中建项目经理科技管理能力提升培训.pptx

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1、培 养 创 新 思 维 强 化 能 力 提 升 为 万 亿 八 局 提 供 创 新 力 量中 建 八 局 2021 年 项 目 经 理 能 力 提 升 营科技部总经理 叶现楼2021 年 9 月 13 日进一步了解科技管理工作 01进一步提升项目管理能力 02进一步明确科技工作方向 03目CON录TENTPART 01进一步了解科技管理工作社会上习惯于把科学和技术连在一起，统称为科学技术，简称科技。实际二者既社会上习惯于把科学和技术连在一起，统称为科学技术，简称科技。实际二者既有密切联系，又有重要区别。科学解决理论问题，技术解决实际问题。科学要解决的有密切联系，又有重要区别。科学解决理论问题，

2、技术解决实际问题。科学要解决的 问题，是发现自然界中确凿的事实与现象之间的关系，并建立理论把事实与现象联系问题，是发现自然界中确凿的事实与现象之间的关系，并建立理论把事实与现象联系 起来；技术的任务则是把科学的成果应用到实际问题中去。科学主要是和未知的领域起来；技术的任务则是把科学的成果应用到实际问题中去。科学主要是和未知的领域 打交道，其进展，尤其是重大的突破，是难以预料的；技术是在相对成熟的领域内工打交道，其进展，尤其是重大的突破，是难以预料的；技术是在相对成熟的领域内工 作，可以做比较准确的预测。作，可以做比较准确的预测。什么是科技：历经三十八年的发展，八局已成为年产值超 3000 亿元

3、、合同额约 6000 亿元的大型投资建设集团。得益于企业始终坚持“科技是第一生产力”，从建立健全科技工作体系入手，狠抓施 工项目的新技术应用和研究，走出了一条具有八局特色的大科技发展之路。1.1 八局科技发展历程第一部分 进一步了解科技管理工作大科技发展之路科 技 兴 企 九十年代中期至 2004 年 质 量 兴 企 1983 年至九十年代中期 八局科技工作起步于施工项目技术质量管理，大致经历了质量兴企、科技兴企、科技强企三个阶段。2005 年中期至今科 技 强 企第一部分 进一步了解科技管理工作1983 年至九十年代中期，质量兴企阶段 83 年我局脱下军装，跨入刚刚改革开放的建筑市场，由分配

4、任务变成向市场找任务。面对竞争激烈的建筑市场，靠什么取胜，靠什么赢得市场？八局人选定了“工程质 量”！“靠质量求生存、靠质量占领市场”便成了八局人开疆劈土、占领市场的取胜 法宝和座右铭。我们以 87 年济南燕子山小区竞赛、大连九州饭店，91 年天津塘沽和平里小区工程施 工为契机，率先引进泵送混凝土设备、钢大模板、自升塔吊等先进设备和先进施工工 艺，施工速度快、工程质量优，先后受到建设部和当地政府的表彰，坚定了企业强化 技术投入和依靠质量的信心和勇气。第一部分 进一步了解科技管理工作九十年代中期至 2004 年，科技兴企阶段 94 年我局承接了 921 520 工程，该工程地处沙漠腹地，气候条件

5、异常恶劣，结构也异常复杂，堪称世界难题。我局集中精兵强将，最终高质量、高速度完成施工任务，1999 年该工程荣获鲁班 奖和国家科技进步一等奖。随后，1997 年和 1999 年我局召开了科技大会，全面部署大科技发展举措，为企业的经营和发 展注入了新的活力。走依靠科技进步、提高劳动者素质、提高科学管理水平、提高工程质量、狠 抓技术创新、加速成果转化步伐、加强科技队伍建设的科技发展之路，成为八局各级单位和全体 员工的行动指南。从这一时期开始，八局率先开展科技进步体系建设（如：企业技术中心），研究专项技术和 企业施工技术标准，工法、专利、省级科技成果不断涌现，为“高、大、新、特、重”工程的承 接和圆

6、满完成提供了有力的支撑。第一部分 进一步了解科技管理工作2005 年至今，科技强企阶段 2005 年初，局召开第四次科技大会，做出了关于强化技术管理、依靠科技进步、提高企业 发展质量的决定，进一步确立了科技创新在企业发展战略中的核心作用。围绕企业产业结构 调整、转变增长方式的要求，进一步完善了科技进步组织领导体系、管理实施体系、信息化工 作体系，提出了自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的科技发展目标。这一时期，以济南、北京国际机场，郑州、南宁会展中心，南京、济南奥体中心、上海环球 金融中心、广州新电视塔、G20 峰会场馆、深坑酒店等重大工程为载体，以技术中心（工程研究 院前身）和博士后工作

