住宅工程精益建造策划与实施.pptx

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1、住宅工程精益建造策划与实施住宅工程精益建造策划与实施目录录录目目contents工程工程概况概况1计划与工期管理计划与工期管理2实施条件分析实施条件分析345设计与技术管理设计与技术管理成本与商务管理成本与商务管理安全与质量管理安全与质量管理67已完成工作及下步计划已完成工作及下步计划一、工程概况一一0101工程工程概况概况u项目概况u项目目标u项目组织机构一、工程概况-项目概况序号序号工程名称工程名称汉津阳光城汉津阳光城1 1工程地点武汉市蔡甸区奓山街千子山大道与常欢大道交汇处以东2 2业主单位武汉市蔡甸城投房地产发展有限公司3 3监理单位北京东方华太建筑监理有限公司4 4承包模式EPC模式

2、（设计、施工、采购一体化）5 5设计单位中南建筑设计院股份有限公司6 6施工单位中建三局第二建设工程有限责任公司7 7工程类别住宅楼基础形式/基坑深度桩基础、桩筏基础/57m8 8结构形式剪力墙工程高度地下1层，地上25/33层9 9工程规模大型建筑面积10.7万1010开工日期2020.5.6计划竣工日期2022.12.29总工期968天1111工程造价6.5亿一、工程概况-设计概况5#楼33F幼儿园3F6#楼33F8#楼25F7#楼25F总建筑面积总建筑面积10.710.7万。万。建筑面积建筑高度层数5#楼1775699.3m33F6#楼2831999.3m33F7#楼1649775.3m

3、25F8#楼1868775.3m25F幼儿园198512m3F地下室234444.1m1F一、工程概况-项目概况 合合同同范范围围及及分分包包情情况况：负责对本工程项目的实施提供施工总承包服务，包括但不限于：地基与基础工程，主体结构工程、屋面工程、装饰装修工程、电气工程,、建筑节能、给排水、暖通工程、消防工程、人防工程、电梯工程、室外配套工程、地下停车场等。分包分包情况情况专业分包专业分包（1）土方工程（11）人防工程（2）桩基工程（12）机电安装工程（3）基坑支护（13）室外管网（4）防水工程（14）标识划线（5）保温工程（15）智能弱电（6）外窗百叶（16）消防暖通（7）入户门（17）电梯

4、工程（8）防火门窗（9）涂饰工程（10）栏杆工程劳务分包劳务分包（1）主体劳务分包（2）二构劳务分包甲方直接发包甲方直接发包（1）园林绿化（2）天然气（3）供配电（4）自来水（5）太阳能一、工程概况-项目概况 计计划划与与付付款款：建安工程费（包括建筑、安装、市政绿化等施工图纸所包含的全部施工内容）按约定的13清单计价依据为基数下浮：建筑工程下浮率为9.25%，安装工程下浮率为9.25%，市政道路、及管网工程下浮率为9.25%；付款节点如下：单体地下室出单体地下室出00付款比例：75%地下室出地下室出00封顶前封顶前付款比例：月付75%主体结构封顶主体结构封顶付款比例：月付80%达到竣工验收条

5、件达到竣工验收条件付款比例：85%竣工结算完成竣工结算完成付款比例：97%缺陷责任期满缺陷责任期满付款比例：100%一、工程概况-项目概况设计概况设计概况（2）基础5、6#楼为桩径800的钻孔灌注桩基础，7、8#楼为筏板基础。（3）结构形式 地下室为框架结构、地上为剪力墙结构；基础为桩承台基础。（4）机电工程放射式与树干式相结合的供电方式，高效节能灯具、控制中心报警系统。（5）给排水工程主管、立管采用钢塑（衬塑）复合管；雨水管采用柔性接口机制排水PVC管。（1）基坑支护 采用放坡喷锚的支护形式。一、工程概况-项目概况交付标准交付标准：项目为毛坯交付，标准层各功能房天、墙、地总包施工移交标准。一

6、、工程概况-项目目标商务目标：商务目标：单体地下室封顶资金流转正。确保上交4个点。项目管理目标总体目标：总体目标：举办公司级观摩会整理、总结精益建造过程资料安全文明目标：安全文明目标：省级安全文明示范工地工期目标：工期目标：2022.5.30完成竣工验收。（合同工期968天，内控工期755天，提效22%。）质量目标：质量目标：确保“黄鹤杯”，争创“楚天杯”公司季度检查合格率92分一、工程概况-项目组织架构项目组织架构：项目组织架构：项目目前有管理人员26人，含安装、智能管理人员5人，一期竣工验收后采用区域责任制，项目管理人员缩减至18人。二、实施条件分析一一0202实施条件分析实施条件分析u实

