中建项目经理能力提升培训手册.pptx
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1、1项目经理能力提升实训营20232023 年年 5 5 月月 武汉武汉第一 日 5 月 19 日(周五)8:30-12:00如何当好项目经理、做好项目管理屠老师14:00-15:45智慧城市建设及发展趋势陈老师15:45-18:00参观中建三局工程指挥中心参观标杆项目会务组第二 日 5 月 20 日(周六)8:30-10:15工程总承包项目全过程管理及实施要点武老师10:30-12:00安全法规与事故教训余老师14:00-17:00极限工期下EPC 项目的组织机构管理王老师各位学员:欢迎您参加武汉建筑业协会项目经理能力提升实训营,祝您在培 训期间学有所获,顺心如意!为圆满完成培训安排,现将相关
2、事项介 绍如下:一、培训议程安排一、培训议程安排时时 间间地地 点点中午12:00-13:00中建光谷之星 G2 写字楼负一楼 亚惠餐厅 3 号厅(自助)晚上17:00-18:00中建光谷之星 G2 写字楼负一楼 亚惠餐厅 1 号厅(自选小碗菜)三、注意事项三、注意事项1.请按照日程安排,提前十分钟进入会场,按桌牌位置入座。2.培训进行中请将手机置于“静音”或“震动”状态,请勿在课培训须知二、就餐安排二、就餐安排堂上接打电话,请勿频繁进出会场。3.为保持会场空气清新和清洁卫生,请勿在会场内吸烟。4.培训资料涉及人员信息,请妥善保管,防止泄密。5.培训期间重要通知、调查问卷等信息将直接发布到学员
3、微信群,请各位学员及时关注。其他事项会场、餐厅、停车场地址及园区示意图会场、餐厅、停车场地址及园区示意图如何做好项目经理及项目管理 如何认识项目经理 1、项目经理的定义项目经理定义:是工程项目施工承包单位的法定代表人在施工项目上的委托 代理人,作为一种职业性岗位,项目经理应根据企业法定代表人通过 项目 管理目标责任书 授权的范围、时间和内容,对施工项目自开工准备至竣工 验收实施全过程、全面管理。1.项目是实现企业战略的载体,是企业发展基本元素。2.项目是企业形象窗口。3.项目是利益各相关方价值实现的舞台1)业主、雇主、用户2)雇主代表3)承包商及项目团队4)分承包商5)政府及其他受益者 如何认
4、识项目经理 明确项目经理是企业在项目的委托代理人大化 项目经理在项目上,在授权范围内有大权、大责、大利、大前程、大风险 如何认识项目经理 项目经理的 大权限人事任免权 方案决策权考核分配权 生产计划优化和调整权财务决策权 项目管理建议权资源采购控制权项目经理在授权范围内,在项目的生命周期行使一切权利,实现企业管 理目标权益最大化,实现项目团队权益最大化,实现自身岗位价值最项目经理的 大职责 (授权范围内)执行法规 业主合同,指定目标责任书。组建项目部,制定管理制度及考核 监管组织指定各类目标实施计划。负责项目资源优化配置和动态管理负责项目成本控制,定期经济活动分析与核算。做好项目党建工作迎接各
5、类检查 评比 荣誉申报 成果宣传。完成领导交办工作,项目发展和员工发展 如何认识项目经理项目经理的 大利益项目经理的 大前景与大风险投权范围内分配项目利益参与组织工程竣工验收,结算资料,接受审计组织项目总结并善后工作组织编制项目管理实施计划书并监咨执行组 织 源、优 化 配 置 并 动 态 协 调 如何认识项目经理 山授权范围内沟通项目利益相关方,及时化解问题 (履行责任书,维护合法权益项目经理主要职责 如何当上项目经理 .项目经理是 次性职业岗位根据项目生命周期而聘而销.无固有职务级别,如何当上项目经理 项目经理职业岗位聘任必备条件:-取得国家统考建造师证,注册取得注册证书。必要的学历、经历