7、站为依托，整合内外部资源，积极开展科技研发。同时，以工程设计优 化和施工组织设计优化为科技进步的切入点，建立了科技进项目、项目促科技的良性循环，实 现了抓创新、出成果、增效益、育人才的共同促进。第一部分 进一步了解科技管理工作以总工程师为核心、各级科技管理部门为主体的工作管理体系，负责科技中长期 规划的贯彻落实以工程研究院为主导、二级单位技术中心为支撑、研发项目为载体的科技研发体 系，负责技术创新的具体研发以技术研发专项资金和成果推广基金为配套的投入保障体系，负责科技开发和科 技成果奖励经费的落实以企业一把手为核心的领导决策体系，负责科技创新的指挥和领导，进行科学决 策，制订长期规划1.2 科

8、技体系情况大科技体系第一部分 进一步了解科技管理工作科技研发体系投入保障体系领导决策体系工作管理体系公司总工程师!设计管理部/设计院 科技部 技术中心/工程研究分院BIM 工作室 施工管理部 科技部 设计管理部设计管理部 技术质量部 BIM 工作组1.2 科技体系情况四级科技管理架构第一部分 进一步了解科技管理工作局科技部!局总工程师局专家委员会局科学技术委员会局董事会设计管理总院局工程研究院二级单位三级单位项目部局总部!组织开展企业技术评估组织开展企业技术评估 审议科技发展规划审议科技发展规划 审定企业技术标准审定企业技术标准 审定年度科技推广计划、审定年度科技推广计划、科技科技 研发立项计

9、划研发立项计划 审定年度科技奖励清单审定年度科技奖励清单 审议其他全局性、战略性审议其他全局性、战略性、综、综 合性的重大科技事项合性的重大科技事项 主主 任：董事长任：董事长 副主任：总经理副主任：总经理 成成 员：员：总工程师、各专总工程师、各专业业 板块分管领导和科技、企板块分管领导和科技、企划、划、工程、财务部门及工程研工程、财务部门及工程研究究 院、设计管理总院院、设计管理总院、基、基础设础设 施事业部负责人施事业部负责人、部、部分二级分二级 单位总工程师单位总工程师1.2 科技体系情况科学技术委员会第一部分 进一步了解科技管理工作人员人员组成组成中建八局专家委员会成立于 2005

10、年，主要由局系统内工程管理和技术领域的专家组成（也包 括少量外部知名专家学者）。主要为企业重大管理决策、重大课题研究、重大项目方案、重大工 作成果提供咨询和论证。目前设立了以下 10 个专业委员会。1.2 科技体系情况专家委员会中建八局专家委员会第一部分 进一步了解科技管理工作安 全 管 理 专 业 委 员 会商 务 管 理 专 业 委 员 会地基基础及地下空间 专 业 委 员 会专混业凝 委土 员结 会构委钢结 员构 专 会业专模业板 委脚 员手 会架装 饰 装 修 专 业 委 员 会机 电 安 装 专 业 委 员 会基 础 设 施 专 业 委 员 会项 目 管 理 专 业 委 员 会科技科

11、技 技术技术 质量质量 设计设计1.2 科技体系情况科技部 局科技部主管科技、技术、质量、设计管理工作。其中科技管理：第一部分 进一步了解科技管理工作 主要包括科技研发、成果管理、科技推广及高新企业管理。根据需求和战略规划，在局科学技术委员会的决策下，以市场为导向、以重大项目为载体组织开展技术研发，形成“集成技术、前瞻性技术、高新难技术攻关、应用研究”为一体 的技术研发体系。研发方向：绿色建造、智慧建造、建筑工业化、基础设施、海外建造等；课题来源：重大工程项目、工程研究院研发计划为主的内部研发课题，从科技部、住 建部、中建集团、上海市及其他地方政府争取的以及与科研院校合作的外部研发课题；工作开

12、展：以制度建设为保障，系统开展课题的立项、检查、指导、服务及验收等工 作。1.3 科技研发管理第一部分 进一步了解科技管理工作立项原则1.3 科技研发管理立项管理第一部分 进一步了解科技管理工作2.结合企业重大工程技术 研究4.尽可能覆盖企业各领域3.鼓励参与行业热点科技研究1.符合企业产业发展导向1.3 科技研发管理立项管理第一部分 进一步了解科技管理工作局科技主管部门下达年度计划局属单位 择优确定 申报项目单位主管部门组织申报局分管领 导审核科学技术 委员会会 议审批局科技主 管部门组 织预审 申报立项程序项目实施项目实施 课题组课题组（7 月月 15日日，12 月月底前上报底前上报 实施