7、施条件分析u风险识别与应对二、实施条件分析待建市政道路待建市政道路待建市待建市政道路政道路一期临时道路一期临时道路南侧人行道南侧人行道场地条件分析：场地条件分析：（1）项目二期南侧为市政道路，西侧为一期临时道路，东北两侧均为荒地，整体呈V字形地势，两端高中间低，不利于施工阶段降排水。（2）东侧玛瑙四路于疫情后开工建设，预计2021.6月交付使用，西、北两侧随即开始建设，南侧在放坡开挖后仅能布置人行通道，场内运输条件差。二、实施条件分析外部条件分析：外部条件分析：有利条件：（1）政府监管部门验收：进过沟通，政府监管部门同意随机预留区域进行实体检测后分段验收，砌体及粗装修提前插入；（2）分包进场：

8、大部分分包由我方自行招采，能有效控制部分主要分包及时进场；（3）建设工期：业主确权工期为968天（因8#楼为装配式建筑，业主给予的工期相对较长），预售、封顶等各项节点要求相对常规；不利条件：（1）本项目为业主首个经营性房地产项目，且带有政府投资性质，绝对不能出现亏损；因此对外墙全混、精确砌块+石膏抹灰等增加成本的优化不认可；（2）业主思想守旧，对我司精益建造体系、现场均衡施工表现出的兴趣不大；（3）招采过程业主干预度较高，招采进度不易控制；（4）虽为EPC总承包合同，但业主明确表示要以施工总承包的模式来组织施工，非常反感我方直接与设计对接，深化设计难度高。二、实施条件分析-风险识别与应对类别类

9、别 风险风险应对措施应对措施工期工期工期罚款：工期罚款金额高（每天1万元，最高为合同金额的2%）对外做好工期签证管理，对内做好资金、材料的统筹。项目地处郊区，可能出现混凝土供应不及时的现象选择两家混凝土供应商，保证混凝土供应及时。技术技术项目为业主首个经营性房地产项目，且带有国有资金投资性质，项目不得出现亏损对精益建造理论不理解，对品质不是特别关注，全混等策划实施难度大。充分了解业主需求，提出优化建议时先做减法再做加法。各专业全部一次融合，接口设计深化度是风险。发挥分包技术力量，定期召开深化设计协调会，识别尽可能多接口。项目危大工程较多：深基坑、群塔作业、高支模等危险性较大的分部分项工程提前组

10、织专家论证，施工前落实交底，过程中全程监督。二、实施条件分析-风险识别与应对类别类别 风险风险应对措施应对措施商务商务资金风险：第一次进度款支付时间晚(单体地下室封顶，开工后3个月），垫资额度较大。做好资金策划。临建完成后即向业主申报安全文明施工费（根据武汉市建设委员会文件（武建【2006】240）号文第十一条约定，安全防护、文明施工措施费用专项管理采用定量预付、竣工结算的方式支付，工程开工时，按安全防护、文明施工措施费用的80%预付)。审计费：结算审核的审减额超出10%时，全部结算审核费用由承包人承担，由业主直接从承包人工程款中扣除，支付给结算审核咨询单位。结算报送过程中，积极与业主、审计单

11、位对接、做好认价定价工作。安全安全外立面穿插施工，高处打击是最大风险。做好临边防护及水平隔断。质量质量外墙腻子、窗框、栏杆同主体结构爬升，外墙成型质量是关键成立实测实量跟踪小组机电预留预埋与土建钢筋、铝模施工交叉更多导致的质量风险。成立质量跟踪质量小组三、设计与技术管理一一0303设计与技术管理设计与技术管理u设计优化u深化设计u措施优化三、设计与技术管理-设计优化1 1、主要策划点、主要策划点基坑支护优化基坑支护优化实施开始时间实施开始时间2020.5.12020.5.1责任人责任人胡传武胡传武n项目地下室一层面积大，地下室边线距红线仅3m，存在一定的施工难度和安全风险。n地下室开挖深度56

12、m，第一版设计方案为排桩支护，基坑支护造价业主无法承受。n协助业主协调周边关系，临时道路超红线布置，组织设计院重新探勘现场，最终采取局部支护桩+大面放坡喷锚、钢板桩的支护方式，为业主节省投资约三、设计与技术管理-设计优化1 1、主要策划点、主要策划点桩径优化桩径优化实施开始时间实施开始时间2020.5.12020.5.1责任人责任人胡传武胡传武n项目5、6#楼工程桩、支护桩采用直径700mm的钻孔灌注桩。根据地勘报告显示，场地存在较厚素填土层，桩径700mm的的钻孔灌注桩容易塌孔，混凝土的充盈系数较大且不易控制，混凝土材料造成较大浪费。n经过与业主、设计沟通，将桩径由700mm调整为800mm