6、、业绩、一般项目班子成员优先。能力表现专业能力 相关专业知识、相关项 知识、计算机知识 ;综合能力 完成 标能力,组织能力、领导能力、性格能力机会与机遇与领导性情相投,项目经理升职、项目紧急情况处理。项目经理的定位 项目经理的地位:u企业法定代表人的委托代理人。u项目的核心。u项目的灵魂。u项目目标实现的领导者。u项目发展方向的引领者。u项目经理水平决定项目水平,高度决定项目高度。项目经理的定位 项目与企业的关系:项目是企业实力的展现,也是企业管理和文化展现的窗口。项目是企业实现战略目标的载体,是企业管理最基本的单元细胞。项目是企业与业主互通的桥梁,是各相关方价值和友谊实现的舞台。项目的成效牵
7、动全局,影响一片甚至整个市场。它 决定了项目经理的政治生 命,甚至决定企业主要负责人的政治前途。项目管理是企业管理成功的关键。21世纪企业管理就是 按项目管理进行管 理 的时代。企业最基层组织的主要负责人或连环或乡镇或县市企业发展健康与否举足轻重的岗位四 什么叫当好项目经理 顺利完成业主合同,企业目标责任书。实现项目最大目标:出品牌、出效益、出人才、出成果、出经验、出文化、出标准。增强企业社会影响力及社会效应。巩固战略业主、持续订单。广交朋友,增强友谊。自己更高成长发展。如何当好项目经理 一、准备阶段自 要立大志。自 做好职业发展规划。自 把工作当事业做:为建筑业 为企业 为国家自 项目经理是
8、职业发展的重要过渡岗位,此次更高.五 如何当好项目经理 要大胆假设。假如我是项目经理,该如何集众人之长(德国克劳塞著作战争论)。假如我是分公司经理,该如何如何 。做好项目经理:多看、多听、多读、多做 多积累。做好各方面能力的储备,机会总是垂青有积极准备的人。基如何当好项目经理二、实施阶段项目团队建设项目班子选择:至少 三人团。部门或业务主管:至少胜任。项目合同分析找出优势与短板。合理提高目标。精准项目定位:亮点方向,做精做亮。二、实施阶段组织编制项 管理大纲明确项目定位、目标明确管理、组织框架。明确责、权划分。明确主要业务工作指标是 连如何当好项目经理二、实施阶段组织编制施工组织设计明确工艺方
9、法确定综合工期计划明确资源配置G 明确匹配的采购计划优化手工布置的临建。五 如何当好项目经理二、实施阶段组织编制项目管理制度授权制度分项制度考核制度沟通制度基如何当好项目经理二、实施阶段创造项目文化 激发员工积极性;沟通业主及各机关力,服务项目最优状态;组织制作项目汇报材料或VCR;汇报上级,更多服务上级;六 项目经理其他要做和关注的事参与工程跟踪与合同谈判签订项目承包合同。组建项目班子和项目团队。参与项目管理策划与施组编制。组织编制项目管理实施计划书(大纲)。组织或参与好资源选择签定项目各类经济合同和责任书组织会战,交工,结算,总结 项目经理其他要做和关注的事关注合同条件,风险识别.控制与转
10、化关注班子.团队合理组建关注劳务.分包.设备等资源有利采购关注质量.安全.环境.工期等控制和标准化实施关注社区和派出所等关系协调关注相关方.内部沟通和培训关注项目制度制定和执行六 项目经理其他要做和关注的事组织合同交底书和风险控制方案。参与项目管理策划书。参与项目施工组织设计。参与项目承包合同书。组织项目管理实施计划书组织项目标化管理方案。组织项目阶段性总结。参与项目重大方案 项目经理其他要做和关注的事上级沟通:资格参与项目管理策划书。参与项目施工组织设计。参与项目承包合同书。组织项目管理实施计划书组织项目标化管理方案。组织项目阶段性总结。参与项目重大方案。悲强调项目经理综合素质。意识(意识决