13、情况实施情况 报告）报告）验收资料整验收资料整理理 课题组课题组（期满前（期满前1 个月）个月）1.3 科技研发管理实施管理过程服务与过程服务与 检查检查 二级单位二级单位 科技部科技部/局科技部局科技部（2 次以次以上）上）实施策划实施策划 二级单位二级单位 科技部科技部/局相关部局相关部 门门（1 个月个月内）内）第一部分 进一步了解科技管理工作5 6组织实施 及时报告重大事项，按要求填报 有关调查表和统 计表1.3 科技研发管理实施管理第一部分 进一步了解科技管理工作与项目负责人 （课题负责人）签定合同书履行知识产权保 护和科技保密等 职责。34接受主管部门的 监督指导及时办理项目经 费

14、的核销项目承担单位职责25 61.3 科技研发管理实施管理第一部分 进一步了解科技管理工作按规定提交课题 执行情况、结题 报告及其他要求 提交的资料对课题组经费使 用情况负责，并 按时上报管理部 门接受主管部门对项 目执行和经费使用 情况的监督检查履行执行中的知 识产权保护和科 技保密等职责及时报告项目执 行中出现的重大 项目项目负责人（课题）职责43执行计划任务书，按期完成2验收工作程序1、课题承担单位主管部门应对本单位提交的验收材料进行预审，预 审符合验收要求后，向局科技主管部门提出项目验收申请。并做好验收 资料及现场的准备工作。2、局科技主管部门对提交的验收资料进行审核。审核的主要内容：

15、立项目标是否实现。验收资料是否齐全、符合要求。中建八局科技研发项目验收资料整理细则中规定的其它要求是否 完成。1.3 科技研发管理验收管理第一部分 进一步了解科技管理工作验收工作程序3、局科技主管部门组织召开验收会议。4、验收结束后，课题组根据验收委员会的意见进行资料整改并上报局科技 主管部门。5、验收资料经验收委员会和局科技主管部门核准同意后，发给中建八局 科技研发项目验收证书，并印发通报。1.3 科技研发管理验收管理第一部分 进一步了解科技管理工作科技研发项目资料整理要求1、科技研发项目申请表2、科技研发项目立项批文3、科技研发项目综合报告（也叫工作报告）3.1 立项背景3.2 项目概况（

16、包含项目工作机构简介、项目进展情况、立项指标完成情况）3.3 开发思路与攻关目标3.4 成果构成3.5 关键技术与创新(重点介绍)3.6 综合效益及应用前景3.7 项目开发费使用情况1.3 科技研发管理验收管理第一部分 进一步了解科技管理工作立项背景1、本课题的来源2、研究的 目的和意义3、当前社会对该课题的研究状况，包括国外、国内、省市区内对该 课题或有关内容研究的状况，如深度、广度、已取得的成果或存在的问题，有何问题还没有研究或有待于进一步研究等。4、本课题研究的有关背景、研究基础、研究的理论依据。本课题在什 么背景下进行研究、现状如何；已做了哪些前期研究，取得了哪些和本课题 有关的初步成

17、果；本课题是在什么平台上进行研究的；本课题研究的主要理 论依据和思路等。5、本课题研究成果将产生的作用和价值。第一部分 进一步了解科技管理工作开发思路与攻关目标1、研究的主要指导思想、依据和研究原则；2、研究要达到的预期目标；成果构成关键技术；专利；工法；论文；标准其他（软件）第一部分 进一步了解科技管理工作 综合效益与应用前景综合效益与应用前景主要描述采用采用该技术所产生的经济效益、社会效益以及环境效 益，以及该技术在未来的应用前景。依托于工程的项目，应将工程的质量、安全、工期等情况加以说明。第一部分 进一步了解科技管理工作4、技术报告（当成果包含有多项技术时，应对每项技术进行详细描述，描述

18、可从技术概述、技术特点与难点、技术方案（相关实验研究）、技术实 施及实施效果等几方面描述（此项是必须有的项目，注意与示范工程的区别，不应仅是技术总结，还应包含相关研究内容）。5、设计计算报告6、试制总结报告（新产品）7、如开发项目形成的是新产品，除提供其它条款所列内容外，还需提供 以下证明：1）产品性能测试报告2）可靠性试验报告或工业性考核报告3）标准化审查报告（属产品类的科技成果，须提供产品或技术的相关标 准，没有行业标准、国家标准、国际标准的，必须制订企业标准，并经市级或市级以上质量技术监督部门审查备案）。第一部分 进一步了解科技管理工作4）产品技术经济分析报告（附有详细计算书、计算依据，

19、并经财务认可）5）用户意见书6）产品工艺文件7）产品使用说明书8）主要配套件技术9）产品照片8、经济效益证明（需由单位财务部门认可）9、用户意见书（依托于工程的项目需附质量、安全等证明。质量证明应 为政府监督机构质量验收记录或监理认可，安全证明应为监理或建设单位认可）第一部分 进一步了解科技管理工作10、技术评价证明（查新报告、鉴定证书等）11、项目发表的论文、论著证明12、项目申请或授权的专利证明13、项目形成的工法证明14、项目其他获奖证书等15、项目关键过程照片16、科技研发项目验收证书（单独装订）第一部分 进一步了解科技管理工作科技进步奖、工法、专利、论文等；科技进步奖申报主要有国家科