13、，同时优化桩位布置，减少桩基数量，保证施工质量与施工进度，减少资源浪费。三、设计与技术管理-设计优化1 1、主要策划点、主要策划点外立面线条优化外立面线条优化实施开始时间实施开始时间2021.10.152021.10.15责任人责任人胡传武胡传武花架优化线条优化原设计优化后n原设计屋面花架需要搭设悬挑式钢管脚手架施工，非标层线条影响爬架提升，若二次施工无操作面。n优化屋面花架尺寸和定位，在屋面层搭设落地式钢管脚手架施工。n优化外立面线条，爬架顺利爬升，为精益建造的实施奠定基础。三、设计与技术管理-设计优化1 1、主要策划点、主要策划点外墙全混外墙全混实施开始时间实施开始时间2020.10.15

14、2020.10.15责任人责任人胡传武胡传武n原设计外墙砌体需要爬架下降来进行墙体施工及抹灰，施工周期长，安全风险大。n设计阶段与设计沟通，基础按照优化全混后的荷载设计。n与业主保持密切沟通，最终优化为全混外墙，并由业主承担费用。三、设计与技术管理-设计优化1 1、主要策划点、主要策划点外墙全混外墙全混实施开始时间实施开始时间2020.10.152020.10.15责任人责任人胡传武胡传武n原设计外墙砌体需要爬架下降来进行墙体施工及抹灰，施工周期长，安全风险大。n设计阶段与设计沟通，基础按照优化全混后的荷载设计。n与业主保持密切沟通，最终优化为全混外墙，并由业主承担费用。三、设计与技术管理-设

15、计优化1 1、主要策划点、主要策划点外墙全混外墙全混实施开始时间实施开始时间2020.10.152020.10.15责任人责任人邓玄邓玄n原设计飘窗节点处有外砌体墙；n优化为全混外墙时，将此处飘窗节点重新进行设计，优化外墙砌体。原设计优化后三、设计与技术管理-设计优化1 1、主要策划点、主要策划点外窗企口优化外窗企口优化实施开始时间实施开始时间2020.10.152020.10.15责任人责任人邓玄邓玄n外窗取消四边预留企口和固定片，窗台找坡，滴水线通过结构一次性带出；n取消窗下口砂浆塞缝；取消窗边室外侧JS防水；取消室外侧砂浆找坡。三、设计与技术管理-设计优化1 1、主要策划点、主要策划点卫

16、生间卫生间R R角角实施开始时间实施开始时间2020.10.152020.10.15责任人责任人邓玄邓玄n对卫生间降板区域底板阴角设计进行优化，将原降板区域直角优化成圆弧角形式；n倒角与主体结构一次成型，减少卫生间防水多余工序，降低渗漏风险。三、设计与技术管理-设计优化1 1、主要策划点、主要策划点电梯井全混电梯井全混实施开始时间实施开始时间2020.10.152020.10.15责任人责任人邓玄邓玄n室内电梯轨道梁通常随二次砌体结构施工，效率低、成本高，圈梁标高容易出现误差。n外墙全混优化时，将电梯井优化为全混结构，同一次结构施工。n主体结构封顶后30天具备机房和井道移交条件。三、设计与技术

17、管理-设计优化1 1、主要策划点、主要策划点门垛、短肢砌体墙优化门垛、短肢砌体墙优化实施开始时间实施开始时间2020.10.152020.10.15责任人责任人邓玄邓玄n剪力墙连接的宽度300mm的砌体门垛，深化后与主体结构一次浇筑，并参考构造柱配筋要求，混凝土标号同剪力墙。n短肢砌体墙在优化全混外墙时一并考虑。短肢砌体优化门垛优化三、设计与技术管理-设计优化1 1、主要策划点、主要策划点设备基础深化设备基础深化实施开始时间实施开始时间2020.10.152020.10.15责任人责任人魏俊魏俊n根据专业分包提资，对地下室机房设备基础进行深化设计，同地下室底板一次浇筑。n提供设备基础成型效果，

18、减少二次结构浇筑量，提升设备机房施工进度。三、设计与技术管理-设计优化1 1、主要策划点、主要策划点机电管线综合排布机电管线综合排布实施开始时间实施开始时间2021.4.12021.4.1责任人责任人程鹏、魏雄程鹏、魏雄n项目的主楼均不是超高层，且为毛坯交付，地上部分的机电管线排布较为简单。n针对项目特点，集中技术力量对地下室综合管线进行排布，利用BIM技术，将建筑、结构、机电模型集成，开展管线碰撞检查、形成综合报告，进行设计优化。三、设计与技术管理-设计优化1 1、主要策划点、主要策划点外墙免抹灰外墙免抹灰实施开始时间实施开始时间2021.3.12021.3.1责任人责任人江攀、张金秋江攀、