11、定思维,指挥行动)事业意识(高度与大局)目标意识 责任意识 品位意识S 成全意识勤俭意识。安全、质量意识服务意识9 沟通意识悲强调项目经理综合素质(1)能力:项目策划能力项目执行、运作和驾驭能力项目掌控能力(组织,调控、外签和总包管理)学习能力和文字能力S沟通、宣传和造势能力临机决断和创新能力七 强调项目经理综合素质(2)管理学上也有成功的 6能力逆向思维能力 换位思考能力信息收集能力 方案制定能力S文书编写能力 心理承受能力(3)其他素质:强健的体魄与吃苦精神雷厉风行和率先垂范的工作作风很好的文化涵养与职业修养爱好健康,公平、正义有原则底线长强调项目经理综合素质林彪事业成功九条:勤快懂上级意
12、图调查研究心中活地图慎思果断团结的团队作风思想政治悲强调项目经理综合素质毛主席成功之道:高瞻远瞩实事求是重视群众批评意见团结各党派重视政治思想工作,提出政治口号,树立榜样,统一思想和价值观和精神重视学习勤于思考充分笔杆子五湖四海大多数人利益悲强调项目经理综合素质七 强调项目经理综合素质 干好岗位工作(职责)的基本条件七 强调项目经理综合素质 基层岗位人员素质要求长强调项目经理综合素质 基层岗位人员素质要求悲强调项目经理综合素质 二公司优秀项目经理6、EPC项目ruogan管理:是指企业受业主委托,按照合同约定对工程建设 项目的设计、采购、施工、试运行等实施全过程或若干阶段的承包。通常 企业在总
13、价合同条件下,对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。(E为设计与策划的含义;P为建筑设备材料、专业设备与材料采购;C为建 设即施工+安装+试车+技术培训)。2、项目管理:指以项目为管理对象,在既定的约束条件下,以最优地实现项 目目标,根据项目的内在规律,对项目寿命周期全过程进行有效的计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。5、工程总承包管理:是指承包单位按照与建设单位签订的合同,对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实施总承包,并对工程质量、安全、工 期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。3、工程项目管理:指为实现工程项目目标,对工程项目建设全过程进行的管理。4、施工项目管理:
14、指以施工项目经理为核心的项目经理部,对施工项目全过 程进行的管理。1、项目:指一定约束条件下,具有特定目标的一次性任务。八 如何做好项目管理八 如何做好项目管理八 如何做好项目管理项目合同价缺乏准确性,承包合同未经谈 判,签订风险条款较多;法人管项目,企业与项目权责不清,标价 分离一直不离;企业分包资源一直缺乏丰富的建设与管理项目岗位分的太细,专业人才缺乏,借助 资源能力不够EPC的E、P能力一直未补齐低成本竞争意识与能力不强企业支持项目缺乏及时性与针对性项目综合能力(包括资源配置)与项目 特点不匹配业务工作信息化能力不强八 如何做好项目管理企业层级的问题:三局顶层设计模式、路径、方法、细则不
15、盈利的项目坚持不接四大中心建设,赋能项目商务信息化系统建设与执行生产指挥中心建设与运行飞行检查科技创效项目要做的事情充分学习合同、消化合同,做好项目策划、商务策划与管理选择匹配项目资源,包括项目班子及主要岗位人员,分工协作,重点把控制定项目特色的管理制度,坚决执行,形成文化合理的工期计划,坚决执行保证质量,全过程低成本管理充分重视施工准备、结算、项目总结八 如何做好项目管理 项目经理及项目团队综合能力与项目特点相匹配 劳务队伍、分包方综合能力与项目施工特点相匹配 分公司职能、资源提供、业务指导与监督及时与匹配编制项目管理大纲、明确项目定位、相关方责权政策与机制,主要工作流程、考核等。孔子日:多