20、技进步奖、华夏奖、詹天佑土木工程 大奖、中建集团科技奖、中建协及中施企协科技成果奖，各地方政 府组织评选的科技奖等；过程成果培育，组织成果鉴定，局级成果申报、评审，对外推荐并 协调各级奖项的申报、评审。以重大项目和行业领先技术为依托进行科技成果培育，注重事先策划和过程管理，科技奖项的数量及质量居行业前列，保证了工程质量、生产安全、工期履约，提升了企业品牌 影响力。成成 果果 类类 别别：科技奖类别科技奖类别：工作开展工作开展：1.4 科技成果管理第一部分 进一步了解科技管理工作1.4 科技成果管理科学技术奖2008 年局企管部 牵头修订技术 与管理成果奖励 办法1989 年中建 八局科技奖奖

21、励条例2003 年中建 八局科技进步 奖管理条例 修订2013 年中建 八局科学技术 奖管理办法第一部分 进一步了解科技管理工作局科学技 术奖分类第一部分 进一步了解科技管理工作优秀施工组织设计奖专利成果 奖优秀施工 方案奖科技进步 成果奖优秀工法 奖局科技奖申报条件 局科技进步成果奖一等奖：应通过省部级以上科技成果鉴定（评估）或验 收 局科技进步成果奖二等奖：应通过本局科学技术委员会验收组的验收，且 必须有查新报告。专利成果奖：必须获得专利证书。优秀施工组织设计奖：应为近两年竣工工程的施工组织设计，并具有示范 作用。优秀施工方案奖：必须是已通过工程实施完成的方案。优秀工法奖：必须经局工法评审

22、委员会认定。1.4 科技成果管理科学技术奖第一部分 进一步了解科技管理工作科技进步成果奖资料整理说明 1 综合报告（以下供参考）1.1 立项背景 1.2 项目概况 1.3 科学技术内容 1）应简要阐述针对立项目的，利用什么新思想、新技术、新方法，来解决什 么样的技术问题，创造出什么样的新成果。2）应详细阐述具体技术方案和实施步骤，应用了哪些理论、技术和方法，在 技术开发、推广及产业化过程中，攻克了哪些关键技术，在技术上有哪些创 新，取得了哪些创新成果。3）应简要阐述该项技术的转化程度，应用范围及推广情况。1.4 科技成果管理科学技术奖第一部分 进一步了解科技管理工作 1.4 主要技术创新点主要

23、技术创新点应以支持其创新的旁证材料为依据，对项目详细技 术内容中具有创造性的关键技术进行归纳和提炼。应简明、准确、完整 地阐述，每个技术创新点应相对独立存在，按其重要程度排序，用序号 分开；并应在每个技术创新点后面标明该创新点所属的学科分类名称、支持该项创新点的专利授权号、论文等相关旁证材料。1.5 与当前国内外同类技术主要参数、效益、市场竞争力的比较应就推荐项目的总体科学技术水平、主要技术经济指标与当前国内 外最先进的同类技术以图表方式进行全面比较，同时加以综合叙述，应 说明并提供支持其比较结果的旁证材料作为附件，指出存在的问题及采 取哪些改进措施。第一部分 进一步了解科技管理工作 1.6

24、应用情况应对推荐项目的生产、应用、推广情况及预期应用前 景等进行概述，并应提供重要应用的附件材料。1.7 经济效益、社会效益 2.技术报告（当成果包含有多项技术时，应对每项技术 进行详细总结。）第一部分 进一步了解科技管理工作 3 证明材料 1）技术评价证明（评价（鉴定）证书或中建八局科技研发项目验收 证书）2）应用证明(依托于工程项目的成果，应由建设或监理单位提供，产品类成果应由成果使用单位提供)3）查新报告、专利证明、论文发表证明 4）经济效益证明（应有财务部门盖章认可）、安全证明及获奖证明 等其它证明材料 5）有代表性的工程图片，每张图片应配有简要文字说明 6）其他获奖证明第一部分 进一

25、步了解科技管理工作工法的定义工法是以工程为对象、工艺为核心，运用系统工程原理，把先进技 术和科学管理结合起来，经过一定的工程实践形成的综合配套的施工方 法。（工程建设工法管理办法第三条）工法必须符合国家工程建设的方针、政策和标准，具有先进性、科 学性和适用性，能保证工程质量安全、提高施工效率和综合效益，满足 节约资源、保护环境等要求。（工程建设工法管理办法第五条）1.4 科技成果管理工法第一部分 进一步了解科技管理工作 工法的主要服务对象是工程建设。它来自工程实践，并从中总结出确有经济效益和社会效益的施工规律性，又 回到施工实践中去应用，为工程 建设服务。工法不是单纯的施工技术，而是技术和管理

