失经验教训1未按“三级四线” 要求编制进度计划，仅编制建造计 划，且偏重土建进 度计划1.对设计、报批报建等工 作不重视，不擅长，造成 工作缺项，前置工作未完 成，影响工程推进。1.某项目，业主或者我方承担的 设计工作、报批报建未完成，造 成工程部能如期开工、工程超概 等。2进度计划编制缺少对当地天气、政策、人文习惯的了解，1.对于于工程所在地天气 如：梅雨季、大气管控、 传统节假日、春种秋收等1.某项目，地处华东，将部分楼 栋的土方施工安排在梅雨季，导 致工期滞后，安全文

36、明施工管控计划编制不结合实 际的深入研究，排计划不结 合实际，导致计划执行困 难。困难。2.部分项目，未充分考虑传统节 假日，如中秋、国庆等，以及春 种秋收劳动力返乡，未采取相应 管控动作等，导致劳动力阶段性 流失。3.部分项目，城市大气管控，创 城等地方政策不研读，未合理安 排施工顺序，导致政策性要求停 工或政府罚款通报3进度计划编制项目 经理未组织相关部 门，重要分包负责 人参与编制总控 节点计划专业部门、重要分包负责 人未参与，导致重要节点 实现的的具体路径不明 确，不能识别出真正的关键线路，主要材料、设备、 专业人员准备不充足。某EPC项目，计划编制过程中， 前期智能化单位未提前定标进

37、 场，在工程进行到装饰阶段才进 场，未参与到前期计划编制中， 前期设置智能化布点不能满足业 主使用要求，造成智能化布点等 增加，预埋二次开槽等，造成较 大的成本增加。项目关键节点识别、进度计划编制、过程纠偏等环节中，项目经 理应重点关注如下内容：关注重点1合同工期节点、项目总体及阶段目标2业主过程关注重点、工程重难点3关键线路识别、各工序间穿插关系及控制工程插入时间4年、季、月、周任务进行分解并压实责任5分供方资源招采时间前置8.项目应急预案项目实施前，项目经理应重视如下5项项目应急预案的编制，并在实施过程中定期组织应急演练。应急预案内容演练频次注意事项1综合应急预案(预警、应急响应、后期处置

38、、应 急流程、总结分析)每年一次与专项应急预 案相结合2专项应急预案(高处坠落、物体打击、触电、机 械伤害等)每年一次与综合应急预 案相结合3消防应急预案每半年一次4防汛应急预案每年一次5防疫应急预案每季度一次二 、 前期设计阶段 1.设计优化结合项目重大盈亏子目分析和施工工期要求，在设计阶段介入项 目管理，开展设计优化入图。目前EPC项目已实施可推广借鉴设计优化内容及实施效果如下：设计优化内容达到效益实施项目1地库整体标高抬高，可减少开挖面积和结构抗浮节省造价约150万 元盘城保障房 项 目2规范要求允许范围内，建筑层高由4.2米降低至 3.6米节省造价约230万徐州工程学 院3屋面防水材料

39、为2厚自粘聚合物改性沥青防水 卷材(无胎体)+1.5厚合成高分子防水涂料改成 效益更高的3+3厚SBS改性沥青防水卷材聚酯 胎I型节省造价约60万 元徐州工程学 院4屋面保温均采用100mm厚泡沫玻璃保温板优化 后调整为挤塑聚苯板节省造价约230万 元盐城市公共 卫生中心5盘城保障房项目地库排烟系统防火板材质优化，原设计采用增强纤维硅酸盐板改为40厚 48kg/m3耐高温离心玻璃棉板。创效140万盘城保障房 项 目6原新风系统设计采用两套新风系统，现采用组合 式空调后取消新风系统设置。创效15万常山客运中 心7盐城人民医院项目各个单体卫生间取消设置风 机盘管创效51万盐城人民医 院8优化动力配

40、电箱负荷，减小进线电缆截面积创效34万元盘城保障房 项 目9徐州工程学院揽月亭下道路铺装面积优化，减少 150平方左右。约4.2万元徐州工程学 院10徐州工程学院景观方案阶段将现代风格景亭“揽 月亭”更换为仿古风格。约20万徐州工程学 院11盐城卫生中心苗木除了几个重要地方的树种保 证胸径按照图纸，其他一律控制在12cm以内， 小灌木地径控制在6cm以内。约35万元盐城卫生中 心12盐城卫生中心减少钢结构廊架4座。约15万元盐城卫生中 心13初步设计图纸柱采用钢骨混凝土，经分析计算， 采用普通钢筋混凝土柱也能满足要求。对钢骨进 行优化后约节省型钢12000吨，约节省造价9600 万。降低造价9

41、600万 元盐城人民医 院项目14A18#楼原设计基础采用桩基(抗压兼抗浮),降低造价125万元盘城安置房A18#楼为4层商业，荷载不大，根据地勘报告， 持力层位于3-1土层粘土，承载力为200kpa,采 用天然基础能满足地基承载要求，抗浮不满足要 求的位置可采用抗浮锚杆。节省桩基费用141 万，增加锚杆成本16万，总计节省125万。项 目2.精益建造根据中建三局精益建造“百项优化”推广清单方案应用项、精益 建造实施指南等文件，现行项目可推广案例主要如下：设计优化推广应用清单(33项)1地下室车位 排布优化采用垂直长边布置等原则，对地下 室停车位重新深化排布，合理利用 空间，增加车位数量或减少地下室 建筑面积。2外墙砌体优 化高层住宅采用全钢筋砼墙、空心钢 筋砼墙等方式代替传统外墙砌体， 随主体一次浇筑成型，实现外墙全 现浇，简化工序，提升工效。3电梯井圈梁 优化采用全井道剪力墙、竖向墙柱结构 一次浇筑、后置横向钢梁等方案， 替代传统电梯井水平圈梁结构，简 化工序，提高工效。4短门垛优化与混凝土墙端或柱端相连的宽度300mm的砌体门垛，优化后与混 凝土墙柱主体结构一次浇筑成型， 减少多余工序，提升质量。5构造柱优化室内外二次浇注构造柱采用柔性隔 离措施，支模跟主体结构一次现浇 成型，减少多余工序，提高工效。6门窗过梁优 化当门洞顶距离结构梁底高度200mm时，将门窗过梁优化成结