16、算胜,少算不胜,由此观之,胜负见矣。倒排工期计划,节点考核监控。承揽项目=施工准备=组织施工=总包管理=竣工验收1获取项 目 信息、招标文件 2研究招标 文件3项目调查 4项目评估 5编制投标 文件6投标7合同谈判 和 签 订1编施组设计 2编项 目管理 策划书3配生产力要 素4施 工 现 场 准 备5提出开工报 告1组织综合 施 工2进度、安 全 成 本 与控制3工程档案 管 理1合同关系 2资金支付 和 管 理 权 限3管理制度 4总包协调 5服务与监 管1项 目扫尾,成品2质量评定 3竣工结算 4文档装订 5竣工验收 交 付6项目总结7售后服务需求提出政策计划资金方案验收交付需求识别土地
17、计划设计方案项目业绩可行性调查分析资金计划建造方案结算审计初步方案方案计划功能方案运维管理规划方案管理计划管理方案方案审批交付方案(1)过程规律(土建):火车跑得快,主靠车头带。雁无头不飞。将强强一窝,兵熊熊一个。项目决定命运规律实力败胜规律未战先胜规律主要矛盾与木桶规律胜负工期、成败质量规律海恩1 29 300规律技术先行创效规律低成本制胜规律干中学、看中学规律八 如何做好项目管理V 有问题项目V 没问题项目V 标准化项目V 品牌项目V 花园项目V 文化项目V 模式项目(菜园式、环保式、智能式)进度问题 质量问题 安全问题 纠纷问题 业主不满意投诉问题 项目亏损问题 完成业主合同内容,正常交
18、付。完成企业签订的目标责任状。基本静悄悄,未留下太多痕迹。施工现场标准化(质量、安全、文明施工)施工总平面布置标准化(大门、道路、标识、文化)施工办公区域标准化 施工生活区标准化 施工项目文化标准化 项目礼仪、沟通、信函往来标准化八 如何做好项目管理标准化管理的项目 .管理有创新的项目召开当地或三局现场观摩会项目 .业主表扬函项目项目各相关方利益和谐的项目.三局曾经和现在的品牌项目(见附件五)V 深圳国贸:滑模施工,三天一层楼深圳速度V 深圳地王:当年最高建筑,高层钢结构V 武汉国贸:中原第一高楼,三同步滑模V 上海正大:上海体量最大,外资工程 道路都硬化。非道路处均绿化。工地大门入口、道路两
19、旁,绿化带均 施工工艺样板化。质量、安全、文明施工工艺标准化。临建、生活区等标准创新化.项目现场 八个样1)白天和晚上一样(阳光与灯光)2)晴天和雨天一样(灰尘与泥浆)3)检查和平常一样(文明施工与安全)4)主体与装修一样(文明施工与安全)5)有人与没人 样(管理标准)6)上班与放假一样7)进场与退场一样8)重点工程与一般工程一样项目现场 六个起来1)绿起来 2)靓起来 3)彩起来4)美起来 5)顺起来 6)撑起来智慧城市建设及发展趋势中国建筑第三工程局 2023年05月智慧城市概述智慧城市顶层设计智慧建设与宜居类智慧管理与服务类智慧产业与经济类信息设施建设类新城建新发展21.1 智慧城市概念
20、中 国 智 慧 城 市 概 念 最 初 由 住 建 部 提 出,随 着智 慧 城市 的实 践 和认 知 不 断 变 化,2014 年,国家发改委从数字化与技术 角度认为:智慧城市是运用物联网、云计 算、大数据、空间地理信息集成等新一代 信息技术,促进城市规划、建设、管理和 服务智慧化的新理念和新模式。3l 1.2 全球智慧城市建设背景在过去的十多年里,各国大力投资建设智慧城市,亚洲国家由于拥有后发优势和巨大的发展潜力,预计在 2025年达到投资建设高峰。41.3 中国智慧城市发展情况中国智慧城市的发展探索经历了4个阶段,目前处于全面发展阶段,规模不断扩大,水平显著提升。2008-2014 20