26、相结合的综合配套的施工技术。工法中不仅含有工艺原理、工艺流程及操作要点等技术上的内容，且应含有 安全措施、质量控制、环保措施等管理上的内容，以综合反映技术与管理的结合。工法是用系统工程的原理和方法对施工规律性的认识和总结，因而具有 较强的系统性、科学性、实用性。系统有大有小，工法也有大小之分，如针对一个工程项目或单位工程 的，可能是大系统；针对分部或分项工程的，可能是子系统，但都必须是 一个整体。因此概括地说，工法就是用系统工程原理总结起来的综合配套 的施工方法。第一部分 进一步了解科技管理工作 工法的核心是工艺，而不是材料设备或组织管理。采用什么样的机械设备，如何去组织施工，以及保证质量、安

27、全措施 等，都是为了保证工艺这个核心的顺利实施。工法是企业标准的重要组成部分工法是施工经验总结，是企业宝贵的技术财富，并为工程管理服务。工法应对保证工程质量、提高施工效率、降低施工成本有重大的作用。第一部分 进一步了解科技管理工作工法的分类工法分为房屋建筑工程、土木工程、工业安装工程三个类别。工法分为国家级、省（部）级和企业级，实施分级管理。企业级工法由建筑施工企业（以下简称企业）根据工程特点开发，通过工程实际应用，经企业组织评审和公布。第一部分 进一步了解科技管理工作工法编写原则工法编写时，应当遵守以下原则：1、工法必须是经过工程实践并证明是属于技术先进、效益显著、经济适用、符合节能环保要求

28、的施工方法。未经工程实践检验的科 研成果，不属工法的范畴。2、工法编写应主要针对某个单项工程，也可以针对工程项目中 的一个分部，但必须具有完整的施工工艺。3、工法应当按照工程建设工法管理办法规定的内容和顺序 进行编写。第一部分 进一步了解科技管理工作工法的选题范围通过推广新材料、新工艺、新技术、新设备而形成的专项施工 工法。专项技术已达到或超过本企业先进水平，在时间上先于同行业 而编制的施工工法。对类似的工法有所创新和发展而形成的新的施工工法。运用系统工程的原理和方法，对若干个分部分项工程工法进行 加工整理而形成的综合配套的大型施工工法。第一部分 进一步了解科技管理工作工法的主要编写内容工法作

29、为一种类似于规范、规程的特殊文体，必须对其内容组 成和语言结构进行严格的规范。工法的编写内容，分为：前言、工法特点、适用范围、工艺原 理、施工工艺流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安全措施、环保措施、效益分析和应用实例等 11 项。第一部分 进一步了解科技管理工作工法的编写误区(一)工法与技术总结概念混淆技术总结是企业对项目施工技术和技术管理成功与失败的经验总结，是一种编写形式多样化的文件。它主要针对工程实例中某项技术设计、材料应用、工艺 改进、质量整改等问题进行归纳，作为企业自身施工管理经验的积累和交流。因 此，技术总结对外只具有一定的参考性和借鉴性。(二)选题不具时效性工法要反映企业施

30、工技术水平的先进性，使其科技成果具有推广意义，了 解自身企业目前掌握的施工技术在同行业中的先进程度是十分重要的。已在各 施工企业中广泛应用的成熟技术不是一个好的工法编制选题，因此，工法编制 选题应具有时效性。第一部分 进一步了解科技管理工作(三)前言冗长，不精练工法的前言是概述工法的形成过程和关键技术的审定及获奖情况。因此 ,前言用语要准确规范，文字要言简意赅，切忌词语冗长，更不能将工程概 况全部写入前言。(四)此特点非彼特点工法内容的第二条“特点”是指本工法在使用功能或施工方法上的特点。换 句话说，采用本工法施工较以往传统施工方法上的优点。不能将工法中涉及的材 料、构件的特性理解为工法的特点

31、，更不能理解为要向大家介绍你这篇工法的写 作特点。第一部分 进一步了解科技管理工作(五)工艺原理不明确工艺原理是说明本工法工艺核心部分的原理。通过工法中涉及的材料、构件的物理性能和化学性能，说明本工法技术先进性的真正成因。(六)工艺流程与操作要点不对应工艺流程是施工操作的顺序，在工法编制中一般用流程图表示。因此，操 作要点一定要对应流程图中施工顺序进行详细地阐释。不能流程图中提到的 施工步骤在操作要点中没有解释，也不能把操作要点中需要说明的问题在流 程图中没有反映。第一部分 进一步了解科技管理工作(七)质量要求不明确有些工法的质量要求可依据现行国家、地区、行业的标准、规范 规定执行，有些工法由