19、张金秋n主楼优化为全混外墙后，外墙进行免抹灰设计。n外墙模板拆除后，增加外墙质量验收流程，对垂直、平整度不达标处进行整改，线条破损处进行修补。n外墙螺杆眼按照方案进行封堵，外侧涂刷JS防水涂料。三、设计与技术管理-设计优化1 1、主要策划点、主要策划点砌体三维排布砌体三维排布实施开始时间实施开始时间2021.3.12021.3.1责任人责任人魏俊魏俊n利用BIM技术，对砌体墙进行三维深化排砖布置。砌筑前，用砌体深化设计三维图对工人进行交底并将排版图张贴到待砌筑单元墙边上的结构上，指导工人砌筑。四、已完成工作成果-主要策划点1 1、主要策划点、主要策划点取消砌体内隔墙取消砌体内隔墙实施开始时间实

20、施开始时间2021.05.102021.05.10责任人责任人胡传武胡传武n结合项目毛坯交付的标准，引导业主取消砌体内隔墙。n为业主节省成本约50万，我方减亏约15万。n同时减轻了垂直运输压力，两个单元共用一部施工电梯。四、已完成工作成果-主要策划点1 1、主要策划点、主要策划点取消砌体内隔墙取消砌体内隔墙实施开始时间实施开始时间2021.05.102021.05.10责任人责任人胡传武胡传武n结合项目毛坯交付的标准，引导业主取消砌体内隔墙。n为业主节省成本约50万，我方减亏约15万。n同时减轻了垂直运输压力，两个单元共用一部施工电梯。三、设计与技术管理-设计优化1 1、主要策划点、主要策划点

21、滴水线优化滴水线优化实施开始时间实施开始时间2021.3.12021.3.1责任人责任人程鹏、魏雄程鹏、魏雄n在铝模深化设计阶段，将滴水线同结构一次带出。n简化滴水线工序，提高工效，降低质量风险。三、设计与技术管理-设计优化1 1、主要策划点、主要策划点铝模板深化铝模板深化实施开始时间实施开始时间2020.10.152020.10.15责任人责任人邓玄邓玄n利用BIM模型对铝模设计中的K板节点、降板吊模、窗台节点、外墙线条、洞口节点、电梯井节点等复杂节点进行深化。三、设计与技术管理-设计优化1 1、主要策划点、主要策划点楼板厚度控制楼板厚度控制实施开始时间实施开始时间2020.10.15202

22、0.10.15责任人责任人张金秋张金秋n钢筋绑扎时预埋板厚控制器，混凝土浇筑时工人进行插钎控制。三、设计与技术管理-设计优化1 1、主要策划点、主要策划点止水节止水节实施开始时间实施开始时间2020.10.152020.10.15责任人责任人程鹏程鹏n排水管可采用预埋止水节方式，可避免后期再进行二次吊洞，提高防水性能n止水节预埋需注意定位准确，且加固到位，上口用胶带封堵，做好成品保护三、设计与技术管理-设计优化1 1、主要策划点、主要策划点组合套管一次性预埋组合套管一次性预埋实施开始时间实施开始时间2020.10.152020.10.15责任人责任人魏雄、程鹏魏雄、程鹏n水井利用组合套管焊接模

23、型一次性预埋钢套管n避免后期自来水单位及消防单位后续立管施工吊模三、设计与技术管理-设计优化1 1、主要策划点、主要策划点消防永临结合消防永临结合实施开始时间实施开始时间2020.10.152020.10.15责任人责任人魏雄魏雄n布置现场临时消防给水系统时，将建筑物永久消防给水系统作为临时消防设施，使用永久消防立管和消防箱，即符合施工消防要求，亦减少措施投入，优化施工工序。三、设计与技术管理-设计优化1 1、主要策划点、主要策划点地下室照明永临结合地下室照明永临结合实施开始时间实施开始时间2020.10.152020.10.15责任人责任人程鹏程鹏n利用机电地下室敷设的照明回路并规划其中几个

24、，提前敷设正式电线，利用正式电缆及灯泡，形成地下室临时照明系统，为其他工序提前插入创造施工条件。四、已完成工作成果-主要策划点1 1、主要策划点、主要策划点地下室排水与防渗漏地下室排水与防渗漏实施开始时间实施开始时间2020.07.152020.07.15责任人责任人魏俊魏俊后浇带优化集水井引流排水沟压槽n施工阶段将地下室排水沟压槽、后浇带与集水井联通，积水集中抽排。n图纸会审增设地下室顶板后浇带止水钢板。n地下室底板背水面增设疏水板，防排结合。四、已完成工作成果-主要策划点1 1、主要策划点、主要策划点地下室防渗漏地下室防渗漏实施开始时间实施开始时间2021.08.012021.08.01责