21、14-2015 2015-2017 2017-至今?各自为战,分散无序 国家统筹,协同指导 战略上升,系统整合 发展下沉,特点突出 2008:ll智慧城市 概念 提出,引发全球热潮 我国强调技术层面解决信息 化 问 题 2012.1 1:住建部出台 关 于开展国家智慧城市十点工 作的通知 ,开展试点工作 201 2.1 2:国测局 关于开 展智慧城市时空信息云平台 建 设 试 点 工 作 的 通 知 201 3.1 0:科技部公布大 连、青岛等20个试点城市 国家层面成立部际协调工作 组 ,由 发 改 委 和 中 央 网 信 办 牵头推进智慧城市建设 2014.08:国家发改委牵头 研 究 制
22、 定 关 于 促 进 智 慧 城 市健康发展的指导意见 ,第一次对智慧城市建设做出 全面部署 2014:将智慧城市列为城 市发展三大目标之 201 5:提出 ll智慧城市 与 ll互联网+相结合 201 6.03:ll 十三五 提出 建设新型智慧城城市 201 6.04:强调分级分类推 进新型智慧城市建设 关于 组织开 展新 型智慧 城 市评价工作务实推动新型智 慧城市健康开速发展的通 知 智慧城市信息技术运 营指南 智慧城市建设信 息 安全 保障指 南 相继 出台 试点城市超过500个,初步形成长三角、珠三角等智慧城市群 (带)信息化、智能化水平显著提升 结合城市自身特点优势,智慧城市多样性
23、不断增强5l 1.4新型智慧城市从智慧城市到新型智慧城市 ll新 主要体现在:统一的城市运营平台、信息安全,以人为本。新型智慧城市建设取得显著成效 形成无处分级 分类建设1 00 个新型 示范性智慧 城市。2 0 1 7 年 1 0 月 1 4 日 世 界 标 准 日 ,国家 标准委集中 发布了 一批重要国 家标 准,其中由国家智慧城市标准化总体组退化推动的有以下四项:智 慧城市 技术参考 模型 、智慧城市评 价模型 及基础评价 指标体 系 第 1 部分:总体框 架及分 项评价指标 制定的 要求 、智慧城市评价模型 及 基 础 评 价 指 标 体 系 第 3 部 分:信息 资源 、智 慧矿山
24、信息系统通 用技术规 范 四项国家 标准获批发布。新型智慧城市的 新 主要体现在3个方面:1.5 新型智慧城市相关政策十四五期间,国家陆续密集出台等多项政策予以支持和保障,智慧城市的发展方向逐渐明晰,标志着智慧城市建设 将在工业化、信息化、数字化的推动下迈向新的台阶。十四五期间智慧城市主要政策:智慧城市信息技术运营指南 智慧城市时空大数据平台建设技术大纲 2020 年新型城镇化建设和城乡融合发展重点任务 智慧城市建设信息安全保障指南71.6 国家新型智慧城市试点自推进智慧城市建设以来,住建部陆续公布 三批智慧城市试点名单。截至2021年底,住建部 公布的智慧城市试点数量已经达到290个。加上网
25、信办公布的专项试点城市,全国智慧 城市在建试点数量达到749个。截至2021 年底,所有副省级以上城市、89%地级以上城市、47%县级以上城市都提出了 建设智慧城市。8人为 本 将 成为新型智 慧城市的 重要特征。城市发 展 终是为 人 服务 ,根本上 是促进人在 城市中 更好 的 活和发展。因此,新型智慧城市也将从过去以 信 息 术 为出发点,回到 ll人 这一最根本的出发点和随着城市信息化和智慧化成程度越来越高,城市信息安 全问题备受关注,新型智慧城市建设亦更加重视城市信 息 安 全 体 系 的 构 建 ,保 障 城 市 各 类 信 息 和 大 数 据 安 全。关键在于打通传统智慧城市的各
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