32、于采用的是新技术、新材料、新工艺，在国家 现行的标准、规范中末规定质量要求，因此在这类工法中质量要求应 注明依据的是国际通用标准、国外标准，还是某科研机构、某生产厂 家的试行标准，使工法应用单位明确本工法的质量要求，使质量控制 有参照依据。第一部分 进一步了解科技管理工作(八)效益分析片面性工法之所以要推广是因为它的技术先进，有可观的经济效益和社会 效益。然而，在工法的效益分析中，人们往往只注意成本效益的分析 而忽略了工期效益、质量效益的分析。其实，有些工法要推广的技术 前期成本投入并不低，然而它带来的工期效益、质量效益、安全效益 、环保效益等综合效益却很高。因此，我们不能认为前期成本投入高的

33、工法就不是一篇好工法，更不能认为这类高技术含量的工法在效益分析上没有可比性，这样会 走入效益分析片面性的误区。第一部分 进一步了解科技管理工作(九)书面文字是工法表达的唯一方式随着数字化的发展，工法编制工作也进入新的阶段，传统的书面 文字、表格、图片已不再是工法表达的唯一方式。运用声像技术、多媒体技术、声像文字混合技术可以提高工法的表达效果，使其更 直观、更真实、更易懂。第一部分 进一步了解科技管理工作建筑业 10 项新技术、局 10 项新技术、科技研发成果；新技术应用示范工程的综合推广，科技成果在工程中的研发应用推广、局推荐专项技术推广为主要方式；开展局、省部级、国家级等各级新技术示范工程检

34、查立项验收等工作，加 大成果推广奖励，每年与各公司签订责任书明确科技成果推广目标。近年来我局重视科技成果推广与转化工作，对保证工程质量、生产安全、工期履约，提高经济效益，人才的培养及成长起到了重要作用。1.5 科技推广管理 推广技术来源推广技术来源:推广转化方式推广转化方式:成果推广办法成果推广办法:第一部分 进一步了解科技管理工作申 报 条 件 新开工程、建设规模大、技术含量高、质量要求高、投资到位、社会影响大的 国内外房屋建筑、市政基础设施、交通运输及水利水电等土木工程建设项目。积极推广应用国家住房和城乡建设部重点推广的“建筑业 10 项新技术”，并根 据工程特点积极开展技术攻关和创新。积

35、极推广应用“中建八局 10 项新技术”。积极开展绿色施工，符合住房和城乡建设部绿色施工导则及建筑工程绿 色施工评价标准的相关要求的建设项目。具有良好的经济效益、社会效益和环境效益，并可在三年内完成申报书中计划 推广的全部内容。科技进步效益率达到 1.8%以上（含 1.8%）2.5%（局）。公司应从已被批准列入公司级新技术应用示范工程的项目中择优申报。1.5 科技推广管理示范工程第一部分 进一步了解科技管理工作立项管理下发立项申 报通知 局科技部 1 月底立项申报 二级单位科技部 随时立项审批 局总工程师 10 天立项审核 局科技部 10 天计划下达 局科技部 分阶段公 布组织项目实 施策划 二

36、级单位 科技部 接到立项 通知 1 个月 内项目实施 项目部 7 月 15 日前，12 月底前过程服务与 检查 二级单位 科技部 每年至少 2 次以上第一部分 进一步了解科技管理工作立项实施验收程序局新技术应用示范工程计划下达后，单位应及时与科技示范工程具体实施单位（项目经理部）签订责任状，对立项项目挂牌实施，并将责任 状报局备案。组织召开验收会 议 局科技部 1 个月内资料审核 三级/二级单 位科技计部 5 天验收申请 项目部/二级 单位科技部 5 天资料审核 局科技部 收到验收资 料 1 周内验收资料整理 项目部 计划到期前 1 个月内下发验收通知及 验收证书 局科技部 1 个月内资料归档

37、 局科技部/二 级单位科技 部 1 个月内第一部分 进一步了解科技管理工作新技术应用示范工程资料整理要求1 验收申请报告；2 新技术应用示范工程申报书及立项批准文件；3 新技术应用示范工程实施计划（申请时需要提交的）推广工作领导机构及成员（组织机构、工作职责范围）推广措施 推广项目的具体内容 计划推广量（实施部位、面积或体积等）推广项目负责人（落实每项项目的负责人）预计产生效益（对每项进行分析）第一部分 进一步了解科技管理工作4 新技术应用综合报告 工程概况（工程建设概况、质量目标、安全目标、工期目标、科技目标、工程项目一览表）工程难点与特点 新技术推广应用措施（组织保证、管理措施）新技术应用