25、任人责任人胡传武胡传武地下地底板背水面设置疏水板顶板后浇带增设止水钢板n施工阶段将地下室排水沟压槽、后浇带与集水井联通，积水集中抽排。n图纸会审增设地下室顶板后浇带止水钢板。n地下室底板背水面增设疏水板，防排结合。三、设计与技术管理-设计优化1 1、主要策划点、主要策划点地下室排水永临结合地下室排水永临结合实施开始时间实施开始时间2020.10.152020.10.15责任人责任人程鹏程鹏n地下室支撑架拆除后，机电提前完成部分压力排水系统与室外雨水井连接，提前启用潜污泵。集水坑按正式做法完成，并做好相应的隔断和过滤措施，保障水泵正常运转。可以降低地下室降排水压力，同时能保障地下室施工环境，保障

26、地下室各专业提前施工。三、设计与技术管理-设计优化1 1、主要策划点、主要策划点后浇带独立支撑后浇带独立支撑实施开始时间实施开始时间2020.10.152020.10.15责任人责任人胡传武胡传武n后浇带处模板支撑采用双顶托的形式，模板在此处单独进行设计，达到条件后支撑保留，模板提前拆除。三、设计与技术管理-设计优化1 1、主要策划点、主要策划点施工电梯优化施工电梯优化实施开始时间实施开始时间2020.07.152020.07.15责任人责任人胡传武胡传武n将施工电梯荷载提示给设计单位做结构验算，将顶板加强作为施工电梯基础。n电梯安装完成后距结构边10cm，从而取消搭设施工电梯专用外防护架。原

27、设计地下室顶板配筋验算后顶板配筋电梯基础定位图三、设计与技术管理-设计优化1 1、主要策划点、主要策划点施工电梯优化施工电梯优化实施开始时间实施开始时间2020.07.152020.07.15责任人责任人邓玄邓玄n1F、2F采用落地外架，3F开始安装爬架n落地架作为爬架安装平台n爬架安装完成并提升一层后方可拆除落地架n施工电梯进入爬架1层1F2F3F4F5F6F四、计划与工期管理一一0404计划与工期管理计划与工期管理u关键工期节点u施工部署总进度计划年进度计划四、计划与工期管理-关键工序节点月进度计划四、计划与工期管理-关键工序节点汉津阳光城地下部分关键节点一览表汉津阳光城地下部分关键节点一

28、览表工序名称开始时间完成时间56#楼区域78#楼区域纯地下室区域地下室拆模清理2021.5.152021.6.15砌体及顶棚刮白2021.6.152021.7.152021.8.152021.9.15机电开槽配管、消防箱、防火门框2021.6.302021.7.302021.8.302021.9.30机电水平管线（水电风）2021.6.302021.7.302021.8.302021.9.30抹灰施工2021.7.12021.8.12021.9.12021.10.1机房内机电设备及管线2021.8.12021.9.12021.10.12021.11.1墙面装饰2021.9.152021.10.

29、12021.10.152021.11.1地下室地坪及防火门安装2021.10.152021.11.152021.12.152022.1.15收尾及划线2021.12.152022.3.1四、计划与工期管理-关键工序节点汉津阳光城地上部分关键节点一览表汉津阳光城地上部分关键节点一览表序号序号节点名称完成时间序号节点名称完成时间1 1主楼区域地下室封顶5#楼2020.12.144主体结构封顶5#楼2021.9.96#楼2020.12.206#楼2021.9.157#楼2021.1.307#楼2021.9.148#楼2021.2.98#楼2021.11.162 2主楼达到预售节点5#楼2021.3.

30、285屋面工程2022.1.156#楼2021.4.46外立面工程2022.2.147#楼2021.4.307市政管网2022.3.168#楼2021.5.108消防验收2022.4.303 3地下室整体封顶2021.4.159竣工验收2022.5.30四、计划与工期管理-关键工序节点四、计划与工期管理-施工部署n分别绘制项目流程图及工序穿插流程图。n地上穿插施工阶段，4栋主楼平行施工。n地下室全面封顶后，开始砌体、粗装修、机电安装工序穿插。n后浇带封闭后开始土方回填，8#楼区域有条件提前回填进行小市政管网施工。四、计划与工期管理-施工部署四、计划与工期管理-施工部署施施工工区区域域划划分分：