38、情况（用表格表示，计划推广与实际完成情况）关键技术与创新 实施效果（质量效果、安全效果、工期效果、经济效益、社会效益）体会与建议第一部分 进一步了解科技管理工作5 单项新技术应用总结 技术含量较高或难度较大的新技术单独总结，除此以外的新技术在 4.4 中 采用列表的方式，写出新技术应用的部位以及推广量，并进行简单说明。6 效益证明 可计算部分应提供相应数据,不可量化的应采用文字说明,经济效益应由单 位财务部门出具,有条件的可由有关单位出具社会效益及经济效益证明。7 工程质量证明工程监理或建设单位对整个工程或地基与基础和主体结构两个分部工程 质量验收证明。第一部分 进一步了解科技管理工作8 工期

39、证明；9 文明安全施工情况证明；10 企业技术文件(通过示范工程总结出的技术规程、工法、专利等)；11 发表的论文、论著证明12 其他有关文件、证明材料；13 新技术应用的有关图片；14 新技术应用示范工程验收证书（填写公司级验收意见并加盖公章）15 包含以上内容的光盘。其中第 2 13 项内容应按上述顺序装订成册。工程施工组织设计（有关新技术应用部分），应另册装订。第一部分 进一步了解科技管理工作PART 02进一步提升项目管理能力2.1 如何做好项目经理第二部分 进一步提升项目管理能力项目经理定义：从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安 全、进度、成本管理的责任

40、保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有 事务性质的工作。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项 目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此 项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。第二部分 进一步提升项目管理能力项目经理处于信息交汇点，是项目各种信息输入与输出的交点，既要有较强的理论知识和实践水平，又要具备一定的沟通、协调和团队的合作能力，好的项目经理要做到各方满意。项目经理又是一个外交家（人文）技支撑和服 术务到位 人才培有成果养 目新项创创

41、优成 果第二部分 进一步提升项目管理能力 培人才养目效益好项支撑市现场场公司意满相方关意满团队意满 甲方、设计监理、分包系更 关固巩主提供合理 为业化建议 工程利完工顺理论知识可以通过学习完成，现场管理经验就必须通过一个又一个项目的实施和历练来积累，这也是一个漫长的过程，不可能一 蹴而就，一定要吃得了苦，耐得住寂寞。一一 能耐得住寂寞第二部分 进一步提升项目管理能力1、我们一定要经常怀有一种谦虚的 心态，管理永远没有最好，只有更好，因此我们要善于学习，这也是我们在施 工技术日新月异的今天，实现自我快速 提升的最有效方法。要向上学（专家、专业单位），向下 学（一线操作人员，专业分包），向 同行学

42、，不能闭门造车。不要把自己封闭起来，学会“走出去，请进来”。通过组织学习、兄弟项目 观摩等方法进行学习。二二 保持谦虚，善于学习，敢于创新第二部分 进一步提升项目管理能力2、要善于总结。在学习应用的过程中,要经常回头来看得与失，动态调整，活 学活用，真正的掌握学到的技能，解决实 际问题。在这里说一下技术总结，不要把 它认为有多么高深，其实就像记好施工日 记再加一点心得那么简单，但这种积累意 义非常重大！3、要有创新意识。我们建筑行业一般 都是应用创新，就是学习、消化、实践中二二 保持谦虚，善于学习，敢于创新第二部分 进一步提升项目管理能力再创新，将所学真正转化为自身的优势。1、工作要有计划任何

43、事情，必须有时间概念。计划 要有合理性、可实施性、严肃性、动 态性。2、做事要讲究原则性有敢于负责的原则；坚持标准、规 范的原则；灵活变通的原则，在这里必 须明白变通必须是建立在坚持标准、规 范原则的基础上！三三 有计划，有原则，有执行力第二部分 进一步提升项目管理能力3、分轻重缓急，提升执行力 重要且紧急的：必须自己亲自督办、跟踪进展情况；重要且不紧急的或紧急且不重要的：委托或授权给有一定能力、有责任心 的下属办理、跟踪落实。但要确保自 己掌握事情的进展及质量状况。不重要且不紧急的：委托或授权给能 力一般的下属办理、跟踪落实。但要 将事件的进展情况及时反馈，及时给 予支持或建议。三三 有计划

44、，有原则，有执行力第二部分 进一步提升项目管理能力项目经理沟通范围非常广泛，内要与项目班子成员、部 门人员沟通；外要与建设、勘 察设计、监理、第三方检测等 单位沟通，也要与政府安全质 量监督机构沟通，还要与分包 方及分供方等项目相关方进行 沟通，沟通能力培养非常关键，要用心去沟通，真心沟通。四四 具备广泛的沟通能力第二部分 进一步提升项目管理能力l 通过有效的目标管理，明确成员目标，提升 团队的目标驱动力。l 打造学习型团队，提 高团队成员各种能力，使项目团队更为高效。五五 掌握较强的团队管理能力l 做到“用人之长，避人之短”有针 对性的分派任务。第二部分 进一步提升项目管理能力工程履约和为企

45、业、项目创效是我们项目经理工作的最最 基本目标，其实履约也是创效的基础，因此我们必须有大局意 识，把工作的出发点和落脚点都落在项目的整理利益上来，在 此基础上打造我们的成本意识和经营意识。六六 树立大局意识第二部分 进一步提升项目管理能力PART 03进一步明确科技工作方向3.“十四五”规划目标第三部分 进一步明确科技工作方向打造具有八局特色的科技创新品牌，持续强化行业领先、运行高效的 科技质量管理体制机制；培育高水平的科技创新队伍，建立先进的科技人才评价体系；持续加大科研投入，自主创新能力、人才创新活力、数 字化建造能力、质量效益水平明显提升；在绿色建造、智能建造、建筑 工业化三个领域形成自

46、主关键技术，巩固和拓展企业技术优势；在基础 设施、新型业务、海外工程领域取得新突破；第三部分 进一步明确科技工作方向n 总体目标构筑科研创新平台，打造企业科创新高地；持续夯实基础管理，强化 数字化转型，通过数字化赋能企业价值提升，提升技术质量管理信息化、标准化、精细化水平，工程质量整体水平及精品工程数量持续保持行业领先；科技与质量工作整体水平持续保持“中建排头、行业领先”。第三部分 进一步明确科技工作方向智能建造技术与主业深度融合智能建造技术与主业深度融合:智能装备、数字技术等应用于工程建造全过程工程建造全过程，精益建造水平持 续提高；研发 系 列 建筑机器人建筑机器人，不少 于 2 套套显示

47、度较 高 的 智智 能装备能装备 与建与建造造 系系 统统。绿色建造关键技术取得新突破绿色建造关键技术取得新突破:打造行业领先的关键核心技术50 项项，获国家科技奖2 项项、省部级 科技奖励260 项项；詹天佑土木工程大奖5 项项；省部级及以上工法1500 项项；发明专利750 项项。建筑工业化全产业链协调发展建筑工业化全产业链协调发展:研发具有八局特色的结构、装饰围护、机电部品及工业化高效建 造体系；自主创新技术应用率25%以上，新技术应用示范工程科技进步效益率达到2.5%。持续推进科创平台建设持续推进科创平台建设:建成国家级技术中心分中心1 个个，省级工程技术研究中心2 个个；搭建创 新研

48、发、智库专家、科技成果、成果转化平台;推进上海工程建设标准国际化促进中心建设。持持 续续 加加 大大 科科 技技 经经 费费 投投 入入:至“十 四 五”末，研 发 经 费 投 入 强 度 达 到 2.5%。第三部分 进一步明确科技工作方向n 具体目标 科研发展目标0201040305技术管理技术管理:方案审核师全专业覆盖，三级“施组/方案区域评审”，技术、质量 管理系统应用率100%，实现智能编制、审核施组/方案。持续保持工程质量行业领先优势持续保持工程质量行业领先优势:“十四五”期间，每年荣获国家级质量奖项目 不少于24 项项、省部级质量奖项目不少于110 项项、国家级 QC 成果不少于1

49、20 项项。技术标准技术标准:持续更新、完善企业技术标准体系。主参编各类标准100 项项。杜绝重大质量责任事故杜绝重大质量责任事故:工程质量一次成优率90%。双优化管理双优化管理:双优化覆盖率100%，双优化效益率4%。第三部分 进一步明确科技工作方向 技术质量发展目标0402030501培育高端科技人才:为高端科技人才培育搭 建良好平台，建立“科技专业序列人才梯 队、专业领军人才”两支成熟队伍，积极 培养中国工程院院士等高端人才，新增国 务院特殊津贴专家2 人、技术领军人才2 人、省级及以上知名专家5 人、教授级高工200 人。第三部分 进一步明确科技工作方向 人才培养目标持续推进“两院业务

50、融合”持续推进“两院业务融合”以工程设计为切入点，推进 BIM 正向设计的融合；以关键研究成果为支撑，推进科技成果的转化；形成设计、研发、推广一体化格局，从源头保证工程质量。担主营业务项目的实施，着力解决影响本单位发展的重大技术问题；三级单位和项目重点发挥实施载体作用，着力开展科技成果推广与转化应用和群众性科技创新活动。程师为核心、系统各级管理部门为主体的工作管理体系，以项目为载体的工作实施体系，打 造具有八局特色的科技与质量创新管理体系。局工程研究院重点承担战略引领性科研项目，为局重大项目提供技术支撑；二级单位重点承持续优化科技与质量创新管理体系；持续完善以企业主要领导为核心的领导决策体系，