31、地下室施工阶段以后浇带将现场分为10个施工段，由一支劳务队伍施工，根据合同工期节点，分为三个批次施工：1-1、1-2、1-3区（56#楼33层，甲方要求预售楼栋2020.12.9封顶。）2-1、2-2、2-3区（78#楼25层，2021.1.22封顶）3-1、3-2、3-3、3-4区（纯地下室2021.6.15封顶)。区域（面积）区域（面积）钢筋钢筋（t t）模板（）模板（）混凝土混凝土（mm）钢管钢管（t t）1-1区（3275）475790044501961-2区（2835）415680038501701-3区（2250）330540030501352-1区（1965）2854750267

32、01202-2区（2530）370610034401502-3区（3480）505835047302103-1区（1120）16527001520703-2区（1600）235385021701003-3区（2130）310515029001303-4区（2250）33054003050135 土方开挖阶段：土方开挖阶段：项目土方量约13万m，根据与业主约定的预售节点，按照从132区的顺序出土。四、计划与工期管理-施工部署地下室施工阶段：地下室施工阶段：n在场地东侧设置6m宽主干道，主干道右侧设置洗车槽、地泵。n中间纯地下室区域施工至垫层，将垫层加厚至20cm做临时道路及堆场。n共设置2处钢筋

33、加工区、半成品堆场，分别位于北侧（基坑外）和3-3区。n共设置4台塔吊，分别为2台TC5613、1台TC6013、1台C7030减臂至55m安装。四、计划与工期管理-施工部署地上穿插施工阶段：地上穿插施工阶段：（1）共设置2处钢筋加工区，分别位于场地北侧和6#楼东侧。（2）现场新增4台SCD200/200型施工电梯，其中678#楼两个单元共用一部施工电梯。（3）现场水电接驳点均在场地西侧，通过地下室预留洞口，水电管线均走地下室上楼层。（4）对8#楼区域提前进行回填，市政管网及绿化提前插入。四、计划与工期管理-施工部署四、计划与工期管理-施工部署l l立面五同步体系立面五同步体系l l外墙全混体

34、系外墙全混体系外墙无砌体、免抹灰、防渗漏腻子、门窗、栏杆、立管、涂料不等高同步攀升l l爬架体系爬架体系覆盖四层半，施工电梯进入爬架2层l l铝模体系铝模体系提升精度，结构接口一次成活成优l l机电综合排布、一次直埋体系机电综合排布、一次直埋体系止水节、钢套管、线盒电箱精准直埋l l砌体三维排版，降低损耗砌体三维排版，降低损耗对砌体进行排版，集中加工，降低损耗（1）工序穿插模型：项目交付标准为：户内毛坯、公区精装，制定N-15工序穿插模型，标准层工期7天。（2）楼层断水：干作业工序有：外墙内保温、公区吊顶及墙地砖，根据项目特点不设断水层，干作业工序在玻璃安装、地坪养护完成后施工。（3）垂直运输

35、爬架覆盖4.5个楼层，每栋配一个卸料平台，施工电梯进入爬架1层。四、计划与工期管理-施工部署四、已完成工作成果-进度管理资源需用计划资源需用计划土建土建序号序号材料名称需用数量地下室达到预售节点（1/4楼层）达到1/2楼层主体结构封顶1 1钢筋3313t873t873t1750t2 2混凝土35200m8125m8125m8200m3 3砌块980m2200m2200m2300m4 4砂浆1350t3000t3000t3100t机电机电序号序号材料名称需用数量地下室主体结构砌体抹灰完成通水通电1 1塑料线管8000m110000m110000m25000m2 2UPVC管800m3500m35

36、00m3000m3 3桥架300m/400m4 4配电箱/720/5 5电线电缆20000m60000m130000m40000m6 6灯具400个3100个3100个3000个四、计划与工期管理-施工部署周材需用计划周材需用计划序号序号材料名称第一批次第二批次第三批次1 1木模板2310046208002 2木方462m100m100m3 3钢管内架471T403T538T4 4钢管外架12T36T18T5 5扣件60000个114000个86400个6 6钢筋网片40144437 7安全网3241166348机械设备需用计划机械设备需用计划序号序号机械名称数量进场时间退场时间1 1TC56

37、13塔吊25#2020.9.92021.11.147#2020.9.302021.10.212 2TC6013塔吊16#2020.9.182021.11.203 3TC7030塔吊18#2020.9.252022.2.104 4SCD200/200电梯45#2021.3.282021.1.156#2021.4.12021.1.207#2021.4.302021.12.258#2021.5.102022.3.15四、计划与工期管理-施工部署劳动力数量劳动力数量地下室320地上穿插468总平面150收尾70050100150200250300350400450500劳动力配置计划劳动力配置计划四、

38、计划与工期管理-施工部署五、成本与商务管理一一0505成本与商务管理成本与商务管理u合约框架u合约界面划分u招采计划u资金管理五、成本与商务管理-合约框架合合约约框框架架：根据项目合同条件梳理项目合约框架，32个一级合约包，39个土建二级合约包，16个机电二级合约包。土建与各专业分包合约界面划分界面完成面接收面备注类型完成单位工作内容接收单位工作内容外墙装饰主体劳务1、外墙螺杆眼封堵完成；2、外墙缺陷修补完成；3、外墙预留孔洞完成；4、爬架附墙洞口（爬架出费用，二构封堵）涂料单位外墙涂料施工内墙面装饰内墙面土建总包1、墙面垂直度、平整度、质量缺陷修补完成（主体移交二构）2、外墙内侧墙面抹灰完成

39、，无空鼓开裂（二构移交保温）3、公区墙面抹灰完成，无空鼓开裂（二构移交公区精装）4、楼梯间墙面抹灰完成，无空鼓开裂（二构移交内涂单位）二构劳务保温单位公区精装公区精装修踢脚土建总包1、楼梯间：水泥砂浆；2、电梯前室及走廊：瓷砖踢脚线，公区精装单位自理。合合约约界界面面划划分分：由商务合约部组织合约界面划分，建造部、设计技术部、计划管理部共同参与，重点对合约内容、标段划分、工序交接、技术条件等信息进行确定。通过全专业集成的界面梳理，避免不同专业间合约内容漏项、工作界面混淆，实现管理链条短、成本管控优的效果。五、成本与商务管理-合约界面划分土建与室内各专业分包单位界面划分界面完成面接收面备注类型完

40、成单位工作内容接收单位工作内容地面土建总包1、公区地面清理完成，机电管线敷设完成（二构、机电移交公区精装）2、楼梯间：结构地面修补清理完成；二构单位精装单位公区精装修天棚土建总包1、非公共区域：钢筋混凝土板，底面清理干净（主体劳务移交内涂单位）2、公共区域：机电管线敷设完成（机电移交公区精装）3、连廊、阳台：钢筋混凝土板，底面清理干净（主体劳务移交外涂单位）精装单位内涂单位外涂单位公区精装修屋面土建总包1、屋面结构找坡找平、试水完成（主体劳务移交防水单位）2、屋面落水管预埋完成（机电移交防水单位）3、防水细部处理完成、防水工程完成、二次试水完成（防水移交二构）4、防水保护层施工、养护完成（二构

41、移交保温）5、屋面保温施工完成（保温移交二构）防水单位二构单位保温单位五、成本与商务管理-合约界面划分土建与室内各专业分包单位界面划分界面完成面接收面备注类型完成单位工作内容接收单位工作内容成品烟道土建总包成品烟道安装。成品烟道机电工程土建总包1、完成地下室底板部分的预留预埋；2、完成机电上部结构的预留预埋；3、完成设备基础及排水沟施工；4、完成相关机电预埋和制作安装工作；5、完成防火封堵；6、完成防雷接地和等电位接地工作；7、完成所有管线、洞口、线槽的封堵。机电工程电梯工程土建总包1、完成电梯机房施工（包括土建、装饰、吊环预埋、预留孔等）；2、完成电梯井钢筋混凝土圈梁施工，电梯图纸中要求的预

42、埋件的预埋；3、承包人提供电梯安装施工用标高线；4、完成层门门洞、召唤盒、消防按钮等预留；5、提供电梯验收提供临时电缆。电梯单位1、完成电梯相关防雷接地和等电位接地系统；2、完成井道内照明；3、完成井道内降噪；电梯工程五、成本与商务管理-合约界面划分土建与室内各专业分包单位界面划分界面完成面接收面备注类型完成单位工作内容接收单位工作内容铝合金门窗土建总包1、配合门窗工程承包人完成预埋件埋设；2、在混凝土浇筑前核对门窗表深化图所示尺寸是否与结构预留的洞口尺寸相符；3、对浇筑后洞口尺寸有偏差的进行凿除和修补；4、提供门窗洞中轴线、标高及控制线；5、门框安装后的收口。门窗单位完成门窗固定、门窗塞缝、

43、防雷接地。防火门土建总包1、完成防火门工程预埋件埋设；2、混凝土浇筑前核对防火门深化图所示尺寸是否与结构预留的洞口尺寸相符；3、对浇筑后洞口尺寸有偏差的进行凿除和修补；4、提供防火门洞中轴线、标高及控制线；5、完成防火门固定和安装、门缝塞缝、防水施工。6、门框安装后的收口。栏杆土建总包1、楼梯间及无障碍坡道栏杆施工；2、屋面、外墙变形缝施工；3、屋面检修梯施工：所需的预埋、锚固、一切配件、表面粉刷及油等。栏杆单位护窗栏杆、阳台栏杆、屋面栏杆等预埋及制作安装。五、成本与商务管理-合约界面划分汉津阳光城合约招采计划汉津阳光城合约招采计划形式形式招标内容招标完成时间分包单位形式招标内容招标完成时间分

44、包单位自营部分自营部分机电安装2019.5.15二公司安装自营部分窗户、百叶2021.1.15闵连丰智能消防2019.5.15三局智能栏杆、变形缝2021.1.15晶鼎装饰桩基2020.6.4鄂海入户门2021.1.15钱一塔土方工程2020.7.15泰吉特防火门2021.1.15兰盾塔吊/施工电梯2020.6.1二公司设备保温工程2021.3.15/防水2020.8.1科顺防水电梯工程2021.4.15/主体劳务2020.8.1中信誉小市政2021.9.30/二构劳务2020.9.1世纪佳鹏甲独分包自来水2021.9.30/爬架2020.10.1达蒙供配电2021.9.30/铝模2020.1

45、0.1浙东铝模燃气2021.9.30/外墙涂料2021.1.15/园林绿化2021.9.30/五、成本与商务管理-招采计划五、成本与商务管理-资金管理项目项目付款比例付款比例桩基施工桩基施工2020.08.08土方开挖及基坑土方开挖及基坑支护支护2020.10.16单体地下室封顶单体地下室封顶主楼主楼1/2 2021.06.20地库整体封顶地库整体封顶2021.06.30主楼主楼3/4 2021.9.10主楼封顶主楼封顶 2021.12.20内装完成内装完成2021.04.10外装完成外装完成2022.02.19公区精装完成公区精装完成2022.4.12竣工验收竣工验收 2022.05.25人

46、工费主体劳务费70%200600500600500600200二构人工费70%50200250400400500200材料费钢筋100%50100800600600600600周材（钢管扣件模板等）80%508080808020201060混凝土70%8050200400800600500400砂浆70%8012012080502020砌体/精确砌块70%50801008050504060机械费塔吊70%7050303030305060施工电梯70%5020202020205060管理费项目管理100%2050606060606060604020专业分包土方工程70%550100桩基支护工程7

47、0%200120120铝合金门窗、推拉门70%80150100805030防火门70%5020806025入户门70%20808080520栏杆70%20205050505010510内墙腻子5012080506030520消防、智能工程同业主付款比例501002004002002005050安装工程同业主付款比例501001804201801806050保温工程70%303050504020520外墙装饰工程70%50120150120200560节点支出3501240213026103930331033401320530751585业主收入时间节点桩基施工2020.08.08土方开挖及基坑

48、支护2020.10.16单体地下室封顶主楼1/2 2021.06.20地库整体封顶2021.06.30主楼3/4 2021.9.10主楼封顶 2021.12.20内装完成2021.04.10外装完成2022.02.19公区精装完成2022.4.12竣工验收 2022.05.25节点收入43004300320032003000300034003400324132411550155062062040040010621062资金结存-350-12402170590-93090-9923090325-523累计资金存量-350-1590580580117011702402403303302312314

49、61461551551876876353353五、成本与商务管理-资金管理六、安全与质量管理一一0606安全与质量管理安全与质量管理u安全管理体系u安全管理制度u安全管理行为u质量管理体系u样板引路u实测实量体体系系建建立立：项目部按照局和公司要求设置安全生产组织机构，配备安全总监，成立安全部，配备专职安全员，同时建立健全安全管理制度和安全管理责任制。六、安全与质量管理-安全管理体系安全生产组织机构成立文件及安全制度、责任制文件汇编六、安全与质量管理-安全管理制度各工种节后教育组织学习局、公司分公司文件管理人员节后教育安安全全教教育育：组织多样化、全覆盖的安全教育培训将安全第一的理念深入人心。

50、同时项目将人脸识别门禁与安全教育相结合，确保100%教育交底覆盖率。六、安全与质量管理-安全管理行为 行行为为安安全全之之星星：项目精细策划、宣传、实施“行为安全之星”活动，以正向激励为导向，改善一线作业人员安全生产习惯，自觉遵守规章制度，主动学习安全知识。变“被动安全”为“主动安全”。六、安全与质量管理-安全管理行为体体系系建建立立：建立质量跟踪小组作为本工程一级质量跟踪系统，质量跟踪小组由项目经理领导，建造总监、技术总监和质量总监策划、组织实施，由质量部进行过程质量全面控制；质量部、专业分包质量员负责对分包单位的质量监督，形成二级质量跟踪系统；各分包单位对本专业工程负责质量监督，并指导其对